ENSAYO

TEMA: Logística Integral

Por: Anibal Jose Taboada Castro
Ingrid Johana Murcia Rueda
Sandra Patricia Cediel Oliveros
Promoción 30
Barrancabermeja

1) INTRODUCCIÓN

El objetivo principal que persigue la Logística Integral es lograr el suministro de los bienes
y servicios requeridos por los clientes, garantizando las condiciones exigidas de acuerdo a
las necesidades que se presenten, esto acompañando de un balance en los costos que
intervienen en esta cadena de abastecimiento para la satisfacción del cliente, que le
permitan a las organizaciones obtener la mayor ventaja competitiva, es por esta razón que
cuando se mira a Ecopetrol S.A. desde el punto de vista de la logística integral se puede
visualizar una gran oportunidad en la gestión para el logro de grandes ahorros no en una,
si no en todas las etapas que hacen parte del proceso, la complejidad de sus actividades
y los procedimientos que exige del día a día, hacen que las actividades de logística en la
cadena de abastecimiento tomen una posición importante como distintivo de la entidad y
empiecen hacer parte de las necesidades que Ecopetrol S.A. tiene dentro de su visión en
el crecimiento y expansión internacional como grupo empresarial.

En los años 80´s ECOPETROL disponía de una oficina en Houston que ayudaba a la
logística de los Bienes recibidos que eran despachados a Colombia, consolidando y
optimizando, que fue cerrada debido a que el precio del crudo en esos tiempos llego a
costar US$18 barril dejando de ser rentable tener este contacto en el exterior; así mismo,
la posición estatal de la empresa en sus momentos. Después del cambio de
ECOPETROL en el año 2007 como empresa de economía mixta, y en vista de que se
ingreso a explorar en el Golfo de México y con una posición de Grupo empresarial
ECOPETROL S.A. decide crear una empresa Filial en Houston llamándose Ecopetrol
América Inc. donde se proyecto tener un espacio primero en el Clúster petrolero,
asegurando negocios de consolidación ante el grupo empresarial, en grandes negocios, y
 así mismo para la logística de consolidación de cargas de todo EEUU, este tema fue clave
para generar grandes ahorros en el tema de carga y transporte.

2) CLARIFICACIÓN

Logística integral: es un conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos

de materiales e información, siendo un objetivo fundamental la satisfacción de las
necesidades de bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y
momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y
minimizando los tiempos de respuesta y los costos.

La logística agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando los
recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicio al menor costo
posible.1

Minimizar los costos totales del producto: consiste en disminuir esa suma de todos los
costos asociados desde la obtención de materias primas del producto, la fabricación,
almacenamiento y distribución de productos, esto, hasta que se hace efectivo el negocio,
ósea cuando es pagado por el consumidor final.

3) RAZONES

Actualmente ECOPETROL S.A., realiza el manejo logístico de sus cargas a través un

tercero que se encarga del proceso de importación, este tercero no conoce directamente
la necesidades del usuario interno de la empresa, su trabajo se basa principalmente en la
información generada por los gestores en relación a la criticidad o no de los productos a
importar, corriéndose el riesgo de no brindar un servicio oportuno al usuario, que puede
llegar a causar costos superiores a los que se manejan por el solo transporte de los
productos, ECOPETROL S.A ha establecido un acuerdo de precios y de tiempos con los
terceros contratados para el proceso de logística, pero esta modalidad no garantiza la

1
Tomado de la definición de http://www.quiminet.com/ar6/ar_vcdAAsszgtzgt-que-es-la-logistica-
integral.htm
 minimización de costos una vez que estos no conocen la información completa del
requerimiento y además no existe un valor agregado en la planeación de las actividades
para cada producto de forma específica.

Es por esta razón que ECOPETROL S.A., trabaja en la estrategia de consolidación de los
Bienes en un Cluster en los EEUU, así mismo el manejo de bodegaje y carga, con el
ánimo de minimizar los costos generales del Grupo empresarial, generando un valor
agregado y ventaja competitiva ante los competidores, por que se lograran obtener
negocios a mayor escala, así mismo se lograra movilizar bienes consolidados obteniendo
optimización en los costos generados por los intermediarios consolidadores de carga, que
con el paso del tiempo reflejara rebaja en las facturas que actualmente se pagan, así
mismo la disponibilidad de negociación por parte de una oficina encargada del
Abastecimiento generara un flujo constante y organizado.

4) OBJECIONES

La historia en ECOPETROL hizo que en los año 80 se cerrara la oficina en Houston, se

espera que la proyección de crecimiento de la empresa, así mismo los costos del crudo se
mantengan con el promedio de los ultimo 4 años, porque de lo contrario generara
nuevamente una posible toma de decisión de cierre.

5) CONCLUSIÓN

Es claro que la búsqueda de consolidaciones de bienes, como es este caso, así mismo la
proyección de seguimiento de los negocios hacen que se obtengan las economías de
escala deseadas, ECOPETROL S.A. en su camino de crecimiento sigue dando ejemplo
para bajar la factura, encontrar la diferencia y distinción, así mismo aumentar su margen
de utilidad, sin dejar de un lado la satisfacción de sus clientes internos y externos,
garantizando de esta forma el cumplimiento de los requerimientos establecidos por la
operación para su normal funcionamiento y para dar cumplimiento a las metas
establecidas en producción, por otro lado de igual forma se siguen protegiendo las
relaciones con nuestros proveedores y se continua trabajando para lograr los mejores
negocios.