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Introduction

Cette étude préliminaire de faisabilité s’insère dans le cadre d’élargissement de spectre


d’intervention de l’entreprise EPIC EPWG CET Tipasa .basée sur l’élimination par traitement de
toutes sort des déchets au niveau de territoire de la wilaya,ce qui est significatif à une attribution
classificatrice d’ordre 1(un CET Classe1).

Dans ce contexte, vous sera présenté le cadre général de notre projet de collecte, traitement,
élimination des déchets d’activité de soins, et vous aurez une précision sur notre visibilité sur tous
les plans d’action désignés comme stratégie à moyen terme.

PRESENTATION DU CADRE DU PROJET

La Wilaya de Tipasa comportait en 2008 environ 591 010 habitant, s’étend sur une superficie de
1 707 km2, l’entreprise EPWG-CET Tipasa assure l’enfouissement des DMA et l’évacuation à son
niveau des déchets inertes de toutes le communes de la wilaya , aussi au cours de l’année 2017et
suite aux instruction de Wali de la Wilaya il a intégré la prestation de service collecte et transport
des DMA, comme une option de performance , au niveau des trois communes suivantes Tipasa ,
Fouka & Douaouda .

Carte de la Wilaya de Tipasa


Cadre de Projet

En ce qui concerne les déchets dangereux, la stratégie de travail se traduit en :

Le développement d’une nouvelle filière concrétisée par la création d’une unité de transport et
traitement par incinération des DASRI après avoir établi une liste des déchets dangereux selon leurs
spécifications et origines .

La quantité de déchets des activités sanitaires produite à l’échelle de la wilaya de Tipasa est estimé à

227010Kg/ an .
Les Déchet d'Activités de Soins (DAS) désignent tout déchet issu des activités de diagnostic, de suivi et
de traitement préventif, curatif ou palliatif, dans les domaines de la médecine humaine et vétérinaire''.
Les déchets d’activités de soins peuvent être classés en deux catégories :
Les déchets assimilables aux ordures ménagères, c’est-à-dire les déchets domestiques et les déchets
non contaminés

Les déchets dangereux d’activité de soins comprennent

DECHETS A RISQUE Les déchets à risque sont issus des activités de soins potentiellement dangereux
et sont divisés en trois catégories :

 catégories de DAS : Déchets assimilables aux déchets ménagers


 Déchets à risques infectieux (DASRI)
 Pièces anatomiques d’origine humaine (PAOH)
 Déchets à risques chimiques et/ou toxiques
 Déchets radioactifs
Catégorie 01

Les déchets biologiques les liquides biologiques (sang, urine, lymphe), prélèvements après
analyse, fragments anatomiques …

Catégorie 02

Les déchets chimiques : solvants, réactifs liquides de laboratoires, produits chimiques, bains
radiologiques, amalgame dentaires… Déchets pharmaceutiques : Médicaments périmés

Catégorie 03

Les déchets inflammables ou explosifs :Bombe aérosol, bouteille d’oxygène.

Catégorie 04

Déchets à risques infectieux (DASRI) : qui représentent la plus grande fraction : les tampons,
pansement, gans, tubulures de perfusion, pansement souillé de sang … Déchets piquants
tranchants qui sont facilement identifiable : aiguilles de seringues usagées, lames…

Catégorie 05

Les déchets radioactifs.: Produits par la médecine nucléaire, traitement des maladies de cancer,
diagnostic et recherche.
Ces déchets, appelés déchets à risque infectieux, doivent impérativement être traités (désinfectés)
avant d’être éliminés. Leur acheminement dans les dépôts des ordures ménagères sans désinfection
présente un grand danger et pour l’environnement et pour l’Homme.

L’incinération C’est la technique choisie par de nombreux syndicats intercommunaux en raison


d’avantages majeurs. Elle a deux effets positifs, d’une part, la quantité de déchets est réduite de 90%,
les cendres et les mâchefers sont bien sûr, beaucoup plus compacts que les déchets avant
incinération. Et d’autre part, l’incinération permet de valoriser la chaleur produite en chauffage et en
électricité.
MARCHE CIBLE :

Nos clients cibles sont : les cliniques, les centres de dialyse, les laboratoires d’analyse et les
pharmacies et tout autre producteur potentiel (tel que laboratoire de recherche universitaire par
exemple).

