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06 BP 9115 Ouagadougou 06
Tél: (226) 50.36.21.89 / (226) 76.40.79.90
1774 Av. Charles De Gaule ; secteur 23
*-*-*-*-*-*-*-*-*
PLAN D’AFFAIRES
Projet d’expansion d’une ferme spécialisée dans l’élevage
industriel de pintade à Ouagadougou/Burkina Faso
Consultant :
Hièvo Théodore GNOUMOU
TEL : (226) 70 00 47 13
E-mail : gnoumoutheo@gmail.com
B.P : 01 BP 1718 Ouagadougou 01
Février 2020
SOMMAIRE
LISTE DES TABLEAUX .......................................................................................................... 2
FICHE SYNTHETIQUE DU PROJET ................................................................................... 4
I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET ................................................................ 5
I.1. Présentation de la Ferme « FASO BIO SA » .......................................................... 5
I.2. De l’idée du projet .................................................................................................... 5
I.3. De l’objectif de l’étude ............................................................................................. 6
II. ETUDE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE DU PROJET .......................... 7
II.1. Cadre institutionnel du projet................................................................................. 7
II.2. Les aspects organisationnels du projet .................................................................. 7
III. ETUDE TECHNIQUE DU PROJET ........................................................................... 9
III.1. Description des infrastructures, du matériel et des équipements ................. 9
III.2. Description du processus d’approvisionnement............................................ 10
III.3. Description du processus et de la capacité de production............................ 11
III.4. Chronogramme de mise en œuvre du projet .................................................. 14
IV. ETUDE DE MARCHE DU PROJET ......................................................................... 15
IV.1. Les produits offerts ............................................................................................. 15
IV.2. L’analyse du marché ........................................................................................... 15
IV.3. La situation concurrentielle de l’entreprise ..................................................... 17
IV.4. Stratégie marketing et commerciale ................................................................. 17
V. ETUDE FINANCIERE ET SOCIOECONOMIQUE DU PROJET ........................ 20
VI. ETUDE DE RENTABILITE DU PROJET ................................................................. 33
VI.1. Seuil de rentabilité .............................................................................................. 33
VI.2. Valeur Actuelle Nette, TRI, Indice de profitabilité et délai de récupération
du capital............................................................................................................................. 33
VI.3. Tests de sensibilité du projet ............................................................................. 34
Secteur
Sous-secteur de l’Elevage
d’activité
FASO BIO est une société anonyme de droit Burkinabè. Elle est régie par les
dispositions de l'Acte Uniforme relatif au Droit des Sociétés Commerciales et
du Groupement d'Intérêt Economique (AUDSC-GIE), ainsi que par les statuts
de ladite société.
Le secteur d’activité dans lequel FASO BIO opère est celui de l’élevage. Le cadre
institutionnel de l’élevage au Burkina Faso est organisé par le Ministère des
ressources animales et Halieutique sur la base des orientations politiques
contenues dans le Programme National de Développement Economique Social.
Selon Henry F., « on ne peut contrôler que ce qui est organisé ». Fort de cette
théorie, la société FASO BIO SA se structurera sous la forme hiérarchique
fonctionnelle avec une Administration Générale.
Personnel Administratif
Gestion Technique, Administrative,
- Administratrice Générale recherche de partenaires technique Dr Vétérinaire 1
et financière
Assister l'Administratrice Générale
et veiller à la mise en œuvre de la
- Coordonnateur BAC +5 1
politique technique de production
de la ferme
Assure la comptabilité et les flux de BEP/CAP option
- Secrétaire/Comptable 1
courriers comptabilité
Chargé des ventes dans les
- Commercial boutiques et la gestion des CAP/BEPC 5
commandes
Assure la conduite du véhicule de
- Chauffeur Permis D/C 2
livraison
Personnel de l'élevage
Chargé de la mise en œuvre et de la
- Technicien Supérieur de
gestion des techniques de l'élevage BAC+2 1
l'Elevage
des pintades
Assurent toutes les tâches
- Agent Agropastoraux agropastorales de la section élevage BEPC +2 ans de formation 18
de la ferme
Chargée des petites tâches en vue de
- Manœuvre facilité le travail des agents et des Sans niveau 2
techniciens de l'élevage
Chargée du déplacement de la
production destinées à être
emmagasinées, emballées ou
- Manutentionnaire expédiées Sans niveau 2
Microsoft® Encarta® 2009. © 1993-
2008 Microsoft Corporation. Tous
droits réservés.
