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Faculté des Sciences Juridiques,

Economique et Sociales de Casablanca

Université Hassan II de Casablanca

RecyPLAST  SARL
PROJET : CREATION D’ENTREPRISE
REALISE PAR LES ETUDIANTES DE L’ENSEMBLE 1 :
MANSAR CHAIMAA : CNE 1412368834
IHAB MOUTASSIM : CNE 1412396957
MAJDANY MOHAMED : CNE 1412396881
EL HOR KARIM : CNE 1412396884
1 LE PROJET
1.1 SYNTHESE DU PROJET

1.2 PRESENTATION DU PROJET

1.3 PRESENTATION DES FONDATEURS

2 LE MARCHE
2.1 QU’EST‐CE QUI EXISTE AUJOURD’HUI ?

2.2 LES CLIENTS

2.3 LES CONCURRENTS

2.4 LES PARTENAIRES

2.5 LES FOURNISSEURS 

 3 LES MOYENS
3.1 LA POLITIQUE COMMERCIALE

3.2 LA POLITIQUE DE COMMUNICATION

3.3 LES MOYENS DE PRODUCTION

3.4 LES RESSOURCES HUMAINES

4 LE MONTAGE JURIDIQUE

5 LE MONTAGE FINANCIER
5.1 LES INVESTISSEMENTS PREVUS ET AMORTISSEMENTS

5.2 PLAN DE FINANCEMENT

5.3 LES COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS SUR 5 ANS

5.4 LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT 

5.5 LE PLAN DE TRESORERIE SUR 5 ANS      


Le Projet de L’entreprises

 1.1 SYNTHESE DU PROJET

 L’entreprise Recy-PLAST aura comme principale activités la


fabrication et le recyclage des produits en plastique .
 L’activité de l’entreprise consiste en la fabrication des
emballages en plastique et le recyclage des produits
fabriqués.
 Le marché de l’entreprise Recy-Plast présente de fortes
chances de réussite, il croît à raison de 20 % .
 Les principaux clients de la société se situent au Maroc.
L’entreprise n’envisage pas des opérations d’exportation
pendant ses premières années.
 Le projet de L’entreprise Recy-PLAST sera porté par ses
quatres associés.
 Les associés porteurs du Project ont opté d’une manière
unanime à la SARL instituée par la loi n° 5-96 du 13 février
1997.
 L’entreprise Recy-PLAST envisage des formes de
financement divers (emprunts, apports individuels des
associés) pour ses activités.
 L’entreprise Recy-PLAST pourra générer des bénéfices en
année 2015 à quelque 60 Millions de DH.
2-1  Présentation du Project  :

 La société Recyplast sera crée dans la zone industrielle de


Bouskoura, elle produit des emballages plastiques pour le
compte l’autres entreprises.
 La société envisage la fabrication de produits d’emballage
en plastique, et soucieuse de la préservation de
l’environnement, elle envisage le recyclage des produits
fabriqués.
 Ce business plan décrit dans ses principales étapes le profil
des porteurs du projet ainsi que tout les actions à
entreprendre et servira de support pour entre prendre tout
les démarches nécessaires auprès de toutes personnes
physiques ou morales intéressées par la participation dans
la réalisation de ce projet pour l’obtention des fonds
nécessaires. Ce projet sera dirigée par ses quatre
créateurs.
 La réussite de ce projet et conditionnée par le besoin et la
demande croissante sur les emballages en plastique
formulés par le processus de production et de
commercialisation de la majorité des entreprises.
 Les entreprises agro-alimentaires, de textile, de confection
ainsi que les pépinières et les agriculteurs et la pêche
maritime constituent la principale clientèle de cette société.
 Recy-PLAST réalisera des bénéfices dés la première année
de ses activités, les revenus des ventes compléteront le
financement de la société.
 La société envisage pour ses activités des formes de
financement divers constituées principalement des apports
individuels des associés et des emprunts.
II Le Marché  :

 Le marché est un système d’échanges ou se rencontre l’offre et la


demande.
 Le marché de la société Recy-PLAST se compose d’un ensemble
d’entreprises industrielles sises à Bouskoura qui utilisent des
emballages plastiques (Housses Plast , film rétractable,plastique
imprimé)

2 les Principaux Clients  :

 Les entreprises qui utilisent les films rétractables pour la finition de


son produit soit des produits agricoles ou bien des produits
alimentaires.
 Les entreprises utilisant le film ou plastique imprimé par exemple
« colainord » et centrale laitière.
 Les entreprises de textile et de confection s’approvisionnant des
housses Plast  pour leurs vêtements.

