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ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

AVANT PROPOS
Conformément aux Hautes Directives Royales, le Gouvernement a placé le
chantier de promotion de l’emploi et de lutte contre le chômage, comme l’une
des priorités nationales.
Pour faire face à cette problématique, le gouvernement dispose d’une stratégie
globale cohérente et intégrée dont le Programme National d’Appui à la Création
d’Entreprises « Moukawalati » constitue l’un des axes majeurs.
Ce programme va permettre aux porteurs de projets de bénéficier de crédits
bancaires plafonnés, garantis par l’Etat à hauteur de 85%.
Hors, si la garantie est une condition nécessaire, elle n’en demeure pas moins
suffisante pour décrocher le financement sollicité. En effet, tout crédit
d’investissement n’est accessible que s’il est jugé et approuvé faisable au niveau
économique, commercial, technique et financier.
C’est d’ailleurs l’objet de toute étude de faisabilité (appelée également Plan
d’affaire ou Business Plan) présentée par tout investisseur désirant créer son
entreprise.
Ainsi, le Business Plan est un document qui reprend les éléments
fondamentaux d’un projet permettant d’en juger sa faisabilité technique,
commerciale et financière.
C’est dans ce cadre que la présente étude de faisabilité relative à la création
d’une unité pour la production de poulets par Monsieur:
BENZHOUR ABDELLAH va permettre de mieux approfondir son projet tout
au long de sa conception, de juger sa faisabilité et de suivre son évolution.
En conséquence, l'étude s’articulera autour des trois volets suivants :
- Volet économique et commercial.
- Volet technique.
- Volet financier.

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SOMMAIRE
I Techniques d'élevage
1. Conduite d'élevage
1.1 Vide sanitaire________________________________________5
1.2 Aménagement des aires de démarrage___________________6
1.3 Densité et normes des équipements______________________10
1.4 Conduite alimentaire__________________________________12
1.5 Maîtrise des conditions d'ambiance______________________13
1.6 Contrôle de croissance_________________________________19
1.7 Tri_________________________________________________20
1.8 Enregistrement des événements_________________________20
1.9 Enlèvement des poulets________________________________20
2. Calcul des critères technico-économiques
2.1 Indice de consommation_______________________________21
2.2 Taux de mortalité_____________________________________21
2.3 Prix de revient_______________________________________22
II Les grandes lignes de projet
1. Caractéristiques du produit fini____________________________23
2. Concurrence____________________________________________23
3. Clientèle________________________________________________23
III Etude technique
1. Implantation____________________________________________23
2. Aménagement & outils de production_______________________24
3. Les moyens humains_____________________________________25
IV Etude financière
1. Les recettes prévisionnelles_______________________________25
2. Charges prévisionnelles___________________________________26
3. Besoin en fond de roulement_______________________________27
4. Cout total du projet______________________________________28
5. Plan de financement______________________________________28
6. Bilan d’ouverture________________________________________30
7. Amortissements_________________________________________30
8. Compte de produits et charges_____________________________31
Synthèse

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FICHE SIGNALETIQUE
Promoteur
* Etat civil:
 Nom & prénom: BENZHOUR ABDELLAH
 Date de naissance: 26/09/1988
 Situation familiale: célibataire
 Nationalité: marocaine
 Adresse: DR. OD. Ben Sbaa Ouled Arrouss II Ain Nezzagh Settat
 Tel.: 06 61 90 57 77
* Formations:
 Niveau 4eme année de l'enseignement fondamentale
 2008: qualification agricole au centre de Qualification Agricole Ouled
Moumen
* Expériences professionnelles:
 Du 01/01/2006 au 31/03/2006: stage au sein de la société AFRIQUE
DINDE;
 Du 01/06/2006 au 15/08/2006: stage au sein de la société AFRIQUE
DINDE;
 Du 12/09/2006 au 31/12/2006: stage au sein du CENTRE DE
QUALIFICATION AGRICOLE OULED MOUMEN de Settat;
 Du 15/03/2007 au 15/06/2007: stage au sein de la société MAROC
DINDE;
 2 ans d'expérience comme agricole polyculture élevage.
Projet
 Objectif de l’investissement: La production et la commercialisation des
poulets
 Siège social:
 Coût d’investissement: DH
 Nombre d’emploi à créer: 02 personnes.

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Introduction:
Le secteur avicole a connu ces 20 dernières années un développement
soutenu, ce secteur génère environ 97 000 emplois directs et 223 000 emplois
indirects, les investissements consentis dans ce secteur sont évolués à 8.3
milliards de dirhams et le chiffre d´affaires réalisé à voisine 20.6dh milliards de
Dirhams.....
I- Techniques d'élevage des poules
Le nombre des élevages de poulet de chair  au Maroc est de plus de 5000
unités ; avec une capacité allant de 1000 à plus de 100 000 poulets par bande.
Cette concentration des élevages pose en fait d’énormes problèmes sanitaires
dans ces régions.
La production industrielle de viande blanche a connu un essor important au
cours des 30 dernières années. En effet, l’évolution de cette production a connu
trois périodes distinctes :
 Période d’accroissement rapide entre 1970 et 1980 : la production est 
voisine de 8500 T à 70 000 T.
 Période d’accroissement lent ente 1981 et 1986 : la production a
augmenter de 55 000 T à 88 000 T.
 Période de stagnation / régression entre 1987 et 1990 en raison de la mise
en application de certaines mesures fiscales (TVA, taxe sur le maïs
importé, prix élevé des tourteaux). La production a connu une chute
d’environs 13% entre 1986 et 1993.
La consommation de la viande blanche a connu la même évolution que celle
de la production industrielle de poulet de chair. De 1,85 kg/habitant/an en 1970 ;
elle est passée à 5kg  en 1980, 5,6kg en 1986 puis a chuté à 4,8 en 1991. La part
de la viande blanche dans la consommation totale de viande est passée de 12%
en1970 à 33% en 1991 avec un maximum de 40% en 1986. Il y a donc une
substitution de plus en plus marquée de viande rouge par la viande blanche.
Néanmoins, le niveau actuel reste encore faible comparé aux niveaux de
consommation des pays développés qui se situe à plus de 20kg de viande
blanche/habitant/an.

