économique
de projet
MASTER CIMO
Séminaire du 02/03/06
B. Formstecher
Introduction
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Plan de l’intervention
• 1 – L’analyse multicritère
• 2 – L’analyse coûts/avantages
L’évaluation économique de projet – 02/03/06
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1 – L’analyse multicritère
• Objectif
– Comparer plusieurs projets (ou solutions) suivant différents critères ne
s’exprimant pas selon les mêmes unités
– Exemple : différentes variantes pour une route
Critères Unités
Coût d’investissement Euros
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• Principe
– On classe pour chaque critère les variantes étudiées
– On affecte pour chaque critère des coefficients de pondération
– On agrège les résultats
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1 – L’analyse multicritère
• Exemple 1
– Projet routier avec trois variantes et trois critères de choix
Var. 1 50 M€ 1 5 min 3 2 11
Var. 2 70 M€ 2 10 min 2 3 13
Var. 3 90 M€ 3 15 min 1 1 12
Si on change les coefficients, on change le classement
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1 – L’analyse multicritère
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1 – L’analyse multicritère
• Avantages
– L’AMC permet de présenter de manière agrégée ou non des
impacts multiples quantifiables et non quantifiables ce qui
en fait un outil transversal adapté à la décision
– L’AMC ne résume pas l’efficacité d’un projet sur de seuls
critères économiques
L’évaluation économique de projet – 02/03/06
• Inconvénient
– La pondération entre les différents critères qui peut être
sujette à caution car réalisée par des personnes extérieures
au système (« à dire d’experts » ou par le décideur) et non
par les agents concernés.
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2 – L’analyse coûts/avantages
• Objectif
– Comparer différents projets (ou solutions) suivant différents
critères monétarisables
• Principe
– Détermination des avantages et désavantages (coûts) annuels
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2 – L’analyse coûts/avantages
• Taux d’actualisation
– Taux de rendement employé pour convertir une somme,
payable ou recevable ultérieurement, à sa valeur actuelle
– La traduction monétaire de la préférence pour le présent
(Darbéra)
– 100 € en 2006 <=> 120 € en 2010
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2 – L’analyse coûts/avantages
• Indicateurs
– Bénéfice actualisé (BA) = (Avantages – Coûts) actualisés
– Bénéfice actualisé par euro investi = BA / Investissement
actualisé
– Taux de rentabilité interne = taux d’actualisation qui
annule BA
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2 – L’analyse coûts/avantages
• Avantage
– Fourni au décideur un cadre d’évaluation standard pour tous
les projets, ce qui permet la comparaison avec la même
grille d’analyse
• Inconvénients
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2 – L’analyse coûts/avantages
Source : AIPCR, Méthodes d’évaluation économique des projets routiers dans les pays
membres de l’AIPCR, 1999, p59
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3 – L’évaluation économique de projet
d’infrastructures en France
• Cadre réglementaire
– Loi d’Orientation des Transports Intérieurs (LOTI) du 30/12/82
– Décret d’application de la LOTI du 17/07/84
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4 – Conclusion
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Bibliographie indicative
• Textes réglementaires
– Loi n°82-1153 du 30 décembre 1982 d’orientation des transports intérieurs
– Décret n°84-617 du 17 juillet 1984 pris pour application de l’article 14 de
la loi n°82-1153
– Instruction-cadre Equipement du 25 mars 2004 relative à l’harmonisation
des méthodes d’évaluation des grands projets d’infrastructures de
transport
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• Ouvrages
– AIPCR, Méthodes d’évaluation économique des projets routiers dans les
pays membres de l’AIPCR, 1999
– M. BRIDIER et S. MICHAÏLOF, Guide pratique d’analyse de projets,
Economica, 1995
– E. QUINET, Principes d’économie des transports, Economica, 1998
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