CADRE REGLEMENTAIR

Définition du traitement des déchets la loi 01-19 du 12 décembre 2001, définie le traitement des
déchets comme toute mesure pratique permettant d’assurer que les déchets sont valorisés, stockés
et éliminés d’une manière garantissant la protection de la santé publique et/ou de l’environnement
contre les effets nuisibles que peuvent avoir ces déchets.

L’étude de faisabilité commerciale

L’étude de faisabilité commerciale est une étape essentielle dans la construction et le démarrage de
tout projet de création d’entreprise. Dans le cadre de notre projet de collecte, traitement,
élimination et valorisation des DASRI, et dans le but de mieux connaitre le secteur d’activité et le
marché, nous avons commencé par une étude documentaire. Dans le but de nous faciliter la tâche de
prise de décisions nécessaires, nous avons également mené une étude qualitative. Ces études nous
ont permis de préparer notre stratégie marketing et d’estimer notre chiffre d’affaire ainsi présenter
notre plan d’action Marketing et prévisions de réalisation.
ETUDE DOCUMENTAIRE 1.1 MARCHE POTENTIEL Selon le rapport sur la gestion des déchets solides 2
la quantité de déchets de soins est de dont représentent des déchets dangereux. 40% de la
quantité totale des DASRI, soit sont produits dans le grand Tunis.

ANALYSE DE LA CONCURRENCE

ANALYSE DE LA CONCURRENCE En Tunisie, il existe 7 entreprises autorisées à exercer dans le


domaine des DASRI. Le , ci-dessous, montre la répartition des dites entreprises entre les
gouvernorats.

ETUDE QUANTITATIVE Dans le cadre de notre étude quantitative et dans le but de bien cerner notre
marché nous avons mené une enquête. 100 questionnaires de 5 questions (Annexe 1)i ont été
distribués à nos potentiels futurs clients à Bizerte, Jendouba et Béja. Ces clients ont été répertoriés
sur les pages jaunes, sur internet et ont été contacté par téléphone. Ces clients sont des cliniques,
des centres de dialyse, des laboratoires d’analyse e

Quntité moyenne mensuelle des déchets


hospitaliers en Kg/moi pour EPH

6000

4000

2200
1600
900
1

GOURAYA SIDI GHILEZ TIPASA HADJOUT KOLEA

Quantité moyenne mensuelle des dechets


hspiltaliers en Kg/moi pour EPSP
1080

900
780 800

DAMOUS CHERHCEL TIPASA BOUSMAIL


Quantité moyenne mensuelle des dechets
hospitaliers en Kg/moi pour EHS

1000

60
1

NADOR TIPASA

Chart Title
DAMOUS
NADORTIPASA 4% CHERHCEL
0% 5%
4%
TIPASA
5%
BOUSMAIL
6%

KOLEA
31% GOURAYA
8%

SIDI GHILEZ
21%

HADJOUT
11%
TIPASA
5%

DAMOUS CHERHCEL TIPASA BOUSMAIL GOURAYA SIDI GHILEZ


TIPASA HADJOUT KOLEA NADOR TIPASA
Quantité anuelle pour secteur privé en Kg

57600

10800
4320 3840
1

Dentistes Laboratoire
Centre d'hemolyse Clinique medico-chirurgicales

Laboratoire d'Analyse Medical


C.E.T. BLIDA

BB NET

IRADA COLLEC DS

VITAL ECOSYSTEM

INCINIRA D'ALGER

SARLTRIDARI

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

Quantité Kg / mois Quantité Kg / an


Clinique d'Hemodialyse

NCC & TRIDARI

SARL NCC

SARLTRIDARI

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000

Quantité Kg / mois Quantité Kg / an

Quantité issue des cliniques chirurgicales

Melissa

Elhasan

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Quantité Kg / mois Quantité Kg / an


