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RAPPORT DE STAGE
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Rapport de stage
-Delphi Packard Tanger-
Dédicaces
REMERCIEMENT
Avant d’entamer la rédaction de cet humble
rapport, je veux à travers ces quelques lignes,
exprimer tous mes sentiments de
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Dédicaces…………..…………………………………………………………..…..…2
Remerciements……….………………………………………………………………4
Sommaire………………………………………………………………………………5
Introduction générale.……………………………………………………………….7
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2-Evolution de Delphi…………………………………………………………………10
3-Divisions de Delphi………………………………………………………………….11
4-Clients de Delphi…………………………………………………………………….11
5-les certifications…………….………………………………………………………..12
II-Delphi au Maroc..............................................................................................13
1-Delphi au Maroc……………………………………………………………………..13
1-Organigramme DPT…………………………………….……………………………17
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IV-Travail Réalisé…………………………………………………………………….…24
Conclusion ………………………………………………………………………………27
Introduction Générale
Ensuite, j’évoquerai les missions qui m’ont été confiées durant cette
période, ainsi qui les compétences qui j’ai développé.
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Chapitre1
Présentation de Delphi
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Histoire
En 1999, General Motors alors propriétaire décide de faire sortir Delphi du groupe
afin d'augmenter sa part de marché. La principale justification donnée était la frilosité
d'autres constructeurs à faire appel à un équipementier détenu par un groupe
concurrent. GM en reste néanmoins actionnaire et son principal client.
Le 8 octobre 2005, l'entreprise fait appel à la protection de loi sur les faillites (chapitre
11). Le 31 mars 2006, elle annonce la fermeture ou la vente de 21 des 29 usines en
sa possession aux États-Unis. Elle quitte la protection de la loi sur les faillites le 7
octobre 2009.
2-Innovations de Delphi
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2004 : Premières portes coulissantes motorisées sur une petite voiture (Peugeot
1007)
DELPHI possède 172 unités de fabrication à travers le monde dont 49 aux Etats-
3-Evolution de Delphi
4-Divisions de Delphi :
On distingue sept divisions selon le produit. Ces divisions sont le résultat du
regroupement de sociétés plus petites, dont la création remonte à plus d’un siècle et
qui n’ont cessé d’évoluer. Leurs noms se claquent souvent sur l’histoire de
l’automobile, et sont synonymes d’inventivité : Packard, Rémy, Kettering, Champion,
Harrison.
Ces divisions appartiennent à deux différentes branches :
Branche électricité, électronique & sécurité
- Delphi Packard Electrical/Electronic
- Delphi Product & Service Solutions
- Delphi Electronics &Safety
-
Branche dynamique véhicule, Propulsion, Thermique moteur et
Habitacle
- Delphi PowertrainSystems
- Delphi Steering
- Delphi Thermal Systems
- Delphi Automotive Holdings Group
Delphi possède 171 unités de fabrication à travers le monde dont 49 aux Etats-
Unis et Canada, 61 à l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique, 47 au Mexique et
l’Amérique du Sud et 14 à l’Asie Pacifique. Et ceci dans 41 pays différents.
Delphi dispose de 35 joints venture, 28 centres techniques et 53 centres clients
et bureaux commerciaux.
Le groupe multinational Delphi emploie environ 205.700 personnes à travers le
monde dont la majorité se concentre en Mexique et l’Amérique du Sud et dont
16.000 personnes sont des ingénieurs.
5-Clients de Delphi :
Delphi compte plus de 120 fournisseurs de matière première à travers le
monde. Et il est le fournisseur de plus de 30 marques de voitures. Voici ci-dessous
une liste de ses clients majeurs :
Alfa FORD MAZADA SAAB
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II-Delphi au Maroc
1-Delphi au Maroc
Superficie 60.000 m²
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Téléphone 05.39.39.87.00
Fax 05.39.39.87.09
La priorité : le client ;
La performance : faire bien dès la première fois et à chaque fois ;
La méthode : l’innovation et l’amélioration continue ;
Le contrôle : le feedback du client ;
Les hommes :la motivation et l’enthousiasme de nos clients ;
Le style : le travail d’équipe ;
La récompense :la reconnaissance et la sécurité.
C -Politiques de Delphi
les expectatives du client et sur les exigences des normes ISO. Ce système
établit les processus de Gestion de l’entreprise tout en permettant une
flexibilité, pour l’intégration de nouvelles expectations ou exigences dans
le futur.
Dans le cadre de cette mise à jour, la Direction de Delphi Packard
fait de la D.B.S, et particulièrement de sa politique qualité, une partie
intégrante de son style de gestion :
« D é p a s s e r l e s a t t e n t e s d e n o s c l i e n t s »
Afin de mettre en place cette politique, nombre de critères s’imposent :
- La prévention, comme unique moyen d’atteindre le 0 défaut.
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Plant Manager
Plant Manager
Assistant
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F- Département de la Qualité
Le contrôle de qualité de la matière première ;
La validation des plans (fiabilité) ;
Le contrôle de qualité des produits finis.
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Chapitre 2
Présentation du
Département des
Ressources Humaines
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Organigramme RH
IV-Travail Réalisé
- Carrière et promotion-avancements
- Sortie de service consécutive a :
Fin de la période d’essai
Démission
Réformes
Mise à la retraite (CNSS)
- Solde de tout compte
- Décorations
- … Divers
Dossier comptable :
- Pièces de salaire et majorations
- Augmentations
- Primes
- Avance diverses
- Indemnités diverses
- Allocations familiales
- Quêtes
- Dettes
- …Divers
Dossier socio-médical :
- Visite médicale d’embauche
- Résultats radio-dépistage
- Double de la fiche de santé
- Certificats médicaux et de constatations
- Déclaration d’accidents
- Rapports médicaux divers
- Ordonnances médicales
- Double de la fiche individuelle de santé « ATIES »
- …. Divers
Dossier disciplinaire :
- Notifications des rappels à l’ordre
- Avertissements oraux
- Avertissements écrits
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- Licenciement
- …Divers
Conclusion
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