Se monitorea el estado del Crear un plan de gestión que

alcance del proyecto y del documente cómo se va a

Controlar
producto, y se gestionan definir, validar y controlar el
el Alcance Planificar la
cambios a la línea base del alcance del proyecto.
Gestión del Beneficio clave: proporciona
Beneficio clave: la línea base del Alcance
alcance es mantenida a lo largo guía y dirección sobre cómo
se gestionará a lo largo del
proyecto.
Herramientas
Formalizar la aceptación de Juicio de Expertos, Reuniones y
los entregables del proyecto Plan de requisitos
que se hayan completado
Beneficio clave: aporta
objetividad al proceso de Proceso que determina,
aceptación y aumenta la Validar Recopilar documentar y gestiona las
probabilidad de que el el Requisitos necesidades y requisitos de
producto, servicio o resultado Alcance GESTIÓN DE interesados.
final sea aceptado mediante la ALCANCE Beneficio clave:
validación de cada entregable proporciona la base para
definir el alcance del
Proceso de subdividir los
entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en Desarrolla una descripción
Definir el detallada del proyecto y del
componentes más pequeños y Alcance
más fáciles de manejar producto.
Beneficio clave: describe los
Beneficio clave: Crear la límites del producto, servicio o
proporciona un marco EDT/WB resultado y los criterios de
de referencia de lo que S aceptación
se debe entregar. Herramientas
Es una descomposición
Juicio de expertos, análisis de
jerárquica del alcance total, para
datos, toma de decisiones y
cumplir con los objetivos y
análisis del producto.
crear los entregables requeridos.