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 1- CONDUITE D’ÉLEVAGE


En élevage avicole, la pratique de la bande unique (un seul âge et une seule
souche par ferme) de façon à respecter le système <<tout plein - tout vide>>
constitue la règle d’or de l’élevage. En effet, la réussite de la conduite d’élevage
nécessite la maîtrise par l’aviculteur de plusieurs composantes relatives à :
l’hygiène, les normes d’élevage, les conditions d’ambiance, les éléments de
comptabilité et de gestion.
1.1 Vide sanitaire  
Le choix du site de la ferme et la conception des bâtiments visera à préserver
au maximum l’élevage de toute source de contamination. La protection sera
renforcée par la mise en place des barrières sanitaires. A l’intérieur du bâtiment,
la protection sanitaire nécessite la pratique du vide sanitaire. En effet, entre le
départ d’une bande et la mise en place d’une bande suivante, le bâtiment et les
équipements doivent être lavés et désinfecter selon un protocole précis
comprenant les opérations suivantes :
 Retirer l’aliment restant dans les mangeoires et / ou le silo et chaîne,
 Retirer le matériel et la litière,
 Laver le matériel, puis détremper le dans la solution pendant 24 H et le
stocker dans un  endroit       propre. Rincer à l’eau tiède sous pression de
préférence,
 Balayer, brosser, racler et gratter le sol, le mur et le plafond,
 Nettoyer la totalité du bâtiment sans rien oublier : un très bon nettoyage
élimine 80% des      microbes,
 Chauler ou blanchir les murs à l’aide de la chaux vive,
 Désinfecter par thermo-nubélisation ou par fumigation au formaldéhyde
tout en respectant les mesures suivantes :
 Mettre à l’intérieur du bâtiment tout le matériel
préalablement lavé,
 Bien fermer toutes les fenêtres et autres ouvertures,
 Dans un (ou plusieurs) récipients, ajouter du formol,
de l’eau et du permanganate  de potassium (KmnO4).

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Ne jamais ajouter le formol au permanganate. La


dose recommandée est de 40 ml de formol, 20 ml de
KmnO4  et 20 ml d’eau par m3 du bâtiment, pour le
formol en poudre on utilise 4kg /1000m2 dans un
diffuseur électrique,
 Laisser le bâtiment bien fermé pendant 24 à 48
heures,
  Décaper le bac à eau et les canalisations avec des produits adaptés :
alcalins chlorés pour l’élimination des matières organiques et acides pour
éviter l’entartrage,
 Mettre en place un raticide et un insecticide,
 Laisser le bâtiment bien aéré et au repos pendant 10 à 15 j, toutefois la
durée de repos peut être prolongée jusqu'à 30 à 40 j si l’exploitation  
connaît des problèmes sanitaires,
N.B : La qualité du vide sanitaire doit être liée non à sa durée, mais à
l’efficacité de la désinfection,
1.2 Aménagement des aires de démarrage
1.2.1  Préparation de la poussinière avant l’arrivée des poussins
Après le vide sanitaire, le bâtiment devra être préparé d’avance avant l’arrivée
des poussins pour assurer un bon démarrage. Ainsi, les opérations à effectuer 2
jours avant l’arrivée des poussins sont :
 Installer la garde en délimitant une partie du bâtiment à l’aide d’un isorel
ou des bottes de paille  sur une hauteur de 50 à 60cm pour que les
poussins ne s’éloignent pas de la source de chaleur et aussi réaliser une
économie d’énergie et de paille. La densité prévue est de 40 à 50 poussins
par m2,
 Etaler la litière à base de paille ou de copeaux de bois sachant que la
quantité à mettre en place varie de 4 à 5kg par m2 sur une épaisseur de 5 à
8cm pour un démarrage en été et au printemps et 8 à 10cm pour un
démarrage  en automne et en hiver,
 Pulvériser une solution antifongique,

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 Remettre en place le matériel premier âge tout en vérifiant son


fonctionnement,
 Réaliser une  deuxième désinfection lorsque tout le matériel est en place,
 Allumer les sources de chauffage et surveiller leur bon fonctionnement :
Le préchauffage évite la condensation dans la zone de contact sol/litière.
Ceci est observé fréquemment sur les sols en terre battue ou dans les
bâtiment cimentés. Lorsque la condensation se produise, il y a démarrage
de fermentation anaérobique et dégagement d’ammoniac la durée du
préchauffage varie selon les conditions climatiques, l’isolation du
bâtiment et la qualité de la litière. Le temps de préchauffage sera d’autant
plus long que les températures extérieures sont basses et que l’épaisseur
de la litière est importante. Ce temps est de 36 à 48 heures  avant l’arrivée
des poussins en hiver et 24 heures en été suffisent. Pour un chauffage
localisé les sources de chaleur doivent être placées à une hauteur de 80 à
120cm et inclinée sur un angle de 45 ° par rapport à l’axe l’horizontal.
Cette position augmente la surface de chauffage, facilite l’évacuation des
gaz de combustion et évite les incendies (voir schéma 1 ci-après).

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  Remplir les abreuvoirs avec de l’eau sucrée (20grammes de sucre dans


un litre d’eau) pour que l’eau d’abreuvement prenne la température
ambiante et donner de l’énergie facilement utilisable par les poussins,
   1.2.2 Réception des poussins
Les opérations à effectuer le jour de l’arrivée des poussins sont :      
 Décharger les poussins rapidement et si possible dans la semi obscurité en
prenant soin    de déposer les boites à poussins sur la litière et non sur le
sol,
 Vérifier l’effectif reçu,
 Vérifier la qualité du poussin qui s’apprécie par sa vivacité, un duvet
soyeux et sec, un pépiement modéré, l’absence de symptômes
respiratoires un ombilic bien cicatrisé, le poids et l’homogénéité sont
aussi des critères important (pesée de 200 poussins pris au hasard), pas de
mortalité et pas de débris de coquilles dans les boites,
 Faire un triage si nécessaire aire tout en éliminant les sujets morts,
malades, à faible poids, chétifs ou qui présentent des anomalies et des
males formations (bec croisé, ombilic non cicatrisé, abdomen gonflé,
pattes mal formées….),
 Déposer soigneusement les poussins dans la garde sans chute brutale pour
éviter des lésions articulaires car les poussins ne volent pas,
 Remettre la lumière au maximum quant tous les poussins ont été déposés
dans leur aire de vie,
 Vérifier que tous les appareils de chauffage fonctionnent normalement et
que leur hauteur et bien adaptée,
 Prendre le temps d’observer  le comportement et la distribution des
poussins dans l’aire de vie (répartition, pépiement, attitude, activité aux
points d’eau) et chercher éventuellement les causes d’anomalies : La
répartition des poussins dans la garde donne une idée sur le respect des
certaines normes d’élevage (température, ventilation, lumière, nombre et
répartition des points d’eau et d’aliment). En effet, les poussins doivent se

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répartir uniformément dans la zone de chauffage et ne jamais s’entasser ni


s’écarter de la source de chaleur comme l’illustrent le schéma 3 ci-après.

