MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

CURSO: GESTION ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO

MEMORANDO TEMA N°4: GESTION ESTRATEGICA ‐ NEGOCIO
ELABORADO POR: AMILCAR YAURI QUISPE FECHA: 28/03/2019

ANALISIS:

Después de revisar la Presentación realizada por Ing. Victor Avila en el 16° Congreso Peruano de
Ingeniería de Mantenimiento Mejora continua de mantenimiento ISO 9001 – 20118 se puede concluir
de la exposición que desarrollo con el tema El mantenimiento como negocio para maximizar el valor
económico de los activos, como también el resumen de gestión de Mantenimiento en la hidroeléctrica
del Platanal.
Las empresas están conformadas por áreas y se tienen que dar dirección a las áreas para tener
interrelación entre las áreas.
Mapear nuestros procesos, procesos claves.

ENFOQUE DEL PLANEAMIENTO DE MANTENIMIENTO

Siempre tiene que ir de la mano y la interacción directa entre mantenimiento y producción.

EFICAZ

SOSTENIBLE:
Capacidad de
EFICIENCIA
respuesta frente a
una emergencia

CARACTERISTICA
S DE LA
ESTRATEGIA DE
MANTENIMIENT
O

El enfoque del costo durante el ciclo de vida del activo.

Cuando más se invierte durante el proyecto los costos de mantenimiento son menores.
En muchas ocasiones nos falta conocer al activo, conocer al equipo. Al conocer los equipos tenemos la
ventaja de:
Análisis de modo de falla
Planes de Mantenimiento (en función al comportamiento de equipo, argumento teórico)
ENFOQUE DEL COSTO DE MANTENIMIENTO

CONTABILIDAD TODOS LOS COSTOS

COSTOS
GESTION DE DIRECTOS:Mano de
MANTENIMIENTO obra, materiales,
servicio

Muy importante de dar una mirada a los otros costos

Enfoque de la confiabilidad Operacional:
 CONFIABILIDAD MANTENIBILIDAD DE
HUMANA EQUIPOS

CONFIABILIDAD EN CONFIABILIDAD DE
PROCESO EQUIPOS

CONFIABILIDAD
OPERACIONAL

PROCESOS DE MANTENIMIENTO:

SOPORTE
EJECUCION
CIENTIFICA
DEDEL
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
FEEDBACK
ING. DE MANTENIMIENTO
DE MANTENIMIENTO

PLAN ESTRATEGICO:
Alineamiento de la gestión de mantenimiento a los objetivos estratégicos de la organización, lo
que la organización quiere.
Objetivos estratégicos del área.
Monitoreo de los indicadores estratégicos.

SINTESIS DEL TEMA: EL MANTENIMIENTO COMO NEGOCIO PARA MAXIMIZAR EL VALOR ECONOMICO
DE LOS ACTIVOS

RESUMEN
El manejo de la mejora continua dentro de nuestras organizaciones nos permite manejar el
mantenimiento como negocio para maximizar el valor económico de los activos.

El mantener el enfoque del planeamiento de mantenimiento, no permite interrelacionar las áreas de

mantenimiento y producción, esta nos asegura el éxito.

El conocer los sistemas, las áreas y los equipos al detalle, nos permitirá analizar el comportamiento de
nuestros activos y generar estrategias y planes de mantenimiento.
El enfoque de los costos de mantenimiento nos permite ver los costos de contabilidad y de gestión de
mantenimiento, es muy importante dar una mirada a los otros costos.

El enfoque de la confiabilidad de la operación nos permite ver todo el negocio de la organización.

Conocer el proceso de mantenimiento tiene un ciclo de mejora continua en todo momento.

Conocer los procesos en todas las áreas nos facilita manejar las estrategias aplicadas para el
mantenimiento, este nos permitirá:

“Alineamiento de la gestión de mantenimiento a los objetivos estratégicos de la organización”

El monitoreo de indicadores estratégicos nos ayuda realizar el seguimiento de nuestros objetivos como
corporación.

TERMINOLOGIA
ACTIVO.- Son los bienes, derechos y otros recursos de los que dispone una empresa, pudiendo ser, por
ejemplo, muebles, construcciones, equipos informáticos o derechos de cobro por servicios prestados o
venta de bienes a clientes. También, se incluirían aquellos de los que se espera obtener un beneficio
económico en el futuro.
AGREGAR VALOR.- Se denomina Valor Agregado o Valor Añadido cuando a un producto se le agregan
características extras a las que tiene con el fin de darle mayor valor comercial y lograr cierta
diferenciación para el que lo aplica.

CAPEX.- Gastos de Capital o Inversiones en Bienes de Capital) designa el monto de dinero gastado en la
adquisición (o introducción de mejorías) de bienes de capital de una empresa.
CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO.- Las etapas de la relación de un activo con una empresa, desde la
adquisición, pasando por la puesta en marcha la operación y la eliminación.

CONFIABILIDAD OPERACIONAL.- se define como una serie de procesos de mejora continua, que
incorporan en forma sistemática, avanzadas herramientas de diagnóstico, metodologías de análisis y
nuevas tecnologías, para optimizar la gestión, planeación, ejecución y control, de la producción
industrial.

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN.- En este requisito la organización debe establecer que factores

afectan directamente el logro de un objetivo dentro del sistema de gestión de activos; se deben
considerar factores externos e internos.

GESTION.- Conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de

una organización.
GESTIÓN DE ACTIVOS.- es más que interactuar con los activos, se trata de utilizar los activos para
entregar valor y lograr los objetivos comerciales de la organización. También aporta un enfoque y una
forma de pensar diferentes y una transformación de la alineación organizativa y la cultura. Cada
organización debe determinar lo que considera que es el valor y elegir cómo administrar sus activos para
obtener el mejor valor total (Institute Asset Management, 2015).

INDICADORES.- También denominados KPI (Key Performance Indicators) son valores numéricos que
reflejan la situación y la evolución de un departamento de mantenimiento. Es habitual agrupar estos
indicadores en seis categorías, cada una de las cuales aporta una información útil en un determinado
aspecto del mantenimiento:

OPEX.- Costo asociado al mantenimiento a los gastos de consumibles y otros gastos operacionales,
necesarios a producción y mantenimiento del negocio o sistema.
OPTIMIZACIÓN COSTO RIESGO (OCR).- Es una metodología que permite lograr una combinación
óptima entre los costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y los logros (beneficios)
esperados que dichos aspectos generan, considerando el riesgo que involucra la realización o no de tal
actividad o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no de los recursos para esta.