Introduction

générale

INTRODUCTION GENERALE

L’internationalisation des entreprises a été l’objet de nombreuses recherches en

management stratégique, la recherche relative à l’étude du développement international des
entreprises est aujourd’hui très abondante, divers modèles théoriques et empiriques ont eu
pour objectif ; de comprendre le processus par lequel les entreprises s’engagent hors de leurs
marchés domestiques.
« Les économistes au fil de temps ont proposé plusieurs théories afin d’expliquer le
phénomène d’internationalisation, ces théories ont fournis des modèles explicatifs pour
répondre aux questions d’internationalisation des entreprises et sélectionner les facteurs et les
déterminants qui peuvent aider les entreprises dans leurs processus d’internationalisation ».1
Le processus de mondialisation économique et les nouvelles conditions de
compétitivité ont entrainées l’internationalisation des activités des firmes. Il apparait que cette
stratégie constitue désormais une voie de développement incontournable pour les entreprises.
La concurrence ne s’exerce plus à l’échelle nationale ; mais à l’échelle mondiale,
cette évolution a offert de nouvelles opportunités pour les entreprises en élargissant leur
marché, mais aussi la contrainte d’affronter la concurrence étrangère sur leur marché
domestique. Dans un monde en mutation accélérée, la dynamique de changement, impose une
adaptation et une anticipation de nouvelles tendances.
L’entreprise qui se développe à l’international se trouvera dans l’obligation de définir
et adopter une stratégie, face aux différente options et les paramètres disponibles que
les premiers décideurs et propriétaires de l’entreprise exploitent dans la réalisation du
processus d’internationalisation, l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise l’obligeant
à une professionnalisation significative de ses pratiques de gestion, ces conséquences se
répercutent elles même sur les outils, les règles, les lignes de conduite , les directives internes
qui constituent ensemble le système des processus mis en œuvre par le gouvernement de
l’entreprise et sa gouvernance dans le but d’atteindre ses perspectives par la voie
d’internationalisation.

« Le système de gouvernance des entreprises dans un pays, recouvre les règles
formelles et informelles, les pratiques acceptées et les mécanismes d’application et de
sanction, privés comme publics, qui, ensemble, régissent les relations entre : d’un coté, ceux

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Lemaire j-p avec la collaboration de GERRAR.P « stratégie d’internationalisation » Ed DUNOS.2008 P5.
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qui contrôlent effectivement les entreprises et de l’autre tous ceux qui sont susceptible
d’investir des ressources dans les entreprises opérant dans le pays »2.
L’objectif de notre étude se définit par la dénomination de ce thème intitulé le rôle du
conseil d’administration dans l’élaboration de la stratégie d’internationalisation de
l’entreprise, on se focalisant sur cette idée fondamentale nous allons essayer de répondre
durant notre étude à la problématique qui suit :

Quel est le rôle du conseil d’administration de l’entreprise dans la définition de

la stratégie d’internationalisation ?

De cette problématique que nous avons abordée on peut déduire d’autres questions
complémentaires :

 Quel est le mode d’internationalisation adopté par l’entreprise ? Et Quelles sont les
raisons de son internationalisation ?
 Y’a-t-il séparation entre la propriété et la fonction de management au sein des
entreprises ?et qui sont les acteurs participant à la définition de la stratégie
d’internationalisation ?
 Quel est le rôle joué par le système de gouvernance dans la définition de la stratégie
L’internationalisation ?
 Quel est le pouvoir détenu par les actionnaires concernant la décision sur la stratégie
d’internationalisation ? Sont-ils juste des apporteurs de capitaux financiers ou
participent ils à la prise de décision ?

Avant d’essayer de répondre à notre problématique et les questions secondaires nous

tenons à mentionner que le cadre de cette étude est bien consacré au cas des entreprises
internationales, nous avons pu formuler les hypothèses suivantes :

 Hypothèse 01 : le mode d’internationalisation adopté par les entreprises est

l’exportation directe de ses produis vers plusieurs marchés étrangers ;

 Hypothèse 02 : le PDG (Président Directeur Général) de l’entreprise est le premier

décideur dans l’entreprise, et la stratégie d’internalisation est élaborée conjointement
avec le conseil d’administration.

2
Charles Oman et Daniel Blumes la gouvernance d’entreprises : un défit pour le développement repères n°03
OCDE2005-www.oecd.org/dev/repères.
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Après avoir posé notre problématique et formuler les éventuels hypothèses, nous
tenons à mentionner que nous avons choisis une approche qualitatives afin de mener ce travail
, on estime que cette méthodologie est la plus appropriée en se basant sur la manière dont
nous avons posés nos questions, il convient donc d’accéder au réel par une étude de cas
explicative.
Notre étude de cas se porte sur une entreprise privée de droit algérien qui est la SPA
NCA ROUIBA, son secteur d’activité les boissons alimentaire avec une capacité de
production de 120 millions Litre/an, aujourd’hui les exportations sont une priorité stratégique
dans sa démarche de développement à l’international, qui argumente notre choix comme
étude de cas de notre travail de recherche. Nous avons utilisé deux systèmes de gouvernance
celui de contrôle interne des actionnaires et celui de conseil d’administration.
Afin de cerner le périmètre de ce travail nous avons opté à divisé notre travail en
trois chapitres, dont deux chapitres théoriques et un chapitre en dernier qui sera consacré à
l’étude de cas de la SPA NCA ROUIBA, nous aborderons dans le premier chapitre la
gouvernance des entreprises, par la suite nous aborderons dans le deuxième chapitre la
stratégie d’internationalisation des entreprises, le troisième chapitre sera consacré au aspect
pratique comme nous avons mentionné si haut.

Méthodologie de recherche :

Nous avons opté dans notre étude sur plussieures ouvrages et sites internet pour ce qui
de la gouvernance de l’entreprise, puis le service export, afin d’étudier le développement des
exportations de l’entreprise suivant les décisions prises au niveau de la direction générale,
muni d’un questionnaire adressé à la fois au PCA (Président du Conseil d’Administration) et
le responsable du service export.
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