  Distribuer l’aliment 3 heures après la mise en place des poussins,


Réaliser le test  du jabot et des pattes 3 heures après la distribution de
l’aliment sur un échantillon de 100 sujets pris individuellement. Les
conséquences des pattes froides et du jabot vides se manifestent par l’apparition
des problèmes sanitaires, des retards de croissance, des mortalités élevées, de
l’hétérogénéité et du tri. En effet, le poussin doit avoir le jabot plein et mou et les
pattes chaudes,
 Si le pattes sont froides il faut  chercher les causes : sol froid humide,
isolation insuffisante, température insuffisante, litière froide, peu épaisse
et trop aérée, mauvaise étanchéité, courant d’air, ouverture intempestive
des portes,  temps de préchauffage insuffisant, conditions de
déchargement, conditions de transport,
 Si le jabot est vide il faut  chercher les causes : manque de points d’eau et
d’aliment, poussins stressés ou malades, manque ou excès de chaleur,

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matériel inadapté, mal réparti ou inaccessible, trop forte densité, forme et


qualité de l’aliment, mauvais éclairage,
 Procéder aux traitements éventuels : vaccination par spray par exemple,
1.3 Densité et normes des équipements
1.3.1 Densité
La densité qui définie le nombre de sujets par unité de surface est un
paramètre important que l’aviculteur doit contrôler durant les différentes phases
d’élevage. L es normes d’équipement, la qualité du bâtiment et les facteurs
climatiques sont des critères premiers pour déterminer la densité en élevage.
Cependant, d’autres facteurs doivent également être pris en considération tels
que le bien être des animaux, le type de produit (type de marché, poids à
l’abattage) et la qualité de l’éleveur. Il faut signaler par ailleurs que des densités
excessives entraînent des baisses de performances du fait de :
 La réduction de croissance,
 La diminution de l’homogénéité,
 Une augmentation de l’indice de consommation,
 Une diminution de la qualité de la litière,
 Une augmentation de la mortalité,
 Une augmentation des saisies et de déclassement à l’abattoir,
 Selon que le démarrage est de type localisé ou semi localisé, les normes de
densité à respecter sont indiquées dans le tableau suivant :
Tableau 1 : Normes de densité selon le type de démarrage
Age a) démarrage localisé b)   Démarrage semi-localisé
1- 3 jours 40 poussins/m2 Exemple : Démarrage sur la moitié du
4- 6 jours 35 poussins/m2 bâtiment pour 15poussins/ m2 Conditions de
7- 9 jours 30 poussins/m2  (la moitié de la succès : Bâtiment étanche et correctement
 surface du bâtiment) isolé. Gardes enlevées à 10-12 jours
10- 12 jours Toute la surface du bâtiment
Dans le cas d’un bâtiment à ventilation dynamique, les normes de densité sont
présentées dans le tableau 2 ci-dessous.

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Tableau 2 : Normes de densité dans un bâtiment à ventilation dynamique

Poids à Climat tempéré Climat chaud


 l’abattage (Kg) Nbre sujets/m2 Kg/ m2 Nbre sujets/m2 Kg/ m2
1,2 26-28 31,2-33,6 22-24 26,4-28,8
1,4 23-25 32,2-35,0 18-20 25,2-28,0
1,8 19-21 34,2-37,8 14-16 25,2-28,0
2,2 14-16 30,8-35,2 11-13 24,2-28,6
2,7 12-14 32,4-37,8 9-10 24,3-27,0
3,2 10-12 32,0-38,4 8-9 25,6-28,8
Pour les bâtiments ouverts, sans ventilation dynamique, ne pas mettre en place
plus de 10 sujets par m2 en toute saison.
1.3.2 Normes des équipements
Tableau 3 : Normes des équipements
Nature de l’équipement Type Capacité Norme
Abreuvoir Siphoïde 2litres, 3litres 1 / 100 sujets
Pipette -- 1 / 12  poussins
1 / 8 sujets adultes
Linéaire 1m, 2m  (double face) 2,5cm / sujet
Mangeoire Trémie 25-30Kg 1 / 30 sujets*
1/60-70 sujets**
Linéaire 1m-2m (double face) 4cm / sujet
Chaîne -- 15 m/1000 sujets *
25 m/1000 sujets **
Eleveuse Radiant 2200 à 2600 Kcal 1 / 600 sujets
  Cloche 1400 Kcal  
Lumière Incandescence   5 Watts /m à 1,5m
Neon    1 Watt / m à 2-2,2m
*   zone chaude             ** zone tempérée
 Notons par ailleurs que l’utilisation adéquate des équipements avicoles nécessite
l’application de certaines mesures d’accompagnement à savoir :
 Le matériel d’abreuvement et d’alimentation doit être répartie
uniformément sur toute la surface du bâtiment,
 Le changement du matériel de démarrage par celui de croissance devra
être effectué de façon progressive,

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 A chaque agrandissement, répartir le matériel d’abreuvement et


d’alimentation sur toute la nouvelle surface d’élevage et ajuster la hauteur
des éleveuses de façon à respecter les températures adaptées à l’âge des
poussins, sous radiant et au bord de l’aire de vie,
 Veiller au nettoyage des abreuvoirs au moins une fois par jour au
démarrage et deux fois par semaine par la suite. Il est recommandé que le
nettoyage sera effectué de préférence avec une éponge chlorée,
1.4 Conduite alimentaire
Les poussins doivent dans un premier temps, boire pour se réhydrater.
Distribuer ensuite l’aliment (en miette de préférence) 2 à 3 heures minimums
après la réception des poussins afin que ceux-ci  puissent résorber leur vitellus
ainsi que pour faciliter le transit et la digestion du premier repas. Il est conseillé
de n’utiliser que l’aliment frais et de ne distribuer que des petites quantités afin
d’éviter l’accumulation de la litière et des fientes dans les mangeoires et y
rajouter l’aliment aussi souvent que nécessaire.
1.4.1 Forme et composition de l’aliment
La forme et la composition de l’aliment destinée au poulet de chair selon l’âge
sont illustrées dans le tableau suivant :
Tableau 4 : Forme et composition de l’aliment du poulet de chair selon l’âge
Phase d’élevage Forme de l’aliment         Composition de l’aliment
Energie Protéines brutes (%)
(Kcal EM/Kg)
Démarrage Farine ou miette 2800 à 2900 22
Croissance Granulé 2900 à 3000 20
Finition granulé 3000 à 3200 18
Il est conseillé que le passage de l’aliment démarrage à l’aliment croissance
doit être effectué de façon progressive entre la deuxième et la troisième semaine.

