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MBA717 –Le développement stratégique

Rédaction 1 - Instructions

Objectif d'apprentissage 1: être capable d'appliquer de manière critique une gamme


d'outils, de cadres et de concepts stratégiques dans le développement stratégique
d'une organisation.

Tache :

Élaborer un plan d'affaires stratégique pour une nouvelle entreprise


Les entreprises en démarrage (start-ups) sont plus importantes pour commercialiser
les produits et services. En réponse à la nouvelle technologie, les entreprises nouvelles
et innovantes prennent le contrôle des marchés de ces entreprises plus anciennes, trop
lentes pour s'adapter aux demandes changeantes des clients. Suivant cette ligne de
pensée, pour cette tâche, vous serez un agent administratif au niveau de l'entreprise
d'une organisation offshore et, vous êtes chargé d'élaborer un plan d'affaires
stratégique pour une nouvelle entreprise dans un secteur de votre choix . Ce
processus de gestion stratégique doit contenir tout ce qui est nécessaire pour démarrer
une entreprise, y compris la philosophie, la mission, les objectifs, les stratégies et
tactiques, la RSE, l'analyse de l'environnement interne et externe, la structure
organisationnelle, le leadership et un rapport financier d'une page justifiant la survie
de l'entreprise pendant au moins un an. Vous devez justifier vos choix en fonction de
l'industrie ou du secteur choisi en fonction de l'innovation, de l'avantage concurrentiel
et de la croissance soutenue et de la survie de l'entreprise. Votre investissement est de
150 000 $ (US).

Spécificités du devoir:

 CECI EST UN EXCERCISE INDIVIDUEL


 Pour les besoins du devoir, contacter si nécessaire les autorités locales pour
les licences et / ou les questions juridiques.
 Votre rapport devrait être fondé sur une théorie pertinente - utiliser les
documents du cours et la lecture recommandée - en même temps vous devriez
envisager d'explorer une nouvelle idée / entreprise novatrice.

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 Référencez toutes les sources correctement, en utilisant le
système de référence APA.
 Le nombre de mots de votre rapport est 3000 mots (- / + 10%).

 Le devoir devrait être terminé à la semaine 4 le Dimanche 23h59 (23h59)


Heure de l’E.A.V (UTC)
 Le devoir compte pour 50% de votre note finale.

INSTRUCTIONS ET AIDE POUR VOTRE DEVOIR

On s'attend à ce que vous discutiez d'un certain nombre d'éléments qui apparaissent
dans le « processus de gestion stratégique » par rapport à une idée novatrice / une
nouvelle entreprise. Cependant, de la même manière que les entreprises utilisent des
processus différents pour formuler et diriger leurs activités de gestion stratégique,
vous pouvez inclure différentes composantes dans votre processus stratégique. En
d'autres termes, bien que les composants de base des modèles utilisés pour analyser les
opérations de gestion stratégique soient très similaires, vous pouvez développer une
analyse stratégique éclectique. Malgré les différences, néanmoins, votre analyse
stratégique devrait être représentative de la pensée avant tout dans le domaine de la
gestion stratégique. Votre processus de gestion stratégique peut inclure la totalité ou la
plupart des éléments clés suivants (Source: Pearce et Robinson, 2010):

Mission de l'entreprise

Former une mission d'entreprise pour votre nouvelle entreprise. La mission d'une
entreprise est le but unique qui la distingue des autres entreprises de son type et
identifie l'étendue de ses opérations. En bref, la mission de l'entreprise décrit les
domaines d'activité des produits, du marché et de la technologie de l'entreprise d'une
manière qui reflète les valeurs et les priorités des décideurs stratégiques.

Analyse interne

La société analyse la quantité et la qualité des ressources financières, humaines et


physiques de l'entreprise. Il évalue également les forces et les faiblesses de la direction
et de la structure organisationnelle de l'entreprise. Vous devez procéder à une analyse
similaire en utilisant des outils appropriés tels que l'analyse SWOT.

Environnement externe

L'environnement externe d'une entreprise comprend toutes les conditions et forces qui
affectent ses options stratégiques et définissent sa situation concurrentielle. Le modèle
de gestion stratégique présente l'environnement externe sous la forme de trois
segments interactifs : les environnements distants, industriels et opérationnels. Vous
devriez présenter et discuter d'une analyse similaire sur l'environnement externe de la
nouvelle entreprise.
Analyse stratégique et planification.
L'évaluation simultanée de l'environnement externe et du profil de l'entreprise permet
à l'entreprise d'identifier une gamme d'opportunités potentiellement attrayantes. Ces
opportunités sont des pistes possibles d'investissement. Cependant, vous devez filtré à
travers le critère de la mission de l'entreprise pour générer un ensemble d'opportunités
possibles et souhaitées. Ce processus de sélection aboutit à la sélection d'options à
partir desquelles un choix stratégique est fait. Le processus vise à fournir la
combinaison d'objectifs à long terme et de stratégies générales et génériques qui
positionnent de façon optimale l'entreprise dans son environnement externe pour
réaliser la mission de l'entreprise.