Personnel de l'abattoir
Chargé de la coordination de toute Expérience dans la
- Responsable de l'abattoir 1
l’activité de l'abattoir boucherie/charcuterie
Total 76
Installation/Aménagement Unité 1
Bâtiments d’élevage Unité 5
Usine de fabrication Unité 2
Abattoir + fumoir Unité 2
Clôture en grillage Unité 1
Matériel et mobilier
Bureau complet Unité 20
Chaise visiteur Unité 40
Fauteuil visiteur (complet-5places) Ensemble 20
Matériel informatique
Ordinateur portable Unité 10
Ordinateur de bureau Unité 12
Imprimante multifonction Unité 5
Equipement du couvoir
Incubateurs de 35 000 œufs Pièce 20
Matériel et équipement d'élevage
Matériel d’élevage Lot 15
Equipements d’abattoir
Equipements de l’abattoir Lot 5
Matériel pour fabrication d’aliment
Broyeur mélangeur 3 à 6 T/h Lot 5
Matériel de Laboratoire de recherche
Matériel de laboratoire pour la recherche des maladies de la pintade Lot 1
Matériel de transport
Camion frigorifique 30T Unité 5
Toyota 4x4 Unité 2
Autres matériels et équipements
Groupe électrogène 100 KVA Unité 1
Chambre froide mobile Pièce 3
Congélateur 600L Pièce 5
Table à découpe Pièce 5
Pour la première année de production, les œufs seront collectés auprès des
éleveurs de la région du Nord et de l’Est du Burkina.
nettoyage,
désinfection des œufs en incubation;
positionnement et retournement des œufs dans l'incubateur ;
ventilation des œufs en incubation et mirages des œufs suivis de transfert
dans l'éclosoir.
Cette étape se termine par l’éclosion des œufs en pintadeaux qui seront placés
dans les bâtiments d’élevage.
Pintadeau 750 000 800 000 850 000 900 000 950 000
Pintade 800 000 850 000 950 000 1 000 000 1 050 000
crue/sur pied 600 000 637 500 712 500 750 000 787 500
fumée 200 000 212 500 237 500 250 000 262 500
2020
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9
Recherche de financement
Construction et
aménagements
Collecte des œufs et
éclosion des pintadeaux
Engraissage et
développement des
pintades
Vente de la première
production
Remboursement première
échéance du crédit
Légende :
Trait : activités ayant une fin
Flèche : activités en cycle
L'éleveur vend les pintades en cas de besoin d'argent et les consomme lors
d'événements particuliers tels que les fêtes, funérailles, mariages, visites
d'étrangers...
L'éleveur vend les pintades les jours de marché en cas de besoin d'argent et les
consomme lors d'événements particuliers tels que les fêtes, funérailles,
mariages, visites d'étrangers...
L’aviculture est en plein essor au Burkina Faso où elle est pratiquée sous deux
grandes formes, à savoir : l’aviculture villageoise basée sur l’élevage de races
locales suivant un système extensif, et l’aviculture « moderne », basée sur
l’élevage de races importées en mode intensif.
Le Burkina Faso produit une trentaine de millions de têtes de volaille par an.
L’annuaire statistique 2018 de l’Institut national de la statistique et de la
démographie indique que le cheptel du Burkina Faso comptait 37 718 703
volailles soit 28 666 214 têtes de poules et 7 543 741 têtes de pintades. A cet
effectif, il faudrait ajouter les canards et les dindons.
B. du Mouhoun 981 633 860 324 883 066 906 409 930 370
Cascades 208 377 182 626 187 454 192 409 197 495
Centre 313 680 274 916 282 183 289 642 297 299
Centre-Est 650 681 570 271 585 346 600 819 616 701
Centre-Nord 574 509 503 513 516 823 530 484 544 507
Centre-Ouest 1 155 068 1 012 327 1 039 087 1 066 554 1 094 748
Centre-Sud 597 592 523 742 537 587 551 798 566 384
Est 597 831 523 952 537 802 552 018 566 610
Hauts-Bassins 996 517 873 369 896 456 920 153 944 476
Nord 676 231 592 663 608 330 624 410 640 916
Plateau Central 488 309 427 965 439 278 450 890 462 808
Sahel 326 097 285 798 293 353 301 108 309 067
Sud-Ouest 392 876 346 627 355 790 365 195 374 849
Burkina Faso 7 959 400 6 978 094 7 162 554 7 351 889 7 546 230
Source : Annuaire statistique 2018/INSD/ *Estimation
IV.1.2. Évaluation du marché potentiel
les revendeurs,
les grilleurs et les services (Hôtel, Bar et Restaurant),
les ménages.
