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Willis et Towers Watson ont fusionné pour former Willis Towers Watson
HR House International
Where Human Capital is the real asset
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Agenda
09:30 Accueil et café
10:00 Introduction et aperçu de Towers Watson Data Services
Environnement économique & tendances en Tunisie
Présentation de la méthodologie intégrée d‟enquête et de raccordement de poste
selon l‟approche Towers Watson Data Services
12:00 Fin de forum
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Tunisie – Forum 2016 sur l‟Enquête de Rémunération
Introduction
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Willis Towers Watson
Couverture et expertise mondiale
International: 30%
Total: 39,000
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Towers Watson Data Services
En 2015, 18.000 entreprises ont participé à nos enquêtes de rémunération, soit plus de 9.5 millions
de titulaires à travers le monde
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Plus qu‟une simple enquête de rémunération
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Towers Watson Data Services Surveys: Tunisie
2015 Participation
Secteurs
PHS
Manufacturing
HT
Energie
Business Services
Biens à la
consommation
Banque & Finance
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2015-2016 Augmentations salariales
(Valeur médiane, zéros exclus)
12,0%
10,0%
8,0%
6,0%
4,0% 2015
2016
2,0%
0,0%
Tunisie
Grèce
Suisse
Italie
Hongrie
Irelande
France
Suède
Maroc
Algérie
Belgique
RU
Pays-Bas
Russie
Egypte
Kenya
Allemagne
Roumanie
Turquie
EAU
Nigeria
Espagne
Portugal
Arabie Saoudite
Afrique du Sud
Pologne
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
2015
1,0% 2016
0,0%
-1,0%
Italie
Suisse
Hongrie
Tunisie
Grèce
Suède
France
Algérie
Belgique
Irelande
RU
Russie
Egypte
Pays-Bas
EAU
Maroc
Kenya
Allemagne
Nigeria
Turquie
Roumanie
Afrique du Sud
Arabie Saoudite
Portugal
Espagne
Pologne
7,0%
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
2013 2014 2015 *Forecast 2016*
-1,0%
Source: Salary Budget Planning Report EMEA 2015-2016
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Remunération Totale Cible – montants et structure
Managers (M)
Montants Structure
1 586 2%
9 782 13%
966
6 727
61 444
613
1 909 40 767
20 932 85%
M1 M2 M3
Autres Avantages & Indemnités Salaire Variable Salaire Garanti Salaire Garanti Salaire Variable Autres Avantages & Indemnités
Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments – Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments –
par Niveau de Carrière par Niveau de Carrière
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Remunération Totale Cible – montants et structure
Professionnels (P)
Montants Structure
2 938 5%
6 020 9%
1 696
3 548
952
958 1 654 45 205
1 402
32 817
23 203
17 365 86%
P1 P2 P3 P4
Salaire Garanti Salaire Variable Autres Avantages & Indemnités
Autres Avantages & Indemnités Salaire Variable Salaire Garanti
Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments – Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments –
par Niveau de Carrière par Niveau de Carrière
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Remunération Totale Cible – montants et structure
Professionnels Vente (S)
Montants Structure
8%
19 067
50 700
27%
11 413
28 304
14 848
65%
90 154
62 228
49 841
S3 S4 S5
Autres Avantages & Indemnités Salaire Variable Salaire Garanti Salaire Garanti Salaire Variable Autres Avantages & Indemnités
Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments – Montants de Rémunération Totale Cible et moyenne par éléments –
par Niveau de Carrière par Niveau de Carrière
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Conjoncture économique - TUNISIE
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Masse salariale
• Un marché a été conclu entre la centrale syndicale et le gouvernement: Garantir une paix
sociale d’ici 2017 en échange des augmentations des salaires des fonctionnaires.
Dans ce domaine, la Tunisie fait nettement mieux que des pays réputés pour la
lourdeur de leurs machines administratives telles que la France ou la Grèce mais reste en-
deçà des records établis par le Danemark et la Finlande
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Masse salariale
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Croissance économique:
La situation reste fragile avec une faible croissance en 2015 et
une reprise modeste en 2016
• Taux de chômage à fin 2015: 15.3% (612.1 mille chômeurs dont 242 mille issues de
l’enseignement supérieur)
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Evolution des prix
Taux d’inflation à 4.1% pour 2015
7,0
3,0 2014
2015
2,0
1,0
0,0
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Tunisie – Forum 2016 sur l‟Enquête de Rémunération
Cycle de l‟Enquête et Questionnaires
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Cycle de l‟Enquête
1
Participation
Lancement de l‘enquête
Date de référence : Avril 1
Date de clôture: Mai 31 2016
Collecte des données
2
Production
3 Publication
Publication:
Septembre –Octobre 2016
CompSource
Forum de présentation
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Cycle de rémunération
Cycle d‘enquête
Période chargée
Analyse des Préparation pour les
données internes revues de salaire
Harmonisation
Soumission Communication
Vacances d‘été Analyse des
des données
VOUS
données marché
Revue de Approbation
performance
MAR AVR MAI JUN JUL AOU SEP OCT NOV DEC JAN FEV MAR AVR
NOUS
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Si vous pensez que…
Nous cherchons
Nous souhaitons à comparer des
que notre équipe positions à un niveau
rémunération passe plus international
de temps à conseiller
qu‟à administrer
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… Venez nous en parler
Et utilisez notre outil Willis Towers Watson Compensation Software
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• Allocation voiture
• Rapporter tous les montants forfaitaires offerts, inclus les forfaits couvrant entretien, assurance, fuel
à usage privé, etc..
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Towers Watson Data Services
Processus de vérification - Quality Assurance
Vérification des données soumises pour Dès que tous les fichiers de collecte sont
erreurs, absence d‟info et incohérences aprouvés une analyse globale est exéctuée :
Vérification des fourchettes vs l‘année
précédente
Micro Analyses Review: Summary of individual data
review Vérification de la progression des données
Analyse des deltas entre salaire de base et
salaire total
Autres outils statistiques
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© 2011 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only.
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Towers Watson Data Services
Outil de validation du Job Matching - Nouveau
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GENERAL INDUSTRY
Questionnaires HRP/BDP
Barre de progrès
S‟applique à
toutes les
catégories
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Le guide du Participant 2016
Section I - Introduction
Donne un aperçu de l‘enquête, de la méthodologie de raccordement en chemins de carrière et
Global Grades, du processus de soumission des données, des dates clés ainsi que des personnes
à contacter en cas de questions
Section II – Méthodologie de raccordement des postes
Mesurer la taille de l‘entreprise et déterminer le grade de votre PDG / directeur de centre de profit
(déterminer le grade le plus élevé)
Positionner vos Dirigeants et autres titulaires dans les bandes / points de carrières, et Global
Grades correspondants
Raccorder aux domaines d‘activité et disciplines
Section III - Positionnement en niveau
Fournit l‘information nécessaire pour sélectionner une bande de carrière, un point de carrière et un
Global Grade pour chacun de vos titulaires :
— Matrice de conversion des Points de carrière et des Global Grades, définitions et descriptions
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Le Raccordement de Postes
Niveaux de l‟enquête
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Towers Watson Data Services
Le Raccordement à un niveau
1
Nombre d‘employés
Chiffre d‘affaires
Typologie de l‘entreprise (étendue géographique, diversité/complexité)
Cadre Dirigeant
Définir le périmètre d‘activités de l‘organisation
Déterminer où les Cadres Dirigeants se placent dans l‘organigramme des
Fonctions
Non-Cadre
2B
Déterminer le niveau de carrière pour les non-Cadres
Identifier la bande de carrière
Identifier le niveau de carrière et le Global Grade si besoin
Aligner les niveau de l‘enquête avec votre propre structure
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Déterminer une taille d‟organisation
Chiffre d‘affaires
Effectifs
Typologie d‘organisation
Global Grade de
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
l‟organisation
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Globale
Présence de la majorité
des fonctions sur au moins 20 22 24
Etendue Géographique
trois continents
Internationale
Présence de plusieurs
fonctions dans une région
ou plusieurs pays situés
19 21 23
sur deux continents
Locale
Implantation de la majorité
des activités dans un seul
pays ou dans un petit 16 18 20
nombre de pays situés
dans une même région
Diversité / Complexité
Faible Moyenne Élevée
Produits et services Produits / services de Produits / services de
Diversité similaires au sein d‘un plusieurs secteurs plusieurs secteurs d‘activité
même secteur d‘activité d‘activité
ET ET
Contrôle partiel de la OU Contrôle de l‘ensemble de la
Complexité chaîne de valeur(1) Contrôle de l‘ensemble de chaîne de valeur(1)
(1)
la chaîne de valeur
(1) Le contrôle de la chaîne de valeur signifie que l‘entreprise contrôle l‘activité du début à la fin, ce qui inclut la conception des produits, la
production, le marketing, les ventes et le service client. Ces activités sont réalisées en interne et ne sont pas sous-traitées à une entreprise
tiers, ou à des contractants externes. Dans le cas d‘une
© 2016 Willis filiale, les activités
Towers Watson. ne doivent
Tous droits réservés. Personnelpas être réalisées
et confidentiel. par
À ne pas utiliser le Groupe
ni divulguer en dehorsou parTowers
de Willis une Watson
autreetentité
de ses clients.