Cabinet de Chirurgie Dentaires
800
700
600
500
400
300
200
100
0
r ur er ad ut s
s a
do ce ur jo ika ai
n
ou ou
n ya da uk
a
pa Na
m d rk El ra ou Fo
Ti a
di
A e a u r
Da
m l m u a
en
Si
M H Bo m
e se Go Do
u
M
Ah es
M

Quantité Kg/mois Qunatité Kg/an

Quantité totale des Structures Sanitaires


60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
Chirurgie Clinique Clinique Clnique Total
dentaire Chirurgicale d'Hymodialyse d'analyse
medical

Quantité Kg/mois Quantité Kg/an


Commune / Equipement Quantité des Mode de
équipement déchets traitement
générés / an
E.P.H GOURAYA 01 BANALISEUR EN 4365 Kg/ an /
PANNE
E.P.H SIDI 02 BANALISEUR EN 39657 Kg/an Conventionné
RHILLESS PANNE
E.P.H TIPASA 4397 Kg/ an Conventionné Sarl
Tridari
E.P.H DAJDOUT 01 BANALISEUR EN 14677 Kg/an INCINERATEUR
PANNE +
INCINERATEUR 60 Kg/h
E.P.H KOLEA 03 BANALISEUR 02EN 18964 Kg/ an Incinérateur
PANNE anarchique
E.H.S NADOR BANALISEUR EN 394 kg/an INCINERATEUR
PANNE +
INCINERATEUR 30Kg/h
E.H.S TIPASA BANALISEUR EN 1000 Kg/ an Conventionné
PANNE
E.P.S.P DAMOUS INCINERATEUR 30Kg/h 2598,5  kg/an INCINERATEUR
30Kg/h
E.P.S.P BANALISEUR EN 3527 Kg/an Conventionné sarl
CHERCHELL PANNE Tridari- Gouraya

E.P.S.P TIPASA BANALISEUR EN 6720 kg/an Conventionné


PANNE Sarl Tridari
E.P.S.P BANALISEUR EN 38502 Kg/an Conventionné
BOUSMAIL PANNE Incinéra d’Alger
Total 177010 Kg/an

MARKETING

PRODUIT Notre société est prestataire de service, opère dans le domaine écologique qui cible la
protection de l’environnement tout en créant de la valeur par :

La Société est prestataire de service : Collecte et traitement des déchets Hospitaliers . Nous nous
déplaçons aux établissements de soins pour collecter les DASRI triés à la source. Nous disposons
d’un véhicule autorisé à transporter les DASRI à nos locaux en toute sécurité. Enfin nous
garantissons une désinfestation des DASRI.

2 PRIX : La décision de prix repose sur le trinôme : coût / demande/concurrence. Soucieux du risque
d’infection et poussés par la réglementation, les acteurs de soins sont prêts à payer ce service. Donc
la demande existe. La région de Tipasa, ne comporte pas de société privée de collecte et traitement
de déchethospitaliers. Donc faible concurrence.

A cet effet, nous avons opté pour une tarification du service proche de la concurrence soit :::::::::: le
Kg tout en offrant des avantages à nos clients.
Nous offrons les conteneurs et sacs spéciaux gratuitement pour les récupérer plein. D’autre part,
nous autorisons des conditions de payement après un délai d’échéance de 60jours ouvrables.

PROMOTION / COMMUNICATION

La communication pour tout un début d’activité ouverte sur un marché est considérée an tant qu’un
facteur clé pour initier à décrocher une place stable, dans un intervalle du temps réduit.

Pour démarrer, nous envisageons le marketing direct par une communication porte à porte
moyennant des dépliants. Il n'y a pas de certitude quant au retour sur investissement en
communication.

Il n'existe donc pas de méthode idéale pour définir le budget. On peut tout de même être sûr d'une
absence d'effet sur le marché si celui-ci est trop faible. Nous avons estimé à cet effet un budget de
20000 DA pour l’impression de dépliants qui seront conçus par nous-mêmes.

