PROJET DE CONSTRUCTION D’USINE

D’EXTRACTION D’HUILE DE PALME

REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE
Union – Discipline – Travail
******************

PROMOTEUR :
M. TIMOTE BABA
Cel : (225) 07 97 42 64
(225) 42 77 26 27
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 SOMMAIRE

I/ SYNTHESE DU PROJET

II/ ORGANIGRAMME

III/ PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DE L’ENTREPRISE

3-1 Présentation de la Promoteur
3-2 Présentation de l’Entreprise

IV/ DESCRIPTION ET PRESENTATION DU PROJET

4-1 Description du projet
4-2 Contexte du projet
4-3 Objectifs du projet
4-4 Justification du projet
4-5 Lieu d’implantation
4-6 Moyens matériels
4-7 Moyens humains

V/ ETUDE DU MARCHE
5-1 L’offre et la demande
5-2 Le produit
5-3 Le marché sous régional
5-4 Stratégie du prix
5-5 Stratégie de distribution
5-6 Cibles
5.7 Opportunités

VI/ ETUDE FINANCIERE ET PLAN DE FINANCEMENT

6-1 Investissements
6-2 Charges d’exploitation annuelles
6-3 Recettes d’exploitation annuelles
6-4 Amortissement annuel de l’emprunt
6-5 Compte d’exploitation et des résultats
6-6 Trésorerie et remboursement de l’emprunt

VII/ SUIVI- EVALUATION

VIII/ FACTEURS DE RISQUES

IX/ CONCLUSION

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I/ SYNTHESE DU PROJET
Raison sociale : AGROSUNFRUIT
Forme juridique : SARL (Société à Responsabilité Limitée)
Localisation géographique : Aboisso
Adresse : BP 226 Bouaké (Côte d’Ivoire)
Nationalité : Ivoirienne
But principal de la société : Production d’huile de palme et ses dérivés
Promotrice : M. TIMOTE BABA
Apport : Joint-venture
Coût du projet : 19 137 604 515 FCFA
Crédit demandé : 19 137 604 515 FCFA
Prévision de vente : 65 911 375 000 FCFA
Prévision de profits : 59 088 623 646 FCFA
Cash Flows : 62 916 144 549 FCFA
Nombre d’emplois crées : 650
Le Nantissement : Matériels d’équipement

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II/ ORGANIGRAMME

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 Président Directeur Général (PDG)

Directeur Général (DG)

Services extérieurs Pool informatique

Directeur des Affaires Administratives et Financières

Directeur Technique (DAAF) Directeur des plantations

Ressources
Usine Maintenance Comptabilité Exploitation Coopératives
humaines

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III/ PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DE L’ENTREPRISE

3-1 Présentation de la Promoteur

Nom : TIMOTE
Prénoms : Baba
Date et lieu de naissance : 23/01/1955 à Ferkessédougou
Adresse : BP 226 Bouaké (Côte d’Ivoire)
Nationalité : Ivoirienne
Profession : Enseignant
Situation matrimoniale : Célibataire avec 01 enfant
Etude et formation : Doctorat
Cel : 07 97 42 64 / 42 77 26 27
E-mail : babatimoté@gmail.com
Expériences professionnelles : Plus de 39 ans d’expériences dans l’enseignement

3-2 Présentation de l’Entreprise

Forme juridique : SARL (Société à Responsabilité Limitée)
Raison sociale : AGROSUNFRUIT

But principal : Production de l’huile de palme et ses dérivés

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IV/ DESCRIPTION ET PRESENTATION DU PROJET
4-1 Description du projet

Le projet faisant l’objet d’une demande de financement vise à implanter un complexe Agro-
industriel regroupant sur le même site l’extraction, le raffinage ainsi que la production de
l’huile de la noix de palme, et ses dérivés dans une plantation de palmier à huile déjà en
production sur une superficie de 170 hectares, sur 23 972 ha programmés au total. Ce projet
va engendrer la construction d’une usine, d’un siège social à Abidjan d’une infirmerie au sein
de l’usine, d’une citée des travailleurs et d’un hôtel résident au bord de la lagune.

