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Management

Visuel
Présenté par :

• BEN MAIMOUNE Fatima zahrae • MOUAYYAD Ilyas

• BRITEL Jihane Nargisse • SEGHROUCHNI Yassine

• JOUIHRI Youssra • ZIARI Ferdaousse

Encadré par : A. BOUMANE


PLAN
01 Introduction

02 Définition

03 Objectifs

04
02 Avant d’implémenter le management visuel
Add Contents Title

05 Les tableaux et modèles

06
03 Les outils utilisés dans le management visuel

07 Exemple d’application de la méthode 5M

08
04 KANBAN GAME (serious game)

09 Conclusion
Introduction
Définition
Le management visuel contribue à la communication
et à l’image de marque de la société.
Objectifs
Avant d’implémenter
le management visuel
Tableaux
Types de tableaux Types d’informations Conseils de formes Conseil d’animation
o Tableau velleda blanc ou o Utilisation d'indicateurs
avec des grilles pré-tracées. o Indicateurs de l'équipe (coût, en couleur. o Prise en charge du tableau
qualité, quantité, délais). EX : rouge = problème en par un membre de l'équipe.
o Tableau papier. cours, vert = tout va bien
o Suivi des tâches et processus. o Mise à jour régulière.
o Calendrier. o Utilisation d'éléments
o Plan d'action en cours repositionables : épingles,
o Tableau en liège plus (responsable + nom de l'action). aimants, post-it, fiches
affichage papier. cartonnées…
o Diagramme de GANT
o Carte géographique. ou PERT o Position géographique centrale
du tableau au sein de l'équipe.
o Tableau aimanté.
o Utilisation de symboles clairs
o Tableau à fiches cartonnées. et explicites : jouer sur les
différences de formes et
de couleurs.
Modèles
Utilités

Temps de conception

Coût de la planification

Simplifier processus de planification


Aider clients à comprendre leurs objectifs
Add Contents Title
Modèles
-Modèle Tour EIFFEL-
Modèles
-Modèle PORTER-
Modèles
-Modèle de PESTEL-
Modèles
-Modèle de 6 chapeaux de BONO-
Les outils utilisés dans le MV
Les outils utilisés dans le MV
Méthode 5M
Une méthode d’analyse qui sert à rechercher et à représenter de manière s
ynthétique les différentes causes possibles d’un problème. Elle les classe
en 5 grandes familles.

Diagramme Ishikawa
Comment ?
POKA-YOKE
Un détrompeur ( ou « systeme anti-erreur ») est un dispositif, généralement
mécanique, permettant d'éviter les erreurs d'assemblage, de montage ou de
branchement.
Comment ?
Tableau de bord
Un outil d'évaluation de l’organisation d'une entreprise ou d'une institution
constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments en
temps réel.
Il permet de:
- Evaluer la performance.
- Communiquer.
- Informer.
Tableau de bord
Comment ?
cvcvcvcvcvc
Comment ?
ANDON
Un système permet de signaler rapidement les postes de travail rencontrant une
anomalie et/ou les états de production en temps réel.
Les alarmes visuelles sont souvent inspirées des feux de circulation.

Condition normale du processus


Probléme qui n’empêche pas
l’exécution du processus
Problème qui paralyse le processus
Comment ?
Comment ?
Exemple d’application
Kanban Game
Conclusion
MISE EN PLACE ET PILOTAGE DE LA DÉMARCHE D’ÉVALUATION ‘LAYERED PROCESS AUDIT
S’

Merci de votre attention

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