INNOVATION

Les sociétés existantes dans ce domaine font la collecte et le traitement des DASRI , Notre
innovation consiste à créer de la valeur des déchets par l’intégration des dispositifs de tri à la
source en faisant en parallèle la collecte des déchets valorisables .

Choix du Site
Analyse de dangers et de risques liés aux projets

STRATEGIE COMMERCIALE
STRATEGIE COMMERCIALE La stratégie commerciale consiste à mettre en œuvre des moyens
stratégiques et commerciaux concordés qui nous permettent d’atteindre les objectifs que se fixe
notre société. La mise en œuvre de ses moyens stratégiques et commerciaux nécessite
impérativement un diagnostic au préalable. Dans ce qui suit, vous sera présenté une analyse SWOT
suivit par une stratégie Marketing.

Force Faiblesse
- Disponibilité des Structure sanitaire - Octroi d’autorisation
au niveau de territoire qui
représentent une source de besoin - L’absence d’efficacité dans la prise
- Maitrise de la technologie, vu de décision des autorités concernant
l’expérience précédente des Cadres la façon de débarrassement des
de l’entreprise dans le domaine hôpitaux des déchets hospitaliers

- Pas de note d’obligation de


traitement de ce type des déchets en
faveur des CET pour un marché déjà
existant

Opportunités Menace

- Manque des structures de traitement - L’absorption de produit par les


des déchets spéciaux au niveau de la entreprises privées, marché déjà
wilaya existant
- Ressources financière d’installation
de Projet disponible
Notre stratégie d’etude est fondée sur le princpe de réduire nos chance ou de
limiter notre pouvoir s’ouvrir ou sacaparer marché large alors c’est par
baisser au moin à la moitié nos ressources en déchets déstiné à l’incinérartion
ainsi que de baisser les prix de traitement par rapport à nos conccurant et
offrant aussi le transport gratuit ou compris dans les frais de traitement ,
suivant la logique d’adopter le pire sénarion pour s’assurer de toucher au moin
le minimum dans les pires des cas pouvant etres imposé par le marché ;
Pour cela nous avons choisi de commencer par se proccurer de la moitié de la
quantité des déchets à incinérer disponibles sur le marché pour la première
année ce qui mis en evidence dans le tableau suivant :
investissement immatériels 74763 Capitaux propre 23 310 799
Frais d'enregistrement Apports des associes 0
dépôt de marque    
publicité de démarrage 30000 Capitaux empruntés -
Brevet, licence dettes LMT  
assurance 44763  
site internet, logiciel  
investissement matériels 22 654 949  
Transport 5000000  
Meuble de bureau 119548,79  
matériels et outillage 137400  
Machines 16898000  
Aménagement Génie civil 500 000  
Besoin en fond de roulement 581 087  
Totale 23 310 799 Totale 23 310 799
privé kg /an Etatique kg /an
50000 177010
la Moitie prise
25000 88505
Total de la moitié prise
113505

Les prix de traitement ont été fixé d’une manière à offrir le meilleure prix pour etre efficacemnt
competitif et pouvoir décrocher une place sur le marché le plus rapidment possible

Les prix fixés sont pour : prix de conccurant

Etablissement Privés Etablissement Etatique


Produits Produits
Pharmaceuti Pharmaceuti
DASRI que DASRI que
83 83 143 195

Nos prix
Etablissement Privés Etablissement Etatique
Produits Produits
Pharmaceuti Pharmaceuti
DASRI que DASRI que
75 75 140 140

NOTRE RECETTE pour la Première année est éstimée à :

nature client étatique privé total


quantité kg /an 88505 25000 113505
somme DA /an 6637875 3500000 10137875

Inicérateur :

Alors la quantité totale estimée pour une première année est de 113505 Kg/an ce qui correspondant
à une quantité journalière à inicinérer de 472,9375 Da approximatif à 500 Kg /j nécessitant 5h
successive d’incinération par un incinérateur de 100 CPU 100 Kg/h

Sachant que la consommation de cet incinérateur en gasoil est de 80 l/h Alors nous avons 5h

