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SOMMAIRE

SCHEMA DIRECTEUR INFORMATIQUE DU


MINISTERE DES FORETS ET DE LA FAUNE
2014-2016
SCHEMA DIRECTEUR INFORMATIQUE DU
MINISTERE DES FORETS ET DE LA FAUNE
2014-2016

TOME 4/4: PLAN D’ACTION ET MISE


EN OEUVRE

Etude élaborée en 2013 par le cabinet

SA

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 1


SOMMAIRE

INTRODUCTION ....................................................................................................................................................... 4
CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS ......................................................... 5
1.1. SYNTHESE DU SCENARIO PREFERENTIEL ................................................................................ 6
1.2. Méthodologie d’estimation des coûts des projets ................................................................... 6
1.3. Rappel des critères de choix des différents scénarios retenus........................................... 7
1.4. Scénarios retenus dans la chaine des applications des domaines métiers :.................. 7
CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTIONS ....................................................................................................................22
2.1. PROGRAMME I : FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT ..................................23
2.1.1. Fiche de projet de Formation des Personnels Utilisateurs .........................................23
2.1.2. Fiche de Projet de Formation du Personnel Technique de l’Informatique...........24
2.1.3. Fiche de Projet de Conduite du Changement ...................................................................25
2.1.4. Synthèse des projets identifiés ..............................................................................................26
2.2. PROGRAMME II : APPLICATIONS DE LA CHAINEDES APPLICATIONS DES
DOMAINES METIERS.......................................................................................................................................27
2.2.1. Fiche de Projet d’informatisation du domaine deGestion des Ressources
Forestières ......................................................................................................................................................27
2.2.2. Fiche Projet d’informatisation du domaine Gestion des Ressources Fauniques et
des Aires Protégées .....................................................................................................................................29
2.2.3. Fiche de Projet d’informatisation du domaine Promotion et de la
Transformation des Produits Forestiers ............................................................................................30
2.2.4. Fiche de projet d’informatisation du domaine Légalité et Contrôle de
Conformité ......................................................................................................................................................32
2.2.5. Fiche de Projet de Construction du Portail du MINFOF ...............................................33
2.3. PROGRAMME III : APPLICATIONS DE LA CHAINE DES APPLICATIONS DU
DOMAINE SUPPORT ........................................................................................................................................34
2.3.1. Fiche de Projet d’Informatisation des Fonctions de Support au MINFOF .............34
2.4. PROGRAMME IV : APPLICATIONS DE LA CHAINE DECISIONNELLLE ..........................36
2.4.1. Fiche de Projet d’informatisation du Système d’information Statistique. ............36
2.4.2. Fiche de Projet de Construction d’un Entrepôt de Données ......................................37
2.4.3. Fiche de Projet de Développement d’un Système d’aide à la Décision pour le
MINFOF ............................................................................................................................................................39
2.5. PROGRAMME V : CONSTRUCTION DES RESEAUX, ACQUISITION DES
EQUIPEMENTS, MISE EN ŒUVRE DE L’ENERGIE ET DE LA SECURITE .....................................40
2.5.1. Fiche de Projet de Construction du Réseau du MINFOF ..............................................41
2.5.2. Fiche de Projet d’acquisition des Equipements Informatiques et Logiciels de
Base pour Postes Clients ...........................................................................................................................43
2.5.3. Fiche de Projet d’acquisition des Equipements Informatiques et Logiciels de
Base Pour Postes Serveurs .......................................................................................................................45
2.5.4. Fiche de Projet D’énergie et de la sécurité ........................................................................46
2.6. ELABORATION DU CALENDRIER ANNUEL DES PROJETS .................................................47
CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS .....................................................................................................48
3.1. RAPPEL DES PROGRAMMES ET PROJETS A MENER ...........................................................49
3.2. CHRONOGRAMME DE DEROULEMENT DES PROJETS DU SDI DU MINFOF ...............49
CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATIONDU SDI ....................................54
4.1. MISE EN ŒUVRE DU SDI MINFOF ...............................................................................................55
4.1.1. Plans annuels d’acquisition des équipements informatiques ....................................55

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SOMMAIRE

4.1.2. Plans annuels de développement des Applications .......................................................64


4.1.3. Récapitulatif du Plan d’investissement annuel................................................................64
4.2. STRUCTURES DE MISE EN ŒUVRE .............................................................................................76
4.2.1. le COMITE TIC ...............................................................................................................................76
4.2.2. L’UNITE CHARGEE DES TIC ....................................................................................................76
4.2.3. STRUCTURE DE VEILLE PROSPECTIVE .............................................................................77
4.2.4. STRUCTURE SUIVI ET D’ADAPTATION DU SDI ..............................................................77
4.3. ACTIONS PRIORITAIRES POUR LES DOUZE PREMIERS MOIS .........................................78
4.4. INDICATEURS DE SUIVI ET D’EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU SDI DU
MINFOF .................................................................................................................................................................78
4.4.1. Indicateurs Quantitatifs ............................................................................................................78
4.4.2. Indicateurs qualitatifs ...............................................................................................................79
CONCLUSION GENERALE ...................................................................................................................................81

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INTRODUCTION

INTRODUCTION

A la suite des tomes I, II et III portant respectivement sur le bilan de l’existant, la description
des orientations générales et l’élaboration des scénarii d’évolution du SDI, ce dernier tome
est consacré à la description des plans d’actions et la mise en œuvre du scénario préférentiel
du SDI MINFOF.

A titre de rappel,
- Le Tome I ou « Bilan de l’existant » a servi : 1) à découper le système d’information du
MINFOF en six domaines : (04 domaines métiers : «Gestion des ressources forestières»,
«Gestion des ressources fauniques et des aires protégées», «Promotion et
transformation des produits forestiers», «Légalité et contrôle de conformité» et 02
domaines de gestion : «Support», «Pilotage ») auxquels s’imbrique la fonction
informatique ; 2) à faire une analyse critique du bilan de l’existant de chaque unité
découpée assortie à chaque fois, des recommandations constructives.
- Le Tome II ou « Orientations générales » quant à lui a servi à présenter les
orientations générales devant permettre de modéliser l’architecture cible du système
d’information sur les plans Organisationnel, Fonctionnel, Applicatif et Technique.
- Le Tome III intitulé « Développement et élaboration des scénarii » a servi à proposer
différents scenarii de réalisation des orientations ci-dessus évoquées avec en bout de
chaine, l’adoption d’un scénario préférentiel pour le SDI MINFOF.

Le présent Tome IV, intitulé « Plans d’actions et mise en œuvre» dresse pour le scénario
retenu, une solution de gestion et d’organisation, une solution technique, les contraintes de
base, les risques, les travaux à exécuter et les coûts y afférents évalués.

Ce dernier document est subdivisé en 04 chapitres suivants :


 Le chapitre 1 rappelle les scénarii d’évolution retenus.
 Le chapitre 2 sert à l’élaboration des plans d’actions.
 Le chapitre 3 donne une évaluation des coûts des différents projets.
 Le chapitre 4 définit le plan de mise en œuvre et de suivi du SDI.

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

1.1. SYNTHESE DU SCENARIO PREFERENTIEL

Tel que présenté dans le dernier chapitre du Tome 3 de cette étude, le scénario préférentiel
du système d’information cible, synthèse des choix des scenarii d’évolution se présente
comme ci-dessous :

N° AXES Scenario retenu


1 GESTION DES RESSOURCES FORESTIERES CONTRASTE

2 GESTION DES RESSOURCES FAUNIQUES ET DES AIRES PROTEGEES CONTRASTE

3 PROMOTION ET TRANSFORMATION DES PRODUITS FORESTIERS TENDANCIEL

4 LEGALITE ET CONTROLE DE CONFORMITE CONTRASTE

5 SUPPORT COMPROMIS

6 PILOTAGE CONTRASTE

7 RESEAU TENDANCIEL

8 BASE DE DONNEES CONTRASTE

9 SECURITE ET ENERGIE CONTRASTE

10 MATERIELS INFORMATIQUES ET LOGICIELS DE BASE POUR POSTES CLIENTS COMPROMIS

11 MATERIELS INFORMATIQUES ET LOGICIELS DE BASE POUR POSTES SERVEURS CONTRASTE

Tout au long de ce chapitre, les critères qui ont prévalu au choix de chaque scénario seront
rappelés en complétant chaque solution d’une évaluation des coûts associés. De ce fait, il est
judicieux de rappeler d’abord la méthodologie utilisée pour cette évaluation des coûts.

1.2. Méthodologie d’estimation des coûts des projets

Les méthodes standards d’estimation des coûts des projets informatiques peuvent être
regroupées comme suit :
 Estimation analytique: Il s’agit d’effectuer une décomposition du système en tâches
élémentaires, d’estimer unitairement chaque tâche, puis de les consolider. Cette
méthode est très pertinente si on est un bon estimateur.
 Estimation par analogie: Il s’agit d’une adaptation de bilan de projets analogues.
 Estimation algorithmique: Cette méthode est pertinente sur des travaux
récurrents.
La méthode utilisée dans le cadre de cette étude est celle des unités d’œuvres qui est une
méthode analytique d’estimation de charges des projets informatiques
Rappel sur la méthode des unités d’œuvres : Les unités d’œuvres sont une méthode
d’évaluation résultant d’une analyse préalablement réalisée.
Dans notre contexte, cette analyse a permis de décomposer le système dont on souhaite
estimer le coût, en différents modules et chaque module a été décomposé en procédures à

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

informatiser et en tables d’informations à gérer. La décomposition du système permet donc


de mesurer la complexité de chaque unité d’œuvre comme suit :

NIVEAU DEFINITION ET SEUILS DES UNITES D’OEUVRE CHARGES (JOURS-HOMME)


nombre de tables origine/destination < 3
nombre de zones < 20
simple nombre de règles de gestion = 0 (sauf opérations 1
simples : +, -, *, /)
nombre de tables de correspondance = 0
nombre de tables origine/destination >=3 et < 6
nombre de zones >=20 et <50
moyen 2
nombre de règles de gestion < 5
nombre de tables de correspondance >=1 et < 3
nombre de tables origine/destination >=6
nombre de zones >=50
complexe 4
nombre de règles de gestion >= 5
nombre de tables de correspondance >=3

Une évaluation des unités d’œuvres issus de notre analyse a relevé que les procédures de
gestions identifiées sont complexes et peuvent être exécutées en 4 Jours-Homme. Partant de
cette évaluation la charge de mise en œuvre a pu être évaluée pour chaque projet. Les
charges relatives à l’étude détaillée, l’étude technique, la documentation et la recette sont
calculées à partir des charges de mise en œuvre comme suit :
 Charges relatives à l’étude détaillée : 35% de la charge de mise en œuvre ;
 Charges relatives à l’étude technique : 15% de la charge de mise en œuvre ;
 Charges relatives à la documentation: 5% de la charge de mise en œuvre ;
 Charges relatives à la recette: 20% de la charge de mise en œuvre ;
 Charges relatives à l’intégration des composants logiciels à la chaine: 15% de la
charge de mise en œuvre.

1.3. Rappel des critères de choix des différents scénarios retenus.

Le choix des différents scénarios a été guidé essentiellement par les orientations
organisationnelle, technologiques et le degré de complexité des contraintes associés chaque
scénario.

1.4. Scénarios retenus dans la chaine des applications des domaines métiers :

 Le scenario contrasté retenu pour le domaine de Gestion des Ressources


Forestières,se fonde sur l’hypothèse d’une refonte absolue des applications existantes de ce
domaine devant donner naissance à une application intégrée dédiée à la gestion des
ressources forestières.
Or le développement en cours du SIGIF satisfait cette hypothèse mais ne prend pas en
compte tous les processus de gestion de ce domaine comme par exemple celles des
structures de reboisement.

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

Les solutions à envisager au plan organisationnel consistent :


- à intégrer toutes les procédures de gestion forestière au sein d’un système unique
nouveau, dédié au secteur forestier et qui tient compte des évolutions technologiques.
L’architecture logicielle à déployer doit être orientée vers les technologies web, qui ont
l’avantage : -de centraliser l’administration, -de faciliter le déploiement et - de rendre le
système disponible partout à partir de tout type de terminaux.
- à réaliser un faible couplage du système intégré de gestion des ressources forestières
avec le système d’information géographique (SIG) dédié à la forêt en vue du partage, de
la mise à jour et de la restitution des données sous forme cartographique.
En effet, le système intégré de gestion des ressources forestières est pourvoyeur de
données au sous-système SIG.
- à mettre en place un mécanisme de report d’informations sur le site web du MINFOF en
vue de la vente en ligne des produits forestiers saisis, de la publication du catalogue des
produits forestiers, de diffusion du référentiel d’imputation des amendes par type
d’infraction commise, etc.,
De ce fait, le système intégré de gestion des ressources forestières doit également être
pourvoyeur de données au portail web ou à tout autre module web devant se greffer au
portail web.
En somme, la solution technique consiste à refondre le système de gestion des ressources
forestières actuel. La maîtrise de cette refonte nécessite la réalisation d’une étude détaillée
et technique devant prendre en compte les mécanismes d’interfaçage des données du
système intégré de gestion des ressources forestières avec le SIG, le portail web ou tout
module devant se greffer à ce portail web de publication ou de vente en ligne des
informations du secteur forestier.
Ce n’est qu’à la suite de cette étude que le système refondu sera mis en œuvre et déployé.
La contrainte majeure de ce scénario repose sur l’interconnexion préalable à haut débit
fiable et sécurisée des différentes structures du MINFOF afin que la traçabilité des produits
forestiers en temps réel et de manière sécurisée soit effective.
Les risques associés à ce scénario sont essentiellement la résistance au changement et une
piètre qualité de service du réseau du MINFOF.
Les travaux à exécuter sont : 1-Etude détaillée; 2-Etude technique; 3-Mise en œuvre.
L’évaluation des coûts résultant de ce scénario se présente comme suit :

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa1) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 7 42 84 350 29 400
2. Etudes techniques 18 36 350 12 600
3. Mise en œuvre 120 240 300 72 000
1
K Fcfa = Kilo Fcfa = 1000 Fcfa

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa1) (en K Fcfa)
Intégration des composants
4. 18 36 300 10 800
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 6 12 150 1 800
6. Recette 24 48 150 7 200
Total 228 456 1600 133 800

 Le scenario contrasté retenu pour le domaine Gestion des Ressources Fauniques


et des Aires Protégées, se base sur l’hypothèse d’une refonte absolue des applications
existantes de ce domaine devant donner naissance à une application intégrée dédiée à la
gestion des ressources fauniques et des aires protégées.

Les solutions à envisager au plan organisationnel consistent :


- à intégrer toutes les procédures de gestion de la faune et des aires protégées au sein
d’un système unique dédié au secteur fauneet qui tient compte des évolutions
technologiques. L’architecture logicielle à déployer doit être orientée vers les
technologies web, qui ont l’avantage : -de centraliser l’administration, -de faciliter le
déploiement et - de rendre le système disponible partout à partir de tout type de
terminaux.
- à réaliser un faible couplage du système intégré de gestion des ressources fauniques
avec le système d’information géographique (SIG) dédié à la faune en vue du partage, de
la mise à jour et de la restitution des données sous forme cartographique.
En effet, le système intégré de gestion des ressources fauniques et des aires protégées
est pourvoyeur de données au sous-système SIG.
- à mettre en place un mécanisme de report d’informations sur le site web du MINFOFen
vue de la publication en ligne du catalogue des produits fauniques, d’organisation des
saisons de chasses en ligne, de promotion en ligne de l’écotourisme etc.,
De ce fait, le système intégré de gestion des ressources fauniques et des aires protégées
doit également être pourvoyeur de données au portail web ou à tout autre module web
devant se greffer au portail web.
- La nécessité de contrôler les ressources fauniques et les aires protégées impose la mise
en place d’un système de télésurveillance.
D’une manière globale, la solution technique consiste à refondre le système de gestion des
ressources fauniques et des aires protégées actuel. La maîtrise de cette refonte nécessite la
réalisation d’une étude détaillée et technique devant prendre en compte les mécanismes
d’interfaçage des données du système intégré de gestion des ressources fauniques et des
aires protégées avec le SIG, le portail web ou tout module devant se greffer à ce portail web
de publicationen ligne des informations du secteur faune..
Ce n’est qu’à la suite de cette étude que le système refondu sera mis en œuvre et déployé.

