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Projet de l’amélioration continue

Réalisé par :
Kifouni Yousra Saddouk Soukaina
Lahlal Soukaina Saied Maha
Rahal Fatima Taidi El Ouahabi Maryem
Riali Hind
Encadré par:
M. Boumane
Plan

1 Introduction

2 Origine

5S
3 Les questions à poser PQOQC

4 Signification
4 des 5S

5
La mise en place des 5S
6
Conclusion
Introduction

 5S est une méthode pour améliorer et maintenir l’organisation des postes de travail

 Les 5S représentent 5 disciplines pour maintenir visuellement un lieu de travail

 Elles sont fondamentales à l’amélioration continue et à la stratégie de production basées

sur les concepts “Lean Manufacturing”(élimination des gaspillages).


Origine

Durant l’âge d’or de


l’industrie japonaise
que le monde a •L’origine des 5S est
découvert cette l’amérique
méthode À la fin de la 2ème
guerre mondiale.
•Méthode TWI model de
base de la méthode 5S.
P Q O Q C

POURQUOI
Utliser les 5S?
QUI
Utilise les 5S?


Faire les 5S

QUAND
Pratiquer les 5S?

COMMENT
Se manifeste le problème ?
POUR QUOI?

On utilise les 5S pour:

 Améliorer la sécurité

 Améliorer la qualité de la production

 Eliminer le temps perdu à chercher des outils

 Améliorer la qualité de la production

 Inspirer confiance

 libérer de l’espace inutilement utilisé


Qui ?
•à chaque personne de les appliquer.

Qui est concerné ?


•Personnes qui vivent ou travaillent dans une zone.

Qui pourrait aider à le résoudre ?


•sens pratique / n’est pas conservateur de nature.
•Quelqu’un n’ayant pas de souvenir sur la zone.

Qui est gêné par les 5S?


•personnes désordonné.

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Où faire du 5 S ?
• Appartement
• Bureau
• Atelier

Quand pratiquer le 5 S ?
• Immédiatement et à tout instant.

Comment se manifeste le problème ?


• Ne plus retrouver un document/ un outil/ une assiette…

.
Signification des 5S

O1 SEIRI/Trier

O2 SEITON/ Ranger

O3 SEISO/ Nettoyer
5S
O4 SEIKETSU/ Standardiser

O5 SHITSUKE/ Suivre
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Trier /Seiri

 Le SEIRI consiste à trier pour ne garder


que le strict nécessaire

 C'est l'art de savoir jeter

Supprimer l’inutile

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Application1:

Pour vérifier si un objet est utile :on suit la démarche


suivante: On trace un tableau pareil à celui ci-dessous.
Chaque fois que quelqu’un aura besoin de cet objet, il
marquera son nom et la date d’utilisation
Après quelques jours ou quelques semaines, nous
regarderons les noms qui figurent sur l’étiquette pour
décider si on va le garder ou non.
OUI NE SAIS PAS NON

Conserver Temps Ne pas conserver


d’observation
Ranger Réemployer
Recycler
Jeter 11
Application 2:

Trier les objets grâce à la classification de Pareto

Exemple:

les classes seront :


A = usage quotidien,
B = usage hebdomadaire ou mensuel,
C = usage rarissime

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Ranger /Seiton

 Fixer la place de chaque chose et


d'écrire toutes les procédures descriptives

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Application:

Fréquence d’utilisation Emplacement


Utilisation Très Fréquente Au poste de travail

Utilisation courante A proximité du poste

Utilisation épisodique Au magasin

Utilisation Rangement

Plusieurs fois par ¼ heure Sur opérateur

Plusieurs fois par heure Sur poste

Plusieurs fois par jour Tiroirs inférieurs

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Nettoyer /Seiso

 Rendre propre et de maintenir le niveau de


propreté de l'environnement de travail

 Le nettoyage régulier permet le maintien


en bonnes conditions opérationnelles des
outils, équipements, machines…
Standardiser/Seiketsu

 Consolider les trois premières étapes.


Notamment par du management visuel et par
le respect des procédures établies
Suivre/Shitsuke

 Maintenir la motivation à respecter la


méthode.
Pour faire vivre les quatre
premiers S :
 Il faut les stabiliser et les
maintenir.
 Surveiller régulièrement
l’application des règles.
La mise en place
Les étapes

Etape 1
•Lancer les 5S

Etape 2
•Etat de
Standardiser
lieux

Etape 3
•Application de la méthode 5S
La mise en place
Les étapes

Étape 1:Lancer les 5S

 Inclure les 5S dans les objectifs et la politique de l'entreprise.


 Informer l'ensemble du personnel qu'une démarche 5S va être
lancée
 Créer un comité de pilotage et un plan de communication
 Établir un plan de mise en place et de déploiement
La mise en place
Les étapes

Étape 1:Lancer les 5S


 Faire une cartographie de l'entreprise
 Former les gens
 Mettre en place un système de suggestions
 Créer un groupe de conseillers internes
La mise en place
Les étapes
Étape 2:État des lieux

 Réaliser un audit initial:


Utiliser des fiches d'audit 5S créées au préalable
Prendre des photos - pour comparaison ultérieure

 Écrire un plan d'actions :


Faire un liste des plus gros problèmes - établir une priorité
La mise en place
Les étapes

Étape 3: Application de la méthode


5S

 les responsables de service ont à leur charge


l'application, le respect et le maintient des actions de la
méthode 5S
A vous de jouer
Serious Game
Conclusion

Performance

Qualité Image

Supprimer l’inutile Nettoyer


5S
Temps Confiance

Motivation

Ranger
Standardiser

Suivre

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