Le marché potentiel de la ferme est représenté par les ménages et les services.
La stratégie marketing mise en place tourne autour des4P du marketing mix que
sont : le produit, le prix, place et la promotion.
Appelée " OR GRIS DU BURKINA " la pintade est un oiseau très apprécié pour
sa chair au goût du gibier et pour ses œufs de meilleure qualité et beaucoup
consommés au Burkina Faso. FASO BIO SA offrira régulièrement à ses clients
des pintades et œufs de qualité. Ces produits seront régulièrement contrôlés par
le laboratoire d’analyse et des services techniques d’hygiène de la Direction
Régionale du Ministère des Ressources Animales et Hydrauliques.
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet d’expansion, la ferme compte
mettre au profit de ses clients une stratégie de suivi après-vente. Il s’agira de
mettre à la disposition des gros clients, des fiches de suivi de la réception des
commandes de pintades éviscérées et de certification d’origine. A termes, il
s’agira pour la ferme FASO BIO SA, de disposer d’une appellation protégée
auprès des autorités compétentes de PINTADE BIO DU FASO.
Cette stratégie s’inscrit dans la vision selon laquelle la ferme cherche non
seulement à se faire connaître mais à s’imposer sur le marché de la volaille et
particulièrement des pintades.
IV.4.2. La politique de prix
Actuellement, le coût moyen d’une pintade est de 3 000 F CFA pour un poids
moyen de 1200g et l’œuf est fixé à 50 F CFA. Ce prix a l’avantage de couvrir les
frais de production sans pour autant heurter la concurrence en baissant ou en
haussant exagérément et sans véritable justification les prix.
le circuit direct sur le site à travers une boutique témoin qui servira à vendre
en détail. En plus de la boutique témoin, il sera initié des livraisons sur
commande pour les hôtels et restaurants grâce à un service spécialisé.
le circuit indirect par l’intermédiaire des grossistes qui vont
s’approvisionner pour leurs propres comptes avant de proposer à la vente
aux consommateurs.
Dans la mise en place de la stratégie de distribution par le circuit indirect, la
ferme mobilisera des intermédiaires pour faciliter des contacts avec d’autres
clients potentiels.
Les besoins d’équipements exprimés dans le cadre du projet ont été évalués sur
la base de l’étude technique. Cette étude a permis d’estimer le niveau
d’investissement d’extension à réaliser pour satisfaire la demande. Les besoins
se résument comme suit par catégorie de biens.
Ils sont constitués des frais des honoraires pour la réalisation du plan d’affaires
et des autres frais liés au projet.
Matériel et mobilier
Bureau complet Unité 2 350 000 700 000
Chaise visiteur Unité 4 27 500 110 000
Fauteuil visiteur(complet-5places) Unité 2 200 000 400 000
Matériel et mobilier
Bureau complet Unité 20 350 000 7 000 000
Chaise visiteur Unité 40 35 000 1 400 000
Fauteuil visiteur(complet-
Unité
5places) 20 200 000 4 000 000
Matériel informatique -
Ordinateur portable Unité 10 600 000 6 000 000
Ordinateur de bureau Unité 12 200 000 2 400 000
Imprimante multifonction Unité 5 250 000 1 250 000
Équipement du couvoir
Ensemble incubateurs de 35 000 œufs Pièce 20 21 500 000 430 000 000
Matériel et équipement d'élevage -
Matériel d’élevage Lot 15 10 000 000 150 000 000
Équipements d’abattoir -
Équipements de l’abattoir Lot 5 20 500 000 102 500 000
Matériel pour fabrication d’aliment -
Broyeur mélangeur 3 à 6 T/h Lot 5 5 500 000 27 500 000
Matériel de Laboratoire de recherche -
Matériel de laboratoire pour la recherche
Lot 1 24 450 000 24 450 000
des maladies de la pintade
Matériel de transport -
Camion frigorifique 30T Unité 5 10 500 000 52 500 000
Toyota 4x4 Unité 2 15 000 000 30 000 000
Autres matériels et équipements -
Groupe électrogène 100 KVA Unité 2 5 000 000 10 000 000
Chambre froide mobile Pièce 5 5 000 000 25 000 000
