MATRIZ DOFA COVID-19

Yor lady Aguilar Leon

Karen Andrea Imbachi López
Kevin Daniel Zamorano González

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE SALUD
PERIODO 2020ª
 Gracias a este DAFO, hemos podido dar una aproximación a las bases sobre las que las organizaciones
podrán cimentar sus planes de actuación de manera transversal, global y alineados con las necesidades
y expectativas de las partes interesadas. SST= Seguridad, Salud, Trabajo

DEBILIDADES AMENAZAS

1. Autopercepción de escaso valor de los profesionales de la SST 1. Amenaza global a nivel de salud mental y familiar.
(salud, seguridad y trabajo) por parte de las entidades
gubernamentales. 2. Recesión de la economía nacional e internacional.
2. Lentitud en la respuesta por parte de instituciones de salud y
gubernamentales frente a las señales de advertencia emitidas por 3. riesgos psicosociales en el retorno al trabajo y a la vida cotidiana.
parte de los diferentes entes de salud internacionales como la OMS.
3. Inadecuación en el dimensionamiento de los recursos dedicados a 4. Pérdida del terreno ganado en las organizaciones por la SST
la SST (seguridad, salud trabajo). derivada de la más que previsible crisis financiera.
4. Falta de experiencia previa que guíe las actuaciones.
5. Capacidad deficiente de las organizaciones para cumplir, de 5. Posibles pérdidas de derechos de los trabajadores.
manera adecuada los protocolos de COVID-19.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

1. Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la SST en la 1. Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de
gestión de la crisis. valor social y empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

2. Alta cualificación de los profesionales de la SST.
3. Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las
organizaciones orientadas al mismo fin.
4. Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y
normativos de los profesionales de la SST.
5. Motivación y predisposición de la población colombiana en la
aceptación del plan de contingencia.
2. Impulso social y empresarial, para entender que la cultura, el
compromiso y el liderazgo en una organización son palancas de
cambio y de aporte de valor empresarial.
3. Puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.
4. Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con
una visión holística y no sesgada de la SST.
5. Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas
tecnologías, formas de trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos
productos derivados de la tecnología.
 ESTRATEGIAS FO.

FORTALEZA: Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la Salud en la gestión de la crisis.

OPORTUNIDAD: puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.

1. ESTRATEGIA: Debido al liderazgo demostrado por parte de los profesionales de la SST en este
momento de crisis, se ha logrado evidenciar un aumento del valor tanto a nivel cultural social y
empresarial, generando oportunidades al mejoramiento de la imagen, importancia y mejoras en
sus ámbitos de trabajo tanto a nivel de contratación como de remuneración.

FORTALEZA: Alta cualificación de los profesionales de la SST.

OPORTUNIDAD: Impulso social y empresarial, para entender que la cultura, el compromiso y el

liderazgo en una organización son palancas de cambio y de aporte de valor empresarial.

2. ESTRATEGIA: Gracias a la alta cualificación de los profesionales de la SST se logrará promover

la importancia del compromiso y el liderazgo como beneficios para una empresa, reforzando así el
nivel cultural dentro de estas mismas.

FORTALEZA: Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las organizaciones orientadas

al mismo fin.

OPORTUNIDAD: Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de valor social y

empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

3. ESTRATEGIA: La capacidad de actuar de forma conjunta e interdepartamental ha mejorado

debido a la integración en los diferentes sistemas de gestión, supliendo variables de alta
relevancia como lo son el valor social y empresarial que no solo tienen en cuenta la sostenibilidad
y a las personas si no que también ayudan a potenciarlas.
FORTALEZA: Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y normativos de los profesionales
de la SST.

OPORTUNIDAD: Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con una visión holística
y no sesgada de la SST.

4. ESTRATEGIA: La experiencia adquirida por los profesionales de la SST en sistemas

estructurados de gestión permitirá que las diferentes organizaciones y hasta los mismos
profesionales cambien su percepción sobre la visión sesgada que se tiene sobre estos.

FORTALEZA: Motivación y predisposición de la población colombiana en la aceptación del plan de

contingencia.

OPORTUNIDAD: Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas tecnologías, formas

de trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología.

5. ESTRATEGIA: Por medio De la motivación y la predisposición para superar este suceso que ha
demostrado la población colombiana y de la comunidad internacional, se ha venido evidenciando
un incremento en el desarrollo de las diferentes tecnologías que benefician al sector de la SST

ESTRATEGIAS FA.

FORTALEZA: Liderazgo efectivo de muchos profesionales de la SST en la gestión de la crisis.

AMENAZA: Amenaza global a nivel de salud mental y familiar.

 1. ESTRATEGIA: Gracias al liderazgo efectivo de diferentes profesionales de la SST se puede
innovar en la atención integral disminuyendo así la amenaza de la salud mental y familiar que
conllevaría esta crisis.

FORTALEZA: Alta cualificación de los profesionales de la SST.

AMENAZA: riesgos psicosociales en el retorno al trabajo y a la vida cotidiana

2. ESTRATEGIA: La alta cualificación de los profesionales de la SST traerá consigo diferentes

experiencias o conocimientos que servirán para mitigar los posibles riesgos psicosociales en el
instante de regresar al trabajo y a la vida cotidiana.

FORTALEZA: Capacidad de actuación conjunta e interdepartamental en las organizaciones orientadas

al mismo fin.

AMENAZA: Recesión de la economía nacional e internacional.

3. ESTRATEGIA: El resultado del actuar en conjunto de las distintas organizaciones que poseen el
mismo fin de superar esta situación podrán ser el apoyo que mitigará el efecto causado por la
recesión económica que se aproxima.