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

La contrainte de base de ce scénario repose sur l’interconnexion préalable à haut débit fiable
et sécurisée des différentes structures du MINFOF afin que la traçabilité des produits
forestiers en temps réel et de manière sécurisée soit effective.
Les risques associés à ce scénario sont essentiellement la résistance au changement et une
piètre qualité de service du réseau du MINFOF.
Les travaux à exécuter sont : 1-Etude détaillée; 2-Etude technique; 3-Mise en œuvre.
L’évaluation des coûts résultant du scénario d’évolution du système intégré dédié à la faune
se présente comme suit :

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 6 36,75 73,5 350 25 725
2. Etudes techniques 15,75 31,5 350 11 025
3. Mise en œuvre 105 210 300 63 000
Intégration des composants
4. 15,75 31,5 300 9 450
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 5,25 10,5 150 1 575
6. Recette 21 42 150 6 300
Total 199,5 399 1600 117 075

 Le scenario tendanciel retenu pour le domaine de la Promotion et de la


Transformation des Produits Forestiers, se base sur l’hypothèse d’un maintient en l’état
des applications existantes. En l’occurrence, la plateforme pour la gestion du marché
intérieur du bois (MIB), dépendante du SIGF et qui attend la mise en œuvre du marché
physique du bois afin d’être déployée et exploitée sur toute l’étendue du territoire.
Cependant, la principale insuffisance du MIB réside au fait qu’il ne prend pas en compte
d’autres processus du domaine.
De ce fait, pour obtenir un système intégré dédié à la promotion et à la transformation des
produits forestiers tel que spécifié dans les objectifs, deux choix sont envisageables sur le
plan organisationnel : 1) Partir de la plateforme MIB existante et intégrer tous les autres
processus ou bien2) Développer indépendamment une autre plateforme et faire
communiquer les deux plateformes.
La nécessité de publication en ligne des informations sur le MIB, sur le savoir-faire du CPB,
etc., impose un mécanisme de publication de ces informations sur le portail web du MINFOF.
De ce fait, le système intégré de promotion et de transformation des produits forestiers doit
être pourvoyeur de données au portail web ou à tout module web devant se greffer au
portail web.
En définitive, cette évolution nécessite soit, une appropriation du code source ou une
réingénierie de la plateforme MIB par une nouvelle équipe d’informaticiens ; soit, une
intervention de l’éditeur de cette plate-forme.

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

Outre, ces solutions de gestion et d’organisation, il y a lieu de procéder au plan technique à :


- une étude détaillée du système intégré de promotion et de transformation des
produits forestiers ;
- l’intégration du sous-système MIB dans ce système intégré.
- la mise en place d’un module web de publication des informations de promotion et de
transformation alimenté par le système intégré de promotion et de transformation
des produits forestiers.
La contrainte de base de ce scénariorepose sur 1) l’interconnexion préalable à haut débit
fiable et sécurisée des différentes structures du MINFOF afin que le suivi effectif des activités
de promotion et de transformation soit fait en temps réel et de manière sécurisée.
Les risques associés à ce scénario sont :
1. L’indisponibilité des codes sources des applications existantes ;
2. L’impossibilité d’intégrer le sous-système MIB dans le système intégré ;
3. L’impossibilité d’intégrer l’infrastructure PKI dans les applications existantes ;
4. la qualité de service du réseau du MINFOF.
Les travaux à exécuter sont :
1. Etude détaillée technique du système intégré de promotion et de transformation des
produits forestiers ;
2. Intégration du sous-système MIB dans ce système ou extension du MIB pour prendre
en comptes tous les processus du domaine et du domaine forêt;
3. Mise en œuvre ;
4. Formation.
L’évaluation des coûts résultant du scénario d’évolution du système intégré dédié à la
promotion et la transformation des produits forestiers se présente comme suit :

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 7 42 84 350 29 400
2. Etudes techniques 18 36 350 12 600
3. Mise en œuvre 120 240 300 72 000
Intégration des composants
4. 18 36 300 10 800
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 6 12 150 1 800
6. Recette 24 48 150 7 200
Total 228 456 1600 133800

 Le scenario contrasté retenu pour le domaine de la Légalité et Contrôle de


Conformité, se base sur l’hypothèse d’une refonte absolue des applications existantes de ce
domaine. c'est-à-dire, essentiellement la refonte de l’application SIGICOF.
L’innovation du système de légalité et de contrôle au plan organisationnel consiste :

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

- A intégrer toutes les procédures de gestion de ce domaine au sein d’un nouveau


système unique dédié à la légalité et au contrôle de conformité qui prend en compte
les évolutions technologiques et dont l’architecture logicielle déployée est orientée
web. Cela aura pour avantage : -de centraliser l’administration, -de faciliter le
déploiement et -de rendre disponible le système partout à partir de tout type de
terminaux.
- à mettre en place un mécanisme de report d’informations sur le site web du MINFOF
en vue de la publication en ligne du sommier des infractions, etc.
De ce fait, le système intégré de légalité et contrôle de conformité doit être
pourvoyeur de données au portail web ou à tout module web devant se greffer au
portail web.
Par conséquent, La solution technique consiste à refondre le système de légalité et de
contrôle de conformité actuel. Une maitrise de cette refonte demande la réalisation d’une
étude détaillée de ce système en prend en compte, les mécanismes d’interfaçage des
données du système intégré de légalité et de contrôle de conformité avec le portail web ou
tout module devant se greffer au portail webde publication en ligne des informations sur la
légalité et le contrôle de conformité.

Ce n’est qu’à la suite de cette étude que le système refondu pourra être mis en œuvre,
déployé et suivi.

La contrainte de base de cette évolution réside sur l’interconnexion préalable à haut débit
fiable et sécurisée des différentes structures du MINFOF afin que le suivi en temps réel et de
manière sécurisée, des activités de légalité et de contrôle de conformité soit effectif.

Les risques associés à ce scénario sont : 1) La résistance au changement ; 2) une mauvaise


qualité de service du réseau du MINFOF.

Les travaux à exécuter sont : 1-Etude détaillée; 2-Etude technique; 3-Mise en œuvre.

L’évaluation des coûts résultant de ce scénario d’évolution du domaine Légalité et du


Contrôle de Gestion se présente comme suit :

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 5 28 56 350 19 600
2. Etudes techniques 12 24 350 8 400
3. Mise en œuvre 80 160 300 48 000
Intégration des composants
4. 12 24 300 7 200
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 4 8 150 1 200
6. Recette 16 32 150 4 800
Total 152 304 1600 89200

 Le scenario compromis retenu pour les applications du domaine Support, se base


sur la double hypothèse d’une part, du maintien en l’état des applications existantes qui

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

répondent aux exigences technologiques et fonctionnelles et d’autre part, d’une refonte


envisageable des applicationsqui ne satisfont pas à cette exigence.
Les solutions de gestion au plan organisationnel consistent à réaliser un audit des
technologies et des fonctionnalités de toutes les applications de ce domaine afin
de déterminer celles dont les fonctionnalités et les technologies sont satisfaisantes.Cet audit
doit prendre en compte les exigences de communication de certaines applications de ce
domaine.

La solution technique à envisager consiste à :


- Auditer toutes les applications du domaine support ;
- Refondre toutes les applications du domaine support dont les résultats de l’audit
n’auront pas été concluants.

Les risques associés à ce scénario sont : 1) la résistance au changement ; 2) la qualité de


service du réseau du MINFOF ; 3) l’impossibilité d’intégrer l’infrastructure PKI dans les
applications existantes ;

Les travaux à exécuter sont : 1) Audit des applications; 2) Etude détaillée et techniques des
applications à refondre; 3) Mise en œuvre.

L’évaluation des coûts résultant du scénario d’évolution du système intégré dédié au


domaine Support se présente comme suit :

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 5 113,8 227,5 350 79 625
2. Etudes techniques 48,75 97,5 350 34 125
3. Mise en œuvre 325 650 300 195 000
4. Documentation utilisateur 16,25 32,5 150 4 875
5. Recette 65 130 150 19 500
Total 568,8 1137,5 1300 333 125

 Le scenario contrasté retenu pour le domaine Pilotage, se base sur l’hypothèse d’une
refonte nécessaire du système de pilotage par la mise en place d’un entrepôt de données
devant fédérer toutes les bases de données opérationnelles.
La chaine des applications du domaine pilotage comporte des composantes qui contrastent
avec la structuration des domaines d’information du système opérant, à savoir :
1. le système d’information statistique ;
2. les tableaux de bord décisionnels ;
3. l’entrepôt de données.

Les solutions de gestion sur le plan d’organisation consistent :


- à la refonte du système d’information statistique qui devra s’articuler autour du
déploiement de cette activité au sein des divers pôles de décision du MINFOF.

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

- à intégrer dans cette refonte, les exigences d’une organisation des données
compatibles avec les nouvelles techniques de traitements statistiques de
l’information (Data Mining, réseaux de neurones, analyse des données) afin de
répondre aux besoins des pôles décisionnels dont le souci est d’assurer la bonne
gouvernance du secteur forestier et faunique.

En outre, l’émergence d’un entrepôt de données favorisera l’exploitation accrue des données
par les divers pôles décisionnels qui disposeront désormais d’une visibilité améliorée de
leurs secteurs.

Des études détaillées seront conduites en vue de proposer du système d’information


statistique et d’un entrepôt de données devant fédérer toutes les bases de données
opérationnelles

La solution technique consiste à conduire des études techniques détaillées en vue de


proposer des options d’informatisation des processus décisionnels au sein d’une
infrastructure qui s’articule autour du système d’information statistique, de l’entrepôt de
données et des tableaux de bord.
La contrainte de base de cette évolution repose sur l’interconnexion préalable à haut débit
fiable et sécurisée des différentes structures du MINFOF afin que tous les pôles de décision
du MINFOF ventilés sur l’étendue du territoire puissent bénéficier de cet outil de prise de
décision.
Les risques associés à ce scénario : 1) la résistance au changement et une mauvaise
qualité de service du réseau du MINFOF.
Les travaux à exécuter sont : 1-Etude détaillée; 2-Etude technique; 3-Mise en œuvre.
L’évaluation des coûts résultant du scénario d’évolution des applications du domaine
Support se présente comme suit :

 Pour le Système d’information statistique


unité délai Charges Prix unitaire Coûts
N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 6 31,5 63 350 22 050
2. Etudes techniques 13,5 27 350 9 450
3. Mise en œuvre 90 180 300 54 000
Intégration des composants
4. 13,5 27 300 8 100
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 4,5 9 150 1 350
6. Recette 18 36 150 5 400
Total 171 342 1600 100350

 Pour l’Entrepôt des données


unité délai Charges Prix unitaire Coûts
N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 5 26,25 52,5 350 18 375

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 14


CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

unité délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
2. Etudes techniques 11,25 22,5 350 7 875
3. Mise en œuvre 75 150 300 45 000
4. Documentation utilisateur 3,75 7,5 150 1 125
5. Recette 15 30 150 4 500
Total 131,3 262,5 1300 76875
 Pour le Système d’aide à la décision
unité délai Charges Prix unitaire Coûts
N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (en K Fcfa) (en K Fcfa)
1. Etude détaillée 15 78,75 157,5 350 55 125
2. Etudes techniques 33,75 67,5 350 23 625
3. Mise en œuvre 225 450 300 135 000
4. Documentation utilisateur 11,25 22,5 150 3 375
5. Recette 45 90 150 13 500
Total 393,8 787,5 1300 230625

 Le scenario tendanciel retenu pour le réseau informatique, se base sur l’hypothèse


de poursuivre la construction de l’infrastructure réseau en privilégiant la topologie actuelle.
Ainsi la solution technique consiste en la construction dudit réseau, bâti autour de trois
(03) piliers:
 Poursuite de la construction des réseaux locaux (intranet) des différents sites
(l’administration centrale, les délégations régionales, les écoles sous tutelle et les
structures rattachées). Chaque site devant disposer d’une connexion Internet autonome
d’un débit minimum de 512 Kbps, en fibre optique, ou tout autre moyen d’accès (WIMAX,
ADSL, VSAT,…);
 Interconnexion desdits sites au moyen des technologies VPN Internet ou VPN-IP/PMLS
pour constituer global du MINFOF ;
 Construction/configuration du réseau extranet2 du MINFOF relié à Internet.

Une étude technique a déjà été commise afin de définir de manière détaillée l’architecture de
réseau ainsi que spécifications techniques et technologiques.

Les travaux à exécuter sont : 1-Prise en compte de l’étude technique réalisée; 2-Mise en
œuvre.

L’intégration des coûtsrésultant de l’étude de faisabilité du réseau informatique se


présente comme suit :

2
Extranet : Ensemble de tout le réseau informatique dédié au MINFOF réalisée par l’interconnexion des différents
réseaux intranet de toutes les structures du MINFOF (Tutelle, Régions, Ecoles, et autres démembrements)

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 15


CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

Coûts totaux OPTION 2


Réalisation Architecture cible 718 776 990
Infrastructures des services à valeur ajoutée) 152 335 164
Infrastructures de sécurité en énergie électrique 8 614 620
Formations des personnels du MINFOF 39 000 000
Suivi-évaluation du projet 16 917 796
TOTAL GENERAL 935 668 420

NB : Pour les détails, voir l’étude sur l’interconnexion du MINFOF réalisée et validée en 2013

 Le scenario compromis retenu pour l’acquisition des équipements informatiques,


de télécommunications et des logiciels de base pour postes clients, se base sur l’hypothèse
qu’une partie du matériel fonctionnel doit être mis au rebut du fait de son amortissement et
que chaque personnel dont la nécessité est avérée doit être doté d’un ordinateur.
Le taux d’amortissement d’un matériel informatique étant de 34% par an, un ordinateur
estconsidéré complètement amortiau bout de 3 à 5 ans. De ce fait, tous les matériels
informatiques acquis avant 2010 doivent être considérés comme rebuts et ne pas être
comptabilisé dans l’état global des besoins.
Partant de cette hypothèse et du bilan matériel, nous estimons que dans les services
centraux, 35% du matériel doit être mis au rebut et 65% conservés. Dans les services
déconcentrés par contre, pratiquement tout le matériel doit être mis au rebut à l’exception
de quelques matériels desservices déconcentrés acquis en 2012.
En définitive, l’état final des besoins se présente comme suit :
1 ORDINATEURS DE BUREAU 2304
2 ORDINATEURS PORTABLES 218
3 IMPRIMANTES 464
4 COPIEURS 103
5 SCANNERS 116
6 ONDULEURS 2416
7 SYSTEME D’EXPLOITATION 2522
8 SUITE BUREAUTIQUE 2522
9 ANTIVIRUS 2522
10 GPS 349
11 CYBER TRACKER 244
12 PDA 453
13 COMPAS FORESTIER 75
14 TALKIE WALKIE 600
15 RADIO 54
16 BOUSSOLE 353
IMPRIMANTE A CODE BARRE+ACCESSOIRES
17
(papier code barre, agrafes+agrafeuses) 162

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

18 CLE USB 864


19 DISQUE DUR EXTERNE 167
20 CDROM/DVDROM (paquet de 10) 167
21 VIDEO PROJECTEUR 36
22 APPAREIL PHOTO NUMERIQUE 167

L’estimation des coûts pour l’acquisition du matériel informatique et des logiciels de base
pour poste clients se présente comme suit :

Equipements Unité Quantité coût unitaire coût total (K


(K cfa) HT cfa) HT
1. Stations de Station de travail 2 304 747,5 1 722 240
travail
2. Stations Station portable 218 562,35 122 592
portables
3. imprimantes imprimante 464 264,5 122 728
4. copieurs copieur 103 861,35 88 719
5. scanners scanner 116 373,75 43 355
6. onduleurs onduleur 2416 106,95 258 391
8. Suite licence 2522 402,5 1 015 105
bureautique
9. Antivirus licence 2522 65,55 165 317
10 Gps Gps 349 407,00 142043
11 Cyber tracker Cyber tracker 244 800 195200
12 Pda Pda 453 1000 453000
13 Compas
forestier Compas forestier 75 500 37500
14 Talkie walkie Talkie walkie 600 300 180000
15 Radio Radio 54 600 32400
16 Boussole Boussole 353 50 17650
17 IMPRIMANTE
A CODE
BARRE+ACCES
SOIRES (papier IMPRIMANTE A CODE
code barre, BARRE+ACCESSOIRES
agraffes+agraff (papier code barre,
euses) agraffes+agraffeuses)
162 10 000 1620000
18 Clé usb Clé usb 864 40 34560
19 Disque dur
externe Disque dur externe 167 100 16700
20 CDROM/DVDR
OM (paquet de CDROM/DVDROM
10) (paquet de 10) 167 20 3340

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

Equipements Unité Quantité coût unitaire coût total (K


(K cfa) HT cfa) HT
21 Vidéo
projecteur Vidéo projecteur 36 500 18000
22 Appareil
photo Appareil photo
numérique numérique 167 300 50100
Total 6 338 940

NB : pour ce qui est des besoins en matériels des télécommunications, notamment


l’estimation planifiée des équipements de téléphonie IP (serveur IPBX, postes téléphoniques
Soft-Phones, casques d’ordinateurs, webcam, etc.), il faudrait se référer au rapport d’étude
sur l’interconnexion des sites du MINFOF réalisée et validée en 2013.