Consommation   par 5h prix u 1L de gasoil total de consommation total consommation annuel


gasoil /H journalière DA
80 400 22 8800 2112000

Véhicule :
Pour faire cette estimation nous avons ciblé trois communes qui peuvent etre elu pour
présenter toutes les communes de voisinage , s’ouvrant sur les quatres points cardinaux
par rapport à un centre qui est le chef lieux de la Wilaya .

nombre des communes, faisant objet de la collecte journalière ,0 3 communes ont été choisis
pour une distance de 307 ,2 Km /J aller & retour
Communes Distance Km Aller Nbre des Jous /an

Menaceur 45 240
Larhet 66,6 240

Kolea 42  240

A cette consommation en gasoil on rajoute celle de transport journalier

Dis Km Aller D T Aller / Ret J/AN Distance tot /an Con tot Gasoil/an prix u Total C da/an
45 90 240 21600 2160    
66,6 133,2 240 31968 3196,8    
42 84 240 20160 2016    
Tota
l 153,6 307,2   73728 7372,8 22 162201,6

Et aussi comme energie la consommation en Electricié a été rapporté selon le total consommation de
CET / mois sachant que cette dernière elle est aussi alimenté par une énergie solaire alors nous avons
pris le quart de la c

cout cons Elc / moi Da Cout cons Elc /an Da


5000 60000

Alors le Total de consommation en Eau et


Energie est de total énergie da/an
2334201,6
La Charge personnelle :

Personnel Effectif Total des Charges da/ mois


Chauffeur 1 41578 ,93
Agent Polyvalent 1 36125 ,00
Agent Administratif 1 40880,40
Total 118584,33

Total Assurance :

Total Assurances 44 763 DA/an


Assurance investissement 28 513
Assurance Matériel roulant 16 250

Total Meuble Bureau & Equipement :

Désignation Quantité Prix Unitaire Da Prix Total Da


PC Bureau HP 1 65546,29 65546,29
imprimante Couleur 1 35294,1 35294,1
Chaise 1 1008,4 1008,4
Bureau 1 7200 7200
Armoire deux porte 1 10500 10500
119548,79
Total fourniture Bureau

137400
Total pt équipement
Sac jaune big size 12 200 2400
Bac jaune GV 5 17000 85000
Bac jaune PV 5 9000 45000
Bidon enfermé Pt V 50 100 5000
Total 253948,79

Total Entretien et Reparation

P/R Consommable Prix Da Distance km nbre de fois total/an


Filtres + Vidange + graissage 4000 10000 7 28000

Kit d'embrayage 15000 500000 1 15000

Pneumatique 36000 150000 1 36000


Chaise de distribution 5000 80000 1 5000
TOTAL       84000

Amortissment pour le Total investissement  :

Duré
Coût
Désignation e de Dotai ans
(DA)
vie
DEVELOPPEMENT DU SITE 500 000 20 25 000
MACHINES 16 898 000 5 3 379 600
VEHICULE 5 000 000 5 1 000 000
MEUBLE DE BUREAU 119 549 5 23 910
TOTAL / Moyenne / Amortissement 22 517 549 5,08 4 428 510
TOTAL / Sur 5 Ans / Sur 5 Ans 22 517 549 5 4 503 510
Total matières et
services 2 705 150 3 255 991 3 900 199 4 656 449 5 463 149
Matière et énergie 2 675 150 3 225 991 3 870 199 4 626 449 5 433 149
Matière première   - - - -
Emballage   - - - -
Energie et eau 2334201,6 2 801 042 3 361 250 4 033 500 4 840 200
Entretien et réparation 84000 168 000 252 000 336 000 336 000
Fourniture de bureau 119548,79 119 549 119 549 119 549 119 549
Petit équipement 137 400 137 400 137 400 137 400 137 400
Services 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Téléphone / fax /
internet   - - - -
Déplacement   - - - -
Actions de
communication 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Loyers terrain   - - - -
Autres charges   - - - -
Charge du personnel 1 423 012 1 650 694 1 733 229 1 733 229 1 733 229
Masse salariale 1 423 012 1 423 012 1 494 163 1 494 163 1 494 163
Charges sociales   227 682 239 066 239 066 239 066
Total Assurances 44 763 44 763 44 763 44 763 44 763
Assurance
investissement 28 513 28 513 28 513 28 513 28 513
Assurance Matériel
roulant 16 250 16 250 16 250 16 250 16 250
Total frais financiers - - - - -
F.F investissement          
Remboursement du
principal          
Amortissement 4 503 510 4 503 510 4 503 510 4 503 510 4 503 510