3- Les Fournisseurs :
 la région de Casablanca contient plusieurs fournisseurs mais
actuellement quatre fournisseurs qui ont une grande force sur le
marché et une capacité de production importante.
 On estime les ventes d’un fabricant sur le région à 1200 tonnes de
production avec un chiffre d’affaires annuel estimé à 19millions de
DH.
 Notons l’existence d’un autre fabricant sur la région de Rabat dont
la capacité de production ne dépasse pas beaucoup celle des
fabricants à Casablanca.
 Si on accepte que les autres fabricants pratiquent les même prix et
réalisent le même volume des ventes, on suppose que le marché de
la région est estimé à 60millions de DH comme chiffre d’affaires
annuel du marché.
L’évolution moyenne est estimée à 20 % pour le marché des emballages
au Maroc.

Les chiffres doivent être pris d’une manière prudente du fait de l’existence
de quelques concurrents de petite taille dont on ne peut évaluer le volume
de vente ainsi que de la fluctuation de la demande durant l’année.

4- les concurrents  :

Il existe plusieurs concurrents sur Casablanca, les principaux concurrents


sont :

 Es-saada plastique : crée en 1979, son chiffre d’affaires 5/10 M DH

Elle fabrique des emballages, elle commercialise des articles en plastique


sac poubelle, les films, les gaines.

 Dounia Plast : De taille similaire et fabricant les mêmes produits que


la Es-saada Plastique. Cette société vent essentiellement ses
produits au Maroc. Les prix pratiqués sont proches des autres
concurrents .
 La CCT : Détient un certain avantage sur ses concurrents , cette
institution est étatique et elle présente les mêmes produits
mais elle réalise une production et un chiffre d’affaires un peu
supérieur. Cette société qui couvre tout le territoire national réalise
de séparation à l’étranger.
 MEDIPLAST : crée en 1991 à BERRCHID, son chiffre d’affaires
5/10DH.

Elle est spécialisée dans la fabrication des sachets en plastique.

5- les partenaires  :

- Un cabinet de conseil
- Un avocat
- La fondation AFAQ pour la protection de l’environnement,
du fait de la réputation de la société comme protectrice de la
nature.
- La BMCI, principal acteur économique encouragent nos
produits.
6- nos avantages  :

- Le cout de revient du produits finis est faible, car l’entreprise


recycle les déchets ramassés auprès des entreprises
comme la lydec
- Un avantage d’expérience dans ce domaine
- Maitrise du métier
- La flexibilité aux demandes des clients
- Une qualité supérieure  

III LES MOYENS  ;:


3.1  LA  POLITIQUE  COMMERCIALE 

Le projet Recy-PLAST consiste en la fabrication des


emballages en plastique pour le compte d'autres entreprises
utilisant ces produits dans une étape de production ou de
commercialisation de leurs produits.
Le Business Model relatif au projet Recy-PLAST présente les
caractéristiques suivantes :
- Niveau de complexité: niveau complexe du fait du caractère
industriel du projet. Le modèle peut être, en outre, considéré
comme un Macro Business Model.
- Champ d'action: Secteur de la fabrication des emballages.
- Niveau d'innovation: Le secteur est peu innovant du fait de la
standardisation du produit industriel.
- Position dans la chaîne de valeur: La société est placée en
amont de la chaîne de valeur, elle vient directement après le
fournisseur de la matière première.
- Barrières à l'entrée: La principale barrière est constituée par
l'expérience des fabricants sur place. Cette expérience leur
permet de fabriquer à faible coût de revient et de vendre à des
prix compétitifs.
L'entreprise présente sur le marché les produits suivant :
 Le film rétractable;
 Le plastique imprimé;
 Le film agricole;
 Les housses de vêtements.
Les prix des produits fabriqués et commercialisés par la société
doivent répondre aux impératifs suivants :
 Une couverture des coûts de fabrication;
 Une marge suffisante pour assurer la croissance de
l'entreprise;
 Un retour sur investissement (Return On Investissement )
suffisant pour couvrir les amortissements et
renouveler l'équipement.
Signalons que les prix des produits sont très liés aux
fluctuations des cours du pétrole, principale matière première
dans la fabrication des emballages.
L'entreprise, en outre, tient compte des prix de la concurrence
dans sa politique de fixation du prix de ses produits.
Les prix pratiqués par les fabricants sont généralement
similaires. Toute augmentation des prix des produits de
l'entreprise entraînera une diminution au niveau de la
demande des clients de cette entreprise. La clientèle
industrielle est généralement très sensible à cette question de
prix
À-propos de la commercialisation on aura des
représentants commerciaux (parmi les porteurs du
projet), qui composent notre force de vente. Ces
représentants ont pour responsabilité la prospection, la
prise de commande, la gestion des ventes et de
formuler les attentes de la clientèle dont il a charge par
des rapports soumises à l’analyse et à l’appréciation du
directeur commercial.
3.2  LA  POLITIQUE  DE  COMMUNICATION 

