Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Ingeniería

Química e Industrias Extractivas
Departamento de Ingeniería Química Industrial
Administración de Sistemas Productivos

Act. 16 “Ensayo sobre las tendencias en

Administración de Operaciones e Importancia de la
Responsabilidad Social”

Grupo: 5IV81
Periodo: 20/1
Profesor: Ruiz Martínez Julio Cesar

Integrantes del E5:

● García Buenaventura Polett Yaneli

● González Puebla Raymundo

● López Barrales Santiago Jorge

● Peña Juárez Luis Fernando

28 de noviembre del 2019

Resumen

Introducción

Las organizaciones hoy están siendo evaluadas por sus activos intangibles, es decir su capital intelectual,
más que por el valor de libros, lo cual modifica la contabilidad y los estados financieros de las mismas.
Hay un proceso constante de cambio que se percibe.
Podemos observar que se han incrementado los mercados globales y dejando de lado los mercados
locales, esto tiene la consecuencia de nuevas exigencias para las personas económicamente activas y
para las organizaciones de todos tipos. Hoy la mayoría de seres humanos están inmersos en
modificaciones personales que en muchos casos no tenían previstas, pero que son necesarias para poder
vender su trabajo o iniciar un negocio.
Las organizaciones necesitan romper paradigmas, considerar dentro de sus activos al capital intelectual,
una fuente de ventaja competitiva, que es un activo intangible y aun no mesurable, esto último es un
problema que en la actualidad afecta a las organizaciones, sobre todo para calcular el verdadero valor de
las mismas.
Desarrollo
TENDENCIAS ACTUALES UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Hace treinta años aproximadamente, el mundo empezó a sentir los cambios caracterizados por el
auge del fortalecimiento de los sectores exportadores de Japón y de los países europeos que le
disputaban el liderazgo en la capacidad productiva y el comercio internacional a los Estados
Unidos.
Diversos estudios han intentado realizar un ejercicio prospectivo del futuro esperable para la
economía y la sociedad mundial y el papel de las economías desarrolladas dentro de ésta; todo
ello, sustentado en un conocimiento profundo de la historia y de los acontecimientos del
presente, para de ahí, derivar los rumbos posibles para las organizaciones en el presente siglo.
Una de las tendencias detectadas a principios de los ochenta estuvo determinada por las
expectativas de crecimiento económico que se esperaban para los países dados los nuevos
enfoques y políticas económicas de los gobiernos. (CEPAL, 2000, 14).
Otra tendencia destacada se refiere al fortalecimiento del libre mercado y a la privatización de las
organizaciones del estado, pautas que en alguna medida se han dado en la realidad e incluso
parecen haber excedido todas las previsiones. (RAMÍREZ, 2000, 7).
Actualmente, la tendencia tecnológica orientada a la biotecnología, la producción soportada en el
desarrollo sustentable, los sistemas de producción más limpia y las buenas prácticas de
manufactura se constituyen en otra de las tendencias básicas del trabajo en el cual las
instituciones deben centrar sus esfuerzos (NEWSWEEK, 1998, 44).

Fig. Tendencias en la
Administración
de las Operaciones.

DIRECTOR DE OPERACIONES Y SU PAPEL EN LA ADMINISTRACIÓN

PASADO CAUSAS FUTURO
Enfoque Nacional Redes mundiales de comunicación y Enfoque Global.
 o local transporte barata y confiable.
Envió de Remesas El coste de capital presiona para Envíos Justo a Tiempo.
reducir la inversión en inventario.
Adquisición de la La atención a la calidad exige que los Socios del plan de
mejor Oferta proveedores se impliquen en la aprovisionamiento, programando
mejora del producto los recursos de la empresa.
Lento Desarrollo Ciclos vitales más cortos, internet más Rápido Desarrollo del producto de
Productivo rápido y comunicación internacional, alianzas.
diseño asistido por ordenador.
Productos Grandes Mercados mundiales: Personalización en masa.
Estandarizados procesos de producción cada vez mas
flexibles
Especialización de Cambio del medio sociocultural: Empleados y equipos más
Trabajos sociedad de la información y poderosos y producción con mejor
conocimiento en aumento. optimización.
El director de operaciones ha de enfrentarse a un mundo en continuo cambio. Estos movimientos son
el resultado de una pluralidad de fuerzas, desde la globalización del comercio mundial a la
transmisión de ideas, productos y dinero a velocidades electrónicas. En la figura que ilustra este
artículo se muestra la dirección que ahora está tomando la dirección de operaciones, dónde ha
estado y hacia dónde está yendo. Algunos de los desafíos que aparecen, son los siguientes:

Tabla. Pasado, Causas y Futuro en los sistemas productivos.

Conclusiones
García Buenaventura Polett Yaneli
González Puebla Raymundo
López Barrales Santiago Jorge
En los últimos años se ha presentado un cambio importante en la estructura de la administración,
los niveles en la especialización han sido modificados para dar paso a la diversificación, la
constitución de las organizaciones se acomoda a las necesidades del mercado allí la información es
importante para el conocimiento de los gustos y preferencias de los clientes. El entorno y
ambiente actual tanto económico como social requiere de individuos emprendan nuevos
proyectos y afronten nuevos problemas de la actualidad.
La propuesta sobre la diversidad de gestión por procesos y la información de mejoramiento
continuo, competitividad, calidad total, evaluación del desempeño, medición de riesgos, costeo
basado en actividades, entre otros, deben incorporase a las empresas para hacer de ellas
verdaderas organizaciones y mejorar su proyección en la sociedad, su rentabilidad, su crecimiento
y su participación en el mercado. Es importante diseñar adecuados sistemas de información y así
mismo un adecuado modelo de medición y desempeño que afronten la problemática existente.
Un parte de la responsabilidad debe ser asumido por los estudiantes al intentar dar respuesta
oportuna a las demandas de la sociedad en general, pero considerando la posibilidad de
concatenar esfuerzos con las entidades del estado, los gremios y en general los empresarios.

Peña Juárez Luis Fernando

Fuentes de consulta
 CEPAL. Panorama Social de América Latina 1999 - 2000. Chile.
 TOLENTINO, Arturo L. Formación y Desarrollo de Empresarios - Gerentes de
Pequeñas Empresas, Cinterfor – Organización Internacional del Trabajo (OIT) –
Montevideo 1998.
 Tendencias de Investigación en Contabilidad de Gestión. Equipo Valenciano
de contabilidad de Gestión. Universidad de Valencia, España, 1999.
 “Revista Virtual Universidad Católica del Norte”. No. 30, (mayo - septiembre
de 2010, Colombia), acceso: [http://revistavirtual.ucn.edu.co/], ISSN 0124-
5821 - Indexada Publindex-Colciencias, Latindex, EBSCO