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PROMOTEUR :
M. TIMOTE BABA
Cel : (225) 07 97 42 64
(225) 42 77 26 27
1
SOMMAIRE
I/ SYNTHESE DU PROJET
II/ ORGANIGRAMME
V/ ETUDE DU MARCHE
5-1 L’offre et la demande
5-2 Le produit
5-3 Le marché sous régional
5-4 Stratégie du prix
5-5 Stratégie de distribution
5-6 Cibles
5.7 Opportunités
IX/ CONCLUSION
2
I/ SYNTHESE DU PROJET
Raison sociale : AGROSUNFRUIT
Forme juridique : SARL (Société à Responsabilité Limitée)
Localisation géographique : Aboisso
Adresse : BP 226 Bouaké (Côte d’Ivoire)
Nationalité : Ivoirienne
But principal de la société : Production d’huile de palme et ses dérivés
Promotrice : M. TIMOTE BABA
Apport : Joint-venture
Coût du projet : 19 137 604 515 FCFA
Crédit demandé : 19 137 604 515 FCFA
Prévision de vente : 65 911 375 000 FCFA
Prévision de profits : 59 088 623 646 FCFA
Cash Flows : 62 916 144 549 FCFA
Nombre d’emplois crées : 650
Le Nantissement : Matériels d’équipement
3
II/ ORGANIGRAMME
4
Président Directeur Général (PDG)
Ressources
Usine Maintenance Comptabilité Exploitation Coopératives
humaines
5
III/ PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DE L’ENTREPRISE
6
IV/ DESCRIPTION ET PRESENTATION DU PROJET
4-1 Description du projet
Le projet faisant l’objet d’une demande de financement vise à implanter un complexe Agro-
industriel regroupant sur le même site l’extraction, le raffinage ainsi que la production de
l’huile de la noix de palme, et ses dérivés dans une plantation de palmier à huile déjà en
production sur une superficie de 170 hectares, sur 23 972 ha programmés au total. Ce projet
va engendrer la construction d’une usine, d’un siège social à Abidjan d’une infirmerie au sein
de l’usine, d’une citée des travailleurs et d’un hôtel résident au bord de la lagune.
La filière palmier à huile ivoirienne est mise en difficulté par la forte réduction des parts de
marché des huiles ivoiriennes tant au niveau local qu’international. La situation des acteurs de
la filière demeure précaire. La production mondiale de l’huile de palme a progressé au
détriment de l’Afrique. L’arrivée massive des produits finis concurrents sur les marchés de la
sous-région pourraient déstabiliser la filière palmier à huile. Conséquence, le prix de vente de
l’huile est très bas dans les ports de la Côte ouest Africaine. Ces besoins relativement
importants devront être satisfaits d’abord par les opérateurs de la sous-région ouest Africaine.
La Côte d’Ivoire est le pays le mieux placé aujourd’hui pour répondre à ces besoins présents
et futures en oléagineux.
7
4-5 Lieu d’implantation du projet
Quantité Désignation
04 Bâtiments dont 26 chambres
01 Magasin avec véranda de 32m²
02 Douches et 2 WC
01 Groupe électrogène
03 Vélos VTT
01 Peuson
20 Brouettes
15 Cuvettes
02 Tronçonneuses
01 Camionnette de marque Canter
02 Péniches de capacité de 15 tonnes chacune
01 Moteur YAMAHA de 40 chevaux pour une péniche
05 Pulvérisateurs
01 Atomiseur
01 Réfrigérateur pour le bureau
01 Télévision avec 01 décodeur Canal+
01 Imprimante HP laser
01 Ordinateur portable HP
01 Brasseur pour le bureau d’Aboisso
12 Barrique de traitement
01 Pouton d’embarquement et de débarquement
01 Casher
01 Compresseur à Air
15 Sixeaux de récolte
10 Faucilles pour la récolte
10 Machettes pour entretien
10 Perches pour la récolte
Tracteur agricole 504 complet avec accessoires
8
01 Broyeur
02 Cuvette
01 Tronçonneuse
01 Doseur-conditionnement
01 Equipement de nettoyage
Quantité Désignation
01 Bulldozers D8
01 Chargeuse
01 Niveleuse
10 Motocycles
10 Motopompes
05 Chariots élévateurs
- Equipements des ateliers mécaniques, soudures, électroniques
Quantité Désignation
04 Photocopieuses
16 Ordinateurs de bureau
05 Ordinateurs portables
06 Stabilisateurs de courant
03 Imprimantes
06 Téléphones fax
40 Chaises de réception
11 Chaises de direction
14 Chaises secrétaires
11 Placards directeurs
10 Placards de secrétaires
11 Bureaux de directeur
14 Bureaux secrétaires
10 Bureaux simples
- Accessoires divers
- Onduleurs
03 Armoires de rangement
9
4-7 Moyens humains
Nombre
Fonctions
de poste
01 Président Directeur Général (PDG)
01 Directeur Général (DG)
01 Directeur Général Adjoint (DGA)
01 Directeur financier (EBSOR)
01 Directeur technique
01 Directeur du personnel
01 Directeur d’usine
01 Directeur des opérations
01 Directeur des plantations
01 Assistante de direction (EBSOR)
11 Secrétaires de direction
01 Conseils juridique
01 Conseil du Directeur Général
03 Secrétaires
02 Informaticiens
03 Comptables
01 Chargé de la logistique
01 S/D des produits
01 S/D de la maintenance
01 Agent de communication
02 Agents commerciaux
04 Superviseurs
27 Encadreurs
01 Chargé des services généraux
04 Chauffeurs
02 Caissier(e)
08 Gardiens
Nombre
Fonctions
de poste
01 Chef d’usine
01 Informaticien
01 Responsable technique
01 Chef de production
01 Chef machiniste
04 Machinistes
02 Gestionnaires de stocks
01 Secrétaire de chef d’usine
01 Chauffeur de chef d’usine
01 Chef ouvrier
05 Ouvriers
10
70 Employés de récolte
08 Employés rabatteur
01 Comptable
04 Gardiens d’usine
04 Technicien de surface
Total
Nombre
Fonctions
de poste
01 Médecin vacataire
01 Infirmier major
01 Aide-soignant
01 Gestionnaires de stock médical
Total
V/ ETUDE DE MARCHE
5-1 L’offre et la demande
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L’arrivée massive, des produits finis concurrents et les difficultés d’accès à certains marchés
de la sous-région (Sénégal, Nigeria, etc..) pourraient déstabiliser la filière palmier à huile.