4-2 Contexte du projet

La filière palmier à huile ivoirienne est mise en difficulté par la forte réduction des parts de
marché des huiles ivoiriennes tant au niveau local qu’international. La situation des acteurs de
la filière demeure précaire. La production mondiale de l’huile de palme a progressé au
détriment de l’Afrique. L’arrivée massive des produits finis concurrents sur les marchés de la
sous-région pourraient déstabiliser la filière palmier à huile. Conséquence, le prix de vente de
l’huile est très bas dans les ports de la Côte ouest Africaine. Ces besoins relativement
importants devront être satisfaits d’abord par les opérateurs de la sous-région ouest Africaine.
La Côte d’Ivoire est le pays le mieux placé aujourd’hui pour répondre à ces besoins présents
et futures en oléagineux.

4-3 Objectif du projet

Les avantages climatiques permettent une disposition locale de la graine de palme, et ce toute
l’année entière. Matière première à souhait, sa transformation intervient en produits divers,
qui interviennent tous dans le quotidien domestique à usage culinaire, sanitaire et même
comme détergent, octroyant ainsi à la graine de palme tout un rôle socio-culturel permanent et
important. C’est pourquoi nous croyons que son exploitation tous azimuts devrait :
- Apporter un changement radical dans le quotidien financier du producteur.
- Permettre un nouveau mode de vie sanitaire plus adéquat pour le village.
- S’ouvrir à toute sa région et au-delà avec des voies administratives diverses et même
touristiques, car le village jouit d’un bord lagunaire sans pareil.

4-4 Justificatif du projet

Les raisons favorables d’une telle initiative sont :

 Création d’emplois permanents pour le promoteur et ses employés afin de connaître
une amélioration de leurs conditions de vie.
 L’existence de 23972 hectares de terrain forestier dont 170 hectares de palmier à huile
en production mis à la disposition du projet.
 Contribution au développement industriel dans la région du site du projet.
 Un écosystème favorable en Côte d’Ivoire.
 Une disponibilité en terres favorables à culture du palmier en quantité et en qualité
 Un potentiel humain disponible ayant une grande tradition de la culture du palmier à
huile.

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4-5 Lieu d’implantation du projet

Le projet sera réalisé dans le village d’Alliekro dans le département d’Aboisso.

4-6 Moyens d’équipement

4-6.1 Moyens d’équipement agricole

Quantité Désignation
04 Bâtiments dont 26 chambres
01 Magasin avec véranda de 32m²
02 Douches et 2 WC
01 Groupe électrogène
03 Vélos VTT
01 Peuson
20 Brouettes
15 Cuvettes
02 Tronçonneuses
01 Camionnette de marque Canter
02 Péniches de capacité de 15 tonnes chacune
01 Moteur YAMAHA de 40 chevaux pour une péniche
05 Pulvérisateurs
01 Atomiseur
01 Réfrigérateur pour le bureau
01 Télévision avec 01 décodeur Canal+
01 Imprimante HP laser
01 Ordinateur portable HP
01 Brasseur pour le bureau d’Aboisso
12 Barrique de traitement
01 Pouton d’embarquement et de débarquement
01 Casher
01 Compresseur à Air
15 Sixeaux de récolte
10 Faucilles pour la récolte
10 Machettes pour entretien
10 Perches pour la récolte
Tracteur agricole 504 complet avec accessoires

4-6.2 Moyens d’équipement de l’usine

Quantité Désignation
02 Egraineuses
03 Cuisseurs
02 Presses
02 Bacs de décantation
02 Apâtam
01 Groupe électrogène
01 Stockage
01 Kit presses
02 Calibreurs

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 01 Broyeur
02 Cuvette
01 Tronçonneuse
01 Doseur-conditionnement
01 Equipement de nettoyage

4-6.3 Moyens d’équipement d’engins lourds

Quantité Désignation
01 Bulldozers D8
01 Chargeuse
01 Niveleuse
10 Motocycles
10 Motopompes
05 Chariots élévateurs
- Equipements des ateliers mécaniques, soudures, électroniques

4-6.4 Equipement de transport

Quantité Désignation
02 Véhicule de direction
03 Véhicule de liaison
05 Véhicule de services
05 Véhicule de transport des produits
04 Véhicule de ramassage de personnel
01 Camions citernes
05 Tracteurs agricoles
01 Ambulance

