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Editorial

L'année 2017 revêt pour l'INPED une signification particulière. Elle consacre l'année de célébration du
cinquantième anniversaire de sa création.
En effet, l'INPED, grand établissement public de formation continue, œuvre sans relâche depuis 1967 à
promouvoir la formation de l'élite managériale de l'Algérie et pérennise par ses efforts son ambition de
toujours privilégier l'expertise algérienne et de participer à la formation et à la reconstitution du capital
humain sans lequel toute perspective d'émergence économique ne pourrait se concevoir.

Consolider notre croissance par une offre de formation et de conseil adaptée aux nouveaux
besoins de l'entreprise et mettre à la disposition de nos stagiaires des infrastructures
pédagogiques et de résidence conformes aux standards internationaux est le leitmotiv de notre
action au quotidien conduite dans le cadre du plan quinquennal (2013-2017) de développement de
l'INPED.

Le présent catalogue qui se décline sous une version revue tant du point de vue de la forme que du contenu
se caractérise par l'insertion de nouvelles disciplines et de nouvelles spécialités dédiées à l'entreprise
industrielle et la consolidation d'autres produits qui connaissent un succès retentissant devenant ainsi les
formations phares de l'Institut et dont les contenus pédagogiques s'adaptent continuellement aux
exigences des entreprises en termes d'acquisition de nouvelles compétences et autres habilités
managériales.
Cet effort de modernisation de l'offre de formation de l'INPED est en phase avec ceux déployés par les
Pouvoirs Publics pour permettre l'émergence d'une économie créatrice de véritables richesses dont le
socle est le développement de l'entreprise performante.
En vous souhaitant une lecture féconde de cette version de l'année 2017 du catalogue des Formation et du
Conseil de l'INPED, nous espérons vous compter bientôt parmi nos partenaires et stagiaires.

Mme Fouzia OSMANI


Directrice Générale de l’INPED

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PRÉSENTATION DE L’INPED L’Institut National de la Productivité et du Développement industriel (INPED) créé par l'ordonnance
N° 67-172 du 31 Août 1967, a été érigé en Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial (EPIC)
Cinquante ans par le Décret exécutif N° 98-163 du 19 Mai 1998. Placé sous la tutelle du Ministère de l’Industrie et des
d’expérience Mines, il a pour missions générales :
au service - de former les cadres des entreprises et de les perfectionner dans les différentes fonctions de gestion
des entreprises qu’ils assurent ;
- d’assister les entreprises pour apporter des solutions à leurs problèmes d’organisation et de gestion ;
- de réaliser des études technico-économiques ou à caractère économique et social pour le compte des
institutions et organismes publics et privés.

Dans le cadre de sa mission de formation et de perfectionnement, l’INPED a organisé à ce jour des stages et
Formation des séminaires de longue, moyenne et courte durées pour plus de trente cinq mille (35.000) cadres de
différents niveaux dans divers domaines de la gestion et des disciplines annexes.
en Management
Pour l’année 2017, l’INPED propose des formations de moyenne et longue durées dans les domaines : de
gestion (management, approvisionnements, production, marketing, finance, ressources humaines,
qualité...), des langues (anglais, français, allemand, italien et espagnol à usage professionnel), de
Etudes l’informatique (chef de projet informatique, sécurité des réseaux), des techniques documentaires,
archivistiques et de secrétariat/Assistanat .
& Conseil Parallèlement à ces formations inter-entreprises, l’INPED organise à la demande des employeurs des
stages spécifiques sur site ou en résidence à l’Institut.

Pour la conduite de tous ces programmes, l’INPED a collaboré


avec divers partenaires nationaux et étrangers dont :
Formation HEC Montréal CANADA, l’Université d’Alger, l’Institut
en Langues Supérieur de Gestion et Planification (ISGP Alger), Microsoft,
Université Pierre Mendès France UPMF (Grenoble), DEMOS
(France), IDEC (Barcelone).

Implanté au chef lieu de la wilaya de BOUMERDÈS, à une


Des moyens cinquantaine de kilomètre de la capitale, l’Institut offre un cadre
de ralliement propice et agréable au séjour et à la formation des stagiaires. Il
avantageux peut être aisément joint par autoroute ou par train à partir
d’Alger au moyen de navettes toutes les vingt minutes. Les
gares routière et ferroviaire de BOUMERDÈS sont distantes
d’environ 500 mètres de l’Institut. Mme Malika KESSAL (de dos), M. Kamal KHEFFACHE, Mme Samira KHEDIM-
MALEK, M. Ali BADAOUI, Mme Fouzia OSMANI, Directrice Générale de l'INPED,
M. Djamel RAISSI, M. Rabah ADJOUT et M. Salim METREF

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PRÉSENTATION DE L’INPED
2017

:
(UPMF) Microsoft ( ISGP) HEC Montréal
IDEC DEMOS

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PRÉSENTATION DE L’INPED INPED, the National Institute for Productivity and industrial Development, has existed since 1967. It is
located in a superb naturally landscaped spot in BOUMERDÈS, and it offers a friendly and welcoming
Presentation atmosphere of a community where there is encouragement to study.
of INPED
INPED's purpose is to contribute to the social and economy development of Algeria. It also aims to improve
Missions the productivity of the country's industrial sector mainly through:
a. the training of executives and the managerial staff from the various economy sectors to improve their
management skills, and
b. the provision of services, consultancy and assistance to companies in the organization and management
field.

Programs INPED provides a variety of short and long training courses that are responsive to the requirements of
and courses management practice at ail levels. The training sessions relate both to diploma programs (DPGE, PGS)
and to qualifying programs (FALD).
The Institute also offers a wide range of other programs in the domains of:
1.managerial skills (secretarial, documentary and archive techniques) and
2.English language (general English and English for specify purposes).

The main aim of these programs is to enable managers on the job to enhance their understanding of
the processes skills and competences of management in today's complex business environment.

During their studies, the trainees can have access to:


Supporting - the library services (more than 30.000 books in the management field only);
student Study - the computer centre;
- the audio-visual services (2 multimedia language laboratories + a video room);
- the printing works;
- the conference room of 300 seats;
- the accommodation services (a residence of 226 single study rooms and more than 100 fitted
studios) and
- the entertainment services (cafeteria, ground sports, cinema room).

Achievements The significant research and the teaching capabilities of INPED have led to the following results:
- 10.000 trainees in English
- 35.000 trainees have attended seminars or taken various short and long training courses
- 500 studies conducted in various fields (organization, development, restructuring in the
techno-economical and social fields
- considerable experience concerning recent studies
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INFORMATIONS UTILES
à l’intention des DRH et Responsables de Formation
Pour vous permettre une recherche plus efficace, nous avons regroupé nos formations par produits :
Formations diplômantes : DPGE, DESG, DGUD, ARCHIVISTIQUE, Masters Professionnels
Formations qualifiantes : FALD (formations atlernées de longue durée), FAMD (formations atlernées de moyenne durée),
Formations spécialisées
Séminaires
Perfectionnement en Langues étrangères.
Vous trouverez trois (03) fiches d’inscription annexées à ce catalogue (Une fiche destinée aux entreprises et organismes, une fiche
destinée aux particuliers et une fiche pour les séminaires). Ces demandes de prise en charge font office de Bons de commande.
Elles doivent être dûment renseignées, visées et transmises à l’INPED directement ou par fax .
MODALITÉS D’INSCRIPTION
Les entreprises désireuses de faire participer leur personnel doivent faire parvenir les dossiers complets des candidats au moins
quinze jours (15) avant le début des formations concernées.
Toutefois, pour des raisons de force majeure, l’INPED se réserve le droit de reporter une inscription à une date ultérieure et dans ce
cas, avisera les personnes concernées et les entreprises qui les parrainent.

DOSSIER ADMINISTRATIF À FOURNIR


Pour toute demande d’inscription de candidat (s), l’employeur doit transmettre à l’INPED un dossier comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Deux (02) photos d’identité
- Un (01) acte de naissance n°12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplômes

NB : Nous vous informons que les dates de démarrage des formations sont mentionnées à titre indicatif.
Les formations démarreront dès constitution d’un groupe pédagogique de 12 stagiaires au minimum.
Les stagiaires préalablement inscrits seront convoqués avant le démarrage de la formation par téléphone, fax ou email.

Exemple :
COMMENT Une indication visible en bas de chaque page, de couleur
Contact
NOUS afférente à chaque département vous permettra d’avoir Département Management des Organisations
CONTACTER ? ses coordonnées et contacter le responsable concerné. et des Ressources Humaines (DMORH)
FORMATEURS CONSULTANTS
des Professionnels de l’Entreprise

Toutes les formations de l’INPED sont destinées à des professionnels et sont dispensées par
des experts consultants alliant académisme et savoir faire de la gestion d’entreprise. Ce
principe est au coeur de notre pratique de la formation continue. Il est également un gage
d’efficacité, de qualité et de pertinence.

Afin de bénéficier de la plus large diversité des compétences, nous avons choisi d’avoir
recours à des intervenants praticiens en activité au sein des entreprises et ayant une solide
expérience dans la mise en oeuvre concrète des outils, méthodes et pratiques qu’ils
enseignent.

Nos formateurs-consultants, de culture multidisciplinaire sont choisis pour leurs qualités


pédagogiques, leur capacité à accompagner dans la durée, les participants, les équipes et
les organisations.

Ils exercent des activités de conseil et de formation variées au sein de différentes entreprises,
ce qui garantit la diversité des apprentissages et des cultures.
INDEX DES FORMATIONS

INDEX DES FORMATIONS


FORMATIONS SUPÉRIEURES EN MANAGEMENT Ingénierie de la formation 32
Master Of Business Administration (MBA) 13 Droit du travail et de la sécurité sociale 33
FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT Communication d’entreprise 33
DPGE - Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises 14 Sécurité industrielle 33
DESG - Diplôme d’Etudes Spécialisées en Gestion 14 Gestion de la maintenance industrielle 34
DGUD - Diplôme en Gestion des Unités Documentaires 15 Gestion des stocks et des approvisionnements 34
ARCHIVISTIQUE 15 Superviseur HSE 34
MASTERS PROFESSIONNELS Sûreté interne des Etablissements 35
Management des ressources humaines 18 Gestion de la production 35
Management des entreprises 18 Supply Chain Management (SCM) 35
Droit des affaires 18 Management de ela Qualité 36
Entreprenariat 19 Superviseur Catering 36
Gouvernance des organisations (Corporate Governance) 19 Sur les Fondamentaux de l'Audit 36
Supply Chain Management (SCM) et logistique 19
Management de projets 37
Sûreté interne des établissements 20
Sécurité des denrées alimentaires 20 Contrôle de gestion 37
Management de la maintenance industrielle 20 L’audt Opérationnel 37
Automate Programmable Industriel (API) 21 Finance & Comptabilité des Administrations publiques 38
Management de l’Innovation 21 Techniques de recouvrement et gestion du contentieux 38
Urbanisme 21 Comptabilité financière (SCF) 38
Equipements biomédicaux 22 Perfectionnement en Bureautique 39
Management de la Qualité, l’Hygiène, la Sécurité et l’Environnement (QHSE) 22 Assistante de managers 39
QHSE English 22
Gestion électronique des documents GED 39
Management de la production et de la maintenance 23
Energies renouvelables et environnement 23 Secrétariat bureautique 39
Gestion des achats et approvisionnements 23 Educatrice jardins d ’enfants / Archivistique 40
Bâtiment écologique et efficacité énergétique 24 Chef de Projet Informatique spécialité Conception et Admin. de BDD 40
Audit énergétique 24 Administrateur Linux 40
Management industriel 24 Chef de Projet Informatique spécialité Administrateur Réseaux 41
En management de l’environnement et développement durable 25 Perfectionnement en Anglais général (tous niveaux) 41
Médecine du travail 25 Perfectionnement en Français général (tous niveaux) 41
Métrologie 25
Marketing et actions commerciales 41
Technologie du textile 26
Finance d’entreprise 26 FORMATIONS ALTERNÉES DE MOYENNE DURÉE (FAMD)
Comptabilité Financière (SCF) 26 Gestion des transports 43
Management de Projets 27 Gestion des magasins 43
Audit et Contrôle 27 Rédaction administrative (en langue Arabe) 43
Finance et Administration Publique 27 Secrétariat médical 44
Contrôle de Gestion 28
Les écrits professionnels 44
Marketing et Management Commercial 28
Gestion Electronique des Documents(GED) 28 Professional writings 44
Archivistique 29 Front office 45
Management de L’information dans les Entreprises 29 Assistant export 45
Management des Unités Documentaires 29 Force de vente 45
Conception et Administration de Bases de Données 30 FORMATIONS SPÉCIALISÉES
Administrateur Réseaux 30
Accès au grade d’attaché d’administration 47
Web Master 30
Accès au grade d’administrateur 47
Management d’un système d’information et de documentation 48
FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD) Langages documentaires 48
Gestion des ressources humaines 32 Informatisation de la fonction documentaire 48
Management général 32

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INDEX DES FORMATIONS
FORMATIONS SPÉCIALISÉES (suite)
49 Les modèles de prévision à court terme 65
Recherche automatisée 49 L’audit de la chaîne logistique et diagnostic de la Supply chain 65
Veille informationnelle en entreprise 49 Auditeur de système de management de la sécurité des denrées alimentaires 65
Accueillir et renseigner 50 Total productive maintenance (TPM) 66
Assistante de la Direction des Ressources Humaines 50 Le tableau de bord et les indicateurs de maintenance 66
Assistante de la Direction Financière 50 La méthode HAZOP 66
Assistante de la Direction Commerciale 51 Définir des Indicateurs et Tenir un Tableau de Bord 67
Assistante juridique 51 Auditeurs Qualité 67
English For Secretariat 51 L’approche Processus 67
English For Managers 52 Méthodologie de Résolutions des Problèmes 68
English For The Hotel Industry 52 Organiser et Animer une Revue de Processus 68
Develop Your Speaking Skills 52 Préparer et Organiser la Revue de Direction 68
English For The Hostesses 53 Hydromécaniques 69
English For Human Resources 53 Maintenance Equipements Industriels 69
English For Accounting And Finance 53 Maîtrise des Méthodes de Maintenance 69
English For Emails 54 Méthodes de Maintenance Montage et Démontage 70
English For The Automobile Industry 54 Méthodologies de Détection des Pannes et Réparation 70
English For Socializing 54 Variateurs de Vitesse 70
English For Customer Relationship Corrosion et Protection des Matériaux 71
SEMINAIRES 56 Revête Ments et Traitement des Surfaces 71
56 Protection Cathodique 71
Corporate governance
56 Formation des Membres de la Cphs 72
Pratique de la paie
57 Transition vers la Norme ISO 9001/2015 72
Les outils du manager
57 Le contrôle et audit de sûreté interne des établissements 73
Le tableau de bord du manager
57 Système de management intégré 73
La conduite du changement
58 Statistical process contrôle (SPC) 73
Le coaching : Application, processus et outils
58 La Comptabilité Publique 74
Comment développer son leadership
Gestion des Assurances 74
Le droit conventionnel et les négociations collectives
58 Les Finances Publiques 74
Les responsables des ressources humaines des collectivités locales : Enjeux et
59 Le Recouvrement des Créances 75
missions
59 L’évaluation et Choix des Investissements 75
La conduite de réunion
59 Techniques de Rédaction des Contrats 75
Le tableau de bord et le bilan social
60 Comprendre et Pratiquer L’audit Interne 76
La gestion des conflits
60 Gestion de la Trésorerie 76
Le cahier des charges : conception et mise en place des actions de formation
60 Finance pour non financiers 76
La légalité dans la forme et dans le fond des contrats de travail
61 La sous-Traitance 77
Formation de formateurs
61 Diagnostic financier 77
L’ingénierie de la formation
61 Pratiquer le Traitement comptable et fiscal des immobilisation selon le SCF 77
La gestion des emplois et des postes de travail
62 Modalités de paiement a l’intenational : CREDOC 78
Elaboration - négociation et modalités de mise en oeuvre
62 La novelle reforme des marchés publics 78
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
62 Comptabilité Matiére 78
La communication dans le contexte professionnel
63 Le Contentieux fiscal 79
La gestion des ressources humaines
Les oeuvres sociales de l’entreprise 63 Le Business Plan 79
La gestion administrative des ressources humaines 63 L’Elaboration d’un Budget 79
La gestion du temps et du stress 64 La Rédaction des Cahiers des Charges 80
La norme ISO 22000 64 La Mise en Oeuvre d’une Stratégie Financière et Son Pilotage 80
Les méthodes et outils de prévention des risques industriels 64 Evaluation et Suivi de la Rentabilité d’un Projet D’Investissement 80
Les automates programmables 65 Les Techniques de la Consolidation 81
L’audit qualité interne Fonctionnement Rôle et Missions de la Commission des Marchés 81

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INDEX DES FORMATIONS
SEMINAIRES (suite) ITIL V3 IT Service Management 99
81 TECHNOLOGIE.NET Et MICROSOFT VISUAL STUDIO 99
Le Contrôle de Gestion 100
Concevoir et Exploiter un Tableau de Bord 82 MICROSOFT OUTLOOK
Les Réseaux Informatiques Communication et Messagerie 100
La Fiscalité des Entreprises dans le Cadre du (SCF) 82 100
82 Gestion de Projet
L’Analyse Financière SAP 2000 Versio 14.0 101
La Comptabilité Analytique 83 Statistiques avec SPSS 101
Gestion du Contentieux 83 COVADIS TOPO 101
Nouveau System Comptable et Financier (SCF) 83 MICROSOFT EXCEL 102
Audit Financier et Comptable 84 AUTOCAD 2D 102
84 Logiciel ARC GIS 102
Le Passage du Résultat Comptable au Résultat Fiscal 103
Actualisation et révision des Prix 84 3DSMAX
Logiciel ARCHICAD 103
Le Rescrit Fiscal 85 103
85 AUTOCAD 3D
Le Contrôle Fiscal dans le du Droit Fiscal Positif Mise et Oeuvre d’un Réseau WI-FI Sécurisé 104
Les Etats Financiers Anglo-saxons 85 Administration d’un Réseau SOUS windows 104
Management de Projets 86 IP VERSION 6 104
Organisation Planification et Gestion de Chantier 86 Interconnexion de Réseaux Cisco 105
Formation du Prix de Vente 87 Interconnexion de Réseaux WINDOWS SERVER 105
87 Réseaux Sans Fil 802.11 (WIF) 105
Distribution 106
Marketing Pour non Mercaticiens 87 Le Langage PHP et le Sgbd MySQL
Conception d’une Applications Web avec Microsoft Visual Studio (ASP.NET) 106
Etude de Pole Marche 88 106
88 Sécurité des Réseaux
L’Etude Produit Configuration et Résolution des Problèmes des Services de Domaine Active 107
Gestion des Contrats Commerciaux 88 Formation REVIT Initiation et Perfectionnement 107
Les Techniques de Vente 89 ISA -Server 107
La Communication Marketing 89 Logiciel CANECO 108
La Négociation Commerciale 89 Logiciel AUTOCAD CIVIL 3D 108
90 HTML et CSS 108
Le Marketing Relationnel 109
Le Cyber Marketing 90 Logiciel D'ingénierie Et De Conception : CATIA V5 NIVEAU 1
Logiciel D'ingénierie Et De Conception : CATIA V5 NIVEAU 2 109
Les Techniques de Fidélisation 90 109
91 Logiciel MENSURA
L’Accueil Client Logiciel SOLID works 110
Le Benchmarking 91 Formation ARMA CAD Initiation 110
La Gestion Performante de la Relation Client 91 Evaluation Testing Students 110
La Culture Client 92 Teaching Reading 111
L’Interview Radiophonique et Télévisée 92 Managing Classes 111
92 Les Méthodes et les Techniques d’enseignement de la langue anglaise 111
Pratiquer le Marketing Documentaire 112
L es Archives un Patrimoine à Valoriser 93 Teaching pronunciation
Teaching Writing 112
La Gestion électronique des Documents(GED) 93 112
93 Teaching Listening
Construire un Résumé Norme ISO 214 Learner autonomy and teacher development 112
Catalogage des Documents Imprimés 94 Teaching With video 113
Le XML Appliqué aux Techniques Documentaires 94 113
Catalogage des Ressources Electroniques 94 PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
L’art du Reportage 95 Anglais 118
Techniques de Réduction de la Presse Ecrite 95 Anglais général- Anglais technique - Anglais de gestion
Construire une Collection Numérique 95 Anglais pour l’industrie pétrolière-Anglais aéronautique-Anglais médical 118
96 Préparation aux examens TOEFL, IELTS - Préparation au test TOEIC 118
Catalogage des Documents Sonores et des Images Animées Français 119
Sécurisation d’un Infrastructure Réseau WINDOWS SERVER 96
Français général - Français professionnel 119
Visual Basic.NET Microsoft Visual Studio 96 Préparation aux examens DELF, DALF, TCF-Préparation au test TFI 119
La Maintenance Informatique 97 Italien - Italien général 119
Conception d’un Système de Management de la Sécurité de L’Information(SMSI) 97 Espagnol- Espagnol général 119
Conduite de Projets (APPLICATION MS PROJETS) 98 Allemand - Allemand général 120
I-MICROSOFT VISUAL C” 98 DPIT (Diplôme de Perfectionnement en Interprétariat et Traduction) 121
Logiciel ROBOT STRUCRAL ANALYSIS 98

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FORMATIONS
DIPLOMANTES
Toutes les formations diplômantes proposées privilégieront des thèmes novateurs tels que le
management de l'innovation et de la création, la responsabilité sociale des entreprises et le
développement durable, l'e-management et l'utilisation des TIC, le perfectionnement en langues
d'affaires et l'ouverture sur les expériences et pratiques internationales.

Les formations proposées sont les suivantes :

Formation Supérieure en Management


Master of Business Administration (MBA)
Masters Professionnels

Formations intensives en Management


DPGE (Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises)
DESG (Diplôme d'Etudes Spécialisées en Gestion)
DGUD (Diplôme en Gestion des Unités Documentaires)
Certificat en ARCHIVISTIQUE
MBA MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
Maîtrise en Administration des Affaires NOUVEA
U

Fort de son expérience de plus de 50 ans dans la délivrance de programmes de formation supérieure destinés aux managers d'entreprises (DPGE,
DESG, Master), l'INPED propose un MBA qui permet aux participants d'appréhender et de tirer parti des grands enjeux économiques et sociétaux et
de développer leurs compétences dans un contexte économique mondialisé où le climat des affaires demeure de plus en plus turbulent et instable.
Le MBA - INPED, est un diplôme d'études supérieures de gestion et de management des entreprises destiné aux cadres seniors. Le programme
proposé apporte aux candidats des réponses aux questions de base d'un dirigeant.
Le MBA-INPED vise à doter les participants de compétences à la fois stratégiques, conceptuelles, et opérationnelles dans les domaines du
management des entreprises.

Programme
Module 01 : L'intelligence économique et la veille stratégique Module 10 : Le business plan
Module 02 : La géopolitique et les relations Internationales Module 11 : Le management de l'innovation et la compétitivité
Module 03 : Le marketing international Module 12 : Les finances d'entreprise et la finance de marchés
Module 04 : La méthodologie de recherche Module 13 : Le choix des Investissements et les sources de financement
Module 05 : Corporate Governance Module 14 : Les systèmes d'information des organisations
Module 06 : La stratégie et la prospective Module 15 : Le système comptable & financier et le management financier
Module 07 : Le capital humain et le management des compétences Module 16 : L'audit et le contrôle de gestion
Module 08 : La conduite du changement et la gestion de crises Module 17 : Le diagnostic financier
Module 09 : Les marchés internationaux et choix stratégiques de Module 18 : Le Risk Management
développement

Le programme MBA-INPED se déroule sur 18 mois dont 12 mois en présentiel (cours dispensés en salle) et 6 mois consacrés à l'élaboration du
mémoire de fin d'étude qui est obligatoire et qui sera soutenu devant un jury.
L'approche pédagogique est axée sur le travail d'équipe. Tout au long du parcours, les participants seront accompagnés de façon personnalisée et
soutenue. L'enseignement s'appuie sur une approche qui combine théorie et pratique, et sera assuré par des enseignants chercheurs et praticiens de
haut niveau. En plus, des méthodes d'enseignement magistral, le programme réserve une large place aux études de cas, aux séminaires et aux
ateliers qui seront dirigés et animés par un corps professoral de haut niveau.

Public concerné: Cadres Dirigeants, Managers, Chefs d ’Entreprises et Cadres Supérieurs.


Conditions d'accès: Etre titulaire d'un Bac+5 ou d'un diplôme équivalent (école d'ingénieur, école de commerce, DEA, DESS, Master,…)

Contacts :
Scolarité Tel & Fax : 024 79 48 82 - mail : scolarite2014@gmail.com
DEP : Tél : 024 79 48 80 / 024 79 48 90 Fax : 024 79 48 81 - mail: formation@inped.edu.dz

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FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT
DPGE DESG
DIPLÔME DE PERFECTIONNEMENT EN GESTION DIPLÔME D’ETUDES SPÉCIALISÉES EN GESTION
27ème promotion
DES ENTREPRISES 40ème promotion
DURÉE
DURÉE Quinze (15) mois intensifs
Douze (12) mois intensifs DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE Avril 2017
Avril 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
- Maîtriser l’ensemble du processus de gestion - Apprendre aux cadres à savoir se situer dans l’ensemble
- Etablir le diagnostic organisationnel et l’audit des systèmes du processus de gestion.
- Appliquer des solutions concrètes aux problèmes majeurs - Doter les cadres de concepts, méthodes et outils de gestion propres à une
- Elaborer et mettre en oeuvre des stratégies appropriées. fonction de leur choix en vue de leur permettre de mieux assumer leurs missions.

POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE


Cadres dirigeants ou cadres supérieurs désirant se perfectionner ou devant - Cadres de gestion des entreprises ayant une expérience professionnelle,
accéder à un poste de direction impliquant de hautes responsabilités. désireux de formaliser leur savoir pratique et d’approfondir leurs connaissances
dans une fonction de gestion.
CONDITIONS D’ACCÈS
- Etre titulaire d’un diplôme de graduation (licence, ingéniorat ou équivalent)
CONDITIONS D’ACCÈS
- Expérience professionnelle de 3 années minimum dans un poste de gestion.
- Etre titulaire d’un diplôme universitaire du cycle court ou titre équivalent.
PROGRAMME - Expérience professionnelle de trois (03) années minimum dans un poste de
Premier terme : Homogénéisation des connaissances gestion.
- Comptabilité de gestion
- Outils de gestion I - Outils de gestion II PROGRAMME
- Introduction aux sciences humaines Premier terme : Homogénéisation des connaissances
- Informatique
Deuxième terme : Etude du fonctionnement de l’entreprise - Informatique - Mathématiques
- Production - Economie générale
- Gestion des Ressources Humaines - Environnement de l’entreprise
- Finance - Marketing - Comptabilité générale
- Introduction au management Deuxième terme : Homogénéisation des connaissances
Troisième terme : Approfondissement des connaissances - Processus général de gestion
- Economie d’entreprise - Marketing
- Diagnostic organisationnel - Production
- Comptabilité analytique - Finance
- Théorie de la décision
- Théorie des organisations - Anglais
- Anglais de gestion Troisième et Quatrième termes : Spécialisation : GRH - Finance
Quatrième terme : Intégration des connaissances Les spécialités susceptibles d’être ouvertes dépendent du nombre de
- Evaluation des projets stagiaires inscrits dans chacune d’entre elles.
- Contrôle de gestion
- Marketing international - Finance
- Management stratégique
Contact Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP) Contact Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP)
Tél : 024 79 48 80 Fax : 024 79 48 81 Tél : 024 79 48 80 Fax : 024 79 48 81
Email : formation@inped.edu.dz Email : formation@inped.edu.dz
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FORMATIONS INTENSIVES EN MANAGEMENT
DIPLÔME EN GESTION DES UNITÉS
DOCUMENTAIRES (DGUD) ARCHIVISTIQUE 20ème promotion
33ème promotion
DURÉE
DURÉE
Quatre (04) mois intensifs
Dix (10) mois intensifs
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
Mars 2017
Avril 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Faire acquérir aux stagiaires les différentes techniques documentaires. Assurer efficacement l’ensemble des tâches inhérentes à la fonction
Permettre aux personnes qui exercent déjà un des métiers de la d’archiviste notamment celles ayant trait à la collecte, au traitement, à la
documentation de compléter, de mettre à jour et d’ajuster leurs conservation et à la sécurité des documents.
connaissances en tenant compte de la diversité de leurs besoins
POPULATION CONCERNÉE
selon les fonctions à remplir et les secteurs d’activités où elles sont
Agents chargés de la gestion, de l’organisation et de la sécurité des archives.
engagées.
Elever le niveau de leur qualification dans des méthodes et des techniques CONDITIONS D’ACCÈS
en constante évolution. 3ème AS accomplie
Leur apprendre à organiser et à gérer un centre de documentation.

POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME


Cadres moyens et agents de services de documentation désireux de La gestion administrative des archives
maîtriser les techniques de traitement des documents et de diffusion de Législation algérienne en matière d’archives
l’information. Les normes archivistiques
Le traitement scientifique des archives
CONDITIONS D’ACCÈS Les instruments de recherche
3ème AS accomplie La communication des archives
L’informatisation du service archives
Le management d’un service archives
PROGRAMME Connaissance de l’entreprise
Les nouvelles technologies de l’information I, II et III Introduction aux techniques documentaires
Anglais La gestion électronique des documents
Choix et acquisition des documents
Analyse et indexation des documents MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Exposé des concepts théoriques
Catalogage I, II et III
Stages pratiques
Les langages documentaires Visites d’études aux archives nationales
La recherche documentaire
La diffusion des informations SANCTION DE LA FORMATION
L’informatique documentaire Certificat délivré par l’INPED.
Le management d’une unité documentaire
Les archives.

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Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
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MASTERS
PROFESSIONNELS
Le Master Professionnel est la réponse appropriée aux sollicitations et
aux problèmes actuels des entreprises et administrations dans le
domaine de l’accompagnement aux changements et mutations qui
s’opèrent.

Les programmes proposés ont pour objectif l’acquisition et/ou le


renforcement des compétences permettant une véritable mise à niveau
des Ressources Humaines.

Le Master Professionnel est dédié aux cadres, aux dirigeants et aux


responsables souhaitant développer une pratique opérationnelle
dans une spécialité donnée.
MASTERS PROFESSIONNELS
CONDITIONS D'ACCÈS
a) Sur titre : les candidats titulaires d’un diplôme de niveau BAC + 4 et ayant
deux (2) années d’expérience professionnelle et/ou BAC+5 avec une (1) année
d’expérience professionnelle ;
b) Etude du dossier et entretien avec le comité de sélection :
- les candidats titulaires d’un diplome (BAC+3, DEUA ou TS) et ayant une
expérience professionnelle;
- les candidats cadres justifiant d’un niveau universitaire ou équivalent et ayant
une expérience dans le domaine lié au thème du Master et faisant valoir leurs
acquis professionnels, sont sélectionnés dans la proportion d’une VAE (validation
d’acquis d’expérience professionnelle) pour cinq (5) admissions sur titre.

DOSSIER ADMNISTRATIF À FOURNIR


Pour toute inscription, l’employeur devra transmettre à l’INPED un dossier
comprenant :
- Une (01) fiche de prise en charge pour chaque candidat
- Deux (02) photos d’identité
- Un (01) acte de naissance n°12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplômes

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expériences des praticiens
- Etudes de cas
- Jeux de rôles
- Ateliers pratiques en salle machine (si nécessaire)
- Evaluation modulaire
- Projet professionnel (mémoire de fin d’étude)

SANCTION DE LA FORMATION
La formation est sanctionnée par un diplôme de l’INPED intitulé
“ Master Professionnel “ portant l’option, pour les participants ayant suivi avec
succès l’ensemble du cursus et ayant soutenu avec succès le mémoire
conformément au Réglement Pédagogique en vigueur à l’INPED.
MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DES RESSOURCES MANAGEMENT DROIT DES AFFAIRES
HUMAINES 16ème promotion DES ENTREPRISES 15ème promotion 3ème promotion

DURÉE DURÉE DURÉE


Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois soit
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mai - Novembre 2017 Mai - Novembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Former des responsables attentifs à la cohésion Appréhender les différentes fonctions de l'entreprise afin Comprendre les règles du climat des affaires;
économique et stratégique des entreprises ainsi qu'à la d'en comprendre les mécanismes et maîtriser les S’imprégner des relations entre acteurs économiques qui
valorisation du potentiel humain qui les anime avec le principaux outils et techniques de management. exercent des activités commerciales;
souci du développement
Maîtriser les règles qui regissent l’activité économique en
des salariés et des équipes dont ils ont la charge.
général et commerciale en particulier.
Développer la technicité nécessaire au métier de
gestionnaire des ressources humaines
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
Cadres supérieurs exerçant des responsabilités Cadres exerçant dans la structure juridique des entreprises,
Cadres supérieurs exerçant des responsabilités
Cadres appelés à exercer des fonctions de responsabilité managers occupant des postes de responsabilité nécessitant
Cadres appelés à exercer des fonctions de responsabilité
la gestion des contrats, juristes dans des cabinets d'avocats,
administration et collectivités nationale et locale.

PROGRAMME PROGRAMME
Module 01 : Introduction au Management et Théorie des Module 01 : Introduction au management et théories des PROGRAMME
Organisations organisations Module 01 : Connaissance de l'entreprise dans son
Module 02 : La Communication dans l’entreprise Module 02 : Communication dans l'entreprise environnement
Module 03 : Méthodologie de la recherche Module 02 : Introduction au droit des affaires
Module 04 : Le système d’acquisition des Ressources Module 03 : Management de la qualité Module 03 : Droit du Travail
Humaines Module 04 : Management stratégique Module 04 : Le capital de l’entreprise
Module 05 : Gestion prévisionnelle des emplois et des Module 05 : Management opérationnel Module 05 : Droit commercial
compétences / gestion des carrières Module 06 : Méthodologie de recherche
Module 06 : Le système de développement des Module 06 : Management des ressources humaines Module 07 : Droit des entreprises et investissement
Ressources Humaines Module 07 : Etats financiers et tableaux de bord Module 08 : Droit douanier et droit fiscal
Module 07 : Le système de conservation des Ressources Module 09 : Droit de la concurrence et droit de la
Module 08 : Méthodologie du mémoire et présentation du
Humaines (Performances et Rémunération) consommation
Module 08 : Evaluation des Ressources Humaines projet Module 10 : Droit pénal des affaires
Module 09 : Droit du Travail Module 09 : Management des approvisionnements et de Module 11 : Droit de la propriété industrielle
Module 10 : Gestion des conflits et négociation Module 12 : Le contentieux des affaires
Module 11 : Tableau de Bord et statistiques des la production
Ressources Humaines Module 10 : Management de projet
Module 12 : Audit des Ressources Humaines Module 11 : Marketing et Management commercial
Module 12 : Droit des Affaires

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Tél/Fax : 024 79 48 86 Tél/Fax : 024 79 48 86 Tél/Fax : 024 79 48 86
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MASTER PROFESSIONNEL

MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
ENTREPRENARIAT GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CORPORATE GOVERNANCE (SCM) ET LOGISTIQUE 7ème promotion
U
NOUVEA NOUV E A U
DURÉE DURÉE
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par
Quatorze (14) mois en alterné à raison de 05 jours par
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
mois soit un volume horaire de 420 heures
DATES DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
d'enseignement.
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS
Doter les apprenants des techniques de management pour OBJECTIFS
Développer les compétences et aptitudes des cadres
permettre la mise en place des stratégies d'évolution Former des Supply Chain Manager aptes à gérer et à
dirigeants et administrateurs afin qu'ils puissent détecter et
viables au sein des grandes entreprises exploiter l'ensemble de la Chaine Logistique de leur
analyser à temps les dysfonctionnements pouvant affecter
Fournir toutes les compétences et connaissances dont ils entreprise. Les futures responsables de plates-formes
les systèmes de gouvernance des organisations et
auront besoin dans leurs projets de création ou de reprises ainsi que les auditeurs logistiques amenés à évaluer dans
apporter puis construire et appliquer les solutions les plus
d'entreprises des contextes d'optimisation des supply chain existantes.
appropriées.

POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE


Cadres souhaitant diriger une unité d'affaires ou lancer un Cadres dirigeants d'entreprises économiques publiques et Responsables logistiques (Supply Chain Manager)
projet innovant privées et organisations en exercice ou cadres supérieurs Responsable de plates-formes de préparation, de
Responsables du développement des affaires se préparant à exercer des responsabilités supérieures. distribution, transport.
Porteurs de projets prêts à lancer une initiative Responsable de production.
PROGRAMME Responsable entrepôts et approvisionnement.
Module 01 : Fondements théoriques et évolution du concept
PROGRAMME de gouvernance
Module 01 : L'entreprenariat : facteur de développement Module 02 : Gouvernance, finance d'entreprise, finance de PROGRAMME
marché Module 01: Stratégie d'entreprise
Module 02 : Stratégies d'entreprise Module 02: Fondamentaux de la SCM
Module 03 : Gouvernance, comptabilité d'entreprise et audit
Module 03 : Management transversal et les leviers Module 04 : Stratégie et management stratégique Module 03: Analyse stratégique des coûts et logistique
d'influence Module 05 : Gouvernance et formulation de stratégies et Module 04: Méthodes de prévision
politiques Module 05: Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 04 : Modèles d'affaires et développement durable Module 06: Gestion de la relation client (CRM)
Module 06 : Gouvernance et management des RH
Module 05 : Gestion du changement Module 07 : Dimension légale et juridique de la Module 07: Achats et chaine logistique
Module 06 : Bilan de compétences entreprenariales gouvernance Module 08: Gestion de la production et chaine logistique
Module 08 : Ethique et gouvernance Module 09: Plates-formes logistiques et distribution
Module 07 : Veille stratégique et concurrentielle Module 09 : La RSE dimension de la gouvernance Module 10: Logistique de projets
Module 08 : Innovation ouverte et Co-conception Module 10 : Gouvernance et développement durable Module 11: Système d'information et chaine logistique (ERP)
Module 11 : Gouvernance, leadership et communication Module 12: Qualité dans la chaine logistique
Module 09 : Marketing stratégique et plan d'action
Module 12 : Méthodologie de préparation du projet Module 13: Audit et performance de la SCM
Module 10 : Stratégies financières personnel Module 14: Simulation logistique
Module 11 : Risk management
Module 12 : E-business et web marketing

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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
SURETÉ INTERNE DES SÉCURITÉ DES DENRÉES MANAGEMENT DE LA
ÉTABLISSEMENTS 5ème promotion ALIMENTAIRES 2ème promotion MAINTENANCE INDUSTRIELLE
QUALITÉ SANITAIRE DES ALIMENTS 4ème promotion
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois DURÉE DURÉE
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par
DATE DE DÉMARRAGE soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATES DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
L'objectif primordial étant de protéger le patrimoine Maitriser les bonnes pratiques d'hygiène dans les Industries
(protection des biens et des personnes). Agro Alimenatires, la restauration collective, la préparation OBJECTIFS
Former aux différentes composantes de la fonction sûreté des aliments ….. Permettre aux participants d'acquérir des connaissances,
interne et faire acquérir les connaissances et le Maitriser le système HACCP (Analyse des dangers et de se doter d'outils et de méthodes de gestion technico-
comportement permettant d'exercer et d'assurer efficacement maitrise des points critiques) économique pour optimiser le rapport coût/disponibilité et
cette fonction. Maitriser le système de management de la sécurité des assurer une meilleure sécurité des personnes, de l'outil de
POPULATION CONCERNÉE denrées alimentaires selon le référentiel international production et de l’environnement.
Ingénieurs sécurité/ H.S.E ISO 22 000
Assistants sûreté interne POPULATION CONCERNÉE
Cadres supérieurs occupant des postes en charge des POPULATION CONCERNEE Ingénieurs
fonctions de sécurité, protection et autres. Ingénieurs en agro alimentaire, vétérinaires, TS, DEUA en
Industries alimentaires, en Microbiologie , Cadres de maintenance
Responsables des sociétés de sécurité et de gardiennage.
Responsables qualité dans les entreprises de la filière agro
alimentaires -Responsables de laboratoires.
PROGRAMME
Module 01 : Management et technique d’animation des PROGRAMME PROGRAMME
hommes Module 01 : Management général de l'entreprise Module 01 : Introduction au management de la
Module 02 : La communication Module 02 : Communication maintenance
Module 03 : La sûreté interne Module 03 : Rappels de microbiologie alimentaire Module 02 : Le comportement du matériel en service
Module 04 : Etude et conception du plan de sûreté Module 04 : Analyse des normes NF V01- 002 et NF V01-006 Module 03 : Les politiques de maintenance
Module 05 : Les outils et les moyens de prévention et de Module 05 : Description et mise en application des outils Module 04 : La maintenance conditionnelle et le CND
protection de la qualité Module 05 : Méthodologie de diagnostic et d’analyse
Module 06 : Contrôle et audit de sûreté étude de cas Module 06 : La sécurité des denrées alimentaires selon le
Module 07 : Techniques de rédaction administrative Codex Alimentarius Module 06 : Organisation d'un service de maintenance
Module 08 : La gestion des conflits Module 07 : Approche processus et rédaction des Module 07 : La gestion technico-économique
Module 09 : La planification opérationnelle de la sécurité procédures Module 08 : La Gestion de Maintenance Assistée par
industrielle Module 08 : Les bonnes pratiques d'hygiène Ordinateur (GMAO)
La prévention et la gestion des risques majeurs Module 09 : Les dangers d'origine alimentaire Module 09 : Outils logiciels informatiques et application à
Module 10 : Méthodologie d'élaboration d'un rapport de Module 10 : La réglementation sanitaire alimentaire la maintenance
stage Module 11 : Formation aux référentiels de la sécurité des Module 10 : La sous-traitance, externalisation et les
Module 11 : La conduite de réunion denrées alimentaires/ La norme ISO 22000 contrats de maintenance
Module 12 : La gestion des crises Module 12 : Audit interne du SMSDA Module 11 : La maintenance, la sécurité industrielle et la
Qualité
Module 12 : Etudes de cas et Applications.

Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) :


Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83
Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
AUTOMATE PROGRAMMABLE MANAGEMENT DE L’INNOVATION EN URBANISME 2ème promotion
INDUSTRIEL (API) U
NOUVEA NOUVEA
U DURÉE
Treize (13) mois en alterné à raison d'une semaine
DURÉE
DURÉE Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois par mois soit un volume horaire de 360 heures
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. d'enseignement.
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. DATES DE DÉMARRAGE DATES DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Délivrer, à la fois, des savoirs fondamentaux, des savoirs
Maîtriser le fonctionnement, l'installation, la mise en OBJECTIFS faire et des outils nécessaires à l'analyse des espaces
œuvre, la programmation et la maintenance des Acquérir une vision stratégique et globale du management des urbains et à l'élaboration de projets urbains et de projets
automates programmables processus d'innovations. de territoire
Apprendre à intégrer ces nouvelles technologies pour Définir les axes d'actions prioritaires pour créer une dynamique
Sa spécificité est d'offrir une approche large de
l'automatisation. d'innovation au sein de l'entreprise.
Acquérir des méthodes d'innovations et de veille concurrentielle et
l'urbanisme et de l'aménagement permettant de balayer
POPULATION CONCERNEE technologique à la fois :
BAC + 4 ou Bac + 5 en Électrotechnique, Automatique et Rédiger et analyser les business plans d'entreprises innovantes. Les enjeux et outils de la planification stratégique à
électronique chargés de concevoir, installer ou maintenir l'échelle des régions et des métropoles
POPULATION CONCERNÉE
des systèmes automatisés. Ingénieurs Les enjeux et outils de la planification opérationnelle
Cadres de la production Les enjeux et les outils de l'action opérationnelle dans la
PROGRAMME Cadres marketing
Module 01 : Éléments de mathématiques appliquées définition, la conception, le montage et le pilotage des
Responsables nouveaux produits projets d'urbanisme
Module 02 : Électronique et électricité générale Gestionnaires d'entreprise
Module 03 : Les circuits numériques
Module 04 : L'instrumentation : capteur, POPULATION CONCERNÉE
conditionnement et mesure Bac + 4 et + 5 en :
PROGRAMME Architecture, Urbanisme et aménagement du territoire,
Module 05 : Les actionneurs
Module 06 : La régulation Module 01 : Management et diagnostic stratégique Génie civil
Module 07 : L'API : architecture, fonctionnement et Module 02 : Management de l'innovation
Module 03 : Économie de l'innovation PROGRAMME
programmation de base
Module 04 : Gestion de projets innovants Module 01 : Analyse démographique
Module 08 : Programmation avancée
Module 09 : Les dangers d'origine industrielle Module 05 : Gestion des risques des projets d'innovation Module 02 : Sociologie urbaine
Module 10 : Réseaux informatiques industriels et DCS Module 06 : Financement de l'innovation Module 03 : Analyse du milieu physique
Module 11 : Maintenance des API, sécurité machines et Module 07 : Anglais technique Module 04 : Structures et dynamiques des villes
normes Module 08 : Méthodologie Module 05 : Réseaux techniques urbains
Module 12 : Applications et études de cas Module 09 : Propriété industrielle et intellectuelle Module 06 : Instruments de planification et
Module 10 : Technologies de l'Information et de la d'aménagement
Communication (TIC) Module 07 : Législations et acteurs
Module 11 : Veille technologique et concurrentielle Module 08 : Gestion des risques
Module 12 : Marketing de l'innovation Module 09 : Gestion foncière
Module 10 : Économie urbaine
Module 11 : Environnement et développement urbain
durable
Module 12 : Systèmes d'information géographique
Module 13 : Communication et présentation des
rapports

Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) :


Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83
Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER SPÉCIALISÉ MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
ÉQUIPEMENTS BIOMÉDICAUX MANAGEMENT DE LA QUALITÉ, QHSE (en Anglais)
L’HYGIÈNE, LA SÉCURITÉ ET U
NOUVEA
U
L’ENVIRONNEMENT (QHSE) DURATION : 12 months NOUVEA
DURÉE TIME REQUIRED: 360 hours
Dix-sept (17) mois en alterné à raison d'une semaine par mois 17ème promotion
soit un volume horaire de 510 heures d'enseignement.
MONTHLY LOAD: 1 week
DATE DE DÉMARRAGE April - September 2017
Mars - Septembre 2017
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. LANGUAGE
DATE DE DÉMARRAGE The course will be conducted in English
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Doter le personnel technique (ingénieur, mastère, TS) de
savoir-faire et de connaissances pour : OBJECTIFS CERTIFICATION
Comprendre le fonctionnement des différents types Maîtriser les outils et les techniques de la qualité The training is provided by INPED. Professional Master
d'équipement biomédical Acquérir des connaissances scientifiques, techniques et degree for participants who have attended the entire
Assurer une maintenance efficace et une sécurité juridiques sur l'hygiène, la sécurité et l'environnement. curriculum and have successfully submitted a dissertations.
Améliorer la culture industrielle, économique et sociale.
technique
Développer les aptitudes dans les domaines de la
Une bonne acquisition et gestion du matériel biomédical communication et du management. JOB/POTENTIAL OPPORTUNITIES:
Une meilleure utilisation et une exploitation à bon escient
QHSE manager
POPULATION CONCERNEE Project manager
-Ingénieurs cadres et personnel technique travaillant dans les
OUTLINE domaines liés à la qualité, la sécurité et l'environnement. Combined auditors on quality , safety and / or
Module 01 : Anatomie et physiologie humaine environment
Module 02 : Introduction à l'informatique et à la programmation PROGRAMME
(Software)
Module 01 : Management et technique d’animation des OUTLINE
Module 03 : Capteurs et circuit de conditionnement usuels en Module 01 : Introduction to management
biomédical hommes
Module 02 : Quality management system
Module 04 : Circuits numériques et à base de microprocesseur (et DSP) Module 02 : Management de la qualité (ISO 9001 V2015)
(ISO 9001 V 2015)
Module 05 : Actionneurs et circuits de commande Module 03 : Outils de la qualité Module 03 : Quality improvement tools
Module 06 : Les appareils d'électrophysiologie Module 04 : Outils et méthodes de prévention des risques
Module 07: Les équipements d'imagerie médicale à rayonnement X Module 04 : Process management
industriels Module 05 : Management of industrial waste
Module 08 : Les équipements d'imagerie médicale, à Ultrason, IRM,
gamma, Module 05 : Management environnemental (norme ISO Module 06 : Environment management system
Module 09 : Les équipements de laboratoire d'analyse : 14000) (ISO 14001)
partie I Module 06 : Gestion des déchets et des produits Module 07 : Risk analysis methods
Module10: Les équipements de laboratoire d'analyse : dangereux Module 08 : Industrial health end ergonomy
partie II
Module 07 : Système de management de la santé et Module 09 : Safety Management System
Module11: Les équipements biomédicaux de Thérapie
Module12: Les équipements d'assistance et de sécurité au travail (OHSAS 18001) (OHSAS 18001)
surveillance Module 08 : Maîtrise des processus/Méthodologie Module 10 : Risk assessment (ISO 31000)
Module 13:Les équipements biomédicaux divers Module 09 : Ambiance et hygiène en milieu industriel Module 11 : Integrated Management System
Module 14 : Les équipements hospitaliers connexes (alim. électrique, Module 10 : Management des risques (ISO 31000) Module 12 : QHSE audit
gaz médicaux)
Module 15 : Acquisition des équipements biomédicaux, choix et LCC
Module 11 : Système de management intégré QHSE
Module 16 : Maintenance, Fiabilité et Normes Biomédicales Module 12 : Audit QHSE
Module 17 : Hygiène, Sécurité technique et Matério-vigilance

Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) :


Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83
Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dmil.inped@yahoo.fr
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ÉNERGIES RENOUVELABLES ET GESTION DES ACHATS ET
ET DE LA MAINTENANCE ENVIRONNEMENT U APPROVISIONNEMENTS
N O U V E A U DURÉE NOUVEA NOUVEA
U
DURÉE Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par DURÉE
Seize (16) mois en alterné à raison d'une semaine par mois mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. Quatorze (14) mois en alterné à raison d'une semaine par
soit un volume horaire de 480 heures d'enseignement DATES DE DÉMARRAGE mois soit un volume horaire de 420 heures d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2017 DATES DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Mener à bien des études dans le domaine du dimensionnement des
Acquérir des savoirs et des méthodes en gestion de la OBJECTIFS
installations en énergie renouvelable dans le bâtiment et dans l'industrie ; Anticiper les enjeux de la fonction achats par la maîtrise
production et de la maintenance Promouvoir la gestion et la maîtrise des énergies, en liaison étroite avec
Participer à une politique de rationalisation des règles de les problèmes environnementaux, production d'électricité, gestion du
d'une double compétence managériale et métier
gestion de la production et de la maintenance chauffage et de la climatisation (ressources naturelles, sources d'énergie) Maitriser les outils des achats de demain
Situer le rôle stratégique de la maintenance et de la Promouvoir le développement et l'utilisation des énergies nouvelles et Maitriser et piloter une direction majeure d'entreprise
production. renouvelables ; Être capable de conduire une équipe d'experts achats
Optimiser les ressources disponibles dans le domaine de la Optimiser les stratégies énergétiques Contribuer activement à la performance de l'entreprise et
Maîtriser les coûts des entreprises en utilisant les énergies renouvelables à la conduite du changement.
maintenance et de la production (photovoltaïque, éoliennes, biomasse…) ;
Prévention des risques dans les bâtiments. POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
Professionnels des achats, des responsables et experts
Responsable de production et de maintenance POPULATION CONCERNÉE métiers (logistique, production, RH, marketing, finance,
Directeur d'unité Développeur en énergies renouvelables, Technico-commercial des
systèmes de production d'énergies nouvelles, Responsable de la juridique, gestion…)
Chef d'atelier
maintenance des systèmes de production d'énergie, Chargé d'études Responsables de services économiques, responsables
en énergies renouvelables, achats d'établissements publics, de l'administration, des
PROGRAMME collectivités territoriales
Chargé de bureaux d'études thermiques (climatisation, chauffage …),
Module 01 : Production et maintenance dans l'entreprise : Consultant en énergie et environnement en institution (collectivités Directeurs de grandes fonctions de l'entreprise (logistique,
organisation et enjeux stratégiques. territoriales) ou en société de services (audit, conseil et environnement), industrielle, technique, projet, financière, commerciale…)
Module 02 : Méthodes quantitatives de gestion Conseiller technique dans les agences de l'énergie, Chargé de souhaitant renforcer leur dimension managériale.
Module 03 : Analyse stratégique des coûts développement durable en collectivités, Chargé des réseaux de
Module 04 : Gestion des approvisionnements et optimisation des flux transport d'électricité, Expert dans un organisme agréé de contrôle et de PROGRAMME
prévention
Module 05 : Gestion de la pièce de rechange et la sous traitance Module 01 : Stratégie d'entreprise
Module 06 : Analyse, étude et diagnostic de défaillance PROGRAMME Module 02 : Communication
Module 03 : Fonction Achat dans l'entreprise et métier de l'acheteur
Module 07 : Planification de la production Module 01 : Management de l'entreprise Module 04 : Techniques de prévisions
Module 08 : Maintenance préventive systématique et conditionnelle Module 02 : Gestion de l'environnement et développement durable. Module 05 : Processus Achat et Achats spécifiques
Module 09 : Maintenance corrective et les outils d'aide au diagnostic Module 03 : Logiciels et outils de dimensionnement énergétique. Module 06 : Sources d ’Approvisionnements et choix des
Module 10 : Gestion des travaux de maintenance (préparation) Module 04: Outils scientifiques et techniques pour les énergies fournisseurs
renouvelables
Module 11 : Ordonnancement des opérations de production et de Module 05 : Énergies traditionnelles et combinées Module 07 : Entretien Achat et techniques de négociation
maintenance Module 06: Énergies renouvelables: biomasse, éolien, hydraulique, Module 08 : Incoterms.
photovoltaïque Module 09 : Aspect juridique et optimisation des Achats
Module 12 : La sécurité et l'environnement en maintenance et Module 10 : Gestion scientifique des stocks et optimisation de la
Module 07: Anglais technique
production Module 08: Travaux pratiques en solaire thermique et photovoltaïque. fonction approvisionnement
Module 13: La qualité : management et outils de contrôle Module 09 : Management et ingénierie de production Module 11 : Système d'information Achat et Approvisionnements
Module 14: GPAO Module 10 : introduction à la combinaison des énergies, cogénération, Module 12 : Approvisionnements et systèmes du juste à temps
Module 15: GMAO hybridation, et tri génération. Module 13 : Qualité dans la fonction Achat et Approvisionnement
Module 11 : Management de projet Module 14 : Performance de la fonction Achat et
Module 16 : Audit et performance en production et maintenance Module 12 : MS PROJECT Approvisionnement

Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) :


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MASTER PROFESSIONNEL
MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
BATIMENT ECOLOGIQUE ET AUDIT ENERGETIQUE MANAGEMENT INDUSTRIEL
EFFICACITE ENERGETIQUE
U U U
NOUVEA NOUVEA DURÉE NOUVEA
DURÉE DURÉE Seize (16) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par Seize (16) mois en alterné à raison d'une semaine par mois mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
mois soit un volume horaire de 360 heures soit un volume horaire de 480 heures d'enseignement. DATE DE DÉMARRAGE
d'enseignement. DATES DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2017
DATE DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS×
Mars - Septembre 2017 Appréhender l'activité industrielle dans sa globalité -
OBJECTIFS technique, économique et sociale
OBJECTIFS Connaissance globale du secteur de l'énergie Comprendre le potentiel de maîtrise des flux physiques et
Former des ingénieurs concepteurs des bâtiments de (technologies de l'amont à l'aval, acteurs, contexte des flux d'information
demain, énergétiquement économiques voire à « énergie économique, politique et environnement, prospective long S ’adapter et connaitre les différents secteurs d'entreprises.
positive ». terme du secteur) Prendre des responsabilités importantes en environnement
Maîtriser les principes fondamentaux de transfert de Expertise pluridisciplinaire globale du monde de l'énergie. industriel : ingénieur d'affaires, responsable de projet,
l'énergie sous toutes ses formes à l'intérieur et à l'extérieur acheteur, contrôleur de gestion...
du bâtiment en cycle ouvert ou en cycle fermé. POPULATION CONCERNÉE
Ingénieur ou Master dans les spécialités ci-après : POPULATION CONCERNÉE
Génie mécanique, Énergétique, Thermique, Génie Manager de production
POPULATION CONCERNÉE chimique, Chimie industrielle, Manager des Approvisionnements et Achat
Architecte, ingénieur et technicien en génie civil, Génie des procédés, Électrotechnique, Électromécanique, Responsable de Planification et ERP
constructeur et promoteur immobilier, électricien bâtiment, Responsable Logistique
Génie climatique et frigorifique. Responsable Qualité et Juste A temps
chauffagiste, aménagement du territoire; technicien de
bâtiment basse consommation et efficacité énergétique, PROGRAMME PROGRAMME
ingénieur énergéticien, installateur des systèmes de Module 01 : Management industriel dans l'entreprise :
Module 01 : Présentation de la législation et de la réglementation
climatisation et ventilation. Evolution historique et objectif stratégique
Module 02 : Méthodologie de l'audit
Module 03 : Rappel sur l'électricité Module 02 : Communication
PROGRAMME Module 04 : Les pompes et ventilateurs-application et optimisation Module 03 : Compétitivité et productivité : Fondements et
Module 01 : Management de l'entreprise Module 05 : L'air comprimé : application et optimisation analyse
Module 02 : Interaction bâtiment-environnement / Qualité Module 04 : Méthodes quantitatives de gestion
Module 06 : Le réfrigérateur et tour de refroidissement :
de l'air intérieur Module 05 : Analyse stratégique des coûts
application et optimisation Module 06 : Outils d'aide à la décision
Module 03 : Énergétique du bâtiment Module 07 : Rappel de thermodynamique et transfert de chaleur
Module 04 : Caractérisation des systèmes Module 07 : Conception des systèmes de production et
Module 08 : bilan thermique des fours dans l'industrie et leur détermination de la capacité industrielle et de production
Module 05 : Conception des systèmes optimisation Module 08 : Conception de l'aménagement et localisation
Module 06 : Contrôle des systèmes Module 09 : Bilan thermique des chaudières et mesures d'efficacité des outils de production
Module 07 : Base de modélisation / modélisation Module 10 : Implications environnementales Module 09 : Planification industrielle
du comportement thermique des bâtiments Module 11 : Unité de mesure et besoin en mesure Module 10 : Gestion des chaines et du réseau
Module 08 : Mise en œuvre des systèmes Module 12 : Introduction de variateur de vitesse électronique et d'approvisionnement
Module 09 : Biomasse et géothermie / Systèmes solaires ses effets sur la qualité du réseau Module 11 : Ordonnancement des opérations industrielles
actifs Module 13 : Optimisation de la facturation énergétique Module 12 : Outils de contrôle et de pilotage industriel
Module 10 : Énergie éolienne Module 14 : Bilan de puissance des transformateurs Module 13: Maintenance et fiabilité
Module 11 : Management de projet Module 15 : La consommation de l'énergie réactive Module 14 : Évaluation des performances techniques d'un
Module 12 : Gestion informatisée des projets (MS Projet) Module 16 : Étude de cas pratique processus industriel
Module 15: ERP et systèmes d'information
Module 16:Management de projet

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Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 83
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
EN MANAGEMENT DE U EN MÉDECINE DU TRAVAIL EN METROLOGIE
NOUVEA U
L'ENVIRONNEMENT NOUVEA NOUVEA
U
ET DÉVELOPPEMENT DURABLE DURÉE DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par Quatorze (14) mois en alterné à raison d'une semaine
DURÉE
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. par mois soit un volume horaire de 420 heures
Seize (16) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
DATES DE DÉMARRAGE d'enseignement
mois soit un volume horaire de 480 heures d'enseignement.
Mars - Septembre 2017 DATES DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Doter les participants en compétences nécessaires pour la prise OBJECTIFS.
OBJECTIFS en charge des travailleurs en matière de médecine du travail et Acquérir les bases essentielles pour la mise en place
Former des praticiens en management de l'environnement q leur permettre de mettre en œuvre des programmes de médecine de la fonction métrologie
capables d'intégrer les dimensions du développement durable du travail de l'entreprise Répondre aux exigences des normes ISO 9001
dans l'entreprise. Réduire les risques liés aux postes de travail / ISO 17025 / ISO 17020
Maitriser l'analyse et l'évaluation des risques
S ’approprier les nouvelles techniques d'organisation et de Résoudre la problématique liée à la fonction
Sensibiliser les participants aux systèmes de management de la
management, et développer la synergie entre les moyens et les qualité, sécurité, santé et environnement
métrologique
méthodes ainsi que leurs mises en pratique dans l'entreprise. Maîtriser les notions de base de raccordements des
POPULATION CONCERNÉE étalons et traçabilité des mesures
POPULATION CONCERNÉE Médecins Généralistes PROGRAMME
Ingénieurs génie des procédés, génie de l'environnement. Module 01 : Management de la qualité : Outils de la qualité
Module 02:Introduction aux statistiques et Probabilités
PROGRAMME (notions fondamentales)
PROGRAMME Module 03 : Statistiques et probabilité appliquées à la
Module 01 : Écologie Module 01 : Management de l'Entreprise : structures et
stratégie métrologie
Module 02 : Réglementation et responsabilité environnementale Module 04 : Instrumentation bases électroniques
Module 03 : Économie d'énergie (ISO 50001) Module 02 : La législation algérienne en matière de médecine
de travail Module 05 : Instrumentation principes de fonctionnement
Module 04 : Énergies renouvelables
Module 05 : Gestion des déchets Module 03 : Surveillance médicale des capteurs
Module 06 : Risques industriels et impacts sur le milieu Module 04 : Pathologies professionnelles / partie 1 Module 06 : Métrologie générale
Module 07 : Gestion des effluents liquides, gazeux et nuisances Module 07 : Normes et standards en métrologie
Module 05 : Pathologies professionnelles / partie 2
Module 08 : Méthodes d'analyses normalisées des polluants Module 08 : Métrologie légale
Module 06 : Intoxications professionnelles
Module 09 : Diagnostic environnemental Module 09 : Introduction aux calculs d'incertitudes (essai-
Module 10 : Élaboration des études et impacts Module 07 : Epidémiologie et logiciel EPI Info étalonnage)
environnementaux Module 08 : Education sanitaire et communication. Module 10 : Métrologie appliquée: grandeurs mécaniques
Module 11 : Élaboration et gestion des plans d'urgence (POI & Module 09 : Système d'information et fonctionnement du (métrologie des masses et forces)
PPI) centre médical du travail Module 11 : Métrologie appliquée: autres grandeurs (mesure
Module 12 : Pratique de l'économie environnementale électrique-température)
Module 13 : Système de management de l'environnement Module 10 : Sources documentaires et base de données.
Module 11 : Méthodes d'analyse des risques Module 12 : Métrologie appliquée: autres grandeurs :
(ISO 14001)
Module 14 : Audit d'un Système de management de (pesage-volume)
Module 12 : Système de management de la qualité, sécurité,
l'environnement santé et environnement Module 13 : Accréditation des laboratoires
Module 15 : Système de management de la qualité, la santé et Module 14 : Management des projets
sécurité
Module 16 : Responsabilité sociétale (ISO 26000) et
Développement Durable

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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
TECHNOLOGIE DU TEXTILE FINANCE D’ENTREPRISE COMPTABILITÉ FINANCIÈRE (SCF)
2ème promotion 11ème promotion 9ème promotion

DURÉE DURÉE DURÉE


Quatorze (14) mois en alterné à raison d'une semaine par Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
mois soit un volume horaire de 420 heures d'enseignement.
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATES DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Acquérir des compétences professionnelles et des OBJECTIFS OBJECTIFS
connaissances spécifiques aux textiles Contribuer à la formation de cadres financiers de haut Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS/IFRS
Répondre aux exigences légales et des clients par niveau Lire et interpréter les états financiers en normes internationales
l ’acquisition des compétences dans le domaine du contrôle Diffuser le savoir le plus actuel en matière de finance en rapport avec le SCF
qualité. Permettre d'assurer la transition vers le SCF dans les meilleures
d ’entreprise
anticiper pour mener des actions correctives et préventives conditions
dans le domaine textile .
Permettre aux cadres financiers de mieux piloter le système
financier de l'entreprise. Identifier les principales conséquences opérationnelles du
Acquérir des compétences dans la gestion de production
passage au nouveau référentiel
(choix de la matière première et ordonnancement)
POPULATION CONCERNEE Découvrir les spécificités des normes IFRS applicables dans le
Interpréter les résultats d'analyses dans le domaine textile,
Cadres financiers, contrôleurs de gestion secteur
et acquérir la terminologie en rapport.
Développer un esprit d'analyse et des compétences pour le
Evaluateurs d'entreprises
diagnostic des problèmes rencontrés pendant la fabrication. Managers , responsables de bureaux conseils POPULATION CONCERNEE
Auditeurs Cadres financiers
Comptables
POPULATION CONCERNEE PROGRAMME
Ingénieurs toutes spécialités confondues PROGRAMME
Module 01 : L’entreprise et son environnem Module 01 : Cadre conceptuel, concepts de valeurs et
Module 02 : Finance d’entreprise présentation des états financiers
PROGRAMME Module 03 : Fondement et cadre conceptuel du SCF Module 02 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 04 : Etats financiers Module 03 : Immobilisations financières, dépréciation d'actif
Module 01 : Management de l ’entreprise
Module 05 : Gestion financière des variables d’exploitation et coût d'emprunts
Module 02 : Les matières textiles / Partie 1 Module 06 : Fiscalité de l’entreprise Module 04 : Produits des activités ordinaires et stocks
Module 03 : Les matières textiles / Partie 2 Module 07 : Décision d'investissement et décision de Module 05 : Opérations de financement
Module 04 : Technologie de la filature / Partie 1 financement Module 06 : Impôts sur le résultat des activités ordinaires
Module 05 : Technologie de la filature / Partie 2 Module 07 : Provisions, passif et actif éventuels et
Module 08 : Prévisions financières
Module 06 : Technologie de la filature / Partie 3 avantages octroyés au personnel
Module 07 : Technologie de tissage / Partie 1
Module 09 : Marchés de capitaux
Module 10 : Stratégie financière Module 08 : Changement de méthodes d’estimation et
Module 08 : Technologie de tissage / Partie 2 corrections d'erreurs
Module 09 : Technologie de tissage / Partie 3 Module 11 : Evaluation des entreprises
Module 12 : Audit financier et comptable Opérations en monnaie étrangères et évènements
Module 10 : Ennoblissement textile / Partie 1
postérieurs à la clôture
Module 11 : Ennoblissement textile / Partie 2
Module 09 : Elaboration des documents de synthèse
Module 12 : Impression des textiles / Partie 1
Module 10 : Etats financiers consolidés
Module 13 : Impression des textiles / Partie 2
Module 11 : Travaux de fin d'exercice
Module 14 : Gestion de la production
Module 12 : Information financière intermédiaire, Information
sectorielle et études de cas

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Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 84 Tél/Fax : 024 79 48 84
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
MANAGEMENT DE PROJETS AUDIT ET CONTRÔLE FINANCE DES ADMINISTRATIONS
3ème promotion 8ème promotion PUBLIQUE 3ème promotion
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DURÉE DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par
DATE DE DÉMARRAGE
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
Mars - Octobre 2017
DATES DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS Mars - Septembre2017 Avril - Septembre 2017
Définir des objectifs réalistes du projet et obtenir des résultats
escomptés en tenant compte des exigences et attentes du client OBJECTIFS OBJECTIFS
Développer de nouvelles compétences managériales et Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle Maîtriser les savoirs théoriques, pratiques et les
aptitudes d’un manager pour animer une équipe projet et interne de l’organisation compétences méthodologiques dans le domaine des
optimiser les activités du projet Comprendre le métier de l’auditeur interne finances publiques et de l'administration des établissements
Apprendre la planification, l’organisation, la direction, le contrôle, et des organismes publics.
Se positionner par rapport aux compétences exigées par le Maîtriser les outils de la gestion des finances publiques
l’évaluation et l’amélioration d’un projet métier d’auditeur interne modernes.
Connaître les rôles, les responsabilités et les missions d’un chef S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit Former de hauts cadres financiers capables d'appréhender
de projet Identifier les objectifs de la mission en fonction des risques de la gestion des finances publiques dans sa globalité.
Résoudre les conflits rapidement en utilisant des méthodes l’activité auditée Assurer la performance et la qualité de la gestion du secteur
efficaces et éprouvées Suivre les plans d’actions correctives public.
Manager toutes les parties prenantes d’un projet Maîtriser les modalités d’utilisation des statistiques
POPULATION CONCERNEE POPULATION CONCERNEE POPULATION CONCERNÉE
Chargés de suivi des projets Cadres universitaires en poste dans les institutions et
Contrôleurs de gestion
Chefs de projets établissements publics.
Cadres financiers Elus locaux
Ingénieurs
Architectes
Auditeurs internes et externes

PROGRAMME PROGRAMME
PROGRAMME Module 01 : La fonction contrôle Module 01 : Droit Public et Droit Administratif
Module 01: Introduction au management de projets Module 02 : Le diagnostic stratégique Module 02 : Management des Administrations publiques
Module 03 : Finances publiques.
Module 02: Management du contenu et préparation du projet Module 03 : L'analyse financière Module 04 : Comptabilité Publique.
Module 03: Manager les délais d’un projet (planification ) Module 04 : Le système d'information comptable et financier Module 05 : La Gestion Budgétaire
Module 04: Manager les délais d’un projet (suivi des délais) Module 05 : Introduction aux notions de risques et de contrôle Module 06 : Gestion des moyens généraux
Module 05: Manager les coûts du projet (planification des coûts) interne Module 07 : Procédures de passation des marchés publics
Module 06 : Contrôle de gestion Module 08 : Gestion des marchés publics
Module 06: Manager les coûts du projet (suivi des coûts) Module 09 : Les différents contrôles des finances et
Module 07 : Etude de l'organisation de la fonction d'audit
Module 07: Ressources humaines administrations publiques
interne Module 10 : Les inspections
Module 08: Gestion de la communication et des parties Module 08 : Démarche d'audit opérationnel d'une fonction
prenantes du projet Module 11 : L'Audit et le Contrôle dans le secteur public
Module 09 : Audit des procédures de gestion I Module 12 : Les bilans et les documents de synthèse
Module 9: Gestion des risques du projet Module 10 : Audit des procédures de gestion II
Module 10: Approvisionnements du projet et la gestion Module 11 : Audit financier et comptable
des contrats Module 12 : Evaluation du contrôle interne
Module 11: Gestion de la qualité du projet
Module 12: Outils informatiques en gestion des projets
(MS PROJECT ou PRIMAVERA)

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Tél/Fax : 024 79 48 84 Tél/Fax : 024 79 48 84 Tél/Fax : 024 79 48 84
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MASTERS PROFESSIONNELS

MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
CONTRÔLE DE GESTION MARKETING ET MANAGEMENT GESTION ELECTRONIQUE
5ème promotion COMMERCIAL 10ème promotion DES DOCUMENTS (GED)
U
NOUVEA
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois DURÉE DURÉE
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
DATE DE DÉMARRAGE soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
Mai - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion OBJECTIFS OBJECTIFS
Identifier les approches du contrôle de gestion Acquérir les techniques et les outils de l'approche Acquérir l'ensemble des aspects de la GED : techniques,
Découvrir les différents outils du contrôle de gestion marketing. formats, standards, solutions logicielles. (avec étude de cas et
Décrypter la relation entre contrôle de gestion et la Apprendre à concevoir une stratégie marketing adaptée à comparaison entre les meilleures solutions disponibles)
stratégie de l'entreprise chaque type d'entreprise dans un contexte concurrentiel. Découvrir les différentes composantes d'un système GED, les
Connaître les différentes étapes pour la mise en place d'un Elaborer des plans d'actions dans les domaines de la tendances actuelles du marché et les techniques utilisées.
vente, de la distribution et de la communication. Superviser et mettre en place une solution de GED :
système de contrôle de gestion
Acquérir des capacités managériales d'animation d'équipes processus et réalisation
POPULATION CONCERNEE commerciales
POPULATION CONCERNÉE
Contrôleurs de gestion POPULATION CONCERNEE
Praticiens de la fonction marketing nécessitant un Documentaliste
Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
renforcement de la dimension théorique et opérationnelle Archiviste
contrôle ayant une expérience dans le domaine
de leur fonction.
Cadres des fonctions commerciales, études,
PROGRAMME communication souhaitant acquérir une vision stratégique
PROGRAMME
Module 01 : Fondamentaux du contrôle de gestion du produit.
Module 01 : Introduction générale
Module 02 : Outils traditionnels du contrôle de gestion PROGRAMME
dits financiers Module 02 : Identification des éléments de l'analyse
Module 01 :Marketing et management :Concepts, Outils et documentaire
Module 03 : Analyse financière Interactions
Module 04 : Gestion budgétaire Module 02 :Etudes de marché Module 03 : Création d ’un plan de classement
Module 05 : Tableau de bord de gestion Module 03 :Etude de comportement du consommateur Module 04 : Indexation des contenus
Module 06 : Outils modernes du management Module 04 : Marketing stratégique et analyse Module 05 : Modélisation des flux documentaires
Module 07 : Balanced scorecard concurrentielle : démarche et outils Module 06 : Création des modèles de contenu
Module 08 : Benchmarking Module 05 : Veille et intelligence économique Module 07 : Finalisation du dossier d'analyse
Module 09 : Contrôle de gestion et stratégie d'entreprise Module 06 : Politiques produits et Prix documentaire
Module 10 : Mise en place d'un système de contrôle de Module 07 : Distribution et Merchandising Module 08 : Intégration avec l'infrastructure SI
gestion Module 08 : Communication commerciale Module 9 : Intégration avec les solutions BI (Business
Module 11 : Audit et contrôle de gestion Module 09 : Méthodologie de recherche et réalisation du Intelligence)
Module 12 : Contrôle de gestion et responsabilité mémoire Module 10 : Administration d'un système GED / SED Partie 1
Module 10 : Planification, organisation et contrôle
Module 11 : Administration d'un système GED / SED Partie 2
des activités commerciales
Module 11 : Négociation commerciale et management de Module 12 : Sécurisation d'une infrastructure SI GED / SED
la force de vente
Module 12 : Gestion de la Relation Client

Contact Département (DEF) : Contact Département (DM) Contact Département (DSI) :


Tél/Fax : 024 79 48 84 Tél/Fax : 024 78 48 92 Tél/Fax : 024 79 48 88
Email : mfc_inped@yahoo.fr Email : inped.marketing@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com
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MASTERS PROFESSIONNELS MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
CONCEPTION ET ADMINISTRATEUR RÉSEAUX WEBMASTER
U
ADMINISTRATION 9ème promotion NOUVEA
DE BASES DE DONNÉES DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
DURÉE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
4ème promotion soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement. soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DURÉE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
mois soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement.
DATE DE DÉMARRAGE OBJECTIFS OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Acquérir de solides connaissances en matière de réseaux Maitriser la conception des systèmes d'information
Concevoir, installer, exploiter, administrer et faire évoluer Maitriser le développement des sites WEB
des solutions réseaux. Maitriser l’Administration et la sécurité des sites WEB
OBJECTIFS Maitriser la sécurité d'un réseau (Windows Server 2012).
Maitriser les méthodes de conception des systèmes Maitriser une plate-forme hétérogène. POPULATION CONCERNÉE
d'information (approches systémique et orientée objet). Ingénieur, licencié, technicien de toute discipline confondue
Maitriser les techniques d'optimisation de bases de ayant une expérience (pratique et/ou formation) dans le
données. POPULATION CONCERNEE domaine informatique.
Maîtriser l'administration de bases de données Oracle Ingénieur, licencié, technicien (pratique et/ou formation)
10g. dans le domaine informatique.
Maîtriser les techniques et outils de conception sites web PROGRAMME
Module 01 : Conception des systèmes d'Information
Module 02 : Introduction et Administration LINUX
POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME Module 03 : Déploiement et administration de la solution
Ingénieur, licencié, technicien ayant une expérience Module 01 : Techniques de communication WEB partie 1
(pratique et/ou formation) dans le domaine informatique. Module 02 : Conduite de projet et méthodologie - Les réseaux et services
Module 03 : Introduction au TCP/ IP Module 04 :Déploiement et administration de la solution
Module 04 : Administration et maintenance des serveurs WEB partie 2
PROGRAMME windows 2012 Server Sécurité des réseaux (réseau, serveur web, serveur de
Module 01 : Ingénierie des systèmes d’information Module 05 : Configuration et dépannage d'une données)
Module 02 : Pratique d’UML Infrastructure réseau Windows Server 2012 Module 05 : HTML, CSS et XML
Module 03 : SGBDR Module 06 : Configuration des services de domaine Active Module 06 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 1
Module 04 : SQL-PL/SQL Directory Windows Server 2012 (partie 1). Module 07 : JAVASCRIPT - DOM-AJAX partie 2
Module 05 : ORACLE Developer (FORMS) Module 07 : Configuration des services de domaine Active Module 08 : Méthodologie d'élaboration d'un mémoire
Module 06 : ORACLE Developer (REPORTS) Directory Windows Server 2012 (partie 2). Module 09 : Outils de développement WEB
Module 07 : JAVA - BASE Module 08 : La virtualisation Module 10 : Le SGBD MYSQL
Module 08 : JAVA et Base de Données Module 09 : LINUX 1 : Administration système Module 11 : Le langage PHP
Module 09 : Développement Web Module 10 : LINUX 2 : Administration réseau Module 12 : APPACHE-PHP-MYSQL
Module 10 : ORACLE - Workshop (DBA 1) Module 11 : Sécurité des Réseaux informatiques
Module 11 : ORACLE - Workshop 2 (DBA2) Module 12 : Messagerie électronique
Module 12 : Déploiement de l ’Application

Contact Département (DI): Contact Département (DI): Contact Département (DI):


Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
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MASTERS PROFESSIONNELS
MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL
ARCHIVISTIQUE 2ème promotion MANAGEMENT DE L’INFORMATION MANAGEMENT DES UNITÉS
DURÉE DANS LES ENTREPRISES 1ère promotion DOCUMENTAIRES 2ème promotion
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois DURÉE
DURÉE
soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
Douze (12) mois en alterné à raison d'une semaine par mois
DATE DE DÉMARRAGE soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement soit un volume horaire de 360 heures d'enseignement
Mai - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
OBJECTIFS Mai - Septembre 2017 Mai - Septembre 2017
Acquérir une méthodologie et les techniques archivistiques
modernes et les arguments pour défendre le projet de mise OBJECTIFS OBJECTIFS
en place de la fonction archives et le concrétiser Former des spécialistes capables de développer des Concevoir et mettre en oeuvre un système global intégré de
projets innovants en intégrant les différents besoins de management de l'information au sein d'une entreprise
Promouvoir le métier d'archiviste l’entreprise en fonction de leurs priorités en matière
d’information
POPULATION CONCERNÉE Maîtriser le processus d’information, la veille stratégique, POPULATION CONCERNÉE
Cadres de la fonction archives l’édition et le stockage numérique, les outils de Cadres moyens de services de documentation désireux de
Titulaires du certificat en archivistique délivré par l’INPED communication (web...), La gestion de l’information de maîtriser les techniques de traitement des documents et de
l’entreprise, le knowledge management et l’aide à la diffusion de l'information
décision.
PROGRAMME
Module 01 : Fondements de l'archivistique PROGRAMME
Module 02 : Fonction archives POPULATION CONCERNEE
Cadres des structures de documentation, d'information Module 01 : La fonction documentaire
Module 03 : Connaissance de l'entreprise impliqués dans l'évolution technologique de leurs activités Module 02 : Les TIC dans les systèmes d'information
Module 04 : Législation des archives documentaire
Module 05 : Normalisation dans les archives. Module 03 : Le catalogage des documents sonores et
images animées
Module 06 : Records Management.
PROGRAMME Module 04 : Le catalogage des documents électroniques
Méthodologie de présentation d'un mémoire. Module 01 : Informatique Module 05 : La gestion des collections.
Module 07 : Classification et indexation des archives. Module 02 : Sciences de l'information Module 06 : Les langages documentaires
Module 08 : Instruments de recherche et de Module 03 : Méthodologie
Module 04 : Gestion de projets Module 07 : L'indexation des documents imprimés
communication des archives Module 08 : L'analyse documentaire
Module 05 : Anglais
Module 09 : Les locaux d'archives Module 06 : Ingénierie des systèmes d'information Module 09 : La Méthodologie de présentation d'un mémoire
Module 10 : Gestion de projet Module 07 : Production et archivage du document Module 10 : La Recherche et la diffusion d'informations.
Module 11 : La Gestion électronique et informatisation des numérique Module 11 : Le Knowledge Management (KM) et la
services d'archives Module 08 : Création de sites Web documentation
Module 09 : Les réseaux d'entreprises et le travail
Module 12 : les réseaux et les systèmes d'information Module 12 : Le management stratégique de l ’information
collaboratif
Module 10 : Gestion des connaissances documentaire
Module 11 : Veille informationnelle
Module 12 : Economie de l'information

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Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
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FORMATIONS
QUALIFIANTES
Formations Alternées de Longue Durée (FALD)
En plus des formations diplômantes qui s'adressent aux cadres dirigeants et cadres
supérieurs appelés à exercer des responsabilités, l'INPED offre également des formations
destinées aux cadres moyens aspirant à gravir les échelons de la hiérarchie en élargissant
leur champ de connaissance des différents domaines du management.

Il s'agit des Formations Alternées de Longue Durée (FALD).

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expérience des participants
- Etudes de cas
- Jeux de rôles
- Ateliers pratiques
- Evaluation modulaire

SANCTION DE LA FORMATION
Certificat délivré par l’INPED pour les participants ayant suivi la formation avec succès.
FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
GESTION DES RESSOURCES MANAGEMENT GÉNÉRAL INGÉNIERIE DE LA FORMATION
HUMAINES 32ème promotion 18ème promotion 4ème promotion
DURÉE
DURÉE Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
mois DATE DE DÉMARRAGE
/ mois
DATE DE DÉMARRAGE Mai - Octobre 2017
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Concevoir et développer une véritable ingénierie de la
OBJECTIFS
Maîtriser les bases techniques et concrètes du métier de Maîtriser les méthodes et outils du management formation integrée aux objectifs stratégiques de l'entreprise
GRH Elaborer un système cohérent d’animation et de suivi de ses Développer les aptitudes à construire, mettre en place et
Acquérir une vision globale et cohérente des processus collaborateurs conduire des dispositifs de formation.
Ressources Humaines Apprendre à mieux gérer les différentes étapes de prise de
Mesurer le climat social de l’entreprise décision
contrôler les activités de l’entreprise POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNEE Acquérir un savoir-faire permettant de planifier et de Cadres responsables des structures RH
-Gestionnaires des ressources humaines Responsables des structures formation
POPULATION CONCERNEE Responsables des structures opérationnelles
- Responsables de structures non spécialisées en Gestionnaires
ressources humaines
PROGRAMME
PROGRAMME Module 01 : Gestion des compétences
Module 01 : Introduction à la Gestion des Ressources PROGRAMME Module 02 : Elaboration du référentiel de compétences
Humaines et théories des organisations Module 01 : Introduction au management général Module 03 : Identification et analyse des besoins en
Module 02 : Communication dans l'entreprise et Module 02 : La communication dans l’entreprise formation
Relations Humaines Module 03 : Le management des ressources humaines Module 04 : Elaboration du plan de formation
Module 03 : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Module 05 : Ingénierie de la formation
Module 04 : Etats financiers et comptables
Compétences (GPEC) Module 06 : Achat de la formation (coûts, budget, cahier
Module 05 : Fonction Marketing
Module 04 : Acquisition des Ressources Humaines des charges …)
Module 05 : Evaluation des Ressources Humaines Module 06 : Achats et Production
Module 07 : Contrôle de gestion Module 07 : Suivi et évaluation des actions de formations
Module 06 : Motivation et conservation des Ressources Module 08 : Audit de la formation
Humaines Module 08 : Le management stratégique
Module 07 : Développement des Ressources Humaines
Module 08 : Droit du travail et gestion des conflits

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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
DROIT DU TRAVAIL ET DE LA COMMUNICATION SÉCURITÉ INDUSTRIELLE
SECURITE SOCIALE U D'ENTREPRISE U 12ème promotion
NOUVEA NOUVEA
DURÉE
DURÉE DURÉE Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
Six (6) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / Neuf (9) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / / mois
mois mois DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS OBJECTIFS Assimiler les matières essentielles, nécessaires à la
Sensibiliser à l'importance stratégique et opérationnelle de Acquérir des connaissances dans le domaine de la maîtrise des outils de la maintenance industrielle.
la maitrise du droit du travail et du droit de la sécurité communication d'entreprise. Acquérir des connaissances en matière de sécurité des
sociale. Acquérir des connaissances dans le domaine la personnels et des équipements
Connaître les législations et la réglementation relatives aux communication interpersonnelle dans le cadre du Maîtriser les méthodes, les moyens et les techniques de
relations de travail à l'exercice du droit syndical, à la management d'équipe, de la gestion des conflits et de la prévention des accidents et des avaries.
gestion des conflits de travail et à la protection sociale relation client Comprendre l’importance du facteur humain quant à
Maitriser les pratiques de gestion des relations de la protection de l’environnement industriel.
l'entreprise avec l'inspection du travail, la justice sociale et POPULATION CONCERNEE
les caisses de sécurité sociale et de retraite. Cadres ayant une responsabilité d'équipe
Cadres travaillant dans le domaine de la communication et des
relations sociales POPULATION CONCERNEE
POPULATION CONCERNEE Techniciens et responsables de services sécurité et
Cadres chargés de la gestion des ressources humaines Cadres commerciaux
Cadres Chargé de communication Environnement.
Cadres chargés du contentieux social
Syndicats, comités de participation, délégués de PROGRAMME
personnel. Module 01 : Les fondamentaux de la communication PROGRAMME
PROGRAMME interpersonnelle Module 01 : Règlementation relative à la sécurité
Module 01 : Les relations individuelles du travail. Module 02 : Communication et gestion des conflits industrielle
Module 02 : L'exercice du droit syndical et la participation Module 03 : La communication interne Module 02 : Risques industriels (prévention et
Module 03 : Les règles de sources professionnelles : le Module 04 : La communication externe intervention) partie 1
règlement intérieur, les conventions et les accords du Module 05 : La communication et conduite de réunion Module 03 : Risques industriels (prévention et
travail. Module 06 : Les Méthodes d'analyse et de résolution de intervention) partie 2
Module 04 : La prévention et le règlement des conflits problèmes Module 04 : Méthodes qualitatives d'analyse des
individuels du travail. Module 07 : La communication et techniques de négociation risques
Module 05 : Les relations avec les caisses de sécurité Module 08 : Le management d'équipe Module 05 : Méthodes quantitatives d'analyse des
sociale et de retraite. Module 09 : L'analyse transactionnelle (AT) et la risques
Module 06 : La retraite et la mutuelle programmation neurolinguistique (P.N.L) Module 06 : Sécurité incendie
Module 07 : Gestion des plans d'urgence (POI-PPI)
Module 08 : Système de management de la sécurité

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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD) FALD FALD FALD
GESTION DE LA MAINTENANCE GESTION DES STOCKS ET SUPERVISEUR HSE
INDUSTRIELLE 23ème promotion APPROVISIONNEMENTS 4ème promotion
26ème promotion
DURÉE DURÉE DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Maîtriser les méthodes, les moyens et les techniques de Mettre en évidence la dimension stratégique de cette fonction et OBJECTIFS
gestion des opérations de maintenance. sa contribution à la performance globale de l’entreprise Cerner le cadre réglementaire et les responsabilités en
Orienter les actions à mener dans le court, moyen et long Assurer la “mise à niveau” des connaissances des cadres de matière d'hygiène, sécurité, environnement
termes afin d’améliorer les performances des équipements cette fonction Maitriser les différents outils et méthodes utilisés pour
et diminuer les coûts liés aux arrêts, accidents et avaries. Faire acquérir des compétences et des aptitudes aux cadres de l'identification, la prévention et la réduction des risques liés
cette fonction en conformité avec les récentes évolutions des à la santé et à la sécurité au travail et à l'environnement
sciences du management et des pratiques profesionnelles. Mettre en place un système de management santé,
POPULATION CONCERNÉE sécurité, environnement
Responsable en maintenance, ingénieur méthodes,
directeur technique, superviseur, POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Ingénieur en génie mécanique, électrique , Les responsables et les cadres de la fonction Responsables HSE,
électromécanique, hydraulique, sécurité industrielle approvisionnements et gestion des stocks ayant les profils Directeurs techniques,
d’universitaires et de cadres assimilés. Responsables sécurité, maintenance et production

PROGRAMME PROGRAMME
Module 01 : L'Introduction à la gestion de la maintenance et Module 01 : La fonction approvisionnement dans l'entreprise PROGRAMME
les politiques de maintenance Module 02 : Les prévisions de la demande Module 01 : Règlementation relative à la sécurité et à
Module 02 : Le comportement du matériel en service Module 03 : La fonction achat / la gestion des fournisseurs l'environnement
(FMD) Module 04 : La fonction gestion des stocks Module 02 : Risques industriels (prévention et intervention)
Module 03 : La méthodologie de diagnostic et d'analyse Module 05 : L'optimisation et les méthodes classiques Module 03 : Toxicologie industrielle
Module 04 : La gestion techno-économique d'approvisionnement Module 04 : Méthodes d'analyse des risques qualitatives
Module 05 :La gestion et la planification des travaux de Module 06 : La gestion des magasins/ entrepôts/plateformes Module 05 : Méthodes d'analyse des risques quantitatives
maintenance Module 07 : La qualité et la mesure de la performance de la Module 06 : Protection de l'environnement et gestion des
Module 06 : La gestion de la documentation PDR fonction approvisionnement et gestion des stocks déchets
Module 07 : La Maintenance et la sécurité industrielle Module 08 : L'informatisation des approvisionnements et Module 07 : Élaboration et gestion des plans d'urgence
Module 08 : La GMAO étude d'un logiciel modèle gestion des stocks (POI-PPI)
Module 08 : Système de management de la sécurité et de
l'environnement