Une campagne de publicité simple mais aussi efficace


sera mise en œuvre pour appuyer les ventes au
niveau national.
*Objectif de publicité: Faire connaître les produits
de l'entreprise ainsi que de transmettre l'image d'une
entreprise citoyenne.
*Budget: calculé en fonction des ventes, de
l'objectif ainsi que de l'intensité de la communication
des concurrents.
*Médias et supports: des annonces paraîtront
dans les journaux spécialisés destinés aux
entrepreneurs marocains et diffusés sur tout le Maroc
(spécialement l'économiste et la vie économique).
La presse retenue permettra un ciblage précis.
Elle est caractérisée par un bon suivi du public cible.
3.3  LES  MOYENS  DE  PRODUCTION 
VOTRE DECHET

 Les bouteilles, flacons : bouteilles transparentes, opaques,


bouchons de bouteille…
 Les films : film industriel, film agricole, paillage agricole
 Les plastiques industriels : chute neuve, plastique issu des
industries, (emballage, textile équipementiers, grande
distribution…), PVC en fin de vie
L’utilisation du plastique a été multipliée par 20 en 50 ans et
certains produits de consommation contiennent plus de 20 résines
plastiques différentes. Leur recyclage est donc un enjeu technique
et environnemental majeur : l’utilisation de plastique recyclé
diminue de 80 à 90% la consommation d’énergie par rapport à la
production de plastique vierge.

NOS SOLUTIONS

Recy-PLAST maîtrise les techniques les plus complexes,


comme le recyclage du plastique en contact alimentaire.

 Collecte
Les déchets sont collectés directement sur les sites de
production, grâce à des conteneurs adaptés
 Tri
Les déchets sont ensuite triés (séparation des plastiques
denses, des fins transparents et des fins colorés) afin d’être
valorisés en matières premières recyclées de haute qualité.

Equipements fonction coûts


Extrudeuse La transformation de la 2 200 000,00 DH
matière

première (plastique), sa
capacité de production
est estimée de 4 à 6
Soudeuse tonnes par jours. 700 000,00 DH

Servant à couper le film


Régénérateur 350 000,00 DH
selon la forme voulue.

Compresseur à la régénération de la
matière première et des
50 000,00 DH
déchets.
vis Balance
Machine qui sert à
13 000,00 DH
refroidir les installations
électronique techniques.

La mesure du poids des 100 000,00 DH


Chariot produits finis.

Le transport des 495 000,00 DH


Imprimante produits finis de l’atelier
au magasin.

L’impression sur le film,


il concerne le film
imprimé.
 Valorisation matière
Pour être réutilisés par les industriels, les déchets
sont transformés sur nos sites en produits
directement utilisables (granulés, poudrettes),
grâce aux techniques de broyage, micronisation et
granulation.- Les granulés, poudrettes sont
conditionnés et réorientés vers les filières qui leur
donneront une seconde vie
Les Moyens Techniques nécessaires se résument dans
le tableau suivant :
3.4  LES  RESSOURCES HUMAINES
L’organigramme de notre entreprise est le suivant :