4-6.5 Equipement de bureau

Quantité Désignation
04 Photocopieuses
16 Ordinateurs de bureau
05 Ordinateurs portables
06 Stabilisateurs de courant
03 Imprimantes
06 Téléphones fax
40 Chaises de réception
11 Chaises de direction
14 Chaises secrétaires
11 Placards directeurs
10 Placards de secrétaires
11 Bureaux de directeur
14 Bureaux secrétaires
10 Bureaux simples
- Accessoires divers
- Onduleurs
03 Armoires de rangement

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4-7 Moyens humains

4-7.1 Personnel de la direction générale

Nombre
Fonctions
de poste
01 Président Directeur Général (PDG)
01 Directeur Général (DG)
01 Directeur Général Adjoint (DGA)
01 Directeur financier (EBSOR)
01 Directeur technique
01 Directeur du personnel
01 Directeur d’usine
01 Directeur des opérations
01 Directeur des plantations
01 Assistante de direction (EBSOR)
11 Secrétaires de direction
01 Conseils juridique
01 Conseil du Directeur Général
03 Secrétaires
02 Informaticiens
03 Comptables
01 Chargé de la logistique
01 S/D des produits
01 S/D de la maintenance
01 Agent de communication
02 Agents commerciaux
04 Superviseurs
27 Encadreurs
01 Chargé des services généraux
04 Chauffeurs
02 Caissier(e)
08 Gardiens

4-7.2 Personnel de l’usine

Nombre
Fonctions
de poste
01 Chef d’usine
01 Informaticien
01 Responsable technique
01 Chef de production
01 Chef machiniste
04 Machinistes
02 Gestionnaires de stocks
01 Secrétaire de chef d’usine
01 Chauffeur de chef d’usine
01 Chef ouvrier
05 Ouvriers
10
 70 Employés de récolte
08 Employés rabatteur
01 Comptable
04 Gardiens d’usine
04 Technicien de surface
Total

4-7.3 Personnel de l’infirmerie

Nombre
Fonctions
de poste
01 Médecin vacataire
01 Infirmier major
01 Aide-soignant
01 Gestionnaires de stock médical
Total

V/ ETUDE DE MARCHE
5-1 L’offre et la demande

Les concurrents directs sont :

- Palm-industrie
- ATOE
- DEKEL OIL
Ce sont ces entreprises qui touchent notre marché et qui utilisent un marketing semblable à la
nôtre. Pour positionner nos produits nous allons exploiter les sites de distribution déjà mis en
place par ces sociétés ci-dessus citées et surtout proposer des prix moins élevés que ceux
trouvés dans le marché. Nous allons insister sur la qualité de nos produits et jouer sur les
économies d’échelles en guise de rentabilité.

5-2 Les produits

Nous comptons mettre sur le marché deux types de produit à savoir :

- L’huile de palme brute
- L’huile de noix de palme
- Etc…
Respectant les normes de qualité aux exigences des clients et aux particularités du marché.

5-3 Le marché sous régional

Au regard de sa place dans la production d’huile de palme dans l’espace économique

UEMOA, les enjeux de la filière palmier à huile ivoirienne se situent au-delà de sa
contribution à l’économie nationale. Au cours des dernières années, sa participation à la
réalisation de la politique d’autosuffisance et de sécurisation alimentaire en matière
oléagineuse pour plus de 60 millions de consommateurs de l’UEMOA est remarquable.

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L’arrivée massive, des produits finis concurrents et les difficultés d’accès à certains marchés
de la sous-région (Sénégal, Nigeria, etc..) pourraient déstabiliser la filière palmier à huile.

5-4 Stratégies de prix

Le prix de vente de l’huile brute depuis l’année 2009 est de 55 000F/tonne.

Le régime de palme coûte 50F/kg.

5-5 Stratégies de distribution

Un des avantages que nous avons est le fait que nous allons utiliser le canal de distribution
déjà mis en place pour atteindre notre clientèle. La distribution des produits se fait en
sillonnant l’espace économique UEMOA, les grands commerçants grossistes installés dans la
sous-région.

