Planeación y Control de la Producción5A

Ingeniería en Tecnologías de Manufactura

EL PARADIGMA DE LA PRODUCCIÓN
Producción Global
Evolución
Antiguo
Feudal
Europeo
Americano
Teorías Administrativas
Fundadores: Towne, Taylor, Fayol
Tienen como objetivo cambiar condiciones de trabajo 1 a la vez
El factor humano es decisivo en los sistemas de producción
Sistemas de Producción
Flujo del proceso
El alma de un sistema de producción es el proceso de manufactura
Flujo Físico
Flujo de Información
Objetivos simultáneos a cumplir
Calidad, Costo y Tiempo
Elementos que apoyan el logro de objetivos
Estructura Física
Estructura Organizacional
Tecnologías para la administración
Herramientas necesarias para dirigir los sistemas de producción
Planeación y Control de la Producción (PCP)
Sistema de información basado en el flujo de materiales integrado
El proceso de planeación y control se basa en el ciclo de retroalimentación de la teoría de
control, y la esencia de PCP es la administración de las desviaciones
Ciclo de vida de un producto
Planeación del Producto
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declinación
Tecnología Apropiada
Pronósticos
Inventarios
Planeación de materiales
Administración de proyectos
MRP II
Programación detallada
Decisiones en los sistemas de producción
Horizontes de Planeación y tipos de decisiones
Largo (AÑOS)
Decisiones Estrategicas
Alta Administración
Mediano (MESES – AÑOS)
Decisiones tácticas
Administración media
Corto (HORAS –MESES)
Decisiones operativas
Administración operativa