Stratégies / objectifs à long terme

Dans votre analyse, vous devez souligner l'importance des objectifs à long terme. Les
résultats qu'une organisation recherche sur une période pluriannuelle sont ses objectifs
à long terme. Ces objectifs impliquent généralement tout ou une partie des domaines
suivants : rentabilité, retour sur investissement, position concurrentielle, leadership
technologique, productivité, relations avec les employés, responsabilité publique et
gestion des employés.

Génériques et grandes stratégies

De nombreuses entreprises adoptent explicitement et implicitement une ou plusieurs


stratégies génériques caractérisant leur orientation concurrentielle sur le marché. Les
stratégies à faible coût, de différenciation ou de focalisation définissent les trois
options fondamentales. Bien que chaque grande stratégie soit un ensemble unique de
stratégies à long terme, 15 approches de base peuvent être identifiées. Vous êtes tenu
de présenter et de discuter des stratégies générales et génériques convenant à leur
nouvelle entreprise, de la façon de les atteindre et de leur rôle dans la réalisation des
objectifs à long terme de l'organisation.

Stratégies / objectifs à court terme

Les objectifs à court terme sont les résultats souhaités qu'une entreprise recherche sur
une période d'un an ou moins. Ils sont logiquement compatibles avec les objectifs à
long terme de l'entreprise. Les entreprises ont généralement de nombreux objectifs à
court terme pour guider leurs activités fonctionnelles et opérationnelles. Ainsi, il y a,
entre autres, l'activité de marketing à court terme, l'utilisation de matières premières, le
roulement du personnel et les objectifs de vente. Vous devriez discuter de leurs
objectifs à court terme et de leur rôle dans le soutien des stratégies générales et
génériques.

Tactiques fonctionnelles

Vous êtes censé suggérer un certain nombre de tactiques fonctionnelles et comment


ces activités à court terme sont utilisées pour atteindre des objectifs à court terme et
établir un avantage concurrentiel. Dans le cadre général créé par les stratégies
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générales et génériques de l'entreprise, chaque fonction doit entreprendre des activités
qui contribuent à créer un avantage concurrentiel durable. Ces plans à court terme et à
portée limitée sont appelés tactiques. Une campagne publicitaire radiophonique, une
réduction de l'inventaire et un taux d’emprunt très bas sont des exemples de tactiques.
Les tactiques fonctionnelles sont des énoncés détaillés des « moyens » ou des activités
qui seront utilisés pour atteindre les objectifs à court terme.

Des politiques qui renforcent l'action

La rapidité est une nécessité critique pour le succès du marché mondial concurrentiel
d'aujourd'hui. Un moyen d'améliorer la rapidité et la réactivité est de forcer / permettre
que les décisions soient prises autant que possible au niveau inférieur dans les
organisations. Les politiques sont des décisions générales, qui établissent des
précédents, qui guident ou se substituent à la prise de décisions managériales
répétitives ou urgentes. La création de politiques guidant et «préautorisant» la pensée,
les décisions et les actions des directeurs opérationnels et de leurs subordonnés dans la
mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise est essentielle pour établir et contrôler le
processus opérationnel continu de l'entreprise conformément à son objectif
stratégique.

Contrôle stratégique et amélioration continue

Le contrôle stratégique consiste à suivre une stratégie au fur et à mesure de sa mise en


œuvre, à détecter les problèmes ou à en changer les prémisses et à apporter les
ajustements nécessaires. Contrairement au contrôle post-action, le contrôle stratégique
cherche à guider l'action en faveur des stratégies génériques et grandes au fur et à
mesure qu'elles se déroulent et que les résultats finaux sont encore loin dans plusieurs
années. Le changement rapide et accéléré du marché mondial des 10 dernières années
a fait de l'amélioration continue un autre aspect du contrôle stratégique.

Conclusions

Comme il a été mentionné précédemment, vous devez utiliser tout ou une partie des
composants pour synthétiser un processus de gestion stratégique pour la nouvelle
entreprise. Chaque composante est un thème central dans différents chapitres du livre
de référence. En même temps, les étudiants doivent présenter une page d’analyse des
points forts financiers, illustrant les rentrées et les sorties d'argent prévues pour une
année.