UN LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN SIGLO XXI

En estos tiempos, de tecnología e información donde la sociedad es más educada y

presenta mayores exigencias por parte de los clientes y la competencia, contando con
personal más capacitado que requiere de menos relaciones autoritarias. Un líder debe contar
con unas habilidades acordes: 

Ser una persona con visión de futuro, deben tener claro que es lo que quiere hacer en
un determinado horizonte y tiempo, tener la disposición de enfrentar las dificultades e
incluso los fracasos, afronta los problemas dando soluciones que beneficien a las diferentes
partes comprometidas, debe ser apasionado por lo que hace y trasmitir esa sensación a los
demás, además de estar preparado para los cambios y estar dispuesto a revolver riesgos y
retos, íntegro en sus actuaciones, teniendo claros sus principios de honestidad lealtad
fiabilidad y tolerancia, Los líderes deben ante todo saber escuchar para entender a los
demás y no para responder, comprende antes de aconsejar y actuar, es una persona que se
actualiza constantemente, aprende e indaga sobre sus dudas. Un líder es reconocido por
conocerse a sí mismo, sus capacidades, fortalezas y usarlas en beneficio de su fin, debe auto
controlarse, saber manejar sus estados de ánimo y así generar confianza. Es una persona
disciplinada y da prioridad a las cosas que son realmente importantes, además de conocer
las emociones y estados de ánimo de los demás aprovechándolos para un logro. Debe
aplicar la sinergia, aprovechando las interrelaciones de los colaboradores de una empresa
para un beneficio, además de dar buen ejemplo aplicando la democracia estimulando la
participación de sus seguidores, respetando la opinión de cada uno de ellos.

LIDERAZGO: UNA ELECCION 

Los líderes o empresas exitosas son las que se saben comunicar,  la clave está en el entorno,
el cual si se consigue un entorno adecuado cada uno de nosotros es capaz de hacer cosas
destacables y debe haber confianza y cooperación que son sentimientos, no instrucciones.
El liderazgo es una elección, no es un rango. Cuando un líder elige poner la seguridad y la
vida de las personas dentro de la organización en primer lugar, sacrificar sus comodidades
y sacrificar los resultados tangibles, que hacen a las personas permanecer y sentirse seguras
y sentir que pertenecen, ocurren cosas extraordinarias. Cuando nos sentimos a salvo dentro
de la organización, naturalmente combinamos nuestros talentos y nuestras fortalezas y
trabajamos sin descanso para hacer frente a los peligros externos y aprovechar las
oportunidades. Algunas personas tienen autoridad  y hacemos lo que dicen por obedecer
mas no los seguiríamos, pero hay otras personas que se encuentran en la parte inferior de
las organizaciones las cuales no tienen autoridad pero son líderes absolutos , pues se cuidan
entre sí. Los grandes líderes quieren brindar a su gente oportunidades, construir confianza
en sí mismos, oportunidad de intentar y fallar para lograr las metas que se proponga,realizar
cosas destacables, tomando los riesgos antes que nadie y   haciendo que haya confianza.

CASO INTERCONTINENTAL CIA

Analice la estructura de cada caso:

Respecto al caso de la compañía Cía. Internacional S.A se puede concluir que después de
tanto trayecto en el mercado, estaban conformes con los procesos que venían
implementando para su funcionamiento, tenían miedo al cambio e innovación. Las
empresas de la competencia se apropiaban, ya que la compañía al parecer no daba abasto
con su producción , esto hizo que tomaran malas decisiones e implementar la exigencia
frecuente de informes para supervisar que los empleados cumplieran con su labor. Esta
decisión en vez de mejorarla situación de la empresa , provoco que esta decayera aun mas.
A sabiendas que la empresa tenia una trayectoria y un posicionamiento en el mercado dado
por sus 20 años de funcionamiento.

Identifique el factor organizacional mas relevante y que no se le esta dando el

adecuado manejo en cada caso:

El factor mas relevante radicaba en que su sistema de producción no da abasto con la

demanda, impulsando a que la competencia se posesione con fuerza en el mercado; los
directivos de la compañía deciden contratar un nuevo gerente de producción, dándole
autonomía para manejar su dependencia, con el objetivo claro de sacar de la crisis en la que
se encontraba la empresa. Las decisiones tomadas por el nuevo gerente de producción se
basan en el estudio de la problemática , enfatizando en que se da por el tiempo que los
empleados dedican a la producción, ya que estos; gran parte de su jornada laboral lo ocupan
haciendo informes.

Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad:

Las disposiciones del nuevo gerente, son acertadas por que ubica el problema en si y toma
las medidas necesarias para brindar una solución acorde. Todo el esquema planteado
anteriormente es un error, por que el tiempo que los empleados dedican a realizar informes
que además no son tomados en cuenta por los directivos, pueden dedicarlo a su función
primordial que es la producción. Una causa para el desmejoramiento de la empresa es que
los informes no sean tomados en cuenta, esta situación desmotiva al personal, ya que
dedican esfuerzo y tiempo al realizarlos. El nuevo gerente además de implementar las
nuevas medidas, debe tener en cuenta que su personal esta desmotivado , debe aplicar
tácticas de motivación , hacer sentir a sus empleados que son importantes para la empresa,
levantarles la autoestima en que los tenían sometidos anteriormente. Todas estas situaciones
realizadas por el nuevo gerente hacen que la empresa tome un nuevo aire. Donde la
compañía vaya de la mano con la modernidad , y vuelva a se importante en el sector que se
desempeña. Las empresas no deben someterse siempre al mismo estilo de funcionamiento,
deben tener en cuenta que los tiempos cambian y deben evolucionar con el, los mercados
varían y las preferencias de los consumidores también. Este paso que tomo la empresa de
tener un nuevo líder de be sr un principio d reforma total en todos sus departamentos y
tener un pensamiento de liderazgo para orientar la compañía al éxito.