5-6 Les cibles

La part de marché que l’usine de transformation de l’huile de palme tentera de conquérir dès
l’année de croisière est l’ensemble des familles ivoiriennes. Pour les années à venir le Mali, le
Burkina Faso, le Sénégal et le Nigeria seront les principaux pays d’exportation de nos
produits.

5-7 Opportunités

Le projet est soutenu par des prédispositions suivantes :

 L’existence d’un important marché
 Une usine de première transformation avec une capacité installée suffisante en pleine
expansion
 Une usine de transformation présente sur le marché local et sous régional avec un
label de qualité en produits finis.

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 VI/ ETUDE FINANCIERE ET PLAN DE FINACEMENT
6-1 Investissements

N° ordre Rubriques Montant

1 Dossiers administratif 4 000 000
2 Acquisition de 200ha de palmier à huile en production 1 000 000 000
3 Construction de la cité et restaurant 863 134 515
4 Construction de centre de santé 50 000 000
5 Construction de pont bascule 50 000 000
6 Construction du siège de la société AGROSUNFRUIT 150 000 000
7 Construction de l’usine et les magasins 6 894 000 000
8 Construction d’un hôtel résident 1 555 000 000
9 Construction d’une station d’essence usine 50 000 000
10 Besoin en équipement agricole 513 000 000
11 Besoin en équipement d’engins lourds 946 000 000
12 Besoin en équipement divers 2 700 000 000
13 Besoin en équipement de la logistique 1 220 000 000
14 Besoin en équipement des ateliers 500 000 000
TOTAL 16 495 134 515

Fonds de roulement

Rubrique Montant
Carburant 765 000 000
CIE/SODECI 79 000 000
Fournitures et matériels de bureau 30 000 000
Téléphone, entretien et réparation 26 000 000
Charge du personnel 126 470 000
Assurance 45 000 000
Vignettes et taxes diverses 10 000 000
Imprévus 1 500 000 000
TOTAL 2 42 470 000

Coût total du projet

Rubrique Montant
Coût total du projet 19 137 604 515
Investissement déjà réalisés 0
Apport promoteur 0
Investissement à réaliser 16 495 134 515
Fonds de roulement 2 642 470 000
Emprunt sollicité auprès des financiers 19 137 604 515

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6.2 Les Charges d’exploitation prévisionnelles annuelles

 Fournitures extérieures
o CIE/SODECI 79 000 000
o Carburant 765 000 000
o Fournitures de bureaux 30 000 000

Autres services extérieurs :

o Frais de communication 11 000 000
o Réparation et entretien 15 000 000

 Charges et pertes diverses :

o Assurances 45 000 000

 Frais du personnel : 126 470  000

 Taxes et impôts : 10 000 000

 Frais financiers : 1 913 760 451

S/TOTAL CHARGES : 2 995 230 451
 Dotations aux amortissements : 3 827 520 903

TOTAL CHARGES : 6 822 751 354

6.3 Recettes d’exploitation prévisionnelles annuelles

Tonnage 599 300 Tonnes

Prix/tonne 55 000FCFA
Recettes 32 951 500 000
Vente d’huile × 2 production 65 932 000 000
Part des villageois 25% des 30 hectares × 2 production 20 625 000
Recettes totales annuelles revenues de la société 65 911 375 000

6.4 Amortissement de l’emprunt

Montant de l’emprunt : 19 137 604 515FCA

Taux : 10%
Durée : 10 ans
Différé ou mois de carence : 24 mois soit 2 ans

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 Annuité fixe de remboursement de l’emprunt : 1 913 760 452F CFA

Echelle Capital Remboursement Annuité de Capital de dette

Intérêt 10%
annuelle remboursement du capital remboursement restant
1 19 137 604 515 19 137 604 515
2 19 137 604 515 19 137 604 515
3 19 137 604 515 1 913 760 451 1 913 760 452 3 827 520 903 17 223 844 063
4 17 223 844 063 1 722 384 407 1 913 760 452 3 636 144 859 15 310 083 611
5 15 310 083 611 1 531 008 362 1 913 760 452 3 444 768 814 13 396 323 159
6 13 396 323 159 1 339 632 316 1 913 760 452 3 253 392 768 11 482 562 707
7 11 482 562 707 1 148 256 270 1 913 760 452 3 062 016 722 9 568 802 255
8 9 568 802 255 956 880 225 1 913 760 452 2 870 640 677 7 655 041 803
9 7 655 041 803 765 504 180 1 913 760 452 2 679 264 632 5 741 281 351
10 5 741 281 351 574 128 135 1 913 760 452 2 487 888 587 3 827 520 899
11 3 827 520 899 382 752 090 1 913 760 452 2 296 512 452 1 913 760 452
12 1 913 760 452 191 376 045 1 913 760 452 2 105 136 497
Total 10 525 682 481 19 137 604 515 29 663 287 005

