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L'audit et un contrôle fait dans une fonction structurée par des expérimentés

qui suivent une démarche d'écoute. Il existe a analyser en deux finalité :


(recommandation ou performance se fait par trois grand critère de qualité
c'est la régularité, sincérité et les 3E"economie, efficacite, efficience"), et
audit de conformité ou bien promotion d'avis de qualité .L'audite peut se
faire interne et externe. En l'interne c'est pour contribuer a l'augmentation
de la VA et aider pour atteindre l'objectifs évaluer, et outil de contrôle au
service de DG avec période annuel. En l'externe se fait part cabinet
d'expertise au sens d’un contrôle critique, il est légal ou contractuel. L’audit
centralisé par 2 plan (vertical par optique fonction) et (horizontal par optique
d'organisation).

À la pratique l'audit interne ou externe peut être stratégique ou


opérationnel. En vue stratégique elle est globale porte sur tous les systèmes,
l'auditeur se fait analyser par le SWOT, avec une période stratégie de 3 à 5
ans. En vue opérationnel elle vise des différentes fonctions. Soit en vertical
sur 5 fondamentaux soit horizontal en 4.L'auditeur commence par
l'évaluation de processus et identifier les problèmes, risques, anomalie, et
analyse les écarts et donner avis et recommandation. Audit interne est un
processus exogène comporte 4 norme principe avec ses règles, L’audit interne
est un processus exogène comporte 4 norme principe avec ses règles.
L’intégrité (honnette,responsable) , objectif (éviter les relations et activités
qui compromettre des risques), confidentialité ( prudence et protection les
informations), et compétences ( respecter les normes international).3 norme
international : qualification(caractéristique du personnel),fonctionnel(nature
d'activité audit),mise en œuvre(mission AetC).La normes de fonctionnement
(annuelle), c'est la planification, la communication, la gestion des ressources,
règles et procédure, la coordination et coopération. La norme de nature de
travail délivré en 3: la gouvernance/management des risques/contrôle
interne. Enfin la planification de la mission c'est avoir fixé les objectifs et
réalisation effective et la communication des résultats.

La démarche de mission d'audit interne concerne la norme fonctionnelle


devisée en 4 sections :
1/Recadrage de la situation comporte 6 élément (étendue d'audite, degrés de
collaboration, gravité de la situation, budget et le temp alouer, compétence
de l'auditeur, et appréciation les risques.

2/outillage et la mèthodologie, cette phase comporte 3 éléments :

A. Mode d'investigation et collecte les données applique sur 2 mode soit


approche documentaire ou bien approche terrain sur place.

B.la méthode adopter pour analyser les informations, sont 3 méthode


(analytique, systémitique, benchmarking)

C. Profondeur de l'analyse commencé par résultat et ratio et la fiabilité et la


précaution.

3/c'est la préparation et réalisation des missions en 4 commandement


RERICAURE (résultat, risque, cause, recomandement).cette phase basé sur 5
étape (la chartte, ordre de mission, programme audit, Frape), table de
synthèse frape)

4/vérification et reporting et surveillance des progrès cette phase consiste a


analyser toutes information collecter, a l'aide des tableaux (identification le
problème, décomposition de des processus, analyse le risque).Et enfin le
reporting et suivi c'est avoir un rapport en transmission préliminaire (rappel
des objectifs/présentation et commentaire dysfonctionnement, conclusion et
recommandation.aprés envoyer pour avis contradictoire, et enfin le rapport
définitive et suivi.

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