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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
SÛRETÉ INTERNE DES GESTION DE LA PRODUCTION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ETABLISSEMENTS 2ème promotion 14ème promotion (SCM) 3ème promotion
DURÉE
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois DURÉE DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS
De s'imprégner des dispositions légales régissant la OBJECTIFS OBJECTIFS
fonction SIE Cerner la problèmatique de la production dans un milieu Maîtriser le processus Procurement
D'identifier et de connaitre les devoirs ainsi que les concurrentiel, maîtriser l’ensemble des méthodes et Maîtriser les aspects administratifs, réglementaires et
responsabilités qui leur sont assignés technqiues liées à la fonction en vue de réduire les coûts et qualitatifs du processus
De prendre conscience de l'importance et du rôle d'un Respecter les délais Mieux connaître les concepts liés à la « Supply Chain »
responsable SIE dans la préservation des personnes et du Gérer l’outil de production pour le maintenir constamment Faire converger la démarche logistique et qualité
patrimoine de l'entreprise performant
Cerner le rôle, les taches, les missions et responsabilités
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
qui incombent au responsable SIE
Techniciens et responsables de services production, Directeurs et responsables de la logistique
d’exploitation et de la maintenance. Toute personne de l'entreprise intervenant dans le
POPULATION CONCERNÉE processus logistique
Agents de sécurité/ H.S.E Ingénieurs ou cadres du service logistique.
Chefs d'équipes sécurité
Responsable sureté PROGRAMME
Responsable HSE PROGRAMME
Module 01 :Introduction à la gestion de la production
Module 02 :Management et organisation de la fonction Module 01 : Fondamentaux de la SCM « Supply Chain
PROGRAMME production Management »
Module 01 : La communication Module 03 :La planification de la production et les systèmes Module 02 : Analyse stratégique des coûts
Module 02 : La surete interne juste à temps Module 03 : Méthodes de prévision
Module 03 : Etude et conception du plan de sûrete Module 04 :Les stocks et la production de la chaîne Module 04 : Gestion des stocks dans la chaine logistique
Module 04 : Outils et moyens de prevention et de Module 05 :L ’Ordonancement dans la gestion de la Module 05 : Achats et chaine logistique
protection logistique Module 06 : Gestion de la production et chaine logistique
Module 05 : Contrôle et audit de sûrete -Etude de cas Module 06 :La Qualité Module 07 : Système d'information et chaine logistique
Module 06 : Techniques de redaction administrative Module 07 :La maintenance et fiabilité
Module 07 : La gestion des conflits (Entreprise Ressources Planning, « ERP »
Module 08 :La GPAO
Module 08 : La planification opérationnelle de la sécurité Module 08 : Qualité dans la chaine logistique
industrielle
- La prévention et la gestion des risques majeurs

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FALD FALD FALD
FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ SUPERVISEUR CATERING LES FONDAMENTAUX DE
L'AUDIT U
7ème promotion 3ème promotion NOUVEA

DURÉE
DURÉE DURÉE
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine Dix (10) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
mois
/ mois / mois
DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Acquérir les capacités nécessaires pour mettre en place, Cette formation donnera un aperçu précis et opérationnel Définir l'audit interne
évaluer et améliorer un système de management de la des points critiques à surveiller dans la perspective de la Positionner l'audit interne au sein du dispositif de contrôle
qualité. démarche HACCP et les outils de la supervision : interne de l'organisation
L ’hygiène corporelle et vestimentaire Comprendre le métier de l'auditeur interne
Les plans de nettoyage des locaux de production du magasin Se positionner par rapport aux compétences exigées par le
et du plan de travail, des aliments, des matériels de restauration métier d'auditeur interne
POPULATION CONCERNEE et de cuisine, de la décongélation des produits carnés,
Responsables Qualité de la conservation des produits alimentaires et les dates de
Responsables Sécurité consommations, de la conservation du repas témoin et
POPULATION CONCERNEE
Responsables Environnement la check-list quotidienne de la supervision catering
Cadres financiers et comptable
Auditeurs Auditeurs
TS, Ingénieur d’application, DEUA... Commissaires aux comptes
BAC + 3 ans, comptabilisant plus de 3 années en milieu POPULATION CONCERNEE
industriel Responsables Catering
PROGRAMME
PROGRAMME Module 01 : Initiation à l'audit interne
PROGRAMME Module 01 : La restauration de collectivité : production et Module 02 : Conduite d ’une mission d'audit interne : la
Module 01 : Management de l'entreprise distribution méthodologie
Module 02 : Normalisation, certification et accréditation Module 02 : Les Aliments : Les différents types d ’aliments Module 03 : Maîtrise des situations de communication
Module 03 : Système de management de la qualité La conservation des aliments orale de l'auditeur
Module 04 : Outils de la qualité Module 03 : Les aliments : Modes de cuisson Module 04 : Réussite des écrits de la mission d'audit
Module 05 : Management par l'approche processus Module 04 : L'hygiène alimentaire / partie 1 Module 05 : Exploitation des états financiers pour préparer
Module 06 : Management des risques Module 05 : L'hygiène alimentaire / partie 2 une mission d'audit
Module 07 : Système de management intégré Module 06 : La Microbiologie alimentaire / partie 1 Module 06 : Désacralisation des systèmes d'information
Module 08 : Audit qualité Module 07 :Détection et prévention des fraudes
Module 07 : La Microbiologie alimentaire / partie 2 Module 08 : L ’Audit d ’une fonction
Module 08 : La gestion des stocks et magasinage
Module 09 : le calcul des coûts et contrôle de gestion
Module 10 : La supervision catering

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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
L’ AUDIT OPÉRATIONNEL MANAGEMENT DE PROJETS CONTRÔLE DE GESTION
U
NOUVEA
17ème promotion 12ème promotion

DURÉE
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / DURÉE DURÉE
mois Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
DATE DE DÉMARRAGE / mois mois
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mai - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
OBJECTIFS Cerner les étapes clés de la gestion de projet Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion
Identifier les spécificités de l’audit de la fonction Gérer la planification et le budget d'un projet et acquérir les
comptabilité, RH, achat, contrôle de gestion... Elaborer et suivre les principaux budgets
outils pour anticiper les risques liés à sa réalisation Construire les tableaux de bord essentiels
Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux Acquérir un référentiel de bonnes pratiques en matière de
processus clés gestion de projet Opérer une analyse financière
Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés Contourner les obstacles relationnels et les difficultés interpréter les écarts et proposer des mesures correctives
aux fonctions de l’entreprise organisationnelles pour aboutir à la réussite d'un projet. Mesurer les performances à partir d'un tableau de bord et
Connaître la démarche de l’audit comptable et financier du choix des indicateurs significatifs
mise en oeuvre par les commissaires aux comptes.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNEE
POPULATION CONCERNÉE Chefs de projets Contrôleurs de gestion
Auditeurs Cadres chargés du suivi des projets Assistants de direction générale.
Cadres comptables et financiers Ingénieurs Cadres financiers et comptables en charge de la fonction
Les commissaires aux comptes Architectes contrôle.
PROGRAMME PROGRAMME
Module 01 : Audit de la fonction comptabilité Module 01 : Introduction aux concepts de management de PROGRAMME
Module 02 : Audit de la performance de la gestion des Module 01 : Introduction au contrôle de gestion
projet
ressources humaines Module 02 : Comptabilité financière (selon le SCF)
Module 02 : Management des délais :(Time Management
Module 03 :Audit de la fonction achats Module 03 : Comptabilité analytique et contrôle des couts
PM BOK)
Module 04 :Audit des contrats Module 04 : Analyse financière (selon SCF)
Module 03 : Management des coûts : (Cost Management
Module 05 :Audit de la fonction contrôle de gestion Module 05 : Evaluation et financement des
PMBOK)
Module 06 :Audit de la sécurité des systèmes investissements
Module 04 : Management de la qualité : (Quality
d’informations et des processus informatisés Module 06 : Statistique de gestion
Management PMBOK)
Module 07 :Audit de la législation sociale Module 07 : Gestion et contrôle budgétaire
Module 05 : Management des Ressources Humaines
Module 08 :Audit des processus clés des activités Module 08 : Tableau de bord et reporting
(HumanResources Management PMBOK)et Management
industrielles et commerciales des Communications :(Communications Management
PMBOK)
Module 06 : Management des Risques :(Risk
Management PMBOK)
Module 07 : Management des Approvisionnements
(Procurèrent Management PMBOK) et management des
contrats
Module 08 : Gestionnaire des projets : PRIMAVERA ou MS
PROJECT

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FALD
FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD
FINANCE ET COMPTABILITÉ DES TECHNIQUES DE RECOUVREMENT COMPTABILITÉ FINANCIÈRE (SCF)
ADMINISTRATIONS PUBLIQUES ET GESTION DU CONTENTIEUX 7ème promotion
3ème promotion
6ème promotion
DURÉE DURÉE DURÉE
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois Neuf (09) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre2017 Mars - Octobre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Insuffler une nouvelle dynamique dans le travail quotidien des Connaître les enjeux et les bénéfices d’un solide Comprendre le cadre conceptuel des normes IAS IFRS
cadres recouvrement Prendre connaissance du contenu des normes relatives
Remplacer les anciennes méthodes de travail des cadres par S’initier à la législation et aux procédures de recouvrement en à la présentation des états financiers
des outils et des mécanismes plus modernes et efficaces vigueur afin de développer ses arguments Découvrir les spécificités des normes IFRS
Mettre en place de nouvelles procédures de travail Construire une bonne stratégie de recouvrement de créances applicable dans le secteur.
administratif basées sur les nouveaux outils et mécanismes clients en préservant la relation commerciale Mettre en places la logique de comptabilisation des
Maîtriser les savoirs théoriques, pratiques et les compétences Donner aux chargés du contentieux des connaissances actifs passifs, charges et produits selon le SCF
méthodologiques dans le domaine des finances publiques et nécessaires pour la gestion du contentieux
de l'administration des établissements et des organismes
publics POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
S'approprier des outils de la gestion des finances publiques Chargé(e) du recouvrement et de relance Cadres financiers et comptables
modernes. Administration des ventes Comptables et chefs comptables
Assurer la performance et la qualité de la gestion du secteur Comptables clients Assistants de gestion et cadres en charge de la fonction
public Crédit management comptable
Assistants crédit manager
POPULATION CONCERNÉE Cadres commerciaux
Cadres des Ministères, collectivités locales et Chargé(e)s du contentieux PROGRAMME
établissements publics Module 01 : Fondement et cadre conceptuel du SCF
Administrateurs, Chefs de Bureaux et Cadres financiers PROGRAMME Présentation des états financiers (bilan et compte de résultat)
Module 01 : La fonction du recouvrement Module 02 : Immobilisations incorporelles et corporelles
Module 02 : Les enjeux du recouvrement Module 03 : Immobilisations financières-dépréciation d’actif et
PROGRAMME Module 03 : Stratégie de recouvrement coûts d’emprunt
Module 01 : Droit Public et Droit Administratif Module 04 : Recouvrement des créances Module 04 : Les spécificités du SCF
Module 02 : Finances publiques. Module 05 : Le recouvrement à l’international Module 05 : Stocks et encours, produits des activités
Module 03 : Comptabilité Publique. Module 06 : La gestion du risque client ordinaires, Provisions pour risques et charges et dépréciations
Module 04 : La Gestion Budgétaire Module 07 : Les relances des actifs
Module 05 : Gestion des moyens généraux Module 08 : Gestion du contentieux Module 06 : Les impôts différés, avantages octroyés au
Module 06 : Gestion des marchés publics personnel, changement d'estimations ou de méthodes
Module 07 : Les différents contrôles des finances des comptables et corrections d'erreurs
administrations publiques Module 07 : Etats financiers: tableau des flux de trésorerie -
Module 08 : L'Audit et le Contrôle dans le secteur public tableau de variation des capitaux propres et annexes
Module 08 : Les comptes consolidés
Module 09 : Les travaux d’inventaire

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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
ASSISTANT(E) DE MANAGER GESTION ELECTRONIQUE SECRÉTARIAT BUREAUTIQUE
9ème promotion DES DOCUMENTS (GED) 20ème promotion
U
DURÉE
Douze (12) mois d’études en alterné à raison de 3 jours /
DURÉE NOUVEA DURÉE
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
semaine / mois mois
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE semaine / mois
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Etre capable d’assister le dirigeant dans la gestion de OBJECTIFS
l’entreprise OBJECTIFS Apprendre à organiser et à gérer un secrétariat
D’apporter de la valeur ajoutée à leurs tâches Cueillir l'ensemble des aspects de la GED : techniques, Permettre aux secrétaires d’accéder à une plus grande
quotidiennes. formats, standards, solutions logicielles. (avec étude des maîtrise de leur poste par une meilleure compréhension
De comprendre les méthodes de gestion et d’acquérir une cas et comparaison entre les meilleures solutions des objectifs et du contenu des fonctions de direction.
culture d’entreprise. disponibles) Améliorer les méthodes de communication et de travail
La présentation des différentes composantes d'un système Acquérir les techniques leur permettant de s’adapter aux
POPULATION CONCERNEE GED et l'analyse des tendances actuelles du marché et exigences nouvelles de leur fonction (bureautique)
Collaboratrices de dirigeants qui souhaitent valider et des techniques
renforcer leurs compétences, ayant le niveau du Bac + 02 POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
années universitaires, ou le niveau secondaire + 5 années Connaissance de base de la gestion documentaire, la Secrétaires diplômé(es) débutant(es).
d’expérience professionnelle. maîtrise des outils informatiques de base (au minimum la Secrétaires de direction confirmé(es)
maîtrise des utilitaires de la bureautique) Assistants administratifs.
PROGRAMME
Module 01 : Connaissance de l’entreprise et de son PROGRAMME
environnement Module 01 :Introduction générale PROGRAMME
Module 02 : Introduction au management de l’entreprise Module 02 :Identifier les éléments de l'analyse Module 01 : L’organisation du travail dans un secrétariat / le
Module 03 : Communication dans l’entreprise documentaire (Etude de cas) classement et le rangement des dossiers.
Module 04 : Techniques d’expression écrite Module 03 :Créer le plan de classement ( Travaux Module 02 : La rédaction des lettres et des écrits
Module 05 : Rédaction du courrier d’entreprise pratiques) professionnels
Module 06 : Organisation du travail de l’assistante Module 04 :Indexer les contenus (Travaux pratiques) Module 03 : La bureautique
Module 07 : Gestion de l’information Module 05 :Modéliser les flux documentaires et la création Module 04 : Connaissance de l’entreprise
Module 08 : Initiation au droit des affaires : lois et des modèles de contenu. Module 05 : La communication dans l’entreprise
différents types de contrats. Module 06 :Finaliser le dossier d'analyse documentaire Module 06 : Informatique de gestion
Module 09 : Informatique bureautique Démonstration (Mettre en œuvre le dossier d'analyse Module 07 : La gestion de l’information
Module 10 : Anglais (terminologie relative aux affaires) documentaire dans une solution logicielle) Module 08 : La secrétaire et l’internet
Module 11 : Ecoute client Module 07 :Intégration avec l'infrastructure SI
Module 12 : Recherche sur internet Module 08 : Administration d'un système GED

Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) :


Contact Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
Tél/Fax : 024 79Sciences
Département 48 88 de l’Information (DSI)
Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com
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FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)
FALD FALD FALD
EDUCATRICE DE JARDINS PERFECTIONNEMENT EN ADMINISTRATEUR LINUX
U
D’ENFANTS NOUV E A U BUREAUTIQUE U NOUVEA
NOUVEA
DURÉE
2ème promotion Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
DURÉE DATE DE DÉMARRAGE
35 jours alternés à raison de 05 jours par mois (07 modules) DURÉE Mars - Septembre 2017
DATE DE DÉMARRAGE Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Maitriser le système LINUX
OBJECTIFS Apprendre à déployer une infrastructure Réseaux sous LINUX
Développer chez les éducatrices les facultés de l'observation et d'analyse des Apprendre à déployer une solution Open Source
relations individuelles des relations de groupe et les doter des techniques
éducatives permettant la communication et l'expression des enfants OBJECTIFS POPULATION CONCERNÉE
Acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour s'acquitter, de Découvrir les fonctionnalités de Windows et leur mise en œuvre
façon professionnelle, des diverses fonctions et responsabilités qui découlent de La Ce programme est destiné aux professionnels de l'informatique voulant évoluer dans
gestion d'un service de garde d'enfants Apprendre à utiliser toutes les fonctions de base de Microsoft Word en une infrastructure Réseaux Linux
environnement professionnel
Savoir structurer des tableaux en intégrant des calculs et des représentations PROGRAMME
PROGRAMME graphiques Module 01 : Communication
Module 01 : La psychologie de l'enfant Module 02 : Introduction au système Linux
Module 02 : Le développement du langage
Construire avec méthode et rapidité, une présentation intégrant du texte et
des illustrations avec PowerPoint Module 03 : Administration du système Linux
Module 03 : Les techniques éducatives Module 04 : Administration du Réseau LINUX niveau 1
Module 04 : Les outils de la pédagogie Connaître le principe de création d'une base de données relationnelle et de Module 05 : Administration du Réseau LINUX niveau Avancé
Module 05 : Secourisme et diététique ses outils Module 06 : Analyse, Sécurité et Optimisation du Réseau
Module 06 : Hygiène physique et mentale Gérer ses contacts, son agenda et ses tâches.techniques de la sécurité : Module 07 : Déploiement d'une solution Open source
Module 07 : La gestion du service de garde communication, ressources humaines et aspects juridiques. Module 08 : Etude de cas

FALD
FALD POPULATION CONCERNÉE
Assistant(e)s Administratif(ve)s CHEF DE PROJET INFORMATIQUE
ARCHIVISTIQUE 29ème promotion Secrétaires de Direction Confirmé(és) SPÉCIALITÉ CONCEPTION ET ADMINISTRATION
DE BASES DE DONNÉES
DURÉE 3ème promotion
Huit (08) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois PROGRAMME DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE Module 01 : Windows 7 Bases Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / mois
Mars - Septembre 2017 Module 02 : Microsoft Office Word 2013 Perfectionnement DATE DE DÉMARRAGE
Module 03 : Microsoft Office Excel 2013 Perfectionnement Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Module 04 : Microsoft Office PowerPoint 2013 Perfectionnement + La
A l’issue du stage, les agents doivent être en mesure d’assurer OBJECTIFS
Communication dans l'Entreprise Gérer une équipe de travail.
efficacement l’ensemble des tâches inhérentes de la fonction
Module 05 : Microsoft Office Access 2013 Cerner les concepts de base d'organisation et de gestion
d’archiviste notamment celles ayant trait à la conservation et à la
Module 06 : Microsoft Office Outlook 2013 des entreprises.
sécuruté des documents. Maitriser les méthodes de conduite de projets informatiques
Module 07 : Infographie et PAO
Module 08 : Internet-Multimédia Administrer une base de données
POPULATION CONCERNÉE
Agents chargés de la gestion de l’organisation et de la sécurité des POPULATION CONCERNÉE
archives. La formation est destinée à toute personne ayant suivi une
formation en informatique, programmeur et TS en informatique ayant une expérience
PROGRAMME dans la programmation
Module 01 : Connaissance de l'entreprise
Module 02 : Gestion administrative des archives PROGRAMME
Module 03 : Contexte législatif et normatif des archives Module 01 : Ingénierie des systèmes d’information
Module 04 : Traitement scientifique des archives Module 02 : Pratique d’UML
Module 05 : Stage pratique et visite des archives Module 03 : SGBDR
Module 06 : Gestion électronique des documents d'archives Module 04 : SQL-PL/SQL
Module 07 : Les outils de recherche et de la communication des Module 05 : ORACLE Developer (FORMS)
Module 06 : ORACLE Developer (REPORTS)
archives Module 07 : JAVA - BASE
Module 08 : Les réseaux et les systèmes d'information Module 08 : JAVA et Base de Données

Contact Département (DSI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :


Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
Email : dsiinped@gmail.com
40
FALD FALD

FORMATIONS ALTERNÉES DE LONGUE DURÉE (FALD)


FALD
CHEF DE PROJET INFORMATIQUE PERFECTIONNEMENT EN ANGLAIS MARKETING ET ACTIONS
GÉNÉRAL (TOUS NIVEAUX) COMMERCIALES 17ème promotion
SPÉCIALITÉ ADMINISTRATEUR 1ère promotion
DURÉE
RÉSEAUX 18ème promotion Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / DURÉE
mois Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE semaine / mois
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE
mois Mars - Septembre 2017
DATE DE DÉMARRAGE OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Acquérir, perfectionner et maîtriser vos compétences
linguistiques pour bien communiquer à l'oral et à l'écrit. OBJECTIFS
Se familiariser avec les 04 compétences du test (lecture, Comprendre l'approche, la démarche et les concepts
OBJECTIFS Marketing
écoute, écrit et oral).
Connaître les concepts de base d'organisation et de gestion Doter les stagiaires de techniques modernes
des entreprises. POPULATION CONCERNEE indispensables au développement des ventes et des
Apprendre à conduire un projet. Toute personne souhaitant étudier ou travailler dans un parts de marché de l'entreprise
Maîtriser certaines techniques de communication. environnement anglophone.
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques CONDITIONS D’ACCES POPULATION CONCERNEE
nécessaires pour administrer un réseau informatique. Test de placement Cadres commerciaux
PROGRAMME désirant se perfectionner aux techniques du marketing
POPULATION CONCERNEE - Reading - Writing
La formation est destinée à toute personne ayant suivi une - Listening - Grammar PROGRAMME
formation en informatique, programmeur et TS en - Speaking - Vocabulary Module 01 : Les propositions fondamentales de
informatique l'approche Marketing
Module 02 : L'étude de marché et l'analyse de la
FALD demande
PROGRAMME PERFECTIONNEMENT EN FRANÇAIS GÉNÉRAL
Module 01 : Techniques de communication Module 03 : La typologie et comportement de la
(TOUS NIVEAUX) 1ère promotion clientèle
Module 02 : Conduite de projet et méthodologie
Module 03 : Introduction au TCP/ IP Module 04 : La politique produit de l'entreprise
DURÉE
Module 04 : Administration et maintenance des serveurs Module 05 : La politique de prix
Huit (8) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
windows 2008 Server Module 06 : La politique de distribution
/ mois
Module 05 : Configuration et dépannage d'une Module 07 : Marketing communication
DATE DE DÉMARRAGE
Infrastructure réseau Windows Server 2008 Mars - Septembre 2017 Module 08 : Les outils de planification et de contrôle
Module 06 : Configuration des services de domaine marketing
OBJECTIFS
Active Directory Windows Server 2008 (partie 1). Acquérir, perfectionner et maîtriser vos compétences
Module 07 : Configuration des services de domaine linguistiques pour bien communiquer à l'oral et à l'écrit.
Active Directory Windows Server 2008 (partie 2). Se familiariser avec les 04 compétences du test (lecture,
Module 08 : Conception de la sécurité d'un réseau écoute, écrit et oral).
Microsoft Windows 2008 POPULATION CONCERNEE
Toute personne souhaitant étudier ou travailler dans un
environnement francophone.
CONDITIONS D’ACCES
Test de placement
PROGRAMME
- Lecture - Ecrit
- Ecoute - Grammaire
- Parlé - Vocabulaire
Contact Département (DI) : Contact Département (DPL) : Contact Département (DM)
Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 78 48 92
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inped.marketing@gmail.com
41
FORMATIONS QUALIFIANTES
Formations Alternées de Moyenne Durée (FAMD)
Pour compléter son offre et être au plus près des préoccupations des praticiens et spécialistes du
management et de l'organisation des entreprises, l'INPED a conçu, à leur intention des formations
adaptées incluant l’ingénierie de la formation , la force de vente, la gestion du transport, etc.

Il s'agit de Formations Alternées de Moyenne Durée (FAMD).

Le contenu des programmes, les conditions d'accès ainsi que la sanction seront détaillés dans le présent
catalogue.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthodes actives combinant apports théoriques et expérience des participants
- Etudes de cas
- Jeux rôles
- Ateliers pratiques
- Evaluation modulaire

SANCTION DE LA FORMATION
Certificat délivré par l’INPED pour les participants ayant suivi la formation avec succès.
FAMD

FORMATIONS ALTERNÉES DE MOYENNE DURÉE (FAMD)


FAMD FAMD
GESTION DU TRANSPORT GESTION DES MAGASINS
3ème promotion 4ème promotion
(ARABE - FRANCAIS - ANGLAIS)
DURÉE DURÉE 3ème promotion
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine
/ mois / mois
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE 2017
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS
Acquérir les connaissances requises en matière OBJECTIFS
Enumérer les principaux facteurs d'une gestion efficace
d'organisation et d'optimisation de la fonction transport
des stocks
Eviter les ruptures de stocks en minimisant la valeur
financière stockée
POPULATION CONCERNÉE Etre capable d'analyser les différents risques liés au
Agents d'exécution ou de maîtrise au sein des équipes magasin -1
opérationnelles évoluant dans des unités de transport ou
d'approvisionnement POPULATION CONCERNÉE
Agents de maîtrise, magasiniers et responsables de
PROGRAMME magasin
Module 01 : introduction et réglementation de l'activité de
transport PROGRAMME -2
Module 02 : Les différentes formes d'organisation, les Module 01 : Stocks et approvisionnement dans l'entreprise
modes et les infrastructures de l'activité transport Module 02 : Procédures de gestion des stocks et
Module 03 : introduction à la notion de logistique et de approvisionnement
management des systèmes de transport Module 03 : Organisation et gestion physique des
Module 04 : Le management de la maintenance des magasins
engins de transport Module 04 : Outils d'exploitation des magasins et
Module 05 : Le rôle de la ressource humaine dans -3
systèmes d'inventaire
l'activité de transport - Cas pratique Module 05 : Optimisation de la gestion des stocks et des
magasins

-4

-5
-6

Contact
Contact
Département (DMIL) : Contact Département (DMIL) : Contact Département (DSI) :
Tél/Fax
Département
: 024 79 48Management
83 Industriel et Logistique Tél/Fax : 024 79 48 83 Tél/Fax : 024 79 48 88
Email
(DMIL)
: dmil.inped@yahoo.fr P 103 Email : dmil.inped@yahoo.fr Email : dsiinped@gmail.com
43
FORMATIONS ALTERNÉES DE MOYENNE DURÉE (FAMD)
FAMD FAMD FAMD
SECRÉTARIAT MÉDICAL LES ÉCRITS PROFESSIONNELS PROFESSIONAL WRITINGS
1ère promotion 5ème promotion
U
DURÉE DURÉE DURATION
NOUVEA
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine /
Cinq (05) mois d’études en alterné à raison d’une semaine / Five (05) months of studies, three (03) days per week /
mois
DATE DE DÉMARRAGE mois month.
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE OF STARTING
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Apprendre les méthodes et savoir-faire permettant OBJECTIFS OBJECTIVES
d’améliorer la capacité à rédiger des écrits professionnels. Apprendre les méthodes et savoir-faire permettant This training proposes methods and know-how allowing
Maîtriser les bases de la communication écrite et des d’améliorer la capacité à rédiger des écrits professionnels. trainees to improve their capacity to illustrate professional
fondamentaux de la langue française, de comprendre Maîtriser les bases de la communication écrite et des
L’importance du plan et travailler son style writings.
Retrouver une écriture spontanée et rigoureuse dans les fondamentaux de la langue française, de comprendre It helps to find the bases of the written communication and
L’importance du plan et travailler son style the fundamentals of the French language, understand the
messages professionnels (lettre, rapport , note de service) Retrouver une écriture spontanée et rigoureuse dans les
et d’en favoriser la réception par les multiples destinataires messages professionnels (lettre, rapport , note de service) importance of the outline (plan) and to work its style.
auxquels ils s’adressent. et d’en favoriser la réception par les multiples destinataires
POPULATION CONCERNEE auxquels ils s’adressent. POPULATION CONCERNED
Cadres qui souhaitent perfectionner leurs écrits POPULATION CONCERNEE This training is addressed to all the executives who hope to
professionnels Cadres souhaitant perfectionner leurs écrits improve their professional writings.
PROGRAMME professionnels.
Module 01 : Le vocabulaire médical PROGRAM
PROGRAMME Module 01 : Fundamental know-how and re view of some
Module 02 : Législation de la santé
Module 03 : Les gestes de secours Module 01 : Savoir-faire fondamentaux et rappel de orthographic and grammatical rules that structure the
Module 04 : Le secrétariat médical quelques règles orthographiques et grammaticales des speech, word order.
Module 05 : Travaux de synthèse et d’application mots qui structurent le discours, l’assemblage des mots. Module 02 : General advice of redaction: the outline (plan),
Module 02 : Conseils généraux de rédaction : le plan, the argumentation, the style and the epistolary protocol.
l’argumentation, le style et le protocole épistolaire. Module 03 : Trainings about the different types of writings:
Module 03 : Exercices pratiques sur différents types “the business letter”
d’écrits: La lettre d’affaires Module 04 : The official reports and reports.
Module 04 :Les Procès-verbaux et comptes rendus Module 05 : The report: a comparative definition with
Module 05 : Le rapport: définition comparative avec other professional reports - the synthesis
d’autres écrits professionnels - La synthèse

Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) :


Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com
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FORMATIONS ALTERNÉES DE MOYENNE DURÉE (FAMD)
FAMD FAMD FAMD
U U U
FRONT OFFICE NOUVEA ASSISTANT(E) EXPORT NOUVEA FORCE DE VENTE NOUVEA
DURÉE
DURÉE
Vingt Cinq (25) jours, en alterné à raison de 5 jours / mois
Vingt Cinq (25) jours, en alterné à raison de 5 jours / mois
DURÉE DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
Vingt Cinq (25) jours, en alterné à raison de 5 jours / mois Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
DATE DE DÉMARRAGE OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS Faire le point sur les pratiques commerciales et comportementales
Donner aux participants les élémentsfondamentaux leur des vendeurs et trouver les éléments d'amélioration.
permettant de maîtriserles outils et les démarches à suivre pour Faire évoluer les techniques de management des équipes
OBJECTIFS monter un projet d'exportation. commerciales en se recentrant sur l'objectif de la satisfaction du client.
Définir la démarche pour maximiser la gestion du front Former les commerciaux aux nouveaux outils et pratiques pour
office et notamment la relation client. POPULATION CONCERNÉE atteinte des objectifs, en considérant la performance comme
Responsables commerciaux, assistants de direction, chargés des élément principale.
Donner aux apprenants les clés pour désamorcer des contrats, auditeurs internes
situations délicates avec des clients.
PROGRAMME POPULATION CONCERNÉE
Apprendre, dans une relation interpersonnelle, à créer le Chef des ventes, animateur de réseaux, manager d'équipe de
contact et entretenir l'intérêt de l'interlocuteur par une L'environnement international
Comprendre les enjeuxde l'international vendeurs, délégués commerciaux, technico-commerciaux,
communication adaptée. Appréhender son environnement international télévendeurs.
Améliorer les capacités commerciales des membres de Outils de diagnostic du projet export
l'équipe et identifier le profil de chaque commercial. La stratégie marketing export PROGRAMME
Définir les axes : Produit, marché, client, partenariat Les fondements du management de la force de vente
Les différents modes d'entrée à l'international La force de vente comme élément-clef du mix marketing
POPULATION CONCERNÉE Environnement juridique à l'export Les objectifs d'une force de vente performante
Agents du Front Office Spécificités des contrats de vente à l'international Structurer et organiser une équipe commerciale
Commerciaux terrain Le responsable commercial
Conditions générales de vente export Les profils des commerciaux et du leader
Chargés de l'accueil physique ou téléphonique Les conventions internationales La performance commerciale
Les clauses des contrats de vente Mobiliser, motiver et animer une force de vente
PROGRAMME Traitement des litiges et contentieux Adapter un style de management
Fixation du prix à l'export Motiver l'équipe et renforcer la synergie
Savoir gérer son stress (2 j) Paramètres décisionnels à prendre en compte Animer les réunions de motivation
Gérer les clients difficiles (3 j) Approche par les coûts pour définir les prix Vulgariser les bonnes pratiques au sein d'un groupe
La Programmation Neuro Linguistique (3j) Les leviers contractuels Renforcer la dynamique et la cohésion de l'équipe
L'analyse transactionnelle (2 j) Identification des risques dès l'établissement de l'offre Responsabiliser des commerciaux et déléguer des tâches
Communication interpersonnelle (2 j) Les composantes externes du prix export La négociation commerciale
Les Incoterms Cerner les attentes du client
Accueil clients (3 j) Les raisons d'émergence des incoterms Identifier son style de négociateur
La vente (2 j) Rôle des incoterms Concevoir les conditions d'une approche commerciale efficace
Négociation commerciale (3 j) Présentation des nouveaux incoterms 2010. Maîtriser les composantes de la négociation
Calcul de la valeur de la marchandise selon l'incoterm Déroulement de la négociation et atteinte des objectifs
La culture client (3 j) Maîtriser une négociation conflictuelle
Techniques de fidélisation (2 j) Choix de l'incoterm selon le niveau du risque La gestion de la relation client
L'incoterm et l'assurance transport. Evaluer les principaux indicateurs du capital client
Les moyens de payement à l'international Les bases de données, CRM, e-CRM, social CRM
Règlements simples : virements Swift, virements européens Le marketing relationnel
(SEPA), chèques, effets de commerce Optimiser le plan d'action : segment-cible, objectif, offre, canaux
Le crédit documentaire (CREDOC) : définition,cadre juridique Renforcer les actions multicanal
Les avantages et les inconvénients du CREDOC : pour Réussir la mise en place d'un CRM
l'Exportateur / pour l'Importateur La communication client
La remise documentaire (REMDOC) : définition, cadre juridique Les enjeux de la satisfaction client
Avantages et inconvénients d'une REMDOC : pour l'Exportateur / Les caractéristiques d'une situation de communication
pour l'Importateur Analyse des comportements et des profils
La lettre de crédit stand-by L'accueil : en face à face ou par téléphone
L'optimisation d'une communication assertive
Comparaisons entre les techniques : aspects commerciaux et La maitrise des clients difficile
financiers
Contact Département (DM) Contact Département (DM) Contact Département (DM)
Tél/Fax : 024 78 48 92 Tél/Fax : 024 78 48 92 Tél/Fax : 024 78 48 92
Email : inped.marketing@gmail.com Email : inped.marketing@gmail.com Email : inped.marketing@gmail.com
45
FORMATIONS
SPÉCIALISÉES
L'INPED organise également à la demande des entreprises, des formations de courte durée
spécialisées.

Ces formations se déroulent en formule inter-entreprises :


- à l'INPED Boumerdès
- ou sur le site du Client.

Cette offre de formation couvre la totalité des fonctions du management des entreprises ainsi que les
domaines d'appui : Management général, Finances, Comptabilité et Audit, Ressources humaines,
Marketing, Relations interpersonnelles et Communication, Relations de travail, Résolution de conflits,
Marketing, RSE et Développement durable, Gouvernance d'entreprises, Leadership et direction
d'équipes, TIC, Management de la chaîne logistique, Management de projets, Veille technologique,
Intelligence économique.

Toutes ces formations font appel à des méthodes pédagogiques modernes ainsi qu'à des animateurs
de haut niveau.

Elles donnent lieu à la délivrance d'une attestation de participation par l'INPED.


MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Méthode active
- Apport théorique
- Exercices d’application

SANCTION DE LA FORMATION
Attestation délivrée par l’INPED
FORMATION SPECIALISEE

FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATION SPECIALISEE FORMATION SPECIALISEE
ACCÈS AU GRADE D’ATTACHÉ ACCÈS AU GRADE ATTACHÉ D’ADMINISTRATION
D’ADMINISTRATION 9ème promotion D’ADMINISTRATEUR 8ème promotion CONFIRMATION AU GRADE
DURÉE
Trois (03) mois d’étude à raison de 10 jours par mois DURÉE
DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE Six (06) mois d’étude à raison de 5 jours par mois
Neuf (09) mois d’études à raison de 5 jours par mois
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE
DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2016
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
- Accéder au grade d’attaché d’administration OBJECTIFS
OBJECTIFS Confirmation au grade d’attaché d’administration
POPULATION CONCERNEE Accéder au grade d’attaché d’administration
Fonctionnaires des institutions publiques
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME Fonctionnaires des institutions publiques - Fonctionnaires des institutions publiques
Module 01 : Notions de droit 01
Module 02 : Notions de droit 02 PROGRAMME PROGRAMME
Module 03 : Introduction aux sciences du droit Module 01 : Droit administratif 01 Module 01 : Notions de droit 01
Module 04 : Gestion des Ressources Humaines Module 02 : Droit administratif 02 Module 02 : Notions de droit 02
Module 05 : Rédaction administrative Module 03 : Rédaction administrative et méthodologie Module 03 : Introduction aux sciences du droit
Module 06 : Droit de la fonction publique Module 04 : Rédaction administrative Module 04 : Gestion des Ressources Humaines
Module 05 : Droit institutionnel Module 05 : Rédaction administrative
Module 06 : Management public 01 Module 06 : Méthodologie de la recherche
Module 07 : Management public 02
Module 08 : Finances publiques 01
Module 09 : Finances publiques 02

Contact Département (DMORH) Contact Département (DMORH) Contact Département (DMORH)


Tél/Fax : 024 79 48 86 Tél/Fax : 024 79 48 86
Tél/Fax : 024 79 48 86
Email : inpedmrh@gmail.com Email : inpedmrh@gmail.com
Email : inpedmrh@gmail.com
47
FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES EN
FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES TECHNIQUES DOCUMENTAIRES TECHNIQUES DOCUMENTAIRES
MANAGEMENT D’UN SYSTÈME LANGAGES DOCUMENTAIRES INFORMATISATION DE LA
D’INFORMATION FONCTION DOCUMENTAIRE
ET DE DOCUMENTATION
DURÉE DURÉE DURÉE
Quinze (15) jours en alterné Quinze (15) jours en alterné Dix (10) jours en alterné
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS
Connaître et optimiser l'organisation et le fonctionnement Permettre aux participants de traiter efficacement tous les OBJECTIFS
du service. supports d'information à l'aide d'un langage conventionnel Piloter un projet d'informatisation de la fonction
Apprendre à manager et positionner son service (thesaurus et classification) Documentaire.
d'informa- Permettre aux utilisateurs de trouver l'information
tion documentaire pertinente au moment de la recherche sans bruit, ni
Acquérir les méthodes efficaces et les techniques de silence (dans un fichier traditionnel ou automatisé). POPULATION CONCERNÉE
gestion Responsables des services documentaires,
Faire le point sur ses pratiques et son organisation documentalistes.
Identifier les axes d'amélioration et les nouvelles POPULATION CONCERNÉE
missions Responsable des services de documentation CONDITIONS D’ACCES
pour son service (promotion et marketing d'un service) Documentalistes, archivistes Avoir déjà suivi une formation en traitement
Professionnels du traitement de l'information. documentaire.
POPULATION CONCERNÉE CONDITIONS D’ACCES PROGRAMME
Responsable des services d'information et de Justifier d'un niveau universitaire La démarche d'informatisation :l'analyse de l'existant,
documentation le cahier des charges
Documentalistes. Typologie des logiciels
Cadres d'un service d'archives Critères de choix d'un logiciel documentaire
PROGRAMME Fonctionnalités d'un logiciel documentaire
PROGRAMME Définition des langages documentaires Mise en oeuvre opérationnelle d'un projet
Introduction au management Rôle du langage documentaire dans la fonction d'informatisation
Les concepts du management documentaire Evaluation des retombées du projet
Les objectifs du service Comment utiliser pratiquement un thésaurus, une
Implantation physique classification
Préparation du budget
Implantation intellectuelle (organisation du travail,
répartition des tâches, formation)
Les outils de gestion (tableau de bord, bilan, rapport,
statistiques, indicateurs d'activité, évaluation …)

Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) :


Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com
48
FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES EN
TECHNIQUES DOCUMENTAIRES TECHNIQUES DOCUMENTAIRES SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
RECHERCHE AUTOMATISÉE VEILLE INFORMATIONNELLE ACCUEILLIR ET RENSEIGNER
EN ENTREPRISE

DURÉE DURÉE DURÉE


Dix (10) jours en alterné Quinze (15) jours en alterné Quinze (15) jours en alterné
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS
OBJECTIFS OBJECTIFS Prendre en charge les usagers de façon professionnelle
Maîtriser la recherche documentaire en bases de données Maîtriser le processus d'analyse des besoins en veille par la mise en oeuvre des compétences clés : réactivité
en réponse à une demande spécifique. Superviser la mise en place et le fonctionnement d'une face à l'imprévu - esprit marketing - aisance et rigueur dans
cellule de veille le contact.
POPULATION CONCERNÉE
Documentalistes POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
- Documentalistes, responsables de service d'information Les hôtesses d'accueil
ou de documentation et toute personne devant prendre en Les standardistes
CONDITIONS D’ACCES charge la fonction veille. Les guichetiers (toute personne préposée à l'accueil et au
Avoir déjà suivi une formation en traitement documentaire. renseignement du public).
CONDITIONS D’ACCES
Justifier d'un niveau universitaire CONDITIONS D’ACCES
PROGRAMME
3ème AS
Méthodologie de recherche : analyse du besoin,
délimitation du sujet PROGRAMME
Identification des ressources Définition des concepts de veille
Critères de qualité d'une base de données Définition du processus général de fonctionnement d'une PROGRAMME
Equation de recherche et indexation cellule de veille Les techniques d'accueil
Les outils de la recherche automatisée: les opérateurs Structure des postes de travail de la cellule de veille L'accueil : Importance, enjeux, exigences
booléens Typologie des sources d'information L'accueil : les compétences-clés
Recherche en bases de données Les méthodes de recherche d'information Soigner l'image offerte aux usagers
Utilisation d'Internet Entrer en contact, s'exprimer
Typologie des produits de veille Suggérer, influencer, convaincre
Diffusion des produits de veille Conseiller, orienter, rassurer
Reformuler : changer le problème en solution
Choisir un style d'accueil adapté à la situation
Choisir un style d'accueil adapté au client
La qualité de l'attention portée au client
Les attitudes facilitant la relation avec les usagers
Gérer les situations délicates.

Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) : Contact Département (DSI) :


Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com Email : dsiinped@gmail.com
49
FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES EN
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT
ASSISTANT(E) DE DIRECTION ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION ASSISTANT(E) DE LA DIRECTION
DES RESSOURCES HUMAINES FINANCIÈRE COMMERCIALE

DURÉE DURÉE DURÉE


Dix (10) jours en alterné Dix (10) jours en alterné Quinze (15) jours en alterné
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Acquérir les compétences indispensables pour assurer Avoir une vision complète de la fonction financière - Acquérir l'état d'esprit orienté client et les compétences
un rôle de relais et de conseil auprès des employés de Acquérir les compétences essentielles pour remplir nécessaires pour jouer un rôle actif au sein de la direction
l'entreprise efficacement sa mission auprès de son directeur commerciale

POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE


Secrétaires et assistant(es) de Direction POPULATION CONCERNÉE - Secrétaires et assistant(es) de Direction..
Secrétaires et assistant(es) de Direction.
CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES
3ème AS CONDITIONS D’ACCES 3ème AS
Avoir suivi une formation en secrétariat ou assistanat 3ème AS Avoir suivi une formation en secrétariat ou assistanat
Expérience professionnelle d'une année Avoir suivi une formation en secrétariat ou assistanat Expérience professionnelle d'une année
Expérience professionnelle d'une année
PROGRAMME PROGRAMME PROGRAMME
Situer l'environnement humain et juridique de la fonction La fonction financière au sein de l'entreprise : les L'organisation et les objectifs de la direction commerciale
R.H et Identifier ses missions missions de la direction financière Se positionner pour une contribution efficace :
Participer aux recrutements et gérer l'entrée des Lire les états financiers coordonner les activités des équipes commerciales,
nouvelles recrues dans l'entreprise Comprendre ce qu'est un marché financier et son utilité planifier et organiser des rencontres, des réunions.
Tenir le tableau de bord de l'absentéisme pour le financement de l'entreprise Répondre aux réclamations écrites : choisir des
Comprendre le rôle des interlocuteurs internes et Le vocabulaire financier formulations positives.
externes (représentants du personnel, inspecteur du Suivre les commandes et transformer les cas difficiles en
travail) occasion de fidélisation
Savoir désamorcer les situations de tension, traiter
imprévus et incidents.
Renforcer la relation client au téléphone

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Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 88
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50
FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES EN FORMATIONS SPECIALISEES (MOYENNE DURÉE)
SECRETARIAT ET EN ASSISTANAT (COURTE DURÉE)
ASSISTANT(E) JURIDIQUE ENGLISH FOR SECRETARIAT ENGLISH FOR MANAGERS
DURÉE
Dix (10) jours en alterné DURÉE DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE Quatre (4) jours (soit 24 heures) Vingt (20) jours (soit 120 heures)
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Acquérir des connaissances et des savoir-faire précis pour OBJECTIFS OBJECTIFS
accomplir les formalités juridiques de l'entreprise. Donner aux secrétaires et assistantes les outils Domaines professionnels suivants : diversité culturelle,
indispensables à une bonne maîtrise de la langue anglaise utilisation du téléphone, présentation de l'information,
POPULATION CONCERNÉE dans leur activité professionnelle. participation aux réunions et aux négociations.
Secrétaires et assistant(es) juridiques. Acquérir et enrichir vos connaissances linguistiques
Collaborateurs intervenant dans le secrétariat juridique POPULATION CONCERNÉE nécessaires aux domaines mentionnés ci-dessus.
Secrétaires, assistantes appelées à utiliser l’Anglais
CONDITIONS D’ACCES comme outil de travail. POPULATION CONCERNÉE
Baccalauréat + 02 années universitaires Tout manager ayant à utiliser l'anglais dans le cadre de leur
CONDITIONS D’ACCES fonction.
Avoir suivi une formation en secrétariat ou assistanat
Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview)
Expérience professionnelle d'une année.
CONDITIONS D’ACCES
PROGRAMME Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview)
Savoir accueillir et présenter sa société : les formules
de politesse relatives à l'accueil d'un visiteur,techniques
pour introduire une tierce personne auprès de son
interlocuteur, techniques, phrases et situations types,
transitions, savoir diriger et renseigner un visiteur ou un
client.
Maîtrise du téléphone : acquérir de l'aisance au
téléphone en langue anglaise, intégrer les formules de
bases du téléphone, savoir gérer un appel,régler un délais
de paiement, livraison, gérer des rendez-vous.
Connaître la grammaire anglaise : parler de son activité
professionnelle avec des structures grammaticales
correctes, les notions de devoir, pouvoir, vouloir, souhaiter,
avoir besoin de,utiliser les temps dans un discours verbal,
exprimer sans faute la date du jour, indiquer ou demander
un chemin, demander un prix.
Intégrer les structures grammaticales non maîtrisées.

