GUIA DE INVESTIGACION N° 01

CONTROL INTERNO

ARENAS PALOMINO, FREDDY RODRIGO

Callao

04 de Mayo del 2020

 INDICE

1. Prólogo

2. Resumen Ejecutivo

3. Definición de control interno

4. Objetivos

5. Componentes del control interno

5.1. Entorno de control
5.2. Evaluación de riesgos
5.3. Actividades de control
5.4. Información y comunicación
5.5. Actividades de supervisión

6. Relación entre Objetivos y Componentes

7. Componentes y Principios

8. Efectividad del Control Interno

9. Limitaciones
 DESARROLLO DE PREGUNTAS

1 ¿Cuál es la definición de control interno?

El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de

administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado
con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a
la consecución de objetivos relaciona- dos con las operaciones, la
información y el cumplimiento.

2 ¿Cuál es la finalidad del control interno?

El control interno ayuda a las entidades a lograr importantes objetivos y a

mantener y mejorar su rendimiento.

El Control interno permite a las organizaciones desarrollar, de manera

eficiente y efectiva, sistemas de control interno que se adapten a los
cambios del entorno operativo y de negocio, mitigando riesgos hasta
niveles aceptables y apoyando en la toma de decisiones y el gobierno
corporativo de la organización.

3 ¿Qué términos comprende la definición de control interno?

Esta definición es intencionadamente amplia. Incluye conceptos importantes
que son fundamentales para las organizaciones respecto a cómo: diseñar,
implantar y desarrollar el control interno, constituyendo así una base para su
aplicación en entidades que operen en diferentes estructuras
organizacionales, sectores y regiones geográficas.
 4 ¿Cuál es la necesidad del control interno en la gestión de su
entidad?

Para entender la importancia del control interno en las empresas,

conviene empezar por entender el propósito del control interno, que tiene
como objetivo resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando
pérdidas por fraude o negligencia, como así también detectar las desviaciones
que se presenten en la empresa y que puedan afectar al cumplimiento de los
objetivos de la organización.

Usualmente las pequeñas y medianas empresas no cuentan con un sistema de

administración bien definido, donde muchas veces los objetivos y planes no se
encuentran por escrito sino que se trabajan de manera empírica; solucionando
problemas conforme se presentan, invirtiendo sin planificación, creando
departamentos a medida que surgen las necesidades, entre otras cosas.