c



   




  







  

 

 



De structuur van de huidige PC industrie bestaat uit enkele groepen, waaronder de

consumenten/kopers en distributeurs, de fabrikanten en de leveranciers. De fabrikanten en
leveranciers moeten zorgen dat ze aan de wensen van zowel particuliere en commerciële
klanten voldoen. De dynamiek van deze industrie is sinds de oprichting voornamelijk gunstig
geweest voor Apple Inc. De PC industrie is sterk gegroeid sinds de jaren 80, en door
technologische vooruitgangen is het mogelijk geweest voor Apple om nieuwe producten te
fabriceren die sneller en efficiënter zijn dan die van de competitie. Ook het feit dat ³consumer
electronics´ sterk in populariteit is gerezen waarop Apple goed hun producten hebben kunnen
afspelen.











 
  











 

  




  



Allereerst moet worden opgemerkt dat Apple niet alleen maar superieure producten heeft
ontwikkeld (eg. Mac Mini en Apple TV, zoals aangegeven in het artikel van Yoffie en Kim
2010). Er zijn echter enkele redenen waarom de producten van Apple Inc. - die wel
bovengemiddeld zijn geweest ± moeilijkheden hebben meegemaakt in de product life cycle.
Voornamelijk de producten die Apple aanbood in de jaren 80 en 90 hadden het moeilijk
doordat het bedrijf weigerde licenties over hun hardware vrij te geven aan andere bedrijven en
partijen. Ook hebben de eerste types Mac¶s moeten kampen met het feit dat de processors
vaak trager waren dan die van de competitie en dat er weinig software was die op zowel
Windows als Mac operating systems werkten. Doordat Apple ³superieure´ producten aanbied
vragen zij premium prijzen voor hun producten, wat lange tijd veel klanten aan het twijfelen
maakten ± doordat zij computers van concurrenten tegen lagere prijzen konden aanschaffen.







 







  
  

  




 




Apple Inc. heeft door de jaren heen door haar unieke software en hardware grote voordelen
kunnen behalen ten opzichten van de concurrentie. Door de nieuwe strategieen van het bedrijf
zoals de ³Digital Hub Strategy´ heeft Apple de overgang gemaakt naar snellere en
efficiëntere computers, betere operating systems die wereldwijd kunnen worden verkocht
vanuit de ³Mac Stores´. Door het ontwikkelen van unieke en makkelijk te gebruiken
applicaties voor zowel Apple als non-Apple (eg. Itunes) gebruikers heeft het bedrijf een
competitieve edge kunnen bereiken over de competitie. Allerlaatste heeft Apple Inc. voor een
voordeel over concurrenten in de PC industrie gezorgd door de introductie van producten als
de Ipod, Ipad en Imac; die een voor een grote delen van de markt hebben veroverd doordat zij
voorkeurs producten zijn geworden.