 Le scenario contrasté retenu pour l’acquisition des équipements informatiques, et


des logiciels de base pour les postes serveurs, se base sur l’hypothèse d’une refonte absolue
du parc informatique actuel des serveurs. De nouveaux serveurs robustes et extensibles
doivent être acquis pour satisfaire les exigences de full virtualisation.
La solution technique consiste : 1) à acquérir, compte tenu des orientations de full
virtualisation des serveurs, de nouveaux serveurs robustes et extensibles ; 2) à systématiser
l’acquisition des licences des logiciels serveurs de base (outils de virtualisation des systèmes,
gestionnaires de base de données, gestionnaires SIG, serveurs d’application, serveur d’annuaire,
serveur d’antivirus, pare-feu, serveur SSL, outils middleware, etc.)et 3) à finaliser le Data
Center.

Le tableau ci-dessous présente la synthèse du nouveau parc matériel en termes de serveurs


et leurs coûts estimatifs.

COUT TOTAL (Kf


N° TYPE UNITE QUANTITE
UNITAIRE CFA)
1 POSTES SERVEURS Ordinateur 03 5 175 15 525
Outils de virtualisation des
2 Licence 03 15 525
systèmes
Gestionnaires des bases de données
3 Licence 03 25 000 75 000
(Oracle Database server)
4 Gestionnaire SIG Licence 03 15 000 45 000
Serveurs d’application (Weblogic
5 Licence 03 15 000 45 000
Server)
Gestionnaire d’annuaire (Open
6 Licence 03 0
LDAP)
7 Serveur d’antivirus Licence forfait forfait 1 015 105
8 Serveur SSL (Open SSL) Licence 03 0
9 Gestionnaire Postgres/Postgis Licence 03 0
10 Gestionnaire Mysql Licence 03 0
11 Serveur web (Apache) Licence 03 0

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 18


CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

COUT TOTAL (Kf


N° TYPE UNITE QUANTITE
UNITAIRE CFA)
12 OS Linux Licence 03 0
13 TOTAL 1 211 155

 Le scenario contrasté retenu pour la gestion de l’énergie et la sécurité, se base sur


l’hypothèse de la centralisation de la gestion des équipements réseaux et de tous les
serveurs (serveurs d’application, serveur de bases de données, etc.) en un seul lieu dans le
Datacenter.
La solution technique consistera à la sécurisation du système d’information qui s’articule
autour :
1. de la sécurisation physique du Datacenter qui repose sur la :
 sécurité de l’accès physique aux équipements réseaux et aux serveurs ;
 Conservation des locaux à une température idoine pour les équipements.
2. de la sécurisation logique du Datacenter qui consiste à sécuriser l’information en
garantissant l’identification, l’authentification et la non répudiation des utilisateurs, la
confidentialité et l’intégrité des données. En effet, il faudra protéger efficacement les
informations sensibles qui vont circuler dans l’intranet, l’extranet et même internet.
3. de la mise en place d’un système de backup d’énergie dans le Datacenter ;
4. de la mise en place des sites miroirs pour la sauvegarde des données;
5. de l’intégration de la PKI dans toutes les applications développées.

Les travaux à exécuter sont :


1. réaliser un audit de sécurité débouchant sur une politique de sécurité du système
d’information et une évaluation des coûts de mise en œuvre de cette politique de
sécurité. Cet audit doit être conforme à la norme ISO 270001 sur la sécurité des systèmes
d’information;
2. Finaliserle Datacenter ;
3. Mettre en œuvre la politique de sécurité ;
4. Assurer le renforcement des capacités du personnel technique ;
5. Acquérir et mettre en œuvre un dispositif de backup d’énergie ;
6. Acquérir une solution de monitoring pour les réseaux, de détecteur et d’extinction
d’incendie, de détecteur et de coupure d’inondation dans les salles serveurs du SDI.
7. Améliorer le dispositif de contrôle d’accès biométrique ;
8. mettre en place des sites miroirs pour la sauvegarde des données.
Le tableau ci-dessous présente l’évaluation financière pour la gestion de la sécurité et
énergie du système physique d’informatique.
COUT TOTAL
N° TYPE UNITE QUANTITE
UNITAIRE (K F CFA)
1 Audit de sécurité ETUDE 1 20 000 20 000
2 Mise en œuvre de la sécurité FORFAIT 1 75 000 75 000

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

COUT TOTAL
N° TYPE UNITE QUANTITE
UNITAIRE (K F CFA)
3 Mise en place du Datacenter FORFAIT 1 171 760, 21 171760,21
4 Equipement des sites miroirs FORFAIT 2 30 000 60 000
5 Backup énergie BACKUP 31 8 903, 22 276 000
Maintenance des groupes
6 FORFAIT 2 6 000 12 000
électrogènes existants
TOTAL 614 760 ,21

NB :
- Pour la mise en place du Datacenter, se référer à l’étude préalable à la mise en place
- Le dispositif de backup d’énergie est détaillé comme suit :

QUANTITE
COUT TOTAL
N° STRUCTURE DE KITS
UNITAIRE (K F CFA)
SOLARISES
Local de NKOLBISSON pour le
1 1 15 000 15 000
DATACENTER
salles serveurs du projet SIGIF
2 1 15 000 15 000
Yaoundé
3 Salles serveurs du projet SIGIF Bertoua 1 15 000 15 000
4 Salles serveurs du projet SIGIF Douala 1 15 000 15 000
5 Check-point SIGIF 22 8 000 176 000
6 Points Focaux MIB 5 8 000 40 000
TOTAL 31 76 000 276 000

 Par ailleurs, en marge des choix des scénarios qui viennent d’être justifiés, il est
également indispensable de faire évoluer l’organisation de l’informatique du MINFOF selon
les grandes lignes d’orientations qui ont été avancés, notamment :
1. la formation/recyclage des utilisateurs;
2. la formation/recyclage des techniciens ;
3. institutionnalisation dela maîtrise d’ouvrage ;
4. institutionnalisation de la maîtrise d’œuvre ;
5. le développement des applications ;
6. l’exploitation et la maintenance du système informatique.

De même, il est à noter que la mise en œuvre du SDI apporte toujours un vent de
changement dans le fonctionnement des organisations ; et ce changement peut connaitre des

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CHAPITRE 1 : RAPPEL DES SCENARII D’EVOLUTION RETENUS

résistances au MINFOF, de la part d’un certain personnel qui ressentirait des inquiétudes par
rapport à leur travail.

C’est pourquoi, la réussite du système d’information cible dépend fortement de l’implication


des premiers responsables qui doivent sensibiliser leurs collaborateurs et provoquer
l’adhésion de l’ensemble des utilisateurs. Dans cet ordre d’idée, il est recommandé tout
d’abord de penser et de mettre sur pied une politique de conduite du changement au sein du
MINFOFet par la suite, d’évaluer l’impact de la mise en place du SDI.

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTIONS

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Le présent chapitre porte sur l’élaboration des plans d’actions pour la mise en œuvre du SDI
par type de projets regroupés selon les programmes suivants :
 le programme de formation et de conduite au changement ;
 le programme relatif à la chaine des applications métiers ;
 le programme relatif à la chaine des applications support ;
 le programme relatif à la chaine décisionnelle ;
 le programme relatif au réseau informatique, à l’acquisition des équipements et la
mise en œuvre de l’énergie et sécurité

2.1. PROGRAMME I : FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT

Le programme I sur la« formation et conduite du changement » vise :


- la formation et l’information des décideurs sur les enjeux de l’informatique dans leur
secteur d’activité et aux dangers de la mauvaise qualité de la dépense informatique ;
- la sensibilisation et l’information de toutes les parties prenantes du système d’information ;
- la communication interne et externe sur la stratégie sectorielle du MINFOF ;
- la formation et le recyclage des principaux utilisateurs du système d’information ;
- La formation et le recyclage des personnels techniques de l’informatique et des
télécommunications du MINFOF,

Ce programme est essentiellement destiné aux :


- Personnels du MINFOF ;
- Partenaires et opérateurs économiques des secteurs forêt et faune ;
- Acteurs de la société civile ;
- Grand public…

Dans ce sens, il s’agit de la formation continue sur l'utilisation des outils et autres systèmes (suite
bureautique propriétaire ou Open Office, logiciel de gestion du personnel, etc.) et des formations
techniques d’appropriation et d’administration des technologies déployées au MINFOF
(exploitation d’applications métiers, administration des réseaux et serveurs, des IPBX, etc.).

A cet effet, les axes majeurs ont été identifiés par fiches de projets qui se présentent ainsi qu’il
suit :

2.1.1. Fiche de projet de Formation des Personnels Utilisateurs

 Code Projet : PR 011

 Description du projet : Assurer une formation continue du personnel du MINFOF à


l’utilisation des applications métiers et des outils bureautiques.

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Nombre de Personnes charges coût unitaire coût total (K


Modules
personnes par session (session) (K F Cfa) HT F Cfa) HT
Exploitation des
Applications métiers
1. 4494 15 299,6 1 000 299 600
par le personnel du
MINFOF
Exploitation des
Applications métiers
par les opérateurs des
2. 2000 15 133,4 1000 133 400
secteurs forêt, faune,
transformation, et
société civile
3. Outils bureautiques 4494 15 299,6 500 149 800
Total 10 988 45 732,6 2 500 582 800

NB : Les contrats de formation sur les outils bureautiques et les applications métiers seront
renouvelables tous les ans.

2.1.2. Fiche de Projet de Formation du Personnel Technique de l’Informatique

 Code Projet : PR 012

 Description du projet :
 Assurer la formationdu personnel technique de l’informatique à l’administration
des applications métiers, des plateformes techniques mises en place au MINFOF, à
la conduite des projets informatiques ;
 Assurer également leur participation à des séminaires de veilles technologiques
sur les plateformes techniques présentes au MINFOF.

 Coûts d’investissement du Projet :

Nombre de charges coût unitaire coût total


Modules
personnes (session) (K FCfa) HT (K F Cfa) HT
1. Applications métiers 10 30 1 000 30 000
Systèmes d’exploitation et
2. 2 9 6 500 58 500
réseaux
Systèmes de gestion de bases
3. 2 9 6 500 58 500
de données et annuaires
4. Atelier de génie logiciel 2 3 6 000 18 000
Conduite des projets
5. 2 3 7 000 21 000
informatiques
Séminaires de veille
6. technologique et participation 10 9 9 000 81 000
aux forums
7. Serveurs d’application 2 6 7 000 42 000
8. Messageries 2 6 6 500 39 000

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Nombre de charges coût unitaire coût total


Modules
personnes (session) (K FCfa) HT (K F Cfa) HT
9. Sécurité 2 6 6 500 39 000
10. Technologie Web 10 3 6 000 18 000
Total 405 000

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Date Début du projet : 02/06/2014 ;


 Date Fin du projet : 31/12/2016 ;
 Durée du projet : 32 mois.

 Programme des formations

Modules délais Début Fin


1. Applications métiers 50 10/2014 12/2015
2. Systèmes d’exploitation et réseaux 20 01/2014 01/2014
3. Systèmes de gestion de bases de données et annuaires 20 03/2014 03/2014
4. Atelier de génie logiciel 20 01/2014 01/2014
5. Conduite des projets informatiques 20 09/2014 09/2014
Séminaires de veille technologique et participation aux
6. 45 01/2014 12/2016
forums
7. Serveurs d’application 20 05/2014 05/2014
8. Messageries 20 07/2014 07/2014
9. Sécurité 20 09/2014 09/2014
10. Technologie Web 20 11/2014 11/2014

NB : Le personnel technique à l’informatique participera à un (01) séminaire de veille


technologique par an.
En fonction des compétences disponibles sur le marché, les formations seront dispensées
localement au Cameroun ou à l’étranger auprès des centres de formation des éditeurs de
solutions techniques.

2.1.3. Fiche de Projet de Conduite du Changement

 Code Projet : PR 013


 Description : Assurer l’appropriation et l’acceptation du nouveau système
informatique par le personnel du MINFOF et les autres acteurs du secteur. Par
l’organisation des campagnes d’information et de sensibilisation dans toutes les
principales structures du MINFOF.

 Coûts d’investissement

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

coût unitaire coût total


Etapes Délais
(K F Cfa) HT (K FCfa) Ht

Séminaires de sensibilisation,
1. 1/an 10 000 30 000
d’information et de formation.
2. Voyages d’études 10 jours FORFAIT 150 000
Etude sur la détermination des
facteurs de résistance au changement
3. 60 jours FORFAIT 30 000
et la définition des mesures incitatives
à l’acceptation des changements.
Suivi évaluation des projets du SDI
4. 1/an 10 000 30 000
(appropriation et acceptation)
Total 240 000

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/02/2014 ;


 Fin du projet : 30/12/2016 ;
 Durée du projet : 760jours.

 Programme des formations

Etapes délais Début Fin


Séminaires de sensibilisation,
1. 1/an 02/2014 12/2016
d’information et de formation.
Voyages d’études (en Afrique, Europe et
2. 10 jours 02/2014 02/2014
Amérique)
Etude sur la détermination des facteurs
de résistance au changement et la
3. 60 jours 02/2014 04/2014
définition des mesures incitatives à
l’acceptation des changements.
Suivi évaluation des projets du SDI
4. 1/an 02/2014 12/2016
(appropriation et acceptation)

2.1.4. Synthèse des projets identifiés

A titre récapitulatif, le tableau ci-dessous dresse la synthèse des formations identifiées et la


conduite du changement :

N° FORMATION & CONDUITE DU CHANGEMENT PUBLIC CIBLE


Formation continue sur l'utilisation des outils et autres
1
systèmes bureautiques et métiers Personnels utilisateurs (MINFOF,
Formation des personnes utilisateurs Opérateurs du secteur, Société
Civile)
Conduite du changement

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Formations techniques sur l'installation et la


2 Personnels techniques du
configuration des technologies déployées au MINFOF
MINFOF.
Formation du personnel technique de l’informatique

Le montant global de l’investissement pour couvrir ces formations sur une période de 03 ans
(2014-2016) de mise en œuvre du SDI s’évalue à la somme de 1 227 800 000 (un milliard
deux cent vingt-sept million huit cents milles) de FCFA.