Congélateur 600L Pièce 10 950 000 9 500 000
Table à découpe Pièce 10 200 000 2 000 000
Chiffre d'affaires 2 552 500 000 2 723 750 000 3 006 250 000 3 177 500 000 3 341 250 000
BFR 800 000 000 853 672 870 942 213 516 995 886 386 1 047 208 619
Variation du BFR 800 000 000 53 672 870 88 540 646 53 672 870 51 322 233
Pintadeau 750 000 800 000 850 000 900 000 950 000
Pintade 800 000 850 000 950 000 1 000 000 1 050 000
crue/sur pied 600 000 637 500 712 500 750 000 787 500
fumée 200 000 212 500 237 500 250 000 262 500
Plateau d'œuf 60 000 70 000 75 000 85 000 90 000
Pintadeau 562 500 000 600 000 000 637 500 000 675 000 000 712 500 000
Pintade 1 350 000 000 1 434 375 000 1 603 125 000 1 687 500 000 1 771 875 000
Plateau d'œuf 90 000 000 105 000 000 112 500 000 127 500 000 135 000 000
Pintade fumée 550 000 000 584 375 000 653 125 000 687 500 000 721 875 000
Total 2 552 500 000 2 723 750 000 3 006 250 000 3 177 500 000 3 341 250 000
On peut constater une croissance du chiffre d’affaires sur toute la période, avec
un montant estimé à 2 552 500 000 F CFA la première année du projet, la
deuxième année à 2 723 750 000 F CFA, 3 006 250 000 F CFA la troisième année,
la quatrième année à 3 177 500 000 F CFA et 3 341 250 000 F CFA à la dernière
année.
Les charges d’exploitation sont celles qui sont générées dans le cadre de
l’exécution du projet. Elles sont constituées d’achats de matières premières, de
frais généraux de fonctionnement, de charges de personnel et de charges
financières. Une bonne politique de maîtrise des charges permettrait une
meilleure rentabilité de la société
Les charges d’exploitation sont ainsi résumées dans les tableaux ci-dessous :
Achat d’œufs ;
Production d’aliments pour les pintades, pintadeau et ceux spécifique
aux pintades pondeuses d’œuf non fécondés.
Aliment pintade 382 875 000 398 190 000 414 117 600 430 682 304 447 909 596
Aliment pintadeaux 127 625 000 132 730 000 138 039 200 143 560 768 149 303 199
Aliment pintade
pondeuse 80 403 750 83 619 900 86 964 696 90 443 284 94 061 015
Total 590 903 750 614 539 900 639 121 496 664 686 356 691 273 810
Achat d'emballage 44 668 750 46 455 500 48 313 720 50 246 269 52 256 120
Achat plateau d'œuf
vide - - - -
Fournitures de bureau 3 828 750 3 981 900 4 141 176 4 306 823 4 479 096
Électricité 89 337 500 92 911 000 96 627 440 100 492 538 104 512 239
Alvéoles en cellulose
moulée - 18 888 500 19 644 040 20 429 802 21 246 994
Carburant et lubrifiant 39 563 750 41 146 300 42 792 152 44 503 838 46 283 992
Achat de petits matériels
et outillages 3 828 750 3 981 900 4 141 176 4 306 823 4 479 096
Produit d'entretien 38 287 500 39 819 000 41 411 760 43 068 230 44 790 960
Total 219 515 000 247 184 100 257 071 464 267 354 323 278 048 495
Patente 6 146 420 5 974 776 5 914 381 5 742 428 5 573 474
TPA (3%salaire brut) 3 658 500 7 317 000 9 146 250 11 432 813 14 291 016
Total 9 804 920 13 291 776 15 060 631 17 175 241 19 864 490
Entretien et
réparation 139 614 000 139 614 000 162 883 000 162 883 000 174 517 500
Assurance 174 517 500 174 517 500 116 345 000 116 345 000 58 172 500
Communication 7 200 000 10 800 000 10 800 000 16 200 000 16 200 000
Honoraires 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000
Soins vétérinaires 35 000 000 35 000 000 35 000 000 35 000 000 35 000 000
Personnel extérieur 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000
Cotisation 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 500 000 4 500 000
Publicité 5 000 000 5 500 000 5 750 000 3 000 000 2 000 000
Total 395 831 500 399 931 500 365 278 000 367 928 000 320 390 000
Le montant des services extérieurs que supportera l’entreprise est de 395 831
500 F CFA la première année, 399 931 500 F CFA la deuxième année, 365 278 000
F CFA la troisième année, 367 928 000 F CFA la quatrième année et 320 390 000
F CFA la dernière année du projet.
