E.V.

M
Earned Value
Management

GESTIÓN DEL VALOR GANADO

CONCEPTOS BÁSICOS
 E.V.M.
 BAC = Budget at completion .
 Presupuesto hasta la conclusión.

 SAC= Schedule at completion.

 Tiempo programado hasta la conclusión.

 AT = Analisys time.
 Fecha de análisis
 E.V.M.
 PV= Budgeted cost of work schedule . (BCWS)

Costo presupuestado del trabajo planeado

 AC= Actual cost of work performed. (ACWP)

Costo real del trabajo realizado

 EV=Budgeted cost of work performed(BCWP)

Costo presupuestado del trabajo

realizado
 COSTO
Fórmulas Interpretación

 CV= EV – AC SI CV = O

 CV%= CV/EV O

 CPI = EV/AC CPI = 1

 %Spent = CUMPLE
AC/BAC PRESUPUESTO
 COSTO
Fórmulas Interpretación

 CV= EV – AC SI CV < O

 CV%= CV/EV O
 CPI = EV/AC
CPI < 1
 %Spent =
EXCEDE
AC/BAC PRESUPUESTO
 COSTO
Fórmulas Interpretación

 CV= EV – AC SI CV > O

 CV%= CV/EV O
 CPI = EV/AC
CPI > 1
 %Spent =
AHORRA
AC/BAC PRESUPUESTO
 TIEMPO
Fórmulas Interpretación

 SV= EV – PV SI SV = O

 SV%= SV/PV O
 SPI = EV/PV
SPI =1
 %Complete =
CUMPLIENDO!!
EV/BAC
 TIEMPO
Fórmulas Interpretación

 SV= EV – PV SI SV < O

 SV%= SV/PV O
 SPI = EV/PV
SPI < 1
 %Complete =
RETRASADO!!
EV/BAC
 TIEMPO
Fórmulas Interpretación

 SV= EV – PV SI SV >O

 SV%= SV/PV O
 SPI = EV/PV
SPI > 1
 %Complete =
ADELANTADO!!
EV/BAC
 ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL
TRABAJO POR COMPLETAR

TCPI
(BAC – EV)
Costo PRESUPUESTADO TCPI = ----------------
del trabajo que falta por
hacer entre los recursos (BAC – AC)
disponibles para
realizarlo
 PRONÓSTICOS
 EAC = Estimate at completion
Costo estimado a la conclusión
 BAC =Budget at completion
Costo presupuestado a la conclusión
 VAC = Variance at completion
Variación entre el costo estimado y el
costo presupuestado a la conclusión
 ETC = Estimate to completion
Estimado para concluir
 EAC
1. CUANDO LOS ESTIMADOS INICIALES FUERON TOTALMENTE
ERRADOS.

EAC = AC + ETC
 EAC
2. CUANDO SE CONSIDERA QUE LAS
DESVIACIONES ACTUALES SON ATÍPICAS Y
NO SE PRESENTARÁN EN EL FUTURO.
EAC = AC + (BAC – EV)
EAC = AC + BAC – EV
EAC = BAC +(AC – EV)
EAC= BAC – (EV-AC)

EAC= BAC -CV

 EAC
3. CUANDOSE CONSIDERA QUE LAS ACTUALES
DESVIACIONES SON TÍPICAS Y SE SEGUIRÁN
PRESENTADO

EAC = AC +PRESUPUESTO PARA LO QUE FALTA AFECTADO POR

UN FACTOR DE DESEMPEÑO

EAC = BAC/(CPI * SPI)

 EAC
EAC = AC + (BAC-EV)/CPI
EAC= AC + BAC/CPI – EV/CPI
SI CPI=EV/AC entonces AC =
EV/CPI
EAC=AC+ BAC/CPI – AC
EAC = BAC/CPI
 ETC

ETC = EAC - AC
TÉCNICAS DE MEDICIÓN
DEL EV
FÓRMULA FIJA
Se asigna un porcentaje de avance al
inicio y otro a la finalización de una
actividad. Ejemplo 50%-50%; 40%-60%

HITO PRORRATEADO
Se divide el trabajo de la tarea en
segmentos que finalizan en hitos
observables y se le asigna un valor a
cada segmento. Utilizado en actividades
de gran duración con entregables
intermedios
TÉCNICAS DE MEDICIÓN
DEL EV
PORCENTAJE COMPLETADO
Se asigna un porcentaje de avance
completado en un período de tiempo. Es
muy sencillo de usar pero altamente
subjetivo en situaciones diferentes a aquellas
en las cuales el avance es medible.