2.2. PROGRAMME II : APPLICATIONS DE LA CHAINEDES APPLICATIONS DES


DOMAINES METIERS

Le programme IIsur les« Applications de la Chaîne Métier »regroupe toutes les applications
d’informatisation de la chaîne des domaines métiers identifiés dans le Tome 1 de la présente
étude. Il s’agit en fait des processus dont le traitement manuel ne permet pas au MINFOF
d’atteindre les objectifs définis dans la stratégie sectorielle.

Ainsi, les fiches de projets identifiés sont élaborées comme suit:

2.2.1. Fiche de Projet d’informatisation du domaine deGestion des Ressources


Forestières

 Code Projet : PR 021

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un système intégré de gestion des


ressources forestières basé sur la refonte des applications existantes et sur les
processus du domaine gestion des ressources forestières.Compte tenu que le
développement du SIGIF est en cours,l’intégration des processus de la CRVSS est
capitale dans cette nouvelle version du SIGIF.

 Coûts D’investissement :

Unité Délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa) (K F Cfa)
1. Etude détaillée 7 42 84 350 29 400
2. Etudes techniques 18 36 350 12 600
3. Mise en œuvre 120 240 300 72 000
Intégration des
4. composants logiciels à la 18 36 300 10 800
chaîne
Documentation
5. 6 12 150 1 800
utilisateur
6. Recette 24 48 150 7 200

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 27


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Unité Délai Charges Prix unitaire Coûts


N° Désignation
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa) (K F Cfa)
Total 228 456 1600 133800

 Détails de l’investissement
N° Composantes Délai Coûts Indicateurs de réalisation Structures
(jours) (K F Cfa) destinataires
Informatisation de la gestion des
agréments et de la fiscalité 26,96 13 445,91 Procès-verbaux de réception DF/SDAFF
1
forestière
Informatisation de la gestion des
35,94 17 927,88 Procès-verbaux de réception DF/SDIAF
2 inventaires et des aménagements
Informatisation de la gestion des
26,96 13 445,91 Procès-verbaux de réception DF/SDFC
3 forêts communautaires
Informatisation du suivi de la
4 régénération du reboisement et 40,43 20 168,87 Procès-verbaux de réception DF/CSRRVS
de la vulgarisation sylvicole
Implémentation du module de Plans et rapports de tests
5 9,77 4 874,14 DF
sécurité validés
Plans et rapports de tests
6 Interfaçage avec le portail web 29,31 14 622,43 DF
validés
Interfaçage avec le système Plans et rapports de test s
7 58,63 29 244,86 DF
d’information géographique validés
Procès-verbaux des travaux
8 Etudes et contrôle des travaux 228 20070 DF
d’études et de contrôle

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/03/2014 ;


 Fin du projet : 14/01/2015 ;
 Durée du projet : 228 jours.

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
Recrutement consultant pour études et contrôles
1. 228 mars-14 oct.-14
des travaux
2. Etude détaillée 42 mars-14 avr-14
3. Etudes techniques 18 avr-14 avr-14
4. mise en œuvre 120 avr-14 août-14
5. Intégration des composants logiciels à la chaîne 18 août-14 sept-14
6. Documentation utilisateur 6 sept-14 sept-14
7. Recette 24 sept-14 oct.-14

 Actions D’organisation Préalables : Elaboration du manuel des procédures


organisationnelles (action préalable à la mise en œuvre).

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 28


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

2.2.2. Fiche Projet d’informatisation du domaine Gestion des Ressources


Fauniques et des Aires Protégées

 Code Projet : PR 022

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un système intégré de gestion des


ressources fauniques et des aires protégées basé sur la refonte des applications
existantes et sur les processus de ce domaine.

 Coûts D’investissement

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 6 36,75 73,5 350 25 725
2. Etudes techniques 15,75 31,5 350 11 025
3. Mise en œuvre 105 210 300 63 000
Intégration des
4. composants logiciels à la 15,75 31,5 300 9 450
chaîne
5. Documentation utilisateur 5,25 10,5 150 1 575
6. Recette 21 42 150 6 300
Total 199,5 399 1600 117075

 Détails de l’investissement

Délai Coûts Structures


N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
Informatisation de la
valorisation et de l’exploitation 38,00 18 955,00 Procès-verbaux de réception DFAP/ SDVEF
1
de la faune
Informatisation de la
42,75 21 324,38 Procès-verbaux de réception DFAP/ SDCF
2 conservation de la faune
Informatisation de la gestion
19,00 9 477,50 Procès-verbaux de réception DFAP/SDAP
3 des aires protégées
Implémentation du module de Plans et rapports de tests
4 9,98 4 975,69 DFAP
sécurité validés
Plans et rapports de tests
5 Interfaçage avec le portail web 29,93 14 927,06 DFAP
validés
Interfaçage avec le système Plans et rapports de test s
6 59,85 29 854,13 DFAP
d’information géographique validés
Monitoring et télésurveillance
7
des aires protégées
Procès-verbaux des travaux
8 Etudes et contrôle des travaux 199,5 175 61,25 DFAP
d’études et de contrôle

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 29


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 16/10/2014 ;


 Fin du projet : 22/07/2015 ;
 Durée du projet : 199,5 jours.

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
Recrutement consultant pour études et contrôles
1. 199,5 oct.-14 avr-15
des travaux
2. Etude détaillée 36,75 oct.-14 nov-14
3. Etudes techniques 15,75 nov-14 nov-14
4. mise en œuvre 105 nov-14 mars-15
5. Intégration des composants logiciels à la chaîne 15,75 mars-15 mars-15
6. Documentation utilisateur 5,25 mars-15 mars-15
7. Recette 21 mars-15 avr-15

 Actions D’organisation Préalables : Elaboration du manuel des procédures


organisationnelles (action préalable à la mise en œuvre).

2.2.3. Fiche de Projet d’informatisation du domaine Promotion et de la


Transformation des Produits Forestiers

 Code Projet : PR 023

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un système intégré de promotion et de


transformation des produits forestiers en partant de la plateforme MIB existante.

 Coûts D’investissement :

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 7 42 84 350 29 400
2. Etudes techniques 18 36 350 12 600
3. Mise en œuvre 120 240 300 72 000
Intégration des composants
4. 18 36 300 10 800
logiciels à la chaîne

5. Documentation utilisateur 6 12 150 1 800


6. Recette 24 48 150 7 200
Total 228 456 1600 133800

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 30


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Détails de l’investissement

Délai Coûts Structures


N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
Informatisation de la
9 748,29 Procès-verbaux de réception DPT/ SDPB
1 promotion du bois 19,54
Informatisation de la
13 926,12 Procès-verbaux de réception DPT/ SDTB
2 transformation du bois 27,92
Informatisation de la
promotion et de la
19 496,57 Procès-verbaux de réception DPT/SDPTPFNL
3 transformation des produits 39,09
forestiers non ligneux
Plans et rapports de tests
4 Intégration du MIB 5 570,45 DPT
11,17 validés
Implémentation du module de Plans et rapports de tests
5 6 498,86 DPT
sécurité 13,03 validés
Plans et rapports de test s
6 Interfaçage avec le portail web 19 496,57 DPT
39,09 validés
Interfaçage avec le système Plans et rapports de tests
7 38 993,14 DPT
d’information géographique 78,17 validés
Procès-verbaux des travaux
8 Etudes et contrôle des travaux 228 20 070 DPT
d’études et de contrôle

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 27/07/2015 ;


 Fin du projet : 06/06/2016 ;
 Durée du projet : 228 jours.

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
Recrutement des consultants pour études et
1. 228 juil.-15 mars-16
contrôles des travaux
2. Etude détaillée 42 juil.-15 sept-15
3. Etudes techniques 18 sept-15 sept-15
4. mise en œuvre 120 sept-15 janv.-16
5. Intégration des composants logiciels à la chaîne 18 janv.-16 févr.-16
6. Documentation utilisateur 6 févr.-16 févr.-16
7. Recette 24 févr.-16 mars-16

 Actions D’organisation Préalables : Elaboration du manuel des procédures


organisationnelles (action préalable à la mise en œuvre).

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 31


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

2.2.4. Fiche de projet d’informatisation du domaine Légalité et Contrôle de


Conformité

 Code Projet : PR 024

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un système intégré dédié à la légalité et


au contrôle de conformité basé sur la refonte des applications existantes et sur les
processus du domaine légalité et contrôle de conformité.

 Coûts D’investissement

Prix
unité Charges Coûts
N° Désignation délai (jours) unitaire
d'œuvre (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 5 28 56 350 19 600
2. Etudes techniques 12 24 350 8 400
3. Mise en œuvre 80 160 300 48 000
Intégration des composants
4. 12 24 300 7 200
logiciels à la chaîne
5. Documentation utilisateur 4 8 150 1 200
6. Recette 16 32 150 4 800
Total 152 304 1600 89200

 Détails de l’investissement

Délai Coûts Structures


N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
Informatisation du contrôle
des opérations du secteur 20 218,67 Procès-verbaux de réception BNC
1 40,53
forêt et faune
Informatisation de la gestion
du contentieux forestier et 10 109,33 Procès-verbaux de réception CJ
2 20,27
faunique
Implémentation du module Plans et rapports de tests
3 4 549,20 BNC et CJ
de sécurité 9,12 validés
Interfaçage avec le portail Plans et rapports de test s
4 13 647,60 BNC et CJ
web 27,36 validés
Interfaçage avec le système Procès-verbaux des travaux
5 27 295,20 BNC et CJ
d’information géographique 54,72 d’études et de contrôle
Etudes et contrôle des Procès-verbaux des travaux
6 152 13 380 BNC et CJ
travaux d’études et de contrôle

Il est à noter que ce domaine est fortement dépendant des domaines métiers et support au
point que sa mise en œuvre est tributaire de l’informatisation des domaines sus évoqués.

 Calendrier prévisionnel du Projet

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Début du projet : 07/06/2016 ;


 Fin du projet : 04/01/2017 ;
 Durée du projet : 152 jours.

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
Recrutement consultant pour études et contrôles
1. 152 juin-16 nov.-16
des travaux
2. Etude détaillée 28 juin-16 juil.-16
3. Etudes techniques 12 juil.-16 juil.-16
4. mise en œuvre 80 juil.-16 oct.-16
5. Intégration des composants logiciels à la chaîne 12 oct.-16 oct.-16
6. Documentation utilisateur 4 oct.-16 oct.-16
7. Recette 16 oct.-16 nov.-16

 Action d’organisation Préalable : Elaboration du manuel des procédures


organisationnelles (action préalable à la mise en œuvre).

2.2.5. Fiche de Projet de Construction du Portail du MINFOF

 Code Projet : PR 025

 Description : Etudier, concevoir et réaliser le portail du MINFOF, véritable bouquet


de services offerts aux usagers, aux agents, aux opérateurs économiques, aux
partenaires, etc.

 Coûts D’investissement

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 2 10,5 21 350 7 350
2. Etudes techniques 4,5 9 350 3 150
3. Mise en œuvre 30 60 300 18 000
Intégration des composants
4. 4,5 9 300 2 700
logiciels à la chaîne

5. Documentation utilisateur 1,5 3 150 450


6. Recette 6 12 150 1 800
Total 57 114 1600 33450

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 01/02/2016 ;

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CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Fin du projet : 29/03/2016 ;


 Durée du projet : 57 jours.

 Phasage du projet

N° Désignation des étapes délai (jours) Début Fin


1. Recrutement consultant pour études e contrôles 57
févr.-16 mars-16
des travaux
2. Etudes techniques 10,5 févr.-16 févr.-16
3. Mise en œuvre 30 févr.-16 mars-16
4. Intégration des composants logiciels à la chaîne 4,5 mars-16 mars-16
5. Documentation utilisateur 1,5 mars-16 mars-16
6. Recette 6 mars-16 mars-16

2.3. PROGRAMME III : APPLICATIONS DE LA CHAINE DES APPLICATIONS DU


DOMAINE SUPPORT

2.3.1. Fiche de Projet d’Informatisation des Fonctions de Support au MINFOF

 Code Projet : PR 032

 Description : Acquérir ou Etudier, concevoir et réaliser les sous-systèmes


informatiques dédiés aux fonctions de support du MINFOF notamment un outil de
gestion du patrimoine, un outil de traduction, un outil de gestion des concours, un
outil de gestion de la coopération et du partenariat (portefeuille des partenaires), un
outil collaboratif de gestion des projets et des activités, un outil de gestion de la
scolarité des écoles et l’extension des applications existantes vers les
démembrements du MINFOF.

 Coûts d’investissement

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 7 113,8 227,5 350 79 625
2. Etudes techniques 48,75 97,5 350 34 125
3. Mise en œuvre 325 650 300 195 000
5. Documentation utilisateur 16,25 32,5 150 4 875
6. Recette 65 130 150 19 500
Total 568,8 1137,5 1300 333125

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 34


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Extension des applications existantes

Prix unitaire Coûts


N° Désignation Quantité Délai
(K F Cfa) (K F Cfa)
Extension de la gestion du
1. 10 3 ans 12 000 120 000
courrier dans les régions
Extension de la gestion des
2. 10 3 ans 6 000 60 000
archives dans les régions
Total 180 000

 Détails de l’investissement

Délai Structures
N° Composantes Coûts (K F Cfa) Indicateurs de réalisation
(jours) destinataires
Informatisation de la gestion
100,38 49 968,75 Procès-verbaux de réception DAG/SDBM
1 du patrimoine
Acquisition d’un outil de
33,46 16 656,25 Procès-verbaux de réception SG/CT
2 traduction
Acquisition d’un outil de
3 33,46 16 656,25 Procès-verbaux de réception SG/CE
gestion des concours
Informatisation de la gestion
4 des portes feuilles des 100,38 49 968,75 Procès-verbaux de réception SG/DCP
partenaires
Acquisition d’un outil
5 collaboratif de gestion des 100,38 49 968,75 Procès-verbaux de réception MINFOF
projets
Gestion de la scolarité et des
6 100,38 49 968,75 × 2 Procès-verbaux de réception ENEF et EFG
écoles (2)
Procès-verbaux des travaux
7 Etudes et contrôle des travaux 568,8 13 380 MINFOF
d’études et de contrôle
Extension des applications
8 existantes vers les 3 ans 180 000 Procès-verbaux de réception MINFOF
démembrements du MINFOF

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/03/2014 ;


 Fin du projet : 03/05/2016 ;
 Durée du projet : 568,8 jours.

 Phasage du projet

N° Désignation des étapes délai (jours) Début Fin


Recrutement consultant pour études et
1. 568,8 mars-14 sept-15
contrôles des travaux
2. Etude détaillée 113,8 mars-14 juin-14

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 35


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

N° Désignation des étapes délai (jours) Début Fin


3. Etudes techniques 48,75 juin-14 août-14
4. mise en œuvre 325 août-14 juil.-15
5. Documentation utilisateur 16,25 juil.-15 juil.-15
6. Recette 65 juil.-15 sept-15

 Action d’organisation Préalables :Elaboration du manuel des procédures


organisationnelles (action préalable avant la mise en œuvre).

2.4. PROGRAMME IV : APPLICATIONS DE LA CHAINE DECISIONNELLLE

2.4.1. Fiche de Projet d’informatisation du Système d’information Statistique.

 Code Projet : PR 041

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un sous-système informatique destiné à


appuyer le système d’information statistique du MINFOF.