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1.4.2 Consommation d’aliment et d’eau


Dans les conditions  d’élevage normales (température ambiante normale,
absence de pathologie et aliment de bonne qualité la consommation d’eau est de
1,7 à 1,9 la consommation alimentaire.
La consommation de l’aliment et d’eau enregistrée chez le poulet de chair
représentée dans le tableau suivant :     
Tableau 5 :Consommation d’aliment et d’eau chez le poulet de chair à 20 °C

Age (sem) Mâles Femelles Males et femelles

Aliment Eau Aliment Eau Aliment Eau


1 120 200 120 200 120 200

2 235 375 230 365 232 370

3 425 640 400 600 410 620

4 670 975 560 810 615 890

5 750 1090 730 1050 740 1070

6 910 1395 780 1130 840 1265

7 990 1435 790 1150 890 1292

1.5 Maîtrise des conditions d’ambiance


Il est bien admis qu’aujourd’hui le hasard n’existe pas en production avicole
et que la réussite d’un élevage dépend beaucoup des capacités de l’éleveur à
maintenir à son meilleur niveau le confort physiologique des oiseaux via la
maîtrise des conditions d’ambiance en l’occurrence la température ambiante, la
ventilation, l’hygrométrie, les gaz toxiques, la qualité de la litière, la charge
microbienne et les poussières. Ces paramètres sont autant de facteurs qui
appréhendent l’environnement bioclimatique des oiseaux et s’ils ne sont pas
contrôlés convenablement et gérés  de façon rationnelle, ils contribueront à
l’inconfort physiologique des volailles et par conséquent agiront négativement
sur l’économie de l’aviculteur.
1.5.1 Température ambiante
a - Normes

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Les normes de température recommandée dans le cas d’un démarrage localisé


ou d’ambiance ambiante pour le poulet de chair sont illustrées dans le tableau 6
ci-après.
Tableau 6 : Normes de température recommandées en démarrage localisé et
d’ambiance et évolution du plumage
  Démarrage localisé Démarrage en  
Age ambiance
 T° sous  T° au bord Température  
l’éleveuse de l’aire de ambiante
vie Evolution du plumage
0à3j 38 °C 28 °C 31 à 33 °C Duvet
4à7j 35 °C 28 °C 32 à 31 °C Duvet+ailes
8 à 14 j 32 °C 28 à 27 °C 31 à 29 °C Ailes+dos
15 à 21 j 29 °C 27 à 26 °C 29 à 27 °C Ailes+dos+bréchet
22 à 28 j -- 26 à 23 °C 27 à 23 °C Fin de l’emplumement
29 à 35 j -- 23 à 20 °C 23 à 20 °C --
> 36 j -- 20 à 18 °C 20 à 18 °C --

b- Equilibre thermique chez le poulet

 Les poulets appartiennent au groupe d’animaux homéothermes capables de


maintenir une température interne constante de leur corps (41°C pour les adultes
et 38°C pour les poussins).  Ceci  est   vrai  dans  les limites  dites  zones  de 
neutralité  thermique  (15 à 25°C chez l’adulte et 28 à 38°C chez le
poussin).Toutefois, durant la phase d’emplumement, (1j à 3 semaines d’âge), ils
sont sensibles aux stress thermiques froids. Après emplumement qui ne sera
complet qu’à partir de la 5ème  semaine d’âge, ils présentent une excellente
isolation et seront plutôt sensibles aux excès de chaleur. Donc tout inconfort
thermique peut avoir des répercussions sur l’équilibre physiologique de l’animal,
son état de santé et ses performances zootechniques.
En revanche, au fur et à mesure que la température ambiante augmente sans
pour autant qu’elle ne dépasse les capacités d’adaptation de l’animal (T<30°C),
celui-ci se trouve soumis à un stress thermique modéré entraînant des réactions
d’ordre comportementales et physiologiques. Lorsque la température augmente
brutalement  dépassant ainsi les capacités d’adaptation de l’animal (T>30°C), on

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assiste alors à de vrais coups de chaleur (stress thermique aigu) qui se manifeste
par des phénomènes de prostration causent ainsi d’importantes mortalités.
c - Mesures à prendre dans le cas des températures élevées
En effet, il n’existe pas des moyens afin d’éviter la mortalité causée par la
chaleur, toutefois, on peut seulement appliquer quelques  mesures préventives et
de protection ou des techniques de gestion afin de minimiser les dégâts. En
revanche, la prévention du stress du à la chaleur se résous en quelques mesures
de gestion, grâce auxquelles on établit ou on favorise des circonstances dans
lesquelles le mécanisme de perte de chaleur chez les animaux peut continuer à
fonctionner au maximum. Ces mesures sont :
 Suivre les émissions météorologiques,
 Préparer les équipements nécessaires,
 Arrêter le fonctionnement de  l’éleveuse,
 Limiter la consommation alimentaire,
 Augmenter le nombre  d’abreuvoirs,
 Distribuer une eau fraîche fréquemment renouvelable,
 Distribuer des produits   pharmaceutiques rafraîchissant tels que :
Vitamine C, Aspirine, Vinaigre,  L Carnitine et le sulfate de magnésium
dans l’eau de boisson,
 Épandre des produits acidifiants dans la litière,
 Bien isoler les parois du bâtiment,
 Connaître l’humidité de l’air,
 S’assurer que la température diminue à l’intérieur du bâtiment,
 Mettre en action des ventilateurs ou des brumisateurs ou des filtres
humides,
1.5.2 Ventilation
a-     Rôle
Une ventilation efficace correctement régulée est sans conteste le facteur le
plus important pour réussir en élevage avicole. L’objectif de la ventilation est
bien sûr de renouveler l’air dans le bâtiment d’élevage afin :
 D’assurer une bonne oxygénation des sujets en fournissant de l’air frais,

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 D’évacuer l’air vicié chargé de gaz nocifs produits par les animaux, la
litière et les appareils de chauffages, tels que CO2, NH3, H2S, CO….,
 D’éliminer les poussières et les microbes en suspension dans l’air,
 De régler  le niveau des apports et des pertes de chaleur dans le bâtiment.
 De gérer l’ambiance du bâtiment, en luttant contre les excès de chaleur et
d’humidité, par un balayage homogène et parfaitement contrôlé de la zone
de vie des volailles,
b- Normes
La vitesse de l’air  souhaitable au niveau du sol dépend de la température
ambiante. Entre 16°C et 24°C, elle ne doit pas dépasser 0,15 m/s. Il est très
important particulièrement durant les deux premières semaines de vie du poussin
d’éviter les courants d’air surtout en hiver car une vitesse d’air trop élevée peut
ralentir la croissance. En été, le brassage de l’air rendra l’atmosphère plus
confortable pour le poulet et en hiver la ventilation luttera contre l’humidité de
pair avec l’isolation du bâtiment. En effet, toute ventilation d’un bâtiment
d’élevage de volaille doit obéir à trois règles fondamentales :
 Un débit de renouvellement d’air précis,
 Une bonne diffusion de l’air neuf,
 Le respect des consignes (de température, d’humidité…) grâce à une
bonne régulation,
Les recommandations bioclimatiques pour volailles emplumées sur litière sont
indiquées dans le tableau 7 suivant :
Tableau 7 : Recommandations bioclimatiques pour volailles emplumées sur
litière
Paramètres Période tempérée Période chaude
Valeur Débit d’air Valeur Débit d’air
(m3/h/kg) (m3/h/kg)
Température 17 à 21°C   >22°C 3à5