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Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87
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FORMATIONS SPECIALISEES

FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES FORMATIONS SPECIALISEES
(MOYENNE DURÉE) (COURTE DURÉE) (COURTE DURÉE)

ENGLISH FOR THE HOTEL INDUSTRY DEVELOP YOUR SPEAKING SKILLS ENGLISH FOR THE HOSTESSES

DURÉE DURÉE DURÉE


Vingt (20) jours (soit 120 heures) Quatre (4) jours (soit 24 heures) Quatre (4) jours (soit 24 heures)
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Apprendre à parler et comprendre le client que vous Accroître ses capacités d'expression orale afin de Etre autonome lors de la réception d'appels
recevez dans votre hôtel afin de rendre son séjour plus communiquer efficacement dans les situations téléphoniques
agréable Acquérir et enrichir vos connaissances professionnelles en anglais. en anglais et à l'accueil des visiteurs étrangers.
linguistiques nécessaires au domaine de l'hôtellerie

POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE


POPULATION CONCERNÉE
Toute personne devant s'exprimer en anglais à l'oral dans Hôtesses ou toute personne ayant à prendre en charge
Personnel et cadres de l'hôtellerie.
son contexte professionnel. des visiteurs étrangers.

CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES


Bilan linguistique au préalable (test de niveau et Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview) Bilan linguistique au préalable (test de niveau et
interview) interview)
PROGRAMME PROGRAMME PROGRAMME
Le travail de la réception Conversation en classe : L’accueil téléphonique : gérer un appel ; mettre en
Le service au restaurant Discussions relatives à un thème identifié par le client attente, demander de rappeler plus tard, prendre un
La pratique du téléphone ex : travail, voyages, études, loisir message simple, connaître les structures grammaticales,
La prise en charge des réclamations des clients Savoir présenter : Manier les chiffres avec aisance (numéros de téléphone,
L'orientation des clients à l'intérieur et à l'extérieur de Se présenter, présenter son produit, sa société, présenter dates et heures.
l'hôtel une tierce personne, les chiffres clés L’accueil des visiteurs : proposer une alternative, les faire
Savoir poser des questions et répondre spontanément. patienter, savoir être clair et précis, les formules de
Maîtriser les questions et les réponses, les temps et les politesse, comment donner une image positive de sa
prépositions. société.

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Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87

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FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES FORMATIONS SPECIALISEES FORMATIONS SPECIALISEES
(COURTE DURÉE) (COURTE DURÉE) (COURTE DURÉE)

ENGLISH FOR HUMAN RESOURCES ENGLISH FOR ACCOUNTING ENGLISH FOR EMAILS
AND FINANCE
DURÉE
Cinq (5) jours (soit 30 heures) DURÉE DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE Cinq (5) jours (soit 30 heures) Cinq (5) jours (soit 30 heures)
Mars - Septembre 2017 DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Accroître ses capacités d'expression orale afin de Acquérir le vocabulaire de l'anglais relatif aux finances et Apprendre à rédiger des Emails
communiquer efficacement dans les situations la comptabilité Apprendre à communiquer
professionnelles en anglais. Apprendre à communiquer dans ce domaine Acquérir la terminologie spécifique à ce domaine.
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Toute personne devant s'exprimer en anglais à l'oral dans
son contexte professionnel.
Toute personne ou responsable souhaitant communiquer Toute personne appelée à rédiger des emails dans un
avec des collègues et des clients dans le domaine de la contexte professionnel
CONDITIONS D’ACCES comptabilité et des finances.
Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview) CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES
Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview) Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview)
PROGRAMME
Recruitment PROGRAMME
Selection PROGRAMME
Introduction to accounting An introduction to emails
Employee relations Financial statements and ratios
HR development Formal and informal emails
Tax accounting Enquiries
Reward and remuneration Auditing
Industrial relations Requesting action
Management accounting Exchanging information
Making and confirming arrangements

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FORMATIONS SPÉCIALISÉES
FORMATIONS SPECIALISEES FORMATIONS SPECIALISEES FORMATIONS SPECIALISEES
(COURTE DURÉE) (COURTE DURÉE) (COURTE DURÉE)

ENGLISH FOR THE AUTOMOBILE ENGLISH FOR SOCIALIZING ENGLISH FOR CUSTOMER
INDUSTRY RELATIONSHIP
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (5) jours (soit 30 heures) Cinq (5) jours (soit 30 heures) Cinq (5) jours (soit 30 heures)
DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE DATE DE DÉMARRAGE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Apprendre le vocabulaire spécifique au domaine de Apprendre le vocabulaire spécifique à l'organisation Apprendre à communiquer efficacement avec ses clients
l’automobile des rencontres avec les clients Acquérir la terminologie relative à la satisfaction client
Apprendre à communiquer dans le domaine de Acquérir les notions de base pour les échanges culturels Apprendre à communiquer avec les clients à travers
l’automobile Apprendre à communiquer en societé. le téléphone
Apprendre à gérer les conflits et réclamations clients.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Pour les professionnels de l'automobile souhaitant Toute personne ou gestionnaire souhaitant s'imprégner des POPULATION CONCERNÉE
communiquer avec des clients des collègues et des pratiques interculturelles Tout responsable ou toute personne désirant communiquer
partenaires du domaine. efficacement avec ses clients.

CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES CONDITIONS D’ACCES


Bilan linguistique au préalable (test de niveau et Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview) Bilan linguistique au préalable (test de niveau et interview)
interview)
PROGRAMME PROGRAMME
PROGRAMME
- Introduction to the car Introduction to customer care
Making contact
- Description of the exterior of the car Face to face with customers
Welcoming visitors
- Description of the interior of the car Dealing with customers on the phone
Getting acquainted
- Under the bonnet Call center success
Entertaining a visitor
- Performance and technical specifications Delivering customer care through writing
Eating out
- Safety Dealing with problems and complains
Networking at a trade fair
- Design
- Future trends.

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SÉMINAIRES

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Etudes de cas
- Exercices pratiques
- Débats et simulations de situations professionnelles réelles

SANCTION DE LA FORMATION
Attestation délivrée par l’INPED
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CORPORATE GOVERNANCE LA PRATIQUE DE LA PAIE LES OUTILS DU MANAGER
(GOUVERNANCE D'ENTREPRISE) U
A U N OUVEAU NOUVEA
DURÉE N O U V E DURÉE
Cinq (5) jours Trois (03) jours DURÉE
DATE DE DÉMARRAGE DATES Trois (03) jours
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 DATES
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
POPULATION CONCERNÉE Acquérir des techniques permettant l'établissement d'un
OBJECTIFS
Chefs d'Entreprises, bulletin de paie Acquérir les outils de management d'une équipe
Cadres Dirigeants, Utiliser les règles de calcul nécessaires à l'élaboration de la Elaborer un système cohérent d'animation et de suivi de
Cadres Supérieurs, paie ses collaborateurs
Administrateurs.
POPULATION CONCERNÉE
Responsables et membres des services paie POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME Gestionnaires des Ressources Humaines Tout responsable chargé de la gestion d’une équipe
Concepts, étymologie et enjeux de la Gouvernance
d'Entreprise PROGRAMME PROGRAMME
Principes de l'OCDE Le bulletin de paie (forme, mentions obligatoires, valeur Le manager face à sa mission et à son équipe
Gouvernance d'Entreprise juridique). Analyse et positionnement des ressources du manager
International Finance Corporation La formation paie (préparation de la paie et paiement des Elaboration d'une stratégie d'action par collaborateur
Guide Algérien De Gouvernance D'entreprise (Objectifs, salaires). Mise en place d'actions efficaces et spécifiques auprès des
cadre conceptuel, ..) Le traitement de la rémunération (détermination du brut et des collaborateurs
Eléments de langage, étymologie, historique, différents nets). Développement et suivi des actions
Principaux Concepts Les cotisations, les congés payés et les jours fériés, les congés Etude de situation de management au quotidien
Stakeholders versus Shareholders de maladies
Gouvernance d'Entreprise (standards IFC/WB) Les taxes sur les salaires MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Gouvernement d'entreprise Exercices d’application
Les contrats spéciaux
Le Conseil d'Administration Débats
Leadership Stratégique Méthodes participatives
SANCTION DE LA FORMATION
Attestation délivrée par l’INPED

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE TABLEAU DE BORD LA CONDUITE DU CHANGEMENT LE COACHING : APPLICATION,
DU MANAGER PROCESSUS ET OUTILS
U
U DURÉE NOUVEA U
NOUVEA NOUVEA
DURÉE DURÉE
Trois (03) jours Trois (03) jours
Trois (03) jours DATE
DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
OBJECTIF Maîtriser les phénomènes déstabilisants liés au Comprendre les implications du nouveau rôle du manager
Mettre en place les indicateurs et les outils permettant changement. comme " entraîneur " des compétences de son entourage
de mesurer l'efficacité d'un service S'insérer et insérer ses collaborateurs dans une et les valeurs sous-jacentes à la relation
Evaluer la performance d'un manager dynamique du changement. COACH - COACH
Identifier les compétences nécessaires pour le coach
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE Disposer d'une logique d'intervention claire qui décrive
Managers ou chargés de l’encadrement des équipes Responsables formation les étapes d'un coach
Concepteurs d'ingénierie pédagogique S'entraîner sur cette méthode structurée afin de
PROGRAMME comprendre le modèle
PROGRAMME Apprendre à bâtir les mécanismes de suivi et d'évaluation
Faire du tableau de bord un outil de management
Conduire le changement dans l'entreprise pour chaque étape du processus.
Evaluer la performance individuelle et collective
Mettre en oeuvre les changements dans l'entreprise
Etapes d'élaboration d'un tableau de bord de service :
Les phénomènes de résistance au changement POPULATION CONCERNÉE
Construction logique et matérielle du tableau de bord
Surmonter les résistances Cades dirigeants et Managers d'entreprises publiques ou
Diffusion et mise à jour du tableau de bord
Acquérir de nouveaux regards pour accélérer les processus privées ainsi que son entourage.
Réussir la mise en place d’un tableau de bord
de changement
Suivre et faire évoluer le tableau de bord
PROGRAMME
Le coaching : définition, histoire et possibilités d'application
Le coach : identité, compétences requises selon les cas
Le processus de coaching.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LES RESPONSABLES DES R.H COMMENT DÉVELOPPER SON LE DROIT CONVENTIONNEL ET LA
DES COLLECTIVITÉS LOCALES : LEADERSHIP? NÉGOCIATION COLLECTIVE
U
ENJEUX ET MISSIONS NOUVEA U
NOUVEA
U DURÉE DURÉE
Trois (03) jours
NOUVEA
Trois (03) jours
DURÉE DATES DATES
Trois (03) jours Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
DATE
Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS
OBJECTIF
Maîtriser le cadre réglementaire ainsi que les méthodes
Acquérir des méthodes pour développer son leadership
OBJECTIFS et procédures de la négociation
Acquérir des compétences requises pour être responsable Reconnaître les 4 styles de leadership en fonction des
des R.H dans une collectivité situations POPULATION CONCERNÉE
Cadres de la Direction des Ressources Humaines
POPULATION CONCERNÉE Partenaires sociaux
POPULATION CONCERNÉE - Cadres devant manager une équipe
Cades gestionnaires des R.H, des collectivités locales
PROGRAMME
et des administrations publiques PROGRAMME L'évolution du droit conventionnel en Algérie.
Développer son identité de leader par rapport aux La fonction de la négociation collective.
valeurs de son entreprise, style de leadership et Les différents niveaux de la négociation.
PROGRAMME performances des équipes L'intervention des services de l'inspection du travail.
La maîtrise statutaire dans la gestion des carrières La gestion des résistances
Les rappels statutaires
Le recrutement des fonctionnaires
Le recrutement des agents non- titulaires
La nomination des fonctionnaires
Le déroulement des carrières
Les positions administratives
Le détachement
La position des hors cadres
La rémunération
La cessation de fonction
Le régime disciplinaire
Les paramètres d'emplois
La gestion de l'absentéisme
Les congés
Les autorisations d'absences
Le décompte
La procédure
L'organisation
La masse salariale
La gestion budgétaire
Spécification et réalisation d'un tableau de bord de la
gestion du personnel.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA GESTION DES CONFLITS LE TABLEAU DE BORD LA CONDUITE DE RÉUNION
EAU
U ET LE BILAN SOCIAL NOUV NOUVEA
U
DURÉE NOUVEA
DURÉE DURÉE
Trois (03) jours
Cinq (05) jours Trois (03) jours
DATES
DATE DATES
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Appréhender les conflits et leurs conséquences OBJECTIFS
Développer des attitudes préventives par la communication Mettre en place les tableaux de bord de la gestion du OBJECTIF
et un management participatif personnel et réaliser le bilan social. Se perfectionner à la conduite de réunions
Négocier avec les représentants des associations Maîtriser les phénomènes de groupe et résoudre les
POPULATION CONCERNÉE problèmes en groupe
syndicales
Responsables et membres des services du personnel
Maîtriser les techniques de communication POPULATION CONCERNÉE
Cadres en charge de la planification et des statistiques
Faire face aux obstacles à la communication Cadres / Managers
de l'entreprise.
Définir la notion de conflits
Prise en charge des conflits et de savoir-faire face aux
PROGRAMME PROGRAMME
conflits
Le bilan social Notions de base à connaître avant d'animer une réunion
Acquérir les connaissances nécessaires à la négociation
Traitement de l'information Préparation de la réunion
avec les partenaires sociaux
Etude des principaux indicateurs utilisés en R.H Déroulement de la réunion
Développer des attitudes de prévention et de gestion
Organigramme et définition des fonctions Faciliter le travail du groupe
dans les conflits socioprofessionnels
Construction d'un tableau de bord et utilisation du bilan
social
POPULATION CONCERNÉE
Cadres / Managers

PROGRAMME
La communication interpersonnelle
Les principaux obstacles à une bonne communication
Les techniques de communication
L'entretien individuel
Caractéristiques des conflits
L'origine et l'analyse des causes
Hiérarchie des conflits
Le dialogue social dans l'institution
La prévention et la gestion des conflits de travail
La négociation avec les partenaires sociaux

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA FORMATION DE FORMATEURS LA LÉGALITÉ DANS LA FORME LE CAHIER DES CHARGES :
ET DANS LE FOND DES CONTRATS CONCEPTION ET MISE EN PLACE
A U
DURÉE
NOUVE DE TRAVAIL U DES ACTIONS DE FORMATION
Dix (10) jours NOUVEA U
NOUVEA
DATES DURÉE DURÉE
Mars - Septembre 2017 Trois (03) jours Trois (03) jours
DATE DATES
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Doter les « formateurs internes aux entreprises » de Mars - Septembre 2017
compétences pédagogiques appropriées à leur mission OBJECTIF
en tant que formateur occasionnel, afin de leur permettre OBJECTIFS Maîtriser la méthodologie et les outils des actions de
de concevoir, préparer, d'animer une séance Maîtriser le cadre juridique et la forme légale des contrats
Formation
pédagogique, dans les meilleures conditions d'efficacité POPULATION CONCERNÉE
et de performance pédagogiques. A la fin de la formation POPULATION CONCERNÉE
Cadres chargés de la gestion du personnel
les participants seront capables de préparer et d'assurer Responsables formation
Partenaire social
des séances de formation. Concepteurs d'ingénierie pédagogique
POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME
PROGRAMME
Cadres chargés de l’animation de cours Formes et natures des contrats
Le cahier des charges
Les points communs des différents contrats
PROGRAMME La conception des actions de formation
L'exécution des contrats de travail
Rappels des concepts d'ingénierie pédagogique La mise en place des actions de formation
La suspension des contrats de travail
(détection, traduction et plan d'action), les objectifs Conception des outils d'évaluation des résultats
La modification des contrats de travail
pédagogiques et opérationnels.
Le CDI et le CDD
Conception et préparation d'une intervention (Support de
Le rôle de l'inspection du travail
cours, plan d'intervention par séquence, définition des
La nullité des contrats
objectifs à atteindre par les apprenants, définition des
La conséquence de la non conformité des CDD
contrôles des acquis pendant le cours, adaptation du
langage et des démonstrations au niveau réel des
participants, choix des supports didactiques appropriés à
l'intervention.
Séances d'animation pédagogique en salle de cours.

Déroulement de la formation:
Première phase :
L'ingénierie de la formation.
L'ingénierie pédagogique.
La préparation pédagogique.
Deuxième phase :
Conception et préparation d'une intervention individuelle.
Conception de supports d'animation.
Animation d'une séance de cours préparée au choix du
stagiaire avec tout le matériel didactique nécessaire (la
séance sera filmée pour une restitution après le cours).

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA GESTION DES EMPLOIS ET DES ELABORATION - NÉGOCIATION ET L’INGÉNIERIE DE LA
POSTES DE TRAVAIL MODALITÉS DE MISE EN OEUVRE U
U
FORMATION NOUVEA
DURÉE
Cinq (05) jours NOUVEA DES CONVENTIONS ET ACCORDS
COLLECTIFS DE TRAVAIL U
NOUVEA
DATE
Mars - Septembre 2017
DURÉE DURÉE
OBJECTIFS Cinq (05) jours Cinq (05) jours
Reproduire en situation réelle la méthode d'analyse des DATES
DATE
postes de travail Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
Répertorier les postes par famille et par catégorie (niveau)
Reconnaître et répertorier les postes spécifiques OBJECTIFS OBJECTIF
Reconnaître et répertorier les postes stratégiques Aider les apprenants à appréhender et à intégrer dans leur Se former aux démarches de l'ingénierie de formation,
Hiérarchiser les postes au sein des diverses catégories culture professionnelle la notion de “négociation collective” Développer ses aptitudes à concevoir des dispositifs
socio professionnelles Leur rappeler le cadre législatif et réglementaire applicable
à la négociation collective de formation et à les mettre en oeuvre.
Reproduire sur le terrain la démarche conduisant la
confection des fiches de postes Leur faire connaitre les intervenants concernés et
Coordonner une équipe de travail autour d'une leurs rôles respectifs
POPULATION CONCERNÉE
méthodologie d'élaboration Les initier aux modalités d'organisation et à la pratique de
Cadres chargés de la gestion du personnel
la négociation collective
POPULATION CONCERNÉE Les initier à la pratique de la négociation collective.
Responsables des Ressources Humaines PROGRAMME
PROGRAMME L'ingénierie de la formation : définition des concepts
PROGRAMME
Introduction au droit du travail : passage du statutaire à la La notion de politique appliquée à la formation
Les concepts clés de l'analyse de l'emploi:
contractualisation depuis 1990. La démarche d'ingénierie de formation : les étapes
Poste de travail
Exercice du droit syndical : cadre législatif et L'étape d'analyse, (Identification et analyse des
Emploi -emploi type
règlementaire, attributions, garanties et privilèges et besoins de formation, la rédaction du cahier des
Emploi cible
limites. charges)
Emploi sensible
La négociation collective : domaines de négociation, L'étape de conception (Planification et conception de
Emploi clé
modalités d'organisation de la commission de négociation, la formation)
Métier
pratique de la négociation collective, niveaux de L'étape de réalisation (Diffusion de la formation)
Métier d'une entreprise
négociation collective, durée de la convention collective et L'étape d'évaluation (Évaluation et suivi de la
Nomenclature des emplois
modalités de son renouvellement ou de sa dénonciation, formation)
Terminologie
Cycle de management l'accord collectif, procédure d'enregistrement et de mise en
Rôle des postes de travail dans la GRH et l' organisation œuvre.
L'analyse des postes de travail Le rôle des intervenants : représentants de travailleurs,
La description des postes de travail représentants de l'employeur, inspection du travail,
Finalités d'un poste de travail instances syndicales et justice du travail.
La méthode des 4 M
L'évaluation des postes de travail
Clarification des rôles et des responsabilités
Exemple de finalités d' un poste de travail selon la méthode
des 4 M
De la logique de poste à la logique de compétences
Principes et méthodes de classification des postes

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA COMMUNICATION DANS LE LA GESTION DES RESSOURCES LA GESTION PRÉVISIONNELLE
CONTEXTE PROFESSIONNEL HUMAINES U DES EMPLOIS ET DES
U NOUVEA COMPÉTENCES NOUVEA
U
DURÉE NOUVEA DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIF OBJECTIFS
Développer sa flexibilité dans le traitement et la diffusion de OBJECTIFS
Identifier les principales préoccupations de la GRH et se Initiation à la pratique de la Gestion Prévisionnelle des
l'information dans le travail en équipe familiariser avec les techniques de management des
Développer ses aptitudes à travailler en équipe Emplois et des Compétences comme outil incontournable
ressources humaines de la GRH.
Accroître sa capacité à convaincre et négocier Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les Etudier et assimiler le dispositif de la GPEC.
POPULATION CONCERNÉE évolutions organisationnelles, Sensibilisation à l'importance des emplois-clé de l'entreprise
Cadres de la Direction des Ressources Humaines Comprendre l'importance de la prévision dans le processus et à leur évolution.
de gestion des ressources humaines
Montrer qu'une gestion prévisionnelle du personnel implique POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME nécessairement une valorisation du potentiel humain. Cadres chargés de la gestion du personnel
Rappel des caractéristiques de l’environnement actuel de Comprendre les nouvelles exigences de l'entreprise en
l'entreprise termes de compétences humaines PROGRAMME
Définition et caractéristiques de l'entreprise performante Le concept de gestion prévisionnelle des emplois et des
La communication : Définition des concepts POPULATION CONCERNÉE compétences : définition et évolution.
Le schéma classique de la communication et analyse de Responsables formation Les enjeux de la GPEC.
ses composantes Concepteurs d'ingénierie pédagogique Les concepts de base de la GPEC.
Les différents modes de communication Pourquoi et comment entrer en GPEC ?
Le rôle de la perception dans la communication : la loi PROGRAMME Les étapes-clés d'une démarche GPEC.
d'entropie (Circulation de l'information et loi d'entropie, Le nouveau contexte de la GRH Les outils de la GPEC : répertoire des métiers, référentiel
perception et processus décisionnel) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de compétences,
Les principales modalités de la communication dans un (GPEC) tableau de bord social et plans d'actions correctives.
groupe L'organisation de la fonction RH Les intervenants dans la conception et la gestion du
L'évaluation de la qualité d'un échange Les principales politiques de GRH : dispositif de GPEC
Les techniques de communication : sélection / recrutement La démarche GPEC adaptée aux besoins de l'entreprise
La communication un acte permanent du travail en équipe appréciation / orientation
et de la négociation (analyse transactionnelle, PNL, gestion des carrières
assertivité, conduite de réunion et négociation) formation
rémunération
conditions de travail
implication / motivation

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA GESTION ADMINISTRATIVE LA GESTION DU TEMPS LES OEUVRES SOCIALES DE
U
DES RESSOURCES HUMAINES ET DU STRESS NOUVEA L’ENTREPRISE
U
U NOUVEA
NOUVEA
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Quatre (04) jours
DATES DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIF OBJECTIFS OBJECTIFS


Aider le participant à appréhender l’importance de la Aider le paricipant à appréhender les concepts de gestion Aider le participant à s’approprier le cadre législatif et
gestion administrative du personnel pour l’entreprise. du temps et de stress et les liens de cause à effet qui réglementaire relatif aux oeuvres sociales
L’aider à identifier les contenus du processus général peuvent exister entre eux L’aider à identifier le champ d’activités des oeuvres
intégré et dynamique de gestion administrative des Lui expliquer le concept de stress en milieu de travail et sociales
personnels: de la naissance à la cessation de la relation l’aider à gérer le stress par la gestion de son temps. L’aider à appréhender le rôle des partenaires sociaux
de travail. et des gestionnaires concernés dans la gestion des
Familiariser l’apprenant avec le lien qui existe entre les POPULATION CONCERNÉE oeuvres sociales de l’entreprise ainsi que les
procédures de gestion administrative du personnel et le Encadrement responsabilités que cela implique
cadre législatif et réglementaire applicable à la gestion Les initier à la pratique du lancement et de la gestion
des R.H. PROGRAMME des oeuvres sociales.
Le concept de stress - notions, sources et effets
Initiation au bilan personnel en relation avec le stress POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE La gestion du stress - la gestion du stress organisationnel et Membres des organes de participations
Cadres des Ressources Humaines. les mesures individuelles d’ordre physiologique,
psychologique, relationnel et comportemental PROGRAMME
PROGRAMME La gestion du stress par la gestion du travail - définition, les Définition des différents domaines de la fonction R.H-
Introduction à la GRH - Les grands domaines de la GRH : trois piliers sur lesquels repose l’efficacité, la valeur du Historique
Le développement et la gestion administrative du temps vécu biologique et social, analyse de l’ utilisation du Le cadre législatif et réglementaire régissant les oeuvres
personnel - Introduction au concept de compétence temps sociales de l’entreprise
professionnelle Exercices de groupe : diagnostic du stress, gestion du Le rôle des partenaires sociaux et de l’employeur dans la
Le cadre législatif et réglementaire applicable à la GRH stress, gestion du temps gestion des oeuvres sociales
Les outils de la gestion du personnel : la convention Le champ d’activités des oeuvres sociales de l’entreprise
Le financement des oeuvres sociales de l’entreprise
collective
L’organisation et la gestion des oeuvres sociales
Les accords collectifs de travail, le réglement intérieur, le
Le contrôle de la gestion des oeuvres sociales.
manuel de procédures de gestion administrative du
personel et les logiciels de gestion y afférents
Les obligations légales: registres légaux du travail,
immatriculation sociale et réglement intérieur - Introduction
à l’approche par processus
Le processus de recrutement et d’intégration administrative
Les mouvements du personnel - Les cas de suspension de
la relation de travail
Avancement et promotion
Les régimes des congés et absences
Rémunération et pratique de la paie
Discipline.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LES AUTOMATES LES MÉTHODES ET OUTILS DE LA NORME ISO 22000
PROGRAMMABLES PRÉVENTION DES RISQUES DURÉE
DURÉE INDUSTRIELS Trois (03) jours
Cinq (05) jours DATE
DATE Mars - Septembre 2017
DURÉE
Mars - Septembre 2017
Cinq (05) jours
DATE OBJECTIFS
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017 Maîtriser les principes de la norme ISO 22000
Maîtriser le fonctionnement, l’installation, la mise en Se mettre en conformité avec la législation et les exigences
oeuvre, la programmation et la maintenance des OBJECTIFS des clients
automates programmables Rappeler les éléments essentiels de la sécurité dans les Mettre en oeuvre la méthodologie à partir d'exemples
Apprendre à intégrer ces nouvelles technologies dans entreprises industrielles. concrets
les systèmes automatisés. Présenter les différentes méthodes d'analyse des risques Repérer et identifier les difficultés spécifiques à chaque
technologiques. secteur
POPULATION CONCERNÉE Pouvoir choisir une démarche ou méthode adaptée à une
Ingénieurs et techniciens en Electrotechnique, industrie donnée. POPULATION CONCERNÉE
Automatique et Electronique chargés de concevoir Cadres, techniciens et opérateurs, des industries
(étude), installer ou maintenir des systèmes agro-alimentaires
POPULATION CONCERNÉE Chefs de projets Certification ISO 22000
automatisés.
Ingénieurs et techniciens chargés de l'exploitation de la
PROGRAMME maintenance et de la sécurité industrielle. PROGRAMME
I- Automates Programmables Industriels (API) Introduction au système de management de la sécurité
(partie I) PROGRAMME des denrées alimentaires
1. Introduction aux API : historique et leurs applications, Méthodes d'analyse des risques technologiques Présentation du SMSDA - ISO 22000 et rappel des
comparaison avec d'autres systèmes de contrôle - Méthodes axées sur le rôle des machines. principales
2. Architecture et fonctionnement d'un API - Méthodes axées sur le rôle des travailleurs. exigences
3-Programmation des API Caractérisation de la sûreté de fonctionnement (SdF) Concevoir et mettre en oeuvre un SMSDA
4-Les API et communication - Conditions de minimisation du risque. Planifier le SMSDA
5-Programmation en langage LD (langage à contact) Données de fiabilité Maitriser le fonctionnement du SMSDA
6- Exemples d'applications - Bases de données. Mesurer et surveiller le SMSDA
II- Automates Programmables Industriels (API) (partie - Retour d'expérience. Revue de la direction et amélioration du SMSDA
II) Démarches et méthodes fondamentales d’une
1-Automates et modules d'entrées-sorties approche (SdF)
2-Câblages des API avec des péripheriques (capteurs, - Analyse préliminaire de risques (APR).
actionneurs, etc.) - Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de
3-Programmation des Automates : leurs criticités (AMDEC).
- Langage LD (langage à contact) - Arbres de causes, d'événement, de défaillances.
- Langage FBD (Function Block) - Etude de cas
- Langage SFC (sequential function chart) GRAFCET - Exemples d'applications : simulation et application
- Langage ST (Structured Text) pratique
- Langage IL (Instruction List)
4-Mise en oeuvre du grafcet
5-Exemples d'applications : simulation et application
pratique

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SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
L’AUDIT DE LA CHAÎNE LES MODÈLES DE PRÉVISION AUDITEUR DE SYSTÈME DE
LOGISTIQUE ET DIAGNOSTIC DE À COURT TERME MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ
LA SUPPLY CHAIN DURÉE DES DENRÉES ALIMENTAIRES
DURÉE Cinq (05) jours DURÉE
Cinq (05) jours DATE Cinq (05) jours
DATE Mars - Septembre 2017 DATE
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Sensibiliser les participants aux enjeux et concepts de la Assimiler la démarche rationnelle d'établissement des OBJECTIFS
chaîne logistique. prévisions et être capable d'effectuer le choix parmi les Décrire l'objet de base d'un SMSDA et expliquer les
Fournir aux participants une méthodologie d'analyse et de différentes méthodes en fonction des différentes situations, principes, les processus et les techniques utilisés pour
mesure de la chaîne logistique Identifier les modèles de prévisions et être en mesure de l'évaluation et le management des dangers de la sécurité
Maîtriser l'origine des gaspillages et fiabiliser les délais modéliser les méthodes sur ordinateur et conduire une des denrées alimentaires.
prévision. Expliquer l'objet, le contenu et les corrélations des
POPULATION CONCERNÉE
Participer à l'élaboration d'une étude de marché et au Normes de système de management
Responsables d'entreprises
Cadres dirigeants dépouillement des données Connaître et comprendre le rôle de l'auditeur : préparer
Responsable des fonctions : Etre en mesure d'estimer les paramètres recherchés à un audit, réaliser l'audit, conclure et réaliser un rapport
Logistique - Achat/approvisionnement - Production partir des données recueillies et vérifier leur signification d'audit.
Transport des entreprises du secteur industriel et des et prendre les décisions qui s'y rapportent. Interpréter les exigences d'ISO 22000 pour auditer le
services SMSDA d'un organisme.
POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME Cadres dirigeants d'entreprises
Introduction aux concepts fondamentaux de flux POPULATION CONCERNÉE
Responsables des structures marketing, commerciale et Auditeurs Qualité
Etude de cas (cas en petits groupes)
Exposé sur les typologies produits/processus management des ressources technologiques (logistique, Responsables qualité souhaitant maîtriser la méthode
Diaporama Typologies gestion des stocks et production d'audit
Etude de cas Cadres supérieurs et moyens des entreprises qui Correspondants Qualité
Notions de chaîne logistique souhaitent compléter leur formation dans le domaine des
Exposé sur la chaîne logistique techniques quantitatives de gestion.
Organisation, Enjeux Cadres relevant d'une fonction particulière en l'occurrence PROGRAMME
Typologies Chaînes logistiques la Direction des finances et du budget dans le but de les
Diaporama SCM Rappels sur le SMSDA et la démarche HACCP : test QCM
Distribution physique et configurations chaîne logistique doter d'instruments pratiques d'élaboration des plans de vérification des connaissances
Diaporama réseaux annuels et pluriannuels et du Business plan de l'entreprise. Interprétation des exigences de la norme ISO 22000
Exercice Travaux en ateliers : exercices d'analyses des exigences
Le Lean manufacturing et la production à valeur ajoutée PROGRAMME des normes (interprétation du point de vue de l'auditeur :
Planification et pilotage des flux Généralités sur la prévision exigences / preuves tangibles.
La planification hiérarchisée Rappels sur la théorie de l'échantillonnage et de
Le plan industriel et commercial Présentation de la norme ISO 19011/2011 : lignes
l'estimation directrices pour l'audit des systèmes de management.
Le plan directeur de production Les principales méthodes de prévisions
Diaporama plan directeur Travaux en ateliers : préparation : programme, plan
Les approvisionnements et la gestion des Le modèle extrapolatoire fluctuant d'audit, rapport d'audit.
relations avec les fournisseurs Le modèle extrapolatoire fluctuant : étude de cas Préparation des questionnaires d'audit
- Diaporama Achats : Diagnostic de la Supply Chain Le modèle extrapolatoire saisonnier : étude de cas Techniques d'entretien durant l'audit : communication.
Stratégie et segmentation Le modèle explicatif (régression simple et multiple) : Attitude et comportement.
Indicateurs de performance : SCOR Etude de cas
Méthodologie du diagnostic Les méthodes empiriques
Diaporama diagnostic
Exercices, synthèse et débat
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
TOTAL PRODUCTIVE LE TABLEAU DE BORD ET LES LA MÉTHODE HAZOP
MAINTENANCE INDICATEURS DE MAINTENANCE
(TPM) DURÉE
DURÉE
DURÉE Cinq (05) jours
Trois (03) jours
Trois (03) jours DATE
DATE
DATE Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Prendre connaissance de la démarche de progrès intitulée Doter le gestionnaire technique de méthodes d'évaluation Connaître la méthode HAZOP,
T.P.M. d'indicateurs et d'analyse en maintenance Permettre une analyse de risque par la méthode HAZOP
Sensibiliser et associer la totalité des collaborateurs à ce
plan de progrès en transformant chaque opérateur en
véritable responsable de son outil de production POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Permettre d'atteindre des disponibilités des machines Gestionnaire technico-économique, bureau méthode, Responsables métrologie
proches du 100 % par l'analyse des différentes sources de Responsable de production et sécurité. Responsables qualité
pertes et la mise en place d'un plan d'action concret. Responsables de laboratoires
Evaluer les gains immédiatement réalisables à l'aide de Techniciens chargés des mesures
ratios tels que TRS ou TRG Ingénieurs ou techniciens
PROGRAMME
Introduction au management et tableau de bord PROGRAMME
POPULATION CONCERNÉE Maintenance Méthodologie : Organigramme
Directeurs de la maintenance La roue de Reming Identification des dérives et déviations dangereuses, à
Directeurs de la production Data work flow l'aide de mot-guide et paramètres
Cadres de la maintenance Les indicateurs de maintenance : Détermination des conséquences et estimation du niveau
Cadres de la production La MTBF et taux de disponibilité de gravité
Evaluation du coût de défaillance Identification des causes possibles liées à chaque
PROGRAMME Les différents ratios indicateurs de maintenance déviation,
Définitions et enjeux de la T.P.M Evaluation de l'apport économique de la maintenance Prise en compte des mesures déjà existantes pour réduire
Maintenance et TPM Exploitation statistique des données par outil le risque
Notion d'amélioration du rendement des installations et les informatique Définition des barrières de protection à mettre en place
sources de pertes Introduction au statique et représentation graphique (procédures, alarmes, chaînes de sécurité…) en fonction
Le taux de rendement synthétique (TRS) et global (TRG) Méthode Pareto et ABC du niveau d'exigence requis
Mise en place générale d'une TPM L'outil informatique Excel et Access Définition du niveau d'exigence requis (SIL requis)
Méthodologie d'implantation de la TPM Méthodes d'actuariat et de gestion de parc (exemple Rapport HAZOP (traçabilité, évolution, audits …)
Conclusion et débat d'application maintenance parc de véhicules)
La gestion de stocks (en consommation de pièces)

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
DEFINIR DES INDICATEURS ET AUDIT QUALITE L'APPROCHE PROCESSUS
TENIR UN TABLEAU DE BORD DURÉE
DURÉE Cinq (05) jours
Trois (03) jours DURÉE DATE
DATE Cinq (05) jours Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 DATE OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Améliorer la compétence des pilotes des processus, à
OBJECTIFS savoir :
Améliorer la compétence des pilotes des processus, à OBJECTIFS Maîtriser le concept de l'approche processus en tant
savoir : Améliorer la compétence des auditeurs, à savoir : qu'exigence majeure du référentiel ISO 9001 version
Maîtriser l'approche processus, Déterminer les objectifs, Savoir : Maitriser les exigences de la norme ISO 9001 2015
Identifier les critères de performances, Composer Version 2015 et ISO 19001 Version 2011- Les techniques Maîtriser la méthodologie de détermination des outils de
l'indicateur et Évaluer sa faisabilité d'audit pilotage, en particulier, l'identification, le déroulement,
Mettre en œuvre les différentes phases de l'audit à savoir : la surveillance du fonctionnement, la mesure de la
Maîtriser la méthodologie de détermination des outils de
pilotage, en particulier, la mesure et le mode de calcul de Préparer, Réaliser et suivre un audit interne et/ou bipartie performance, la coordination et le pilotage des
l'indicateur, son efficacité par rapport à l'objectif et sa Documenter les rapports d'audits et les demandes d'action processus
correctives Améliorer la pro activité des pilotes
pertinence pour l'évaluation de la performance du
processus Maitriser la surveillance du SMQ et augmenter la POPULATION CONCERNÉE
Améliorer la pro activité des pilotes compétence des auditeurs Responsables Qualité
Pilotes de processus
POPULATION CONCERNÉE
Responsables Qualité PROGRAMME
Pilotes de processus Rappels :
POPULATION CONCERNÉE Les normes ISO 9000
PROGRAMME
Toute personne appelée à réaliser des audits qualité Les principes du management de la qualité ;
RAPPELS : Les exigences du référentiel ISO 9001 version 2015 ;
internes
Sur la norme AFNOR FDX 50.171 Indicateurs et tableaux de bord . Le concept de l'approche processus ;
Les missions et responsabilités des pilotes des processus.
Les exigences du référentiel ISO 9001 version 2015 L'approche processus
L'identification, la conception, la mise en œuvre, l'exploitation des Manager par processus
PROGRAMME Lancer l'approche processus
informations, l'examen périodiques des indicateurs et tableaux de RAPPELS : Définir le système de processus
bord. Inventorier les processus
LA TYPOLOGIE D'AUDIT Représenter la cartographie des processus
DETERMINER LES INDICATEURS DE PERFORMANCES Présentation des cinq typologies d'audit Adapter l'organisation selon l'approche processus
PAR PROCESSUS Définir les responsabilités et autorités pour les processus
LES PHASES D'AUDIT (Propriétaires et pilotes)
Identifier les responsabilités et autorités au sein des processus ; Documenter un plan d'audit interne et/ou bipartie Surveiller et mesurer la performance du système de processus
Préparer et organiser la revue de processus
Concevoir avec GAP l''approche méthodologique à mettre en Réalisation d'un audit Évaluer le système de processus et sa maturité.
place Piloter les Processus
Compétence et évaluation des auditeurs
Caractériser un processus
METTRE EN ŒUVRE LES INDICATEURS DE PARTIE PRATIQUE Déterminer les objectifs du processus
PERFORMANCES PAR PROCESSUS: Définir les indicateurs et élaborer le tableau de bord du
processus
EXPLOITER LES INFORMATIONS PAR PROCESSUS: Documenter chaque processus
EXAMINER PERIODIQUEMENT LES INDICATEURS ET Déterminer les données du pilotage
Surveiller, Mesurer et améliorer
TABLEAUX DE BORD PAR PROCESSUS:
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
METHODOLOGIE DE ORGANISER ET ANIMER UNE PREPARER ET OGANISER LA
RESOLUTIONS DES PROBLEMES REVUE DE PROCESSUS REVUE DE DIRECTION
DURÉE
Cinq (05) jours DURÉE DURÉE
DATE Trois (03) jours Trois (03) jours
Mars - Septembre 2017 DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Améliorer la compétence des pilotes de processus, à savoir : Améliorer la compétence des pilotes des processus, à savoir : Améliorer la compétence des pilotes des processus et la maitrise du
Définir le problème, Maîtriser les outils qualité nécessaire pour la résolution Maîtriser l'approche processus, Mettre en œuvre, suivre et évaluer la SMQ, à savoir :
du problème performance d'un processus Maîtriser l'approche processus, Déterminer les objectifs, Identifier les
Documenter le plan d'action
Maîtriser les exigences de la norme, déterminer les outils de pilotage, en critères de performances, Composer l'indicateur et Évaluer sa
Maîtriser la méthodologie d'utilisation des outils de la particulier, le management des processus, son efficacité par rapport à faisabilité, réaliser les revues de processus
qualité l'objectif et son efficience pour l'évaluation de sa performance Maîtriser les exigences d'un SMQ, Veiller à la mise en œuvre du SMQ
Améliorer la cohésion des GAP et la pro activité des Améliorer en continu la pro activité des pilotes. et vérifier qu'il reste adéquat, efficace et pertinent en rapport avec les
pilotes pour la prise en charge des problèmes. axes de la politique qualité
POPULATION CONCERNÉE Améliorer la qualité des enregistrements SMQ
POPULATION CONCERNÉE Responsables SMQ, SME, SMS
Responsables SMQ, SME, SMS Pilotes de processus POPULATION CONCERNÉE
Pilotes de processus Responsables SMQ, SME, SMS
PROGRAMME Pilotes de processus
PROGRAMME RAPPELS :
RAPPELS : Sur la norme AFNOR –FDX 50.176 Management des processus ;Les PROGRAMME
Sur les outils et les méthodes statistiques ; exigences du référentiel ISO 9001 version 2015 RAPPELS :
Les exigences du référentiel ISO 9001 version 2015 DÉTERMINER LES DONNÉES A TRAITER DANS UNE REVUE DE Les exigences du référentiel ISO 9001 version 2015
L'identification, l'exploitation des informations, l'examen périodique des PROCESSUS: S'assurer de la conformité du contenu des revues de processus
revues de processus pour déterminer les problèmes, non conformités, ORGANISER LA REVUE DE PROCESSUS: DÉTERMINER LES DONNÉES D'ENTREES POUR UNE REVUE De
réclamations des clients …. Former les acteurs impliqués sur la AFNOR –FDX 50.176 Management des DIRECTION:
IDENTIFIER ET DÉFINIR LE PROBLÈME AU NIVEAU D'UN processus Les éléments d'entrée de la revue de direction doivent comprendre des
PROCESSUS: Communiquer en interne et avec les autres processus informations sur :
Identifier la problématique à traiter; Animer les travaux au sein du processus Les résultats des audits
Constituer le groupe de résolution du problème : Valider le compte rendu de la revue de processus Les retours d'information des clients
a)Désigner l'animateur et le rapporteur du groupe ; Mettre en œuvre le plan d'action de la revue au sein du SMQ (Revue de Le fonctionnement des processus et la conformité du produit
b) Définir l'intitulé exact du problème(QQOQCPC) ; processus et revue de direction) L'état des actions préventives et correctives
c) Valider. EXPLOITER LES INFORMATIONS PAR PROCESSUS: Les actions issues des revues de direction précédentes
ANALYSER LE PROBLÈME: Revoir et redéfinir au besoin de nouveaux axes d'améliorations Les changements pouvant affecter le système de management de la
Former le groupe GRP sur les outils (qualité (brainstorming, diagramme Communiquer et enregistrer les résultats (revue de processus). qualité
d'affinités, méthode multicritères, Méthode Ishikawa..) EXAMINER PÉRIODIQUEMENT L'EFFICACITE ET L'EFFICIENCE DU g) les recommandations d'amélioration
Préparer les supports à utiliser en interne ; PROCESSUS: LES DONNÉES DE SORTIE D'UNE REVUE DE DIRECTION:
Mettre en œuvre le plan de collecte des informations et données ; Vérifier périodiquement la maîtrise des risques du processus Les éléments de sortie de la revue de direction doivent comprendre les
Animer les travaux au sein du GRP ; Évaluer la performance du processus en interne et en externe décisions et actions relatives :
Renseigner et diffuser le plan d'action « PAQ » Reconfigurer le processus au besoin en cas de risque majeur identifié lors de L'amélioration de l'efficacité du système de management de la qualité et
Valider les résultats ; la surveillance de son fonctionnement de ses processus notamment :
EXPLOITER LES INFORMATIONS PAR PROCESSUS: Déterminer les actions d'améliorations à engager Statuer sur l'adéquation, l'efficacité et la pertinence du SMQ
Prioriser le Choix des solutions à mettre en œuvre à l'aide de la méthode S'assurer de la mise à disposition des ressources pour la réalisation des
multicritères ; objectifs
Établir le plan d'action ; Revoir au besoin la politique qualité et les objectifs
Valider le plan d'action A l'amélioration du produit en rapport avec les exigences du client
Mettre en œuvre les solutions ; Aux besoins en ressources
Communiquer les résultats (revue de processus et revue de direction). EXPLOITER LES INFORMATIONS DU SMQ:
EXAMINER PÉRIODIQUEMENT LES BILANS DES ACTIONS PAR Définir les axes d'améliorations (Plan d'action qualité)
PROCESSUS: Communiquer les résultats (Compte rendu de la revue de direction
Vérifier la pertinence des Solutions et des PAQ valider).
Évaluer la satisfaction des utilisateurs en interne et en externe
Documenter une banque de données « GRP » par processus

