Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO3)

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13710/quizzes/48472 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 51 minutos 70 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 51 minutos 70 de 70
Intento 1 41 minutos 59.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 16:02
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Una restricción de importación.
Un arancel.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Capacidad gerencial.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
rentable
La mejor
diferente
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Esfuerzo.
Conocimiento.
Nivel productivo.
Apoyo.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las tácticas
las Fortalezas
los objetivos
la misión
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
Tácticas
La misión
Los objetivos
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

la organización que contribuyen significativamente a la:
Gestión.
Generación de valor.
Rentabilidad.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial,
que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero
para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón
para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los
mismos productos y servicios.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva
en el sector en el que actúa la empresa.
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

y con base en esta información determinar las posibilidades de
funcionamiento.
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y
las necesidades de los diferentes grupos de interés.
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:
Bajo poder de negociación de los proveedores.
Muchos productos sustitutos.
Baja rentabilidad del sector
Muchos competidores.
La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
Una fortaleza
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una debilidad
Una amenaza
Una oportunidad
Una fortaleza
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección
estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le
parece interesante, pero quiere saber más al respecto, por lo tanto, de las
siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su
utilización.
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos
competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de
negociación con los proveedores y el poder de negociación de los
consumidores
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de
los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los
precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el
capital humano que posee la empresa.

cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder
de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden
desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal
directivo.

cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos
que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el
mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan
ingresar al mercado.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
el Benchmarking
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Oportunidades.
Competidores
Clientes.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
el entorno
el cliente
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Puntaje del examen: 70 de 70

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO3)

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO3)

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

8/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 51 minutos 70 de 70

Intento 1 41 minutos 59.5 de 70

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una restricción de importación.

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

Bajo poder de negociación de los proveedores.

Muchos productos sustitutos.

Baja rentabilidad del sector

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo

Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una