pour être en situation de contrôle totale de la chaîne de valeur.
Towers Watson Data Services
Etape 1 : Déterminer le Global Grade de l‟entreprise
Typologie d‟entreprise
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Critères
Compte de résultat Fonctions Leadership
Elle dispose de son propre Elle comprend une partie ou Son dirigeant est responsable
compte de résultat l‘ensemble des fonctions de la définition et de la mise en
principales de l‘entreprise œuvre de la stratégie, et de
(finance, IT, RH, marketing). l‘atteinte de résultats
Une entité ne doit donc ne pas
se voir attribuer de Global
Grade si une partie importante
de ces fonctions est gérée par
le Groupe ou par un centre de
services partagés
Seules les entités qui remplissent les trois critères peuvent être considérées
comme une Business Unit
Note : Les titulaires travaillant dans une entité qui n‘est pas considérée comme une entité à part
entière, dotée d‘un Global Grade, doivent être raccordées dans le cadre de la maison mère.
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Dimension Résultat
1 Chiffre d‘affaires
2 Effectifs à temps plein
3 Typologie d‘entreprise
Global Grade de l‘entreprise
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
Support Technique (T) Effectue des travaux techniques en support aux opérations (p. ex. : administration
T1 T2 T3 T4 informatique). Requiert une formation pratique ou une expérience similaire, mais pas
Débuta Confir
nt mé
Senior Tuteur de diplôme universitaire
Production/ Opérations (W) Réalise des travaux de nature manuelle principalement dans un environnement de production. Effectue des
W1 W2 W3 W4 tâches en suivant les procédures établies, avec peu d‘autonomie. Ouvrier qualifié ou non qualifié. Travaille
Référe
Débutant Confirmé Senior
nt
souvent en équipes
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
Executive GG25
17 18 19 20 21 22 23 24 25
Executive GG24
17 18 19 20 21 22 23 24
Très grande organisation Executive GG23
17 18 19 20 21 22 23
Supervisory/Management (M)
M1 M2 M3 M4 M5
Professionals (P)
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Executive GG22
16 17 18 19 20 21 22
Executive GG21
16 17 18 19 20 21
Grande organisation 16 17
Executive GG20
18 19 20
Supervisory/Management (M)
M1 M2 M3 M4
Professionals (P)
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Executive GG19
15 16 17 18 19
Executive GG18
Organisation moyenne 15 16 17 18
Supervisory/Management (M)
M1 M2 M3 M4
Professionals (P)
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Executive GG17
15 16 17
Exec. GG16
Petite organisation 15 16
Supervisory/Management (M)
M1 M2 M3
Professionals (P)
P1 © 2016 Willis
P2 Towers Watson.
P3 Tous droits P4
réservés. Personnel
P5 et confidentiel. À ne pas utiliser ni divulguer en dehors de Willis Towers Watson et de ses clients.
TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
Le Stratège Le Réalisateur
Impliqué principalement dans l‘élaboration, Se concentre principalement sur la gestion et
l‘exécution et l‘approbation de la stratégie à la mise en œuvre des objectifs opérationnels
long terme sur un marché, une fonction, une afin d‘atteindre les objectifs fixés par la
division, une région ou un pays (selon la taille stratégie à long terme du Groupe
de l‘organisation)
Met en œuvre la stratégie à long terme à
Établit les politiques Groupe travers une direction et une gestion efficace
des ressources
Prend des décisions sur les investissements
stratégiques Ne bénéficie pas en général d‘un programme
de rémunération spécifique aux Cadres
Peut être un membre d‘un organe de décision
Dirigeants
tel que Comité de Direction ou Conseil
d‘Administration
Bénéficie en général d‘un programme de
rémunération spécifique aux Dirigeants (LTI,
plans de rémunération variable, avantages
en nature particuliers)
Sous-fonction de taille /
Contribue à la stratégie de la fonction
impact majeurs --- --- 15 15 16 16 17 18 19 19
Discipline Groupe
de manière importante
Sous-fonction
Sous Fonction -
Contribue notablement à la stratégie
Discipline groupe de --- --- 15 15 16 16 17 18 18 18
petite taille de la fonction
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
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TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
région importante
Encadre des managers ; peut également encadrer des superviseurs et/ou professionnels
Responsable de la performance et des résultats de plusieurs unités liées
Définit les plans d‘actions
Encadre des professionnels et/ou superviseurs ou supervise de grandes
équipes (support, opérations, production)
Responsable de la performance et des résultats d‘une équipe dans sa
propre Discipline ou son Domaine d'Activité
Adapte les plans d‘actions et les priorités afin d‘atteindre les objectifs avec
les ressources qui lui sont allouées
Coordonne et supervise au quotidien les activités des équipes de support,
des opérations ou de production
Définit les priorités de l'équipe et contrôle les réalisations ; travaille en
coordination avec d'autres superviseurs
Ses décisions et solutions s'inscrivent dans le cadre de politiques,
procédures et plans ; est assisté / surveillé par un manager
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Participe directement, pour moins de 20% de son temps, à la réalisation
des travaux de l'équipe
TowersAttribuer
Watson Data un niveau
Services de contribution
Attribuer un niveau à chaque fonction
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Débutant Intermédiaire Confirmé Spécialiste Expert Expert Reconnu
A des connaissances approfondies dans sa propre discipline et de base pour ce qui est des disciplines
connexes
Résout les problèmes complexes ; propose des approches novatrices en utilisant des solutions existantes
Travaille de manière autonome, avec une supervision limitée
Peut diriger des projets ou certaines étapes d'un projet plus large ou être responsable du bon déroulement
des activités en cours ou de l'accomplissement des objectifs
Est une ressource pour ses collègues moins expérimentés
Représente le niveau auquel la carrière peut se stabiliser pour plusieurs années voire définitivement
Professionnels (P)
P1 P2 P3 P4 P5 P6
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Comment choisir le Global Grade d‟un Point de Carrière si plusieurs sont
disponibles?
Les descriptions des Global Grade sont disponibles dans le guide du participant. Celles-
ci vous permettent d‘identifier le Global Grade le plus adéquat. En cas de doutes, utiliser
le Global Grade le plus bas et/ou se référer aux résultats de l‘enquête de rémunération
pour guidance.
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Dois-je raccorder mes postes à tous les Points de Carrière?
Il n‘est pas requis de soumettre un fichier de données individuelles qui reprendrait tous
les Points de Carrière.
Certaines organisations ne recrutent pas au niveau Débutant. D‘autres sont de trop
petite taille que pour avoir des postes raccordés à tous les Points de Carrière.
La plupart des organisations n‘ont pas de rôle équivalent à « Elite Expert / P6 ». Ces
derniers sont très rarement soumis dans nos enquêtes et uniquement pour les postes
d‘expertise dans de très grandes organisations.
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Plusieurs niveaux de poste Cadres sont disponibles dans l‟enquête, comment les
différencier ? Quelle est la différence entre un « Supervisor » et un « Manager»
selon TW
La taille de votre organisation – son Global Grade – vont influencer directement les
niveaux Manager disponibles.