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
HYDROMECANIQUE MAINTENANCE DES MAITRISE DES METHODES DE
EQUIPEMENTS INDUSTRIELS MAINTENANCE
DURÉE U
Cinq (05) jours NOUVEA DURÉE
Cinq (05) jours
DATE DURÉE
Cinq (05) jours DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Rappels sur les notions de base de l'hydraulique OBJECTIFS Notions de base sur les concepts de la maintenance et
Compréhension du principe de fonctionnement des Compréhension du principe de fonctionnement des choix d'une politique de maintenance
systèmes mécaniques pour leur assurer une bonne
différents composants des circuits hydrauliques pour leur maintenance et augmenter ainsi leur durée de vie Anticipation et préparation des interventions
assurer une bonne maintenance et augmenter ainsi leur Étude des liaisons mécaniques (degrés de liberté, guidages Permettre à des techniciens d'avoir une maitrise
durée de vie rotation et translation, liaisons complètes démontables et opérationnelle de la maintenance;
Pouvoir lire les schémas hydrauliques et remédier aux indémontables)
pannes éventuelles. Pouvoir lire un schéma mécanique et comprendre ses
Politique de maintenance
Gestion des interventions spécifications ;
Savoir utiliser les techniques de détection des pannes,
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE organigramme de recherche de pannes.
Ingénieurs et techniciens en Electrotechnique et Ingénieurs et Techniciens
hydraulique
POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME PROGRAMME
Notions de bases sur la mécanique Ingénieurs et Techniciens
Présentation de l'hydraulique
Notions fondamentales sur la mécanique
Les circuits hydrauliques Liaisons mécaniques
Les limiteurs de débit Transmission de mouvements
Les clapets Anti-retour PROGRAMME
Maintenance des équipements industriels
Les distributeurs Politique de maintenance Rappels sur les notions de bases de la maintenance
Pompes hydrauliques Les concepts de la maintenance Travailler en sécurité
Vérins Techniques de détection des pannes Promouvoir le "Zéro Panne”
Moteurs hydrauliques Gestion des interventions Développer la maintenance préventive
Notions sur la fiabilité des systèmes mécaniques Préparer les interventions
Lecture de schéma hydraulique Etudes de cas Méthodologie
Etudes de cas

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
METHODES DE MAINTENANCE METHODOLOGIES DE DETECTION VARIATEURS DE VITESSE
MONTAGE & DEMONTAGE DES PANNES ET DE REPARATION
U U
DURÉE
Cinq (05) jours NOUVEA DURÉE
Cinq (05) jours NOUVEA DURÉE
Cinq (05) jours
DATE DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Rappels sur les notions de base des méthodes de Compréhension du principe de fonctionnement des Rappels sur les notions de base de l'électricité et de
démontage total, partiel ou ciblé systèmes mécaniques pour leur assurer une bonne l'électronique
Méthodologie de préparation du poste de travail pour maintenance et augmenter ainsi leur durée de vie Principaux modes de fonctionnement et types de variateurs
effectuer des démontages Désignation des modes de défaillance suivant la norme Convertisseur de fréquence
Techniques de remontage et méthodes de serrage au NF X60-510, Possibilités de dialogue des variateurs de vitesse (fonctions
couple préconisé intégrées, cartes optionnelles).
Méthodes adéquates pour cerner un problème mécanique
Techniques de montage et de démontage des systèmes
défectueux PROGRAMME
Historique et rappels
PROGRAMME PROGRAMME Les principaux modes de fonctionnement et types de
Introduction générale RAPPELS : variateurs
Méthodes et vocabulaires des démontages & remontages Rappels sur les principes de fonctionnement des systèmes Structure et composants des démarreurs
Préparation du poste de travail mécaniques Variateur-régulateur pour moteur
Méthodes de serrage Techniques de détection des pannes : diagnostic et Convertisseur de fréquence
Différentes procédures de démontage méthodologie Les fonctions complémentaires
Étude de cas : Remise en état d'un vérin hydraulique Désignation des modes de défaillance (NF X60-510) Conclusion
Conclusion Fiche d'analyse de la défaillance
Etudes de cas

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CORROSION ET PROTECTION REVÊTE MENTS ET TRAITEMENT PROTECTION CATHODIQUE
DES MATÉRIAUX DES SURFACES U U
NOUVEA DURÉE
NOUVEA
DURÉE NOUEAU DURÉE
Cinq (05) jours
Cinq (05) jours
Cinq (05) jours DATE DATE
DATE Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
OBJECTIFS La protection cathodique touche pratiquement tous les
Se familiariser avec les différents traitements de surfaces
Introduire les notions importantes de la corrosion et métalliques rencontrés industriellement matériaux métalliques immergés ou en contact avec les
souligner leurs intérêts du point de vue industriel De manière générale, le traitement de surface vise milieux électrolytiques agressifs et vise la protection
L'ignorance de la corrosion peut conduire l'amélioration des caractéristiques physicochimiques et contre les effets néfastes de la corrosion. Elle est
industriellement à des pertes catastrophiques, d'où sa principalement la lutte contre la corrosion pratiquée sur les pipes (conduites métalliques
sensibilité économique. Connaître les principes fondamentaux de ce domaine enterrées), les bacs de stockage, les réservoirs à
Permettre de mieux choisir non seulement le matériau carburants, les structures portuaires, les structures
POPULATION CONCERNÉE protecteur mais aussi le procédé de son application. métalliques en contact avec l'eau, les coques de navires,
Ingénieurs et techniciens …etc. Son rôle est primordial dans la préservation et
POPULATION CONCERNÉE l'amélioration de la durée de vie de ces structures.
Ingénieurs ou TS en mécanique (toutes options)
Ingénieurs en Génie des Matériaux (toutes options) L'application non conforme selon les règles de l'art de
Ingénieurs en Chimie (toutes options) cette science peut conduire à des dégradations
PROGRAMME spectaculaires.
Définitions de la corrosion et l'interaction des surfaces PROGRAMME
Facteurs de la corrosion Phénomènes chimiques et électrochimiques des surfaces PROGRAMME
Aspects économiques de la corrosion Concepts de protection cathodique
Modes de corrosion Revêtements industrielles rencontrés Types de protection cathodique
Moyens de protection. Techniques d'application Principes de conception du système de protection
cathodique
Caractérisations métallographique et électrochimiques
Précautions à prendre dans la protection cathodique
Illustrations typiques de systèmes de protection
cathodique

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SÉMINAIRE SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
FORMATION DES MEMBRES DE TRANSITION VERS LA NORME ISO 9001 V 2015
LA CPHS U
NOUVEA
U
DURÉE NOUVEA DURÉE
Cinq (05) jours Trois (03) jours
DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Maîtriser les missions et le fonctionnement de la CPHS Permettre aux participants, par une compréhension des exigences de
Se familiariser avec les outils à la disposition de la l'ISO 9001 V 2015 d'avoir une présentation des changements les plus importants
CPHS pour bien mener sa mission proposés avec la nouvelle version
Devenir acteur de la prévention Comprendre les forces de la nouvelle version et savoir expliquer les avantages de
conserver leur certification
PROGRAMME
Maîtriser les missions et le fonctionnement
Mettre en œuvre les moyens d'agir de la commission PROGRAMME
au quotidien Pourquoi réviser la norme ISO 9001 V 2008
Instaurer une collaboration active avec les Évolution de la norme ISO 9001 : nouvelle structure, nouveau vocabulaire
interlocuteurs internes et externes Présentation de la nouvelle structure HLS des normes de systèmes de management
Se repérer dans les textes relatifs à l'hygiène et la Les changements chapitre par chapitre de l'ISO 9001 version 2015
sécurité Chapitre 01 : Domaine d'application
Enquêter après un accident du travail ou un constat de Chapitre 02 : Références normatives
danger grave et imminent Chapitre 03 : Termes et définitions
Contribuer à la prévention et l'amélioration des Chapitre 04 : Contexte de l'organisme
conditions de travail au quotidien Chapitre 05 : Responsabilité de la direction
Chapitre 06 : Planification du système de management de la qualité
Chapitre 07 : Support
Chapitre 08 : Réalisation des activités opérationnelles
Chapitre 09 : Évaluation des performances
Chapitre 10 : Amélioration

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE CONTROLE ET AUDIT DE SYSTÈME DE MANAGEMENT STATISTICAL PROCESS
SÛRETE INTERNE DES INTÉGRÉ CONTROL (SPC)
U
ETABLISSEMENTS U NOUVEA NOUVEA
U
NOUVEA DURÉE
DURÉE DURÉE Cinq (05) jours
Cinq (05) jours Cinq (05) jours DATE
DATE DATE Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS OBJECTIF Procéder à un contrôle en cours de production
Examen des systèmes des procédures régissant la sûreté Apporter aux participants les connaissances nécessaires Elaborer une carte de contrôle
interne des établissements pour passer de trois systèmes qualité, environnement et Exploiter au mieux les données pour une amélioration de
Evaluation du niveau de sureté interne et de système de sécurité à un système intégré harmonisé et cohérent la qualité
contrôle interne du dispositif mis en place
Amélioration du système de protection mis en place POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Mise à niveau du dispositif de protection aux normes Responsables SMQ, SME et SMSST Responsables qualité
réglementaires SIE Responsables de production
Ingénieurs et TS
POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME
Assistants de sureté interne Rappels des exigences des normes ISO 9001, ISO 14001
Ingénieurs HSE/ en charge des fonctions SIE et du référentiel OHSAS 18001 PROGRAMME
Responsables des sociétés de gardiennage et de Principes , concepts et avantages du système de Rappels statistiques
surveillance management intégré Capabilité d'un procédé
Voies d'intégration de trois systèmes (SMQ, SME, SMSST) Construction des cartes de contrôle
PROGRAMME Interprétation des cartes de contrôle
Mécanismes d'inspection et d'audit réglementaires mis en
place par les Pouvoirs Publics
Place de l'audit de sureté au niveau de l'entreprise
Intérêt et perspectives de l'audit de sureté
Les bonnes pratiques pour réussir son audit « les facteurs
clés de succès de l'audit »
Audit de conformité réglementaire
Protection de l'information sécuritaire « audit d'information
Méthodologie sur l'élaboration de l'audit sureté interne
Déclenchement de l'audit
Examen du rapport d’audit
Etude de cas

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE GESTION DES ASSURANCES LES FINANCES PUBLIQUES
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATES DATES DATES
Mars - Septembre 2017 Avril - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Connaître les différentes polices d'assurances ainsi que les textes OBJECTIFS
Mieux appréhender l'importance de la comptabilité réglementaires les régissant
publique Appréhender l’importance des finances publiques
Les phases de déclarations des sinistres
Maîtriser le rôle des principaux opérateurs Les procédures de suivi conformément aux garanties
souscrites POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE La préservation du patrimoine Cadres des ministères, collectivités locales et
Cadres des institutions publiques établissements et administrations publics
Contrôleurs financiers POPULATION CONCERNÉE
Gestionnaires des budgets Personnel chargé des Assurances et de la gestion du patrimoine mobilier et PROGRAMME
Administrateurs immobilier Introduction Générale
L'Etat et les collectivités locales
PROGRAMME PROGRAMME Les autorités financières publiques
GÉNÉRALITÉS
Introduction Services centraux du Ministère des finances
Définition de l'assurance
Les caractéristiques de la comptabilité publique L'évolution historiqueLa technique de l'assurance Services Extérieurs
Les principes de la comptabilité publique Le rôle de l'assureur La loi de finance
La séparation des ordonnateurs et des comptables Une fonction réparatrice de l'assurance Préparation de la loi de finances
Une fonction créatrice de l'assurance Mode de présentation de la loi de finances
La responsabilité personnelle et pécuniaire des Le rôle économique de l'assurance
comptables L'assurance moyenne de crédit
Adoption et vote de la loi de finances
L'assurance une méthode d'épargne Exécution de la loi de finances
Le principe de non affectation des recettes aux
L'assurance mode d'investissement Le Budget
dépenses L'ORGANISATION DE L'ASSURANCE Définition et structure du budget de l'état
Les agents d'exécution des opérations financières Les relations entre entreprises d'assurances Les grands principes budgétaires
Les ordonnateurs La coassurance
La réassurance L'exécution du budget de l'état
Les comptables Les intermédiaires d'assurances Le contrôle des finances publiques
Les régisseurs Les agents généraux Le contrôle de l'APN
Les contrôleurs financiers Les courtiers d'assurances Le contrôle administratif
Exécution des opérations financières publiques LES DIVERS TYPES D'ASSURANCE
Le contrôle juridictionnel
Les assurances de dommages
Exécution des recettes publiques Le domaine des assurances de dommage
Exécution des dépenses publiques Les principes des assurances de dommage
Les opérations de trésorerie Les règles propres aux assurances de responsabilité
Les assurances de personnes
La comptabilisation des opérations financières Les types d'assurances de personnes
Les principes Les assurances de personnes à forme collective
La nomenclature des comptes du trésor LE CONTRAT D'ASSURANCE :
La conclusion du contrat d'assurance
Une convention créant une assurance nouvelle
Une convention modifiant une assurance préexistante
Le contenu du contrat d'assurance
Le risque dans le contrat d'assurance
La prime d'assurance

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE RECOUVREMENT DES ÉVALUATION ET CHOIX DES TECHNIQUES DE RÉDACTION
CRÉANCES INVESTISSEMENTS DES CONTRATS U
NOUVEA
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATES DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS
OBJECTIFS
Meilleure connaissance des procédures de recouvrement Compréhension du processus de concrétisation d'un projet Connaître les principaux outils de rédaction des contrats
des créances. d'investissement. Maîtriser les connaissances juridiques nécessaires à la
Initiation des cadres chargés du recouvrement des Assimilation des différents concepts liés au projet. rédaction et à l'exécution des contrats
créances, pour le compte de leurs entreprises, à la Comprendre les volets financiers. Permettre le choix du contrat le plus adapté à la mission
démarche la plus efficace pour mettre en oeuvre ces Maîtrise des techniques d'évaluation. Permettre la rédaction des clauses les plus efficientes
procédures. Maîtrise du volet financement. Aider à une bonne exécution du contrat
Limiter les nombres de cas de contentieux.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Cadres chargés du recouvrement des créances ; Directeurs financiers, contrôleurs de gestion et cadres Rédacteurs de contrats, juristes, ingénieurs, chefs de
Ensemble des cadres des structures juridiques, moyens de l'entreprise service, cadres supérieurs, agents chargés de
commerciales et financières Encadrement de soutien et technique des fonctions l'élaboration et du suivi de l'exécution des contrats
Cadres dirigeants de PME, PMI. comptables et contrôle de gestion
PROGRAMME
PROGRAMME PROGRAMME Le cadre juridique et les aspects fondamentaux du
Procédures protégeant les entreprises créancières Les notions de projet d'investissement droit applicables aux contrats :
chirographaires La présentation d'un projet Les conditions de formations des contrats
Procédures améliorant la situation des entreprises L'analyse financière Les types de contrats
créancières, titulaires de sûretés, Le coût du capital et le taux d'actualisation Les types de contrats
Procédures permettant aux créanciers d'entreprises en Eléments de mathématiques financières Les modalités de passation des contrats
difficulté, d'augmenter leurs chances d'être payés, au moins L'évaluation comptable Les procédures
partiellement. L'évaluation dans un avenir certain Le code des marchés publics
Procédures de recouvrement des créances sur l'Etat et ses L'évaluation dans un avenir incertain Les conditions commerciales et fiscales dans un contrat
démembrements. Le plan de financement d'un projet Rédaction des contrats :
La désignation des parties
L'identification du cocontractant
La détermination de l'objet du contrat
Les conditions financières du contrat
Prix
Mode de paiement
Clause de révision des prix
Clause d'actualisation
La durée du contrat :
Suivi et application des dispositions contractuelles
Date d'entrée en vigueur
Date de fin
Etude de cas pratiques
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SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE
COMPRENDRE ET PRATIQUER GESTION DE LA TRÉSORERIE FINANCE POUR NON FINANCIERS
L'AUDIT INTERNE
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Trois (03) jours
DATE DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Capitaliser l'essentiel de la définition des différents concepts comptables
OBJECTIFS et connaître les principales bases de détermination des résultats,
Avoir des connaissances en comptabilité et en gestion
Comprendre les variations de trésorerie Appréhender l'apport de la comptabilité dans l'évaluation du patrimoine
POPULATION CONCERNÉE Bâtir des prévisions de trésorerie de l'entreprise et de sa valeur économique,
Auditeurs, Cadres comptables & financiers Prendre des décisions de financement/placement Situer la performance à travers la lecture et l'interprétation des états
financiers de l'entreprise,
POPULATION CONCERNÉE Apprécier les différentes étapes de formation du résultat ainsi que les
PROGRAMME Responsables de trésorerie
Positionner l'audit de contrôle interne dans l'entreprise soldes intermédiaires de gestion,
Cadres financiers, banquiers Pouvoir procéder à une analyse économique et financière à travers
Etudier les différents types de mission d'audit & de contrôle interne
l'étude du Fonds de Roulement (FR), du Besoin en Fonds de Roulement
Situer la mission de l'auditeur financier dans le dispositif de PROGRAMME (BFR) et des Ratios.
contrôle de l'entreprise, La place du trésorier dans l'entreprise
Définir le cadre d'exercice : normes d'exercice professionnel, Trésorerie et politique financière de l'entreprise
Arrêter la démarche générale de l'audit & du contrôle interne. Définir la trésorerie à partir du bilan POPULATION CONCERNÉE
Définir une stratégie d'audit & de contrôle interne à partir de Comprendre une crise de trésorerie et les solutions associées Directeurs techniques, contrôleurs de gestion et cadres moyens de
l'approche par les risques Construire et exploiter les prévisions l'entreprise,
Définir les objectifs de la mission, Budget annuel de trésorerie : prévoir le besoin de financement à Directeurs commerciaux, encadrement de soutien technique d'autres
Prendre connaissance de l'environnement de l'entreprise, Court Terme fonctions
Réaliser la cartographie des risques, Prévision glissante de trésorerie : prendre des décisions de
Définir les orientations de la mission, PROGRAMME
financement ou placement Savoir situer l'apport de la fonction comptable comme fondement du
Réaliser l'organisation et la planification de la mission. Prévisions à très court terme : gérer en dates de valeur système de gestion à travers les principes comptables fondamentaux,
Evaluer le dispositif de contrôle & du contrôle interne Les méthodes pour construire la prévision glissante Savoir décrypter les informations des documents comptables restitués
Décrire le dispositif de contrôle interne : Comprendre l'origine des écarts, actualiser les prévisions par l'outil de pilotage de la performance,
Analyser les forces et faiblesses du contrôle interne, Etude de cas Comprendre le bilan : photographie de la richesse de l'entreprise, étude
Mesurer l'impact de l'examen du contrôle interne sur le contrôle Gérer la trésorerie en temps réel et analyse de ses grandes masses par le fonds de roulement et le besoin
des comptes. Les trois erreurs à éviter : équilibrage, sur- et sous-financement en fonds de roulement,
Effectuer le contrôle des comptes L'actif immobilisé, emploi des ressources : investissements
identifier et gérer les mouvements aléatoires incorporelles, corporelles et financières,
Etudes des techniques et outils de contrôle des comptes, Les étapes de la matinée du trésorier L'actif circulant : stocks en cours, avances et acomptes versés, créances
Réaliser le dossier de travail, Etude de cas d'exploitation, valeurs mobilières et disponibilités,
Mettre en œuvre les techniques de contrôle & d'audit sur les Gérer les crédits et placements de trésorerie Le passif, origine des ressources : fonds propres, provisions et dettes à
principaux processus comptables. Avantages et inconvénients des différents crédits de trésorerie : spot, Let MT,
Formuler des conclusions escompte, affacturage, escompteen compte… Éclairer les prises de décisions : les soldes intermédiaires des
Emettre une opinion sur les comptes, Choix des placements : arbitrer entre liquidité et rendement gestions,…
Réaliser la formulation des recommandations : le rapport d'audit Rôle et place de l'exercice des pouvoirs d'engagement, de réception,
Etude de cas d'ordonnancement, de paiement et des habilitations à signer les
Réaliser le suivi des recommandations et la démarche post-audit
Proposer des procédures internes. documents dans les différents cycles d'activité de l'entreprise,
Maîtrise du compte de résultats : formation du résultat, les produits et
charges d'exploitation, les produits et charges hors exploitation,
Éclairer les prises de décisions : les soldes intermédiaires des
gestions,…fonctions.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA SOUS-TRAITANCE LE DIAGNOSTIC FINANCIER PRATIQUER LE TRAITEMENT
U
DURÉE NOUVEA U COMPTABLE ET FISCAL DES
NOUVEA
Cinq (05) jours DURÉE
DATES Trois (03) jours
DATES
IMMOBILISATIONS SELON LE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 SCF
Intégrer les outils et méthodes pour maîtriser la sous-traitance
Assurer la mobilisation des capacités de sous-traitance externe dans OBJECTIFS DURÉE
des conditions de rentabilité maximales Maîtriser une ébauche d'analyse financière Cinq (05) jours
Normaliser les contrats de sous-traitance en développant des contrats types Interpréter les nouveaux états financiers ainsi que les outils d'aide DATES
Suivre toutes les opérations de la sous-traitance à la prise de décision. Mars - Septembre 2017
Veiller à la qualité technique et la rentabilité des travaux de sous-
traitance réalisée suivant le cahier des charges. OBJECTIFS
POPULATION CONCERNÉE Comprendre le sens des normes IAS IFRS
POPULATION CONCERNÉE Directeurs Financiers
Ingénieurs Maîtriser le traitement comptable et fiscal des règles relatives
Responsables Sous-traitance Cadres Financiers et Comptables aux immobilisations, dépréciation set amortissements dans les
Chefs de services Moyens Généraux Auditeurs comptes de l'entreprise
Contrôleurs de Gestion Connaitre les aspects juridiques et économiques : enjeux et
PROGRAMME impacts.
Le cadre conventionnel de la sous-traitance a. Le marché
principal, définition, étendue et limites PROGRAMME POPULATION CONCERNÉE
b. Les objectifs du marché principal Présentation et informations à fournir dans les états financiers : Cadres dirigeants
c. L'admissibilité de la sous-traitance Définition des états financiers ; Directeurs d'unités
d. Le choix du sous-traitant et ses conséquences Le bilan et le compte de résultat ; Personnel comptable et financier
Le contrat de sous-traitance a. Nature juridique du contrat de Le tableau de variation des capitaux propres ;
sous-traitance Le tableau des flux de trésorerie ; PROGRAMME
Le contenu du contrat de sous-traitance L'annexe des états financiers. La réglementation issue du nouveau système comptable et
La gestion du contrat de sous-traitance : la maitrise d'oeuvre Documents et informations nécessaires à un diagnostic financier Algérien
Le contentieux du contrat de sous-traitance financier La convergence entre le NSCF et les normes IAS/IFRS,
Les obligations nées de la jonction des contrats Analyse financière : La distinction entre les charges et les immobilisations,
Les obligations du maitre de l'ouvrage à l'égard du sous-traitant Les différentes méthodes d'évaluation des immobilisations.
Les obligations du maitre de l'ouvrage à l' egard de l'entrepreneur Qu'est ce que la gestion financière ?
Objectif financier de l'entreprise La notion d'immobilisation
Les obligations du sous-traitant à l'égard du maitre de l'ouvrage La notion d'immobilisations corporelles,
Les obligations du sous-traitant à l'égard de l'entrepreneur Les décisions financières
La rémunération du sous-traitant Préalable à la décision financière : Le diagnostic financier. La notion d'immobilisations incorporelles,
L'absence de lien de droit entre le maitre de l'ouvrage et le sous- Le SCF et les besoins en informations financières La location financement,
traitant L'analyse financière et les partenaires financiers La valeur d'origine des immobilisations,
L'action directe du sous-traitant auprès du maitre de l'ouvrage Ébauche d'une méthode d'analyse financière : Indicateurs L'intégration du coût des emprunts dans la valeur d'origine des
La garantie pour défaut d'exécution commis par le sous- d'équilibre financier, Les rations et les soldes intermédiaires de immobilisations,
traitant gestion. Les immobilisations par composant.
L'action en responsabilité causal envers l'entrepreneur Cas pratique d'un diagnostic financier La dépréciation des immobilisations
L'action en responsabilité délictuelle pour acte illicite commis par le Les différents modes d'amortissements autorisés,
sous-traitant Les tests de dépréciation des immobilisations,
La stipulation pour autrui conclue entre l'entrepreneur et le sous- Les Unités Génératrices de Trésorerie,
traitant au bénéfice du maitre de l'ouvrage. Les écritures comptables de régularisations des plus ou moins
La cession des droits de garantie par l'entrepreneur au profit du values et des impôts différés,
maitre de l'ouvrage. Le traitement comptable et fiscal des immobilisations,
L'évolution de la notion de sous-traitance Les écritures comptables des leasings.
Le concept d'externalisation des activités
Le concept de délocalisations des activités
La sous-traitance comme mode d'organisation industrielle

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SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
MODALITÉS DE PAIEMENT A LA NOUVELLE REFORME DES COMPTABILITÉ MATIÈRE
L'INTERNATIONAL : CREDOC MARCHÉS PUBLICS
DURÉE
DURÉE
DURÉE Cinq (05) jours
Cinq (05) jours
Trois (03) jours DATES DATE
DATES Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS OBJECTIFS
Maîtriser les nouvelles procédures introduites par le nouveau Maîtriser la gestion des magasins et la gestion des stocks
OBJECTIFS décret portant règlementation des marchés publics
Rappeler les mécanismes de la remise documentaire puis du crédit Intégrer les nouvelles modalités de passation et d'exécution des
documentaire. POPULATION CONCERNÉE
Formuler les conseils sur l'utilisation de la remise documentaire qui
marchés publics
Mettre en œuvre les nouvelles dispositions du Code des marchés Managers, ingénieurs et cadres non spécialisés dans les domaines
recèle de nombreux risques et sur la négociation des crédits comptables et financiers mais qui sont amenés à utiliser les
documentaires avec les clients étrangers publics
Mesurer la portée de ces règles sur vos pratiques actuelles afin de documents comptables et à dialoguer avec les services comptables
Détecter les risques dans les crédits documentaires reçus
les adapter et financiers.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Responsables et assistant(e)s import/export, collaborateurs des Au sein des collectivités territoriales, EPA, EPIC PROGRAMME
services commerciaux et financiers, comptables d'affaires Directeurs et responsables de la commande publique Définition des stocks selon le SCF (norme IAS 2)
Responsables des marchés publics Organisation de la comptabilité « Matières »
PROGRAMME Responsables du contentieux Classement des stocks
Généralités sur le crédit documentaire Gestionnaires de contrats Evaluation et comptabilisation des stocks selon le SCF
Matérialisation du risque : panoplie des sécurisations et le crédit Acheteurs publics
documentaire : aspects juridiques et fonctionnement détaillé Coûts des stocks
Au sein des entreprises : Coût d'acquisition
Définition et mécanismes du crédit documentaire Responsables des marchés et des contrats publics, Responsables
Les crédits documentaires- irrévocables et confirmés schémas Coût de production
administratif
simulation de rôles Des produits finis
Responsables juridique, Responsables du contentieux
Les différents intervenants Des encours, sous-produits et produits résiduels
Directeurs et responsables de grands projets
Les lieux de réalisation Cas de la production uniforme et continue (série)
Les modes de réalisation : Honorer ou Négocier PROGRAMME Cas de la production sur commandes
Les notions de confirmation silencieuse ... Les mesures en faveur des PME Notion de « production équivalente »
Étude de cas : Analyse détaillée de la mise au point à partir de La nouvelle configuration de la commande publique Conditions d'évaluation des stocks
cas réels (exemples Swift d'émission Les exigences nouvelles en matière de passation
Le cas particulier de l'Algérie Conditions de constatation des pertes de valeur Définition des
La nouvelle réglementation Les assouplissements apportés au niveau de procédure de éléments incorporables aux coûts
Les conséquences pour l'exportateur passation Méthodes de valorisation des sorties stocks
Les aspects opérationnels financiers et douaniers Nouveautés en matière de sélection des candidatures et des autorisées par le SCF
Approfondissement et gestion des documents dans le credoc : offres ? Incidences du choix de la méthode
Les irrégularités détectées par les banques - mode de gestion L'encadrement des modalités d'exécution Présentation et analyse des comptes de stocks et en cours
Clauses particulières, conditions spéciales ; Clauses d'opérativité Le contrôle externe Méthodes de suivi des stocks en comptabilité :Inventaire intermittent
Précautions à prendre Le contentieux Inventaire permanent
Le coût du crédit documentaire ; La gestion des documents Des études de cas sont prévues et porteront notamment sur les Règles de comptabilisation
présentant des irrégularités nouvelles dispositions
La distinction entre original et copies ; Formalisme de la facture Présentation des stocks dans les états financiers
commerciale
Exigences nouvelles sur chacun des types de document de
transport
Conseils et recommandations face aux irrégularités constatées
Les irrégularités et leur impact sur le déroulement du crédit
documentaire
Les conséquences des irrégularités et la position à prendre

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE CONTENTIEUX FISCAL LE BUSINESS PLAN L'ELABORATION D'UN BUDGET
DURÉE DURÉE DURÉE
Deux (02) jours Trois (03) jours Cinq (05) jours
DATE DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Prendre connaissance des différentes étapes des OBJECTIFS Comprendre les différentes étapes du processus budgétaire,
procédures contentieuses actualisées a la faveur des Élaborer des prévisions d'activité Maîtriser la procédure budgétaire de son entreprise,
amendements de la loi de finances 2017 en matière Évaluer la rentabilité économique et financière Maîtriser les principales techniques de prévision des budgets.
contentieuse Élaborer un plan de financement prévisionnel et assurer
le suivi du projet POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE Contrôleurs budgétaires
Directeurs généraux et chefs d'entreprise. Contrôleurs de gestion
Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers POPULATION CONCERNÉE Cadres comptables ou responsables financiers impliqués
Cadres financiers dans l'élaboration budgétaire.
PROGRAMME Contrôleurs de gestion
Le recours préalable devant l'administration Responsables de projet PROGRAMME
Les conditions de recevabilité Le processus budgétaire dans le système d'information
Les structures chargées du contentieux fiscal PROGRAMME de l'entreprise
Le recours devant les commissions de recours des impôts Définir la notion de business-plan La procédure budgétaire
directs et de TVA : Défendre sa stratégie L'articulation des différents budgets
La Commission de recours de DAIRA Les relations avec le processus de planification
La Commission régionale de recours
Elaborer des prévisions d'activité Maîtriser les principes de conception des budgets pour
La Commission de recours de WILAYA Evaluer la rentabilité prévisionnelle du projet établir des prévisions de qualité
Financer son projet Budget commercial: technique de prévision des ventes et
La Commission centrale de recours
paramètres du plan d'actions commerciales
La Commission de conciliation en matière de droits Budget de production : dimensionner et valoriser les
d'enregistrement ressources nécessaire, établir les coûts standards
Le recours juridictionnel Budget des frais généraux : les apports du budget base zéro
Le contentieux répressif (BBZ)
Le contentieux du recouvrement Budget des charges de personnel : les effectifs et la masse
Le recours gracieux salariale
La remise gracieuse de pénalités Budget des investissements : valoriser le montant de
l'investissement et les gains attendus ; comprendre les
La remise conditionnelle
critères de choix : ROI, Rentabilité, Risque,
Budget de trésorerie : synthèse financière des choix
d'exploitation et d'investissement; simulation des flux de cash,
Etude de cas
Contrôler et analyser les performances pour une
meilleure réactivité dans la prise de décision
La construction du budget flexible
L'analyse des écarts : mesure et interprétation
Etude de cas

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SÉMINAIRE SÉMINAIRE

SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA REDACTION DES CAHIERS LA MISE EN ŒUVRE D'UNE EVALUATION ET SUIVI DE LA
DES CHARGES STRATEGIE FINANCIERE ET SON RENTABILITE D'UN PROJET
DURÉE PILOTAGE D'INVESTISSEMENT
Cinq (05) jours DURÉE
DATE Trois (03) jours
DATES DURÉE
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Trois (03) jours
DATES
OBJECTIFS OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Maîtriser les modalités et les techniques d’élaboration d’un cahier La formation en stratégie financière de l'entreprise vise à fournir aux
des charges gestionnaires les outils d'analyse performants afin de leur permettre de
Maîtriser les dispositions régissant le code des Marchés Publics développer leur capacité à élaborer, évaluer et implanter des modèles OBJECTIFS
de prise de décision en matière de stratégies d'entreprise, de politiques et Maîtriser les critères de rentabilité des projets
POPULATION CONCERNÉE d'évaluation financières. Ces outils vous aideront à mesurer les Construire le tableau de bord du projet
Gestionnaires, Concepteurs des cahiers des charges, Chefs de performances financières et les résultats d'exploitation de l’entreprise et Présenter son projet de façon convaincant.
projets, Chefs de bureau des marchés, Chargés et ingénieurs d'évaluer la valeur intrinsèque d'une entreprise, sa valeur marchande,
d'études, Cadres chargés des approvisionnements, Membres des sa valeur en fonction de divers profils de croissance ; l'horizon économique,
commissions des marchés, Cadres juridiques, et toute personne POPULATION CONCERNÉE
le coût du capital, la structure financière, la politique de dividendes ; la Cadres financiers
concernée par les Marchés Publics. mesure de la performance passée et future d'une
société ; la restructuration opérationnelle et financière.
Contrôleurs de gestion
PROGRAMME Responsables de projet
Le cadre réglementaire régissant les marchés publics POPULATION CONCERNÉE
Définition et enjeux Directeurs Généraux et Chefs d'Entreprise. PROGRAMME
Les principes fondamentaux de l'achat public Directeurs financiers, banquiers et analystes financiers Evaluer la rentabilité "économique" d'un projet
Les textes régissant les marchés publics PROGRAMME
Présentation des cahiers des charges Gestion financière à court terme
Importance et valeur juridique des cahiers des charges Simuler la rentabilité et les risques
Analyse, diagnostic et évaluation.
Nature contractuelle du cahier des charges et valeur légale (loi Gestion financière prévisionnelle
des parties) Prévision des flux et évaluation des sociétés, Financer le projet
Les mentions obligatoires et indispensables dans les Le fond de roulement et le BFR,
contrats Le calcul économique et financier de l'entreprise, Prévoir le suivi du projet d'investissement
Le cahier des clauses administratives générales (CCAG) Les ratios significatifs pour le diagnostic.
Le cahier des prescriptions communes (CPC) Les prévisions budgétaires
Le cahier des prescriptions spéciales (CPS) Les prévisions des ressources matérielles, humaines et financières,
Le cahier des charges Fonctionnelles Le taux de croissance soutenable et rentable.
Le cahier des charges Techniques Le financement de l'entreprise
Modalités et techniques d'élaboration des cahiers des La création et l'augmentation du capital,
charges Les capitaux externes,
La construction du Puzzle contractuel Les emprunts bancaires et obligataires,
Veille juridique Le capital de risque,
Style rédactionnel du contrat Le financement international.
Les clauses obligatoires La trésorerie de l'entreprise
Le budget de trésorerie et son contrôle,
La rédaction des clauses du contrat
La gestion de trésorerie et de liquidité,
Les clauses liées à l'organisation administrative du contrat et des Le crédit à court terme.
avenants La stratégie financière de l'entreprise
Les clauses liées à l'exécution technique et financière des La décision d'investissement en avenir certain,
contrats et des avenants La décision d'investissement en avenir incertain et la flexibilité,
Rédactions des clauses des contrats et des avenants Les fusions et acquisitions,
La gestion des relations contractuelles Les marchés financiers et la stratégie boursière,
La politique des dividendes et la fiscalité.
Les nouvelles normes internationales

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LES TECHNIQUES DE FONCTIONNEMENT, RÔLE ET LE CONTROLE DE GESTION
CONSOLIDATION MISSIONS DE LA COMMISSION DURÉE
DES MARCHÉS Cinq (05) jours
DURÉE DATES
Trois (03) jours DURÉE Mars - Septembre 2017
Trois (03) jours
DATES DATE OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion
Construire le budget d'une unité
OBJECTIFS OBJECTIFS Réaliser une analyse des coûts et de la performance,
Comprendre le mécanisme de la consolidation ainsi que les Comprendre les modalités de mise en place et rôle des Exercer une surveillance des indicateurs de gestion pour optimiser
principales écritures spécifiques à cette technique (élimination de commissions d’ouverture et d’évluation des offres les activités,
comptes réciproques et de résultats internes, écritures Maîtriser les mécanismes de contrôle Participer activement au contrôle de gestion de son entreprise et
d'homogénéisation) Maîtriser les techniques d’élaboration des marchés publics l'adapter
Être en mesure de participer à l'établissement de comptes Maîtriser l’exécution des marchés publics
consolidés au sein d'une équipe interne ou sous le contrôle d'un POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE Personnel des services comptables
expert-comptable. Membre de différentes commissions, Cadres Juridiques, Cadres
Approvisionnements, Acheteurs, Toute personne concernée par Cadres Financiers et comptables
la Passation des Marchés Contrôleurs de gestion
POPULATION CONCERNÉE
Directeurs d'unités PROGRAMME
Personnel comptable et financier PROGRAMME Définir et situer le contrôle de gestion dans le système
Cadres dirigeants Commission de contrôle interne
Connaître les objectifs du contrôle interne, Les supports d'information de l'entreprise
organisationnels, les prérogatives et attributions, le profil des Le processus du contrôle de gestion,
PROGRAMME
intervenants. Les composantes du contrôle de gestion,
Le processus de consolidation : introduction Commission d'ouverture des plis Le métier de contrôleur de gestion.
Pourcentage de contrôle et pourcentage d'intérêts Mode de fonctionnement de la COP - Missions de la COP La comptabilité analytique outil du contrôle de gestion
Périmètre de consolidation et méthodes de consolidation Constater la régularité de l'enregistrement des offres, faire les
inventaires des pièces
Logique et contrainte de la comptabilité analytique,
Retraitements de consolidation
Dresser séance tenante le procès-verbal d'ouverture des plis. Différentes structures de coûts,
Cumul des comptes
Commission d'évaluation des offres Valoriser le coût des activités,
Elimination : comptes et opérations réciproques, résultats Analyser Les Offres Et Choix Du Prestataire Le Plus Compétent La logique de la comptabilité par activité,
internes, titres de participation. Vérifie si les offres satisfont aux prescriptions du dossier d'appel Les prestations internes entre services,
Techniques comptables et consolidation d'offres. Lien entre la comptabilité budgétaire et la comptabilité analytique.
Contraintes techniques de la consolidation : Les critères de sélection pertinents, - Etablir un document d'analyse
La comptabilité budgétaire
impact sur les réserves et/ou sur le résultat, Etablir une sélection
Commission de contrôle externe Les coûts standards,
Grand livre et balance de consolidation. L'analyse des écarts,
Connaitre les différents rôles attribués à la commission des
Examen des principales écritures comptables de marchés Le processus budgétaire et sa planification,
consolidation Le contrôle de la conformité des cahiers des charges, du projet de Étapes et acteurs du processus budgétaire,
Cumul des balances comptables, marché, de l'avenant Les principaux budgets : commercial (ou d'activité), production,
Ajustements éventuels des comptes réciproques et écritures Le recours et le règlement des litiges
fonctions support, investissement,
d'élimination, Assistance du service contractant en matière de préparation et de
formalisation du marchée décision Le budget par centre de responsabilité,
Elimination des opérations réciproques et des résultats internes, Connaître sa composition son fonctionnement et son La consolidation budgétaire,
Ecritures de retraitement : stocks, amortissements, crédit-bail, renouvellement La négociation budgétaire,
charges étalées Méthode de désignation des membres de la commission, attributions Suivre, analyser et contrôler les écarts budgétaires,
de son président, de son secrétariat et du rapporteur, les délais de Mise en œuvre d'actions correctives et préventives.
transmission de documents, délai d'examen des projets de cahier des Le tableau de bord
charges et projet de marché ….. Délai d'examen du recours Tableau de bord et Reporting,
précontractuel Analyser l'organisation et identifier les processus,
S'initier aux différents documents demandés par la commission
des marchés La mesure de la performance : indicateurs financiers et non
Les documents à déposer auprès du secrétariat de la CM financiers
La composition matérielle du projet de cahier des charges, projet de Exploiter les tableaux de bord pour en faire un outil de
marchés, projet d'avenant. management au service de la performance.
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CONCEVOIR ET EXPLOITER LA FISCALITE DES ENTREPRISES L'ANALYSE FINANCIERE
UN TABLEAU DE BORD DANS LE CADRE DU SCF DURÉE
Trois (03) jours
DURÉE DATES
DURÉE Cinq (05) jours Mars - Septembre 2017
Trois (03) jours DATE
DATES OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Savoir apprécier la santé financière d'une entreprise
Mars - Septembre 2017 Maîtriser les outils d'analyse financière
OBJECTIFS OBJECTIFS
Maîtriser la conception des tableaux de bord, Amener les participants à connaître l'incidence du nouveau POPULATION CONCERNÉE
système comptables et financier sur la fiscalité des entreprises à Responsables financiers, contrôleurs de gestion, analystes
Sélectionner Ies indicateurs clés et utiles à la prise de décisions.
l'aide d'exercices et d'études de cas pratiques. financiers, responsable-crédit souhaitant apprécier la santé
financière d'une entreprise
POPULATION CONCERNÉE
Managers, chefs de projet PROGRAMME
POPULATION CONCERNÉE Introduction
Contrôleurs de gestion. Fiscalistes L'analyse financière : de quoi s'agit-il ? et pourquoi faire ?
Cadres comptables Cadres financiers et comptables Objectifs des différents utilisateurs : fournisseur, client, banquier,
investisseur
PROGRAMME PROGRAMME Les étapes d'une démarche structurée : activité, profitabilité, capitaux
Comprendre le rôle du tableau de bord L'impôt sur le résultat investis et structure financière.
Un tableau de bord pourquoi faire ? Détermination du bénéfice fiscal Evaluer l'activité et la profitabilité des ventes
Concevoir un tableau de bord ; les préalables Analyser l'évolution de l'activité : incidence des quantités, prix, cours de
Comptabilisation de l'impôt sur les bénéfices et des acomptes fiscaux change, identifier les relais de croissance (produits, marchés),
L'apport du tableau de bord au manager Etude de cas Principaux reclassements du compte de résultat,
Identifier les indicateurs pertinents Base de calcul et comptabilisation des autres impôts (TVA, TAP) Evaluer la profitabilité grâce au tableau des soldes intermédiaires de gestion,
Formaliser Ie5 missions et les objectifs Exercices et cas Importance et calcul de la capacité d'autofinancement (CAF),
Définiriez indicateurs de performance Les impôts différés Les causes de pertes de profitabilité : effet point mort- Etude de cas.
Identifier les indicateurs de pilotage, d'éclairage La problématique de l'impôt différé Evaluer les capitaux investis et la structure financière
Faciliter l'analyse grâce à des supports visuels Différence entre :Impôt exigible (présentation fiscale de la Le bilan : équilibre entre emplois et ressources
Structurer la mise en œuvre du tableau de bord comptabilité) et Impôt différé (présentation économique de la La lecture financière des postes du bilan
Concevoir le tableau de bord Les principaux retraitements pour passer au bilan financier :
comptabilité) engagements de location financement, crédits de mobilisation des
Déterminer les grandes orientations du projet de mise en place Concept de report d'impôts créances client
d'un tableau de bord Notions de différences temporaires (ou décalage) et différences Fonds de roulement (FR), besoin en fonds de roulement (BFR) et
Recenser les besoins des utilisateurs permanentes Trésorerie nette (TN)
Faire l'inventaire des informations existantes Les différences temporelles déductibles et imposables Les problèmes de trésorerie et les solutions associés,
Organiser la remontée des informations Principe de l'impôt différé : Comparaison de la valeur fiscale et de Analyse comparée par les bilans fonctionnels (FR, BFR, TN) et liquidité
Etude de cas la valeur économique (FR liquidité). - Etude de cas.
Exploiter le tableau de bord avec son équipe Constatation et évaluation de l'impôt différé Calculer et interpréter les ratios significatifs
Tester et contrôler le résultat des actions L'impôt différé actif Ratios d'activité et de profitabilité
Comprendre la relation avec les processus de décision De structure : évaluer la capacité d'endettement à LMT
L'impôt différé passif D'endettement : absorption des frais financiers par l'exploitation
Faire du tableau de bord un outil de communication, et d'échange Comptabilisation des impôts différés De trésorerie, évaluer la capacité d'emprunt à CT
de bonnes pratiques Conditions de comptabilisation De gestion du BFR
Apprécier les compétences des équipes Produits et charges d'impôts Le ROCE : synthèse de la performance économique,
Etude de cas Comptabilisation impôts différés actif De rentabilité des capitaux investis et des capitaux propres.
Comptabilisation impôts différés passif Structurer son analyse financière
Les pertes fiscales reportables : Concept et comptabilisation Les étapes de l'analyse : les grandes tendances sur ٣ à ٥ ans :
Evolution de l'activité : chiffre d'affaires
Présentation des impôts différés sur les états financiers
Evolution de la profitabilité : les marges
Bilan (Compte de résultat) Evolution des capitaux investis et de la structure financière
Exercices et cas sur les impôts différés Le ratio de rentabilité des capitaux investis : synthèse de la performance
économique. - Points forts et faibles - Cas de synthèse.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA COMPTABILITE ANALYTIQUE GESTION DU CONTENTIEUX NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE
DURÉE DURÉE
ET FINANCIER (SCF)
Cinq (05) jours Cinq (05) jours DURÉE
DATE DATES Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Définir les charges nécessaires au calcul du coût d'un produit ou Connaître et mettre en application la phase amiable de la gestion
d'un contentieux OBJECTIFS
service
Utiliser les procédures «au fond» Amener les participants à développer une plus grande maitrise du
Évaluer les charges engagées dans la réalisation d'un produit et système comptable financier (SCF)
définir sa rentabilité POPULATION CONCERNÉE Pouvoir lire et interpréter les états financiers aux normes
Définir un niveau d'activité permettant d'obtenir un résultat Crédit Managers IAS/IFRS
prédéfini Responsables recouvrement Découvrir les spécificités des normes IAS/IFRS applicables dans
Diffuser les indicateurs pertinents comme outil d'aide à la Employés des services comptables le secteur économique
décision
POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME POPULATION CONCERNÉE
Personnel ayant des connaissances de base en comptabilité La phase amiable Directeurs financiers
générale Les mesures conservatoires Cadres financiers et comptables
La prescription Auditeurs
PROGRAMME La saisie conservatoire Contrôleurs de gestion
Les sûretés judiciaires
Les calculs des couts complets Le recouvrement « pré-contentieux »
Les différents types de coûts, PROGRAMME
La mise en demeure Fondement et cadre conceptuel du nouveau SCF
Les éléments de base du calcul des coûts, Avocats et huissiers Principes et conventions comptables
La période de calcul, La transaction Les différents concepts de la valeur
Les charges directes et indirectes, Les procédures rapides
L'injonction de payer Les états financiers (brève présentation)
Les centres d'analyse, le choix des unités d'oeuvre, Les Immobilisations
Le référé-provision
Le choix des clés de répartition, Le recouvrement des chèques sans provision Immobilisations corporelles
La relation entre comptabilité générale et analytique, Le protêt Immobilisations incorporelles
Les différents calculs de coûts Quand et comment utiliser les procédures «au fond» Immobilisations financières
La variabilité des coûts, Les mesures conservatoires Les Subventions
Le direct costing, L'opposition Les Contrats de location financement (leasing)
La méthode ABC, Les saisies- arrêts Les Contrats long terme
La saisie conservatoire générale Les Provisions pour risques et charges
Les imputations et les erreurs commises L'hypothèque judiciaire provisoire
Le choix des méthodes de calcul, incidence sur le pilotage des Les impôts différés
Les principes généraux de la procédure civile
coûts. Le principe du contradictoire Les stocks et encours
Le contrôle budgétaire La procédure accusatoire Les avantages octroyés au personnel
Les thèmes suivants seront traités dans une pédagogie La publicité des débats et des jugements Changement d'estimations ou de méthodes comptables et
Les voies de recours corrections d'erreurs
progressive :
La compétence Les états financiers
L'analyse des écarts sur coûts variables, Le déroulement de la procédure Bilan
L'analyse des écarts sur charges indirectes, La procédure devant le tribunal d'instance Compte de résultat (par nature et par fonction)
La mise en œuvre du contrôle budgétaire, La procédure devant le tribunal de grande instance Tableau des flux de trésorerie
Les indicateurs de performance La procédure devant le tribunal de commerce Etat de variation des capitaux propres
Les thèmes suivants seront traités dans une pédagogie Comment préparer une affaire ? Annexe
progressive : La demande
Les preuves et le dossier
Les indicateurs de pilotage des coûts,
Le paramétrage des indicateurs,
Les actions correctives.
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE RESCRIT FISCAL LE CONTRÔLE FISCAL DANS LE LES ETATS FINANCIERS
CADRE DU DROIT FISCAL POSITIF ANGLO-SAXONS
DURÉE DURÉE
Deux (02) jours Deux (02) jours
DATE DURÉE DATE
Mars - Septembre 2017 Trois(03) jours Mars - Septembre 2017
DATES
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS
Comprendre la problématique du rescrit fiscal et procédure Permettre aux participants de connaître les grands
de mise en œuvre OBJECTIFS principes comptables anglo-saxons et de savoir
Prendre connaissance des différents types de contrôles interpréter les états financiers des sociétés anglo-
POPULATION CONCERNÉE fiscaux saxonnes
Professionnels de la comptabilité et de la fiscalité des Apprendre les différentes techniques du CF POPULATION CONCERNÉE
entreprises relevant de la compétence de la DGE Comptables et cadres financiers
S'informer des différentes structures chargées du CF
Comment optimiser la gestion fiscale de l'entreprise ?
PROGRAMME
Rappel des différentes formes de contrôle fiscal
POPULATION CONCERNÉE
Rappel sommaire de la phase contentieuse PROGRAMME
Cadres fiscalistes et personnel chargé de la fiscalité
HISTORIQUE :
Compétence d'attribution de la DGE Comptables et cadres financiers
Rappel du contexte comptable anglo-saxon, mise à jour
Présentation de l'organigramme de la DGE sur les US GAAP, normes internationales, FASB, IASC,
Procédure du rescrit fiscal etc.
PROGRAMME PRESENTATION GENERALE DES ETATS
Définition Contrôle des déclarations FINANCIERS ANGLO-SAXONS :
Objectifs Contrôle formel Les grands principes de la comptabilité anglo-saxonne
Cadre légal et réglementaire Le cadre conceptuel
Contrôle sur pièces Différences de traitement et de présentation
Conditions Vérifications des déclarations ETUDE D'UN COMPTE DE RESULTAT ANGLO-SAXON
Procédure de la demande Vérification de comptabilité Prix de revient des ventes, opérations courantes,
abandons d'activités, erreurs, changements de méthodes
Réponse ou silence de l'administration Flagrance fiscale comptables, changements d'estimations
Position de l'administration Vérification ponctuelle de comptabilité Eléments extraordinaires, impôts exigibles et différés,
Effets du rescrit fiscal bénéfice par action,etc…
Vérification approfondie de situation fiscale d'ensemble
ETUDE D'UN BILAN ANGLO-SAXON :
Traitement du recours dans un cadre collégial Autres contrôles Actifs circulants : disponibilités, créances douteuses,
Question débat Visite valeurs mobilières de placement, stocks
Conclusion Immobilisations corporelles et incorporelles, crédit-bail,
Scellements «goodwill», dettes et provisions
Droit d'enquête Capitaux propres
Droit de visite
Contrôle des évaluations et droit de préemption

