HISTORIA

Esta empresa inicia como un sueño de un empleado fabricante de zapatos en

Bogota.
Jaime Enrique Ochoa Villamil trabajaba junto con su esposa la señor Graciela
Moreno en una fábrica de zapatos infantiles y ortopédicos en Bogota, por
mucho tiempo dedicados a la sección de producción.
Por momentos de crisis que pasaba la empresa, hubo un recorte de personal
en el que ellos dos se vieron involucrados; pero fue gracias a esto que en el
año 1996, deciden independizarse laboralmente e iniciar su propia empresa.
Infantiles Laura Milena, inicialmente fundada como asociación en la cual Jaime
y Graciela generaban el aporte técnico y cognitivo en la materia de fabricación
del calzado.
Inicialmente contaban con solo 6 empleados, pero tenían cuatro distribuidores
comerciales a nivel Nacional, pero fueron creciendo constantemente, hasta
que en el 2001 deciden retirar el papel de sociedad, y adquirir la empresa como
propia.
Ochoa Villamil y su esposa se radicaron en Piedecuesta, allí mismo dieron
apertura a su fábrica central, que poco a poco fue convirtiéndose en la empresa
que es ahora.
Infantiles Laura Milena comercialmente conocida por su línea infantil Wannabe
se fortalecido principalmente por un factor que sus dueños siempre tuvieron en
cuenta; el creer en las nuevas generaciones, así brindaron su primera
oportunidad a la mayoría de personal y capacitaron a personas que contaban
con la voluntad de hacer crecer este proyecto.
Hoy en día cuenta con más de 200 empleados directos, y abarca once puntos
Nacionales, Manizales, Pereira,Casanare,Huila,Meta, Cartagena, Santa Marta,
Cúcuta Bogotá exporta a países como Brasil, Estados Unidos, Inglaterra, y
Ecuador.
Matriz DOFA

DEBILIDADES

La empresa presenta una pequeña infraestructura, y posee un amplio mercado,

volátil y cambiante que en caso de un aumento se vería casi imposible de
suplir.
OPORTUNIDADES
Con la generación de continuos tratados internacionales la empresa después
de abordar el mercado Ingles contempla la posibilidad de incurrir en el mercado
Europeo más a fondo.

FORTALEZAS
La continua capacitación de sus empleados genera una óptima calidad en el
producto a realizar.

AMENAZAS
A nivel nacional, cuenta con una gran competencia internacional, los productos
orientales que a menor precio ingresan al país, reducen la demanda de bienes,
además de esto, el continuo cambio en el valor del dólar puede llegar a generar
pérdidas, incluso superando su “colchón” de decrecimiento en las utilidades.

CULTURA EMPRESARIAL
Al recorrer la fábrica tuvimos la oportunidad de hablar con los empleados,
quienes con gran entusiasmo nos invitaron a observar sus zonas de trabajo,
recorrimos las zonas de esparcimiento y producción que hace poco se habían
renovado.
En cada sección sobre la pared, se podía observar un cuadro en el que
detalladamente se explicaba cómo realizar el procedimiento asignado a cada
sector productivo; algo bastante llamativo, que tenía razón de ser, pues esta
empresa suele contratar personal y capacitarlos por sí mismos.
Sin duda alguna algo que caracteriza a esta empresa, es el sentido de
pertenencia que han podido sembrar sus dueños en cada uno de sus
empleados, algunos de ellos trabajando allí desde que se fundó el ente.

ESTILO DE LIDERAZGO
La opinión de cada uno de sus empleados es fundamental para el Señor Jaime
Enrique y la Señora Graciela, son conscientes de la necesidad de participación
en pro del crecimiento de la organización, tanto en el sector productivo como
estratégico, aunque es en este último donde pudimos observar cómo se incluía
de manera abierta las opiniones de sus empleados, pues estudiantes de
negocios internacionales son hoy en día los que dan paso a la apertura global
de esta empresa.