PDG

secrétaire

Directeur administratif
Directeur technique Directeur commercial

3 ouvriers spécialisés
12 ouvriers non spécialisés
représentants commerciaux

En ce qui concerne les moyens humains nécessaires on


aura besoin de :  

Qualification nomb salaire Salaire


re
mensuel annuel
en DHS en DHS
Secrétaire 1 3500 42 000

Ouvriers Spécialisés 3 (3*4000)= 144000


(OS) (c.-à-d. :
12000 48 000
12 pour
total 16 17700 502
chacun
800

 1 PDG (parmi les porteurs du projet)


 1 Directeur administratif (parmi les porteurs du
projet)
 1 Directeur technique (parmi les porteurs du
projet)
 1 Directeur commercial (parmi les porteurs du
projet)
 1 Secrétaire
 15 Ouvriers : 3 Ouvriers spécialisés et 12 Ouvriers non
spécialisés « 1
Ouvrier Spécialisé et 4 Ouvriers Non spécialisés par chaque
équipe ».

IV  :MONTAGES JURIDIQUE

Forme juridique : La société   « RecyPlast » est une société à


responsabilité limitée (SARL),avec un capital social de
11208756,00 MAD réparti à part égale entre quatre associés :
- EL HOR Karim 2802189 MAD
- MOUTASSIM Ihab 2802189 MAD
- MAJDANY Mohamed 2802189 MAD
- MANSAR Chaimaa 2802189 MAD

Nature des apparts : Apports en numéraire libéré totalement lors de la constitution


par les quatre associés.

Etude de faisabilité :
*le taux d’actualisation :pour le calcul du taux d’actualisation, on utilise
la méthode MEDAF(méthode d’évaluation des actifs financiers),afin de
calculer le CMPC(cout moyen pondéré du capital).

*le cout du capital (Rémunération des associés) s’élève à 10%.

*le cout des dettes s’élève à 12% avant impôt.

*La structure financière de l’entreprise est : 60% des capitaux propres


et 40% des emprunts.

Donc LE CMPC=10%x60%+40%x12%x(1-70%)

=9,36%

Dépenses d’investissement=18681260 DH

Capitaux propres (60%)=11208756 DH

Les emprunts (40%)=7472502 DH

éléments 1 2 3 4 5
LOCAL 10000
ITMO 4298,8
Materiel de transport 1200
mobilier de bureau 20
variation du bfr 2160 216 237,6 261,36 287,496
18681,2
DI 17678,8 216 237,6 261,36 287,496 6
1,19596 1,30790 1,43032
ceofficient 1 1,0936 1 3 3
197,512 198,668 199,831 201,000 18475,8
DI actualisée 17678,8 8 7 3 8 1

element 1 2 3 4 5
31624,5
CA(ht) 21600 23760 26136 28749,6 6
3162,45
bfr 2160 2376 2613,6 2874,96 6
3162,45
accroissement bfr 2160 216 237,6 261,36 287,496 6

1 2 3 4 5
Chiffre d'affaire 21600 23760 26136 28749,6 31624,5
6
Fournitures et Matieres consomees 3240 3564 3920,4 4312,44 4743,68
Frais de déplacement 648 712,8 784,08 862,488 948,736
Salaire 502,8 502,8 502,8 502,8 502,8
Electricité et Télephone 60 61,2 62,424 65,54 65,54
Entretien et réparation 100 100 110 110 120
DEA 859,76 859,76 859,76 859,76 859,76
16189,4 17959,4 19896,5 22036,5 24384,0
RAI 4 4 4 7 4
9487,36
IS 6480 7128 7840,8 8624,88 8
10831,4 12055,7 13411,6 14896,6
Résultat Net 9709,44 4 4 9 8
DEA 859,76 859,76 859,76 859,76 859,76
14271,4 15756,4
Flux Net de trésorerie 10569,2 11691,2 12915,5 5 4
1,19596 1,30790 1,43032 1,56420
Coéfficient d'actualisation 1,0936 1 3 3 1
9664,59 9874,96 9977,78 10073,1 49366,0
Flux Net de trésorerie 4 9775,57 5 5 5 7

Les investissements prévus (en Kdh)

Amortissement des investissements :

investissements Fonction Coûts Amortissements


Extrudeuse La transformation de la 2420,00 Amortissable
matière première KDH linéairement
(plastique),sa capacité de sur 5 ans
production est estimée de
4 à 6 tonnes par jours.