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
AUDIT FINANCIER ET LE PASSAGE DU RÉSULTAT ACTUALISATION ET RÉVISION DES
COMPTABLE COMPTABLE AU RÉSULTAT PRIX
FISCAL DURÉE
DURÉE Trois (03) jours
Cinq (05) jours DATES
DURÉE
DATES Mars - Septembre 2017
Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017
DATE OBJECTIFS
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017 Connaître les prix et les modes de rémunération dans les différents types des
Identifier les spécificités de l'audit de la fonction Comptabilité marchés publics
Comprendre et analyser l'organisation de la fonction Comptabilité Pouvoir étudier les prix et les sous détails des prix
OBJECTIFS Maîtriser les aspects comptables des marchés publics
Analyser et évaluer les risques majeurs associés aux processus clés Prendre connaissance des régimes d'impositions en Connaître les fluctuations des prix dans les marchés publics
Maîtriser l'application de la formule de révision des prix
Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus liés à la vigueur à la faveur des aménagements substantiels
fonction Comptabilité apportés par la LF 2017
Connaître la démarche de l'audit comptable et financier mise en Distinguer entre le résultat comptable dégagé suivant POPULATION CONCERNÉE
œuvre par les commissaires aux comptes les normes SCF et le résultat fiscal qui est la base Chefs de projet
Personnel comptable et financier
imposable a l'IBS ou l'IRG catégorie bénéfices Ingénieurs et architectes
POPULATION CONCERNÉE professionnels
Personnel chargé de l ’audit Comprendre la problématique de l'impôt différé PROGRAMME
Personnel comptable et financier Comment optimiser la gestion fiscale de l'entreprise Rappel des trois normes 9001,14001 et 18001
Les métrés
Généralités (Définitions)
PROGRAMME POPULATION CONCERNÉE Les métreurs (Catégories, compétence, rôle…)
Cadres financiers et comptables Pré-requis et outils nécessaires à l'établissement des avant-métrés et des métrés
La fonction Comptabilité : missions, objectifs, produits, clients, Les études de prix (estimation)
périmètre, évolutions récentes Personnel chargé de la fiscalité en entreprise
Définition et terminologie utilisée,
L'analyse des processus comptables Différentes classes et méthodes d'estimation
Découpage en sous-processus Eléments constitutifs d'un prix de vente
PROGRAMME Variation des prix
Présentation des processus clés Régime du bénéfice réel Actualisation et révision des prix
Gestion des référentiels comptables Définitions et terminologie utilisée
Champ d'application
Organisation / méthodes / systèmes d'information comptable Conditions de mise en œuvre (contrat, période de validité dépassée…)
Clôture comptable Exonérations Exclusions
Elaboration formule d'actualisation des prix
Production des états financiers Détermination du bénéfice imposable Les situations
Principaux types de comptes : ventes / clients, achats/ Réfactions et abattements Attachements contradictoires
fournisseurs, personnel, immobilisations... Situations financières
L'élaboration du référentiel d'audit Calcul de l'impôt Révision éventuelle de la situation
Objectifs Obligations Rédaction du devis descriptif
Définitions et terminologie utilisée
Critères de qualité des informations comptables Sanctions Différents types de devis descriptif
Grands risques Différentes méthodes pour rédiger un devis descriptif
Contrôles incontournables Etude de cas pratiques Pré-requis nécessaires pour préparer un devis descriptif
Outils et méthodes d'audit adaptés à l'audit de la fonction Exercices pratiques Gestion du compte prorata
Comptable Définitions et terminologie utilisée
Initiation à la rédaction de lettres d'option et autres Conditions de mise en œuvre (maîtrise des contours du dispositif)
La collaboration avec les commissaires aux comptes Définition des dépenses concernées par le compte
Rôle et mission des commissaires aux comptes engagements Désignation du gestionnaire du compte
Démarche
Collaboration audit interne / audit externe

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SÉMINAIRE SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
MANAGEMENT DE PROJETS ORGANISATION, PLANIFICATION ET GESTION
DE CHANTIER
DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Trois (03) jours
DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Comprendre et utiliser les outils modernes de gestion de OBJECTIFS
projets afin d'améliorer la qualité d'exécution des projets Faire le point sur les différents outils et méthodes de planification des travaux
sous leur responsabilité Être capable de choisir les outils de planification en fonction des travaux à réaliser
Connaître les "Best Practices" en matière de gestion de S'approprier ces outils en vue d'optimiser la préparation, l'organisation et la gestion
projets, y compris la gestion de contenu (scope), des des chantiers
échéances, du budget, de la qualité, des fournisseurs, S'entraîner sur des cas concrets à l'aide d'un logiciel de planification
la gestion des risques, planification, organisation,
contrôle et communications
Gérer et motiver une équipe projet
Comprendre et gérer les attentes de différentes parties
prenantes en utilisant les compétences en matière de POPULATION CONCERNÉE
'consulting' qu'ils auront acquises. Responsables Travaux Publics (BTP)
Comprendre la démarche à suivre, la liste des pré-requis Services travaux des maîtres d'ouvrages publics et privés
et les options possibles pour entreprendre un processus Inspecteurs de travaux et surveillants de travaux de la
de certification PMP en général, maîtrise d'oeuvre

POPULATION CONCERNÉE
Personnel chargé du suivi de projet PROGRAMME
Chefs de projets Prise en main du dossier marché
Ingénieurs Étude de chantier
Planification des travaux
Mise en oeuvre des plannings
PROGRAMME Budgétisation des travaux
Processus de Management de projet: vue globale Suivi et recalage du planning
Management du périmètre projet Gestion financière des travaux
Management des Délais projet Études de cas
Management des Coûts projet
Management de la qualité dans un projet
Management des ressources humaines dans un projet
Management de la communication dans un projet
Management des risques projet
Management des approvisionnements dans un projet

Contact
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Département
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Marketing Finance
Finance(DEF)
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
FORMATION DU PRIX DE VENTE : DISTRIBUTION : MARKETING POUR NON
Les 05 grands facteurs déterminant Techniques de choix optimal du MERCATICIENS U
l'optimum concurrentiel U NOUVEA
U réseau de distribution. NOUVEA
DURÉE NOUVEA DURÉE
DURÉE
Cinq (05) jours
Cinq (05) jours Cinq (05) jours DATE
DATES DATE Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
OBJECTIFS
La variable prix est la seule variable qui ramène de la valeur Faire un choix optimal de son réseau de distribution est l'objet de ce - Familiariser le participant aux concepts et à la
à l'entreprise alors que toutes les autres lui en coûtent ! séminaire qui propose de donner au participant : démarche stratégique générale du marketing tous
Rien n'est plus dur pour une entreprise que de fixer un prix L'état d'esprit marketing en matière de distribution, les principales biens et tous services confondus.
élevé alors que le pouvoir d'achat et la concurrence ne le composantes et les différentes pratiques en matière de distribution
- Lui faire comprendre l'importance de l'analyse
permettent pas ou au contraire fixer un prix bas alors que le moderne, le poids de l'intermédiation à travers les caractères intégré
pouvoir d'achat et l'avantage concurrentiel le permettent ! ou éclaté de la distribution, les assises des capacités relationnelles, marketing pour une meilleure connaissance du
Ce séminaire a pour objet de résoudre cette double la présentation des fonctions essentielles et leur gestion dans un fonctionnement du marché en situation d'intensité
système de logistique commerciale et, finalement, de sensibiliser le concurrentielle pour construire une offre de qualité et
équation à travers le choix d'une stratégie optimale participant aux comportements et aux réflexes du distributeur
combinant une offre compétitive performante parmi les cinq efficace.
la gérer efficacement.
grands facteurs (et leurs sous - facteurs) déterminant, en - L'amener, finalement, à l'état d'esprit et aux
général, le bon prix pour l'entreprise et le client. POPULATION CONCERNÉE techniques marketing dans son travail de réflexion et
Responsables de la distribution et des ventes Responsables d'action pour bien réussir les enjeux de compétitivité
POPULATION CONCERNÉE marketing et Responsables commerciaux
Responsables commerciaux et Responsables marketing
et de performance de son organisation.
Chargés d'études marketing et commerciales Force de vente
Responsables des ventes et de la distribution, POPULATION CONCERNÉE
Responsables produits, PROGRAMME Tous les Cadres des fonctions stratégiques et
Responsables financiers chargés des études de prix Préambule : Eléments généraux informationnels sur la distribution. opérationnelles ayant des liens et ou des relations avec la
PROGRAMME Genèse, domaine, fonctions économique et poids discipline Marketing.
Préambule : Histoire de l'évolution de la distribution en Algérie
Rappel des éléments essentiels de l'analyse marginale Glossaire à éclaircir : Distribution, vente, marketing,
commercialisation, force de vente, approvisionnement,
PROGRAMME
microéconomique en matière de comportement du entreposage, magasinage, stockage... - Genèse, histoire et importance organique du marketing
producteur et du consommateur dans leur relation avec le Distribution moderne : Positionnement avec les autres variables pour l'entreprise.
prix. du marketing-mix Système de distribution classique et moderne : - Deuxième partie : Etude du pôle marché.
Premier Grand Facteur: L'intervention des pouvoirs analyse comparative Appareil commercial en matière de distribution - Troisième partie : Etude du marketing mix 05P + 05C.
publics dans la fixation des prix. - Urbanisme commercial - Quatrième partie : Planification, Organisation, Contrôle et
Deuxième Grand Facteur : Fixation du prix en fonction Aspects logistiques de la distribution : Audit Marketing.
des objectifs de l'entreprise. Liaisons marketing / distribution
Troisième Grand Facteur: Fixation du prix en fonction Composantes essentielles du système de distribution physique
de la demande. Système d'évaluation de performance : Qualité intrinsèque du
Quatrième Grand Facteur : Fixation du prix en fonction produit / Disponibilité du produit / Respect du délai de livraison /
des attributs du produit. Coût bas.
Cinquième Grand Facteur: Fixation du prix en fonction - Coûts de distribution
de la concurrence. Accompagnement communication et promotionnel :
Synthèse générale : Zone de chalandise - Merchandising
Les politiques possibles : l'Ecrémage ou Prix plafond, la PLV et Promotion des ventes - Marketing direct
Pénétration ou Prix plancher, le Compromis ou la plage Marketing interne et CRM - Mécénat - Evènementiel PLV
entre les deux. Malette Force de vente

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SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE U SÉMINAIRE
ETUDE DU POLE MARCHE L'ETUDE PRODUIT : NOUVEA GESTION DES CONTRATS
Démarche méthodologique, Instruments de De l'Idée et du concept jusqu'au COMMERCIAUX U
collecte de l'information et Outils d'analyse et
Business Plan NOUVEA
d'interprétation des données U
DURÉE NOUVEA DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATE
DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Familiariser le participant à la démarche et à la culture marketing OBJECTIFS OBJECTIFS
et lui en faire comprendre l'importance de la connaissance et de Sensibiliser le participant à l'importance du produit comme Répondre aux besoins de mise à niveau et d'actualisation
la compréhension du marché avant lancement de tout projet vecteur puissant de compétitivité en insistant sur sa des connaissances des cadres gestionnaires
Lui faire part de l'importance de l'analyse de l'analyse de la Maitriser les fondements juridiques de la réglementation
définition pluridisciplinaire, sa nature, sa description, sa
demande, du comportement du consommateur ou utilisateur et
de la connaissance approfondie des acteurs concurrents et de classification, sa nomenclature, son identification, sa en vigueur
leurs pratiques pour la fixation des objectifs commerciaux et qualité normalisée, son conditionnement, son emballage, Les initier à la notion d'imprévision et de risque
marketing de l'entreprise sa marque, son image, sa notoriété, son identité visuelle d'imprévision du contrat
Amener le participant, finalement, au choix d'un meilleur attelage Pousser l'entreprise à l'établissement de stratégies et de Les sensibiliser sur les enjeux financiers et les initier à la
opérationnel pour construire une offre de qualité et la gérer politiques produits tout en développant des aptitudes technique de négociation pour éviter les contentieux
efficacement pour mieux réussir les enjeux de compétitivité et de managéria les et organisationnelles à bien gérer ses offres
performance de son entreprise. en direction de ses diverses clientèles.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Responsables commerciaux, Responsables marketing, POPULATION CONCERNÉE Responsables Marketing et commerciaux, chargés des
Chargés d'études commerciales et marketing. Cadres de la RID Responsables produits, Responsables contrats,
des ventes, Responsables techniques de production, Commerciaux ventes et achats
PROGRAMME Technico-commerciaux
Schéma général du marketing et positionnement du pôle marché PROGRAMME
Méthodologie de l'étude de marché comme vecteur de visibilité et PROGRAMME La formation du contrat commercial, l'offre, la négociation
de lisibilité des attentes des consommateurs et des pratiques de la Cartographie générale du marketing et place du produit (les pourparlers), le consentement des parties
concurrence directe et indirecte Positionnement avec les autres variables du marketing mix Construction d'un contrat commercial
Objet, définition de l'étude de marché et son positionnement par Nature, description et classification Définir l'objet et la nature de l'obligation, identifier les
rapport aux autres techniques d'étude et de veille Nomenclature, normalisation et identification clauses négociables, prévention des litiges
Etudes socio- démographiques, psycho- graphiques, Emballage et conditionnement
économiques, psycho- sociographiques et études spécifiques du Modalités d'exécution du contrat commercial
comportement du consommateur
Marque, image et notoriété Identification des obligations des deux parties, mode de
Structuration, segmentation et ciblage de marché Cycle de vie du produit et de la marque paiement
Positionnement concurrentiel et erreurs à éviter Produit nouveau : Amélioration, innovation et création De la dissolution du contrat
Principales méthodes documentaires et d'investigation de terrain Stratégies produits, positionnement et business plan L'extinction des obligations, la rupture unilatérale de
pour la collecte de l'information Organisation par produits et attributs du Chef produits l'obligation
Echantillonnage : Techniques de construction et de choix de Contrôle et Audit produits : Principaux ratios de contrôle et Règlement des litiges
l'échantillon principaux types d'audit Les mesures amiables, Les procédures juridictionnelles.
Construction des instruments de collecte de l'information qualitative
Construction des instruments de collecte de l'information quantitative
Autres sources d'informations : Echelles sémantiques, Panels,
Tests de marché ...
Principales méthodes et principaux outils d'analyse et
d'interprétation des données
Recommandations et suivi des résultats.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE MARKETING RELATIONNEL LE CYBER MARKETING LES TECHNIQUES DE
U
DURÉE
NOUV EAU FIDÉLISATION NOUVEA
DURÉE
U
NOUVEA
Cinq (05) jours
Cinq (05) jours DURÉE
DATES
DATES Trois (03) jours
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Evoluer d'un Marketing Produit /Service vers un Savoir intégrer Internet dans la stratégie Marketing OBJECTIFS
Marketing Client Elaborer, construire et se développer sur Internet Montrer l'importance de la fidélisation actuellement
Acquérir les méthodes et outils pour satisfaire, Maitriser les outils du Webmarketing afin de développer les Découvrir les stratégies de fidélisation
rentabiliser et fidéliser le client ventes en ligne Internet et optimiser le contact avec les Identifier les différentes techniques de fidélisation
internautes
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE Responsables marketing
Responsables Marketing
Responsables Marketing Directeurs commerciaux
Chef de projets et chef de produits
Chef de projets et chef de produits Cadres marketing et commerciaux en contact avec la
Responsables Communication
Responsables Communication clientèle.

PROGRAMME
PROGRAMME PROGRAMME Introduction au domaine de la fidélisation en marketing :
Du Marketing traditionnel au Marketing interactif Intégrer Internet dans la stratégie Marketing
Analyse de la clientèle et identification du capital client La notion de fidélisation
Décliner la politique Marketing en intégrant Internet La démarche marketing de la fidélisation
Gestion de la fidélisation client comme dynamique
Définir les besoins des cybers consommateurs Les stratégies de fidélisation:
commerciale
Mise au point d'une base de données Elaborer et construire un site Internet Mettre en place une stratégie de fidélisation
Les outils du Webmarketing : le référencement, le e-mailing, La boite à outils
les bannières et les outils d'animation Programme de fidélisation
Le mix communication et la fidélisation

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LES TECHNIQUES DE VENTE LA COMMUNICATION MARKETING LA NÉGOCIATION COMMERCIALE
DURÉE DURÉE U U
NOUVEA
DURÉE
Cinq (05) jours NOUVEA
U Cinq (05) jours NOUVEA Cinq (05) jours
DATES DATE DATES
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Sélectionner les techniques de prospection les plus Découvrir les différentes techniques de communication Se familiariser avec les différents types d'accords
adaptées à ses objectifs S'initier à la création de la communication publicitaire commerciaux
Mettre en oeuvre les différentes techniques de prospection Apprendre à concevoir un plan de communication Connaître ses droits et obligations en matière de contrats
dans le cadre des contraintes habituelles de l’entreprise -Etre capable d'exécuter et de contrôler un plan de Commerciaux
(budgets et disponibilités en temps limités) communication S'initier aux techniques de négociation
Savoir organiser le travail de prospection pour l'optimiser
Apprendre à exploiter les informations recueillies lors des POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
prospections - Cadres chargés du Marketing Cadres Commerciaux
- Responsables et cadres chargés de communication -Responsables des structures commerciales
POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME PROGRAMME
Chefs de produit
Organisation et objectifs de la communication d'entreprise Introduction à la notion de contrat commercial
Chefs de zone ou de districts,
La communication marketing : objectifs et moyens Typologie des accords commerciaux
Chefs de secteur, superviseurs,
Stratégie média et stratégie de création publicitaire La stratégie de négociation
Chargés de la prospection et du démarchage,
Conception et élaboration du plan de communication Caractéristiques de la communication interpersonnelle et
Toute personne en charge du développement de clientèles
Exécution et contrôle du plan de communication rôle des acteurs
PROGRAMME Le profil du négociateur
Identification et sélection des prospects
Techniques de segmentation
Techniques du choix des cibles
Techniques de collecte des informations
Détermination des objectifs de prospection
Choix des méthodes de prospection
Visites relances
Publicités actions promotionnelles
Marketing direct
Participation aux salons et foires professionnels ou grand
public
Organisation et gestion du temps

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
L’ACCUEIL CLIENT LE BENCHMARKING LA GESTION PERFORMANTE
DE LA RELATION CLIENT
DURÉE
Cinq (05) jours DURÉE DURÉE
DATE Trois (03) jours Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017 DATES DATES
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Se familiariser avec le concept d'accueil et ses différentes OBJECTIFS Sensibiliser le participant aux principes qui sous-tendent la
composantes en concentrant l'étude sur l'accueil physique Maitriser les aspects théoriques et pratiques du démarche client Développer les éléments ,
Déterminer les clés pour définir et bâtir la stratégie Benchmarking les techniques et les outils du marketing clientèle
d'amélioration de l'accueil Acquérir les méthodes et outils de Benchmarking pour Pousser le participant à programmer et coordonner les
Améliorer l'accueil et sa pérennisation améliorer la rentabilité au sein de l'entreprise actions clientèles au sein de son entreprise.
Définir la relation entre l'accueil client et la culture d'entreprise.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE Responsables marketing
Chargés de l'accueil client Responsables commerciaux et marketing,
Chefs de produits Responsables des ventes, de la Distribution et de la
Toute personne en entreprise en contact avec la clientèle. Collaborateurs impliqués dans l'amélioration des produits et Communication,
services de l'entreprise. Chargé d'études commerciales et marketing
PROGRAMME
Le concept d'accueil et ses différentes composantes PROGRAMME
La stratégie accueil Benchmarking : Définitions et Concepts PROGRAMME
Les moyens et les techniques de l'accueil Méthodes du Benchmarking Connaissance générale de la genèse du marketing et de
L'amélioration de l'accueil client Mise en oeuvre de la démarche Benchmarking, son évolution à l'attachement client.
Exploitation des données recueillies Connaissance et Compréhension des clientèles.
Segmentation, Typologie et Ciblage Clientèles.
Communication clientèles.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LA CULTURE CLIENT L'INTERVIEW RADIOPHONIQUE PRATIQUER LE MARKETING
ET TELEVISEE AU DOCUMENTAIRE
DURÉE
U NOUVE
Trois (03) jours NOUVEA DURÉE
Cinq (05) jours
DURÉE
Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017 DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Sensibiliser les participants à la valeur client OBJECTIFS OBJECTIFS
Maitriser les notions clés de la satisfaction client Préparer des questions pertinentes. Bien conduire les Permettre aux participants d'acquérir la culture de
Prise en charge du client et suivi de la relation client entretiens. Savoir s'exprimer oralement. Maîtriser le l'économie de la documentation.
Gestion des réclamations des clients mécontents langage du corps. Etre à l'aise devant le micro et la Fournir aux participants les connaissances et les
caméra. techniques leur permettant de valoriser leurs centres, leurs
POPULATION CONCERNÉE fonds documentaires, leurs produits et leurs services.
Chargés de l'accueil client POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
Toute personne en entreprise en contact avec la Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
clientèle. Associations culturelles spécialisées.
Conservateurs de bibliothèques universitaires
Enseignants en bibliothéconomie
PROGRAMME PROGRAMME
Introduction au marketing La préparation
PROGRAMME
Le marché de l'entreprise Le canevas des questions
Notion de Marketing
La culture client La mise en confiance de l'interviewé
L'offre (Les produits et les services documentaires)
La rentabilité d'un client pour l'entreprise La conduite de l'interview
La demande (Les utilisateurs)
Généralité sur les techniques de vente L'interview enregistrée
Méthodes et techniques de promotion des services et
La préparation de l'entretien L'interview en direct
produits documentaires
La gestion du temps
Notion de Marketing documentaire
L'assurance face au micro ou à la caméra
Notion de plan marketing
La gestion du stress
Notion de stratégie publicitaire
Le "bon stress" et le trac
Canaux et formes de communication
Les techniques de respiration et de relaxation
Les attitudes et le comportement
La voix
Le regard
La gestuelle (langage du corps)
La gestion des situations difficiles
L'improvisation
Les relances et les rebondissements
La confiance en soi
Le style personnel
La réalisation

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LES ARCHIVES : UN PATRIMOINE LA GESTION ÉLECTRONIQUE CONSTRUIRE UN RÉSUMÉ
À VALORISER DES DOCUMENTS (GED) DOCUMENTAIRE SELON LA
DURÉE DURÉE
NORME ISO 214
Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATE DURÉE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Cinq (05) jours
DATE
OBJECTIFS OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Persuader les décideurs de la nécessité de s'impliquer dans Faire acquérir aux professionnels des services d'Archives
l'organisation rationnelle des Archives qui sont un facteur les techniques leur permettant : OBJECTIFS
essentiel de bonne gestion et de continuité d'action. De mettre les documents précieux à l'abri des pertes, vols et Permettre aux participants d'être capables de rédiger des
Leur faire comprendre que leur soutien moral et matériel est autres risques. synthèses et des résumés quels que soient le domaine et le
indispensable pour assainir le secteur des Archives dans D'intégrer la notion de communication entre différentes volume des documents traités.
notre pays. applications électroniques.
D'accélérer le repérage des informations. POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE D'insérer la démarche qualité dans la fonction Archives. Bibliothécaires
- Cadres dirigeants et décideurs des entreprises et Chargés d'études et d'analyses
administrations POPULATION CONCERNÉE
Responsables des services d'Archives et documentalistes
impliqués dans l'évolution technologique de leur activité PROGRAMME
PROGRAMME
Principe de l'analyse documentaire
Pourquoi conserver les archives ?
PROGRAMME Présentation détaillée de la norme ISO 214
- Les obligations légales
Introduction générale Exercices pratiques.
- L'utilité pratique
- La valeur historique Identifier les éléments de l'analyse documentaire
La fonction Archives : Créer le plan de classement
- Elle doit s'inscrire dans le projet de l'entreprise et être Indexer les contenus
conçue, décidée et coordonnée par l'autorité supérieure : Modéliser les flux documentaires et la création des modèles
Directeur général, secrétariat général. de contenu.
- Elle requiert la mise en oeuvre de moyens suffisants en Finaliser un dossier d'analyse documentaire
personnels, locaux, équipements et ressources financières. Intégration avec l'infrastructure SI
- Elle doit répondre à deux questions : Administration d'un système GED
Que garder et comment conserver ?
L'archivistique contemporaine :
- L'apport de la Gestion Electronique des Documents
(G.E.D).

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Département
Email Sciences de l’Information (DSI)
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS LE XML APPLIQUÉ AUX CATALOGAGE DES RESSOURCES
IMPRIMÉS TECHNIQUES DOCUMENTAIRES ELECTRONIQUES
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Savoir rédiger une description bibliographique d'une Permettre aux participants de comprendre les bases du Savoir rédiger - interpréter une notice conforme à la norme
monographie, d'une publication en série selon la norme langage de structuration des documents XML ISBD (ER) sur les ressources électroniques.
ISBD (M) et l'ISBD (cr). Les avantages et intérêt du nouveau langage XML dans POPULATION CONCERNÉE
Etablir les accès adéquats selon les règles des normes le domaine des bibliothèques Toute personne connaissant les bases du catalogage des
AFNOR et ALESCO.
documents imprimés et souhaitant élargir ses
Interpréter une notice selon le format UNIMARC
POPULATION CONCERNÉE connaissances aux documents électroniques.
POPULATION CONCERNÉE Gestionnaires de centres de documentation d'entreprises
Bibliothécaires, documentalistes souhaitant approfondir Conservateurs de bibliothèques universitaires PROGRAMME
leurs connaissances en catalogage. Enseignants en bibliothéconomie Les ressources électroniques sur support magnétique ou
Personnel des bibliothèques amené à alimenter les optique.
catalogues de façon régulière. Les ressources électroniques accès en ligne.
PROGRAMME Initiation au catalogage UNIMARC des ressources
Le langage XML électroniques.
PROGRAMME
Description bibliographique pour des types particuliers de L'application du XML dans le domaine documentaire
monographies et de publications en série. Exercices sur l'écriture de notices bibliographiques en
Choix, transcription normalisée et renvois des accès non XML
retenus (personnes physiques, collectivité, vedette de
forme, vedette uniforme..).
Initiation au catalogage UNIMARC des monographies.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
L'ART DU REPORTAGE TECHNIQUES DE REDACTION CONSTRUIRE UNE COLLECTION
U DE LA PRESSE ECRITE NUMÉRIQUE
NOUVEA U U
NOUVEA NOUVEA
DURÉE
Cinq (05) jours DURÉE DURÉE
DATE Cinq (05) jours Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017 DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Maitriser les fondamentaux de la langue écrite. Dynamiser
Choisir un sujet. Trouver le bon angle. Préparer le synopsis. Permettre aux participants de connaître:
le style et adopter un ton percutant. Hiérarchiser les
Storytelling. Ecrire et filmer pour capter l'attention. Adopter la Les enjeux de la technologie numérique appliquée au
sources. - Augmenter la valeur professionnelle des articles.
bonne forme en fonction du sujet traité. patrimoine documentaire d'une Entreprise
POPULATION CONCERNÉE Les éléments méthodologiques nécessaires pour la
POPULATION CONCERNÉE Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine. conduite d'un chantier de numérisation
Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine. Associations culturelles spécialisées. Les éléments leur permettant de négocier de façon
Associations culturelles spécialisées. professionnelle toute sous-traitance d'un tel chantier
PROGRAMME auprès d'une entreprise informatique et spécialisée.
PROGRAMME Eléments de langue
Le reportage d'actualité Les parties du discours (survol des principales règles POPULATION CONCERNÉE
Le reportage construit grammaticales) Responsables de centres de documentation.
Le carnet de voyage Verbe, nom, article, adjectif, adverbes, homonymes, signes Conservateurs de Bibliothèques
Le récit de vie et le portrait de ponctuation. Directeurs de culture.
La préparation Planification de l'écriture Directeurs de tourisme.
La recherche de l'idée Le plan linéaire, plan par addition, plan par opposition, plan Conservateurs de Musées.
La documentation construit sur un raisonnement, pyramide inversée. Responsables d'Agences de valorisation de patrimoine.
La pré-enquête Le style journalistique Associations culturelles spécialisées.
Les contacts L'exactitude, rapidité, objectivité, neutralité, exhaustivité,
L'approche intérêt, clarté, concision, correction, simplicité, assemblage PROGRAMME
L'attaque des mots, phrases fluides, proposition, ton et les mots Définition du concept de collection numérique
Le reportage écrit justes, astuces stylistiques pour répétitions et les Les situations justifiant la construction de collections
Définition et particularités maladresses, paragraphe : les mots de liaison. numériques
Reportage et enquête Les sources Analyse de quelques modèles internationaux
Reportage et couverture Source directe, source indirecte, source identifiée, source Le protocole de la numérisation modèle de la
Style de la rédaction du reportage non identifiée, recoupement, observateurs, citations et les Bibliothèque du Congrès Américain
La mise en page guillemets. Exercices
Le reportage audiovisuel Les divers types d'écrits journalistiques
Le style La dépêche, couverture, fiche technique, encadré,
Le rythme réactions, biographies, les bio-portraits, films et les
La qualité de l'enregistrement du son et de l'image chronologies, synthèse, enquête, reportage, chronique,
Le « dérushage » édito, papier d'humeur, analyse, interview.
L'écoute et le visionnage La couverture d'un événement
Le plan et le minutage L'avant-papier, papier d'ouverture, papier de relance, bilan,
Le montage papier d'angle.
L'habillage et la réalisation La mise en page
La présentation La têtière, surtitre, titre, exergue, intertitre, lisibilité.

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SÉMINAIRE

SÉMINAIRES
SÉMINAIRE
LA MAINTENANCE INFORMATIQUE CONCEPTION D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA SÉCURITÉ DE
DURÉE L'INFORMATION (SMSI), SELON LES NORMES ISO 2700X
Cinq (05) jours
DATE DURÉE PROGRAMME
Mars - Septembre 2017 Cinq (05) jours Introduction à la gestion d'un système de management de
DATE la sécurité de l'information selon ISO 27001
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Etre capable d'installer et d'assister les utilisateurs Démarrer un audit ISO 27001
travaillant sous l'environnement Windows OBJECTIFS Conduire un audit ISO 27001
Maitriser les actions de dépannage et de réparation, de Comprendre les principes d'application de l'ISO Conclure un audit ISO 27001
réglage, de révision, de contrôle et de vérification des 27001:2005 dans la construction d'un système de Implémenter un SMSI
équipements matériels (machines, véhicules, objets management de la sécurité de l'information, Présentation du projet d'implémentation (de la définition, à
manufacturés, etc.) ou même immatériels (logiciels). Comprendre la relation entre le système de management l'organisation et la mise en oeuvre) et naissance du SMSI.
de la sécurité de l'information, le management des risques, Étude de cas.
POPULATION CONCERNÉE les mesures, et les différentes parties prenantes, Analyse et gestion des risques Présentation de la
Toute personne ayant un pré-requis en système informatique. Comprendre les principes, procédures et techniques démarche
Technicien en Informatique responsable de ma maintenance d'audit de l'ISO 19011 :2002, et comment les appliquer ISO 27005 et sa mise en oeuvre opérationnelle.
informatique. dans le cadre d'un audit selon l'ISO 27001, Étude de cas.
PROGRAMME Comprendre l'application des obligations légales, Exposé des classes de mesures de protection selon
Rappels sur les composants d'un PC ; statutaires, réglementaires ou contractuelles pertinentes l'ISO/IEC27002. Étude de cas.
Rappels sur le Bios ; lors de l'audit d'un SMSI, Politiques et processus supports au système de
Procédure de montage d'un pc. Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer un Management de la Sécurité de l'Information :
Installation des systèmes d'exploitation ; audit de façon efficace, et les techniques de gestion d'une Politiques SMSI, usages SMSI, comités et différentes
Installation des pilotes et utilitaires équipe d'audit, préparer et compléter un rapport d'audit revues, gestion des incidents, gestion documentaire.
Maintenance ISO 27001. Contenus du référentiel documentaire SMSI
Maintenance préventive Acquérir les compétences nécessaires pour effectuer pour conformément à l'ISO 27001.
Mise à jour implémenter un SMSI. Indicateurs et surveillance du SMSI : les contrôles et
Antivirus l'audit interne.
Les conflits POPULATION CONCERNÉE
Instabilité du système d'exploitation Personnes désirant diriger des audits de certification ISO
Optimisation 27001 en tant que responsable d'une équipe d'audit,
Optimisation du bios Consultants désirant préparer et accompagner une
Optimisation des supports de stockage organisation lors d'un audit de certification ISO 27001,
Optimisation du processeur Auditeurs internes désirant préparer et accompagner leur
Optimisation de la mémoire organisation vers l'audit de certification ISO 27001,
Optimisation du Windows Responsables de la sécurité de l'information ou de la
Maintenance curative conformité,
Les pannes matérielles Conseillers experts en technologies de l'information.
Premières vérifications
Les pannes lieés aux lecteurs et cartes additives
Diagnostiquer des pannes et apporter des solutions

Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :


Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CATALOGAGE DES DOCUMENTS SÉCURISATION D'UNE VISUAL BASIC.NET ,
SONORES ET DES IMAGES INFRASTRUCTURE MICROSOFT VISUAL STUDIO
ANIMÉES RÉSEAU WINDOWS SERVER DURÉE
Cinq (05) jours
U
NOUVEA
DURÉE DURÉE DATE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Mars - Septembre 2017
DATE DATE
Mars - Septembre 2017 OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017 Compréhension de l'EDI Visual Studio et du Framework
OBJECTIFS NET Apprentissage du langage de programmation VisualBasic.NET
Permettre aux participants de comprendre les bases du OBJECTIFS Introduction à Windows Forms
Planifier et implémenter une politique de sécurisation d'une Accès aux données
langage de structuration des documents XML
Les avantages et intérêt du nouveau langage XML dans infrastructure de réseau bâtie autour de Microsoft Windows
POPULATION CONCERNÉE
le domaine des bibliothèques Server Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en
Programmation.
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE Ingénieurs sécurité, PROGRAMME
Gestionnaires de centres de documentation Responsables sécurité, Présentation de la plateforme Microsoft .NET
d'entreprises Présentation de Microsoft Visual Studio
Ingénieurs réseaux, Création d'une application à l'aide MS Visual Studio
Conservateurs de bibliothèques universitaires Administrateurs Réseaux, Créer la solution de projet
Enseignants en bibliothéconomie Développeurs, Contrôler le démarrage de l'application
Comprendre le fonctionnement d'un formulaire
Directeurs des systèmes d'informations. Contrôler l'affichage et l'arrêt de l'application
PROGRAMME Configurer les caractéristiques de la fenêtre principale
PROGRAMME Construire le menu de l'application
Le langage XML Fondements de la sécurité du système Windows Coder la fermeture de l'application
L'application du XML dans le domaine documentaire Les Protocoles d'authentification Afficher l'application dans la zone de notification
Exercices sur l'écriture de notices bibliographiques Utiliser les structures du langage et les types de base
Les objets Créer une boîte de dialogue Options
en XML Les contrôles des comptes d'utilisateurs Utiliser la boîte de dialogue standard FolderBrowserDialog
Utiliser les types de données communs
Les pare-feux et la protection des accès au réseau Structures de décision, structure de contrôle et structure de boucle
Les Services Traitement du menu contextuel de l'icône de notification
L'Audit Ecrire dans le journal de Windows
Manipulation des données de fichier
Les stratégies de groupes Préparer le positionnement des contrôles
Conception d'une sécurité pour les services de domaine Dessiner les contrôles de données
Active Directory Créer une table mémoire (DataTable)
Implémentation des services de certificats Comprendre la liaison de données (DataBinding)
Manipuler un fichier CSV
Gestion des mises à jour du système Lire le fichier, Ecrire dans le fichier
Sécurisation des serveurs de rôles Travailler avec les données Microsoft Access
Sécurité du réseau Définir une source de données
Analyser la source de données
Sécurité des bureaux distants (Filiales, antennes régionales, Afficher les données dans une grille
etc.) Mettre à jour les données
Sécurisation des serveurs d'applications Travailler avec les données MS SQL Server
Définir la source de données
. Manipuler les données
. Utilisation des procédures stockées
. Les requêtes paramétrées
- Travailler avec les objets
. Créer une bibliothèque de classes
. Création et utilisation de classe
. Les attributs
. Collections d'objets et types génériques
Contact Département (DSI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :
Tél/Fax : 024 79 48 88 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CONDUITE DE PROJETS MICROSOFT VISUAL C# ROBOT STRUCRAL ANALYSIS
(APPLICATION : MS PROJECT) DURÉE
Dix (10) jours
DURÉE DATE
Cinq (05) jours Mars - Septembre 2017 DURÉE
DATE OBJECTIFS Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017 Compréhension de l'EDI Visual Studio 2008 et du DATE
Framework . NET Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Apprentissage du langage de programmation .NET C# OBJECTIFS
Acquérir les fonctions de bases de Microsoft Project, ainsi Constructions d'applications Windows riches
Apprendre à concevoir et calculer les structures, en
que la démarche méthodologique d’utilisation d’un logiciel Accès aux données
analysant et en améliorant leurs comportements vis-à-vis
de gestion de projets. POPULATION CONCERNÉE
Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en programmation
des efforts naturelles ou accidentelles à l'aide du logiciel
ROBOT
POPULATION CONCERNÉE PROGRAMME Acquérir une méthodologie d'étude des structures,
Chef de projet et toute personne devant assurer la Introduction à C# et Visual Studio Connaitre les outils et commandes de logiciel ROBOT,
planification, la gestion et le suivi de projet avec MS - Présentation de la plateforme Microsoft .NET Maîtriser la mise en application de calcul dynamique des
Project. - Présentation de Microsoft Visual Studio 2008
- Utilisation des variables et des opérateurs en C# structures avec le logiciel ROBOT
PRE REQUIS - Les types et le Common Type System
- Les expressions et les opérateurs POPULATION CONCERNÉE
Bonne connaissance de l’environnement Windows. - Les Méthodes Ingénieurs d'état, techniciens supérieur
- Les instructions conditionnelles
PROGRAMME - Les instructions itératives
Introduction - Gestion des exceptions PROGRAMME
Démarrage avec MS Project Comprendre le C# Initiation au calcul par ROBOT
- Les Classes Les fenêtres d'application du ROBOT
Mise en place du Planning - Types valeur et types référence
Affectation des ressources - Structures, Classes et Enumérations La saisie des données et la vérification des résultats
Mise en place du budget - Le type Array et les Collections obtenues.
Suivi du budget - L'héritage - Les Interfaces Exploitation des résultats
- Garbage Collector et gestion des ressources
Exploitation du planning Utilisation des composants
La collaboration avec MS Project Server (Etat de l’art) - Propriétés et attributs
- Indexeurs - Delegates et Events
- Adaptateurs de méthodes
- Méthodes anonymes
- Les types génériques
- Enumérer les collections
- Surcharge des opérateurs
Programme de formation : Développement d'applications
Windows avec C#(5 Jours)
- Conception de formulaires avec les Windows Forms
. Création de Formulaires
. Menus
. Boites de dialogues standards
. Formulaires MDI et SDI
. Utilisation de composants et menus contextuels
Accès aux données
. Accès aux données de fichier
. Accès aux données Access avec ADO.NET
. Accès aux données SQL Server avec ADO.NET
- Introduction à la Programmation avancée
. Accès aux données XML
Contact Département (DI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :
Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE
ITIL V3: IT SERVICE MANAGEMENT TECHNOLOGIE.NET ET MICROSOFT VISUAL STUDIO
DURÉE DataReader
DURÉE
Cinq (05) jours . Manipulation des transactions
Cinq (05) jours . DataAdapter
DATE
DATE . DataTable
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 . DataSet
- Standard XML
OBJECTIFS . Introduction à XML
OBJECTIFS
Décrire le cycle de vie de la gestion des services à travers . Introduction à XPath
Mettre en relief toute la plate forme Microsoft .NET :
lesprocessus clés d'ITIL v3 . XML dans le .NET Framework
Le FrameWork Microsoft.NET - Entrées / Sorties
Décrire relations et interactions entre les processus ITIL v3
L'EDI Microsoft Visual Studio . I/O de fichier
Décrire les avantages de la mise en œuvre des processus
Windows Forms . Streams (Flux de données)
ITILv3 . Classes I/O Stream de base
ADO .NET
Web Forms et ASP .NET - Développement Web
POPULATION CONCERNÉE . Fondements de la programmation Web
Est concerné par cette formation tout professionnel impliqué Utilisation du standard XML
. Html
dans la gestion des services informatiques : les décideurs . IIS
informatiques, lesmanagers informatiques et métiers, les POPULATION CONCERNÉE - ASP.NET
responsables réseau,les analystes et propriétaires de Enseignants de technologie ou de langages . Les bases de ASP.NET
processus, les analystes métiers, lesconsultants, les Responsable de structures IT . Visual Web Developer
Chef de projets informatique . Web Forms
intégrateurs, les responsables d'assistance et de support, . Contrôles de validation
les fournisseurs de services, les développeurs, les PRE REQUIS . Gestion des états
commerciaux Connaissance du standard XML et du langage HTML . Contrôles utilisateur
Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaitée. . Traçage
PROGRAMME . Accès aux données dans ASP.NET
Introduction PROGRAMME . SML services Web
Les concepts d'ITIL v3 Le Framework .NET
Introduction à .NET
La stratégie des services Le cadre .NET
La conception des services Le Common Langage Rutime CLR
La transition des services L'EDI Visual Studio
Syntaxe C#
Les opérations des services Syntaxe avancée de C#
L'amélioration continue des services La Programmation Orientée Objet
Les fondements de la POO
Utilisation des Classes
Types référence
Les membres statiques
Constructeurs et destructeurs
L'héritage
Le polymorphisme
Applications Windows
Introduction aux applications Windows
Menus, Boites de dialogue et Formulaires MDI
Deploiement
Accès aux données
Introduction à ADO.NET
Connection
Commandes
.

