Par ce que les entrepreneurs manquent souvent de recul et de ressources pour assurer
l’accompagnement et le suivi de la stratégie de leurs entreprises.
Les entreprises désirant mettre en œuvre ce genre de stratégies peuvent le faire avec l'aide
de conseillers techniques et de professionnels.
un accompagnateur de confiance peut s'avérer utile sur une période plus longue de
réalisation (3 à 5 ans) à l'image d'un mentor.
Accompagner et Conseiller les directions générales dans leur stratégie d’entreprise, est
un métier exigeant.
Pour cette raison, les cabinets de conseil en stratégie cherchent avant tout à développer
leurs collaborateurs
Le premier levier est le compagnonnage pratiqué à tous les niveaux, des consultants :
la parole est libre et la contribution à la réflexion est une évidence pour chacun.
Les autres leviers sont d’ordre techniques (finance, marketing etc.) comportementales
(présentation, communication, leadership etc.), et le suivi régulier
Les questions abordées sont extrêmement variées mais ont en commun d’être à l'agenda
de la direction générale.
Futurestep vous accompagne sur l’ensemble des problématiques liées aux ressources
humaines, (externaliser tout ou partie de vos recrutements ou intervenir en mode projet, de
lancer un recrutement, vous accompagner par approche conseil.
Etude effectuée entre le 19 février et le 13 mars 2013 au Royaume Uni, USA, Australie,
France, Allemagne, Brésil, Inde et Grande Chine (l'ensemble des marchés incluant Hong
Kong et la Chine).
- le manque de temps
- de ressources,
seulement (52 %) des professionnels en France dispose d'un budget R&D/innovation pour
améliorer leur performance RH
Même au niveau des employés les professionnels RH confirment qu’ ils auraient
davantage tendance à accepter un poste
si l'entreprise utilisait des méthodes innovantes pour communiquer avec eux à l’étape du
recrutement comme :
2 Driss FERAR
ENCG Casablanca Driss FERAR GRH et Stratégie
Le changement sera plus ou moins bien accepté selon que la structure humaine sera
malléable et qu’elle absorbera plus ou moins bien les changements.
Le changement présente des risques c’est pourquoi il peut générer des résistances.
Le management des RH doit donc mener une stratégie d’alliée avec les autres unités et
les impliquer à tous les niveaux.
Exemple de France Télécom qui lancé un vaste chantier baptisé « RH Demain ». La
mobilisation des RH a été un élément clé pour France Télécom. Le projet s’est construit
suivant une logique de anticipation/accompagnement des RH. Les résultats ont été une
gestion du changement réussie
Toutefois, ce nouveau rôle de stratège est certes très moteur puisqu’il porte en lui les
fondements d’une organisation performante, capable de vivre et de survivre dans son
environnement.
3 Driss FERAR
ENCG Casablanca Driss FERAR GRH et Stratégie
En effet, c’est souvent dans les grandes entreprises et les organisations complexes que la
fonction possède une influence certaine.
Dans d’autres entreprises, la fonction, bien qu’existante, n’est pas associée aux
décisions stratégiques et reste cantonnée aux fonctions administratives.
Dans d’autres, ce n’est pas parce que les DRH sont membres du Comité de Direction
qu’ils pèsent sur le pilotage stratégique de l’entreprise. Il peut s’agir d’un « effet
d’affichage » c'est-à-dire une participation passive.
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