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Module de Management S8 Stratégie d’entreprise

Nom et Prénom:
N° Apogée:

QCM

1- La business strategy consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en
place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du
secteur.

a- Vrai
b- Faux

2- La stratégie par domaine d’activité concerne le schéma et le périmètre de


l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses
différentes activités.

a- Vrai
b- Faux

3- Les écoles stratégiques selon H. Mintzberg a classifié les approches de gestion


stratégique en 10 écoles.

a- Vrai
b- Faux

4- La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire
et ce qu’elle est autorisée à faire.

a- Vrai
b- Faux

5- Les décisions stratégiques et les decisions opérationnelles ont la même fréquence de


répétitivité:

a- Vrai
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b- Faux

6- La stratégie d’épuration est une stratégie de prix bas en assurant la même qualité que
la concurrence:

a- Vrai
b- Faux

7- Les modèles d’analyse de Pestel et Porter permettent d’effectuer un diagnostic externe


pour l’entreprise

a- Vrai
b- Faux

8- La qualité du management & de la main d’oeuvre, du système de contrôle et de la


flexibilité de la structure renseignent lors d’un diagnostic d’une entreprise sur :

a- Ses forces et ses faiblesses


b- Ses opportunités et ses menaces.

9- L’analyse matricielle avec la matrice BCG comme avec la matrice ADL est
instrumentalisée et s’applique aux entreprises diversifiées type conglomérats:

a- Vrai
b- Faux

10- Les forces de l’analyse interne du modèle LCAG/SWOT représentent les compétences
distinctives d’une firme et correspondent la plupart du temps aux éléments du Mix
Marketing.

a- Vrai
b- Faux

11- Selon Micheal Porter, la lutte concurrentielle intrasectorielle n’est pas influencée par
la plus ou moins grande difficulté à entrer dans le secteur ou à en sortir.

a- Vrai
b- Faux
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12- Les DAS sont identifiés à l’aide de la démarche de segmentation stratégique (fonction
– utilité ; cible ; savoir-faire)

a- Vrai
b- Faux

13- Le choix d’une stratégie générique pour chaque entreprise s’établit selon l’analyse
matricielle de son portefeuille stratégique

a- Vrai
b- Faux

14- La segmentation marketing se concentre sur les facteurs clés de succès technologiques

a- Vrai
b- Faux

15- L’analyse concurrentielle consiste à Analyser les caractéristiques intrinsèques


(croissance, potentiel de développement, taux moyen de rentabilité, valeur, attrait…)

a- Vrai
b- Faux

16- Les voies et les modes de développement stratégiques pourront être accomplis par
fusions, acquisitions, alliances …
a- Vrai
b- Faux

17- STRATEGOR distingue 3 catégories de FCS

a- Vrai
b- Faux

18- Pour établir une analyse interne de la fonction de la production, on doit répondre aux
questions suivantes: Quel est le mode de production, de la capacité de production?
Quels sont les délais de fabrication, y a-t-il des économies d’échelles? Quelle est la
productivité?
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a- Vrai
b- Faux

19- Le modèle F5+1 de Porter favorise une analyse stratégique permettant d’identifier les
gisements de performance dans un environnement structuré en réseaux :

a- Vrai
b- Faux

20- Le résultat de l’analyse matricielle ne dicte pas la stratégie à suivre pour l’entreprise,
mais peut-être considerer comme une suggestion d’amélioration:

a- Vrai
b- Faux