Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO3) - Primer Intento

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 44 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 6 de abr en 23:13
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría del enfoque transformacional
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido:
13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer
año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y
Obsequios que:
No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

a la insuficiencia de datos que presenta el texto.
Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.
Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en
los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.
Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma
que su producción es eficiente.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de
ideas basadas en este principio, se reconoce como:
Análisis de la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
esolver problemas
Co-creación
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:
Ventaja competitiva
Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Innovación oculta
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando
un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo,
delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo.
¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de
llegar a la cima del Everest?
Habilidades sociales.
Habilidades empresariales.
Habilidades personales.
Habilidades gerenciales.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

recurrir a las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos.
Este proceso de generación de ideas se conoce como:
Co-creación
Analizar la competencia
Resolver problemas
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este
sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
Detección de oportunidades
Hibridación.
Detectar oportunidades sociológicas.
Co-creación.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas
líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las personas
en la empresa.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas
con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han
decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano
al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se
han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por
esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder
y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos
problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a
Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Resolver problemas
Co-creación
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
La demanda del mercado es conocida y predecible
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Hibridar
Resolver problemas
Co-crear
Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos,

servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de
negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor

para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal
forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de
acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior
identifique los tres elementos componentes de la innovación:
Ideas Cocrear Valor
Ideas Resultados Valor
Valor Resultados Hibridar
Resultados Cocrear Hibridar
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos
llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas
ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en
soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas
como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos
productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.
Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Hibridar
Cocrear
Resolver problemas
La simple observación del entorno general y particular de la empresa,

puede llevar a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso
se denomina:
Co-crear
Resolver problemas
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Planificación
Formulación
Implementación
Puntaje del examen: 75 de 75

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Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría del enfoque transformacional

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

La demanda del mercado es conocida y predecible

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.