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Gestion de la maintenance M.

KADDIRI Année universitaire 2019

Exercice 1:
Sur une machine à souder, grâce à la mise en place d’indicateurs, le service maintenance a dressé le tableau ci-
dessous :
Type de Famille de Nb d’interventions MTTR Durée annuelle
Panne
panne codé pannes par an (minutes) (minutes)
M1 Mécanique Déréglages 10 5 50

M2 Mécanique Blocages de la tête 2 500 1000

M3 Mécanique Grippage de la tête 158 4 632

Défaillance moteur groupe


M4 Mécanique 0.2 120 24
hydraulique
Défaillance pompe haute pression
M5 Mécanique 0.8 180 144
groupe hydraulique
Défaillance pompe basse pression
M6 Mécanique 0.3 180 54
groupe hydraulique
F1 Fluidique Fuites d’huile 12 30 360

Défaillances de composants dues


E1 Electrique 90 50 4500
à l’humidité
Défaillances de composants dues
E2 Electrique 71 50 3550
à la poussière
Il a été décidé d’analyser le paramètre « durée annuelle d’intervention ». En effet, ce paramètre représente un
indicateur de non disponibilité de l’équipement.

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Exercice 2: ENTREPRISE AUTOMOBILE


Centre de Désignation des centres de charge Heures de
charge maintenance
10 Ligne de montage n°1 2338
20 Robot de peinture 4283
30 Perceuses 415
40 Electricité 82
50 Transfert linéaire n°2 5683
60 Contrôle de fabrication 183
70 Fours à traitements thermiques 555
80 Fraiseuses à reproduire 362
90 Tours à reproduire 294
100 Presses 2609
110 Robot soudure 1832
120 Ligne de montage n°2 2416
130 Matériels de transport internes 2113
140 Transfert circulaire n°2 1114
150 Extrudeuses 808
160 Transfert linéaire n°1 1545
170 Matériels de contrôle 154
180 Equipement contre l'incendie 107
190 Alimentation air comprimé 889
200 Transfert circulaire n°1 1215
210 Fraiseuses 1623
220 Alimentation en eau 13
230 Alimentation en vapeur 438
240 Tours 1585
250 Entretien des bâtiments 722
Une entreprise de mécanique automobile souhaite développer sa politique de maintenance. Pour cela vous
avez à votre disposition l'historique des heures de maintenance.
Travail à faire :
Tracer la courbe ABC du % cumulé en fonction des centres de charges .
Conclure.

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