Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
 ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos que te sea muy útil.
4. Análisis POSICIÓN
5. Definición OBJETIVOS
6. Planificación

Configuración básica

Denominación (abreviada) CHEVROLET ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan 2018 - 2030 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer ejercicio 2018 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Mayo ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico Organizacional" de una empresa?
"Plan Estratégico Organizacional " es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación Organizacional, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos",y elementos analíticos

Estructura de un "Plan Estratégico Organizacional"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias
Implementación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:

CHEVROLET MISIÓN 2018 - 2030
1
2
Somos una empresa dedicada a producir y comercializar
3
vehículos y productos relacionados, con niveles
4
mundialmente competitivos en seguridad, calidad y
5
oportuna capacidad de respuesta. Estamos
6
comprometidos con el desarrollo de nuestra gente, el
7
progreso de la comunidad y el entusiasmo de nuestros
8
proveedores, clientes y accionistas.
9
10

CHEVROLET VISIÓN 2018 - 2030

1
2
3
4
5
Diseñar, fabricar y vender los mejores vehículos del mundo.
6
7
8
9
10
 CHEVROLET Análisis D.O.F.A. 2018 - 2030

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Precios elevados 1 Capacitaciones constantes

2 Productos en el final de su ciclo de vida 2 Sistema de calidad
3 Deficiente control de los riesgos 3 Buena implantación en el territorio
INTERNAS

4 Recuros humanos poco cualificados 4 Capacidad de innovación

5 Débil imagen en el mercado 5 Recuros financieros adecuados
6 Red de distribución débil 6 ventajas en costos
7 No hay dirección estratégica clara 7 Recuros financieros adecuados
8 8
9 9
10 10

A Amenazas O Oportunidades
Buena imagen ante los consumidores
1 Competencias en el mercado 1 Estrategias de captación
Procedentes del ENTORNO

2 Cambio de precios en materias primas 2 Fuerte crecimiento

3 creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores 3 Alto crecimiento y fortalecimiento en el sector
4 cambio en las necesidades de los consumidores 4 Implementación de Nuevas tecnologias
5 5 Seguridad de la distribución de los productos.
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
CHEVROLET Análisis de la SITUACIÓN INTERNA 2018 - 2030

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1 crecimiento en los últimos años

MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2 Excelente Atención al cliente

F 10% 10% 0.3
pon los factores críticos trayectoria y posicionamiento en el
3 mercado
F 10% 10% 0.3

4 Recurso Humano Calificado

MF 10% 10% 0.4

5 Certificación Ambiental
MF 9% 9% 0.36

D 1 Valores altos respecto a la competencia

MD 18% 18% 0.18

DEBILIDADES 2 Trabajadores insatisfechos con el salario.

D 18% 18% 0.36
pon los factores críticos Falta de tecnología moderna
3
MD 8% 8% 0.08
Escasa promoción y publicidad de los productos
4 y servicios.
M 7% 7% 0.14

5 0% 0
100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 posicionamiento estratégico MF 20% 20% 0.8

OPORTUNIDADES 2 Mercado amplio y fuerte crecimiento F 20% 20% 0.6

pon los factores críticos
3 Implementación de Nuevas tecnologias D 20% 20% 0.2

4 Crecimeinto rápìdo dentro del mercado M 10% 10% 0.2

5 0% 0

A 1 baja calidad en servicios de atención al cliente MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 Mejores ofertas de empleo para los empleados F 5% 5% 0.15

pon los factores críticos
3 Competencia en el mercado F 5% 5% 0.15

4 0% 0

5 0% 0
90%

CHEVROLET Posición Estratégica Actual 2018 - 2030

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN DÉBIL POSICIÓN FUERTE

factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS

DOFA
Fortalezas
Capacitaciones constantes
Sistema de calidad
Buena implantación en el territorio
Capacidad de innovación
Recuros financieros adecuados
ventajas en costos
Recuros financieros adecuados
0 8
0 9
0 10
Debilidades
###
Precios elevados
Productos en el final de su ciclo de vida
Deficiente control de los riesgos
Débil imagen en el mercado
Red de distribución débil
No hay dirección estratégica clara
Recuros humanos poco cualificados
0
0 10
Oportunidades Amenazas
Estrategias de captación Competencias en el mercado
Fuerte crecimiento Cambio de precios en materias primas
Alto crecimiento y fortalecimiento en el sector creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores
Implementación de Nuevas tecnologias cambio en las necesidades de los consumidores
Seguridad de la distribución de los productos. 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS
1 1
2 Un factor clave de éxito que hace CHEVROLET. estar 2
3 en la cima de otras empresas es que no sólo se ofrecen 3 Cumplir con los normas de calidad para
a los clientes una producto unico y diferente gracias en
4 su conocimieto de nuevas tecnicas, sino que muestra
4 lograr entrar a competir en un mercado que
5 una factibilidad empresarial y competitiva, ya que se 5 cada vez se encuentra más exigente; para esto
6 trabaja bajo principios fundamentales como el 6 se debe buscar la mejora continua, la
mejoramiento continuo y trabajo en equipo para satisfacción de los clientes y la estandarización
7 satisfacer a nuestros clientes.
7
8 y control de los procesos. 
9
10
Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA
1 1
2 Mejorar e implementar nuevas tecnologiass 2
3 con las que cuenta la empresa ARTE 3
4 &DECORACION LTDA, para poder promocionar 4 La calidad del servicio ayuda a obtener un
mayor rendimiento en funcionamiento y
5 las nueva variedad de ceramicas elaboradas a 5
durabilidad, cumpliendo satisfacer las
6 mano y con las nuevas tecnologias; 6 necesidades del cliente.
7 consiguiendo llegar a nuevos clientes y 7
8 satisfacer sus necesidades por medio de 8
9
nuestras artesanias 9
10
 CHEVROLET Objetivos estratégicos 2018 Visión 2018 - 2030 1

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

CHEVROLET Objetivos estratégicos 2018 Visión 2018 - 2030 2

Indicadores de Gestión Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

8
 2018 2019
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación CHEVROLET e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: Divulgación y formación 1-1-18 30-12-99

1.1 1-1-18 2-3-18
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 29-4-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 1-1-18 29-4-00