 Coûts D’investissement

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 6 31,5 63 350 22 050
2. Etudes techniques 13,5 27 350 9 450
3. Mise en œuvre 90 180 300 54 000
Intégration des composants
4. 13,5 27 300 8 100
logiciels à la chaîne

5. Documentation utilisateur 4,5 9 150 1 350


6. Recette 18 36 150 5 400
Total 171 342 1600 100350

 Détails de l’investissement
Délai Coûts Structures
N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
Informatisation du système
statistique de gestion des ressources 20 308,93 Procès-verbaux de réception DF
1 71,25
forestières
Informatisation du système
statistique de gestion des ressources 20 308,93 Procès-verbaux de réception DFAP
2 71,25
fauniques
Informatisation du système
3 15 231,70 Procès-verbaux de réception DPT
statistique sur la promotion et la 71,25

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 36


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Délai Coûts Structures


N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
transformation
Informatisation du système
4 statistique des opérations de 15 231,70 Procès-verbaux de réception BNC et SG/CJ
71,25
contrôle et du contentieux
Implémentation du module de Plans et rapports de tests
5 7 108,13 MINFOF
sécurité 28,50 validés
Plans et rapports de tests
6 Interfaçage avec le portail web 7 108,13 MINFOF
28,50 validés
Procès-verbaux des travaux
7 Etudes et contrôle des travaux 15 052,5 MINFOF
171 d’études et de contrôle

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 07/07/2017 ;


 Fin du projet : 25/12/2017 ;
 Durée du projet : 171 jours.

 Projet en amont : Construction d’un entrepôt de données (PR 042).

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
Recrutement consultant pour études et
1. 171 juil.-17 déc.-17
contrôles des travaux
2. Etude détaillée 31,5 juil.-17 août-17
3. Etudes techniques 13,5 août-17 août-17
4. mise en œuvre 90 août-17 nov.-17
5. Intégration des composants logiciels à la chaîne 13,5 nov.-17 déc.-17
6. Documentation utilisateur 4,5 déc.-17 déc.-17
7. Recette 18 déc.-17 déc.-17

2.4.2. Fiche de Projet de Construction d’un Entrepôt de Données

 Code Projet : PR 042

 Domaine : Pilotage

 Description : Etudier, concevoir et réaliser un entrepôt de données dédié au système


d’information du MINFOF.

 Coûts d’investissement :

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 5 26,25 52,5 350 18 375

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 37


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
2. Etudes techniques 11,25 22,5 350 7 875
3. Mise en œuvre 75 150 300 45 000
Documentation
4. 3,75 7,5 150 1 125
utilisateur
5. Recette 15 30 150 4 500
Total 131,3 262,5 1300 76875

 Détails de l’investissement

Délai Coûts Structures


N° Composantes Indicateurs de réalisation
(jours) (K F Cfa) destinataires
Dimensionnement de l’entrepôt
pour gestion des ressources 15 558,04 Procès-verbaux de réception DF
1 31,26
forestières
Dimensionnement de l’entrepôt
pour de gestion des ressources 15 558,04 Procès-verbaux de réception DFAP
2 31,26
fauniques
Dimensionnement de l’entrepôt
3 de données pour la promotion et 11 668,53 Procès-verbaux de réception DPT
23,45
la transformation
Dimensionnement de l’entrepôt
4 pour les opérations de contrôle 11 668,53 Procès-verbaux de réception BNC et SG/CJ
23,45
et du contentieux
Implémentation du module de Plans et rapports de tests
5 10 890,63 MINFOF
sécurité 21,88 validés
Procès-verbaux des travaux
6 Etudes et contrôle des travaux 131,3 15 052,5 MINFOF
d’études et de contrôle

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 05/01/2017 ;


 Fin du projet : 16/05/2017 ;
 Durée du projet : 131,1 jours.

 Projet en amont :Informatisation du Programme II relatif aux applications de la


chaine métier.
 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
1. Recrutement consultant pour études et contrôles 131,3
janv.-17 mai-17
des travaux
2. Etude détaillée 26,25 janv.-17 janv.-17
3. Etudes techniques 11,25 janv.-17 févr.-17

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 38


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
4. mise en œuvre 75 févr.-17 avr-17
5. Documentation utilisateur 3,75 avr-17 mai-17
6. Recette 15 mai-17 mai-17

2.4.3. Fiche de Projet de Développement d’un Système d’aide à la Décision pour le


MINFOF

 Code Projet : PR 043

 Domaine : PILOTAGE

 Description :Etudier, concevoir et réaliser un sous-système informatique d’aide à la


décision implémentant le processus de prise de décision du MINFOF.

 Coûts D’investissement

Prix
unité délai Charges Coûts
N° Désignation unitaire
d'œuvre (jours) (jours-homme) (K F Cfa)
(K FCfa)
1. Etude détaillée 7 78,75 157,5 350 55 125
Etudes
2. 33,75 67,5 350 23 625
techniques
3. Mise en œuvre 225 450 300 135 000
Documentation
5. 11,25 22,5 150 3 375
utilisateur
6. Recette 45 90 150 13 500
Total 393,8 787,5 1300 230625

 Détails de l’investissement

Délai Coûts Indicateurs de Structures


N° Composantes
(jours) (K F Cfa) réalisation destinataires
Informatisation du système
décisionnel de gestion des 32 005,10 Procès-verbaux de réception DF
1 64,29
ressources forestières
Informatisation du système
décisionnel de gestion des 32 005,10 Procès-verbaux de réception DFAP
2 64,29
ressources fauniques
Informatisation du système
3 décisionnel sur la promotion et 24 003,83 Procès-verbaux de réception DPT
48,22
la transformation
Informatisation du système
4 décisionnel des opérations de 24 003,83 Procès-verbaux de réception BNC et SG/CJ
48,22
contrôle et du contentieux
Implémentation du module de
5 8 401,34 Plans et rapports de tests validés MINFOF
sécurité 16,88
6 Interfaçage avec le SIG 101,26 50 408,04 Procès-verbaux des travaux MINFOF

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 39


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Délai Coûts Indicateurs de Structures


N° Composantes
(jours) (K F Cfa) réalisation destinataires
d’études et de contrôle
7 Interfaçage avec le portail web 25 204,02 Plans et rapports de tests validés MINFOF
50,63
Procès-verbaux des travaux
8 Etudes et contrôle des travaux 34 593,75 MINFOF
393,8 d’études et de contrôle

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 05/03/2018 ;


 Fin du projet : 03/04/2019;
 Durée du projet : 394 jours.

 Projet en amont :Construction d’un entrepôt de données (PR 042).

 Phasage du projet

délai
N° Désignation des étapes Début Fin
(jours)
1. Recrutement des consultants pour études et
393,8 mars-18 avr-19
contrôles des travaux
2. Etude détaillée 78,75 mars-18 mai-18
3. Etudes techniques 33,75 mai-18 juin-18
4. mise en œuvre 225 juin-18 févr.-19
5. Documentation utilisateur 11,25 févr.-19 févr.-19
6. Recette 45 févr.-19 avr-19

2.5. PROGRAMME V : CONSTRUCTION DES RESEAUX, ACQUISITION DES


EQUIPEMENTS, MISE EN ŒUVRE DE L’ENERGIE ET DE LA SECURITE

Le Programme 4regroupe toutes les activités d’opérationnalisation de l’informatisation du


MINFOF à l’horizon 2016. Les projets identifiés permettent de rendre opérationnelles les
applications développées.
Les réseaux dont il est question sont de types informatique, électrique et télécommunications.
Autant les équipements informatiques et de télécommunications doivent être acquis, autant
l’énergie doit être déployée et la sécurité doit être mise en œuvre.

S’agissant de la sécurité et de la confidentialité des données, celles-ci sontbâtie autour des cinq
(05) volets suivants :
- système électrique,
- équipements informatiques,
- accès physique et protection,
- accès au système,

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 40


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

- accès au réseau Internet.

Chacun de ces volets est précédé d’un certain nombre de mesures de sécurité à mettre en place.
Ces mesures sont récapitulées dans le tableau ci-dessous :

N° DESIGNATION MESURES DE SECURITE A METTRE EN PLACE


 Mettre aux normes de sécurité en la matière (terre, foudre,
tonnerre, etc.)
 démarrage automatique du groupe électrogène et de l’énergie
1 Système électrique
renouvelable (Kit solaire)
 isolation des principaux circuits électriques et climatisation des
salles abritant les locaux techniques.
Équipements Alimentation de secours et dispositif de régulation (onduleur et
2
informatiques régulateur de tension)
Accès physique et • Contre les incendies et les inondations (extincteurs, détecteur de
protection des fumée et d'humidité
3
locaux hébergeant • contrôle d'accès aux locaux techniques (registre des entrées,
la plateforme. dispositif de contrôle à la carte ou à l'empreinte)
Accès sécurisé au réseau et aux bases de données du MINFOF (gestion
4 Accès au système
des droits des utilisateurs, mots de passe, etc.).
Accès au réseau Configuration interdisant l'accès aux intrusions avec des équipements
5
Internet requis en la matière.

Les fiches de projets qui en découlent sont présentées comme suit :

2.5.1. Fiche de Projet de Construction du Réseau du MINFOF

 Code Projet : PR 051

 Description :Poursuivre la réalisation actuelle du réseau du MINFOF (Ethernet pour


les réseaux locaux et Fibre optique pour l’interconnexion)

 Coûts D’investissement : (Extrait : confère étude du projet d’interconnexion des


structures du MINFOF réalisée et validée en 2013)

Coûts totaux OPTION 2


Réalisation Architecture cible 718 776 990
Infrastructures des services à valeur ajoutée) 152 335 164
Infrastructures de sécurité en énergie électrique 8 614 620
Formations des personnels du MINFOF 39 000 000
Suivi-évaluation du projet 16 917 796
TOTAL GENERAL 935 668 420

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 41


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/02/2014 ;


 Fin du projet : 31/12/2017;
 Durée du projet : 03 ans

 Phasage du projet : (extrait : cf. étude d’interconnexion du MINFOF 2013)

Budget Total
Année 0 Année 1 Année 2 Année 3
Investissement & Fonctionnement reporté
Installation des 15 Liaisons
Spécialisées (LS) VPN/MPLS en FO
de l’architecture 2 par niveau de
72 48 39 160 472
priorité des sites 0
603 216 816 180 052 944 340
Année0 = 6 LS (sites 1 à 6)
Année1 = 5 LS (sites 7 à 11)
Année2 = 4 LS (sites 12 à 15)
Acquisition/Installation d’autres
solutions d’accès à Internet de
l’architecture 2 par niveau de priorité
des structures déconcentrés et points
nomades 6 654 5 962 5 485 18 102
0
Année0 = 111 structures (sites 1 à 5) 150 500 500 150
Année1 = 100 Points nomades (sites
6)
Année2 = 92 Points nomades (sites 7
et 8)
Frais récurrents en bande passante
en fonction de l’intégration des 15 LS
VPN-IP/MPLS + Autres connexions
Année0 = 6 LS VPN/MPLS (SLA 40%)
+ 6 connexions Internet ; (sites 1 à 6)
+ 108 autres accès Internet/nomades
Année1 = Année0 +5 LS VPN/MPLS 300 223 431 875 540 202 45 540 202
(SLA 70%) + 5 connexions Internet ; 800 800 500 016 875 500
(sites 7 à 11) + 100 autres accès Par mois
Internet/nomades
Année2 = Année1 +4 LS VPN/MPLS
(SLA 100%) + 3 connexions Internet ;
(sites 12 à 15) + 92 autres accès
Internet/nomades
Implémentation des services à valeur
ajoutée
Année0 = installation VoIP/ToIP 40 411 67 153 44 769 152 335
0
Année1 = Réalisation 917 948 299 164
Visioconférence (phase 1 : sites
prioritaires = 60%

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 42


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Année2 = Réalisation
Visioconférence (phase 2 : autres
sites = 30%
Installation des Infrastructures de
sécurité en énergie électrique en
8 614
fonction de l’installation de nouveaux 3445848 2871540 2297232 0
620
sites
An0 = 40% ; An1 = 33% ; An2 = 27%
Plan de formation
Année0 = formation1 en Mgt& audit
des Projets informatique et
21 000 18 000 39 000
Formation 2 en sécurité réseaux 0 0
000 000 000
informatiques
Année1 = Formation en réseau de
téléphonie IP
Suivi & évaluation en fonction du
6 776 5 647 4 517 16 941
déploiement du projet 0
658 215 772 646
An0 = 40% ; An1 = 33% ; An2 = 27%
451 115 580 327 636 325 540 935 668
Total cumulé
589 183 247 202 500 419

2.5.2. Fiche de Projet d’acquisition des Equipements Informatiques et Logiciels


de Base pour Postes Clients

 Code Projet : PR 052

 Description : Renforcer le parc informatique du MINFOF

 Coûts D’investissement

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 43


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

Equipements Unité Quantité coût unitaire coût total (K


(K cfa) HT cfa) HT
1. Stations de Station de travail 2 304 747,5 1 722 240
travail
2. Stations Station portable 218 562,35 122 592
portables
3. imprimantes imprimante 464 264,5 122 728
4. copieurs copieur 103 861,35 88 719
5. scanners scanner 116 373,75 43 355
6. onduleurs onduleur 2416 106,95 258 391
8. Suite licence 2522 402,5 1 015 105
bureautique
9. Antivirus licence 2522 65,55 165 317
10 Gps Gps 349 407,00 142043
11 Cyber tracker Cyber tracker 244 800 195200
12 Pda Pda 453 1000 453000
13 Compas
forestier Compas forestier 75 500 37500
14 Talkie walkie Talkie walkie 600 300 180000
15 Radio Radio 54 600 32400
16 Boussole Boussole 353 50 17650
17 IMPRIMANTE
A CODE
BARRE+ACCES
SOIRES (papier IMPRIMANTE A CODE
code barre, BARRE+ACCESSOIRES
agraffes+agraff (papier code barre,
euses) agraffes+agraffeuses)
162 10 000 1620000
18 Clé usb Clé usb 864 40 34560
19 Disque dur
externe Disque dur externe 167 100 16700
20 CDROM/DVDR
OM (paquet de CDROM/DVDROM
10) (paquet de 10) 167 20 3340
21 Video
projecteur Video projecteur 36 500 18000
22 Appareil
photo Appareil photo
numerique numerique 167 300 50100
Total 6 338 940

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 44


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

NB : Les stations de travail et les licences d’exploitation seront acquises chaque année. Cette
option n’empêchera pas la mise en place des sites et le déploiement de l’infrastructure
applicative.
Pour l’orientation vers les systèmes open source, une proportion de 5% d’acquisition des
stations de travail sera réservée et dédiée au personnel technique à l’informatique.