 
Année 1 2 3 4 5
Total 8 676 435 9 454 957 10 181 700 10 937 950 11 744 650

Tableau d’exploiation

Deuxieme Sénario
Avec cet Sénario nous pouvons Observé que nous avons un investissment considérable c’est
aussi correspondant aux charges d’exploiations importantes , en faisant une compraision par
rapport à nos recette de la première année il se trouve qu’on est appellé à adopter une autre
stratégie de travail qui pourrait etre basée sur
exclure la possibilité de construire un batis et au lieux penser à l’implanter au niveau d’une
struture déjà existante .
investir moins dans le véhicule pour le deplacement pour 2000 000 da
revoir la stratégie des prix pour les etablissements privés

Coût Durée de
Désignation Dotai ans
(DA) vie

DEVELOPPEMENT DU SITE   20 -
MACHINES 16 898 000 5 3 379 600
VEHICULE 2 000 000 5 400 000
MEUBLE DE BUREAU 119 549 5 23 910
TOTAL / Moyenne / Amortissement 19 017 549 5,00 3 803 510
3 803 510
5
TOTAL / Sur 5 Ans / Sur 5 Ans 19 017 549

Etablissement Privés Etablissement Etatique


Produits Produits
Pharmaceuti Pharmaceuti
DASRI que DASRI que
75 75 150 150

nature client étatique privé total


quantité kg /an 88505 25000 113505
somme DA /an 6637875 3750000 10387875

Année 1 2 3 4 5
Total matières et services 2 705 150 3 255 991 3 900 199 4 656 449 5 463 149
Matière et énergie 2 675 150 3 225 991 3 870 199 4 626 449 5 433 149
Matière première - - - -
Emballage - - - -
Energie et eau 2334201,6 2 801 042 3 361 250 4 033 500 4 840 200
Entretien et réparation 84000 168 000 252 000 336 000 336 000
Fourniture de bureau 119548,79 119 549 119 549 119 549 119 549
Petit équipement 137 400 137 400 137 400 137 400 137 400
Services 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Téléphone / fax / internet - - - -
Déplacement - - - -
Actions de communication 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Loyers terrain - - - -
Autres charges - - - -
Charge du personnel 1 423 012 1 650 694 1 733 229 1 733 229 1 733 229
Masse salariale 1 423 012 1 423 012 1 494 163 1 494 163 1 494 163
Charges sociales 227 682 239 066 239 066 239 066
Total Assurances 44 763 44 763 44 763 44 763 44 763
Assurance investissement 28 513 28 513 28 513 28 513 28 513
Assurance Matériel roulant 16 250 16 250 16 250 16 250 16 250
Total frais financiers - - - - -
F.F investissement
Remboursement du principal
Amortissement 3 803 510 3 803 510 3 803 510 3 803 510 3 803 510
 
