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Gestión del cambio,

herramienta para una
metodología Agile

La gestión del cambio facilita y consigue la Recent Posts

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Implica trabajar con las personas en la aceptación y asimilación de los Estar de con namiento siendo madre
trabajadora
cambios, facilitando la aceptación y asimilación de la nueva forma de
trabajo.
Actualidad en tecnología: 10 noticias

La metodología de gestión del cambio desarrolla una serie de etapas. Desde la de nición de la visión del cambio hasta su
desarrollo y posterior evaluación.
Temas
Análisis de los datos (9)
En el post sobre «Agile, la caja de herramientas que aún no se sabe usar» hablábamos de agile como una losofía de trabajo para la que es
necesario asentar unas competencias comunes (herramientas) o lo más a nes posible entre todos los integrantes de la empresa: Ciberseguridad (10)

Gestión del cambio eSports (3)

Mejora continua
Expansión (10)
Visión win-win
Familia (30)
Comunicación efectiva
Farm (6)
Cuando nos referimos a herramientas, no nos referimos a  Kanban, Scrum… Software para implementar o procedimentar la losofía agile.
Farma (3)
Antes de implementar el software o framework es necesario que todos estemos alineados en “para qué” y que desde un punto de vista personal
conozcamos si poseemos o no las competencias necesarias para desenvolvernos y trabajar en un entorno agile. Funciona Worldwide (6)

Industria del motor (4)

La gestión del cambio en los entornos de trabajo. Innovación (45)

  Nuestros servicios (14)

Por gestión del cambio entendemos desenvolverse con soltura y agilidad en entornos dinámicos. Asumiendo los cambios, acomodando con Oferta de Empleo (12)
facilidad la manera habitual de pensar o actuar y gestionando con e cacia el impacto de estos sobre las personas y el entorno.  
Proyectos Tecnológicos (44)
De aquí se desprende algo que hoy en día podemos resumir como “salir de la zona de confort”. Teniendo la capacidad de ser resiliente
(aprender de los resultados no esperados) y la capacidad de gestionar nuestros equipos y clientes (entorno de trabajo) estos acontecimientos PYME (11)
(rol de líder asertivo).
Realidad Aumentada (4)

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Análisis rápido sobre el resultado.
 

Todo pensamiento genera una emoción, un sentimiento (actitud) que nos lleva a actuar siempre de una manera u otra. Como ya sabemos, toda
acción tiene un resultado, y este puede ser positivo (entonces seguimos actuando igual) o negativo. Si el resultado que tenemos no es el
esperado, entonces habrá que revisar la acción:

1. ¿La acción es la adecuada? Si es que sí, miraré en la cadena un paso más atrás.
2. ¿La actitud o sentimiento desde el que actúo es el adecuado? Si la respuesta es positiva, es decir tengo una buena actitud, actúo desde un
sentimiento sano, con una intención positiva, tendré que revisar el paso anterior…
3. Las emociones,  los pensamientos y los valores que generan esa actitud, ¿cuáles son?, ¿son positivos?

Si las respuestas a las preguntas 1 y 2 han sido positivas y la respuesta a la pregunta 3 es, sin duda, negativa. Te invitamos a que dediques
unos minutos a hacerte estas preguntas y las respondas desde la honestidad contigo mismo.

1. ¿Cuál ha sido la última acción que has puesto en marcha TÚ?

2. ¿Tuvo el resultado que esperabas?

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3. ¿Si no fue así, buscaste otra manera de hacerlo?
4. Si sigue teniendo el resultado no esperado, piensa ¿Qué te impide ver otras formas de hacerlo? ¿Hay alguna resistencia que tenga que ver con
creencias tuyas, o valores que te impidan poner en marcha una acción distinta? Por ejemplo: “no puedo improvisar”, “no quiero arriesgar por no
asumir responsabilidades”, “no me veo capaz de asumir algo que no haya plani cado”, “lo que no se plani ca está abocado al caos”, “no creo
que vayan a tener en cuenta mi opinión”, “mejor lo malo conocido que lo bueno por conocer”.

Ante el cambio en nuestro entorno de trabajo, tendemos a tener dos tipos de pensamiento: vivirlo como un reto, desde la motivación; o vivirlo
desde el miedo (como los puntos vistos anteriormente).

Ambas, motivación y miedo son emociones. Una te para (el miedo), la otra te pone en marcha (motivación).

Te invitamos a re exionar primero sobre uno mismo, qué emoción te guía frente al cambio: ¿La motivación o el miedo?

Si es la motivación, enhorabuena; si es el miedo pregúntate:

1. ¿Qué estás perdiendo por ese miedo? Puede que hasta tu emoción vital, que viene etimológicamente de “e-motion”, energía en movimiento,
motivación, la gasolina para ponerte en marcha.
2. ¿Qué podrías ganar si apartaras ese miedo, vieras más formas de hacer y te apoyaras en personas de tu equipo que si viven con “e-motion” el
cambio?

En el próximo post seguiremos hablando de las herramientas necesarias para vivir en un entorno agile y poniendo en practica re exiones que te
ayuden.

Y no lo olvides,

“Da tu primer paso ahora, no es necesario que veas el camino completo. Solo da el primer paso. El resto irá
apareciendo a medida que camines.” Martin Luther King

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