Les prévisions de la masse salariale qui découle de l’effectif est la suivante avec
les charges sociales liée :
Salaires bruts 121 950 000 243 900 000 304 875 000 381 093 750 476 367 188
Charges patronales
(16%) 19 512 000 39 024 000 48 780 000 60 975 000 76 218 750
Total 141 462 000 282 924 000 353 655 000 442 068 750 552 585 938
Personnel Administratif
Gestion Technique,
- Administratrice Administrative, recherche 2 000
Dr Vétérinaire 1 24 000 000
Générale de partenaires technique 000
et financière
- Personnel de
Assurent les tâches Sans niveau 10 300 000 36 000 000
l'écloserie
Personnel de l'élevage
Chargé de la mise en
- Technicien œuvre et de la gestion des
BAC+2 1 600 000 7 200 000
Supérieur de l'Élevage techniques de l'élevage
des pintades
Assurent toutes les tâches
- Agent BEPC +2 ans de
agropastorales de la 18 300 000 64 800 000
Agropastoraux formation
section élevage de la ferme
Chargée des petites tâches
en vue de facilité le travail
- Manœuvre Sans niveau 2 200 000 4 800 000
des agents et des
techniciens de l'élevage
Chargée du déplacement
de la production destinées
à être emmagasinées,
emballées ou expédiées
- Manutentionnaire Sans niveau 2 150 000 3 600 000
Microsoft® Encarta® 2009.
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Corporation. Tous droits
réservés.
Personnel de l'abattoir
Chargé de la coordination
- Responsable de Expérience dans la
de toutes les activités de 1 400 000 4 800 000
l'abattoir boucherie/charcuterie
l'abattoir
- Employé de S’occupe de toutes les
Sans niveau 30 200 000 72 000 000
l'abattoir tâches de charcuterie
Bâtiment
Taux 5% 5% 5% 5% 5%
Valeur d'origine 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000
Amortissements 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000 15 000 000
VCN 285 000 000 270 000 000 255 000 000 240 000 000 225 000 000
Matériel et mobilier
Taux 20% 20% 20% 20% 20%
Valeur d'origine 12 400 000 12 400 000 12 400 000 12 400 000 12 400 000
Amortissements 2 480 000 2 480 000 2 480 000 2 480 000 2 480 000
VCN 9 920 000 7 440 000 4 960 000 2 480 000 -
Matériel informatique
Taux 33% 33% 33% 33% 33%
Valeur d'origine 9 650 000 9 650 000 9 650 000 - -
Amortissements 3 184 500 3 184 500 3 184 500 - -
VCN 6 465 500 3 281 000 96 500
Matériel roulant
Taux 20% 20% 20% 20% 20%
Valeur d'origine 82 500 000 82 500 000 82 500 000 82 500 000 82 500 000
Amortissements 16 500 000 16 500 000 16 500 000 16 500 000 16 500 000
VCN 66 000 000 49 500 000 33 000 000 16 500 000 -
Matériel et équipement de production
Total
Valeur d'origine 1 185 500 000 1 185 500 000 1 185 500 000 1 175 850 000 1 175 850 000
Amortissements 115 259 500 115 259 500 115 259 500 112 075 000 112 075 000
VCN 1 070 240 500 954 981 000 839 721 500 727 550 000 615 475 000
CHIFFRE D'AFFAIRES 2 552 500 000 2 723 750 000 3 006 250 000 3 177 500 000 3 341 250 000
VALEUR AJOUTEE 1 336 444 830 1 448 802 724 1 729 718 409 1 860 356 081 2 031 673 205
Charges de personnel 141 462 000 282 924 000 353 655 000 442 068 750 552 585 938
EXCEDENT BURT
D'EXPLOITATION 1 194 982 830 1 165 878 724 1 376 063 409 1 418 287 331 1 479 087 267
Dotation aux amortissements 115 259 500 115 259 500 115 259 500 112 075 000 112 075 000
RESULTAT
D'EXPLOITATION 1 079 723 330 1 050 619 224 1 260 803 909 1 306 212 331 1 367 012 267
Frais financiers 200 000 000 600 000 000 560 000 000 520 000 000 880 000 000
Produits financiers - - - - -
RESULTAT FINANCIER - 200 000 000 - 600 000 000 - 560 000 000 - 520 000 000 - 880 000 000
RESULTAT AVANT IMPOT 879 723 330 450 619 224 700 803 909 786 212 331 487 012 267
Impôt sur les sociétés 241 923 916 123 920 287 192 721 075 216 208 391 133 928 374
CAF 753 058 914 1 079 757 852 623 342 334 682 078 940 465 158 894
On peut observer aisément que la société présente des résultats positifs sur
toutes les cinq années du projet, avec un résultat net 637 799 414 F CFA la
première année à 465 158 894 F CFA à la cinquième année.
