Culture Entreprise & Entrepreneuriat Chapitre I

CULTURE D’ENTREPRISE &
ENTREPRENEURIAT
LP EEAII– S6
2019/2020
Pr. Najat MESSAOUDI

najatm2013@gmail.com
SOMMAIRE
■ Chapitre I: L’entreprise et son environnement
■ Chapitre II: Culture d’entreprise
■ Chapitre III : Entrepreneuriat

Chapitre I: L’entreprise et son
environnement
Chapitre I: L’entreprise et son environnement
I. L’entreprise :
■ C’est quoi une entreprise?
■ Par quoi est caractérisée une entreprise?
■ Quelles sont les fonctions d’une entreprise?
■ Quels types d’entreprise existent-ils?
I. L’entreprise :
1. Définition de l’entreprise
– Une entreprise est un ensemble de moyens (ressources

humaines, matérielles, financières) réunis et organisés destinés
à produire des biens et/ou des services qui seront vendus pour
réaliser des bénéfices.
Entreprise= Ressources + Travail + organisation
Biens et services Bénéfices

I. L’entreprise :
1. Définition de l’entreprise: Organisation complexe et ouverte
▪Contraintes externes:
comportement des Etat
fournisseurs, attentes des
clients, évolution des
caractéristiques de
Partenaires Actionnaires
l’environnement…
Entreprise
Fournisseurs Clients
▪contraintes internes:
souhaits des actionnaires,
Ressources ressources mobilisables,
revendications et
comportement des salariés, …
I. L’entreprise :
2. Caractéristiques de l’entreprise
– L’entreprise regroupe des moyens matériels et humains.
– L’entreprise est autonome c'est-a-dire qu’elle détermine
librement la stratégie à mener indépendamment d’une
autorité supérieure.
– Elle vend et produit des biens et/ou services.
– Elle poursuit des objectifs (réaliser des bénéfices, augmenter
la part de marché, etc).
I. L’entreprise :
2. Caractéristiques de l’entreprise: Unité de production
– Que produire ?
■ Quels sont les besoins du marché afin de les satisfaire ?
– Pour qui produire ?
■ Quelle est la catégorie des consommateurs ayant exprimé le
besoin ?
– Comment produire ?
■ Quelles matières employer, quelles techniques, quels
investissements, quelles personnes.
I. L’entreprise :
2. Caractéristiques de l’entreprise: création de richesses
– But de l’entreprise: atteindre l’efficacité maximale afin de
minimiser les coûts et de réaliser des profits.
– Création de la richesse : sert à rémunérer l’ensemble des
agents économiques ayant participé à l’activité de production
de l’entreprise
■ La part de chaque agent dans la richesse créée dépend de son degré
de participation dans l’activité économique
I. L’entreprise :
2. Caractéristiques de l’entreprise: création de richesses
Agents rémunérés Type de rémunération
Le personnel Salaires
Richesses L’Etat et les organismes Impôts et cotisations

sociaux sociales
créées par
Les prêteurs Intérêts
l’entreprise
Les actionnaires Dividendes
L’entreprise Revenus non distribués

I. L’entreprise : Approvisionnement
3. Fonctions de l’entreprise Mission: assurer l’acquisition des biens et

services nécessaires à l’activité de l’entreprise.
Production
Mission: gérer les moyens
humains et techniques
nécessaires à la fabrication du
bien ou service
Marketing
Mission; trouver les clients qui