Année 1 2 3 4 5
Total 7 976 435 8 754 957 9 481 700 10 237 950 11 044 650

21% IBS SUBVENTION

Cash-Flow

Revenu 10387875 12 465 450 14 958 540 17 950 248 21 540 298
Dépense matières et services 2 705 150 3255990,71 3900199,094 4656449,155 5463149,228
Valeur ajoutée 7 682 725 9 209 459 11 058 341 13 293 799 16 077 148
Charge du personnel 1 423 012 1650693,874 1733228,567 1733228,567 1733228,567
Impôt (TAP) 311 636 373 964 448 756 538 507 646 209
Excèdent brut d'exploitation 5 948 076 7 184 802 8 876 356 11 022 063 13 697 711
Assurances 44 763 44762,6 44762,6 44762,6 44762,6
Frais financiers          
Amortissement 3 803 510 3 803 510 3 803 510 3 803 510 3 803 510
Résultat d'exploitation 2 099 804 3 336 529 5 028 084 7 173 790 9 849 438
IBS 545 949 867 498 1 307 302 1 865 185 2 560 854
Résultat net 1 553 855 2 469 032 3 720 782 5 308 605 7 288 584
Cash flow brut 4 349 459 4 671 008 5 110 812 5 668 695 6 364 364
Remboursement du principal          
Cash flow net          
Le résultat net ou résultat net comptable désigne la différence entre les produits et les charges d'une
entreprise sur un exercice comptable donné. C'est un des indicateurs financiers les plus importants pour
une entreprise car il mesure la richesse créée par une société. Le résultat net est aussi utilisé pour calculer la
capacité d'autofinancement d'une entreprise. Il apparaît à la fois dans le compte de résultat et au bilan de
l'entreprise 1 553 855 Da

Le passif du bilan est un élément du patrimoine ayant une valeur économique négative pour l’entité. Il s’agit d’une
obligation de l’entité à l’égard d’un tiers dont il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie des
ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente.
Le passif occupe la partie droite du tableau de bilan. Il est constitué des capitaux propres et du passif externe.
Chaque partie est détaillée ci-dessous
Le montant total nécessaire pour mettre en œuvre un projet est appelé  : cout
d’investissement en capital
Dans notre cas cet investissement est réalisé avec des capitaux propres de l’entreprise sans
avoir besoin des crédits d’institutions et de fournisseurs.
Autofinancement : l’autofinancement est de l'ordre de 100% du montant du projet.

Plan de bilan initial


Actif Estimation Passif Estimation
Investissement immatériels Capitaux propres
Frais d’enregistrement 0
Assurance
Publicité de démarrage 30000 Capitaux emprunté 0
Investissement immatériels Dette MLT 0
Machine 10 090 000
Matériel et outillage
Aménagement génie civil
Besoin en fond de roulement
Transport équipé 5000000
Meuble de bureau
Total

L’ETAT DE RESULTAT PREVISIONNEL L'état prévisionnel des résultats sert simplement à résumer les
activités d'exploitation de notre entreprise pour une période de 3ans

TUDE DE LA RENTABILITE Un investissement est un pari sur l’avenir et les décisions correspondantes
s’appuient souvent sur l’intuition des responsables. Cependant, la préparation de ces décisions fait
appel à des calculs de rentabilité qui apportent un éclairage indispensable. Le seuil de rentabilité ou
Point Mort, traduit le niveau des ventes qui permettra à notre entreprise de couvrir ses charges
variables et ses charges fixes. SEUIL DE RENTABILITE 2014 2015 20

PARAMETRES ET CRITERE DE RENTABILITE La décision d’investir se base principalement sur


l’évaluation de son intérêt économique. Par conséquent, le calcul de sa rentabilité. La rentabilité du
projet dépend des coûts qu’il engendre et des gains qu’il procure. Si la somme des coûts est
supérieure aux besoins, le projet est rentable. Les paramètres de la rentabilité se présentent comme
suit : La VAN : Elle correspond à la différence entre les cash-flows actualisée à la date 0 et le capital
investi. Si la VAN est positive le projet est adopté, le cas contraire il est rejeté. Autrement dit, les
projets sont choisis si la valeur actualisée des encaissements dépasse celle des décaissements au
bout d’une certaine période.

48 Le TRI : Il s’agit du taux de la rentabilité ou du rendement interne du projet. C’est le taux pour
lequel il ya une équivalence entre le capital investi et l’ensemble des cash-flows futurs actualisés.
C’est aussi le taux d’actualisation qui annule la VAN. D’une manière générale, un projet est rentable
et retenu si son TRI est supérieur au taux minimum exigé par les actionnaires.
Détermination de la Distance parcourue en Km
Pour un choix arbitraire basé sur le principe de maximiser le