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
MICROSOFT OUTLOOK LES RÉSEAUX INFORMATIQUES - GESTION DE PROJET
DURÉE COMMUNICATION & MESSAGERIE
Trois (03) jours
DATE DURÉE
DURÉE
Mars - Septembre 2017 Cinq (05) jours
Cinq (05) jours
DATE DATE
OBJECTIFS
Mars - Septembre 2017
Maîtriser l’utilisation des différentes fonctions de l'application Mars - Septembre 2017
Outlook telles que la messagerie, le calendrier ainsi que la
gestion des contacts, du carnet d'adresses et des tâches OBJECTIFS OBJECTIFS
journalières du calendrier. Maîtriser l'utilisation des ordinateurs en environnement réseau Maîtriser les principales techniques de planification et de suivi
Maîtriser la messagerie électronique d'un projet à travers de nombreux exercices pratiques, étude
POPULATION CONCERNÉE de cas de conduite de projet avec utilisation de l'outil
Nouveaux utilisateurs de messagerie outlook informatique MSProject 2003.
PROGRAMME
Adapter Outlook à ses propres besoins POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Sauvegarder dans les dossiers personnels. Secrétaire, Gestionnaires de projets
Gérer la barre des raccourcis Outlook. Assistante,
Maîtriser la gestion des pièces jointes et des liens Utilisateur d'ordinateurs en réseau
Identifier les principaux formats. PROGRAMME PROGRAMME
Compresser pour optimiser l'envoi de fichiers lourds: Outlook : fonctionnalités, messagerie, agenda Introduction à la gestion de projet
Winzip Exploiter Internet : Gestion du contenu du projet
Protéger ses fichiers joints : la solution Acrobat (pdf). Comprendre les principes de fonctionnement Gestion des délais
Se prémunir des virus. Repérer les principaux services (Web, messagerie, forums
de discussion, téléchargement,…) Gestion des risques
Adresser des liens hypertexte.
Comprendre le fonctionnement des outils de recherche. Management des ressources humaines du projet
Automatiser la gestion de ses messages
Repérer les principaux sites utiles à sa fonction Gestion des communications du projet
Trier et filtrer ses messages.
Communiquer avec la messagerie : Management des connaissances sur les projets
Créer des règles pour automatiser le classement.
Présentation des concepts de base Les techniques de planification :
Suivre ses e-mails par des rappels automatiques.
Envoyer et recevoir des messages, les classer Le réseau Pert, Le diagramme de Gantt
Gérer ses e-mails en son absence. Echanger des fichiers à travers la messagerie Le suivi du projet : Le tableau de bord du chef de projet,
Auto archiver ses messages. Ouvrir des fichiers joints, les modifier tableau de bord du projet, les ressources, planification et suivi
Gérer son carnet d'adresses
multiprojets
Créer ses propres contacts et listes de distribution.
MS Project 2013 : Interfaces, éléments de base, le suivi,
Organiser le classement de ses contacts.
collaboration, multiprojets
Échanger des cartes de visite.
Importer et exporter un groupe de contacts.
Opérer un publipostage de ses contacts.
Planifier et organiser ses activités
Créer des rendez-vous et événements ponctuels.
Intégrer des éléments périodiques.
Planifier des réunions.
Se créer des "pense-bêtes" : les notes.
Partager des ressources collectives
Créer un dossier de partage : les dossiers publics
Publier des fichiers communs.
Appliquer des autorisations d'accès
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
SAP 2000 VERSION 14.0 STATISTIQUES AVEC SPSS COVADIS TOPO
DURÉE
DURÉE Cinq (05) jours DURÉE
Cinq (05) jours DATE Cinq (05) jours
DATE Mars - Septembre 2017 DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Comprendre et maîtriser les règles et méthodes statistiques de OBJECTIFS
Permettre la modélisation de tous types de structures base pour les mettre en pratique dans un contexte Maitriser le logiciel COVADIS
professionnel ou en vue de poursuivre vers des techniques
(Bâtiments et travaux publics) plus avancées (analyse de données, contrôle qualité, plans POPULATION CONCERNÉE
Permettre la compréhension du comportement dynamique d'expériences, ...) Toute personne ayant des connaissances de base de
d'une structure.
POPULATION CONCERNÉE manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un
Visualisation et interprétation des résultats après analyse. Toute personne confrontée à l'analyse de données, à des domaine de dessin (Architectes, Géomètres,
comparaisons de produit, de processus, de fournisseurs, à des Electroniciens, Electromécaniciens, Electrotechniciens, ..)
POPULATION CONCERNÉE phénomènes comportant plusieurs variables
Ingénieurs Génie civil, travaux publics…,
PRE REQUIS PROGRAMME
PRÉ-REQUIS Formation scientifique exigée
Partie 1 COVADIS 2D
Connaissance de l'environnement du PC et Windows. PROGRAMME 1- Importation des points topographiques (chargement de
Statistique descriptive
Moyenne, écart-type et histogramme semis)
PROGRAMME La dispersion de la moyenne et la taille de l'échantillon 2- Échelle du dessin
Généralités La distribution Normale et la droite de Henry 3- Modification des caractéristiques des points topo
Présentation du logiciel -on entre la spécification et les valeurs
observées ? 4-Construction des points topos
Modélisation - Autres distributions (Student, Binomiale et Poisson) 5-Symbole
Création des lignes de grille (le maillage) Mesure
Système de mesure - Composante de l'erreur de mesure 6-Habillage
Coordonnées cartésiennes et cylindrique Répétabilité et reproductibilité - Erreur de mesure et tolérance 7-Listings
Définition des matériaux Test d'hypothèse: 8-Cotations et Divisions
Définition des profilés (Sections) Hypothèse nulle et alternative
Risque de 1ère et de deuxième espèce 9-Préparation du tracé
Modélisation de poutres et poteaux Comparaison de la moyenne à une valeur donnée (test de
Définition des contreventements (voiles, palier de conformité) Partie 2 : COVADIS 3D
stabilité…) Comparaison de deux moyennes (Référence vs Test)
Echantillons indépendants 1-Calcul de MNT (Modèle Numérique du terrain)
Définition des cas de charges Comparaison de deux moyennes (pré et post - traitement) 2-Courbes du niveau
Définition des cas d'analyse (linéaire statique, Modal, Comparaison de deux moyennes (pré et post - traitement)
Comparaison d'une variance à une valeur donnée 3-Visualisation du relief
Spectrale…) (Distribution Chi carré) 4-Analyse du relief (V.10.1)
Cas de charge séismique Comparaison de deux variances (Distribution F) 5-Traitement des profils
Définition de la fonction du spectre de réponse Comparaison d'une proportion à une valeur donnée (test de
Conformité) - Comparaison de deux proportions 6- Cubature
Chargement de la structure (Charges uniforme, surfacique, Régression linéaire 7-Cubature par plates formes
masse source …) - Représentation graphique - L'importance d'un bon design - 8-Profil en long par points
Analyse de la structure Corrélation - Coefficient de régression
- Test d'hypothèse et intervalle de confiance des coefficients 9-Profil en long de TN et ses profils en travers courants
Interprétation des résultats. de régression - Résidus (TN seul)
Illustrations graphiques des résultats et sous forme de Analyse de la variance 10-Projet hydraulique (Assainissement)
tableau - Modèle à un effet fixe
- Comparaison multiple des moyennes 11-Projet voiries
- Modèle à un effet aléatoire 12-Projet routier (Projet linéaire)
- Modèle à deux effets fixes 13-Projet échangeur ou carrefour giratoire.
- Modèle à deux effets aléatoires
- Modèle à effet mixte

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
MICROSOFT EXCEL AUTOCAD 2D LOGICIEL ARC GIS

DURÉE DURÉE DURÉE


Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Etudier et maîtriser les outils du logiciel N° 1 du dessin OBJECTIFS
Réaliser des feuilles de calcul en utilisant quelques fonctions en 2 dimensions. Maitriser le logiciel ARC GIS
élémentaires. Il pourra également
Mettre en forme et trier ses résultats de calcul et faire des
graphiques. POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Toute personne ayant des connaissances de base de Ingénieurs d'état, techniciens supérieurs
POPULATION CONCERNÉE manipulation d'un ordinateur et travaillant dans un
Utilisateurs du logiciel Excel domaine de dessin (Architectes, Géomètres,
Electroniciens, Electromécaniciens, Electrotechniciens, ..) PROGRAMME
PROGRAMME Concepts et principes des SIG
Fondamentaux : PROGRAMME L'information geographique
- Introduction et présentation d'Excel - Introduction - Les outils d'aide Les outils existants
- Gestion des fichiers et classeurs Création d'objets & outils de précision - Commandes d'édition L’environnement ARCGIS - ARCVIEW
- Feuille de calcul - Utiliser le texte - Utilisation des calques et des couleurs Comprendre les projections
- Adresses fixes et relatives - Les hachures - Les blocs - Les attributs Comprendre les differents formats de donnees
- Mise en forme et encadrements - Les références externes - La cotation & Tolérance Travail sur la base de raster
- Formules de calcul - Mise en page &Tracé de dessins - Les impressions - Ateliers Création et mise a jour de données géographiques
- Quelques fonctions de base Les données attributaires
- Graphiques Sélection par attributs et par entités
- Tri Restitution, communication de documents
- Impression Outil spatial ANALYST
Fonctions Avancées :
- Objets graphiques
- Listes et bases de données
- Tables de données
- Tableaux croisés
- Valeur cible
- Le solveur

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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
3DSMAX LOGICIEL ARCHICAD AUTOCAD 3D
DURÉE
DURÉE
Dix (10) jours DURÉE
Cinq (05) jours
DATE Cinq (05) jours
DATE
Mars - Septembre 2017 DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Maitriser le logiciel 3DSMAX OBJECTIFS
Maitriser le logiciel ARCHICAD OBJECTIFS
POPULATION CONCERNÉE Dessiner et réaliser des animations en 3 Dimensions.
Ingénieurs Génie civil, travaux publics…, POPULATION CONCERNÉE
PROGRAMME Ingénieurs d'état, techniciens supérieurs POPULATION CONCERNÉE
Présentation PROGRAMME Toute personne ayant des connaissances en Autocad 2D
Les icônes, les menus, les préférences, les fenêtres INTRODUCTION A ARCHICAD , CONCEPT ET OUTILS et désirant donner un aspect réel (3D) aux conceptions
La création d'objets NIVEAU 1A réalisées.
Objets 2D/3D Interface utilisateur Palettes Flottantes
Les primitives de base Dimensions Méthodes PROGRAMME
Les fonctions de réseau Les éléments d'ouvrage (mur, dalle, toiture, poteau, poutre)
La copie d'objets avec ou sans lien (clonage) Les éléments architectoniques (portes et fenêtres) Introduction à l'environnement 3D
Opérations booléennes Les cotations Présentation des systèmes de coordonnées en 3D
La sélection d'objets Les entités 2D (hachures , lignes , cercle, arc…) Définition d'un système de coordonnées utilisateur SCU
Sélection par région, par nom… ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1A Visualisation en 3D
Jeux de sélection nommés Applications méthodes
Réalisation de projets types Création des objets en 3D
Filtres de sélection Tests de connaissances Opérations d'édition en 3D
Gel / Masquage d'objets FONCTIONS DE MODIFICATION NIVEAU 1B
Sélection de sous objets / Groupes Editeur de solides en 3D
Menu édition Les sélections Notion de groupe
La modification d'objets Technique de mise en plan (coupes / façades…) Le Rendu (Textures, lumières, images de synthèse)
Notion de pile des modificateurs Les sorties traceurs avec ARCHICAD Ateliers
Changement des propriétés ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1B
Modification au niveau sous-objet Applications méthodes
Les modificateurs Technique de mise en plan (coupes / façades…)
Déplacement/Rotation/Echelle Les sorties traceurs avec ARCHICAD
Outils de dessin Tests de connaissances
Les modes d'accrochage METHODES DE TRAVAIL NIVEAU 1C
Les points de pivot Gestion des calques gestion des étages
Modélisation avancée Mise en plan professionnel
ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1C
Modeleur NURBS Applications méthodes
Les surfaces de carreau (patches) Mises en plan professionnelles
Les maillages éditables Dossier de fin d'étude début
Matériaux complexes /V-RAY Tests de connaissances
Matériaux composés VISUALISATION 3D NIVEAU 1D
Combinaison de textures (masques, mélanges…) Fenêtre 3D point de vues
Matériaux multi/sous objets Palette de navigation 3D
Lancer de rayon Les modes de rendu (blocs , filaires, lignes cachées, ombrage)
Lumières /V-RAY ATELIER PRATIQUE NIVEAU 1D
Les lumières Applications méthodes
Types de lumières Dossier de fin d'étude
Positionnement Tests de connaissances
AUTRES MODULES NIVEAU 1E
Options sur les lumières Modélisation du sol
Animation /V-RAY Le module escalier
Les contrôleurs d'expression ATELIER PRATIQUE
Animation dépendante (réacteurs, cinématique, expressions) Applications méthodes
Rendu /V-RAY
Formats de fichiers 3D, images, vidéos
Importation fichier AUTOCAD et ARCHICAD
Contact Département (DI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :
Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
ADOBE PREMIERE PRO, MONTAGE ET MICROSOFT ACCESS MICROSOFT WORD
COMPRESSION VIDEO
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE Deux (02) jours
DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires à la
réalisation de clips vidéo de qualité professionnelle. Vous aurez une OBJECTIFS OBJECTIFS
vue d'ensemble du flux de production vidéo, de l'acquisition vidéo à Créer une base de données (tables et relations) Maîtriser les fonctions usuelles du traitement de texte Word
l'exportation du clip pour diffusion sur différents supports (Web, Créer des écrans de saisie (formulaires) avec un bon degré d'autonomie
ordinateur, DVD, bande, etc.). Accélérer la production de documents répétitifs ; faciliter la
Interroger (requêtes)
création de courriers à adresser à des destinataires
Imprimer (états) des données
POPULATION CONCERNÉE multiples.
Chef de projet multimédia, Webmaster, journaliste, technicien POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
vidéo, toute personne amenée à manipuler des fichiers vidéo. Utilisateurs du logiciel Excel
Utilisateurs du logiciel Word
TRAVAUX PRATIQUES PROGRAMME
Images vidéo issues du monde professionnel pour réaliser des Définition d'une base Access PROGRAMME
contenus vidéo tels qu'on peut les voir sur des Web TV ou des Concept et terminologie Gestion des fichiers- Mise en forme du texte
sites Web d'information. Analyse et conception d'une base de données relationnelle Les attributs des polices de caractère (Appliquer / changer)
Les tables Gestion des paragraphes (Alignement / Retraits /
PROGRAMME Définir les champs, leurs types de données, la clef primaire Espacements), Interlignage, Tabulation, utilisation des
Introduction d'un projet Premiere Pro Définir les propriétés des champs, créer des listes de choix puces / numérotation, Bordures et trames
Travaux pratiques Saisir, mettre à jour et supprimer des données Importer et attacher Tableaux et mise en forme- Dessin
Présentation d'une caméra type HDV et discussion sur les flux des données depuis Excel Insérer / redimensionner / déplacer une image, Ajouter une
de production. Analyse des caractéristiques d'images vidéo Définir les relations zone de texte, - Utiliser un effet WordArt, Formes
fournies pour définir une configuration de montage adaptée à Définir l'intégrité référentielle et le type de jointure automatiques, Habiller une image
un projet vidéo. Les formulaires Publipostage
Acquisition vidéo, importation des rushes, Créer des écrans de saisie personnalisés Créer un document principal, Créer ou ouvrir une base de
organisation des médias Définir des contrôles et leurs propriétés données, Créer les champs de fusion, Fusionner les
Travaux pratiques Créer des sous-formulaires avec et sans assistant
données,Gestion des enveloppes et étiquettes
Dérushage des sources Saisir des données à partir du formulaire
Gestion des documents longs
Travaux pratiques - Les requêtes
Choisir les tables à interroger, définir les propriétés des jointures - Index et Sommaire, Utilisation des styles, Modèles de
Techniques et outils de montage documents
Travaux pratiques Ajouter des champs dans une requête, définir un ordre de tri
Manipulation de la palette d'outils. et des critères
Transitions audio et vidéo Créer des champs calculés
Etablir des statistiques avec et sans regroupement
Travaux pratiques
Les états
Test des transitions et des effets audio et vidéo sur les
Création d'un état simple
clips de la timeline.
Savoir utiliser et différencier les assistants
Sources audio et module de titrages Création d'un état avec regroupement, statistiques au moyen de
Arrêt sur image et vitesse d'un élément l'assistant
Travaux pratiques
Voix-off et exportation vidéo
Travaux pratiques
Les paramètres d'encodage.
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
MISE EN OEUVRE ADMINISTRATION D’UN RÉSEAU IP VERSION 6
D’UN RÉSEAU WI-FI SÉCURISÉ SOUS WINDOWS
DURÉE
DURÉE Dix (10) jours Cinq (05) jours
DURÉE DATES Mars - Septembre 2017 DATES
Trois (03) jours DATE Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS
Faire le point sur les technologies sans fil pour les réseaux locaux Maitriser les services réseaux de Windows Comprendre le nouveau protocole réseau.
Maitriser Active directory Maîtriser la transition de IPV4 vers IPV6
Installer un point d'accès Wifi.
Mettre en place les solutions de sécurité adaptées.
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE
Informaticiens qui sont chargés de l’administration d’un Toute personne ayant une bonne connaissance de réseaux
POPULATION CONCERNÉE réseau sous Windows et des protocoles TCP/ IP
Ce stage s'adresse aux informaticiens et aux ingénieurs
réseaux souhaitant se spécialiser dans les réseaux cellulaires PROGRAMME PROGRAMME
Installation Windows server - Configuration du serveur Présentation
PRE REQUIS Création des comptes et groupes locaux - Stratégies locales Les fondamentaux du protocole
II exige de bonnes connaissances dans le domaine des réseaux Partage et sécurité NTFS - Services internet (web et ftp) Auto-configuration
Services DHCP, DNS, WINS, routage et accès distant Le routage IPV6
Fonctionnement active directory - Installation d'une forêt DNS et IPV6
PROGRAMME Création des objets active directory - Délégation de tâches
Introduction à la génération sans fil Nouveauté IPV6
Création d'un contrôleur supplémentaire
Les fondamentaux de la transmission radio fréquence Création des sites - Configuration de la réplication Application IPV6 aujourd'hui
Les couches Physique et Liaison de données 802.11 Transition IPV4 - IPV6
Conception d'un réseau Wi-Fi dans l'entreprise
Intégration dans votre réseau d'entreprise
Sécurisation du réseau Wi-Fi
Administration et sécurisation avancée
La mobilité
Evolution des réseaux sans fil

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SÉMINAIRE
SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE
INTERCONNEXION INTERCONNEXION DE RÉSEAUX RÉSEAUX SANS FIL 802.11 (WIFI)
DE RÉSEAUX CISCO WINDOWS SERVER
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATES DATES
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS OBJECTIFS
Maitriser les réseaux et configurer un LAN avec du Maîtriser ce nouveau langage de scripts de Microsoft en vue OBJECTIFS
matériel CISCO d'automatiser des tâches d'administration sous Windows Faire le point sur les technologies sans fil pour les réseaux
Server locaux.
POPULATION CONCERNÉE
Apprendre à mettre en oeuvre PowerShell dans des Installer un point d'accès Wifi.
Ingénieurs informatique
domaines aussi variés que le réseau, la gestion des Mettre en place les solutions de sécurité adaptées.
Techniciens informatique expérimentés
processus et encore l'inventaire d'un parc d'ordinateurs.
PROGRAMME POPULATION CONCERNÉE
Les réseaux POPULATION CONCERNÉE
Rappel sur les réseaux informatiques. Administrateurs réseaux,
Ingénieurs système, Toute personne ayant des connaissances de base et
Topologies et architectures. pratique des réseaux TCP/IP.
Le protocole TCP/IP Responsables de maintenance informatique.
Définitions et concepts :
Principe d'adressage IP PRE REQUIS PROGRAMME
Les LAN Des connaissances de base dans l'administration de Présentation (Technique de transmission sans fil ; les
Les topologies et dispositifs des réseaux LAN Windows Server ainsi que sur l'environnement .NET, sont protocoles 802.11 ; Réglementation)
Les commutateurs : Catalyst CISCO nécessaires. Architecture (Mode ad-hoc, mode infrastructure. Hand Over et
Commandes usuelles Roaming)
Les VLAN PROGRAMME
Définition et configuration d'un VLAN Les bases du langage Sécurité (Filtrage d'adresses ; Chiffrement (WEP),
Le protocole VTP et son Implémentation Les types et opérateurs 802.11x et EAP, WPA, WPA2 et 802.11i )
Le Trunk Les structures de contrôle et les fonctions Script blocks et objets Déploiement (Installation (Windows-Linux), Configuration
Le routage Gestion de l'affichage et navigation d'un point d'accès, Authentification EAP-TLS/TTLS par un
Définitions Traitement de fichiers texte et XML serveur radius.
Les types de routage Gestion d'erreurs
Le routeur CISCO : Utilisation de NET et COM via PowerShell
Commandes de base du routeur
Définition du DCE et DTE Utilisation des objets WMI
Configuration des interfaces Utilisation de Windows Power Shell pour des tâches
Le protocole CDP d'administration
Le Routage statique Gestion de la sécurité des scripts PowerShell
Le routage dynamique
Les protocoles de routage :
Le protocole RIP
Configuration du routage RIP
Le protocole IGRP
Configuration du routage IGRP
Les ACLs (Access control list)
Définition et principe
L'authentification
Les protocoles d'authentification CHAP et PAP
Configuration de l'authentification.
Contact Département (DI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :
Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LE LANGAGE PHP CONCEPTION D'UNE APPLICATION SÉCURITÉ DES RÉSEAUX
ET LE SGBD MySQL WEB AVEC MICROSOFT VISUAL
DURÉE STUDIO (ASP.NET)
Dix (10) jours
DURÉE DURÉE
DATES
Cinq (05) jours Cinq (05) jours
Mars - Septembre 2017
DATE DATE
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
-Créer un site Web dynamique en PHP.
-S'initier à la gestion de base de données avec MySQL OBJECTIFS OBJECTIFS
Utilisation de Microsoft Visual Studio .NET et des langages
POPULATION CONCERNÉE Recenser les problèmes de sécurité relatifs aux
-Webmaster, graphiste multimédia, correspondant et basés sur Microsoft .NET
systèmes et réseaux.
contributeur Web. Création de formulaires Web Microsoft ASP.NET
Utiliser les principaux outils de vérification et de
-Toute personne souhaitant créer des pages dynamiques Traçage des applications Web Microsoft ASP.NET
protection pour mettre en place des "Firewalls".
avec PHP/MySQL. Accès aux données à l'aide de Microsoft ADO.NET
PROGRAMME Appel de procédures stockées à l'aide de Microsoft ADO.NET
Les bases du langage PHP Utilisation et création de services Web XML POPULATION CONCERNÉE
Structure des programmes. Configuration, optimisation et déploiement d'une Administrateurs systèmes confirmés ayant une
Les types de variables. application Web Microsoft ASP.NET connaissance des réseaux TCP/IP.
Les tests if..else.., switch. Les boucles for, do, while. POPULATION CONCERNÉE
Les variables système. Ingénieur ou TS en informatique qui ont des bases en
Les fonctions de base : chaînes de caractères, dates, programmation.
images, fichiers, messagerie...
Créer des fonctions, des bibliothèques. PRE REQUIS PROGRAMME
Passer des paramètres à une page. Connaissance du standard XML et du langage HTML Introduction à la sécurité
Récupérer les informations d'un formulaire. Connaissance de MS Visual Basic ou C# souhaitée. Le modèle OSI et la suite des protocoles TCP / IP
Mémoriser des informations dans des Cookies. Les contre attaques ( filtrage de paquets...)
Gérer les sessions. PROGRAMME Techniques de “ Fire wall “ et de lutte contre les virus
Créer un formulaire pour un accès sécurisé. Présentation du Framework .NET , ASP.NET et initiation Techniques et outils de détection d’intrusion
Se connecter à une base de données MySQL avec PHP d'un projet Web avec Microsoft ASP.NET
Créer une table : les différents types de champs. Création de formulaires à l'aided de Webforms
Insérer des enregistrements. Contrôles de serveurs
Mettre à jour des enregistrements. Code sous-jacent,
Supprimer des enregistrements. Gestion des événements
Le langage SQL : SELECT, INSERT, DELETE, UPDATE. Débogage et traçage des applications
Gérer les informations d'une base de données Contrôles de validation
Interroger une base de données à travers un formulaire. Contrôles utilisateurs
Afficher des résultats dans un tableau. Création, configuration et connexion à une base de
Créer des menus déroulants. données MS SQL Server
Saisir dans un formulaire et envoyer dans une base. Présentation de ADO .NET
Contrôler la saisie et gérer les erreurs. Data sets
Ajouter des informations, mettre à jour, supprimer dans une Contrôles de données et DataBinding
base. Procédures stockées.
Ouvrir une session avec un accès sécurisé. Services WEB XML
Enregistrer les données de connexion. Variables de cession et Variables d'application
Navigation personnalisée en fonction d'un profil. Cookies
Tester l'existence d'un fichier. L'Objet Cache et le cache de sortie de ASP.NET
Lister des fichiers d'un répertoire. Déploiement d'une application Web
Contact Département (DI) : Contact Département (DI) : Contact Département (DI) :
Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
CONFIGURATION ET RÉSOLUTION FORMATION REVIT MEP ISA SERVER
DES PROBLÈMES DES SERVICES INITIATION ET
DE DOMAINE ACTIVE PERFECTIONNEMENT
DIRECTORY® WINDOWS SERVER®
DURÉE DURÉE DURÉE
Cinq (05) jours Dix (10) jours Cinq (05) jours
DATE DATES DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


Maitriser la mise en oeuvre des services active directory Maitriser revit MEP Savoir configurer un pare-feu de façon fiable et
Résoudre les problèmes d'active directory irréprochable
Apprendre à intégrer le pare-feu et la messagerie
PROGRAMME Être à même d'intégrer le pare-feu et le VPN dans le cadre
Partie Initiation d'une solution de mobilité sécurisée
POPULATION CONCERNÉE
Ce cours s'adresse principalement à des spécialistes de Introduction et présentation revit MEP POPULATION CONCERNÉE
la technologie Active Directory, des administrateurs de Administrateur réseaux
Outils de création de base
serveurs et des administrateurs d'entreprise qui Responsable de sécurité informatique.
souhaitent apprendre à implémenter Active Directory Outils d'édition de base
dans un environnement distribué, à sécuriser des Partie Perfectionnement
domaines à l'aide d'une stratégie de groupe.
Mise en place d'un projet MEP PROGRAMME
Présentation de Microsoft ISA Server
PROGRAMME Vues Installation et maintenance d'ISA Server
Implémentation des services de domaine Active Directory Familles de composants Accès aux ressources Internet ISA Server
Configuration du service de noms de domaine pour les Configuration d'ISA Server en tant que pare-feu
services de domaine Active Directory Système de cvc (chauffage, ventilation, climatisation)
Accès aux ressources internes
Configuration des objets et approbations Active Directory Système de tuyauterie Intégration d'ISA Server et de Microsoft Exchange
Configuration des sites des services de domaine Active Server
Directory et de la réplication Systèmes de plomberie
Filtrage avancé pour les applications et le Web
Création et configuration d'une stratégie de groupe Systèmes de protection incendie
Configuration d'un accès VPN pour des réseaux et des
Configuration des environnements utilisateur à l'aide d'une Systèmes électriques clients distants
stratégie de groupe Mise en oeuvre d'un cache pour améliorer les
Implémentation de la sécurité à l'aide d'une stratégie de Détailler
performances
groupe Documentation Surveillance d'ISA Server
Mise en oeuvre d'un plan de contrôle de services de Impression et exportation Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition
domaine Active Directory Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition :
Implémentation d'un plan de maintenance des services de pare-feu
domaine Active Directory Mise en oeuvre d'ISA Server Enterprise Edition : VPN
Résolution des problèmes liés aux services de domaine entre sites.
Active Directory (AD DS), au système DNS et à la
réplication
Résolution des problèmes de stratégie de groupe
Implémentation d'une infrastructure de services de
domaine Active Directory®
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Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LOGICIEL CANECO LOGICIEL AUTOCAD CIVIL 3D HTML ET CSS

DURÉE
DURÉE DURÉE
Dix (10) jours
Dix (10) jours Cinq (05) jours
DATE
DATE DATES
Mars - Septembre 2017
Mars - Septembre 2017 Mai - Juillet - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS
Apprendre à utiliser le logiciel et maitriser ses OBJECTIFS Exploiter toutes les ressources du HTML.
fonctionnalités avancées Concevoir, analyser des projets d'infrastructure, de VRD et Créer des pages Web de qualité.
d'environnement
Modéliser des informations sur les bâtiments génie civil POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
Administrateur réseaux Toute personne qui souhaitent créer ou mettre à jour des
Responsable de sécurité informatique. pages Web.
POPULATION CONCERNÉE
Ce cours s'adresse principalement à des spécialistes de la PROGRAMME
technologie Active Directory, des administrateurs de Les bases du HTML
PROGRAMME serveurs et des administrateurs d'entreprise qui souhaitent Créer une page HTML
Partie 1 : apprendre à implémenter Active Directory dans un Insérer des images et des sons dans une page
environnement distribué, à sécuriser des domaines à l'aide Mettre en page avec les tableaux
Notions Théoriques sur le dimensionnement d'une d'une stratégie de groupe. Définir la navigation avec les liens hypertextes
installation électrique Créer l'interactivité avec les formulaires
Fragmenter les fenêtres avec les cadres
PROGRAMME
Norme NFC15100 Bien utiliser les feuilles de style (CSS)
Introduction
Calcul d'un bilan de puissance
Calcul d'un courant de court-circuit Gestion des documents
Régime du neutre Environnement de travail
Guide de conception d'une installation électrique Les points
Partie 2 : La modélisation
Le terrassement ou (talutage)
Logiciel CANECO BT de dimensionnement d'une
installation électrique Projets 3D avancés

Prise en main du logiciel CANECO BT


Création et calcul d'une source d'alimentation
Création, modification des circuits (unifilaire tableau

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Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LOGICIEL D'INGÉNIERIE ET DE LOGICIEL D'INGÉNIERIE ET DE LOGICIEL MENSURA
CONCEPTION:CATIA V5 NIVEAU 1 CONCEPTION :CATIA V5 NIVEAU 2
DURÉE DURÉE DURÉE
Dix (10) jours Dix (10) jours Cinq (05) jours
DATES DATES DATES
Mai - Juillet - Septembre 2017 Mai - Juillet - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017

OBJECTIFS OBJECTIFS OBJECTIFS


L'objectif principal de cette formation est de familiariser Ce programme vise à développer les compétences A la fin de la formation les stagiaires vont pouvoir réaliser
les élèves avec la modélisation 3D des pièces nécessaires afin de concevoir, à l'aide du logiciel CATIA, des projets de topographie, voirie et assainissement
mécaniques ayant différentes formes géométriques. Le des dessins en trois dimensions répondant aux besoins
cours vise l'utilisation de CATIA V5, étant le logiciel de diversifiés des entreprises. Il peut également modifier et
pointe, utilisé dans plusieurs grandes et petites adapter tout dessin d'objet en vue de la fabrication, de la POPULATION CONCERNÉE
entreprises surtout en aéronautique comme Bombardier construction ou de toute autre utilisation Ingénieurs, techniciens ou toute personne souhaitant
maitriser MENSURA
POPULATION CONCERNÉE
POPULATION CONCERNÉE
Cette formation est adaptée à tous les secteurs de la
Cette formation est adaptée à tous les secteurs de la
mécanique : aéronautique et spatial, automobile, ferroviaire,
mécanique : aéronautique et spatial, automobile,
engins de manutention, industries, naval et défense, énergie PROGRAMME
ferroviaire, engins de manutention, industries, naval et
et nucléaire, sciences de la vie, télécoms, électroniques et Module DAO
défense, énergie et nucléaire, sciences de la vie,
logiciels, exploitation et maintenance, imagerie et médical Module terrain
télécoms, électroniques et logiciels, exploitation et
Elle s'adresse aux techniciens et aux ingénieurs du Module courbes de niveau
maintenance, imagerie et médical
conception et simulation mécanique des bureaux d'études et Module terrassement
Elle s'adresse aux techniciens et aux ingénieurs du
des services méthodes, qualité, contrôle et production Module projet linéaire
conception et simulation mécanique des bureaux
d'études et des services méthodes, qualité, contrôle et PROGRAMME Module giratoire
production Sketcher Module assainissement
Part Design Impression et exportation
PROGRAMME Assembly Design
Comprendre l'interface CATIA V5 Generative Part/Assembly
Définir la construction d'une pièce afin d'obtenir
correctement ses différents aspects Wireframe & Surface
Créer des pièces simples dans CATIA V5 Generative Drafting
Apprendre à gérer des pièces dans le contexte d'un
Sheet Metal Design et Sheet Metal Production (tôlerie)
assemblage
Savoir insérer et positionner des pièces au sein d'un DMU Fitting Simulator (simulation de montage)
assemblage en utilisant les différentes fonctionnalités de Structure Design
l'atelier Assembly design.
Produire des plans de détail et d'ensemble FEM Surface
Création d'une pièce mécanique simple avec mise en plan DMU Kinematics Simulator
Initiation à la modélisation de surface 3D Functional Tolerancing & Annotationl
Introduction aux méthodes éléments finis
Weld Design : Modéliser l'assemblage de pièces Axis Surface Machining (usinage 3 axes)
mécanique par soudure. L'atelier Weld Design
Représenter et paramétrer les cordons de soudure.
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Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
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SÉMINAIRES
SÉMINAIRE SÉMINAIRE
LOGICIEL SOLID WORKS FORMATION ARMACAD INITIATION
DURÉE DURÉE
Quinze (15) jours Cinq (05) Jours
DATE DATE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS
OBJECTIFS Utiliser les fonctionnalités de bases du logiciel Armacad
Maîtriser mieux le SolidWorks par l'utilisation des fonctions Réaliser tous types de dessin en rapport avec ses projets
et outils avancés,
POPULATION CONCERNÉE
Analyser le travail pour une meilleure qualité.
Technicien, ingénieurs et dessinateurs en bétons armés, ingénieurs génie
PROGRAMME civil, architectes
Pièce BB - Assemblage PROGRAMME
CC - Mise en plan Introduction
DD - Tôlerie Modification
EE - Construction soudées Les Attributs
FF - Outils de modélisation surfacique Repérages
Tableau de nomenclatures
Paramétrage et personnalisation
Outils de dessin Assistant
Les options utilisateurs

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Tél/Fax : 024 79 48 85 Tél/Fax : 024 79 48 85
Email : inf_inped@yahoo.fr Email : inf_inped@yahoo.fr
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SÉMINAIRES
SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE /FORMATION DE
EVALUATION : TESTING STUDENTS TEACHING READING FORMATEURS
DURÉE DURÉE
MANAGING CLASSES
Cinq (05) jours Cinq (05) jours
DATE DATE DURÉE
Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2017 Deux (02) jours
DATE
OBJECTIFS OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Apprendre au formateur comment tester les apprenants. Apprendre au formateur les techniques du reading
OBJECTIFS
POPULATION CONCERNÉE POPULATION CONCERNÉE Apprendre au formateur comment organiser le travail de Groupe.
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue Expliquer l'importance du travail de groupe
Anglaise Anglaise Comment et quand travailler en groupe
PROGRAMME
The characteristics of tests PROGRAMME
different types of tests- Extensive and intensive reading POPULATION CONCERNÉE
characteristics of a good test Extensive reading Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue
Types of tests item Intensive reading the role of the teacher Anglaise
direct and indirect test items Intensive reading the vocabulary question
indirect test item types Reading lesson sequences
direct test item types Examples of reading sequences PROGRAMME
Writing and marking tests Grouping students
writing tests Whole class teaching
marking tests Teaching student's on their own
Teaching the test Video making activities Pair work
creative ideas Group work
working with language Organising pair work or a group work
getting every one involved Making it work
video and the teacher Creating pairs and groups
Procedures for pair work and group work

Contact Département (DPL) : Contact Département (DPL) : Contact Département (DPL) :


Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87

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SEMINAIRE / FORMATION DE SEMINAIRE / FORMATION DE

SÉMINAIRES
SEMINAIRE / FORMATION DE
FORMATEURS FORMATEURS FORMATEURS
L E S M É T H O D E S E T L E S TEACHING PRONUNCIATION TEACHING WRITING
TECHNIQUES D’ENSEIGNEMENT
DURÉE
DE LA LANGUE ANGLAISE DURÉE
Deux (02) jours Cinq (05) jours
DATE DATE
DURÉE Mars - Septembre 2017 Mars - Septembre 2016
Cinq (05) jours
DATE OBJECTIFS POPULATION CONCERNÉE
Mars - Septembre 2017 - Apprendre au formateur comment enseigner la Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue Anglaise
prononciation
OBJECTIFS
- Revoir les principales théories sur l'apprentissage des
langues étrangères. POPULATION CONCERNÉE
- Expliquer l'importance de l'utilisation d'activités orientées Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue
sur des tâches de communication. anglaise
- Analyser un certain nombre d'activités et encourager les
enseignants à la création de nouvelles activités. PROGRAMME
- Presenter une demonstration de cours utilisant l'une des Pronunciation issues
activités examinées suivi d'un débat. - perfection versus intelligibility
- Utiliser l'Internet - problems
- the phonemic alphabet;to use or not to use
POPULATION CONCERNÉE - when to teach pronunciation
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue Examples of pronunciation teaching
anglaise. - working with sounds
- working with stress
PROGRAMME - working with intonation
Second language teaching - sounds and spelling
- Review of the main teaching methods - connected speech and fluency
- Workshop Activities to exemplify two major Teaching
Methods.
Teaching reading techniques
- Presentation of different reading activities
- Sample reading lessons
Teaching writing techniques-
- Sample writing activities
Listening and speaking
-The importance of communication in modern English
classes.
- Sample lessons
E- learning and Searching the web: -Techniques

Contact Département (DPL) : Contact Département (DPL) : Contact Département (DPL) :


Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87

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SÉMINAIRES
SEMINAIRE /FORMATION DE SEMINAIRE / FORMATION DE FORMATEURS SEMINAIRE / FORMATION DE
FORMATEURS LEARNER AUTONOMY AND FORMATEURS
TEACHING LISTENING TEACHER DEVELOPMENT TEACHING WITH VIDEO
DURÉE
Deux (02) jours DURÉE
DURÉE
DATE Deux (02) jours
Deux (02) jours
Mars - Septembre 2016 DATE
DATE
Mars - Septembre 2017
OBJECTIFS Mars - Septembre 2017
Apprendre au formateur les techniques du listening OBJECTIFS OBJECTIFS
Apprendre à l'apprenant à être autonome et au Apprendre au formateur comment utiliser la vidéo.
POPULATION CONCERNÉE
formateur à créer ses propres activités. POPULATION CONCERNÉE
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue
Anglaise POPULATION CONCERNÉE Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue anglaise
PROGRAMME anglaise
Extensive and intensive listening PROGRAMME
Extensive listening PROGRAMME Using video in language learning
Intensive listening using taped materiel The autonomous learner Common video teaching techniques
Intensive listening live listening Routes to autonomy Video watching activities
Intensive listening the role of the teacher The self access centre Video making activities
listening lesson sequences -After the course
Examples of listening sequences The developing teacher
The sound of music -Action research
-Professional literature
SEMINAIRE / -Developing with colleagues
FORMATION DE FORMATEURS - A broader view of development.
TEACHING SPEAKING
DURÉE
Deux (02) jours
DATE
Mars - Octobre 2017
OBJECTIFS
- Apprendre au formateur les techniques du speaking

POPULATION CONCERNÉE
Ce séminaire est destiné aux enseignants de la langue anglaise
PROGRAMME
Elements of speaking
- Language features - Mental /social processing
Classroom speaking activities
- Acting from a script - Communication games
- Discussions - Prepared talks
- Questionnaires - Simulation and role play
- The roles of the teachers
Speaking lesson sequences

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Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87

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PERFECTIONNEMENT
EN LANGUES
PERFECTIONNEMENT EN LANGUES

PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
Perfectionnement en Langues
L'enseignement de la langue anglaise est une ancienne tradition Le nouveau contexte économique, mondial, la diversité des
à l'INPED. C'est à partir de 1973 et avec la collaboration du perspectives engendrées par les relations internationales aux plans,
British Council que fut créé le Département de scientifique, économique et culturel démultipliées par l’usage du
Perfectionnement en Langue Anglaise (DPL). web et du commerce électronique, ont généralisé l’apprentissage
des langues, imposé aujourd’hui comme une nécessité.
La formation en langue anglaise est de plus en plus spécialisée
compte tenu des évolutions du monde des affaires. A cet égard, l'INPED propose des formations à la carte pour les
Soucieux de répondre à la demande de ses clients, l'INPED entreprises et les particuliers, sous forme : bloquée, alternée ou
propose dans cette édition une gamme riche et variée de aménagée ainsi qu'en cours du soir pour étudiants et
nouveaux produits de formation adaptés aux spécificités du professionnels.
marché et aux attentes des clients. A l'issue de chaque formation, l'INPED offre la possibilité d'organiser
à la demande des entreprises, des séjours linguistiques en Grande
Ce département a pour missions principales d'assurer la Bretagne.
conception, la réalisation et l'animation de stages en langue
anglaise à des fins professionnelles ou scientifiques. Celui-ci Langue française
compte à son actif des milliers de cadres ayant suivi des L’INPED organise également des formations de perfectionnement
programmes différents tels que: en langue française ainsi qu’une préparation aux examens du
- l'anglais général tous niveaux DELF et DALF.
- l'anglais professionnel
- les séminaires destinés aux formateurs en langue anglaise Autres langues
- la préparation au FCE (First Certificate in English, examen L’institut organise aussi des formations en langues espagnole,
académique britanique) Italienne et Allemande.
- la préparation à l'IELTS (International English Language
Testing System) Pour les formateurs en langue anglaise désireux d'intégrer
- la préparation au TOEFL (Test of English as a Foreign dans leur compétence les techniques et les méthodes
Language, permettant aux étudiants d'accéder aux universités modernes basées sur les dernières technologies, l'INPED
nord -américaines) propose une gamme de séminaires de courte durée (2 à 5 jours).
Ce programme du TOEFL initialement destiné aux ingénieurs de
la Sonatrach, RHU inscrits au master en petroleum engineering
est ouvert à tous les candidats désireux de réussir à cet examen.
- la préparation au TOEIC (Test of English for International
Communication) pour vous préparer à travailler dans un
environnement international et à intégrer une université
Anglophone).