Vitesse d’air 0,1 à 0,3 m/s   0,3 à 1,5 m/s

Hygrométrie 50 à 70 % 0,5 à 1,2 50 à 60 %

NH3 < 15 ppm* 1 à 1,5 < 15 ppm

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  * = Partie par million             Source : G. AMAND et al.


(1998)                                                         
Le nombre de ventilateur à mettre en place est déterminé par la formule
suivante :
              NV= NS . PV . TM / C         
NV = Nombre de ventilateur nécessaire
NS = Nombre de poulet
PV = Poids vif maximum
TM = Température maximale souhaitée
C = Capacité des ventilateurs (LPM ou CFM)

1.5.3 Surveillance de la litière


a- Rôle de la litière
La litière sert à isoler les poussins du contact avec le sol (micro-organisme et
froid) et absorber l’humidité des déjections.
b- Qualité de la litière
Il est recommandé que la litière doit être saine, sèche, propre, absorbante,
souple et constituée d’un matériaux volumineux  et non poussiéreux (exemple
paille hachée et copeaux de bois).
c- causes d’une mauvaise litière
En effet, la qualité de la litière est le témoin des conditions d’élevage et de
santé des poulets. Les causes de  mauvaises litière sont : sol humide ou froid,
litière insuffisante, non absorbante, trop tassée, forte densité par rapport à l’âge
des poulets, mauvaise qualité de l’eau, microbisme, matériel d’abreuvement non
réglé ou mal répartie, ventilation insuffisante ou mauvais circuit d’air, ambiance
froide, problème pathologique, aliment.
d-  conséquences d’une mauvaise litière
Les conséquences d’une mauvaise litière sont illustrées dans le schéma 1
suivant :

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ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

Schéma 1 : Conséquences pathologiques d’une mauvaise litière

Mauvaise litière

Fissuration des coussinets plantaires                  Développement des fermentations

Pénétration des agents infectieux                       Dégagement des gaz toxiques ( NH3)

Arthrite – Dermatite Irritation  oculaire et pulmonaire

Difficultés à la marche Difficulté respiratoire

                                                                                                                 

Baisse de consommation

Diminution de croissance et de performance

Saisies à l’abattoir                                                                  Saisies à l’abattoir

  

Baisse de rentabilité

1. 5.4 Humidité relative

L’humidité relative de l’air, qui traduit la capacité de ce dernier de se charger


plus ou moins en vapeur d’eau, est également un facteur important qui influence
essentiellement le développement des agents pathogènes et l’état de la litière. En
revanche, l’humidité n’a pas d’action directe sur le comportement du poulet,
mais peut causer indirectement des troubles. Ainsi une atmosphère sèche conduit
à l’obtention d’une litière poussiéreuse, irritant les voix respiratoires et
disséminant les infections microbiennes.  A l’inverse,  une  atmosphère  suturée 
rend le poulet plus fragile surtout si la température est basse. Il se forme des

BENZHOUR ABDELLAH 18 /32


ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

croûtes sur le sol et les risques de microbisme et de parasitisme augmente.


L’humidité relative optimale pour l’élevage du poulet se situe entre 40 à 75%.
Au delà, les risques pathologiques peuvent apparaître (maladies respiratoires,
coccidiose…).
1.5.5 Gaz toxiques
Les odeurs et les gaz toxiques (ammoniac, méthane, anhydre sulfureux)
proviennent des déjections et des fermentations de la litière. Parmi ceux-ci
l’ammoniac (NH3)  qui provient de la décomposition, de l’acide urique est le
plus important ; il est souvent dit que les teneurs d’ambiance ne doivent pas
dépasser 20 ppm pour les jeunes animaux (seuil de détection par l’homme)   et  
40   ppm   pour  les  adultes,  mais il en  fait  préférable  d’essayer d’en  limiter 
le  taux  à  15  ppm.  Au  delà des seuils indiqués, l’ammoniac provoque des
troubles oculaires, prédispose largement aux maladies respiratoires, irrite les
muqueuses oculaires et induit des baisses de performances.
1.5.6 Lumière
La lumière à pour rôle de stimuler les jeunes poulets à bien boire, à bien
manger, à bien se chauffer et à bien se répartir donc à réussir un bon démarrage.
Quelque soit le type de bâtiment clair ou obscure, il faut une bonne installation
lumineuse. Les normes d’intensité lumineuse sont de 5Watt/m2  placées à 1,5 à
1,8m sol pour les lampes à incandescence et de 1Watt/m2  placées à 2 à 2,2m du
sol.
1.6 Contrôle de croissance
1.6.1 Objectif
Le contrôle de gain de poids permet d’estimer la croissance et de la comparer
au standard afin de détecter les anomalies et d’adapter la conduite d’élevage.
Cette opération est indispensable pour suivre sérieusement un troupeau de poulet
de chair et se rendre compte rapidement de son état de santé. Le suivi de la
courbe de croissance permet également d’estimer le poids à l’abattage.
1.6.2 Méthode
Un échantillon de 100 à 150 sujets pris dans divers endroits du bâtiment
permet d’estimer le poids moyen du troupeau.  Il est conseillé de manipuler les

