¿Por qué son necesarias las evaluaciones del desempeño?

Nombre: Cristhian Gallardo

Curso: Gestión del Talento
Las evaluaciones de desempeño son una herramienta muy necesaria en las
organizaciones, ya que cumplen la labor de entregar información diagnostica del
desempeño de cada uno de los trabajadores que componen una organización. Las
evaluaciones de desempeño existen de diversos formatos, cada cual tiene su
particularidad de adaptación a la naturaleza de la organización.
Primero se debe adoptar una evaluación de desempeño que acoja de manera adecuada,
todas las necesidades organizacionales como por ejemplo; número de empleados,
extensión geográfica, naturaleza del trabajo, composición interna, entorno donde se
encuentra inserta (leyes) y características propias de la organización.
Las evaluaciones de desempeño cumplen varios objetivos que detallare:
1. Informan al trabajador como está realizando su labor y que se espera de él.
2. Reconocimiento a trabajadores que presenten los mejores resultados,
fortaleciendo las conductas positivas para los objetivos de la organización.
3. Corrección de los desempeños bajos, permitiendo que el trabajador auto-
construya su desempeño.
4. Genera oportunidades de generación de carrera en la organización, ascendiendo o
especializándose a quienes tengan un buen desempeño.
5. Conocer carencias de formación de los trabajadores que impidan un mejor
desempeño.
6. Mejorar relaciones con jefatura, por medio de la comunicación.
7. Tener un conocimiento general de desempeño en los equipos de trabajo para los
directivos.
Estos son algunos de los objetivos más importantes que cumple la evaluación de
desempeño en la organización.
Las evaluaciones de desempeño pretenden eliminar sesgos que pueden tener las
relaciones jefatura – trabajador las que perjudican el alcanzar los objetivos
organizacionales.
Como he leído hasta el momento en el material entregado, las organizaciones necesitan
del talento, para ir alcanzando sus objetivos organizacionales. Pero para esto debemos
discriminar bien qué tipo de trabajadores poseemos, algunos ejemplos son la propuesta
por Lance y Dorothy Berger (superkeepers; keepers; empleados robustos; misfits) o Nine
box (donde existen 9 cuadrantes de desempeño y potencial). Esto permitirá desarrollar
diferentes estrategias de intervención según las agrupaciones que obtengamos.
Los trabajadores que pertenezcan a los mejores evaluados deberían obtener mayores
posibilidades de desarrollo de carrera en la organización, ya que contribuyen a la
obtención de objetivos organizacionales. La consecución de objetivos organizacionales, es
de gran relevancia para la subsistencia de la organización.
Esta decisión de premiar o no, a los trabajadores y a cuales trabajadores, está en manos
de los directivos de la misma organización, he aquí la importancia de incluir cada vez más
a los ejecutivos en los procesos de evaluación de desempeño. Ya que es un diagnóstico,
para la toma de decisiones en la organización. Donde nos encontramos que el talento es la
base y la evaluación de desempeño una herramienta que permite tener retroalimentación
de la dirección correcta o no, en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Las evaluaciones de desempeño son completamente necesarias, lo más probable que en
un futuro, estas tendrán transformaciones, pero aun así entregando información del
desempeño de los trabajadores. Pero en lo particular a mí me gusta hablar de sistema de
gestión del desempeño más que solo evaluación de desempeño, ya que a mi parecer es
más completa.