FORTALEZA: Gran experiencia en Sistemas estructurados de Gestión y normativos de los profesionales

de la SST.

AMENAZA: Posibles pérdidas de derechos de los trabajadores.

 4. ESTRATEGIA: Con la experiencia de los profesionales de SST en sistemas estructurados y
normativos se puede idear lineamientos propios o adecuados que mitiguen las Posibles pérdidas
de derechos de los trabajadores

FORTALEZA: Motivación y predisposición de la población colombiana en la aceptación del plan de

contingencia.

AMENAZA: Pérdida del terreno ganado en las organizaciones por la SST derivada de la más que
previsible crisis financiera.

5. ESTRATEGIA: La evidente motivación y predisposición que ha surgido a lo largo de esta

pandemia por parte de la población nacional e internacional se podría utilizar para desarrollar
planes que ayuden a recuperar el terreno que se perdió en los campos de la SST y los diferentes
proyectos que se aplazaron e inclusive cancelaron.

ESTRATEGIA DA

No cabe duda de que el COVID-19 ha dado un vuelco al marco global de desarrollo de la Seguridad y
Salud en el Trabajo. A los profesionales de la prevención de riesgos laborales los ha puesto en primera
línea de batalla, haciéndolos lidiar con un entorno totalmente volátil, cambiante y dinámico. En este
nuevo escenario, en términos de, por ejemplo, gestión de EPI (Equipo de Protección Individuales),
teletrabajo, riesgos psicosociales, planes de contingencia, etc., las respuestas ágiles marcan la
diferencia en las organizaciones.

Sin embargo, en muchas ocasiones, el problema del día a día no nos permite tener una visión global del
marco, la cual se ve sesgada tanto a nivel perceptivo como estratégico. Y esto, si no es hoy, mañana
seguro nos pasará factura, Si las diferentes debilidades y amenazas no se ven disminuidas o
neutralizadas, se deberá proseguir de forma ágil y rápida con un cambio del modelo estratégico
anteriormente planteado.
 ESTRATEGIA DO

DEBILIDADES: Autopercepción de escaso valor de los profesionales de la SST (salud, seguridad y

trabajo) por parte de las entidades gubernamentales.

OPORTUNIDADES: Impulso social y empresarial para entender que la cultura, el compromiso y el

liderazgo en una organización son palancas de cambio y de aporte de valor empresarial.

1. ESTRATEGIA: El impulso social y empresarial que promueve el compromiso y el liderazgo se

puede utilizar para fomentar y mejorar la autopercepción de los profesionales que estén en el
ámbito de la SST.

DEBILIDADES: Lentitud en la respuesta por parte de instituciones de salud y gubernamentales frente a

las señales de advertencia emitidas por parte de los diferentes entes de salud internacionales como la
OMS.

OPORTUNIDADES: Aceleración del cambio tecnológico: incorporación de nuevas tecnologías, formas

de trabajo, nuevas reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnología.

2. ESTRATEGIA: Como resultado de la situación a nivel nacional e internacional se logrará la

aceleración de las diferentes tecnologías que benefician el campo de los profesionales de la SST
y el gobierno, para así lograr una respuesta eficaz a las advertencias brindadas por los diferentes
órganos institucionales a nivel internacional que velan por la salud.

DEBILIDADES: Inadecuación en el dimensionamiento de los recursos dedicados a la SST (seguridad,

salud, trabajo).
OPORTUNIDADES: Ayuda a las organizaciones y profesionales de la SST a contar con una visión
holística y no sesgada de la SST.

3. ESTRATEGIA: Gracias a la adecuada formación que desarrollarán los profesionales de la SST se

espera una adecuada distribución de los recursos para así prevenir las diferentes falencias que
irán surgiendo a lo largo de la crisis por ejemplo ayuda solidaria a los sectores poblacionales más
vulnerables.

DEBILIDADES: Falta de experiencia previa que guíe las actuaciones.

OPORTUNIDADES: Integración en los Sistemas de Gestión empresarial de variables de valor social y

empresarial, como Sostenibilidad, Personas, etc.

4. ESTRATEGIA: Cuando se realicen diferentes reformas en las instituciones desde un ámbito de

gestión, se logrará dar una oportuna guía y protocolos que ayuden a fortalecer la falta de
experiencia, dando así una guía con bases científicas y cuidadosamente estructuradas para guiar
las acciones frente a la crisis y después de esta.

DEBILIDADES: Capacidad deficiente de las organizaciones para cumplir de manera adecuada los
protocolos de COVID-19.

OPORTUNIDADES: Puesta en valor de la profesión de la SST y sus profesionales.

5. ESTRATEGIA: Al momento en que las profesiones de los sectores de la SST sean más
valoradas, incentivaran a que estos mismos logren mejorar la capacidad para cumplir los
diferentes protocolos que existen para tratar el COVID_19.
 Bibliografía

1. Anabel Fernández, CEO en AFFOR Prevención Psicosocial que ha aportado su visión desde la
dimensión P, Loly Hernandez, responsable de proyectos en i+3 aportando su visión desde la
dimensión C, Xavier Vilaró, auditor & lead OHSE auditor en Full Audit que ha aportado su visión
desde la dimensión L, Vázquez A. Primer DAFO sobre COVID-19 y la seguridad y salud en el
trabajo [Internet]. 2020. p. 1. Available from: http://www.fullaudit.es/primer-dafo-sobre-covid-19-y-la-
seguridad-y-salud-en-el-trabajo/