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animaux dans la pénombre en diminuant l’intensité lumineuse ou d’utiliser des


lampes de couleur bleue et d’utiliser des parcs grillagés relevables.
1.6.3 Fréquence
La première pesée est effectuée à l’arrivée des poussins, la deuxième à 10
jours, la troisième à 15 jours  et tous les 5 à 7 jours par la suite.
1.7 Tri
Cette opération doit débuter dès le premier jour, mais il est souvent nécessaire
d’effectuer un tri minutieux vers le 10ème jour car :
 Les boiteux, les rachitiques et mal formé sont des réservoirs et des
développeurs de microbes potentiellement pathogènes pour les autres
poulets,
 Ils constituent des non valeurs économiques qui diminuent le bénéfice du
lot,
1.8 Enregistrement des événements
Pour une meilleur gestion de l’unité, l’éleveur doit observer et noter tous les
événements et remarques sur un tableau de bord  appelé fiche d’élevage. Cette
fiche doit comporter les renseignements suivants :
 L’effectif des poussins reçus, date de réception, souche et origine,
 Quantité d’aliment reçue, date de réception, nature et origine,
 La mortalité journalière et cumulée,
 Le nombre de tri,
 Le poids des animaux, 
 La quantité d’aliment et d’eau consommée,
 La température mini – maxi,
 Les traitements et vaccinations : date, dose et mode d’administration,
 Prélèvements des échantillons pour fin d’analyse au laboratoire,
 Toute anomalie constatée,
1.9 Enlèvement des poulets
A la fin de la période d’élevage, l’enlèvement des volailles est un point
important à prendre en considération. Une mauvaise manipulation lors du
ramassage des poulets est la cause de déclassement à l’abattoir : griffures,

BENZHOUR ABDELLAH 20 /32


ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

hématomes, fractures aux ailes et aux pattes. Ainsi, il est important d’appliquer
certaines mesures de précaution suivantes :
 Baisser l’intensité lumineuse au minimum ou utiliser des lumières bleu
car les oiseaux sont pratiquement aveugle pour le bleu,
 Le nombre de poignée ne doit pas être excessif,
 Mettre les poulets dans les cages avec précaution,
 Surveiller régulièrement les poulets pour éviter les étouffements,
2. CALCUL DES CRITERES TECHNICO-ECONOMIQUES
Après l’enlèvement des poulet, l’éleveur est amené à calculer les facteurs de
rentabilité qui se rapportent au rendement zootechnique (Indice de
consommation et taux de mortalité) et au rendement économique (Prix de
revient).
2.1 Indice de consommation (IC)
L’indice de consommation se calcule à partir de la formule suivante :
IC  =Quantité d’aliment consommé (Kg)     /  Poids vif total produit (Kg)
Dans les conditions normales de conduite, la valeur de l’indice de
consommation est comprise entre 1,9 et 2,1 ; soit une valeur moyenne de 2. La
valeur 2 signifie que le poulet a consommé 2Kg d’aliment pour produire 1Kg
de poids vif. Dans le cas ou la valeur de l’indice de consommation est supérieure
à la valeur standard, il faut chercher les causes tout en les hiérarchisant :
 Gaspillage d’aliment.
 Qualité de l’aliment
 Surconsommation de l’aliment,
 Poussin de mauvaise qualité,
 Quantité et qualité d’eau d’abreuvement,
 Conditions d’ambiance non respectées,
 Taux de mortalité élevé,
2.2 Taux de mortalité (TM)
Le taux de mortalité est un facteur  important de rentabilité puisqu’il influence
aussi bien l’indice d consommation que le prix de revient. Le taux de mortalité
exprimé en pourcentage (%) est calculé à partir de la formule suivante :

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TM (%) =  Nombre de sujets morts / Nombre de sujets mis en place


Dans la pratique de conduite, le taux de mortalité doit être inférieur ou égale à
3%. Si le taux de mortalité est élevé, il faut chercher les causes tout en les
hiérarchisant :
 Qualité du vide sanitaire,
 Qualité des vaccins et mode de vaccination,
 Poussin de mauvaise qualité,
 Non respect de la police sanitaire
 Conditions d’ambiance non respectées,
 Autres causes,
2.3 Prix de revient (PR)
Le prix de revient est un critère économique important  à calculer à la fin de la
période d’élevage pour évaluer la rentabilité financière de la bande. Il est
exprimé en DH/Kg et se calcule à partir de la formule suivante
PR (DH/Kg) =Charges totales (DH) / Poids vif total produit (Kg)
Les charges totales sont les sommes des charges variables et de charges fixes.
Charges totales (CT) = Charges variables (CV) +  Charges fixes (CF)
Les charges variables sont composées des postes suivants : l’aliment, le
poussin, la main d’œuvre, le chauffage, les frais vétérinaires, l’électricité, l’eau,
charges diverses. Les charges fixes sont  constituées de charges suivantes :
Amortissements, frais financiers, entretien, assurances, charges sociales, frais de
gestion…La part de chaque poste dans les charges de revient est indiquée dans la
tableau 8 suivant :
Tableau 8 : Par des facteurs de production dans le coût de revient du poulet de chair

charges %
Aliment 55 - 65
Poussin 10 - 20
Amortissement 6-8
Frais vétérinaires 5-6
Main d’œuvre 3-4
Frais de gestion 3-4
Chauffage 1-2
Litière 1-2

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Transport 1-2
Eau et électricité 1-2
Frais financiers 1-2
Divers 1-2
Sur le plan économique, l’éleveur a intérêt à réaliser un prix de revient le plus
faible possible. Pour y arriver, il devra minimiser les charges et  obtenir un
rendement zootechnique satisfaisant par une bonne maîtrise de conduite
d’élevage.
II- Les grandes lignes du projet
1. CARACTÉRISTIQUES DU PRODUIT FINI
 La qualité;
 La propreté;
 Le poids;
 Agrée par un vétérinaire.
2. CONCURRENCE
Même si la production est atteint 430 milles tonnes de production chaque
année le marché marocain n’est pas encore saturé tenant compte des prix élevés
et la forte demande ainsi l’organisation de ce secteur permettra le contrôle de
production excessive.
3. CLIENTELE
Le taux moyen de consommation des poulets est estimée à 13.1 kg/
personne/an dont 92% est d’origine traditionnelle et 8% d’origine des unités
industrielles modernes (15 abattoirs sur le territoire marocain).
III- Etude technique du projet:
1. IMPLANTATION
L’unité sera implantée à Ain Nezzagh
Nature Description Coût
Location Une surface de 5 000 M2 1 000,00 DH/an
(Voir l’acte de location)

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2. AMENAGEMENT  ET OUTILS DE PRODUCTION :


