Préparation M1

Contrôle de Gestion
Manel Benzerafa Alilat

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Rappel des concepts étudiés en Licence 3

1. Les sections homogènes (coûts complets)

2. La méthode A.B.C.

2
Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Définition
 Le coût complet d’un objet : ensemble des charges
pouvant être rattachées à cet objet

Objectif de la méthode des CC:

 calculer et comprendre la formation du coût de
revient (coût complet) pour en analyser les différentes
composantes
 comparer le coût de revient de chaque objet de coût à
son prix de vente pour dégager son résultat et
apprécier sa rentabilité

3
Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Composantes du coût complet

 Charges directes :

affectables directement à l’objet de coût
ex. matière première, main d’œuvre directe

 Charges indirectes :

concernent plusieurs objets de coûts
ex. loyers, consommation globale d’électricité, communications
téléphoniques, …

leur traitement nécessite une répartition préalable avant
d’être imputées aux coût d’un objet déterminé

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 Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Découpage en centre d’analyse

 Définition : centre d’analyse

division ou unité comptable de regroupement des charges indirectes avant
leur imputation au coût du produit

correspond à des tâches homogènes

 Typologie

centres opérationnels : leurs coûts sont liés au volume d'activité
 centres principaux : correspondent au cycle d'exploitation
(approvisionnement, production, distribution)

 centres auxiliaires : fournissent des prestations aux centres principaux

(entretien, chauffage, gardiennage, reprographie,...)

centres de structure : leurs coûts sont indépendants du volume

d'activité. (fonctions communes : administration des bâtiments, sécurité,
informatique, …)
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Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets
Charges directes Charges indirectes

Affectation Centre auxiliaire 1 Centre auxiliaire 2 Centre auxiliaire 3

Répartition

Centre principal A Centre principal B Centre principal C Centre principal D

Imputation

Coût de l’objet du coût

Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

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Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Etape 1 : Répartition primaire

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Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Etape 2 : Répartition secondaire

 le centre auxiliaire entretien se répartit respectivement à

hauteur de 35%, 60%, 5% dans les centres principaux
découpage, assemblage, distribution
 Découpage : 113500 * 35% = 39725
 …

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Les sections homogènes -
La méthode des coûts complets

Etape 3 : Calcul du coût de l’Unité d’Œuvre par centre

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Rappel des concepts étudiés en Licence 3

1. Les sections homogènes (coûts complets)

2. La méthode A.B.C.
3. La marge sur coût variable

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La méthode A.B.C.
Activity Based Costing

Principes fondamentaux :

 Méthode fondée sur l’analyse transversale

des différents processus de l’entreprise
plutôt que sur la division des coûts par
fonction

 Répartition des charges indirectes basées sur

la notion d’activité et non plus sur celle des
centres d’analyse

 Objectif : mieux comprendre l’origine des

coûts 12
La méthode A.B.C.
Activity Based Costing

Démarche :

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La méthode A.B.C.
Activity Based Costing

Définitions
 activité : un ensemble de tâches ordonnées et liées
entre elles dans un but donné
ex. gestion des commandes, livraison des produits, réglage, montage,
facturation, …

 Inducteur de coût : facteur permettant d’expliquer la

variation du coût de l’activité

 Centre de regroupement : regroupe les activités

ayant le même inducteur de coût et permet de calculer
le coût par inducteur
ex. livraison, facturation, mise en service  nombre de commandes
clients
La méthode A.B.C.
Activity Based Costing

Activités Inducteurs

Gestion des commandes Nombre de commandes

Lien de causalité
Recherche Nombre de modèles

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La méthode A.B.C.
Activity Based Costing
Charges indirectes
Affectation

Centre de travail 1 Centre de travail 2 Centre de travail 3

Activité Activité Activité Activité Activité Activité Activité Activité

A B C D E F G H

Imputation
via
l’inducteur

Centre de Centre de Centre de Centre de

regroupement W regroupement X regroupement Y regroupement Z

Coût unitaire de l’inducteur = Charges imputées au centre de regroupement

Volume de l’inducteur 16
 La méthode A.B.C.
Activity Based Costing – Exemple

L’entreprise Beutz fabrique deux produits A & B, elle travaille uniquement sur
commande. Elle vous communique ci-dessous les renseignements pour la période
concernée.
Affectation des charges indirectes aux activités
Centre de travail Activités Charges indirectes Inducteurs
Comptabilité fournisseurs 8000 Références matières premières
Administration
Comptabilité clients 10000 Commandes clients
Choix des fournisseurs 12500 Références matières premières
Approvisionnement Gestion des commandes 15000 Références matières premières
Stockage 28000 Références matières premières
Montage 65000 Nombre de produits
Fabrication Assemblage 58000 Nombre de produits
Contrôle 32000 Nombre de produits
Livraison 35000 Commandes clients
Distribution Facturation 11000 Commandes clients
Vente clientèle 14000 Commandes clients

