C’est quoi un projet?

PROJET
« Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but
d’atteindre un objectif conforme à des exigences préalablement définies telles que
les contraintes de délais, de coûts et de ressources. »
C’est quoi une conduite ou gestion d’un projet?
GESTION/CONDUITE DE PROJET
« La gestion de projet est l’application des connaissances, expertises, outils et
techniques de planification, d’organisation et de contrôle des activités et des
ressources dans le but de satisfaire les exigences et les attentes des
intervenants ayant un intérêt dans le projet. »
LES OBJECTIFS
Le processus d’élaboration d’un projet doit répondre à trois grands objectifs et
permettre le développement des outils essentiels à son succès :

LES OBJECTIFS LES OUTILS

LA SATISFACTION DES ATTENTES

PROGRAMMES DES BESOINS
DU CLIENT

LE RESPECT DU BUDGET BUDGET

ÉCHÉANCIER
LE RESPECT DE L’ÉCHÉANCIER
LA SATISFACTION DES ATTENTES DU CLIENT
Chaque projet vise à répondre à des attentes et à des besoins qui lui sont spécifiques.
Les intervenants se doivent de les définir clairement et globalement. Ces définitions
composeront le programme des besoins, lequel constitue l’essence même du projet. Il
en exprime sa raison d’être et en définit la portée ainsi que les enjeux majeurs.
LE RESPECT DU BUDGET
Considérant que les ressources sont généralement limitées, le budget constitue la
contrainte majeure dans l’atteinte des objectifs du projet. Bien que tous les
intervenants s’entendent sur l’importance de respecter les limites budgétaires du
projet, il est très fréquent que celles-ci deviennent difficilement contrôlables en cours
de réalisation. Il s’avère donc très important d’identifier et de faire état de toutes les
données ayant une influence sur le budget, et ce préalablement à la phase de
réalisation.
LE RESPECT DE L’ÉCHÉANCIER
Le temps constitue la seconde contrainte en importance dans le processus de
réalisation du projet. L’ouvrage doit être livré à une date déterminée à l’avance qui
correspond généralement au calendrier des opérations du client. Cette situation force
le gestionnaire de projet à établir son échéancier en fonction de la disponibilité des
lieux et des ressources, ainsi que de nombreuses contraintes telles que l’accès au
financement, la complexité des interventions projetées, l’ordonnancement des
travaux, les saisons et les conditions du marché de la construction.
Les intervenants dans un projet de construction
La genèse d’un projet d’architecture et son accomplissement s’inscrivent dans
un processus qui engage de nombreux acteurs

Le maître d’ouvrage Le maître d’œuvre

L’entreprise de
Le contrôle
réalisation
technique
Le maître d'ouvrage

Le maître d'ouvrage est la personne (personne morale, privée ou publique) pour

le compte de laquelle sont réalisés les travaux de construction. Il en est le
commanditaire et celui qui en supporte le coût financier.
Le Maître de l'ouvrage est une personne physique (particulier), morale privée ou
publique.

Le Maître d’ouvrage délégué

Le maître d’ouvrage délégué est un mandataire titulaire d’un mandat

spécial (limitatif) qui agira au nom, et pour le compte du maître d’ouvrage,
et le représentera à l’égard des tiers jusqu'à l’achèvement de sa mission
Le maître d‘œuvre

Le maître d‘œuvre est la personne physique ou morale qui réunit les conditions
de qualifications professionnelles, les compétences techniques et les moyens
nécessaires à l’exécution des missions de maitrise d’œuvre en bâtiment, pour les
compte du maître d’ouvrage, en s’engageant à l’égard de ce dernier sur la base
d’un cout d’objectif, des délais et des normes qualités.
Le maître d’œuvres peut être notamment un architecte ou un bureau d’études
spécialisé ou pluridisciplinaire, agréé conformément à la législation en vigueur.

(art3 arrêté interministériel portant modalités d’exercice et de rémunération de la maîtrise

d’œuvre en bâtiment du15/05/1988)
L’Entreprise de réalisation

L’Entreprise de réalisation est définie comme « l’entreprise exerçant, avec une

compétence reconnue, une ou plusieurs des spécialités de la construction, qui
assure la livraison d’un ouvrage, toutes fonctions et techniques assemblées,
conforme et en état d’achèvement pour un prix, avec des performances et dans un
délai déterminés par un contrat. »
Le contrôle technique

o Le contrôle technique (obligatoire) porte sur les conditions de sécurité des

personnes, et sur la solidité des ouvrages.
o Il intervient en phase conception et en phase réalisation.
o Il fournit un rapport de contrôle final (lors des opérations de réception) en vue de
l’autorisation d’ouverture au public.
LES DIFFÉRENTES PHASES ET ÉTAPES DU PROCESSUS

Plusieurs possibilités et outils s’offrent au gestionnaire d’un projet de construction

pour mener son projet à terme et ainsi atteindre les objectifs tracés.
Phase I

LA PLANIFICATION
Phase II

LA CONCEPTION
Phase III

LA RÉALISATION
Phase VI

L’EXPLOITATION