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PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
Six niveaux de compétence
Ces niveaux ont été choisis comme référence par un grand nombre d’institutions dans le monde ; du niveau le plus faible
au niveau le plus élevé. Ils sont définis ainsi:

1 Durée
beginner
3 mois
(débutant)
2
elementary
(élémentaire)
3
pre - intermediate Durée
(pré intermédiaire) 3 mois

4
intermediate
(intermédiaire)
Chaque niveau est sanctionné
par une attestation de succès 5
Upper Durée
intermediate 3 mois
(intermédiaire +)
Notre démarche pédagogique se décline en :
1. Un bilan linguistique au préalable 6
2. Un suivi rigoureux advanced
3. Une évaluation progressive (Avancé)
4. Une fidèlisation du client
Des formules adaptées à tous les besoins
ifs
Le Département des Langues de l’INPED vous propose une formation adaptée. Cours intens ment
iculière
Le rythme de la formation dépend des objectifs du stage et de vos disponibilités. Formule part ue le stagiaire
q
Le volume horaire peut varier entre 4 h et 30 heures/semaine.
re c o mmandée lors r rapidement
e
- Cours en alterné (FALD) : à raison d’une semaine de 30 h /mois étalée sur 6 mois.
a b e s oin de réactiv uistiques et
- Cours en alterné à raison de 3 à 4 séances par semaine (à la carte). ng
s e s c o mpétences li amens.
- En cours du soir avec tarifs promotionnels pour les étudiants. arer aux ex
se prép
117
PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
Formation en langue anglaise Anglais technique
Anglais général Cours intensifs Anglais de gestion
DURÉE Anglais pour l’industrie pétrolière
Sessions de trois mois
DATE DE DÉMARRAGE Anglais aéronautique
1ère Session : Mars 2017
2ème Session : Septembre 2017
Anglais médical
OBJECTIFS Anglais des Affaires (Business English)
Niveaux A1 et A2: Préparation aux Examens TOEFL, IELTS
Acquisition des connaissances de base en langue anglaise
(vocabulaire, structures grammaticales, communication orale Préparation au Test TOEIC
et écrite).
Niveaux B1 et B2 : Approfondissement des connaissances DURÉE
et développement des aptitudes à communiquer. Sessions de trois mois
- Enrichissement du vocabulaire DATE DE DÉMARRAGE
- Maîtrise des structures grammaticales. 1ère Session : Avril 2017
Niveaux C1 et C2 : 2ème Session : Septembre 2017
Maîtrise affirmée de la langue anglaise pour répondre aux OBJECTIFS
exigences professionnelles dans cette langue. - Permettre aux participants de mieux accéder aux articles,
A l’issue de ce niveau, le stagiaire sera apte à suivre une (textes rédigés en anglais sur des sujets techniques)
préparation au - Participer à des rencontres, des colloques des séminaires tenus
TOEFL, à l’IELTS ou au TOEIC (tests permettant d’accéder dans cette langue.
aux Universités Étrangères) POPULATION CONCERNÉE
Cadres et techniciens appelés à utiliser la langue anglaise dans
POPULATION CONCERNÉE leur activité professionnelle selon leur domaine d’intérêt.
Niveaux A1 et A2 CONDITIONS D’ACCES
Responsables et particuliers débutants ou ayant des Avoir des connaissances en langue anglaise.
connaissances élémentaires en anglais PROGRAMME Témoignage
Niveaux B1 et B2 : Le programme comprend de l’anglais général orienté vers la
Cadres et agents ayant des connaissances de base. communication “English for international communication”, et
Niveaux C1 et C2 de l’anglais technique spécifique au secteur d’activité et ajusté
Cadres et agents possédant une bonne connaissance de la selon le besoin exprimé par l’entreprise.
langue Anglaise
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
CONDITIONS D’ACCES
- Méthodes intéractives : programmes américains et
Test de niveau.
Britanniques.
PROGRAMME
Enseignement des quatre fondements “four skills” Listening,
Speaking, Reading, Writing.
SANCTION DE LA FORMATION
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES Certificat délivré par l’INPED.
- Cours d’Anglais général orientés vers la communication
“English for international communication” Organisation de SÉMINAIRES au profit des
- Les acquisitions sont exploitées à travers des jeux de rôle, des
discussions, des exercices, en utilisant les supports techniques stagiaires et enseignants de Langues.
suivants :
- Méthode intéractive “assistée par ordinateur”- Supports audio- visuels.
SANCTION DE LA FORMATION
Certificat délivré par l’INPED.

Contact Département (DPL) : Contact Département (DPL) :


Tél/Fax : 024 79 48 87 Tél/Fax : 024 79 48 87

118
PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
FORMATION EN LANGUE 3. Des formations spécifiques FORMATION
- Français professionnel pour les affaires, destiné aux
FRANÇAISE cadres d'entreprises, dirigeants et gestionnaires. LANGUE ITALIENNE
- Mise à niveau en langue française au service des
(FRANÇAIS GÉNÉRAL, entreprises (formation à l'INPED ou sur site)
LANGUE ESPAGNOLE
PROFESSIONNEL, - Des cours de communication orale. LANGUE ALLEMANDE
12 stagiaires maximum par classe
PRÉPARATION AUX EXAMENS - Les classes sont formées à partir de tests de niveau DURÉE
DELF ET DALF) passés à l'institut le jour de l'inscription. Sessions de trois mois
DATES DE DÉMARRAGE
- Le programme d'étude est établi en fonction des objectifs
Préparation au Test TFI poursuivis pour chaque niveau. 1ère Session : Avril 2017
- Des professeurs compétents, tous diplômés de 2ème Session : Septembre 2017
DURÉE l'enseignement supérieur et spécialisés dans
Sessions de trois mois OBJECTIFS
l'enseignement du français langue étrangère. - Acquérir des connaissances de base en langue choisie.
DATES DE DÉMARRAGE Leurs qualités professionnelles et leur expérience - Approfondir et perfectionner les connaissances acquises
1ère Session : Avril 2017 garantissent des résultats rapides dans un cadre agréable. - Maitriser les quatre fondements de la langue (parlé, écoute,
2ème Session : Septembre 2017 écrit et lecture)
4. Des cours du soir dans toutes les langues
1. Des formations de français général sont organisés au profit des étudiants pour un volume POPULATION CONCERNÉE
3 niveaux d'apprentissage de la langue française pour horaire de 100 heures. Formation destinée à un public d'adultes désirant se
cadres d'entreprises. perfectionner à la langue choisie.
- Niveau 1 : initiation et découverte : 120 h à raison de
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES CONDITIONS D’ACCES
8 heures par semaine et exercice le Mardi, Test de niveau.
- Niveau 2 : niveau intermédiaire : 120 h à raison de - Cours de français général orientés vers la communication
- Les acquisitions sont exploitées à travers des jeux de rôle,
8 heures par semaine PROGRAMME
des discussions, des exercices, en utilisant les supports
- Niveau 3 : niveau avancé : 120 h. à raison de Niveau I(A1+A2) : élémentaire, initiation et découverte.
techniques suivants :
8 heures par semaine. Maîtrise du français à l'écrit - Méthode intéractive “assistée par ordinateur” - Supports Niveau II(B1+B2) : intermédiaire perfectionnement et
comme à l'oral permettant de suivre efficacement les audiovisuels. approfondissement des connaissances.
cours d'une université française. Niveau III(C1+C2) : avancé, maîtrise des 4 compétences
- Préparation des unités B1, B2, C1, C2 du DELF et SANCTION DE LA FORMATION de la langue en vue de la préparation aux examens pour
DALF. Attestation délivrée par l’INPED. s'inscrire aux universités étrangères.
Le DELF et DALF " Diplôme d'Etudes en Langue
Française” et “Diplôme Approfondi de Langue MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Française” sont des diplômes français exigés par les Méthode interactive basée sur la communication,
universités françaises pour tout postulant étranger. Supports de cours audio visuels,
Les épreuves sont organisées par les centres culturels
français à Alger, Annaba, Constantine et Oran. SANCTION DE LA FORMATION
Attestation délivrée par l'INPED.
2. Des formations courtes
- Préparation aux épreuves du DALF. 60 heures
- Préparation aux épreuves du DALF (Diplôme approfondi
de la langue française) pour les candidats ayant un niveau
linguistique plus que moyen ou avancé.
La préparation comporte l'étude des techniques d'écriture,
de lecture, de synthèse de textes, et d'exposé oral.

Contact Département (DPL) :


Tél/Fax : 024 79 48 87 Contact
Département Perfectionnement en Langues (DPL)

119
PERFECTIONNEMENT EN LANGUES
DURÉE
Neuf (9) mois intensifs
DIPLÔME DE PERFECTIONNEMENT EN INTERPRÉTARIAT DATE DE DÉMARRAGE
Septembre 2017
ET TRADUCTION OBJECTIFS
Maîtriser les quatre fondements des langues.

DPIT Se perfectionner en techniques de traduction et d’interprétariat


POPULATION CONCERNÉE
Toute personne désirant se perfectionner dans le domaine de
la traduction et de l’interprétariat.
CONDITIONS D’ACCÈS
- Etre titulaire d’un diplôme universitaire en langues.
- Avoir une licence de traduction et interprétariat.
- Expérience professionnelle de deux ans dans le domaine.
PROGRAMME
Premier terme : Approfondissement et maîtrise des
connsaissances acquises
Enseignement des 4 fondements des langues :
- Langue anglaise, expression orale et écrite
- Langue française, expression orale et écrite
- Langue arabe, expression écrite. L’arabe étant la 1ère
langue de base du participant, la formation sera orientée
vers l’acquisition et la maîtrise des techniques de l’expres
sion écrite.
Deuxième terme : Perfectionnement en techniques de
traduction
- Traduction de documents : juridiques, techniques,
scientifiques, politiques...
a) 1ère combinaison Français Anglais
b) 2ème combinaison Français Arabe
c) 3ème combinaison Anglais Arabe
Troisième terme : Interprétariat/perfectionnement en
techniques d’interprétariat
a) 1ère combinaison Français Anglais
b) 2ème combinaison Français Arabe
c) 3ème combinaison Anglais Arabe
- Module communication dans l’entreprise
- Module d’informatique
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
- Etudes de cas
- Jeux de rôles
- Moyens audio-visuels
- Conférences
SANCTION DE LA FORMATION
Diplôme de Perfectionnement en Interprétariat et
Traduction (DPIT) délivré par l’INPED.

Contact
Département Perfectionnement en Langues (DPL)

120
Catalogue 2017
Tarifs en Hors Taxes valables pour l’année 2017 (TVA 9%)
PC PC
Demi-pension Chambre Chambre aménagée
Formations aménagée Standing
MBA
Master of Business Administration 591 000,00 802 250,00 841 250,00
Formations intensives
DPGE - Diplôme de Perfectionnement en Gestion des Entreprises, (cycle intensif de 12 mois) 528 000,00 1 569 700,00 1 741 300,00
DESG - Diplôme d'Etudes Spécialisées en Gestion, (cycle intensif de 15 mois) 644 000,00 1 969 800,00 2 188 200,00
DGUD - Diplôme en Gestion des Unités Documentaires, (cycle intensif de 10 mois) 520 000,00 1 437 300,00 1 589 700,00
ARCHIVISTIQUE (cycle intensif de 04 mois) 260 000,00 638 800,00 701 200,00
Masters professionnels
Masters professionnels (cycle alterné de 12 mois à raison de 05 jours/mois) 339 000,00 534 000,00 570 000,00
Masters professionnels (cycle alterné de 13 mois à raison de 05 jours/mois) 367 250,00 578 500,00 617 500,00
Masters professionnels (cycle alterné de 14 mois à raison de 05 jours/mois) 395 500,00 623 000,00 665 000,00
Masters professionnels (cycle alterné de 16 mois à raison de 05 jours/mois) 452 000,00 756 500,00 760 000,00
Masters professionnels (cycle alterné de 17 mois à raison de 05 jours/mois) 480 250,00 722 500,00 807 500,00
Masters professionnels en Informatique (cycle alterné de 12 mois à raison de 05 jours/mois) 402 000,00 597 000,00 633 000,00
FALD en informatique
FALD informatique (cycle alterné de 08 mois à raison de 05 jours/mois) 250 000,00 380 000,00 404 000,00
FALD classiques
FALD classique (cycle alterné de 09 mois à raison de 05 jours/mois) 216 000,00 362 250,00 389 250,00
FALD classique (cycle alterné de 08 mois à raison de 05 jours/mois) 192 000,00 322 000,00 346 000,00
FALD classique (cycle alterné de 06 mois à raison de 05 jours/mois) 144 000,00 241 500,00 259 500,00
FALD spécialisé (03 mois à raison de 10 jours/mois) 147 000,00 244 500,00 262 500,00
FALD classique (cycle alterné de 12 mois à raison d'une 03 jours/mois) 172 800,00 289 800,00 311 400,00
FAMD
FAMD classique (cycle alterné de 05 mois à raison de 05 jours/mois) 120 000,00 136 250,00 139 250,00
Formations spécialisées
Formation spécialisée en techniques documentaires (15 jours en alterné) 129 000,00 177 750,00 186 750,00
Formation spécialisée en secrétariat et en assistanat (10 jours en alterné) 86 000,00 118 500,00 124 500,00
Séminaires en informatique
Séminaire informatique (10 jours) 95 000,00 127 500,00 133 500,00
Séminaire informatique (05 jours) 47 000,00 63 250,00 66 250,00
Séminaire informatique (04 jours) 38 000,00 51 000,00 53 400,00
Séminaire informatique (03 jours) 27 900,00 37 650,00 39 450,00
Séminaires classiques
Séminaire classique (03 jours) 24 000,00 34 650,00 36 450,00
Séminaire classique (04 jours) 34 000,00 47 000,00 49 400,00
Séminaire classique (05 jours) 43 000,00 59 250,00 62 250,00
Séminaire classique (10 jours) 86 000,00 118 500,00 124 500,00
Stages de Langues
FALD Anglais général (cycle alterné de 06 mois à raison de 05 jours/mois) 102 000,00 199 500,00 217 500,00
Préparation au TOEFL et l'IELTS (cycle intensif de 04 mois) 256 000,00 516 000,00 564 000,00
Cours intensifs en langues (cycle intensif de 03 mois) 183 000,00 378 000,00 414 000,00
Formation de moyenne durée en langue anglaise (20 jours) 87 000,00 152 000,00 164 000,00
Formation de moyenne durée en langue anglaise (05 jours) 30 000,00 46 250,00 49 250,00
Formation de moyenne durée en langue anglaise (04 jours) 24 000,00 37 000,00 39 400,00
Formation de moyenne durée en langue anglaise (02 jours) 12 000,00 18 500,00 19 700,00
Cours du soir 21 000 DA TTC pour 100 heures (incluant frais de participation et documentation originale)

N.B : Remise de 3% pour 3 inscrits, 5% pour 5 inscrits, 7% pour 7 inscrits et négociable pour 10 inscrits et plus, pour chaque type de formation
Possibilité d'hébergement en chambre double aménagée ou standing
MOYENS HUMAINS ET PÉDAGOGIQUES
Pour mener à bien les missions qui lui ont été fixées,
l'INPED dispose d'importants moyens humains et matériels
comprenant notamment :

Des infrastructures pédagogiques composées de :


- Une (01) salle de conférences de 300 places entièrement rénovée
disposant d'un système de projection moderne
- Quatre (04) amphithéâtres de 60, 50 et deux de trente (30) places
- Quatre (04) salles informatiques Salles informatique
- Deux (02) laboratoires de langues Amphithéâtres
- Vingt-six (26) salles de cours

Des équipements pédagogiques et para-pédagogiques :


- un (01) centre de documentation de plus de trente mille (30 000) ouvrages.
La majorité des titres sont en langue française et en langue anglaise.
Des manuels de gestion et des titres de périodiques en langue arabe existent. Imprimerie
- un (01) centre d'arts graphiques et d'impression
- un (01) centre audio-visuel pour enregistrement et diffusion de supports
pédagogiques : films, vidéo, rétroprojecteurs, data show, caméra,...
- un (01) Centre Médico-Social (CMS) opérationnel

Documentation Laboratoire de Langues


Audio-visuel

Salle de conférences
122
L ’EQUIPE PÉDAGOGIQUE
ETUDES & CONSEIL
Et si le client le souhaite, nous pouvons également

ETUDES & CONSEIL


La demande en conseil de la part des institutions et
des entreprises a fortement augmenté ces dernières mobiliser des Cabinets nationaux ou étrangers en
années, suite aux bouleversements introduits par partenariat (ou en sous traitance) ainsi que des Experts et
l'accélération de la globalisation des marchés. Consultants non résidents ou étrangers.
Avec son expérience et surtout la forte capitalisation
acquise au cours de ces longues années, le Conseil à Le caractère stratégique de la plupart de nos missions
l'INPED se doit de capter une partie de cette demande impose la participation et l'implication du client à toutes les
et développer ses parts de marché. phases des études et à la validation des conclusions de
nos experts et consultants.
Nos entreprises ont besoin d'accompagnement en
termes d'organisation, mise à niveau, certification ISO, Dans ce cadre, nous attachons la plus grande importance
systèmes d'information, études de marché, Business à l'assistance du client pour la mise en place des solutions
plan, mise en oeuvre du nouveau système comptable recommandées..
et financier, etc...

Pour ce faire, nous mettons en oeuvre des


méthodologies et outils adaptés au contexte national et
éprouvés au niveau international.

Nous disposons d'un fichier “Experts & Consultants” qui


nous permet de mettre à la disposition de nos Clients
les compétences requises pour la prise en charge de
leurs besoins en tout point du Territoire National.

L'objectif primordial
recherché par l' INPED
& Conseil” :
et la structure “Etudes

" Satisfaction entière Contacts


Tél/fax: 024 79 48 92
de sa clientèle Standard:
par 024 79 47 45/46
un meilleur service " poste: 107 - 108
conseil@inped.edu.dz

Site web:
www.inped.edu.dz
124
Missions

ETUDES & CONSEIL


Conformément à ses statuts, la structure Etudes & Conseil de l'INPED a pour missions les prestations de services dans les domaines suivants:
AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER ORGANISATION
Assistance prise d'inventaire Schémas directeurs
Levée de réserves Manuels de Procédures de gestion
Ingénierie financière, .... Assistance à la mise en place ...
EXPERT COMPTABLE CONSEIL SYSTEMES D'INFORMATION ET DE GESTION
Assistance et Accompagnement au passage du PCN Contrôle de gestion : élaboration des procédures,
au SCF (IAS/IFRS) assistance à la mise en place,…
Etablissement des comptes périodiques suivant le SCF (IAS/IFRS) Comptabilité analytique : cahier des charges, étude et mise en place
Consolidation comptable, ... Tableaux de bord
Etude et mise en place de procédures comptables et financières. Informatisation ...
Contrôle : des comptes, des procédures, sauvegarde des biens, ... RESSOURCES HUMAINES
Assainissement des comptes Politique R.H
Expertise des comptes Procédures de gestion
Aide à la décision : Analyse financière, prix de revient / marges, Outils de la G.R.H,…
prévisions budgétaires. ETUDES DE MARCHES
AUDIT Analyse de la demande
Fonctions Analyse de l'offre
Procédures Analyse de la concurrence
Gestion,… Enquêtes
EVALUATIONS Sondages ...
Entreprises MARKETING & COMMUNICATION
Projets Plan Marketing
Actifs Plan de Communication
DIAGNOSTICS MANAGEMENT DE LA QUALITE
Fonctionnels
Stratégiques
Accompagnement à la certification :
ISO 9001
Une approche intégrée
Industriels
Sectoriels ...
ISO 14001
OHSAS 18001 au service des entreprises
Audit
Formation
MISE A NIVEAU D'ENTREPRISES
Diagnostic stratégique
Plan d'actions
ETUDES MICRO & MACRO ECONOMIQUES
Restructuration industrielle
Contrat management
Investissements
Partenariat
Privatisation
Aide à la décision ...

125
ETUDES & CONSEIL
Caractéristiques de nos prestations Références
Intervenants L'INPED a, à son actif, la réalisation de plus de 500 études dans les
En plus du personnel permanent, domaines de l'organisation et de la mise en place de systèmes de
la structure Etudes & Conseil gestion au sein des entreprises et administrations, ainsi que des études
fait appel à des Experts et Consultants à caractère économique, social et juridique nécessitées par la gestion
de haut niveau dans les domaines de et le développement du secteur économique.
l'Audit et du Management.
Audit de sureté interne de l'entreprise (G.C.B filiale de SONATRACH)
Méthodologies & Outils Accompagnement à la mise en place d'un système de gestion
La structure Etudes & Conseil met en prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
oeuvre des méthodologies et outils Elaboration d'une nomenclature des emplois et fiches de postes
adaptés au contexte national et éprouvés (ANA)
au niveau international. Etude de l'accord commercial et d'investissement entre l'Algérie et
Notre approche dans ce domaine l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA)
s'inspire de l'expérience probante des Etude de l'adhésion de l'Algérie à la grande zone arabe de libre
Cabinets internationaux de renom. échange (Ministère du Commerce)
Accompagnement à la mise en place du SMQ et à la certification
Nos clients en affaires selon ISO 9001 v 2000 (Société Nationale de Génie Civil et Bâtiment
par abréviation GCB, filiale de SONATRACH, SNVI DVI Rouiba,
Les clients de la structure Etudes &
Général Emballage, Société des Emballages Fer Blanc et Fûts
Conseil sont les :
(EMB/FBF) Alger, Sarl
Ministères
EL- INARA Bordj Bouarreridj, Complexe Plâtre de Fleurus (SODEPAC)
Démembrements de l'Etat
Oran, Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM) Alger, Société des
SGP, Groupes Industriels
Ciments de Saïda (SCIS), Leader Meuble Taboukert Tizi-Ouzou,
Banques et Etablissements Financiers
Société des Ciments de Béni-Saf (SCIBS), Société des Ciments de
Entreprises
Zahana (SCIZ) Mascara, Division carrosserie SNVI de Tiaret (SNVI/
Associations,…
DCT), Compagnie de Mobilier Métallique d'Organisation (CAMMO)
Organisation des interventions Alger, SIDEM Engineering Alger, ENMTP / Unité Grues Bejaia (UGB),
Pompes et Vannes EPE/ POVAL Rouiba, Société Algérienne d'Etudes
Compte tenu du caractère stratégique d'Infrastructures (SAETI), Unité Fibrociment (SODEPAC) Zahana,
de la plupart de nos missions, la structure Etudes Laiterie El Mansourah Tlemcen, Entreprise Publique des Travaux
& Conseil propose la participation et l'implication Publiques (EPTP) Alger, Société d'Injection et de Soufflage Plastiques
du client à toutes les étapes et phases des études (SIPLAST Sétif), URBA Sétif, Calempa).
et à la validation des conclusions de ses experts et Accompagnement à la mise en place du SMQ selon la norme ISO
consultants. 9001v 2008 et SMSST selon le référentiel OHSAS 18001 V 2007
Dans ce cadre, l'INPED attache la plus grande (SARL ISS - Oran)
importance à l'assistance du client pour la mise en Evaluation des auditeurs qualité (U.R.B.A Batna)
place des solutions recommandées. Accompagnement à la mise en place du système HACCP (Laiterie
de Sidi Khaled Tiaret - filiale de Giplait)

126
ETUDES & CONSEIL
Evaluation des compétences (SODEPAC FLEURUS) Etudes de mise a niveau
Elaboration des fiches de poste (Société des ciments de Béni Saf - SCIBS) - Fromagerie GOUMIDI Groupe Industriel (projet ONUDI)
Etude d'organisation et gestion des compétences (OPGI de Béjaïa) - Entreprise de Torréfaction de Café - ECTB (projet ONUDI)
Etude du système de rémunération (Hôtel SOFITEL- Entreprise de - Entreprise des Services et Activités d'Isolations (ESAI)
Gestion Touristique du Centre - EGTC) - Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
Elaboration d'une nomenclature des postes de travail et des emplois - Sarl SOBAMETAL
(Entreprise Nationale de Canalisation (ENAC) - Leader Meuble Taboukert Tizi- Ouzou
Nomenclature et fiches de poste (Société des Ciments de Sour El - Entreprise Transformation Textile (TTBM) Ghardaïa
Ghozlène - SCSEG) - BATIGEC filiale Groupe BATIMETAL
Audit : - FIPEXPLAST Chlef
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC Sétif - CABAM Aïn M'Lila
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC de Oued Smar Alger - ERIAD M'sila
- Audit de l'opération de prise d'inventaire de l'ENPEC de Sougueur - ERIAD Sidi Aïssa
- Audit des engagements d'ALC (Arab Leasing Corporation) Etudes d'évaluation
- Audit des dépenses de la cour d'Alger - Entreprise Publique des Travaux Publics (EPTP) Alger
- EPTP Alger « assainissement des comptes » - EMBAFLASH
- CTC Sud « assainissement des comptes » - Laboratoire National de l'Habitat et de la Construction (LNHC)
- Assainissement de la situation fiscale de FNPOS - Laboratoire Central des Travaux Publics (LCTP)
Evaluation des compétences et organisation générale - Laboratoire des Travaux Publics de l'Est (LTP Est)
- TRANSMEX - Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Ouest)
- SODEPAC FLEURUS (Groupe ERCO) Oran - Laboratoire des Travaux Publics de l'Ouest (LTP Sud)
- Organisation et Elaboration des procédures de gestion - Moulins d'El- - Entreprise Publique Economique SAPTA Alger
Harrouch - ENROS Alger
- Elaboration des fiches de poste pour le compte de la SCIBS - SGP TRANSOLB (SIDEM)
- Réalisation d'un audit opérationnel et stratégique des sociétés TONIC pour - L'EN.DIMED Spa Alger
le compte de la BADR - Société de Gestion du Patrimoine (GESTER) Sétif
- Elaboration du plan stratégique 2008-2012 CREDEG - SONELGAZ - SIDER Annaba
- Laboratoire Central des Travaux Publics « LCTP » - Entreprise de Récupération Ouest (ERO)
- Etude d'organisation et Elaboration des nomenclatures des postes pour le - Entreprise de Récupération Centre (ERC)
compte de la SCIBS - Entreprise de Récupération Est (ERE)
- Mise en place de l'organisation de travail de l'Entreprise TEXALG - SERSID Annaba
Elaboration des procédures de gestion - ENSID Oran
- Les Moulins d'El- Harrouch - PRESTIMED Alger
- Elaboration des procédures et des processus de la cimenterie - SOPRAFER Alger
de Hamma Bouziane - Assistance dans les négociations avec les partenaires SGP
- Accompagnement à Elaboration des procédures de gestion pour GENEST
l’Etablissement de Gestion des Services Aéroportuaires - EGSA Alger- - Laboratoire d'Etudes Maritimes (LEM)
Aéroport Houari Boumediène- Alger
- Organisation générale et procédures de gestion de l'Entreprise
de Viabilisation de Sidi Moussa - EVSM

127
DIRECTION DE LA RESIDENCE
Soucieux d’améliorer ses
prestations en matière
d’hébergement et de restauration,
l’INPED a entamé un plan de
réhabilitation de ses structures
d’accueil pour les harmoniser,
qualitativement, avec le niveau,
sans cesse exigeant, de la
demande de formation.
PRÉSENTATION
La résidence est située en plein
centre de la ville de Boumerdès,
dans un quartier dynamique et
très bien desservi.
Son emplacement lui permet à
la fois de rejoindre rapidement
les blocs administratif et
pédagogique situés à une
centaine de mètres et d'être à
proximité de nombreux
commerces et centres de
détente et loisirs.

MISSIONS Entrée principale de la résidence des stagiaires


En interne : Les prestations des
services de la résidence sont
fournies essentiellement, au
profit des stagiaires, dans le
cadre des missions
fondamentales de formation et DIRECTION
de conseil, confiées à l’Institut.
En externe : En plus des
DE LA
activités habituelles en direction
des stagiaires, la résidence est
RÉSIDENCE
disposée à assurer aux
entreprises, administrations,
collectivités et associations, sur Hébergement
demande et selon les
disponibilités, des prestations en
Restauration
hébergement et restauration et
Chambre standing double Chambre standing individuelle
Foyer
organisation de rencontres
scientifiques et culturelles. 128
DIRECTION DE LA RESIDENCE
MOYENS
La résidence dispose d'une capacité
d'hébergement de 338 chambres composées
de chambres standing doubles et individuelles
avec un accès internet WIFI au niveau du hall.
Concernant la restauration, la résidence est
dotée d'un grand restaurant de 500 couverts
ainsi qu’un deuxième restaurant des hôtes de
70 couverts pour l’organisation de réunions, fin
de promotions, etc.
CHIFFRES CLES
En termes d’hébergement
- 88 Chambres individuelles
- 80 Chambres doubles
- 89 Chambres standing individuelles
- 80 Chambres standing doubles
- 01 suite
En termes de restauration
Capacité en couverts
- 1 Restaurant pour stagiaires de 500 couverts
- 1 Restaurant pour hôtes de 70 couverts
En termes d’animation
- Une cafétéria
- Une salle de réunion
- Un hall d'exposition
- Une salle de télévision
- Une salle de jeux
- Accès WIFI
Restaurant

Accès WIFI Salle d’attente Réception Service

129
REVUE ALGÉRIENNE DE MANAGEMENT
Publication semestrielle de l'INPED, Boumerdès
Une édition de prestige
La revue “Gestion & Entreprise” organe d’information originel de l’Institut National de la Productivité
et du Développement Industriel (INPED) a laissé place à partir de l’année 2006 à la
Revue Algérienne de Management (RAM), un label de prestige du segment édition de l ’Institut qui se propose de
répondre aux besoins d ’un public aussi large qu’averti en termes d ’articles et de restitutions d ’études de cas dédiés
au Management et à l ’Economie appliquée.
En effet, en s’insérant dans la nouvelle dimension du débat économique et scientifique induit par les
impératifs de la mondialisation et de son corollaire, la quête constante de l’excellence, l’INPED se devait
d’améliorer davantage son label d’édition afin de convaincre clients et partenaires de plus en plus
exigeants en termes de valeur et d’opportunité des produits de formation et d’information scientifique.
Après une interruption de sa parution, la RAM revient de nouveau vers ses lecteurs par la publication de son
Numéro 6.
La Revue Algérienne de Management se propose d’assumer deux missions complémentaires:
accueillir et publier les études élaborées par les chercheurs établis aussi bien en Algérie qu’à
l’étranger, dans les domaines tels que la stratégie, l’organisation et le management exécutif, d’une part et
de susciter un fructueux débat autour de ces derniers, d’autre part.
Ce double objectif contribuera, nous l’espérons, à satisfaire les attentes des lecteurs en général et de la
communauté scientifique et des managers d’entreprise en particulier.
.

Revue Algérienne de Management


Publication semestrielle éditée par l'INPED, Boumerdès
Responsable de la publication : Fouzia OSMANI, Directrice Générale de l’INPED
Contact : ram@inped.edu.dz

130
Institut National de la Productivité et du Développement industriel

Photo
FICHE D’INSCRIPTION
Ce formulaire tient lieu de Bon de Commande
Cette fiche d’inscription doit être imprimée en Recto Verso et signée

Dénomination :...........................................................................................................

Adresse :...................................................................................................................
L’organisme Téléphone :...................................................Fax :.....................................................

Email :........................................................................................................................

Responsable concerné :............................................................................................

Nom et prénom(s) :...................................................................................................

Date et lieu de naissance :........................................................................................

Adresse du lieu de travail :.............................:..........................................................

Fonction actuelle :.....................................................................................................


Inscrit
le candidat Responsable concerné :...........................................................................................

Nombre d’années d’expérience professionnelle:

Formation
Niveau d’études générales:.......................................................................................

Autres formations:.....................................................................................................

..................................................................................................................................

Libellé/intitulé :...........................................................................................................

Date de démarrage

A la formation Pension complète (Options): Demi-pension

Chambre aménagée (TV + Réfrigérateur)

Chambre aménagée Standing (selon disponibilité)


(TV + Réfrigérateur + Climatiseur)

Responsable habilité de l’entreprise


Date:...........................................................................
Nom:....................................................................................
Signature et Cachet:
Prénom(s):...........................................................................

Fonction:..............................................................................

Le signataire déclare avoir lu et accepté les Conditions Générales de Ventes en vigueur à l’INPED (voir page 2).

Page 1/2
Institut National de la Productivité et du Développement industriel
Conditions générales de vente
Formations
Vous avez entre les mains un catalogue rénové et enrichi, comportant la présentation des produits de formations
dispensés par l’INPED. Ces formations sont modulées en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alternée, formations spécifiques sur mesure pour le compte d’un client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organisées dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose également une gamme variée de formations de courte durée ou de séminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode d’inscription:
par fax: Tél/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31
par écrit: Service Scolarité - DEP - INPED BOUMERDES 35000
on line:
formation@inped.edu.dz grc@inped.edu.dz
L’INPED vous confirmera votre inscription
et vous adressera une convocation pour le démarrage de la formation.
En l’absence d’un contrat ou convention de formation liant l’entreprise à l’INPED, la présente fiche d’inscription vaut
Bon de Commande. Elle donnera lieu à l’émission d’une facture sur la base des informations y figurant.
La facturation se fera selon les modalités suivantes:
60 % avant le démarrage des formations
40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- chèque libellé au nom de l’INPED
- virement bancaire au compte BEA n°: 002000828208260096359 Agence de Boumerdès
Les justifications de paiement doivent être présentées au Service Commercial avant le démarrage de la
formation.
Important: Toute formation entamée et interrompue, facturée selon les modalités ci-dessus,
est dûe à l’INPED et non remboursée.
Conditions d’annulation et report par l’INPED
L’INPED se réserve le droit d’annuler ou de reporter le démarrage d’une formation en cas de force majeure.
Les candidats déjà inscrits seront informés en temps utile de la date de report du stage.
Dossier administratif
Pour toute inscription, l’employeur ou le client devra transmettre à l’INPED, un dossier comprenant:
- Une fiche d’inscription pour chaque candidat
- Deux (02) photos d’identité
- Un (01) acte de naissance n°12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplômes
Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont présentés en Hors Taxe et sont majorés de la TVA au taux en vigueur (9%).
Nos tarifs peuvent être sujets à modification si nécessaire.
Page 2/2
Institut National de la Productivité et du Développement industriel

Photo
FICHE D’INSCRIPTION *
(PARTICULIER)
* Cette fiche d’inscription doit être imprimée en Recto Verso, signée et légalisée.

Nom et prénom(s) :...........................................................................................................

Date et lieu de naissance :................................................................................................

Adresse :...........................................................................................................................

Téléphone :.......................................................Fax: ........................................................

Email :...............................................................................................................................
Le Candidat Fonction actuelle :.............................................................................................................

Nombre d’années d’expérience professionnelle:

Formation

Niveau d’études générales:...............................................................................................

Autres formations:.............................................................................................................

..........................................................................................................................................

Libellé/intitulé :..................................................................................................................

Date de démarrage

s’inscrit
à la formation Pension complète (Options): Demi-pension
Chambre aménagée (TV + Réfrigérateur)

Chambre aménagée Standing (selon disponibilités)


(TV + Réfrigérateur + Climatiseur)

Engagement Légalisation de la signature


Nom :..............................................................................................

Prénom(s) :....................................................................................

Fonction :........................................................................................
M’engage à m’acquitter des 60% des frais de formation au
démarrage (1er module) et des 40% au milieu de la
formation (6ème module).
M’engage à m’acquitter de la totalité des frais de formation
dès le 1er module afin de bénéficier de la remise.
NB: - Prière de cocher la case choisie pour le règlement des frais
de formation.

- Le non-respect de ces dispositions entraîne l’arrêt de la Le signataire déclare avoir lu et accepté


formation et autorise l’INPED à facturer la prestation réalisée les Conditions Générales de Vente en
conformément aux modalités de paiement. vigueur à l’INPED (voir page 2).
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Institut National de la Productivité et du Développement industriel
Formations
Conditions générales de vente
Vous avez entre les mains un catalogue rénové et enrichi, comportant la présentation des produits de formations
dispensés par l’INPED. Ces formations sont modulées en inter-entreprises, cycles longs sous forme intensive ou
alternée, formations spécifiques sur mesure pour le compte d’un client, formations sur catalogue.
Ces formations sont organisées dans nos locaux ou sur le site du client.
Le catalogue propose également une gamme variée de formations de courte durée ou de séminaires.
Vous avez choisi votre formation, choisissez votre mode d’inscription:
par fax: Tél/Fax: 024 79 83 42 - 024 79 83 31
par écrit: Service Scolarité - DEP - INPED BOUMERDES 35000
on line:
formation@inped.edu.dz grc@inped.edu.dz
L’INPED vous confirmera votre inscription
et vous adressera une convocation pour le démarrage de la formation.
Les formations exigent le paiement des frais de formation selon les modalités suivantes:
60 % avant le démarrage des formations
40% au milieu de la formation
Le paiement se fera par:
- virement bancaire au compte BEA n°: 002000828208260096359 Agence de Boumerdès
- virement CCP au compte n° 015829 98 Clé 64
- caisse (prévoir le droit de timbre : 1% du montant global)
Les justifications de paiement doivent être présentées au Service Commercial avant le démarrage de la
formation.
- Les personnes physiques (particuliers) sont soumises au règlement interne de l’Institut.
- Lorsque ces personnes physiques (particuliers) procèdent au paiement intégral des frais de formation du Master
Professionnel avant le démarrage, celles-ci bénéficient d’une remise de 10% dans le cadre de la Pension
Complète ou de 5% dans le cadre de la Demi -Pension.
Toute formation entamée et interrompue, facturée selon les modalités ci-dessus, est dûe à l’INPED
et non remboursée.
Conditions d’annulation et report par l’INPED
L’INPED se réserve le droit d’annuler ou de reporter le démarrage d’une formation en cas de force majeure.
Les candidats déjà inscrits seront informés en temps utile de la date de report du stage.
Dossier administratif
Pour toute inscription, l’employeur ou le client devra transmettre à l’INPED, un dossier comprenant:
- Une fiche d’inscription pour chaque candidat
- Deux (02) photos d’identité
- Un (01) acte de naissance n°12
- Une (01) attestation de travail
- Copies des titres et diplômes
- Une (01) copie de la Carte d’Identité Nationale ou du Permis de Conduire.
Tarifs et TVA
Tous nos tarifs sont présentés en Hors Taxe et sont majorés de la TVA au taux en vigueur (9%).
Nos tarifs peuvent être sujets à modification si nécessaire.
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Institut National de la Productivité et du Développement industriel

SEMINAIRE
FICHE D’INSCRIPTION
(Utiliser une fiche par candidat)
Cette fiche tient lieu de Bon de Commande
ORGANISME
Raison sociale : ...........................................................................................................................

Adresse : .....................................................................................................................................

Téléphone : ...........................................................Fax................................................................

Email : .........................................................................................................................................
INSCRIT LE CANDIDAT
Nom : ......................................................................................……..............................................

Prénom : .......................................................................………….................................................

Né (e) le : ....................................................................................…………...................................

Fonction : .............................................................................…………..........................................

AU SEMINAIRE
Libellé………………………………………………………………………………….............................

Date de démarrage :

OPTION CHOISIE
Pension complète (Options): Demi-pension
Chambre aménagée (TV + Réfrigérateur)

Chambre aménagée Standing (selon disponibilités)


(TV + Réfrigérateur + Climatiseur)

MODE DE PAIEMENT
Prière se présenter muni d’un chèque libellé à l’ordre de l’INPED
ou d’un Ordre de Virement Bancaire BEA au Compte:
n° 00200082820826096359 Agence de Boumerdès.
Date, cachet et signature du responsable

IMPORTANT : Toute inscription confirmée et non annulée par le client dans les 10 jours sera
intégralement facturée est dûe à l’INPED en totalité et non remboursée.
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SEMINAIRE
FICHE D’INSCRIPTION
(Utiliser une fiche par candidat)
Cette fiche tient lieu de Bon de Commande
ORGANISME
Raison sociale : ...........................................................................................................................

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INSCRIT LE CANDIDAT
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Né (e) le : ....................................................................................…………...................................

Fonction : .............................................................................…………..........................................

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OPTION CHOISIE
Pension complète (Options): Demi-pension
Chambre aménagée (TV + Réfrigérateur)

Chambre aménagée Standing (selon disponibilités)


(TV + Réfrigérateur + Climatiseur)

MODE DE PAIEMENT
Prière se présenter muni d’un chèque libellé à l’ordre de l’INPED
ou d’un Ordre de Virement Bancaire BEA au Compte:
n° 00200082820826096359 Agence de Boumerdès.
Date, cachet et signature du responsable

IMPORTANT : Toute inscription confirmée et non annulée par le client dans les 10 jours sera
intégralement facturée est dûe à l’INPED en totalité et non remboursée.
VOS CONTACTS
Direction des Enseignements et du Perfectionnement (DEP) Site web :www.inped.edu.dz

Direction Direction Département Département


Générale des Département Département
Enseignements Economie Management Management Sciences
et du et Finance Industriel des Organisations de l’information
Perfectionnement (DEF) et logistique et des Ressources Humaines (DSI)
(DEP) (DMIL) (DMORH) Mme W. IMLOUL
M. K. KHEFFACHE Mme A. MEKERRI Melle R. NEKKAA Mme A. MECHROUKI Née GUENDEZ
Directeur Chef de Département Chef de Département Chef de Département Chef de Département
Tél : 024 79 48 80 Tél / Fax : 024 79 48 84 Tél / Fax: 024 79 48 83 Tél / Fax: 024 79 48 86 Tél / Fax : 024 79 48 88
Mme F. OSMANI Fax: 024 79 48 81 Std : 024 79 47 45 / 46 Std : 024 79 47 45 / 46 Std : 024 79 47 45 / 46 Std : 024 02479 47 45 / 46
Directrice Générale Std : 024 79 47 45 / 46 Poste : 137
Postes : 122 - 125 Postes : 124 - 148 Poste : 134
Tél: 024 79 47 50 Postes : 176 - 177 mfc_inped@yahoo.fr dmil.inped@yahoo.fr inpedmrh@gmail.com dsiinped@gmail.com
Fax:024 79 47 51 formation@inped.edu.dz mfc@inped.edu.dz mil@inped.edu.dz orh@inped.edu.dz msi@inped.edu.dz

dg@inped.edu.dz

Département Département Service Scolarité Service Etudes


Département
Informatique Perfectionnement Marketing Commercial et Conseil
(DI) en Langues (DM)
(DPL)
Mme N. LAKROUF M. L. IGHIL M. F. AGGUINI M. A. BENAISSA Mme S. KHEDIM
Chef de Département Chef de Département Chef de Département Chef de Service Coordinatrice
Tél / Fax : 024 79 48 85 Tél / Fax : 024 79 48 87 Tél / Fax: 024 79 48 90
Std : 024 79 47 45 / 46 Tél / Fax : Tél / Fax :
Std : 024 79 47 45 / 46 024 79 48 89
Tél/Fax: 024 79 48 92
Poste :132 Std : 024 79 47 45 / 46 024 79 48 82
Poste : 139 Std : 024 79 47 45 Std : 024 79 47 45 Std : 024 79 47 45 / 46
Poste : 159 024 79 47 46 024 79 47 46 Postes : 107 - 108
inf_inped@yahoo.fr Poste : 109
mkt@inped.edu.dz Postes : 127 - 131
inf@inped.edu.dz lan@inped.edu.dz inped.marketing@gmail.com inpedboumerdes.35@gmail.com sam_khedim@yahoo.fr
formation@inped.edu.dz
scolarite2014@gmail.com commercial@inped.edu.dz conseil@inped.edu.dz