Doc.

1 Les charges indirectes d'approvisionnement

N-5 N-4 N-3 N-2 N-1 N

Charges indirectes
24,322 25,633 26,100 25,890 27,254
d'approvisionnement

Quantité de matière achetée (en

289,750 315,600 304,500 327,050 359,620
m)
Montant des achats (en €) 170,500 182,600 187,000 184,700 202,900
En N, 351 200 m de tissu ont été acheté pour un montant total de 204 780 €.

Doc. 2 Les unités d'œuvre

Nombre
Nature de l'unité
d'unités
d'œuvre
d'œuvre
Approvision
À définir À définir
nement
Nombre d'heures de
Centre découpage 25,674
MOD

Nombre d'heures
Centre assemblage 16,975
machines

Administration Chiffre d'affaires (en €) 2,470,000

 Annexe A Les clés de répartition des charges indirectes
CENTRES D'ANALYSE
Auxiliaires Principaux
Gestion du Approvision- Centre Centre
Maintenance Administration
personnel nement découpage assemblage
Répartition primaire
Petit matériel 25% 20% 55%
Locations immobilières 10% 5% 10% 35% 35% 5%
Locations mobilières 5% 5% 40% 40% 10%
Charges de personnel 20% 20% 5% 5% 5% 45%
Impôts et taxes 100%
Amortissements 10% 10% 10% 25% 25% 20%
Répartition secondaire
Maintenance 10% 40% 40% 10%
Gestion du personnel 18% 24% 40% 18%

Annexe B Le tableau de répartition des charges indirectes

CENTRES D'ANALYSE
Auxiliaires Principaux
Gestion du Approvision- Centre Centre
Charges Montant (en €) Maintenance Administration
personnel nement découpage assemblage
Petit matériel 2,700
Locations immobilières 15,000
Locations mobilières 8,900
Charges de personnel 180,000
Impôts et taxes 5,200
Amortissements 45,000
Total répartition primaire
Maintenance
Gestion du personnel
Total répartition secondaire
Nombre Nombre
Chiffre d'affaires
Nature de l'unité d'œuvre d'heures de d'heures
(en k€)
MOD machines
Nombre d'unités d'œuvre
Coût de l'unité d'œuvre