accepteront d'acheter le bien ou le Finance
service (études de marche, tests de
produits, analyses de satisfaction, Mission; assurer un équilibre entre les
promotion et publicité) besoins financiers et les ressources
Ressources financières au risque de ne pouvoir
assurer la pérennité de l'entreprise
humaines
Mission; gérer de la manière la plus efficiente
le " capital humain " de l’entreprise pour
conquérir du personnel formé, compètent,
motivé, créatif
I. L’entreprise:
4. Typologie des entreprises
– Forme juridique,
– Secteur d’activité,
– Taille,
– …
4. Typologie des entreprises: Forme juridique
Entreprises
Privées Publiques
Individuelle Sociétaire
Sociétaire de
Sociétaire de capitaux ou par actions
personnes
SNC SCS
Nom Commandite SARL SA SCA
Collectif Simple
I. L’entreprise:
■ Entreprises publiques:
– L’Etat est l’actionnaire majoritaire: exerce une influence dominante, un droit
de contrôle dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de
l’entreprise
– Au Maroc, les entreprises publiques sont directement impliquées dans la mise
en œuvre des stratégies sectorielles et des projets structurants du pays
(l’agriculture, l’énergie, les infrastructures, les transports et l’habitat, …)
■ RAM; OCP; Barid AI-Maghrib ; Société nationale des autoroutes du Maroc ; Société
d’Exploitation des Ports ; Agence spéciale Tanger-Méditerranée; MASEN ; Sociétés
nationales de l’audiovisuel public; …
I. L’entreprise:
■ Entreprises privées:
– Entreprise individuelle:
■ le capital est apporté par une seule personne physique qui assure
la gestion et la direction.
■ Présente l’avantage d’être une structure simple à créer.
■ Souvent retenue par des artisans commerçants, exploitants
agricoles et les petites entreprises industrielles.
– Entreprise sociétaire:
■ Contrat entre deux ou plusieurs personnes qui conviennent de
mettre en commun leurs biens ou leur travail ou les deux à la fois
en vue de partager le bénéfice qui pourra en résulter.
■ Entreprises privées: Entreprise individuelle:
I. L’entreprise:
■ Entreprises sociétaires de personnes:
- Privilégient la personnalité des individus.
- Donnent aux associés le pouvoir de choix, approbation, de leurs propres
associés puisqu’on traite avec des personnes physiques ou morales
- Fiscalement, les sociétés de personnes ne sont pas en elles même
redevables d’impôts (Impôt sur société, IS) mais leurs propriétaires qui
seront imposables en fonction de la part leur revenant du résultat sous
forme d’impôt sur revenu IR.
I. L’entreprise:
Société en Nom Collectif (SNC) Société en Commandite Simple (SCS)

- Nombre d'associés: 2 minimum - Nombre d'associés: 2 minimum
- Capital minimum: pas de capital minimum - Capital minimum: pas de capital minimum
- Responsabilités des associés: entièrement et - Responsabilités des associés: deux catégories
solidairement responsables des engagements d’associés. Les commandités : entièrement et
de la société. En cas de faillite les biens privés solidairement responsables des dettes de la société et
des associés peuvent être vendus pour régler les commanditaires : responsables des dettes de la
les dettes de la société. société jusqu’à concurrence de leur apport.
I. L’entreprise:
■ Entreprises sociétaires de capitaux:
- Donnent une place prépondérante au capital, sans prendre en compte la
personnalité de ses détenteurs
- Les associés ont une responsabilité limitée aux montants de leurs apports.
I. L’entreprise:
4. Typologie des entreprises: Forme juridique: Entreprises sociétaires de capitaux:
Société Anonyme (SA)
- Nombre d'associés: 5 minimum
Société à Responsabilité Limitée (SARL) - Capital minimum: 300.000 DH pour les SA
- Nombre d'associés: 2 minimum fermées ou 3.000.000 DH pour les SA ouvertes.
- Capital minimum: 10.000 DH
- Responsabilité des associés: limitée au montant
- Responsabilité des associés: limitée au montant des
apports. Les associés reçoivent des titres appelés des apports. Les actionnaires peuvent facilement
parts sociaux qui ne peuvent être cédées qu’avec le entrer ou s’y retirer grâce à une souplesse
consentement majoritaire des associés contractuelle.
- Les actions peuvent être cédées librement.
par leur propriétaire.
Société en Commandite par Actions (SCA)