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/04/2014 ;


 Fin du projet : 30/12/2016;
 Durée du projet : 03 ans

2.5.3. Fiche de Projet d’acquisition des Equipements Informatiques et Logiciels


de Base Pour Postes Serveurs

 Code Projet : PR 053

 Description : Renforcer les équipements informatiques du MINFOF

 Coûts D’investissement

coût
coût total
unitaire
N° Types Unité Quantité (K F Cfa)
(K F Cfa)
HT
HT
1 POSTES SERVEURS Ordinateur 03 5 175 15 525
Outils de virtualisation des
2 Licence 03 15 525
systèmes
Gestionnaires des bases de
3 Licence 03 25 000 75 000
données (Oracle Database server)
4 Gestionnaire SIG Licence 03 15 000 45 000
Serveurs d’application (Weblogic
5 Licence 03 15 000 45 000
Server)
Gestionnaire d’annuaire (Open
6 Licence 03 0
LDAP)
7 Serveur d’antivirus Licence forfait forfait 1 015 105
8 Serveur SSL (Open SSL) Licence 03 0
9 Gestionnaire postgres/postgis Licence 03 0
10 Gestionnaire Mysql Licence 03 0
11 Serveur web (Apache) Licence 03 0
12 OS Linux Licence 03 0
TOTAL 1 211 155

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 45


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 13/10/2014 ;


 Fin du projet : 15/10/2014;
 Durée du projet : 03 jours

2.5.4. Fiche de Projet D’énergie et de la sécurité

 Code Projet : PR 054

 Description : Assurer la sécurité du système d’information

 Coûts D’investissement

COUT TOTAL
N° TYPE UNITE QUANTITE
UNITAIRE (K FCfa)
1 Audit de sécurité ETUDE 1 20 000 20 000
2 Mise en œuvre de la sécurité FORFAIT 1 75 000 75 000
3 Mise en place du Datacenter FORFAIT 1 171 760, 21 171 760 ,21
3 Equipement des sites miroirs FORFAIT 2 30 000 60 000
4 Backup énergie BACKUP 3 11 250 33 750
TOTAL 7 186 250 238 750

 Calendrier prévisionnel du Projet

 Début du projet : 03/02/2014 ;


 Fin du projet : 31/12/2017;
 Durée du projet : 04 ans

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 46


CHAPITRE 2 : PLANS D’ACTION

2.6. ELABORATION DU CALENDRIER ANNUEL DES PROJETS

ANNEE PROJETS DATE DEBUT DATE FIN


acquisition des équipements
informatiques et logiciels pour serveurs de 13/10/2014 15/10/2014
base
acquisition des équipements
informatiques et logiciels pour postes 03/04/2014 30/12/2016
clients
03/02/2014
construction du réseau du MINFOF 31/12/2017

Energie et sécurité 03/02/2014 15/10/2014


informatisation des fonctions de support
03/03/2014 03/05/2016
2014 au MINFOF
informatisation de la gestion des
ressources fauniques et des aires 16/10/2014 22/07/2015
protégées
03/02/2014
conduite du changement 30/12/2016
informatisation de la gestion des 03/03/2014
14/01/2015
ressources forestières
formation du personnel technique de 02/06/2014
31/12/2016
l’informatique
formation du personnel utilisateur 01/01/2014 31/12/2016
informatisation de la promotion et de la
2015 23/07/2015 06/06/2016
transformation des produits forestiers
01/02/2016
2016 construction du portail du MINFOF 29/03/2016
informatisation du système dédié à la
07/06/2016 04/01/2017
légalité et au contrôle de conformité
construction d’un entrepôt de données
2017 05/01/2017 06/07/2017
(Datacenter)
informatisation du système d’information 16/10/2017
07/07/2017
statistique
développement d’un système d’aide à la
2018 05/03/2018 05/09/2019
décision pour le MINFOF

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 47


CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 48


CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

Le chapitre III fournit un récapitulatif des évaluations financières des projets identifiés plus haut.
Ces évaluations ont été définies en cinq (05) programmes et seize (16) projets à mettre en œuvre
durant la période des trois (03) ans d’échelonnement du SDI.

3.1. RAPPEL DES PROGRAMMES ET PROJETS A MENER

Le tableau ci-dessous dresse la synthèse des coûts des projets.

Programmes&Projets connexes Date début Date fin Coûts HT


Programme I: FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT 1 227 800
PR 011 : Formation des utilisateurs 01/01/2014 31/12/2016 582 800
PR012 : Formation des personnels
01/01/2014 31/12/2016 405 000
techniques à l’informatique
PR 013 : Conduite du changement 01/01/2014 31/12/2016 240 000
Programme II: CHAINE METIER 507 325
PR 021 : Gestion des ressources forestières 03/03/2014 14/01/2015 133 800
PR 022 : Gestion des ressources fauniques et
16/10/2014 22/07/2015 117 075
des aires protégées
PR 023: Promotion et transformation des
23/07/2015 06/06/2016 133 800
produits forestiers
PR 024 : Légalité et contrôle de conformité 07/06/2016 04/01/2017 89 200
PR 025 : Portail du MINFOF 01/02/2016 29/03/2016 33 450
Programme III: CHAINE SUPPORT 513 125
PR 032 : Gestion administrative et activités
03/03/2014 03/05/2016 513 125
d'appui
Programme IV: CHAINE DECISIONNELLE 407 850
PR 041 : Système d'information statistique 07/07/2017 16/10/2017 100 350
PR042: Construction d'un entrepôt de
05/01/2017 06/07/2017 76 875
données
PR 023 : Système d'aide à la décision 05/03/2018 05/09/2019 230 625
Programme V: EQUIPEMENTS ET RESEAUX 9 100 524,21
PR 051 : Réseau du MINFOF 03/02/2014 31/12/2017 935 669
PR 052 : Equipement des postes clients 03/04/2014 30/12/2016 6 338 940
PR 053 : Equipement des postes serveurs 13/10/2014 15/10/2014 1 211 155
PR 054 : Energie et sécurité 03/02/2014 15/10/2014 614 760,21
Total Investissement 11 756 624,21
Total Fonctionnement (15%) 1 763 493,63
Total Général 13 520 117,84

3.2. CHRONOGRAMME DE DEROULEMENT DES PROJETS DU SDI DU MINFOF

Le chronogramme de phasage de ces projets est le suivant :

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CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

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CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

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CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

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CHAPITRE 3 : EVALUATION DES COUTS

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 53


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATIONDU


SDI

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 54


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Ce dernier chapitre présente les plans de mise en œuvre, de suivi et d’évaluation du Schéma
Directeur Informatique du MINFOF au cours de la période 2014 et 2016.
4.1. MISE EN ŒUVRE DU SDI MINFOF

4.1.1. Plans annuels d’acquisition des équipements informatiques


Sur le plan de la mise en œuvre, les besoins ou prévisions annuelles d’acquisition
d’équipements informatiques par structures se présentent de la manière suivante.

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine de Gestion


des Ressources Forestières

DOMAINE GESTION DES RESSOURCES FORESTIERES

ACCESSOIRES (papier code barre,

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


IMPRIMANTE A CODE BARRE +
ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION

ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

agrafes+agrafeuses)

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
STRUCTURES

ORDINATEURS

IMPRIMANTES

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS

TOTAL 70 13 19 5 8 76 78 77 78 15 0 5 5 0 0 15 3 105 6 6 2 6

DF 7 2 0 0 0 6 8 8 8 1 0 1 1 0 0 1 0 11 1 0 1 1

SDAFF 7 2 1 0 1 9 8 8 8 3 0 1 1 0 0 3 1 13 1 2 0 1

2014 SDIAF 7 1 4 1 1 9 7 7 7 3 0 1 1 0 0 3 1 12 1 2 0 1

SDFC 4 2 3 1 1 5 5 4 5 3 0 1 1 0 0 3 1 6 1 2 0 1

CRRVS 5 1 3 0 1 7 5 5 5 3 0 1 1 0 0 3 0 8 1 0 1 1

ANAFOR 40 5 8 3 4 40 45 45 45 2 0 0 0 0 0 2 0 55 1 0 0 1

TOTAL 40 3 7 1 2 41 45 46 45 4 0 0 0 0 0 4 0 60 0 0 0 0

DF 4 0 0 0 0 3 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0

SDAFF 4 0 0 0 0 5 4 4 4 1 0 0 0 0 0 1 0 7 0 0 0 0

2015 SDIAF 3 0 1 0 0 4 4 4 4 1 0 0 0 0 0 1 0 7 0 0 0 0

SDFC 2 0 1 0 0 2 3 4 3 1 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0

CRRVS 3 0 1 0 0 3 3 3 3 1 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0

ANAFOR 24 3 4 1 2 24 27 27 27 0 0 0 0 0 0 0 0 33 0 0 0 0

TOTAL 24 2 5 0 1 27 29 29 29 0 0 0 0 0 0 0 0 39 0 0 0 0

DF 2 0 0 0 0 2 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0

SDAFF 2 0 0 0 0 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0

2016 SDIAF 2 0 1 0 0 3 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0

SDFC 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0

CRRVS 1 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0

ANAFOR 16 2 3 0 1 16 18 18 18 0 0 0 0 0 0 0 0 22 0 0 0 0
TOTAUX 134 18 31 6 11 144 152 152 152 19 0 5 5 0 0 19 3 204 6 6 2 6

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 55


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine de Gestion


des Ressources Fauniques et des Aires Protégés

DOMAINE GESTION DES RESSOURCES FAUNIQUES ET DES AIRES PROTEGES

IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES


(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION
ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
ORDINATEURS

CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
STRUCTURE

IMPRIMANTES

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS

TOTAL 3 0 0 0 0 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0

DFAP 3 0 0 0 0 4 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0

2014 SDVEF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

SDCF 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SDAP 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

TOTAL 10 4 5 1 3 12 13 13 13 4 4 0 0 0 0 4 0 16 4 4 4 4

DFAP 6 1 0 0 1 8 7 7 7 1 1 0 0 0 0 1 0 10 1 1 1 1

2015 SDVEF 1 1 1 0 1 1 2 2 2 1 1 0 0 0 0 1 0 2 1 1 1 1

SDCF 1 1 2 1 0 1 2 2 2 1 1 0 0 0 0 1 0 2 1 1 1 1

SDAP 2 1 2 0 1 2 2 2 2 1 1 0 0 0 0 1 0 2 1 1 1 1

TOTAL 8 4 4 0 0 11 12 12 12 0 0 0 0 0 0 4 0 16 1 1 0 1

DFAP 6 1 0 0 0 8 7 7 7 0 0 0 0 0 0 1 0 10 1 1 0 1

2016 SDVEF 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0

SDCF 1 1 2 0 0 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0

SDAP 1 1 2 0 0 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0
TOTAUX 21 8 9 1 3 27 29 29 29 4 4 0 0 0 0 8 0 38 5 5 4 5

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 56


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine de la


Promotion et de Transformation des Produits Forestiers

DOMAINE DE LA PROMOTION ET DE TRANSFORMATION DES PRODUITS FORESTIERS

IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES


(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION
ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
ORDINATEURS

IMPRIMANTES
STRUCTURE

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS

TOTAL 6 0 1 0 0 11 8 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0

DPT 2 0 0 0 0 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0

SDTB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
2014
SDPTPFNL 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

SDPB 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

CPB 4 0 0 0 0 6 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0

TOTAL 19 5 7 1 5 28 22 22 22 7 0 3 0 0 0 7 0 32 4 4 3 4

DPT 6 1 0 0 1 7 6 6 6 1 0 1 0 0 0 1 0 9 1 1 0 1

SDTB 1 1 2 0 1 2 2 2 2 2 0 2 0 0 0 2 0 2 1 1 1 1
2015
SDPTPFNL 2 1 2 0 1 4 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 0 4 1 1 1 1

SDPB 2 1 3 1 1 3 3 3 3 2 0 0 0 0 0 2 0 3 1 1 1 1

CPB 8 1 0 0 1 12 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 14 0 0 0 0

TOTAL 17 3 5 0 0 26 20 20 20 6 0 1 0 0 0 6 0 30 0 0 0 0

DPT 5 1 0 0 0 7 6 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0

SDTB 1 1 2 0 0 2 2 2 2 2 0 1 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0
2016
SDPTPFNL 1 0 1 0 0 3 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 0 4 0 0 0 0

SDPB 2 1 2 0 0 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0

CPB 8 0 0 0 0 12 8 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 0

42 8 13 1 5 65 50 50 50 13 0 4 0 0 0 13 0 75 4 4 3 4
TOTAUX

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 57


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine de la


Légalité et du Contrôle de Conformité

DOMAINE DE LA LEGALITE ET DU CONTROLE DE CONFORMITE

IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES


(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION
ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
ORDINATEURS

IMPRIMANTES
STRUCTURE

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS
TOTAL 4 0 1 0 0 4 4 4 4 2 0 2 0 0 0 2 0 6 0 0 0 0

2014 BNC 4 0 1 0 0 4 4 4 4 2 0 2 0 0 0 2 0 5 0 0 0 0

CJ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

TOTAL 9 2 4 0 0 9 11 11 11 6 0 6 1 0 0 6 1 14 2 1 2 1

2015 BNC 8 1 2 0 0 8 9 9 9 6 0 6 1 0 0 6 1 11 1 1 1 1

CJ 1 1 2 0 0 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0

TOTAL 8 2 3 0 0 8 10 10 10 5 0 5 1 0 0 5 0 14 0 1 0 1

2016 BNC 8 1 2 0 0 8 9 9 9 5 0 5 1 0 0 5 0 11 0 1 0 1

CJ 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0

21 4 8 0 0 21 25 25 25 13 0 13 2 0 0 13 1 34 2 2 2 2
TOTAUX

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine Support

DOMAINE SUPPORT
IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES
(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION

ANNEE
DISQUE DUR EXTERNE
SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
ORDINATEURS

IMPRIMANTES
STRUCTURE

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS

27 3 10 0 0 37 30 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 64 4 4 3 4
TOTAL
DIRECTION DES AFFAIRES
2014 GENERALES 9 0 3 0 0 12 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 18 4 4 3 4
DIVISION DE LA
COOPERATION ET DE LA 3 0 2 0 0 4 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0
PROGRAMMATION

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 58


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

CELLULE DE SUIVI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
CELLULE DE
COMMUNICATION 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE JURIDIQUE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE INFORMATIQUE 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE DE TRADUCTION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
CELLULE DE
L'ENSEIGNEMENT 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
SOUS-DIRECTION DE
L'ACCUEIL, DU COURRIER 2 0 3 0 0 3 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0
ET DE LIAISON
SERVICE DE LA
DOCUMENTATION ET DES 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
ARCHIVES

ENEF 10 0 0 0 0 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0
EFG 3 0 0 0 0 6 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0
TOTAL 31 10 16 1 3 46 37 37 37 0 0 0 0 0 0 0 0 68 4 4 3 4
DIVISION DE LA
COOPERATION ET DE LA 10 0 4 0 1 13 9 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 19 4 4 3 4
PROGRAMMATION

CELLULE DE SUIVI 4 0 2 1 1 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0
CELLULE DE
COMMUNICATION 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE JURIDIQUE 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE INFORMATIQUE 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0

2015 CELLULE DE TRADUCTION 1 3 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0


CELLULE DE
L'ENSEIGNEMENT 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
SOUS-DIRECTION DE
L'ACCUEIL, DU COURRIER 0 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
ET DE LIAISON
SERVICE DE LA
DOCUMENTATION ET DES 2 1 4 0 0 4 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0
ARCHIVES

ENEF 0 1 1 0 1 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
EFG 10 0 0 0 0 11 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 0 0
DIRECTION DES AFFAIRES
GENERALES 3 1 0 0 0 8 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0

50 12 26 5 12 65 55 54 54 0 0 0 0 0 0 0 0 95 7 7 5 7
TOTAL
DIRECTION DES AFFAIRES
GENERALES 14 0 6 0 1 18 15 14 14 0 0 0 0 0 0 0 0 25 7 7 5 7
DIVISION DE LA
COOPERATION ET DE LA 6 0 3 2 2 6 6 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0
PROGRAMMATION

CELLULE DE SUIVI 1 1 2 0 1 2 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
CELLULE DE
COMMUNICATION 1 1 1 0 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
CELLULE JURIDIQUE 1 1 2 1 1 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0

2016 CELLULE INFORMATIQUE 1 4 1 1 1 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0


CELLULE DE TRADUCTION 0 1 2 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
CELLULE DE
L'ENSEIGNEMENT 0 1 2 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
SOUS-DIRECTION DE
L'ACCUEIL, DU COURRIER 3 1 5 0 0 6 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0
ET DE LIAISON
SERVICE DE LA
DOCUMENTATION ET DES 2 1 2 1 2 2 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
ARCHIVES

ENEF 15 0 0 0 1 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 23 0 0 0 0
EFG 6 1 0 0 0 8 6 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 0

TOTAUX 108 25 52 6 15 148 122 121 121 0 0 0 0 0 0 0 0 227 15 15 11 15

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 59


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour le domaine de


Pilotage

DOMAINE DE PILOTAGE

IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES


(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION
ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
ORDINATEURS

IMPRIMANTES
STRUCTURE

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS
TOTAL 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0

MINISTRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
SECRETARIAT
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0
PARTICULIER
CONSEILLER
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 TECHNIQUE N°1
CONSEILLER
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TECHNIQUE N°2
INSPECTION GENERALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

SECRETARIAT D’ETAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SECRETAIRE GENERAL 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

TOTAL 1 2 0 0 1 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 16 0 0 0 0

MINISTRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0
SECRETARIAT
0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
PARTICULIER
CONSEILLER
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 TECHNIQUE N°1
CONSEILLER
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
TECHNIQUE N°2
INSPECTION GENERALE 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0