* Aménagement
DESIGNATION QUANTITE P.U TOTAL
CPJ 45 120 60,00 7 200,00
FER 10 T 150 7,20 1 080,00
FER 06 L 50 7,30 365,00
AGGLOS 15/40 2000 5,00 10 000,00
VOYAGE SABLE 25M 1 6 000,00 6 000,00
VOYAGE GRAVETTE 25M 1 3 500,00 3 500,00
TOTAL 28 145,00
* La serre
DESIGNATION QUANTITE P.U MONTANT
FER     12 000,00
FIL DE FER (KG) 160 17,00 2 720,00
QUIPEY TUBE RONDE BOULON     8 600,00
PLASTIQUE DOUBLE FACE 180 27,00 4 860,00
LAINE DE VERRE 624 23,00 14 352,00
PLASTIQUE JAUNATRE 300 23,00 6 900,00
CORDE 1 150,00 150,00
FILET OMBRIERE 700 8,00 5 600,00
CHEMINET 6 200,00 1 200,00
FILET RIDEAU 30 50,00 1 500,00
CEINTURE 10 60,00 600,00
MAIN D'OUVRE     5 000,00
TOTAL 63 482,00

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* Outils de production
Désignation Fournisseur Quantité Prix Unitaire Montant total
RADIANTS MOHAMED BAALI 5 700,00 3 500,00
MANGEOIRES - 70 45,00 3 150,00
ABREVOIRS METALIQUES - 14 170,00 2 380,00
THENDOUR - 5 50,00 250,00
THERMOMETRE - 2 100,00 200,00
ABREVOIRES 1ER AGE - 80 10,00 800,00
TEYAU DE GAZ - 10 10,00 100,00
GRILLAGE EN M - 200 35,00 7 000,00
TOTAL 17 380,00
3. LES MOYENS HUMAINS
Effectif Fonction Salaire Mensuel Salaire Annuel
01 Gérant 1 500,00 18 000,00
02 Ouvrier 2 000,00 24 000,00

Total 3 500,00 42 000,00

IV- Etude financière:


1. LES RECETTES PREVISIONNELLES
* Une bonde (de 5 000 poussins) à une durée de vie de 45 jours avant d'être
commercialisée. On estime avoir 5 bondes chaque année.
* Les prix de ventes des poules varient tout au long de l'année en fonction de
l'offre et la demande.
Les prix de vente par Kg sont comme suit:
Jan Fév Mars Avril Mai Juin Juil Août Sep Oct Nov Déc
11,50 11,50 13,50 14,00 14,50 14,50 15,00 15,00 14,00 14,00 11,50 11,50
Pour l'année 2010 (la date prévu pour le commencement de l’activité sera le
mois de Mai 2010) le chiffre d'affaire à réaliser sera comme suit
Quantité Taux Quantité Prix Moyen
Bondes Période Total
Produite (kg) de mortalité 2% restante de vente
Bonde 1 Mai, Juin & juil 14 000 280 13 720,00 14,50 198 940,00
Bonde 2 Juil, Aout & Sep 14 000 280 13 720,00 15,00 205 800,00
Bonde 3 Oct, nov & dec 14 000 280 13 720,00 11,50 157 780,00
Total 562 520,00

Pour l'année 2011 (12 mois) le chiffre d'affaire sera comme suit:

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Quantité Taux de Quantité Prix Moyen


Bondes Période Produite (kg) mortalité 2% restante de vente Total
Bonde 1 Dec, Janv & Fev 14 000 280 13 720,00 11,50 157 780,00
Bonde 2 Mars, avril & mai 14 000 280 13 720,00 11,50 157 780,00
Bonde 3 Mai, Juin & juil 14 000 280 13 720,00 13,00 178 360,00
Bonde 4 Juil, Aout & Sep 14 000 280 13 720,00 11,50 157 780,00
Bonde 5 Oct, nov & dec 14 000 280 13 720,00 12,00 164 640,00
TOTAL 816 340,00
Il est prévu que Le chiffre d'affaire augmentera par un taux de 10% pour les
années suivantes:
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
562 520,00 816 340,00 897 974,00 987 771,40 1 086 548,54 1 195 203,39 1 314 723,73
2. LES CHARGES PREVISIONNELLES
* Charges externes:
Nature Coût en dh/ mois Coût en dh/ an
Frais de télécommunication 700,00 8 400,00
Maintenance, Transport, Assurance, Publicité 1 500,00 18 000,00
Autres charges imprévisible 500,00 6 000,00
Eau electricité et chauffage 4 000,00 48 000,00
TOTAL 80 400,00

L'augmentation des charges sera par un taux de 10% à partir de l'année


2012:

2010 (8 mois) 2011 2012 2013 2014 2015


53 600,00 80 400,00 88 440,00 97 284,00 107 012,40 117 713,64
* Location:
Nature Coût en dh/ mois Coût en dh/ an
Location 83,33 1 000,00
TOTAL 83,33 1 000,00
Le tableau suivant résume l'augmentation des charges de location à raison
de 10% à partir de l'année 2013 et pendant trois ans:
2010 (8 mois) 2011 2012 2013 2014 2015
666,67 1 000,00 1 000,00 1 100,00 1 100,00 1 100,00

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* Rémunération du personnel
Fonction Nombre Salaire mensuel Charges sociales 20,39% Salaire annuel
GERANT 1 1 500,00 305,85 21 670,20
Ouvrier 2 2 000,00 407,80 28 893,60
TOTAL 3 3 500,00 713,65 50 563,80

Les salaires du personnel augmenteront à raison de 10% à partir l'année


2012:
2010 (8 mois) 2011 2012 2013 2014
33 709,20 50 563,80 55 620,18 61 182,20 67 300,42
* L'achat de la matière première: (durant une année et pour 5 bondes)
DESIGNATION QUANTITE P.U M. TOTAL/bonde M. Total /5 bondes
Poussins d'un jour 5000 4,00 20 000,00 100 000,00
Sous total 20 000,00 100 000,00
FOURRAGE
Démarrage miette 5000 3,94 19 700,00 98 500,00
Croissance miette 20000 3,75 75 000,00 375 000,00
Sous total 94 700,00 473 500,00
Médicaments - 3 000,00 3 000,00 15 000,00
Sous total 3 000,00 15 000,00
TOTAL ANNUELLE 588 500,00
Le tableau suivant représente l'évolution d'achat des matières premières à raison
de 10 % pour chaque année.
2010 (8 mois) 2011 2012 2013 2014
392 333,33 588 500,00 647 350,00 712 085,00 783 293,50
3. BESOIN EN FOND DE ROULEMENT : (Pour une bonde de 5 000
poussins) :
Une bonde de 5 000 Poussins 20 000,00
Fourrage  
* Démarrage miette 19 700,00
* Croissance miette 75 000,00
Location 250,00
Médicaments 3 000,00
Main d'œuvre 10 500,00
Consommation énergétique 4 000,00
Total 132 450,00

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4. LE COUT TOTAL DU PROJET:


