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2009/1 n° 18 | pages 1 à 6
ISSN 1295-9278
ISBN 2130573081
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Avant-propos
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Dossier : puf304349\MEP\ Fichier : Sociologies_18 Date : 9/3/2009 Heure : 14 : 22 Page : 2
Regard dominant
Deux concepts semblent jouer, plus que tout autre, dans le développement
de cette idée. D’une part, la théorie des parties prenantes qui est devenue
le concept-phare de la RSE. Issue d’un jeu de mots d’étudiants américains,
entre shareholders (actionnaires) et stakeholders (parties prenantes), cette
théorie a été élaborée par les chercheurs américains en science de gestion
partisans d’une vision business ethics de l’entreprise, c’est-à-dire vue
comme une personne morale susceptible de prendre des engagements
moraux. Cette conception était donc en rupture avec celle de Milton Fried-
man selon laquelle le seul objectif de l’entreprise est le profit pour l’action-
naire. D’autre part, le concept de gouvernance responsable et de recherche
de la performance globale. Celui-ci avance que l’entreprise responsable doit
pouvoir prouver qu’elle est transparente en mettant en place des organes
de gouvernance adaptés, séparant bien conseil d’administration et mana-
gement, s’ouvrant aux administrateurs indépendants, protégeant notamment
les petits actionnaires et permettant à toute partie prenante interne ou
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Défricher le terrain
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Enfin, l’étude de trois terrains très divers nous permettra d’entrer dans la
compréhension de la RSE en train de se faire (Réponses sociologiques). Il
s’agira d’abord de voir, à un premier niveau, que la mise en œuvre d’une
démarche RSE dans une entreprise ne va pas de soi, surtout lorsqu’il s’agit
de prôner un « jeu responsable » à la Française des jeux (Anne-Claire
Mangel et Marie Trespeuch). Il s’agira ensuite de comprendre, à un deuxième
niveau, que le problème ne fait que s’amplifier lorsqu’une entreprise cherche
à convaincre ses fournisseurs (Aurélie Lachèze). Enfin, lorsqu’il s’agit d’inté-
resser les consommateurs (troisième et dernier niveau), les difficultés ren-
contrées par une organisation de consommateurs anti-sweatshops sont
poussées au paroxysme (Pauline Barraud de Lagerie). En effet, comment
doit se placer cet « entrepreneur de morale » dans son rôle d’intermédiaire
entre consommateurs et entreprises de la grande distribution ?
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