Planeamiento De

Operaciones Mineras
GEOLOGIA, MINERIA Y METALURGIA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2
DEFINICIONES

✓ PLANEAMIENTO.
Proceso de establecer
metas y elegir los
medios para alcanzar
dichas metas, también
se puede definir como
la toma de decisiones
en el presente sobre el
futuro, definiendo que
queremos alcanzar y
como lo vamos a lograr.

3
DEFINICIONES

✓ PLAN LOGISTICO. Se
puede definir como la
estrategia que tiene
como objetivo analizar
el conjunto de
actividades que
intervienen durante el
proceso productivo de
la empresa, desde el
aprovisionamiento de
bienes y materiales
hasta la entrega de los
productos terminados
a los clientes.

4
DEFINICIONES

✓ PROSPECTIVA: Es
una disciplina que
estudia el futuro
para comprenderlo y
poder influir en él.

5
DEFINICIONES

✓ ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA: Proceso de
formulación,
implementación y
evaluación de la
Estrategia.

✓ DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
Proceso mediante el cual
se elige e implanta la
estrategia, el cual está
compuesto por las fases:
análisis estratégico,
elección de la estrategia e
implantación de la
estrategia.

6
DEFINICIONES

✓ PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:
Proceso mediante el cual se
formula la estrategia.

✓ ESTRATEGIA: Determinación
de los objetivos y metas a largo
plazo de carácter básico de una
empresa y la adopción de los
cursos de acción y la asignación
de los recursos que resultan
necesarios para llevar a cabo
dichas metas.

7
 ENFOQUE DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO Y PROSPECTIVA

PLAN

PASADO FUTURO

PRESENTE
PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO
BASADO EN LO BASADO EN EL
HISTORICO FUTURO
 FORMULACIÒN
DE LA ESTRATEGIA

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

ADMINISTRACIÓN
EVALUACIÓN DE
IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ESTRATEGIA
DE LA ESTRATÉGIA
BALANCED
BALANCED SCORECARD
SCORECARD
PAPEL DEL BSC A LA
ADMINISTRACIÓN Metodología que permite
ESTRATÉGICA
FORMULACIÒN formular la Visión, Misión,
DE LA ESTRATEGIA Valores, Objetivos y
Estrategias (1) de una
PLANEAMIENTO Organización
ESTRATÉGICO

Metodología que
traduce la visión y la
ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN DE
estrategia de una
ESTRATÉGICA DE LA ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓN organización en un
DE LA ESTRATEGIA conjunto coherente de BALANCED
indicadores de SCORECARD
BALANCED actuación que permiten
SCORECARD medir su desempeño.
(2)
(1) Conceptos de
Administracion Estratégica
Fred David
(2) Cuadro de Mando Integral
Robert Kaplan y David Norton
 NIVELES DE LA ESTRATEGIA

ESTRATEGIA
Nivel
CORPORATIVO
Corporativo

ESTRATEGIA
Unidad
DE UNIDAD DE NEGOCIOS O
de Negocios o ESTRATÉGICA
Estratégica

Áreas Funcionales ESTRATEGIA

FUNCIONAL
 PLAN ESTRATEGICO

NIVEL ORANIZACION PLANIFICACIÓN Y CONTROL TIPOS DE

INDICADORES

Indicadores Gestión
Global de la Entidad o Resultado Final

Planificación estratégica Resultado Final o Impacto

Directorio Resultado Intermedio
EVA, CAPEX, Nuevas Inversiones
ALTA
DIRECCIÓN Comunidad Indicadores por Centro
Control de Gestión de Responsabilidad
NIVEL Gerencia Operaciones
Economía, Calidad
DIRECTIVO Comunidad Eficiencia – Eficacia Seguridad, RR- SS,
LOM
Indicadores
NIVEL OPERATIVO Control de Actividades Operacionales
CALIDAD, SEGURIDAD, COSTOS
Op. Mina, Planta, Adm. Equipos, herramientas, Insumos,
Productos,
Eficacia-Eficiencia
 PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Retroalimentación

Realizar
Auditoría
externa

Establecer Generar, Medir y

Elaborar Implementar
Evaluar y Implementar
de la Objetivos a Estrategias Evaluar los
Seleccionar Estrategias
Misión y Visión Largo plazo resultados
estrategias

Realizar
Auditoría
interna

Formulación Implementación Evaluación

 PLAZOS

PLANIFICACION
ESTRATEGICA(MISION, LARGO PLAZO
VISION Y OBJETIVOS) ESTRATEGICO 5
AÑOS
OPTIMIZACION DE NIVELES
DE MEDIANO PLAZO
NVENTARIOS,CONTRATOS DE 6 MESES A 5
CON PROVEEDORES, AÑOS
CONSIGNACIONES

CORTO PLAZO OPERATIVA MENOR A 1

PROGRAMAS OPERATIVOS AÑO

14
ETAPAS DE LA ACTIVIDAD MINERA _ cuadro resumen