SECRETARIAT D’ETAT 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0

SECRETAIRE GENERAL 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0

TOTAL 7 6 0 1 7 10 13 13 13 0 0 0 0 0 0 0 0 31 14 14 2 14

MINISTRE 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 2 2 1 2
SECRETARIAT
2 1 0 0 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 2 0 2
PARTICULIER
CONSEILLER
0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 0 2
2016 TECHNIQUE N°1
CONSEILLER
1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 0 2
TECHNIQUE N°2
INSPECTION GENERALE 1 2 0 0 2 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 2 0 2

SECRETARIAT D’ETAT 1 0 0 0 1 1 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 2 0 2

SECRETAIRE GENERAL 2 1 0 0 1 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 2 1 2

9 8 0 1 8 14 17 17 17 0 0 0 0 0 0 0 0 54 14 14 2 14
TOTAUX

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 60


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

- plan annuel d’acquisition du matériel informatique pour les Démembrements


du MINFOF

DEMEMBREMENTS DU MINFOF

IMPRIMANTE A CODE BARRE + ACCESSOIRES


(papier code barre, agrafes+agrafeuses)

CDROM/DVDROM (paquet de 10)

APPAREIL PHOTO NUMERIQUE


ORDINATEURS PORTABLES

SYSTÈME D'EXPLOITATION
ANNEE

DISQUE DUR EXTERNE


SUITE BUREAUTIQUE

COMPAS FORESTIER

VIDEO PROJECTEUR
CYBER TRACKER

TALKIE WALKIE
ORDINATEURS

IMPRIMANTES
STRUCTURE

ONDULEURS

ANTIVIRUS

BOUSSOLE
SCANNERS
COPIEURS

CLE USB
RADIO
PDA
GPS
338 19 27 8 7 366 365 365 365 56 46 83 11 116 9 56 29 18 21 21 0 21
TOTAL
ADAMAOUA 3 0 0 0 0 4 3 3 3 1 3 6 1 6 0 1 2 1 1 1 0 1
Toutes les
délégations
16 2 3 1 1 17 18 18 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’ ADAMAOUA
CENTRE 8 0 0 0 0 8 9 9 9 12 4 15 2 11 1 12 5 3 3 3 0 3
Toutes les
délégations
82 4 8 2 2 84 86 86 86 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du CENTRE
EST 9 0 0 0 0 10 10 10 10 7 6 11 1 14 2 7 3 2 2 2 0 2
Toutes les
délégations
44 1 4 0 0 44 45 45 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’EST
EXTREME NORD 3 0 0 0 0 4 3 3 3 3 5 9 1 12 1 3 3 2 2 2 0 2
Toutes les
délégations
départementales 12 2 2 1 1 13 14 14 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 de l’ EXTREME
NORD
LITTORAL 7 0 0 0 0 8 8 8 8 7 3 6 1 9 0 7 3 1 1 1 0 1
Toutes les
délégations
32 1 2 0 0 36 34 34 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du LITTORAL
NORD 8 0 0 0 0 9 9 9 9 3 5 5 1 12 1 3 2 1 2 2 0 2
Toutes les
délégations
18 1 0 1 0 19 20 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du NORD

NORD-OUEST 5 0 0 0 0 7 6 6 6 4 6 8 1 16 1 4 3 2 3 3 0 3
Toutes les
délégations
16 2 0 1 1 24 19 19 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du NORD-OUEST
OUEST 4 0 0 0 0 5 4 4 4 0 1 8 1 2 0 0 3 2 2 2 0 2
Toutes les
délégations
11 3 6 1 1 11 14 14 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’OUEST

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 61


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

DEMEMBREMENTS DU MINFOF
SUD 4 0 0 0 0 5 4 4 4 8 5 8 1 12 1 8 2 1 2 2 0 2
Toutes les
délégations
23 1 2 0 0 23 24 24 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du SUD
SUD-OUEST 7 0 0 0 0 9 7 7 7 11 8 7 1 22 2 11 3 3 3 3 0 3
Toutes les
délégations
26 2 0 1 1 26 28 28 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du SUD-OUEST
698 58 60 25 33 745 748 748 748 117 101 172 27 241 18 118 62 45 48 48 0 48
TOTAL
ADAMAOUA 8 0 0 0 1 9 7 7 7 3 7 13 2 13 1 3 5 4 3 3 0 3
Toutes les
délégations
32 4 6 2 2 34 36 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’ ADAMAOUA
CENTRE 18 1 0 0 1 18 18 18 18 26 8 31 4 22 2 25 11 6 7 7 0 7
Toutes les
délégations
164 8 16 4 4 168 172 172 172 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du CENTRE
EST 20 1 0 0 1 20 20 20 20 14 13 22 2 28 2 14 6 4 5 5 0 5
Toutes les
délégations
88 4 8 2 2 88 92 92 92 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’EST
EXTREME NORD 8 0 0 0 0 10 8 8 8 6 11 18 3 26 2 6 6 4 5 5 0 5
Toutes les
délégations
départementales 24 5 5 3 3 27 28 28 28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de l’ EXTREME
NORD
LITTORAL 16 1 0 0 1 18 17 17 17 14 6 12 2 17 1 14 6 3 4 4 0 4
Toutes les
2015 délégations
66 4 5 2 2 72 68 68 68 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du LITTORAL
NORD 18 1 0 0 1 18 18 18 18 6 11 10 2 25 2 6 4 4 4 4 0 4
Toutes les
délégations
37 4 2 2 2 38 40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du NORD

NORD-OUEST 12 1 0 0 0 14 12 12 12 9 14 18 3 34 2 10 6 6 6 6 0 6
Toutes les
délégations
34 6 0 3 3 48 40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du NORD-OUEST
OUEST 9 1 0 0 0 10 10 10 10 1 4 16 4 6 0 2 7 4 4 4 0 4
Toutes les
délégations
22 7 13 4 4 23 29 29 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
de l’OUEST
SUD 9 1 0 0 1 12 10 10 10 16 11 16 2 25 2 16 5 4 4 4 0 4
Toutes les
délégations
46 4 5 0 2 47 50 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
départementales
du SUD
SUD-OUEST 14 0 0 0 0 18 15 15 15 22 16 16 3 45 4 22 6 6 6 6 0 6
Toutes les
53 5 0 3 3 53 58 58 58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
délégations

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 62


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

DEMEMBREMENTS DU MINFOF
départementales
du SUD-OUEST
695 53 60 24 24 743 748 748 748 127 93 176 30 243 27 126 67 47 52 52 10 52
TOTAL

TOTAL 7 0 0 0 0 8 8 8 8 4 7 13 3 14 2 4 6 4 5 5 1 5

ADAMAOUA 32 4 6 2 2 34 36 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
17 1 0 0 0 18 18 18 18 26 8 32 5 23 3 27 11 6 7 7 1 7
départementales
de l’ ADAMAOUA
CENTRE 164 8 16 4 4 168 172 172 172 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
20 1 0 0 0 20 21 21 21 15 13 22 2 28 3 15 7 4 5 5 1 5
départementales
du CENTRE
EST 88 3 8 2 2 88 91 91 91 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
8 0 0 0 0 10 8 8 8 7 11 18 3 25 3 7 6 5 5 5 1 5
départementales
de l’EST
EXTREME NORD 24 5 5 2 2 26 30 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
départementales 15 1 0 0 0 18 15 15 15 15 6 13 2 16 2 15 7 4 4 4 1 4
de l’ EXTREME
NORD
LITTORAL 66 3 5 2 2 72 70 70 70 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016
Toutes les
délégations
17 1 0 0 0 19 18 18 18 7 11 11 2 26 3 7 4 4 4 4 1 4
départementales
du LITTORAL
NORD 37 3 2 2 2 39 40 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
11 1 0 1 0 14 12 12 12 11 10 18 4 34 3 10 7 6 6 6 1 6
départementales
du NORD

NORD-OUEST 34 6 0 4 3 48 39 39 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
8 1 0 0 0 10 9 9 9 3 0 16 4 6 1 2 8 4 5 5 1 5
départementales
du NORD-OUEST
OUEST 23 6 13 3 3 22 29 29 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
9 1 0 0 0 12 10 10 10 16 11 17 2 26 3 16 5 4 5 5 1 5
départementales
de l’OUEST
SUD 47 3 5 0 2 46 50 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Toutes les
délégations
15 0 0 0 0 18 14 14 14 23 16 16 3 45 4 23 6 6 6 6 1 6
départementales
du SUD
SUD-OUEST 53 5 0 2 2 53 58 58 58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1
130 147 57 64 300 240 431 68 600 54 300 158 110 121 121 10 121
TOTAUX 731 854 861 861 861

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 63


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

4.1.2. Plans annuels de développement des Applications

L'ensemble des applications à développer annuellement pendant la période de 03 ans


couverte par le SDI (2014-2016), a été évalué puis inséré dans un calendrier comme suit :

Programmes&Projets connexes Date début Date fin ANNEE


Programme II: CHAINE METIER
PR 021 : Gestion des ressources forestières 03/03/2014 14/01/2015 2014
PR 022 : Gestion des ressources fauniques et
16/10/2014 22/07/2015 2014
des aires protégées
PR 023: Promotion et transformation des
23/07/2015 06/06/2016 2015
produits forestiers
PR 024 : Légalité et contrôle de conformité 07/06/2016 04/01/2017 2016
PR 025 : Portail du MINFOF 01/02/2016 29/03/2016 2016
Programme III: CHAINE SUPPORT 513 125
PR 032 : Gestion administrative et activités
03/03/2014 03/05/2016 2014
d'appui
Programme IV: CHAINE DECISIONNELLE 407 850
PR 041 : Système d'information statistique 07/07/2017 16/10/2017 2017
PR042: Construction d'un entrepôt de
05/01/2017 06/07/2017 2017
données
PR 023 : Système d'aide à la décision 05/03/2018 05/09/2019 2018

4.1.3. Récapitulatif du Plan d’investissement annuel

Ce plan d'investissement spécifie, pour chaque année et pour chaque service, les
investissements à effectuer.

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T
Programme I: FORMATION ET CONDUITE DU
- 446 950,00 266 950,00 513 900,00 - - - - 1 227 800,00
CHANGEMENT
PR 011 :
Formation des 145 700,00 145 700,00 291 400,00 - - - - MINFOF 582 800,00
utilisateurs
PR 012 :
CELLULE
Formation des 101 250,00 101 250,00 202 500,00 - - - - 405 000,00
INFORMATIQUE
techniciens

Séminaire de
sensibilisation,
10 000,00 10 000,00 10 000,00 MINFOF 30 000,00
d'information et
de formation

voyages d'études 150 000,00 MINFOF 150 000,00


PR 013 :
Conduite du etudes sur la
changement détermination
des facteurs de 30 000,00 MINFOF 30 000,00
résistance au
changement

suivi évaluation
des projets du 10 000,00 10 000,00 10 000,00 - - - - MINFOF 30 000,00
SDI

Programme II: CHAINE METIER - 221 982,57 196 142,44 89 200,00 - - - - 507 325,01

Informatisation
PR 021 :
de la gestion des
Gestion des
agréments et de 13 445,91 DF/SDAFF 13 445,91
ressources
la fiscalité
forestières
forestière

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
de la gestion des
inventaires et 17 927,88 DF/SDIAF 17 927,88
des
aménagements

Informatisation
de la gestion des
13 445,91 DF/SDFC 13 445,91
forêts
communautaires

Information du
suivi de la
régénération du
reboisement et 20 168,87 DF/CSRRVS 20 168,87
de la
vulgarisation
sylvicole

Implémentation
du module de 4 874,14 DF 4 874,14
sécurité

Interfaçage avec
14 622,43 DF 14 622,43
le portail web

Interfaçage avec
le système
29 244,86 DF 29 244,86
d’information
géographique

Etudes et
contrôle des 20 070,00 DF 20 070,00
travaux

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 66


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
de la valorisation
et de 18 955,00 DFAP/SDVEF 18 955,00
l’exploitation de
la faune

Informatisation
de la
21 324,38 DFAP/SDCF 21 324,38
conservation de
la faune

PR 022 : Informatisation
Gestion des de la gestion des 9 477,50 DFAP/SDAP 9 477,50
ressources aires protégées
fauniques et
des aires
protégées Implémentation
du module de 4 975,69 DFAP 4 975,69
sécurité

Interfaçage avec
14 927,06 DFAP 14 927,06
le portail web

Interfaçage avec
le système
29 854,13 DFAP 29 854,13
d’information
géographique

Etudes et
contrôle des 17 561,25 DFAP 17 561,25
travaux
PR 023 :
Promotion et Informatisation
transformatio de la promotion 9 748,29 DPT/SDPB 9 748,29
n des produits du bois
forestiers

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
de la
13 926,12 DPT/SDTB 13 926,12
transformation
du bois

Informatisation
de la promotion
et de la
transformation 19 496,57 DPT/SDPTPFLNL 19 496,57
des produits
forestiers non
ligneux

Intégration du
5 570,45 DPT 5 570,45
MIB

Implémentation
du module de 6 498,86 DPT 6 498,86
sécurité

Interfaçage avec
19 496,57 DPT 19 496,57
le portail web

Interfaçage avec
le système
38 993,14 DPT 38 993,14
d’information
géographique

Etudes et
contrôle des 20 070,00 DPT 20 070,00
travaux

Informatisation
PR 024 :
du contrôle des
Légalité et
opérations 20 218,67 BNC 20 218,67
contrôle de
forestières et
conformité
fauniques

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
de la gestion du
contentieux 10 109,33 BNC, CJ 10 109,33
forestier et
faunique

Implémentation
du module de 4 549,20 BNC, CJ 4 549,20
sécurité

Interfaçage avec
13 647,60 BNC, CJ 13 647,60
le portail web

Interfaçage avec
le système
27 295,20 BNC, CJ 27 295,20
d’information
géographique

Etudes et
contrôle des 13 380,00 BNC, CJ 13 380,00
travaux
PR 025 :
Portail du 33 450,00 BNC, CJ 33 450,00
MINFOF
Programme III: CHAINE SUPPORT - 243 218,75 209 906,25 60 000,00 - - - - 513 125,00

Informatisation
de la gestion du 49 968,75 SG/SDBM 49 968,75
patrimoine
PR 032 :
Gestion Acquisition d’un
administrativ outil de 16 656,25 SG/CT 16 656,25
e et activités traduction
d'appui
Acquisition d’un
outil de gestion 16 656,25 SG/CE 16 656,25
des concours

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
de la gestion des
49 968,75 DCP 49 968,75
portes feuilles
des partenaires

Acquisition d’un
outil collaboratif
49 968,75 MINFOF 49 968,75
de gestion des
projets

Gestion de la
scolarité (ENEF 99 937,50 ENEF,EFG 99 937,50
et EFG)
Etudes et
contrôle des 49 968,75 MINFOF 49 968,75
travaux
Extension de
40 000,00 40 000,00 40 000,00 SDACL 120 000,00
mailsoft
Extension de
20 000,00 20 000,00 20 000,00 SDACL 60 000,00
Iarchives
177 230
Programme IV: CHAINE DECISIONNELLE - - - - - - 407 850,02
225,01 625,01

Informatisation
du système
statistique de
20 308,93 DF 20 308,93
gestion des
ressources
PR 041 : forestières
Système
d'information
statistique Informatisation
du système
statistique de
20 308,93 DFAP 20 308,93
gestion des
ressources
fauniques

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 70


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
du système
statistique sur la 15 231,70 DPT 15 231,70
promotion et la
transformation

Informatisation
du système
statistique des
15 231,70 BNC,CJ 15 231,70
opérations de
contrôle et du
contentieux

