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Finalités

Non Economiques Economique

Sociétale Sociale Des finalités quantifiables et


mesurables
Vise l’environnement Vise le personnel
EX : -Devenir (Leader)
EX :- Protéger la nature
EX : - Formation
- Aider les pauvres -Satisfaction des clients
-Offrir une
L’impact -Augmentation du chiffre
motivation
d’affaire
- Notoriété
- Distribuer des
- Réputation revenus
- Attractivité
- E/ses citoyenne

But du diagnostic
- Prévoir l’environnement futur de E/ses
- Déduire les conséquences positives et négatives du
changement de l’environnement
- Affecter les moyens que dispose l’E/ses afin d’atteindre des
objectifs fixés
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Planification stratégique

1 : Diagnostic interne et externe

2 : Plan stratégique : il exprime les orientations


générales de toutes les activités de l’entreprise il est a

Moyen terme

3 : Plan opérationnel : il concerne l’ensemble des


Fonctions de l’entreprise et précise les actions et

Décisions à entreprendre pour réaliser les objectifs

Fixés sur le plan stratégique et il est a court terme

4 : Budget

5 : Contrôle
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Avantages Limites

Elle insiste a réfléchir Elle génère des couts


méthodiquement a long terme importants

Elle permet de ne pas subir Elle risque de s’opposer a la


le changement flexibilité de l’entreprise

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STRATEGIE DE SPESIALISATION
-Domination par les couts : maitrise des couts – Economie
d’échelle - Prix Production
-Développement du marché : Extension géographique
-Différenciation : Innovation – Recherche et développement
-Dégagement : Diversification Spécialisation
-Recentrage : Spécialisation Diversification Spécialisation
-Niche : Développer un avantage concurrentiel sur un petit
nombre de segments
-Créneau : Cibler une clientèle spécifique (fauteuils roulant
pour les handicapes)

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