ESFUERZO REPARTIDO
Se usa cuando una actividad tiene relación
de soporte directo con otra tarea. El valor de
la tarea soporte se asigna con base en la
actividad de referencia. Ejemplo:
inspecciones , aseguramiento, etc.
TÉCNICAS DE MEDICIÓN
DEL EV
NIVEL DE ESFUERZO
Se utiliza con actividades que no tienen
un resultado que pueda ser medido.
Ejemplo: Dirección de Proyecto.
Se asigna un valor planeado para cada
período de tiempo, dicho valor se
convierte automáticamente en el Valor
Ganado al finalizar cada período de
medición. Las actividades a las que se le
aplica nunca presentan una variación
respecto del cronograma, pero si puede
suceder con respecto a los costos.
CASO 1

 Se está construyendo un parqueadero, para

obtener los permisos de construcción la
municipalidad le exige al dueño del lote construir los
50 metros de acera del frente de la propiedad. El
propietario contrata a un maestro de obras de la
localidad que ha cotizado USD 5,000.00 en 4
semanas de trabajo por los 50 metros de acera. Las
partes convienen que a la firma del contrato es
necesario pagar un 40% de manera adelantada y el
monto restante una vez entregada la obra.
 ¿Cuál técnica de medición de valor ganado se
podría utilizar de acuerdo con la modalidad de
pago convenida entre las partes? ¿Cuál sería el
valor ganado utilizando esta técnica al final de la
semana 1?
 CASO 2.
Un desarrollador de software ha creado un sistema
contable hecho a la medida para una entidad
micro financiera que atiende a la base de la
pirámide con una metodología de comités de
créditos comunales operados por las propias
familias de la comunidad. Uno de los principales
productos del sistema contable es un manual de
usuario que debe estar dirigido a personas mayores
que tienen poca experiencia en el manejo de una
computadora. El presupuesto para la elaboración
del manual es de USD 4,000. El administrador del
proyecto ha decidido utilizar la técnica de formula
fija acreditando un 50% del valor ganado al inicio
de la elaboración y el 50% restante contra la
entrega a satisfacción. ¿Cuál sería el valor ganado
de este paquete de trabajo cuando el % de
avance en el desarrollo del manual es de 75%?
CASO 3.
 El vecino de al lado ha contratado un contratista para
el paquete de trabajo de obra gris de su futura
vivienda. La obra ha sido programada para ser
ejecutada en 5 semanas con un presupuesto de USD
50,000. En el contrato con el contratista han
establecido que semanalmente el contratista estará en
la obligación de presentar reportes de valor ganado.
Además ha contratado un ingeniero para que
inspeccione la calidad de la obra, este ingeniero cobra
una tarifa fija de $500 semanales. La primera semana el
contratista reporta un avance del 10%, mientras que la
segunda semana reporta un avance del 25% del total
de la obra. ¿Calcule el valor ganado del contrato de
inspección si se utilizarán las técnicas de esfuerzo
prorrateado y nivel de esfuerzo?
CASO 4

 Un proyecto tiene una duración estimada de 5

años y presupuesto estimado de $1,000,000.00.
Para analizar el desempeño del proyecto al final
de año 4 se ha aplicado la técnica de valor
ganado y se han obtenido los siguientes datos:
 EV: $ 750,000.00
 PV: $ 600,000.00
 ¿Cuál es la duración proyectada del proyecto?
¿Es posible cumplir con este plazo? ¿Por qué?