- 3 commanditaires et un commandité.
- Capital minimum: pas de capital minimum
- Responsabilités des associés: illimitée et
solidaire pour certains et limitée au montant
des apports pour d'autres.
4. Typologie des entreprises: Forme juridique: tableau récapitulatif
I. L’entreprise:
4. Typologie des entreprises: Secteur d’activité
Primaire Secondaire
P S
• Entreprises qui opèrent • Entreprises qui
dans l’agriculture, la transforment des matières
pèche et l’industrie premières en produits finis.
extractive • Utilisent des matières
• Activités liées à premières provenant
l'exploitation première du secteur primaire,
des ressources naturelles. qu'elles transforment en
. biens intermédiaires ou en
produits de consommation.
Te r t i a i r e Quaternaire
T Q
• Principalement marchand • Activités nouvelles, à
(commerce, transports, forte valeur ajoutée de
finance, services, matière grise, services très
hébergement-restauration, élaborés: recherche, inform
information-communication) ; atique, conseil,
• Principalement non-marchand création, communication,
(enseignement, santé presse, radio, television
humaine, action sociale)
I. L’entreprise:
4. Typologie des entreprises: Taille de l’entreprise
Chiffre d’affaires Nombre de salariés

• Chiffre d’affaires réalisé • Petites entreprises :
sur un exercice fiscal. Nombre d’employés ≤ 50
• Permet d’avoir une idée • Moyennes entreprises :
sur le volume des 50 ≤ Nombre d’employés
transactions de ≤ 500
l’entreprise avec ses • Grandes entreprises :
clients Nombre d’employés ≥
• Permet d’apprécier 500
l’évolution des entreprises
et les classer par ordre
d’importance
II. L’environnement de l’entreprise:

■ Macro-environnement
■ Micro-environnement
II. Environnement de l’entreprise:
– Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise ayant une

influence directe ou indirecte sur elle,
– Deux types:
■ Macro-environnement
■ Micro-environnement
■ Macro-environnement: environnement commun à toutes les organisations
■ S’impose à l’entreprise
Démographiques Culturels Juridiques Economiques Technologiques
Structure par âge, Les traditions, les Lois et Règlement, Croissance Connaissances et
Natalité, Mortalité, croyances, les conditions de économique, nouvelles
projection future valeurs, le niveau travail, conditions évolution des prix, techniques,
de la pyramide des d’éducation … de garantie, politiques nouvelles
âges … conditions de économiques technologies,
vente … (impôt, taux innovation …
d’intérêt, …)
Crises
économiques
■ Micro-environnement: facteurs en contact direct avec l’entreprise et sur
lesquels elle peut exercer une influence
Les clients Les fournisseurs Les concurrents
Identifier les besoins Déterminer leur nombre Déterminer les concurrents
Déterminer leur nombre Évaluer leur taille et leur directs (biens similaires) et les
Évaluer leurs forces et leur pouvoir concurrents indirects (biens de
pouvoir Apprécier les fournisseurs qui substitution)
Envisager les évolutions disposent de monopole Apprécier leur force et leur
Envisager les évolutions pouvoir
Envisager les évolutions en
terme de rapport de force
Déterminer s’il est difficile de
rentrer dans le secteur

Langue

Culture Entreprise & Entrepreneuriat Chapitre I

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Culture Entreprise & Entrepreneuriat Chapitre I

Titre original :

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

CULTURE D’ENTREPRISE &

Pr. Najat MESSAOUDI

■ Chapitre II: Culture d’entreprise

■ Chapitre III : Entrepreneuriat

– Une entreprise est un ensemble de moyens (ressources

Entreprise= Ressources + Travail + organisation

Biens et services Bénéfices

Agents rémunérés Type de rémunération

Richesses L’Etat et les organismes Impôts et cotisations

L’entreprise Revenus non distribués

3. Fonctions de l’entreprise Mission: assurer l’acquisition des biens et

Mission; trouver les clients qui

Société en Nom Collectif (SNC) Société en Commandite Simple (SCS)

Société en Commandite par Actions (SCA)

Chiffre d’affaires Nombre de salariés

II. L’environnement de l’entreprise:

– Ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise ayant une

Démographiques Culturels Juridiques Economiques Technologiques

Centres d'intérêt liés

Vous aimerez peut-être aussi