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Epreuve : Management stratégique UCAM Semestre : S6

Date : 27/06/2016 (session de rattrapage) Année universitaire : 2015/2016


Durée : 1h 45 min Enseignante : Sana BENSALK

Partie I (11 points) :


1. Développez d’une manière détaillée les caractéristiques des formes de Corporat strategy
et celles de Business strategy en donnant des exemples (4 points).

2. Qu’est-ce qu’un diagnostic stratégique externe ? Dans quels cas ce diagnostic est plus
privilégié que les autres types de diagnostic stratégique ? (2 points).

3. Les données présentées ci-dessous concernent l’entreprise TEXMAR :

Produit Produit Produit Produit Produit Produit Produit Produit Produit Produit
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Matières A B C A B C A B C B
premières
Technologies T1 T2 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T1 T2
Ressources RH1 RH1 RH2 RH2 RH2 RH2 RH1 RH2 RH2 RH1
humaines
Marchés Maroc Maroc France Maroc Maroc France Maroc Maroc France Maroc

Elaborez la segmentation stratégique pour l’entreprise TEXMAR (2 points).

4. Expliquer d’une manière détaillée les différences entre les stratégies de croissance et celles
de protection proposées par la matrice SWOT (3 points)

Partie II (9 points)


La société DELMAR dispose de 4 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) dont les
caractéristiques pour l’année N sont présentées dans le tableau ci-dessous :

DAS Taux de Part dans Part de marché standard (%) Position Attrait du
n° croissance le CA (%) concurrentiell marché
du marché e
(%) DELMAR C C2 C3 C4
1
1 30 40 22 12 14 10 18 3,9 1
2 18 30 40 8 22 15 17 4 4,5
3 13 20 35 11 15 13 9 4,8 4
4 10 10 17 5 8 7 12 1,4 2,2

1. Quelles sont les atouts de la matrice de portefeuille d’activités McKinsey comparée à la matrice
BCG ? (2 points)

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2. A partir des données présentées dans le tableau ci-dessous, positionnez les 4 DAS de la société
DELMAR sur les matrices BCG et McKinsey en développant la méthode de calcul (3 points).
3. Analysez la situation actuelle pour l’année N du portefeuille d’activités de la société DELMAR
(2 points) selon les matrices BCG et McKinsey.
4. Proposez les orientations stratégiques préconisées par les matrices BCG et McKinsey pour la
société DELMAR (2 points).

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