Le Point de Carrière « Supervisor – M1 » coordonne les activités quotidiennes d‘une
équipe d‘employés Support (technique, administratif ou de production) tandis que le Point
de Carrière « Manager – M2 » coordonne les activités d‘une équipe d‘employés
Professionnel ou de Supervisor
Le Point de Carrière « Sr. Group Manager – M5 » ne se trouve que dans des
organisations dont les revenues sont d‘au moins 10 mds USD.
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Dois-je systématiquement raccorder un poste de « Project Manager » au Chemin de
Carrière « M »
Seules les postes qui ont la gestion/responsabilité d‘une équipe doivent être raccordés
au Chemin de Carrière « M ». Par définition ces postes:
Sont responsables pour la détermination des niveaux de salaires des employés
Ont l‘autorité de recrutement et licenciement
Sont responsables pour les évaluations de performances des employés.
Si ces critères ne sont pas respectés, les titulaires de postes ne sont pas considérés
comme « Managers » et doivent être raccordés à un autre Chemin de Carrière (P, S, T,
etc..)
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Le Raccordement à un niveau
Aligner votre système aux niveaux de l‟enquête
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Comment faire si mon organisation a moins/plus de grades/niveaux internes que la
méthodologie Towers Watson?
Si une organisation a plus de niveaux internes que la méthodologie d‘enquête Towers
Watson, plusieurs de ces niveaux seront fusionnés dans un niveau de l‘enquête.
A contrario, si une organisation a moins de niveaux, chacun pourra être raccordé à
plusieurs niveaux de l‘enquête Towers Watson. Dans ce cas, chaque rôle devra être
pesée individuellement étant qu‘une matrice « vos grades vs. TW » ne pourra être
établie.
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Towers Watson Data Services
Revoir le raccordement fonction par fonction ou poste par poste pour valider le
raccordement de niveaux
Identifier les fonctions particulières qui nécessitent un ajustement (e.g. ventes, R&D)
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Towers Watson Data Services
Exemple
Non Sales Sales
Client Pay
Grade Exec Manager Professional Business Support Technical Managers Individual Contributors
33 Exec
25 M3-14 S4-13
13 U1-05
12 U1-04 68
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Le Raccordement des Postes
Fonctions & Disciplines
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Raccorder par fonction
Sélectionner un Domaine d‟Activité
All Industry APM Project/Program Management
AQY Quality Assurance Methods
Code Function ARE Real Estate and Facilities
AAA Top Executive ARO Research and Development
AAB Profit Center Management ARP Product Development
AAS Administrative Services ARR Product Development Support
AAT Administrative Transportation Services ARS Research Science
AAY Security ARU Research Science Support
ACA Corporate Affairs/Communications ASC Supply Chain Management
ACD Strategic Planning/Corporate Development AZE Engineering
AEM Modeling, Forecasting and Economic Analysis AZT Technical Specialty/Skilled Trade
AEO Business Operations Analysis AZU Manual/Unskilled Labor
AEM Modeling, Forecasting and Economic Analysis
AFA Finance Customer/Client Management and Sales
AFB Accounting Code Function
AFC Credit and Collections CAM Account Management
AFT Financial Analysis and Tax CBM Bid Management
AFU Audit and Financials/Business Controls CDM Client Service Delivery Management
AFY Risk Management CSC Channel Sales
AGA General Management and Administration CSD Direct Sales
AHR Human Resources CSL Large Deal Acquisition Sales
AHS Environmental Health and Safety CTS Telesales
AIC Information Technology CUS Sales Support and Administration
AID IT Development CUT Technical Sales Support
AIT IT Administration RET Retailing
ALG Legal
ALS Legal Support
AMJ Sales and Marketing
AMK Marketing
AMS Customer Support/Operations
AMT Technical Customer Support
AOL Manufacturing/ and Engineering
AOM Manufacturing/Operations
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Comment différencier un poste d‟Ingénieur par rapport à un poste de Technicien
Spécialisé ?