Soudeuse Servant à couper le film 770,00 KDH Amortissable


selon la forme voulue. linéairement
sur 5 ans

Régénérateur La régénération de la 385,00 KDH Amortissable


matière première et des linéairement
déchets. sur 5 ans

Compresseur à vis Machine qui sert à refroidir 55,00 KDH Amortissable


les installations techniques. linéairement
sur 5 ans

Balance électronique La mesure du poids des 14,3 KDH Amortissable


produits finis. linéairement
sur 5 ans

Chariot Le transport des produits 110,00 KDH


finis de l’atelier au Amortissable
magasin. linéairement
sur 5 ans

Impression sur le film, il 544,5 KDH Amortissable


Imprimante concerne le film imprimé. linéairement
sur 5 ans

Le besoins en fonds de roulement (en Kdh)

Elément 1 2 3 4 5
CA(ht) 21600 23760 26136 28749,6 31624,56
Bfr 2160 2376 2613,6 2874,96 3162,456
accroissement bfr 2160 216 237,6 261,36 287,496 3162,456

Tableau de remboursement d’emprunt (en Kdh)

N Dette début année Intérêt Amortissement annuités Dette fin d'année


1 7 472,50 896,70 1 176,24 2 072,94 6 296,26
2 6 296,26 755,55 1 317,39 2 072,94 4 978,86
3 4 978,86 597,46 1 475,48 2 072,94 3 503,38
4 3 503,38 420,41 1 652,54 2 072,94 1 850,84
5 1 850,84 222,10 1 850,84 2 072,94 0,00

Bilan prévisionnel (en Kdh)

Actif Montant Passif Montant


Financement
Actif immobilisé   Permanent  
Immobilisations
corporelles   capital social 11208,756
Batiments 10000 Emprunt 7472,502
Instalation technique 4298,8    
Mobilier de bureau 1200    
Matériel de transport 20    
Actif circulant   Passif circulant  
Stock 2000 Fournisseur 840
créances 1000    
Trésererie actif   Trésorerie passif  
Banque 1002,458    
total actif 19521,258 total passif 19521,258

Le compte de résultats prévisionnels (en Kdh)

  1 2 3 4 5
Chiffre d'affaire 21600 23760 26136 28749,6 31624,56
Fournitures et matières
consommables 3240 3564 3920,4 4312,44 4743,68
Frais de déplacement 648 712,8 784,08 862,488 948,736
Salaire 502,8 502,8 502,8 502,8 502,8
Electricité et Télephone 60 61,2 62,424 65,54 65,54
Entretien et réparation 100 100 110 110 120
DEA 859,76 859,76 859,76 859,76 859,76
RAI 16189,44 17959,44 19896,536 22036,572 24384,044
IS 6480 7128 7840,8 8624,88 9487,368
Résultat Net 9709,44 10831,44 12055,736 13411,692 14896,676
DEA 859,76 859,76 859,76 859,76 859,76
Flux Net de trésorerie 10569,2 11691,2 12915,496 14271,452 15756,436
Coéfficient d'actualisation 1,0936 1,195961 1,3079029 1,4303226 1,5642008
Flux Net de trésorerie 9664,594 9775,5699 9874,9654 9977,7853 10073,154 49366,069

Plan de financement (en Kdh)

élements 1(début) 1 2 3 4 5
11208,75
Fonds propres 6          
Emprunts 7472,502          
Cashs flow   10569,2 11691,2 12915,496 14271,452 15756,436
18681,25
Total des ressources 8 10569,2 11691,2 12915,496 14271,452 15756,436
LOCAL 10000          
ITMO 4298,8          
Materiel de transport 1200          
mobilier de bureau 20          
variation du bfr 2160 216 237,6 261,36 287,496  
remboursement d'emprunt   1 176,24 1 317,39 1 475,48 1 652,54 1 850,84
Total des emplois 17678,8 1392,2445 1554,9939 1736,8411 1940,0349 1850,8436
solde de trésorerie 1002,458 9176,9555 10136,206 11178,655 12331,417 13905,592
cumul de trésererie 1002,458 10179,413 20315,62 31494,274 43825,692 57731,284