Un des avantages que nous avons est le fait que nous allons utiliser le canal de distribution
déjà mis en place pour atteindre notre clientèle. La distribution des produits se fait en
sillonnant l’espace économique UEMOA, les grands commerçants grossistes installés dans la
sous-région.
La part de marché que l’usine de transformation de l’huile de palme tentera de conquérir dès
l’année de croisière est l’ensemble des familles ivoiriennes. Pour les années à venir le Mali, le
Burkina Faso, le Sénégal et le Nigeria seront les principaux pays d’exportation de nos
produits.
5-7 Opportunités
12
VI/ ETUDE FINANCIERE ET PLAN DE FINACEMENT
6-1 Investissements
Fonds de roulement
Rubrique Montant
Carburant 765 000 000
CIE/SODECI 79 000 000
Fournitures et matériels de bureau 30 000 000
Téléphone, entretien et réparation 26 000 000
Charge du personnel 126 470 000
Assurance 45 000 000
Vignettes et taxes diverses 10 000 000
Imprévus 1 500 000 000
TOTAL 2 42 470 000
Rubrique Montant
Coût total du projet 19 137 604 515
Investissement déjà réalisés 0
Apport promoteur 0
Investissement à réaliser 16 495 134 515
Fonds de roulement 2 642 470 000
Emprunt sollicité auprès des financiers 19 137 604 515
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6.2 Les Charges d’exploitation prévisionnelles annuelles
Fournitures extérieures
o CIE/SODECI 79 000 000
o Carburant 765 000 000
o Fournitures de bureaux 30 000 000
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Annuité fixe de remboursement de l’emprunt : 1 913 760 452F CFA
Années
AN 3 AN 4 AN 5
Désignation
Total recettes 65 911 375 000 66 570 488 750 67 236 193 640
Frais généraux 900 000 000 900 000 000 900 000 000
Charges et pertes diverses 45 000 000 45 000 000 45 000 000
Charges de personnel 126 470 000 126 470 000 126 470 000
Taxes et impôts 10 000 000 10 000 000 10 000 000
Frais financiers 1 913 760 451 1 722 384 407 1 531 008 362
S/Total charges 2 995 230 451 2 803 854 47 2 612 478 362
Dotations aux amortissements 3 827 520 903 3 636 144 859 3 444 768 814
TOTAL charges 6 822 751 354 6 439 99 266 6 057 247 176
Résultats Bruts 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Résultats Nets 59 008 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Cash Flows 62 916 144 549 63 766 634 343 64 623 715 278
Cash Flows Nets 61 002 384 097 61 852 873 891 62 709 954 826
Taux de rentabilité 89,64% 90,32% 90,99%
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6.6 Tableau de trésorerie et de remboursement de l’emprunt
Années
AN 3 AN 4 AN 5
Désignation
TOTAL Recettes 65 911 375 000 66 570 488 750 67 236 193 640
TOTAL charges 6 822 751 354 6 439 99 266 6 057 247 176
Résultats Bruts 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Résultats Nets 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Dotations aux amortissements 3 827 520 903 3 636 144 859 3 444 768 814
Cash Flows 62 916 144 549 63 766 634 343 64 623 715 278
Annuité fixe de remboursement 1 913 760 452 1 913 760 452 1 913 760 452
Cash Flows Nets 61 002 384 097 61 852 873 891 62 709 954 826
Cash Flows Nets cumulés 61 002 384 097 122 855 257 988 185 565 212 814
IX/ CONCLUSION
Le projet de construction d’un complexe Agro-industriel de production de l’huile de palme à
Aboisso (Alliekro) constituera vraisemblablement une idée novatrice et un grand bon pour
l’amélioration des conditions de vie des populations du Sud-comoé. Il sera sans contexte une
étape décisive pour le développement de l’Agro-industrie en Côte d’Ivoire.
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