Les Ingénieurs doivent avoir au moins une certification universitaire de 4 ans (ou
équivalent). Ces titulaires doivent être raccordés à la fonction « AZE ».
Les titulaires de postes qui ne satisfont pas à la condition énoncée ci-dessus mais qui
peuvent travailler sur des projets d‘ingénierie suite à leur expérience et/ou expertise
doivent être raccordés à la fonction AZT.
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High Tech
3
Towers Watson Data Services
Déterminer le contenu
de la fonction
Raccorder à une Discipline
Ressources Développement
Domaine Comptabilité Marketing
Humaines Informatique
d‟activité (AFB)
(AHR) (AID)
(AMK)
Rémunération et
Comptabilité Développement
Avantages Sociaux Trade Marketing
Générale d‟Applications
Généraliste
Études marketing /
Rémunération des Architecture
Reporting Financier Veille
Commerciaux Informatique
Concurrentielle
Développement
Paie Génie Logiciel Gestion de Produit
Organisationnel
Disciplines
Développement / Développement en
Comptabilité Clients / Marketing de Marque
Formation des Sécurité des Systèmes
Fournisseurs (Brand Marketing)
Employés (Généraliste) d‟Information
… … … …
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High Tech
3
Towers Watson Data Services
Déterminer le contenu
de la fonction
Raccorder à une Discipline
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High Tech
Best-match
Lorsqu‘un nombre insuffisant d‘entreprises a soumis des titulaires pour un
raccordement complet, Towers Watson Data Services n‘est pas en mesure de publier
une statistique
Dans ce cas, voici les alternatives proposées si le raccordement complet, par exemple
AHR000-P1-08, n‘est pas disponible :
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High Tech
Quelques conseils
Pendant la phase de raccordement,
Inclure NE PAS inclure veillez à garder en mémoire
Les données sous Données personnelles Avant de commencer le travail de
raccordement, prenez connaissance des
formes individuelles et
non agrégées
Numéro de Sécurité
sociale
1 définitions des Disciplines et des notes
Toutes les fonctions Nom de famille, etc. de raccordement
qu‘il est possible de Les sous-traitants, CDD, Concentrez-vous sur le type de tâches
raccorder intérimaires, stagiaires effectuées (ex: Comptabilité, RH,
Vos grades internes et apprentis 2 Finance) et non sur la place
organisationnelle du poste
Si une fonction correspond Raccorder les fonctions sur la base de
à 80% d‘une définition 3 leur contenu et non de leur titre
(Discipline ou Point de Appliquer Ignorez les notions françaises telles que
Carrière / Global Grade), le
raccordement est considéré
la règle 4 « cadre » et « non cadre »
comme bon des
Raccorder la fonction et non la personne
5
80% qui occupe la fonction
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Quand puis-je utiliser la discipline « 000 »? Et la discipline « 999 » ?
Utiliser « 000 » si le poste est un poste de généraliste, avec des responsabilités qui
couvrent plusieurs disciplines ou si le titulaire du poste encadre des collaborateurs
exerçant dans plusieurs disciplines.
Utiliser « 999 »contrario, si la spécialité ou les responsabilités du titulaire ne
correspondent pas à une des disciplines de l‘enquête
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Certains poste de Support Administratif, dans mon organisation, soutiennent
uniquement des employés au sein d‟une fonction spécifique. Quel fonction utiliser ?
Raccorder les employés qui offrent un support administratif général à la fonction « AAS »
quelque soit le département soutenu (par exemple les secrétaires du département RH
doivent être raccordées à la fonction « AAS »).
Les titulaires de postes de « soutien administratif spécialisé » doivent être raccordés
dans la fonction correspondant au département (par exemple un titulaire support HRIS
doit être raccordé à la discipline AHR150 – HRIS)
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Methodologie & Participation : Foire Aux Questions
Dois-je raccorder les employés du Service Client à la fonction CUS – Support &
Administration des ventes ?
Les titulaires de postes CUS se concentrent sur le support du Personnel de vente sur
des sujets non-techniques.
Les employés du service client qui assistent les clients doivent être raccordés à la
fonction « AMS – Service Client » ou « AMT – Support Technique client »
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Questions?
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