Asma kammoun

Haifa ben jazia

Chadha chihi
Syrine ajmi
Comment, avec une stagnation dans la phase de
l’adolescence, étudier les différents paradigmes de
l’Entrepreneuriat pour offrir un cadre minimal des
connaissances?

Discuter les paradigmes en Entrepreneuriat Et leurs

complémentarité.
 Paradigme
L’entrepreneuriat
Innovation
L’entrepreneur
opportunité

Emérgence
Affaire
Créaction
Valeur
organisation
● Association de la centralité du concepte d'opportunité
avec les aspects de l'entrepreneuriat.
● Timmons l'associe au contrôle des ressources
nécessaires à l'exploitation de l'opportunité.
● Bygrave & Hofer associent l'opportunité à la création
d'une entité en se focalisant sur l'entrepreneur.
● Shane & Venkataramon font le lien entre
entrepreneuriat, l'approche processuelle et les
individus en précisant que l'entrepreneuriat ne
requiert pas systématiquement la création classique
de la création d'une entreprise.
 ● Ils ont mis l'accent sur un débat portant sur le
rapport Objectivité/Subjectivité des opportunités.
● La détection d'une opportunité provient d'une
recherche plus ou moins explicite d'information qui
est étudiée selon 2 orientations :
1er : S'intéresse au processus cognitif utilisé Cooper, Folta
2éme : Prendre le point de vue du marché & Woo 1995

● La collecte d'informations conduit à 2 conceptions

de l'opportunité
 Perspective quasi-réalité
Réalité Objective que
l'analyse identifie une
puisque les opportunités
existent
Perspective Constructiviste
l'opportunité est une
construction sociale qui est
créée par des interactions et
des confrontations

L'idée d'affaire a la même importance qu'une opportunité.

L'opportunité peut se construire autant qu'elle se détecte à partir
des travaux sur la créativité .
1er conception : classique qui considère la réaction
d'une organisation est un cycle de vie d'une entité
ou d'une organisation .
Hamid Bouchikhi met l l'accent sur le caractère
interdisciplinaire de l'entrepreneuriat.

2éme conception: Moderne qui fait la différence

entre création d'organisation et création
d'entreprise.
● Bygrave & Hofer constatent la nécessité de
s'organiser pour exploiter l'opportunité
"Organisation = Entité"
Cette conception est dépassée.
● Gartner porte sa réflexion sur le concept
d'émergence organisationnelle, il pose toujours
la question "comment parvient-elle à exister ?"
L'organisation comme processus vient en
premier lieu avant l'organisation comme entité .
● Verstraete distingue entre le processus et le
phénomène entrepreneurial vu comme
l'impulsion d'une organisation .
● Il met en évidence que chaque processus de
création possède son modèle propre et relève
que diverses formes organisationnelles
peuvent naître du phénomène entrepreneurial.
● Il a parlé aussi de la notion de développement
en lien avec le concept de l'impulsion qui, des
fois, peut s'appuyer sur une entité
préexistante.
● Dans l'une des particularités de son travail, on
trouve l'expression "symbiose" qualifiant la
relation unissant l'entrepreneur et
l'organisation impulsé par celui-ci .
 Paul Reynolds illustre l'existence des liens forts entre les
activités entrepreneuriales et la croissance économique
dans des nombreux pays et la création de valeur qui a
été empiriquement identifiée selon Gartner
Morin propose un principe dialogique qui s'inscrit dans
une dynamique de changement, elle est définie par
individu et création de valeur:

1er Individu Creation de valeur

L’acteur Principale
Condition nécessaire
2emeCreation de valeur individu
Support
● Selon Verstraete, la création de valeurs consiste à la
création d'une organisation.
● Il a fait recours au paradigme de la création de valeur
qui le voit complémentaire de celui de la création d'une
organisation.
● Ainsi l'apparition de l'approche par les stakeholders,
cette approche qui est relative à la partie prenante qui
engendre que l'entrepreneur et l'organisation doivent
apporter la satisfaction donc de la valeur qui est un
critère d'évaluation de la performance d'une firme.
Il faut mentionner que:

La creation de valeur = l’innovation

Nouvelle
Ce qui fait la différence entre le manager et l'entrepreneur est l'innovation .
● Schumpter a proposé 2 visions
1er il s'agit d'une résulte d'une littérature qui
implique que l'innovation constitue pas un
paradigme de domaine de l'entrepreneuriat .
2eme réfère au point de vue relativement
tautologique de l'innovation "Toute tentative
de faire les choses différemment dans le
domaine de la vie économique devrait être
considère comme une innovation susceptible
de fournir un avantage temporaire, et des
profits, à une firme"
● et les 5 types d'innovation "de nouveaux objets de consommation, de
nouvelles méthodes de production et de transport, de nouveaux marchés ou
de nouveaux types d'organisations industrielles"
● Il a montré que l'exécution des nouvelles
combinaisons est le fait qu'un entrepreneur
n'est pas forcément gestionnaire, il s'appuie
sur la notion de risque Et définit le fait d'être
entrepreneur et une fonction généralement
temporaire
● Drucker : l'innovation est une condition de
création de valeurs .
 Julien & Marchesnay : l'innovation constitue le fondement et la base de
l'entrepreneuriat, celle-ci peut être de nature technologique ou organisationnelle
d'une part et radicale, systématique ou globale d'une autre part. Il s'agit donc d'une
rupture d'un état existant vers la création d'un nouvel état.

● Il y a des autres qui explicitent le paradigme de

l'innovation en entrepreneuriat en travaillant sur
les entreprises technologiques et la valorisation
économique des travaux de recherche .
Dans ce cas, l'innovation est représentée
comme source de développement économique et sa
réalisation nécessitent d'entreprendre
L'entrepreneuriat se réduit alors à une étape
d'un processus plus large
 évidente complémentarité

présence explicite
de la nouveauté
 Pour exploiter une opportunité il faut s’organiser

L’innovation La création de
peut être valeur au PP est
source de nécessaire pour
création d’une la durabilité de
opportunité l’organisation

Si la valeur apporté est nouvelle,

on parle d’innovation
5 Toute exploitation d’une innovation va faire l’existence
d’une organisation
6 L’opportunité n’est exploitée que si elle source de
création de valeur

● Kuhn
●
conclusion
Les contributions de la recherche

●
conclusion
Les limites

●
THANKS!

9oum rawa7