FARIS D'ETABLISSEMENT
Frais d'étude 1 000,00
Frais d'enregistrement 300,00
Frais de création 700,00
Divers imprévus 500,00
Sous total 2 500,00
COUT D'INVESTISSEMENT
Matériel de production 17 380,00
Serre 63 482,00
Aménagement 28 145,00
Sous total 109 007,00
BESOIN EN FOND DE ROULEMENT
Désignation Montant
Une bonde de 5 000 Poussins 20 000,00
Fourrage  
* Démarrage miette 19 700,00
* Croissance miette 75 000,00
Location 250,00
Médicaments 3 000,00
Main d'œuvre 10 500,00
Consommation énergétique 4 000,00
Sous total 132 450,00
COUT TOTAL DU PROJET 243 957,00
5. PLAN DE FINANCEMENT :
coût de projet
Frais d'établissement 2 500,00
Le coût d'investissement 109 007,00
BFR 132 450,00
financemnet
Apport personnel 119 950,00
Emprunt 124 007,00
Service de la dette (Durée de 84 mois Taux d'interêt 6,5 % avec un différé de 4 mois)
Avance de l'Etat 15 000,00
Montant emprunté de la banque 109 007,00
Service de la dette

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Montant emprunté
1) Avance de l’Etat sans intérêt : 15 000,00dhs
2) Emprunt de la banque : 109 007,00dhs
 Durée 84 mois
 Avec un différé de 24 mois
 Intérêt 6.5%
 Intérêt de l’emprunt annuel : 22757,8 dhs.

Tableau de calcul de remboursement des intérêts et de principal de la banque  :


.emprunt de 109 007,00 dhs
Caractéristiques du crédit Données calculées
             
Montant emprunté 109 007,00        
Taux annuel 6,500% Proportionnel Montant échéance 19 875,40
Durée (en année) 7        
(et/ou en mois)     Taux période 6,500000%
Périodicité échéance Annuel        
ere
Date 1 échéance 01/05/2012   Nombre échéance par an 1
Différé de paiement
(mois) 24   Nombre échéance total 7
Frais fixe (adi, …)     Durée (en mois) 84
Frais en % CRD     Nb d'échéance différé 2
             

Récapitulatif
Total Total
Nbre Dernière Intérêts à Capital Total Total
Ech échéance Emprunt payer remboursé Frais Échéances
9 05/2020 109 007,00 44 291,70 109 007,00   153 298,70

Tableau d'amortissement
Capital Intérêts Capital Échéance
N° Ech Date restant dû à payer remboursé Frais payée
1 05/2012 109 007,00 7 085,46     7 085,46
2 05/2013 109 007,00 7 085,46     7 085,46
3 05/2014 109 007,00 7 085,46 12 789,94   19 875,40
4 05/2015 96 217,06 6 254,11 13 621,29   19 875,40
5 05/2016 82 595,77 5 368,73 14 506,67   19 875,40
6 05/2017 68 089,10 4 425,79 15 449,61   19 875,40
7 05/2018 52 639,49 3 421,57 16 453,83   19 875,40
8 05/2019 36 185,66 2 352,07 17 523,33   19 875,40
9 05/2020 18 662,33 1 213,05 18 662,33   19 875,38
: Tableau de calcul de remboursement de principal de l’Etat

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ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

Emprunt de 15 000,00 dhs.

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


0,00 0,00 2 000,00 2 000,00 2 000,00 3 000,00 3 000,00 3 000,00

6. BILAN D’OUVERTURE:
Besoins (Durables) Ressources (Durables)
Investissements Fonds propres
Frais d'établissement 2 500,00 Apports personnel 119 950,00
Autres immobilisations 109 007,00 Dettes de financement 
 BFR 132 450,00  Dettes MT & LT 124 007,00
Total 243 957,00 Total  243 957,00
7. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS:
2010
Elements VO Taux 2011 2012 2013 2014
(8 mois)
Frais préliminaires 2 500,00 20% 333,33 500,00 500,00 500,00 500,00
Aménagement et Installation 109 007,00 10% 7 267,13 10 900,70 10 900,70 10 900,70 10 900,70
Outils de production 17 380,00 10% 1 158,67 1 738,00 1 738,00 1 738,00 1 738,00
Total - 8 759,13 13 138,70 13 138,70 13 138,70 13 138,70

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ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

8. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE:


Désignation 2010 (8 mois) 2011 2012 2013 2014
I- Produits d'exploitation
Ventes 562 520,00 816 340,00 897 974,00 987 771,40 1 086 548,54
Total I 562 520,00 816 340,00 897 974,00 987 771,40 1 086 548,54
II- Charges d'exploitation
Matière première 392 333,33 588 500,00 647 350,00 712 085,00 783 293,50
Salaire du personnel 33 709,20 50 563,80 55 620,18 61 182,20 67 300,42
Location 666,67 1 000,00 1 000,00 1 100,00 1 100,00
autres charges 53 600,00 80 400,00 88 440,00 97 284,00 107 012,40
Dotations aux amortissements 8 759,13 13 138,70 13 138,70 13 138,70 13 138,70
Total II 489 068,33 733 602,50 805 548,88 884 789,90 971 845,02
III- Résultat d'exploitation 73 451,67 82 737,50 92 425,12 102 981,50 114 703,52
IV- Produits financiers
Total IV 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
V- Charges financières
Charges financières 7 085,46 7 085,46 7 085,46 6 254,11 5 368,73
Total V 7 085,46 7 085,46 7 085,46 6 254,11 5 368,73
VI- Résultat financiér -7 085,46 -7 085,46 -7 085,46 -6 254,11 -5 368,73
VII- Résultat courant 66 366,21 75 652,04 85 339,66 96 727,39 109 334,79
VIII- Produits non courants
Total VIII 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IX- Charges non courantes
Total IX 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
X-Résultat non courant 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
XI- Résultat avant impôt 66 366,21 75 652,04 85 339,66 96 727,39 109 334,79
XII- Impôts sur le résultat  0,00  0,00 4 266,98 4 836,37 5 466,74
XIII- Résultat net 66 366,21 75 652,04 81 072,68 91 891,02 103 868,05
Cash flow 75 125,34 88 790,74 94 211,38 105 029,72 117 006,75
Remboursement 0,00 0,00 14 789,94 15 621,29 17 506,67
Cash flow net 75 125,34 88 790,74 79 421,44 89 408,43 99 500,08

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ELEVAGE ET COMMERCIALISATION DES POULES

SYNTHESE

A titre de conclusion, on espère qu’on a réuni autant d’arguments pour


démontrer la faisabilité du projet objet de cette étude. Toutefois, si le jugement
final revient à votre banque, nous restons confiants au regard du degré
d’expertise et de professionnalisme des cadres sollicités d’une part, et du degré
de votre compréhension et de la qualité de vos services d’autres part.

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