Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10773/quizzes/39474 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 28 minutos 71.25 de 75
Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 18 de nov en 21:50
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Son fases del Modelo GRID
Identificar la plantilla y modelo estrategico
¡Correcto! Analisis de necesidades y trabajo en equipo
Cronograma y evaluación
Programación de seminarios y desarrollo intergrupal
Pregunta 2 0 / 3.75 ptos.
Hablar de conflicto reactivo implica:
espuesta correcta Consecuencias negativas para la organización
Conflicto entre áreas
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
Respondido Consecuencias positivas para la organización
La consultoria en procesos participa en las siguientes áreas:
Recursos humanos y autoridad
¡Correcto!
Funciones de los miembros de grupo, competencia y cooperación entre
grupos
Plantilla, competencia y cooperación entre grupos
Trabajo individual, autoridad y liderazgo
Que es el modelo GRID
No es ninguna de las anteriores
Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia
Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones
¡Correcto!
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente
como principal obstaculo para la eficacia de los negocios
Es una definición de intervención
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

los grupos de trabajo
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

recortar la planta de personal
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota
¡Correcto!
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo
el cambio planeado
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica
Relaciones intergrupales
¡Correcto!
Reuniones de confrontación
Formación de equipos
Ensayos de retroalimentación
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio
¡Correcto!
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de
sinergia en una organización
La consultoría en procesos consiste en:
Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance.
Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.
Define las horas hombres invertidas en la labor.
¡Correcto! Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
Lippitt, Watson y Westley afirman que toda información debe ser compartida
libremente entre la organización y el agente de cambio. Por lo tanto la información
es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de acción y se
ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo 3 pasos a
seguir
Cambio, organización y cohesión
Diagnostico, terminación y trabajo
¡Correcto!
Exploración, planeación y acción
Análisis, estabilización y evaluación
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:
A los jefes y supervisores.
A los consultores en organizaciones.
¡Correcto!
Personal de las organizaciones.
Relaciones con el personal.
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

las "demandas ambientales" como:
¡Correcto!
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos,
económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.
Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

cultura organizacional, los valores y los principios.
Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.
No es un tipo de sistema administrativo
¡Correcto!
De cambio
Informativo
De control
Operacional
El cambio para Lewin es:
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
No es un rasgo de los equipos autodirigidos:
Autonomía.
¡Correcto!
Tener mínimo 20 miembros.
Analizar los problemas.
Proponer soluciones a los problemas.
Que es catarsis
Ataque de ira sin control
Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera ordenada
¡Correcto!
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.
Se puede comprender como la reacción para cambiar
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de manera
correcta todas las fases del proceso
Entradas o Inputs
Diagnostico del sistema organizacional
Operación
¡Correcto! Retroalimentación
En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a cabo

el cambio planeado se busca
Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados
Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización
¡Correcto!
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de
comportamiento
Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados
Las reuniones de confrontación buscan:
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.
Encarar a empleados que están dividiendo la organización.
¡Correcto!
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de identificar
los problemas prioritarios.
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.
¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?
No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales en
beneficio de la competencia
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los tiempos
en la operación y así lograr mayor productividad.
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para eliminar
costos directos e indirectos
¡Correcto!
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores que
les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los objetivos de la
organización.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso

de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado
¡Correcto! Intervenciones
Conflicto proactivo
Sistema
Catarsis
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Son fases del Modelo GRID

Identificar la plantilla y modelo estrategico

¡Correcto! Analisis de necesidades y trabajo en equipo

Programación de seminarios y desarrollo intergrupal

Pregunta 2 0 / 3.75 ptos.

Hablar de conflicto reactivo implica:

espuesta correcta Consecuencias negativas para la organización

Conflicto entre áreas

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

Respondido Consecuencias positivas para la organización

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La consultoria en procesos participa en las siguientes áreas:

Recursos humanos y autoridad

Plantilla, competencia y cooperación entre grupos

Trabajo individual, autoridad y liderazgo

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Que es el modelo GRID

No es ninguna de las anteriores

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Es una definición de intervención

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

La consultoría en procesos consiste en:

Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo alcance.

Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.

Define las horas hombres invertidas en la labor.

¡Correcto! Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Cambio, organización y cohesión

Diagnostico, terminación y trabajo

Análisis, estabilización y evaluación

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

A los jefes y supervisores.

A los consultores en organizaciones.

Relaciones con el personal.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

No es un tipo de sistema administrativo

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

El cambio para Lewin es: