PRESUPUESTO DE OBRA Y TIPOS DE COSTOS

PRESUPUESTO DE OBRA

DEFINICIÓN
Es la Sumatoria de costos directos e indirectos de una obra.

Otra definición dice:

Que es el computo de todas las actividades realizadas (llamadas partidas),
valorizadas en dinero, incluyendo los Gastos Generales, Impuestos y la
Utilidad de la Contratista.
 Costo Directo
Sumatoria de los costos de los materiales , de la mano
de obra (incluyendo Leyes Sociales), el alquiler de
equipos y la depreciación de las herramientas, durante
la ejecución de la obra.

Son aquellos costos que reflejan al proyecto

integralmente, considerando todos los factores que
participan durante la construcción en forma activa.
Mano de obra

Materiales

Equipos y herramientas
6.- ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

DEFINICIÓN :
Evaluación e incorporación al costo por unidad de
medida de una partida ,de los insumos de mano de
obras , materiales , equipos y herramientas que
demanda para su ejecución.

Aporte Unitario :
Cantidad de materiales , mano de obra y equipos y
herramientas por unidad de medida de cada partida.
 Se Busca la Incidencia de cada grupo dentro de la Partida.

Mano de Obra:
Se deduce el Tiempo necesario para Producir una Unidad de la Partida, en
función de Horas Hombre (HH)
Materiales:
Se deduce la Cantidad de Material necesaria para Producir una Unidad de
la Partida, con respecto de la Unidad de Material.
Equipos:
Se deduce el Tiempo necesario para Producir una Unidad de la Partida, en
función de Horas Maquina (HM)
Análisis de Precios Unitarios
 Analisis de costos Unitarios

Obra : Patio de Maniobras - Almacen

Propietaric : ENAPU
Lugar : Chiclayo - Lambayeque

Unidad : M2
Partida : fa lso piso
ltem D escrh>ción Partida Und. Cantidad C. Unitario Parcial Sub Total

470101 Mano de Ob:ra H- H 0,0200 9 ,43 O ,19

Cap ataz
470201 O pe rario H- H 0,2000 8 ,57 1 ,7 1
470301 Oficia l H- H 0,0667 7 ,70 O .S 1
470401 Pe an H- H 0,5333 6 ,87 3 ,66 6 ,07
Material es
053501 Agua M3 0,0180 5 ,DO
210101 Cemento Tipo 1 BI 0,5330 14 ,87
380101 Hor migón M3 0,12 10 15 ,80
430101 Made ra to rnillo p2 0,1000 2 ,50 10 ,18
E <1uipo
481001 Her ra mienta %MO O ,18
495005 Mezcladora de Conc. 11p3 , 22HP H- M 1 ,43 1,61
'

17,86
Costos Indirectos
En términos generales podemos definir el costo directo como
aquellos gastos que se pueden aplicar a una partida determinada y
los costos indirectos son todos aquellos gastos que no pueden
aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la obra.

Entonces son los Costos que se efectúan durante la

construcción derivados de la propia actividad empresarial ,por
lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas
de obra.
Los Costos Indirectos se dividen en:

I. Gastos Generales Estos se subdividen en:

G. G. No relacionados con el tiempo de ejecución
de la obra (Gastos Generales Fijos):
Gastos de Licitación y contratación Gastos por elaborar el presupuesto
Gastos de visita de Obra
Gastos Regístrales, notariales y legales.
Cualquier otro gasto antes de la ejecución
 G. G. Relacionados con el tiempo de ejecución de la
obra(Gastos Generales Variables) :
Gastos de administración de la obra
Gastos de administración de oficina(Empresa
contratista).
II. Utilidad
Ganancia tangible de la Contratista, al margen de cualquier ahorro que
pueda generar otra ganancia en Obra. Se expresa como un valor porcentual
del Total de Costos Directos.

Los Costos Indirectos se expresan como un porcentaje

del Costo Directo de cada concepto de trabajo.
Relación de Gastos Generales
La Lista de Gastos Generales serán producto del desarrollo de cada proyecto,
y/o experiencia e investigación del profesional Proyectista.

1)Honorarios, Sueldos y Prestaciones

1.1) Personal Directivo(Gerente, Residente de Obra)
2) Personal Técnico(apoyan a los que están al frente)
3) Personal Administrativo
4) Personal Temporal(técnicos para solucionar problemas puntuales)
5) Leyes Sociales
6) Pasajes y viáticos
7) Consultores y Asesores (especialista en solucionar problemas durante la ejecución en obra)

8) Estudios e Investigaciones
2. Mantenimiento y Alquileres
1) Oficina Central
2) Campamentos
3) Talleres
4) Instalaciones Generales
5) Muebles y enseres

3. Servicios
1) Alquiler de Vehículos
2) Laboratorio de Campo
4. Transporte(Flete)
1)De campamentos
2)De Equipos de Construcción
3)De Plantas y elementos para instalaciones
4.4) Mobiliario

5. Gastos de Oficina
1)Papelería y útiles de escritorio
2)Teléfono e Internet
3)Fotocopias y otros.
4)Luz, agua y otros consumos
6. Fianzas
6.1) Cartas Fianzas

7. Seguros

 Estos Gastos Generales serán tanto para la

Administración de la Obra como para la Oficina
Principal.
 Se incluirá en el análisis de Gastos Generales un
porcentaje de participación para la Oficina
Principal, que puede ser del 10% en función de la
Obra en ejecución.
 ORGANIGRAMA OFICINA C EN TR A L
E M PRESA GR AN DE

D I R· E C li O R I O

COMIT E EJ ECUTIVO -AUD TORI A EXT E R N A

GERENTE G ,ENERA L

S E CF lE: TAAIA

- GERENCIA A:OMINIS· G ER.E NC

IA D E
G ERE N C A T E CNt C A G ERErN C l A O BA AS
TRATIVA Y FINANCIEFIA. MANTENIMI ENTO

S E C AE T Af l l A
!s ECRli.TA RtA I SECRETARIA.

H C C M W .•
ttaMcono,
LA UTILIDAD

La utilidad es un monto percibido por el contratista, porcentaje del Costo Directo

del Presupuesto, y que forma parte del movimiento económico general de la
empresa con el objeto de dar dividendos, capitalizar, reinvertir, pagar impuestos
relativos a la misma utilidad e incluso cubrir pérdidas de otras obras.

La utilidad estará afectada por los siguientes parámetros:

A. EL FACTOR DE RIESGO E INCERTIDUMBRES NO
PREVISIBLES.
Así por ejemplo el riesgo, de eventuales desabastecimientos de materiales,
combustibles, víveres, etc., y si además se considera riesgos de derrumbes en
las vías de acceso a las obras o circunstancias climáticas no esperadas como
lluvias o crecidas extraordinarias que dificulten el trabajo y obliguen a modificar
los sistemas de construcción.
Este efecto se acrecienta en Obras fuera de Lima, o
de las Capitales de Provincia.
B. LA COMPETENCIA
Es otro punto importante, ya que teniendo en consideración el volumen del
contrato y el interés del contratista en ganar la obra el porcentaje de utilidad
puede fluctuar.

Estos factores se pueden resumir en:

El porcentaje de utilidad será bajo cuando el riesgo es bajo y la
competencia alta.
El porcentaje de utilidad será alto cuando el riesgo es alto y la
competencia baja.
C. CONOCIMIENTO DEL TIPO DE OBRA A EJECUTAR. Que se debe
reflejar en un planteamiento de trabajo en lo posible optimizado.

D. CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA PARA EJECUTAR ESA

OBRA Y SOPORTAR EVENTUALES BRECHAS DE
DESFINANCIAMIENTO.
E. LA UTILIDAD POR LOS SERVICIOS DE LA EMPRESA.
Para obras específicas representa la experiencia adquirida para ejecutar
obras similares y la consiguiente mayor demanda por los servicios de la
empresa, lo cual se puede expresar que cuando más competente es el
Contratista más obras tienen y así tendería a bajar la utilidad por obra.
F. LA UTILIDAD POR LOS SERVICIOS DE CAPITAL. Representa la utilidad
que debe percibir la empresa por distraer su capital en determinada
obra y se conceptúa como un estímulo para evitar el cambio
de giro en la actividad empresarial.

Conclusión:
La utilidad debe calcularse para cada obra específica, recurriendo a la
experiencia de la empresa y el método que considere más adecuado
teniendo en cuenta los parámetros o factores ya señalados.