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STRATEGIES D’ENTREPRISE
LA SPECIATISATION
Avantages de la spécialisation :
Inconvénients de la spécialisation :
Inconvénients de la diversification :
Avantages de l’intégration :
Inconvénients de l’intégration :
plus l’entreprise intègre, plus elle devient rigide, et l’impact sur les coûts
est important puisque les coûts variables se transforment en coûts fixes ;
maîtriser toutes les compétences pour cette stratégie demande du temps et
une gestion assez complexe.
LA STRATEGIE D’EXTERNALISATION, consiste simplement pour
l’entreprise à confier tout ou partie de sa production à un prestataire extérieur.
Avantages de l’externalisation :
Inconvénients de l’externalisation :
LA STRATEGIE DE DOMINATION PAR COUTS consiste pour
l’entreprise à produire à un coût inférieur que celui de ses concurrents, tout en
maintenant un niveau de qualité similaire pour un grand nombre de clients.
L’entreprise arrive à produire à un coût inférieur grâce aux économies d’échelle
dont on a parlé tout à l’heure.
Avantages de la domination par les coûts :
évite une concurrence directe avec les entreprises qui mènent une
stratégie de domination par les coûts ;
représente un bon moyen de fidéliser la clientèle même avec une stratégie
de prix élevé.
Inconvénients de la différenciation :
l’entreprise doit réussir à créer une vraie différence visible par le client
entre ses produits et ceux des concurrents pour que la stratégie soit
efficace ;
l’entreprise doit pouvoir préserver sa position unique en rendant ses
facteurs de différenciation difficiles à imiter
LA STRATEGIE DE FOCALISATION, qui consiste à faire la domination
par les coûts ou de la différenciation mais sur un marché de niche.
La focalisation intéresse généralement les PME ou les nouveaux entrants dans
un secteur donné.
Avantages de la focalisation :
Inconvénients de la focalisation :
Processus qui est long et coûteux à mettre en place, donc qui peut faire
perdre des opportunités intéressantes pour l’entreprise.
LA STRATEGIE DE CROISSANCE EXTERNE consiste pour une
entreprise au rachat partiel ou total d’une autre entreprise, dans le but d’obtenir
de nouvelles compétences et/ou d’accroître ses parts de marché. En cas de rachat
partiel, on parle de fusion et dans le cas d’un rachat total, on parle
d’absorption.
Avantages de la croissance externe :
Inconvénients de l’internationalisation :