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Misión:
Filosofía de la empresa:
Natural:
Demográfico:
Tecnológico:
Socio-Cultural:
Político-Legal:
Microentorno:
Proveedores:
Distribución:
Consumidores:
Productos Sustitutos:
Competencia:
Mercado Gris:
FODA
Fortalezas:
Diseño Exclusivo
Alta calidad de procesos
Fácil adquisición de materia prima
Ventaja De Costos De Producción
Oportunidades:
Mercado Potencial
Tendencia, Cultura (moda)
Utilidad Rentable
No Hay competencia
Tendencias Ecológicas
Posicionamiento en nuevos mercados.
Debilidades:
Amenazas:
Piratería
Moda Cambiante
Desempleo incide en el poder adquisitivo
No Existen Barreras de entrada
Competidores potenciales
ANALISISDE PONDERACION FODA
VALOR DESEMPENO TOTAL %
FORTALEZAS
Maquinaria de ultima tecnologia 0.3 9 2,7 30,6
Diseno Exclusivo 0.2 8 1,6 23
Alta calidad de procesos 0.1 9 0,9 10,2
Facil adquision de materia prima 0.3 10 3 27
VentajaDe Costos De Producion 0.1 10 1 9,2
TOTAL 1.00 46 9,2 100
OPORTUNIDADES
Mercado Potencial 0.2 10 2 18
Tendencia, Cultura (noveleros) 0.1 9 0,9 11
Utilidad Rentable 0.2 8 1,6 22
No Hay competencia 0.2 10 2 17,7
Tendencias Ecologicas 0.1 8 0,8 11,3
Análisis Estratégico:
Matriz Ansoff:
Estrategia de Diversificación:
Estrategia De Inversión:
Estrategia De Crecimiento:
Matriz De Negocio GE
Segmentación:
Objetivo General
Objetivos Específicos
Presupuesto:
Estrategias Costo
Estrategia de 20000
comunicación
Estrategia de 2000
inversión
Estrategia de 5000
crecimiento
Improvistos 3000
Total 30000
Conclusiones
Recomendaciones