6.5 Tableau de compte d’exploitation prévisionnel annuel et des recettes

Années
AN 3 AN 4 AN 5
Désignation
Total recettes 65 911 375 000 66 570 488 750 67 236 193 640
Frais généraux 900 000 000 900 000 000 900 000 000
Charges et pertes diverses 45 000 000 45 000 000 45 000 000
Charges de personnel 126 470 000 126 470 000 126 470 000
Taxes et impôts 10 000 000 10 000 000 10 000 000
Frais financiers 1 913 760 451 1 722 384 407 1 531 008 362
S/Total charges 2 995 230 451 2 803 854 47 2 612 478 362
Dotations aux amortissements 3 827 520 903 3 636 144 859 3 444 768 814
TOTAL charges 6 822 751 354 6 439 99 266 6 057 247 176
Résultats Bruts 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Résultats Nets 59 008 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Cash Flows 62 916 144 549 63 766 634 343 64 623 715 278
Cash Flows Nets 61 002 384 097 61 852 873 891 62 709 954 826
Taux de rentabilité 89,64% 90,32% 90,99%

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 6.6 Tableau de trésorerie et de remboursement de l’emprunt

Années
AN 3 AN 4 AN 5
Désignation
TOTAL Recettes 65 911 375 000 66 570 488 750 67 236 193 640
TOTAL charges 6 822 751 354 6 439 99 266 6 057 247 176
Résultats Bruts 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Résultats Nets 59 088 623 646 60 130 489 484 61 178 946 464
Dotations aux amortissements 3 827 520 903 3 636 144 859 3 444 768 814
Cash Flows 62 916 144 549 63 766 634 343 64 623 715 278
Annuité fixe de remboursement 1 913 760 452 1 913 760 452 1 913 760 452
Cash Flows Nets 61 002 384 097 61 852 873 891 62 709 954 826
Cash Flows Nets cumulés 61 002 384 097 122 855 257 988 185 565 212 814

VII/ SUIVI EVALUATION

Le projet accordera une attention particulière à l’utilisation efficiente des ressources et à la
bonne marche des activités à travers le suivi-évaluation. Il s’agira dans le cadre des activités
de construction de l’usine de s’assurer des progrès vers l’atteinte des résultats et que les
résultats attendus soient obtenus de façon satisfaisante.
 Le suivi-évaluation opérationnel sera assuré par les experts d’AGROSUNFRUIT
SARL qui produiront tous les mois, un rapport d’avancement à l’intention des
bailleurs de fonds.
 Le suivi-évaluation externe et le contrôle de qualité seront de la responsabilité des
experts des bailleurs de fonds. Une mission de supervision systématique à mi-parcours
se fera par les experts du bailleur de fonds sur la base duquel un rapport intermédiaire
technique et financier sera produit par les experts d’AGROSUNFRUIT à l’attention du
partenaire financier.

VIII/ FACTEURS DE RISQUES

Les risques pour la mise en œuvre de ce projet sont aussi bien économiques qu’imputables à
l’évolution du contexte socio-politique que vit le pays. Une éventuelle perturbation de la
situation socio-politique risque d’influencer l’engagement des bailleurs de fonds dans la
poursuite des financements du projet ou entrainer des retards dans les décaissements. Ce qui
pourrait influencer négativement les résultats du projet.

IX/ CONCLUSION
Le projet de construction d’un complexe Agro-industriel de production de l’huile de palme à
Aboisso (Alliekro) constituera vraisemblablement une idée novatrice et un grand bon pour
l’amélioration des conditions de vie des populations du Sud-comoé. Il sera sans contexte une
étape décisive pour le développement de l’Agro-industrie en Côte d’Ivoire.

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