Volume des inducteurs

Produit A Produit B
Nombre de références matières premières 8 12
17
Nombre de produits 200 800
Nombre de commandes clients 160 90
La méthode A.B.C.
Activity Based Costing – Exemple

Questions :

1. Déterminer les centres de regroupement

et affecter les charges indirectes
correspondantes

2. Calculer le coût unitaire des inducteurs

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 La méthode A.B.C.
Activity Based Costing – Correction
1. Détermination des centres de regroupement et affectation des charges
indirectes par centre

Centre de regroupement
Références matières premières Nombre de produits Commandes clients
Activités
Comptabilité fournisseurs 8000
Choix des fournisseurs 12500
Gestion des commandes 15000
Stockage 28000
63500

Montage 65000
Assemblage 58000
Contrôle 32000
155000

Comptabilité clients 10000

livraison 35000
facturation 11000
visite clientèle 14000
70000
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 La méthode A.B.C.
Activity Based Costing – Correction
2. Calcul du coût unitaire des inducteurs

Références matières
Nombre de produits Commandes clients
premières
Total charges indirectes 63500 155000 70000
Volumes inducteurs 20 1000 250
Coût unitaire des inducteurs 3175 155 280

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Rappel des concepts étudiés en Licence 3

1. Les sections homogènes (coûts complets)

2. La méthode A.B.C.
3. La marge sur coût variable

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La Marge sur Coût Variable

Marge sur coûts variables = CA – CV

MCV – CF = Résultat
TMCV = MCV/CA  MCV = TMCV*CA

Résultat = CA – CV – CF = MCV – CF = (TMCV*CA) – CF

 Prévision du résultat sur la base du TMCV, CA et CF

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 Prévision du CA nécessaire à partir d’un résultat donné
La Marge sur Coût Variable

MCV
 Indicateur de gestion qui mesure le performance d’un produit

 Répond aux questions suivantes :

Quelle est la contribution d’un produit à absorber les charges fixes ?

Ce produit est-il rentable?

L’entreprise a-t-elle intérêt à :
 développer sa production
 supprimer sa production

Quelle sont les conséquences d’une augmentation ou d’un diminution

des coûts variables ou des coûts fixes sur la rentabilité ?

Faut-il sous-traiter ou non telle ou telle activité ?

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La Marge sur Coût Variable

Remarque :

 MCV dégagée par chaque produit représente le

manque à gagner qui résulterait de
l’abandon du produit au niveau de l’entreprise

 décision de suppression d’un produit …

 risque de diminution du résultat global

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La Marge sur Coût Variable – Exemple

Cas d’une entreprise mono produit
 TMCV = 40%
 CF=150000 €
 CA envisagé 600 K€

 Résultat = 40%*600000 – 150000 = 90000 €

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 La Marge sur Coût Variable – Exemple

Cas d’une entreprise à plusieurs produits

 Calculer la MCV & le TMCV par produit

P1 P2 P3 Ensemble de l'entreprise
Montant % Montant % Montant % Montant %
CA 250000 100 150000 100 100000 100 500000 100
Composition 50% 30% 20% 100%
CV 137500 67500 95000 300000
MCV

 Calculer le TMCV de l’entreprise à partir des

TMCV des 3 produits

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 La Marge sur Coût Variable – Exemple

Correction

P1 P2 P3 Ensemble de l'entreprise
Montant % Montant % Montant % Montant %
CA 250000 100 150000 100 100000 100 500000 100
Composition 50% 30% 20% 100%
CV 137500 67500 95000 300000
MCV 112500 45 82500 55 5000 5 200000 40

 TMCV de l’entreprise = moyenne pondérée des

taux de marge des produits

 TMCV Entreprise = 45%*50% + 55%*30% + 20%*5% = 40%

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