Implémentation
du module de 7 108,13 MINFOF 7 108,13
sécurité

Interfaçage avec
7 108,13 MINFOF 7 108,13
le portail web

Etudes et
contrôle des 15 052,50 MINFOF 15 052,50
travaux

Dimensionneme
PR 042 :
nt de l’entrepôt
Construction
pour gestion des 17 821,02 DF 17 821,02
d'un entrepôt
ressources
de données
forestières

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Dimensionneme
nt de l’entrepôt
pour de gestion 17 821,02 DFAP 17 821,02
des ressources
fauniques

Dimensionneme
nt de l’entrepôt
de données pour 11 880,68 DPT 11 880,68
la promotion et
la transformation

Dimensionneme
nt de l’entrepôt
pour les
11 880,68 BNC,CJ 11 880,68
opérations de
contrôle et du
contentieux

Implémentation
du module de 5 940,34 MINFOF 5 940,34
sécurité

Etudes et
contrôle des 11531,25 MINFOF 11 531,25
travaux

Informatisation
PR 023 : du système
Système décisionnel de
32 005,10 DF 32 005,10
d'aide à la gestion des
décision ressources
forestières

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CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T

Informatisation
du système
décisionnel de
32 005,10 DFAP 32 005,10
gestion des
ressources
fauniques

Informatisation
du système
décisionnel sur la 24 003,83 DPT 24 003,83
promotion et la
transformation

Informatisation
du système
décisionnel des
24 003,83 BNC,CJ 24 003,83
opérations de
contrôle et du
contentieux

Implémentation
du module de 8 401,34 MINFOF 8 401,34
sécurité

Interfaçage avec
50 408,04 MINFOF 50 408,04
le SIG

Interfaçage avec
25 204,02 MINFOF 25 204,02
le portail web

Etudes et
contrôle des 34 593,75 MINFOF 34 593,75
travaux
3 421 2 696 2 748 233
Programme V: EQUIPEMENTS ET RESEAUX - - - - 9 100 524,06
573,01 538,75 495,20 917,10
PR 051 :
233
Réseau du 233 917,25 233 917,25 233 917,25 SG/CI 935 669,00
917,25
MINFOF

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 73


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T
Equipements du
domaine de
168 266,40 65 125,10 38 782,05
gestion des DF
ressources
forestières
Equipements du
domaine de
4 782,50 17 340,45
gestion des 29 745,55 DFAP
ressources
fauniques
Equipements du
domaine de
promotion et de 10 190,35 45 546,55 32 800,75
DPT
transformation
des produits
PR 052 : forestiers
Equipement Equipements du
des postes domaine de la
clients légalité et du 8 708,50 36 343,30 22 099,30 BNC,CJ
contrôle de
conformité

Equipements du
48 253,20 63 148,15 101 258,40 SUPPORT
domaine support

Equipements du
1 602,50 4 610,95 27 358,35 PILOTAGE
domaine support

Equipement des
DEMEMBREMENT
démembrements 980 602,15 6 338 940,00
2 078 766,95 2 135 603,70 S
du MINFOF

PR 053 :
Equipement 1 211
² SG/CI 1 211 155,00
des postes 155,00
serveurs

Audit de sécurité 20 000,00 SG/CI 20 000,00


PR 054 :
Energie et
sécurité Mise en œuvre de
75 000,00 SG/CI 75 000,00
la sécurité

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 74


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Programme SOURCE DE
2 2 2 Structure Coûts (Kf
s Projets 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 FINANCEMEN
013 019 020 Destinataire CFA)
T
Mise en place du
171 760,21 SG/CI 171 760,21
datacenter

Equipement des
60 000,00 SG/CI 60 000,00
sites miroirs

Backup énergie 276 000,00 SG/CI 276 000,00

Maintenance des
groupes
12 000,00 SG/CI 12 000,00
électrogènes
existants
4 333 3 369 3 411 411 230 11 756
Total Investissement - - -
724,33 537,44 595,20 142,11 625,01 624,09
Total Fonctionnement (15%) - 650 058,65 505 430,62 511 739,28 61 671,32 34 593,75 - - 1 763 493,61
4 983 3 874 3 923 472 265 13 520
Total Général - - -
782,98 968,06 334,48 813,43 218,76 117,70

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 75


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

4.2. STRUCTURES DE MISE EN ŒUVRE

La mise en œuvre du SDI du MINFOF nécessite une organisation adaptée au contexte du


ministère et requiert une démarche participative de toutes les structures entrant dans le
processus. Ces structures sont constituées des différents acteurs intervenant dans
l'implémentation du Schéma Directeur du Système d’Information. Elles sont chargées de
veiller au développement et au déploiement harmonieux des TIC et parmi lesquelles, on peut
citer :

4.2.1. le COMITE TIC


De façon générale, le Comité TIC sera chargé d’assurer la supervision du processus de mise
en œuvre du schéma directeur TIC et sera composé comme suit :

Président: le Ministre ou le Secrétaire Général.


Membres : ANTIC, Équipes de Projets ou Groupes de Travail,
Secrétariat: Responsable TIC (Chef de la Cellule Informatique du MINFOF).

4.2.2. L’UNITE CHARGEE DES TIC

Cette unité est chargée d'exécuter les décisions prises par le Comité TIC et, éventuellement,
d’émettre des propositions audit comité.
L'organisation du travail au sein de cette unité se fera selon le contexte. Mais, pour plus
d’efficacité et d'efficience, des Equipes de Projet ou Groupes de Travail pourraient voir le
jour au sein de cette unité, dans le but d'atteindre les objectifs fixés par le Comité TIC.

Cette unité aura la responsabilité de :


 tenir le comité TIC informé de l’état d’avancement des travaux ;
 définir la méthodologie à adopter pour la réalisation du projet ;
 apporter son expertise technique ;
 recueillir les difficultés des personnels utilisateurs dans l’optique d’adapter les
solutions à leurs besoins.
Missions :
 Définir les orientations du processus de mise en œuvre du schéma directeur TIC ;
 Valider les projets à réaliser et d’assurer le contrôle de leur exécution ;
 Valider les coûts de mise en œuvre.

Elle sera composée comme suit :


Coordonnateur : Responsable TIC(Chef de la Cellule Informatique du MINFOF).
Membres : ANTIC, Équipes de Projets ou Groupes de Travail
Secrétariat : 01 personnel de la structure en charge des TIC (Cellule Informatique)

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 76


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

4.2.3. STRUCTURE DE VEILLE PROSPECTIVE

Une structure de veille prospective doit être mise en place au MINFOF. Elle sera chargée de
recueillir, échanger et proposer des formules innovantes de projets, des choix
technologiques et orientations. En outre, elle constituera un catalogue des mémoires de tous
les projets informatiques du MINFOF.

Cette structure doit travailler en étroite collaboration avec l’unité chargée des TIC pour la
prise en compte des innovations dans la mise en œuvre du SDI.

Cette structure sera composée comme suit :


Coordonnateur : Responsable TIC
Secrétariat : 01 personnel qualifié de la structure en charge des TIC (Cellule Informatique)
avec une expérience minimum de 05 ans dans la pratique des TIC) ;
Membres : 01 responsable de veille dans chaque spécialité (Architectures logicielles,
réseaux et télécommunications, bases de données, etc.). Ce peut être un personnel interne ou
externe du ministère ou même un cabinet d’expert.

Missions :
 Proposer des formules innovantes de projets, des choix technologiques et
orientations ;
 Soumission d’un mémoire d’innovations et d’orientations technologiques au
responsable TIC ;
 Validation de ce mémoire avec l’unité chargée des TIC et proposition au comité des
TIC.
Des outils de travail collaboratif sont fortement recommandés pour le partage des
informations de veille technologique par la structure de veille. D’où la nécessité d’acquérir et
de rendre disponible dans l’intranet du MINFOF un tel outil.

4.2.4. STRUCTURE SUIVI ET D’ADAPTATION DU SDI

La structure de suivi et d’adaptation du SDI sera chargée d’organiser le suivi de la mise en


œuvre et de l’adaptation du SDI. Ce suivi sera effectué par les correspondants désignés dans
chaque unité opérationnelle qui auront pour mission de :
- S’assurer de la mise en œuvre des projets SDI dans leur unité opérationnelle ;
- Evaluer l’impact du SDI dans leur unité opérationnelle ;
- Faire des propositions d’adaptions des projets SDI dans son unité opérationnelle.

Cette structure sera composée comme suit :

Coordonnateur : Responsable TIC(Chef de la Cellule Informatique du MINFOF).


Secrétariat : 01 personnel de la structure en charge des TIC
Membres : 01 correspondant chargé du suivi du SDI dans chaque unité opérationnelle

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 77


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

Le mémoire des propositions d’adaptation du SDI doit être au préalable validé par le
responsable de l’unité opérationnelle avant sa prise en compte par la structure d’adaptation
du SDI.

4.3. ACTIONS PRIORITAIRES POUR LES DOUZE PREMIERS MOIS

1) Conduite du changement :
- Séminaires de sensibilisation, d’information et de formation ;
- Voyages d’études pour les décideurs ;
- Etude sur la détermination des facteurs de résistance au changement et la
définition des mesures incitatives à l’acceptation des changements.

2) Formation des techniciens


- Conduite des projets ;
- Assistance à maîtrise d’ouvrage ;
- Bases de données ;
- Génie logiciel ;
- Sécurité ;
- Technologie web

3) Démarrage de la mise en œuvre du projet de construction du réseau


d’interconnexion des sites du MINFOF.

4) Mise en œuvre du programme d’informatisation du système intégré de gestion des


ressources forestières.

5) Définition du cadre institutionnel de suivi de la mise en œuvre du SDI du MINFOF.

4.4. INDICATEURS DE SUIVI ET D’EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE DU SDI DU


MINFOF

4.4.1. Indicateurs Quantitatifs


- Délai de traitement des dossiers (délivrance des agréments, des titres d’exploitation,
des lettres de voitures etc.) ;
- Délai d’obtention des données ponctuelles, de synthèse ou statistiques ;
- Nombre de dossiers en attente de traitement ;
- Economies réalisées dans le budget de fonctionnement;
- Etat d’avancement et suivi du calendrier prévisionnel (indicateurs techniques de la
maîtrise d’œuvre informatique).
- Amélioration des volumes et des quotas d’exploitation des produits issus de la forêt
et de la faune ;
- Augmentation des recettes forestières et fauniques.

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 78


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

4.4.2. Indicateurs qualitatifs


- Degré de satisfaction des usagers et des utilisateurs (agents du MINFOF) ;
- Qualité des résultats obtenus ;
- Qualité du service rendu (disponibilité, fiabilité du système, etc.) ;
- Amélioration des conditions de travail du personnel du MINFOF.

 2013 Cabinet Albatres Ingénierie Page 79


CHAPITRE 4 : PLAN DE MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION DU SDI

PROJET INDICATEUR GLOBAL


Acquisition des équipements informatiques Equipements disponibles configurés et en
et logiciels pour serveurs de base exploitation

Acquisition des équipements informatiques Equipements disponibles configurés et en


et logiciels pour postes clients exploitation
Réseau disponible configuré et en
construction du réseau du MINFOF
exploitation
 délai de traitement des dossiers réduit
Informatisation des fonctions de support au  qualité du service rendu
MINFOF  amélioration des conditions de travail du
personnel du MINFOF
Informatisation de la gestion des ressources Maîtrise des recettes fauniques et de la
fauniques et des aires protégées conservation.
conduite du changement Personnel compétent et motivé
Informatisation de la gestion des ressources Maîtrisedes recettes forestières et maîtrise
forestières de la conservation
Formation du personnel technique de
Personnel compétent
l’informatique
Formation du personnel utilisateur Personnel compétent
Informatisation de la promotion et de la Maîtrisedu volume de bois exploité et des
transformation des produits forestiers recettes
Construction du portail du MINFOF Portail disponible et en exploitation
informatisation du système dédié a la légalité
Maîtrisedes activités forestières et fauniques
et au contrôle de conformité
Construction d’un entrepôt de données sécurité et qualité des résultats obtenus
Informatisation du système d’information
qualité des résultats obtenus
statistique
Développement d’un système d’aide à la
qualité des résultats obtenus
décision pour le MINFOF
Projet d’énergie Système toujours alimenté
Projet de sécurité Système en sécurité

Rendu à cette phase de l’étude, il est possible d’avoir une vision du plan de mise en œuvre du
système d’information cible du MINFOF, avec le chronogramme des projets à mener assorti
des délais de réalisation et de l’évaluation du coût de chaque projet.

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CONCLUSION GENERALE

CONCLUSION GENERALE

Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique de décentralisation et d’amélioration des


pratiques de gouvernance en matière des forêts et de la faune, le ministère des Forêts et de
la Faune, a eu à relever un certain nombre de faiblesses d’ordre humain, matériel, technique
et technologique qui freinent l’atteinte de ses objectifs définis dans le PSFE.

Aussi, pour remédier aux grands déficits en termes d’intégration et de développement des
TIC en son sein, le MINFOF a fait réaliser par un Cabinet Ingénierie, une étude sur le
« Schéma Directeur informatique du MINFOF 2014-2016», afin de disposer d’un
document cadre qui puisse servir de tableau de bord pour tous les investissements actuels et
futur du MINFOF en matière des TIC.

Ladite étude, confiée au cabinet Albatres Ingénierie, a été réalisée en cinq étapes selon la
méthodologie RACINES. Le volet rédactionnel de l’étude quant à lui a été consigné dans 04
Tomes dont la synthèse suit :

 La première partie de l’étude intitulée « Tome 1/4 : Bilan de l’existant » a servi à la


décomposition du Système d’Information du MINFOF en 6 domaines dont 4 domaines
métiers, un domaine support et un domaine de pilotage. Ces différents domaines ont fait
l’objet d’une analyse critique et constructive de l’existant complétée à chaque fois des
recommandations et propositions correctives concrètes. Par ailleurs, l’analyse de la
fonction informatique aura permis de dégager les forces et faiblesses du Système
d’Information existant qui au demeurant, révèle une mobilisation importante des
budgets, un taux d’appropriation satisfaisant en TIC, des acquisitions anarchiques des
équipements et logiciels informatiques et une absence d’automatisation des processus
de gestion.

 La deuxième partie intitulée « Tome 2/4 : Orientations Générales », a permis de définir


les grands axes devant permettre au MINFOF d’envisager un Système d’Information
cible, plus performant à l’horizon 2016. Ces orientations privilégient une infrastructure
technique centralisée, la mutualisation des logiciels applicatifs, l’unification des données
dans un Data Center et l’utilisation des logiciels libres.

 La troisième partie intitulée « Tome 3/4 : Développement et Elaboration des Scénarii


» aura permis d’élaborer, pour chaque domaine identifié dans la première étape de
l’étude, quelques scénarios pour atteindre le Système d’Information cible du MINFOF.
Pour ce faire, trois types de scénarios ont été étudiés sur la base de quelques
hypothèses réalistes d’évolution : le scénario tendanciel qui s’inscrit dans le
prolongement des solutions et des moyens existants, le scénario contrasté qui propose
une redéfinition du système d’information et le scénario de compromis qui tient
compte des marges de manœuvre existantes au plan économique, technique et humain.
A l’issue d’une analyse comparative de la meilleure option pour chacun des domaines,
un scénario préférentiel d’évolution du système d’information global a été retenu.

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CONCLUSION GENERALE

 La quatrième partie intitulée « Tome 4/4 : Plan d’actions et mise en œuvre » a permis
de décliner, pour chaque scénario retenu par domaine, un plan d’action pluriannuel, un
calendrier des projets et une évaluation des coûts de mise en œuvre.

En somme, le Système d’Information tel que préconisé dans cette étude, va permettre à
toutes les composantes du MINFOF de disposer des moyens et d’outils informatiques leur
permettant d’atteindre leurs objectifs stratégiques et sectoriels en matière de forêts et faune.

Toutefois, la réussite du SDI qui prend effet à partir de 2014, est conditionnée par son
appropriation par tous les responsables et leur implication dans sa mise en œuvre
notamment dans la conduite du changement et le retour au respect des codes de bonne
pratique recommandés dans ce document.

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