AUTOPOTRET DE LEADER

Din numeroasele si variatele imperative ale stilului de conducere ma voi opri pentru a imi
face o analiza a profilului meu de leader succinct doar la cateva.

Deoarece temperamentul meu este predominant sangvinic sunt o persoana extrovertita

şi am un nivel scăzut de nervozitate, de cele mai multe ori şi în cele mai multe împrejurări sunt
calm, stăpân pe mine, greu influenţabil ( dacă am hotărât insa ceva, nu mă las influenţata).

Atat timp cat stilul de conducere este determinat atat in continutul sau cat si in formele
de manifestare de un numar mare de factori obiectivi si subiectivi , sociali si psihologic , am sa
specific si cateva trasaturi de temperamet ce se regasesc in conduiat mea si care exercita
serioase influente asupra relatiilor interpersonale , aspura starii de spirit si a climatului
psihosocial.
Ca stil de comportament sunt orientate catre exterior , sociabil , comunicativ , adapatabila
la situatii noi . In acelasi timp recunosc ca am un mare grad de spontaneitate , sunt foarte
rapida in reactii si cateodata usor impulsiva si nerabdatoare ceea ce de multe ori mi-a afectat
calitatea deciziilor si a judecatilor formulate ; dornica sa rezolv totul cat mai repede , sunt de
multe ori superficiala, schimbatoare in aprecieri si atitudini . In tipolologia stilurilor apreciative
sunt stilul apreciativ –empatic si de multe ori ma regasesc transpunandu-ma in emotiile si
starile celorlalti . Desi se pare ca este o calitate apreciata pentru a indeplini o functie de lider ,
consider ca aceasta calitate empatica trebuie” consumata cu masura”.

Ca stil de conducere folosind drept crieteriu de angajare personala si cel al colaboratorilor ma

incadrez perfect in caracteristicile stilului de conducere democratic , care fiind bazat pe o
viziune realista asupra capacitatii umane , tine seama ca omul isi asuma in mod deliberat
responsabilitati , astfel , gasesc in munca satisfactie, sunt responsabila si interesata de bunul
mers al activitatii , imi place sa lucrez din convingere . Imi place sa iau hoatarari impreuna cu
ceilalti , sunt deschisa catre initiativele celorlalti , stimulez orice initiativa si crearea unui climat
optim de munca si de creatie .

Exista trei concepte fundamentale ale artei de a conduce : omenia , judecata limpede
si curajul .

Omenia se regaseste atunci cand iti folosesti cunostintele si resursele pentru a aduce
bunastarea atat a companiei cat si a oamenilor ce lucreaza in aceasta .

O judecata limpede are un comportament adecvat , isi face meseria cu cinste iar curajul
vine in completarea celor doua calitati si duc lucrurile la bun sfarsit fara a avea dubii in legatura
cu ceea ce fac . Curajosii se elibereaza de tot ceea ce este fals . . Atunci cand exista la un lider
toate aceste trei calitati , compania prospera , iar angajatii muncesc cu placere si din convingere
. Daca doar una din cele trei calitati lipseste arta de a conduce este compromisa .