Trésorerie initiale 753 058 914 1 141 344 482 1 676 146 170 2 304 552 240
ENCAISSEMENTS
Chiffre d'affaires 2 552 500 000 2 723 750 000 3 006 250 000 3 177 500 000 3 341 250 000
Emprunt 2 000 000 000
Fonds propres -
TOTAL ENCAISSEMENT 4 552 500 000 2 723 750 000 3 006 250 000 3 177 500 000 3 341 250 000
DECAISSEMENTS
Coût de production des
aliments 590 903 750 614 539 900 639 121 496 664 686 356 691 273 810
Achats/Fournitures
consommables 219 515 000 247 184 100 257 071 464 267 354 323 278 048 495
Impôts et taxes 9 804 920 13 291 776 15 060 631 17 175 241 19 864 490
Services extérieurs 395 831 500 399 931 500 365 278 000 367 928 000 320 390 000
Charges de personnel 141 462 000 282 924 000 353 655 000 442 068 750 552 585 938
Remboursement de
l'emprunt 200 000 000 600 000 000 560 000 000 520 000 000 880 000 000
Impôts sur les sociétés 241 923 916 123 920 287 192 721 075 216 208 391 133 928 374
Investissements de base 1 200 000 000
Fonds de roulement 800 000 000 53 672 870 88 540 646 53 672 870 51 322 233
TOTAL DECAISSEMENT 3 799 441 086 2 335 464 432 2 471 448 313 2 549 093 930 2 927 413 339
Trésorerie de la période 753 058 914 388 285 568 534 801 687 628 406 070 413 836 661
Trésorerie finale 753 058 914 1 141 344 482 1 676 146 170 2 304 552 240 2 718 388 901
RESSOURCES
CAF 753 058 914 1 079 757 852 623 342 334 682 078 940 465 158 894
Emprunt 2 000 000 000
Fonds propres -
TOTAL RESSOURCES
(TR) 2 753 058 914 1 079 757 852 623 342 334 682 078 940 465 158 894
EMPLOIS
Investissements de base 1 200 000 000
Variation du BFR 800 000 000 53 672 870 88 540 646 53 672 870 51 322 233
Remboursement de
l'emprunt 200 000 000 600 000 000 560 000 000 520 000 000 880 000 000
Dividendes
TOTAL EMPLOIS (TE) 2 200 000 000 653 672 870 648 540 646 573 672 870 931 322 233
Ecart (TR) - (TE) 553 058 914 426 084 982 - 25 198 313 108 406 070 - 466 163 339
Cumul de l'Ecart 553 058 914 979 143 896 953 945 584 1 062 351 654 596 188 315
Le seuil de rentabilité est atteint à 255 jours pour un chiffre d’affaires estimé à
2 097 927 968 F CFA.
L’actualisation des flux financiers sur une période de cinq (05) ans fait ressortir
un taux de rentabilité interne (TRI) de 11% en francs constants.
La valeur actualisée nette est égale à la différence entre la somme des cash-flows
actualisés et le montant initialement investi. Elle mesure la création de valeur
d’un projet sur la durée d’amortissement de l’emprunt. La VAN s’établit à
45 613 449 F CFA au taux de 10% l’an.
La récupération du capital investi dans le projet est estimée à moins de cinq (05)
années.
Des tests de sensibilité effectués sur la rentabilité du projet donnent les résultats
suivants :
Il ressort de ces tests que le projet est sensible à une baisse du chiffre d’affaires.
Dans ce contexte, la société FASO BIO SA devra renforcer ses actions de
communications et disposer d’une force de vente pour maintenir le niveau du
chiffre d’affaires.
En outre, elle peut mettre en place une politique d’intéressement des apporteurs
d’affaires sur la base de commission en pourcentage de l’affaire apportée et
offrir un niveau élevé de la qualité des produits pour satisfaire sa clientèle et la
fidéliser. Aussi, elle doit toutefois inciter à une politique de maîtrise des charges
pour garantir une meilleure rentabilité du projet.
elle réalise une valeur actuelle nette positive de 45 613 449 F CFA, ce qui
indique que le projet serait rentable financièrement. L’indice de
profitabilité de 2,17 corrobore la valeur actuelle ;