Catedrático:

ROMERO RIVERA JOSE ALBERTO

Materia:
Administración I
Sección:
V6452
Tarea:
Estrategias competitivas
Alumna:
Kimberly Yojana Marquez Dubon
Número de Cuenta:
6194128
 Ejercicio 1:

La siguiente lista, contiene el análisis de las 5 fuerzas de Porter que ha hecho la empresa “Café-
Café” quien tiene su negocio de venta de café en un centro comercial de la ciudad.

Se le pide que lea cada el enunciado e identifique en cuál de las 5 fuerzas de Porter está
contenido cada uno, respondiendo bajo la columna que dice “Correspondencia en el modelo de
las 5 fuerzas”.

Enunciado Correspondencia en el modelo de las 5

fuerzas:
No perder de vista qué es lo que podrían
hacer, otros “cafés” que se están
expandiendo por la ciudad, quienes sin Amenaza de las nuevas entradas
dificultad están ofreciendo buenos
productos de repostería y donas a buenos
precios.
Tener cuidado con las heladerías y
reposterías que tienen presencia en los
mismos centros comerciales que “Café- Amenazas de los sustitutos
Café” y ofrecen diversidad de productos
comestibles y de tomar, como leches, sodas,
atoles etc.
Discutir la adquisición de materia prima ya
saborizada por parte de “café el indio” con
Poder de negociación de los proveedores
costos dentro del rango aceptable para la
empresa.
Explorar la necesidad de venta de un Poder de negociación de los compradores
tamaño intermedio de café a un precio
también medio para poder ajustarse a otras
necesidades y presupuestos.
“Café-Café” tiene una excelente presencia
publicitaria en medios escritos, y también
 anuncios de televisión que supera a los
muchos “cafés” que existen en la ciudad; sin Rivalidad actual
embargo, no se puede dejar de lado la
publicidad del café que venden las
franquicias de comidas rápidas que también
captan clientes.

Ejercicio 2

Respuesta Breve:

¿Cuáles son las 3 estrategias competitivas que pueden aplicar las organizaciones? Explique
en qué consiste cada una de ellas.

Estrategia de liderazgo en costes: consiste en vender los productos o servicios a un precio

inferior a la industria, esto le permite a la empresa tener márgenes superiores, le permite también
sostenerse y si la empresa tiene éxito con esta estrategia y es la que tiene costes menores a la
competencia puede bajar los costes para tratar de eliminarla.

Estrategia de diferenciación: consiste en ofrecer un producto o servicio similar al de otra

empresa pero que tiene ciertas características que hace que el cliente lo perciba diferente, los
productos son altamente valorados por los clientes.

Estrategia de enfoque: involucra una ventaja costo o una ventaja de diferenciación, dentro de
un segmento o nicho más limitado, esta ajusta a su estrategia a servir con la exclusividad de otros