Ecole Superieure

Polytechnique de Nouakchott

travaux dirigés

Bilan social des entreprises

14/05/2020 1
 CODE EM: GRH

INTERVENANT:

Ndim Hamet:

Expert en Conseil et Intervention en

Management des RHs.

14/05/2020 2
BILAN SOCIAL Le bilan social, par la variété et la richesse des données
qu’il offre, permet de repérer les dysfonctionnements
dans la collectivité mais aussi de voir les améliorations
d’une année à l’autre. En outre, il apporte des réponses
sur l’atteinte des objectifs préalablement définis.

INFORMATION MANAGEMENT qui permet :

• Photographie à un instant T : il regroupe en un
• d'observer, d’étudier le personnel,
document unique, les principales données chiffrées.
• Outil de connaissance sociale de l’entrep : • de suivre les évolutions,
il permet de connaître (de manière fine) les • de fixer des objectifs et de s’y tenir,
caractéristiques des agents de l’entrep et il • de stimuler le dialogue avec les
fournit des éléments contributifs au dialogue agents
social.
• Elaboration des indicateurs communs, apportant
une homogénéité dans la façon de dénombrer le CONCERTATION
personnel et d'analyser ses caractéristiques. • Stimule le dialogue social avec les
• Vecteur d'information du personnel représentants du personnel sur la base de
données claires, objectives et
comparables dans le temps
PLANIFICATION
• Outil de management à travers les projections et les prévisions qu’il permet d’élaborer.
• Outil d’aide à l’élaboration d’une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs.
• Outil comparatif d’aide à la décision pour les organisations.
 COMPOSITION DU BILAN
SOCIAL

Il est établi autour de 7 familles:

• Emploi
• Rémunérations et Charges Sociales
• Hygiène et Sécurité
• Autres Conditions de Travail
• Relations Professionnelles
• Formation Professionnelle
• Conditions de vie des travailleurs et de leurs
familles relevant de l’entreprise
 1. LA FAMILLE EMPLOI
Elle relate et analyse l’effectif de l’entreprise et sa composition par :
•Lieu de travail.
•Groupes socioprofessionnels, Statuts[1]
•Directions, Départements…
•Sexe
•Age …
[1]
La notion de Statut est une codification des groupes socioprofessionnels (4 = Cadre, 3 =
Maîtrise, 2 = Employé, 1 = Ouvrier). Par abus de langage, ces 2 termes sont souvent
confondus.
De même on peut avoir l’Exécution qui regroupe les employés et ouvriers.
Répartition par sexe
Cadre
HOM M ES
Maîtrise
83,88%
Exécution
Total

Effectif

Homme Femme
Groupe socioprofessionnel
FEM M ES
Nbre % Nbre % 16,12%
 Les ratios à surveiller dans cette famille
Les ratios, indicateurs sont calculés, analysés et commentés.
1)Ratios d’encadrement
•Ratio Cadres = Effectif Cadres / Effectif Total
Tendance : 1 à 6%
•Ratio Agents de Maîtrise = Effectif AM / Effectif Total
Tendance : 10 à 15%
-Ratios âges
•Rag = Total Ages / Effectif Concerné
A affiner et commenter avec les Groupes Socioprofessionnels
-Ratios anciennetés
•Ranc = Total Anciennetés / Effectif Concerné
A affiner et commenter avec les Groupes Socio-Professionnels
1)Indicateurs de structure
•Turnover = (Entrées + Sorties) / Effectif

• Taux de remplacement = Entrées / Sorties

• Taux de recrutement = Effectif Recruté / Effectif
Dans la famille Emploi, on peut aussi avoir des informations relatives à:
•la politique de promotion interne de l’entreprise,
•la politique de mobilité du personnel
•la politique de stage et de participation à l’effort national de formation…
 II. LA FAMILLE REMUNERATIONS
On y analyse la masse salariale suivant ses éléments composants :
 Les Rémunérations.
 Les Charges sociales.
Et les groupes socioprofessionnels.

CADRES MAITRISES EXECUTIONS TOTAL

REMUNERATION
CHARG. SOC
MASSE SALARIALE
EVOLUTION MENSUELLE DES HEURES SUPPLEMENTAIRES
REPARTITION DE LA MASSE SALARIALE EN NOMBRE ET COUT
PAR STATUT
16000 25000000
14000
20000000
12000
20%
10000 15000000
40% 8000
6000 10000000

4000
5000000
2000
0 0

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40%
ja

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pt

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Cadre Maîtrise Exécution Nbre cout
 Les ratios à surveiller dans cette famille

•Ratio Social
RS = Salaire de base + élevé / SMIG
Norme: 1 à 20
R = Rémunération + élevée / Rémunération – élevée

•Taux de Productivité Sociale:

TPS = nombre de fois que le Salaire Moyen d’un agent représente le SMIG
TPS = Masse Salariale / (Effectif x SMIG) > 1

•Ratio de Productivité du Personnel:

nombre de fois que la valeur ajoutée d’un agent couvre son salaire
RPP = Valeur Ajoutée Annuelle Agent / Rémunération Annuelle Agent

•Ratio Masse Salariale

RMS = Masse Salariale / Chiffre d’Affaires
Tendance <= 30%
 III. LA FAMILLE HYGIENE ET SECURITE
Il incombe à l’entreprise de veiller à la sécurité des hommes, du matériel et des lieux.
Cette famille fait ainsi principalement référence :
 Aux normes juridiques,
 Aux accidents du travail
Les ratios à surveiller dans cette famille
Taux de Fréquence
TF = (Nombre d’accidents du travail x 1000 000) / (NHT – NHAT)
NHT = Nombre d’Heures Théoriques = 173,33 x Effectif x (nombre mois)
NHAT = Nombre d’Heures d’Accidents du Travail perdues
= Nombre de jours ouvrables perdus x horaire journalier
Taux de Gravité
TG = (Nombre de jours d’AT perdus x 1 000) / (NHT – NHAT)
Ces taux sont comparés par rapport aux normes internationales du BIT ci-
dessous. Taux de Fréquence Taux de
Gravité

Très Bon <= 2 < 0,5

Bon 2 < TF < 4 0,5< TG < 1

Moyen 4 < TF < 6 1< TG <=2

Mauvais >6 >2

 TD1 sur le bilan social
Une entreprise de la place dont vous êtes le DRH vous charge de faire le bilan
social qui servira de base de concertation avec les syndicats mais aussi avec les
actionnaires. Pour se faire vous avez collecté les données que voici :
Effectif total de l’entreprise est de 1005 employés dont 725 hommes.
L’entreprise de par son activité est repartie sur 5 pôles avec une population
disparate tant du point de vue sexe que catégorie socio professionnelle. Les pôles
sont numérotés de 1 à 5 avec le pole 3 qui compte 2/3 de la population féminine,
le pole 1 n a pas de femme à son sein et le reste se partage la population féminine
à part égale. L’effectif global comprend 1/6 de cadres 2/6 de maitrise et ½
d’ouvriers.
Le chiffre d’affaire est de 5 milliards et la masse salariale fait 2 milliards dont
1.5 milliards de rémunérations. L’activité de l’entreprise étant risquée sur certains
pôles, il a été recensé 25 accidents sur 12 mois qui ont fait perdre 48 heures de
travail. Les absences pour congés et maladie ont cumulées à 72 h.
 Identifiez les familles concernées par ce mini bilan ?
 Elaborez les tableaux , ratios et indicateurs qui pourraient servir
de support de discutions ?
 Interprétez ou commentez vos résultats sociaux ?